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1、片仔瘠企业发展策略及经营计划2019年9月行业格局及趋势二、未来发展策略3三、2019年经营计划31、强化品牌与市场的拉动32、强化科学技术的带动43、强化投资兼并对扩大产业规模的推动54、强化卓越绩效管理体系的推进55、强化人才培养和潜能的发挥5片仔演企业发展策略及经营计划一、行业格局及趋势医药行业监管持续强化，医改政策不断完善，从供给端到需求端 的各个环节相关政策频出：仿制药质量和疗效一致性评价的全面推 进、4+7城市集中采购政策出台、DRGs试点的推出、公立医院改革及 分级诊疗制度的加快推进、新版基药目录(2018年版)的颁布出炉、 加强中医药健康服务科技创新指导意见的积极推出等，助推健
2、康中国 建设效益凸显。二、未来发展策略公司紧紧围绕主业，以品牌为旗帜、以资本为纽带，积极向产业 链上下游拓展，形成“一核两翼”的战略发展格局：努力构建以传统 中药生产为龙头，以保健药品、保健食品和特色功效化妆品、日化产 品为两翼，以医药流通为补充的大健康产业集团，把片仔瘠打造成拥 有厚重中医药文化价值、国内一流的大健康养生品牌。三、2019年经营计划2019年是公司实现十三五奋斗目标的最关键一年。公司将持续 贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为 指导，按照“文化导航、战略导向，品牌引领，科技强企，产业兴企” 的方针，实现大健康领域的领导品牌愿景。1、强化品牌与市场的拉动
3、(1)深入探索独特的片仔瘠品牌建设方案，选择与权威媒体合 作宣传品牌，提炼品牌故事，做好品牌传播。公司与新媒体开展合作, 借助新媒体强大履盖力将宣传渗透到目标消费者，成为“片仔雳”品 牌的“忠实粉丝”，确保持续发展；借助名医名人效应，强化品牌传 播，进一步培养“铁杆粉丝”，夯实品牌市场力。(2)深入探索产品市场拓展的新方法新路径。公司要提升体验 馆的服务水平，用真诚周到的态度为消费者提供服务，扩大高端消费 群体，让已用片仔痍的人热爱片仔瘠，让未用片仔瘠人用上片仔瘠， 固化“粉丝”，扩大“粉丝”，形成部落“铁粉”；要充分发挥体验 馆形成的区域品牌影响力，逐步建立“人脉+规范”的销售网络，推 动产
4、品销售上规模，增强“经销商+企业”的经济效益，激发经销商 的活力；要培育院线的用药渠道，研究探索拓展院线销售渠道的方式 方法，为创新药的上市创造先决条件；要进一步聚焦普药产品，探索 与药品连锁企业的合作，力争新年度培育出新的普药“明星”产品。2、强化科学技术的带动围绕当前抗肿瘤、肝病治疗等重大疾病以及抗炎、镇痛等领域开 展科研工作，力争在解除民众“疾患”中取得新突破。公司坚持 “快”的原则，积极开展药品的研究与仿制工作；坚持“稳”的原则, 突出借力借智原则，寻找符合条件的国内外合作伙伴，确保药品研究 工作的成功率；坚持“准”的原则，加强与已建立合作的境内外科研 机构合作，立足实际，创造条件，加
5、快创新药的筛选，精准确定研究 课题、研究方向；继续做好片仔潢产品“二次开发”工作，对标周边 国家发展中药的先进经验，挖掘新功效，加快中药现代化进程，确保 片仔瘠弥久恒新。同时，公司要探索聚合各方力量特别是资本的力量, 共同参与创新药研究和开发，降低企业科研风险。3、强化投资兼并对扩大产业规模的推动调整产业投资方向，公司将重点转向产业兼并，加快扩张大健康 产业规模；按照福建省培育千亿产业集群的计划要求，以省内制药资 源整合为重点，加快省内整合，逐步扩展省外，为做大福建省医药制 造产业规模发挥作用；寻找合适的兼并目标，通过有效的工作，吸引 项目落地，助推主业发展。公司要充分发挥子公司厦门片仔瘠宏仁
6、医 药有限公司的平台作用，在完善提升内部管理的同时，争取将兼并触 角伸向省外。4、强化卓越绩效管理体系的推进深化开展“绩效管理提升年”活动，公司将持续推进绩效管理工 作，强化各层级自我定位，厘清绩效管理误区，改进薪酬体系，即以 员工核心贡献价值（KPI）为导向的分配机制；建立活力系统，即员 工晋升通道+训练体系；建立执行力系统，即员工职业生涯发展通道, 解决企业未来长久的“企业执行体系”，为实现战略目标提供有效的 运营管理模式。5、强化人才培养和潜能的发挥公司围绕高速发展要求创新引进人才方式，根据科研和经济等领 域的需求，通过各种渠道，积极引进高端人才，助力企业发展；围绕 时代特征创新公司人才培养方式，按照“不为我所有，但为我所用” 的原则，积极探索与各科研机构的合作模式，共同培育人才，提升企 业科研能力；围绕市场特征创新建立公司人才激励机制，进一步探索 建立“贡献”与“报酬”相一致的薪酬机制，打破平均主义，激发斗 志，加快发展；围绕企业发展要求创新内部培养人才方式，利用轮岗、 外派、压担子等方式，催熟人才，利用岗位竞聘等方式，不拘一格选 拔人才，为企业永续发展储备后备干部。