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1、 完整的企业人力资源战略支持体系 MA EVED PM 行为 宗旨 心理 品质 价值 团队 交往 沟通 能力 心情 思维 关系素质 品格 安全 健康职业生涯 流调 医保 培训 考评 发展 奖惩 选拔 薪金 晋升 变化 招聘 福待 发展 录用Standard MissionBehavior ValueEngage individual TeamworkpAbilityfor survival HappyRelationshipQuality and moral safety and healthCareer path PPDFDeploy and Med/EnssTraining develop
2、Perfom aw/pun select salary promote change select benefit develop recruitCommun 战略战略战略/战术 战术 注意：版权所有 The Perfect Human Resource Development and Management System Backing Organizations Develo0pment 企业在发展过程中应进行的HRD 和HRM 的“雪球模式”：传统的企业人力资源原则：在合适的时间，合适的地点，使用合适数量的合适的人现代的企业人力资源原则：为组织的明确目标而在确定的时间，确切的岗位，用正确的
3、方法激励准确数量的确当的人。为了保证雪球的不断滚大而不破裂企业必须不断的增强自身的人力资源开发与管理的内部拉力筋。企业的核心竟争力从哪里来？成本不断领先 产品持续分化 1、对企业和事业高度忠诚的员工 1、具有高度创造力和潜能的员工 2、对生产和销售环节熟悉的员工 2、对市场和顾客需求了解的员工 1、强烈的企业文化和团队意识 1、有力的政策规章制度和激励措施 2、有效的技术培训和管理培训 2、明确的企业战略发展目标和宗旨 1、管理者们自身具有良好的外部关系和他所提倡创造的文化和内部环境 2、管理者们自身不断提高认识和感知的现时目标宗旨和管理方法、手段 潜在团队团队发展曲线 真正团队绩优团队群体、
4、小组假团队有业绩的要求和机会，有较明确的目标、产品。也有较高的约束，但是没有建立集体的责任意识是一个在技术和能力上产生互补，有共同的目标，有共同的工作方法，并且彼此愿意负责的人群组成的团体。是一个能够满足团队发展所有条件，在行为上有着极大的信任，对彼此的个人成长和成功都给予极大支持、关注和鼓励的群体 没有重大要求 和机会使之成为团 队的，没有团队的工作 方法以及相互负责的群 体 有业绩要求，但 是 重点没有放在集体上，业绩较弱，贡献比群体还小，由于互相影响和内部干扰而抵 消互相的成绩现代管理者应具备的适应力：现代管理者应具备的其他能力：现代企业人力资源开发与管理的最高形式就是变革DNA 解密组
5、织、企业战略可持续发展的DNA 我们知道任何一个组织、企业都有其：Vision 目标、愿景；Mission 宗旨、使命；任何一个组织或企业要达到目标，完成使命，得到战略可持续发展，就必须具有可 以使她发展的基因（DNA）.它最早由美国密西根大学教授Noel M Tichi 提出：企业作 为一种活的非自然生物体，与生物一样，有自己的遗传基因。正是这个基因决定了企业 的基本稳定形态和发展，乃至变异。ERP 中的核心是HR。企业从组织形态上来看，由两个基因密码构成：一、决策架构-目标、宗旨、政策、制度、纪律、产品、市场、竞争、二、社交架构-如何待人，如何工作相处、互相尊重，如何处理人们之间的冲突，解决矛盾 确切地讲，企业是一个机体。企业内的每个员工都是细胞，宗旨就是灵魂。人没有了灵魂 就如同行尸走肉。建设企业文化，实际就是改变企业的遗传基因。作为社会文化现象由三个层面构成：一、技术物质层面：这是企业的基础 二、规章制度层面：是企业发展的保障 三、理念宗旨层面：是企业最为核心的要害 众所周知的著名企业索尼公司在公司建立初期就提出了她的宗旨：Something Different,Something New：一些不同的东西，一些新的东西。这就是索尼的使命。