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1、目标管理目标管理的意义目 录第一篇：目标管理概要第二篇：目标管理的程序l第三篇：l目标的设定与分解第四篇：目标管理的实施l第五篇：l目标的考核第一篇目标管理概要介绍之前:请您谈谈目标对您人生的影响?目标的意义所占比例 目标状态 成就状态27%没有目标 社会最底层60%目标模糊 社会中下层10%有清晰但比较短期的目标 社会中上层3%有清晰且长期的目标 顶尖成功人士今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！目标管理的定义和含义 1.定义 2.三层含义 使 组 织 中 的 上 级 和 下 级 一 起 参与 组 织 目 标 的 制 定，由 此 决 定 上下 级 的 责 任 和 分 目
2、标，并 使 其 在目 标 实 施 中 实 行 自 我 控 制，以 努力完成目标的现代管理方法。请问：目标管理与计划管理的区别？目标的确定要符合SMART原则：v具体的，而且科学的（specific）v可衡量的，尽量量化和可描述的（measurable）v可达成的，起到激励作用的（achievable）v相互关联的（relevant）v有时间限制的（time-bound）目标管理对企业的贡献l 对企业而言：l 目标管理能促进“向前进的管理”l 目标管理能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果l 目标管理使“解决问题”成为可能l 目标管理能培养能干的人l 目标管理能把人与人间之关系，以“连带感
3、”连结人对目标的期望强度1、如果期望强度为0，那么它相应的表现特征就有两种情况，一种是真的不想要；另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！2、期望强度为20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自己都不敢相信会变为事实。将这一类定义为瞎想想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。3、期望强度为50%，表现为有最好，没有也罢，努力争取一段时间之后便会放弃，凡事3分钟热度，碰到困难就退缩，成天幻想着不付出就能得到，这一类定义为想要，但十有八九不成功！l 4、期望
4、强度为70%-80%，确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够，等待机遇，l 靠运气成功，即使得不到也不会转为安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上再换另一个目标。这一类l 定义为很想要，有可能成功，因为运气而成功，也因为运气而失败！l 5、期望强度为99%，潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万难，坚持到底，直到成功；对他l 而言，也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦，其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%！l 6、期望强度为100%，其表现特征不惜一切代价，不达目的死不休，没有任何退路可言，对于他们来说，达不成l 目的的后果很严重，达不成比死还可怕。这一种的定义是一定要，所以他们一定有办法得到！l 目标管理的理论基础X理论大多数人是懒惰的；工作是令人讨厌的；人们尽可能逃避工作，因此应依靠外部强制约束管理；人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利，工作动机是为了报酬；管理方式：胡罗卜加大棒Y理论人都又发挥自己潜力，表现自己才能，实现自己人生价值的需要；工作本身和娱乐一样可以带给人一种满足，被赏识和自我实现同金钱一样重要；人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标；管理方式：鼓励员工自我管理；