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1、（上）1战略部署培训的目标 为公司新近晋升到执行岗位的高层经理提供战略部署过程的总导向2自我介绍 姓名 公司 出生地 兴趣爱好 您最得意的一件事情 您希望在培训中学到什么东西34什么是战略部署？5为什么不管?67S 标准作业 平准化自働化JIDOKA 刚好 及时 JIT丰 田 生 产 系 统5S素養1S整理4S維持整頓2S整潔3S7什么是战略部署？以结果为导向的商业过程这个过程具有持续稳定的进步一种促进以下目标实现的方法8这个过程的结果是在质量、交货、成本和创新方面具有持续稳定的竞争力这种方法，把我们的战略变为现实，使我们具有世界级的绩效9我们为何使用战略部署？为了建立一种持续稳定的竞争优势1
2、0日常管理 日常管理持续改善战略部署日常管理持续改善战略部署日常管理持续改善战略部署日常管理实现战略目标了提高第0 年 第1 年 第3 年 第4 年 第2 年战略部署基础11我们为何使用战略部署？为了在整个组织中成员的组织一致、目标一致12如何建立和使用战略部署 与战略规划之间的关系 关键思考过程 建立战略部署矩阵 管理评审过程13战略规划战略规划是回答 下列这些问题的：“我们在进行一场什么样的比赛？”“我们如何才能赢？”14151617181920关键思考流程步骤1：什么 思考突破步骤2：多远 年度突破步骤3：怎样 辨明关键驱动过程步骤5：谁 辨明关键的资源与部署步骤4：多少/何时确定量度和
3、跟进方法21对策是一种行动计划，它依靠解决问题的技巧，将您带回到战略部署的指标上去为 月度的战略部署中任何的偏差而制定对策22关键思考流程步骤1：什么 思考突破步骤2：多远 年度突破步骤3：怎样 辨明关键驱动过程步骤4：多少/何时 确定量度和跟进方法步骤5：谁 辨明关键的资源与部署23关键思考的第一步：什么？思考突破24关键思考流程步骤1：什么 思考突破步骤2：多远 年度突破步骤3：怎样 辨明关键驱动过程步骤4：多少/何时 确定量度和跟进方法步骤5：谁 辨明关键的资源与部署25关键思考的第二步：多远？明确第一年的突破性目标26关键思考流程步骤1：什么 思考突破步骤2：多远 年度突破步骤3：怎样
4、 辨明关键驱动过程步骤4：多少/何时 确定量度和跟进方法步骤5：谁 辨明关键的资源与部署27关键思考的第三步：怎样？辨明关键的驱动过程28关键思考流程步骤1：什么 思考突破步骤2：多远 年度突破步骤3：怎样 辨明关键驱动过程步骤4：多少/何时 确定量度和跟进方法步骤5：谁 辨明关键的资源与部署29关键思考的第四步：多少/何时？确定量度与跟进方法30关键思考流程步骤1：什么 思考突破步骤2：多远 年度突破步骤3：怎样 辨明关键驱动过程步骤4：多少/何时 确定量度和跟进方法步骤5：谁 辨明关键的资源与部署31关键思考的第五步：谁？辨明关键的资源与部署资源A团队B资源C资源D团队E17%3%20%2
5、0%40%辩明关键因素和部署0%0%100%100%分当配前情资况源对于优先改善要点的相对影响32对您来说战略部署意味着什么高层管理中层管理一线主管一线工作人员突破日常 管理持续改善怎样分配您的 工作时间？33一步一步创建突破性目标步骤1：什么 思考突破步骤2：多远 年度突破步骤3：怎样 辨明关键驱动过程步骤4：多少/何时 确定量度和跟进方法步骤5：谁 辨明关键的资源与部署34突破是什么？在工作流程改进上提出重大的改变，特别是从顾客的角度看来应当如此。要求组织拉伸自己。通常 要求功能整合和团队合作。通常，在这种层次水平的突破上,没有现成的标准或体系，我们必须创造标准和体系。它以“大赢”为特征。
6、35突破到多高？瞄准高目标，因为 顾客要求高目标，他们有不断增长的期望。竞争对手并非原地不动。要求您去改先前的范例。3637突破到多高？我认为我们民族应该挑战自己，我们要在十年内将人类送上月球，并使他安全回到地球约翰 肯尼迪 196138突破到多高？组成团队进行三分钟讨论：为什么这是一个突破性目标的典型范例？394041其他公司的突破范例在三年内为X 产品制定出零缺陷工作流程在三年内实现100%三天准时交货率在三年内将伺服动力成本降低到4 分之一业务增长到6.2 亿,营业利润率25%质量交货成本创新42突破多少？质量、交货、成本与创新的少数关键点少即是多战略部署很大一部分工作就是让您的组织的目
7、标集中43管理体系44由突破到日常管理日常管理 日常管理持续改善战略部署日常管理持续改善战略部署日常管理持续改善战略部署日常管理突破-实现工作流程就被标准化并进入日常管理实现战略目标了提高第0 年 第1 年 第3 年 第4 年 第2 年45突破性目标条件的总结清单1、是否具备日常管理体系使得我们可以做提高的工作？2、它是个可持续发展的目标吗？3、它是可测度的吗？4、它与顾客的意见有联系吗？5、它能提供重大的竞争优势吗？6、它要求多功能整合吗？7、它产生新标准或新体系吗？8、如何去实现它的方案是否还不知道？9、您是否检查过那些其他需要首先需要解决问题的地方，发现没问题吗？10、如果我们实现以上目
8、标，股东和顾客会受益吗？46停下来，制定未来35 年的突破性目标 分成若干小组，然后：为您的组织确定一个突破性目标 或者，对照上一页列出的清单，对你们当前的突破性目标进行评估。对变化情况进行汇集、评估并作出建议，向各小组提供反馈信息47年度突破性目标未来3 至5 年的突破性目标年度突破性目标回答这个问题：“我们在第一年里必须完成哪些任务？“48循序渐进地制定年度突破性目标步骤1：什么 思考突破步骤2：多远 年度突破步骤3：怎样 辨明关键驱动过程步骤4：多少/何时 确定量度和跟进方法步骤5：谁 辨明关键的资源与部署49确定年度突破性目标50确定年度突破的三个步骤51年度突破性目标范例将X 产品质
9、量水平又3 西格玛提高到4 西格玛到年底四天准时交货率有70%提高至92%将伺服动力成本降低一半将工业市场渗透额由X 增长到xx质量交货成本创新52年度突破性目标范例1、提出了为实现未来3 至5 年的突破性目标而必须在第一年里取得多大进展了吗？2、把未来3 至5 年的突破细分为年度指标了吗？3、对第1 年的目标进行量化了吗？4、这仍是一个拉伸性目标吗？5、当我们实现年度目标时，能给客户/股东带来收益吗？6、能够带来显著的竞争优势吗？7、需要多功能部门的共同努力吗？8、最终能够制定出新的标准或体系吗?9、已经找到解决方案了吗？10、你们能够确保其他领域没有需要优先解决的问题吗？53停下来，制定年
10、度突破性目标 分成若干小组，然后：为您的组织确定一个年度突破性目标 或者，对照上一页列出的清单，对你们年度突破性目标进行评估。对变化情况进行汇集、评估并作出建议，向各小组提供反馈信息54年度突破性目标未来3 至5 年的突破性目标年度突破性目标回答这个问题：“我们怎样完成第一年的年度突破性目标？“最高层优先改善要点55有效的最高层优先改善要点具有如下特点：以过程为导向 应当引领创造出可持续的、以结果为导向的过程，而不仅仅是近期目标。集中于 满足目前或未来客户的需要 有限的几件最重要的事项56有效的最高层优先改善要点具有如下特点：易于沟通 逻辑简单 团队成员都明白目标是什么以及为何设定此目标如果您
11、觉得不能方便地沟通那么请返回，对其更简单化和条理化57有效的最高层优先改善要点具有如下特点：可以度量您定下的目标必须是可以量度的具体目标但是，它本身不是数字！58提出最高层优先改善要点有助于实现年度突破性目标我们运用解决问题的技巧确定驱动优先改善要点的关键过程。这将有助于我们实现总体年度突破性目标。现状年度突破性目标59确定优先改善要点的3 个步骤1.-针对现状，回答5 个“为什么”，找出根本原因，2.-运用解决问题的技巧找到弥补差距的办法3.-找出最具影响的关键驱动过程，并确定优先改善要点60最高层优先改善点实例 重新设计功能检验产品生产线,达到6 西格玛水平通过使用精益工具,缩减产品由订货至交货的时间制定并执行全球采购成本节约计划为新型开发绘图部门制定并实现可持续的竞争优势质量交货成本创新611、它引导创造一种可持续的过程了吗？2、它引导创造一种以效果为导向的程序了吗？3、它满足当前和未来客户的需求了吗？4、它易于沟通吗？5、它体现了简单的逻辑吗？6、它是可以度量的，而本身并不包含数字吗？7、在适用的地方，它超出预算指标了吗？最高层优先改善点的清单 62停下来，制定最高层优先改善要点 分成若干小组，然后：为您的组织确定最高层优先改善要点 或者，对照上一页列出的清单，对你们当前的最高层优先改善进行评估。对变化情况进行汇集、评估并作出建议，向各小组提供反馈信息63