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1、2ERP 简介、实施&应用3ERP 简介、实施&应用二、二、ERP ERP 软件的选型 软件的选型三、三、ERP ERP 在美的集团的实施与应用 在美的集团的实施与应用四、实施 四、实施 ERP ERP 所带来的管理改变和效益 所带来的管理改变和效益五、五、ERP ERP 实施过程与方法 实施过程与方法一、一、ERP ERP 介绍 介绍4ERP 简介、实施&应用二、二、ERP ERP 软件的选型 软件的选型三、三、ERP ERP 在美的集团的实施与应用 在美的集团的实施与应用一、一、ERP ERP 介绍 介绍四、实施 四、实施 ERP ERP 所带来的管理改变和效益 所带来的管理改变和效益五、
2、五、ERP ERP 实施过程与方法 实施过程与方法5ERP 介绍 ERP（90年代）MRPII（80年代）MRP(60年代）6Material Requirements Planning 物料需求计划根据需求和预测来确定何时采购或生产所需物料，它提供了物料需求的准确时间和数量。什么是MRP？MRPMRP7MRP 的基本运算逻辑我们需要什么？我们已经有什么？我们要生产什么？订单 预测主生产计划MPS物料清单BOM物料需求计划MRP库存信息INV零部件生产计划*开始日期和完工日期*生产数量原材料、外购件采购计划*订货日期和到货日期*需求数量8MRPMRP Manufacturing Resourc
3、es Planning 制造资源计划H MRPII MRPII是是MRPMRP的发展，是将的发展，是将MRPMRP的信息共的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密地结合在一起，组成了一个全面生工程紧密地结合在一起，组成了一个全面生产管理的集成优化模式，是制造业所公认的产管理的集成优化模式，是制造业所公认的管理标准系统。管理标准系统。什么是MRPII？9客户定单制造对象 制造什么？制造多少？何时制造？制造资源 部件和物料需求？资金需求？何时生产？何时采购？人和设备的能力需求？成本核算 原材料成本？人工成本？间接费用？财务管理 应付帐 总 帐财务
4、管理 应收帐 总 帐采购定单生产定单MRPII 的作用10什么是ERPERPERP Eerterprise Resources Planning 企业资源计划H ERP ERP是是MRPIIMRPII的发展，是对整个企业的资源的发展，是对整个企业的资源进行管理，是对整个供应链并且延伸到企业进行管理，是对整个供应链并且延伸到企业外部资源的管理。外部资源的管理。11MRP MRP是 是 ERP ERP 的核心功能 的核心功能MRPII MRPII是 是ERP ERP的重要组部分 的重要组部分美国 美国Gartner Group Inc.,90 Gartner Group Inc.,90年代提出来，
5、特点如下：年代提出来，特点如下：1 1、面向供应链管理的管理信息集成 面向供应链管理的管理信息集成2 2、增加工作流功能、增加工作流功能3 3、增加了数据仓库及决策分析功能（、增加了数据仓库及决策分析功能（OLAP OLAP）4 4、向、向Internet Internet 互连网转移，向电子商务发展 互连网转移，向电子商务发展什么是ERP12ERP 软件MRP软件 制造管理 物流信息MRPII软件 制造与财务管理 物流信息与资金流信息集成ERP软件 供应链管理与财务管理 物流信息、资金流信息、工作 流、价值流集成13ERP 简介、实施&应用二、二、ERP ERP 软件的选型 软件的选型三、三
6、、ERP ERP 在美的集团的实施与应用 在美的集团的实施与应用一、一、ERP ERP 介绍 介绍四、实施 四、实施 ERP ERP 所带来的管理改变和效益 所带来的管理改变和效益五、五、ERP ERP 实施过程与方法 实施过程与方法14 ERP ERP软件的选型历程软件的选型历程n订立选型工作计划n确定企业需求及目标管理模式n确定软件选型标准n初选阶段市场调查，初步筛选，选出较为适宜的三家公司n精选阶段对这三家公司的软件进行了深层次的调查、分析、研究。n经过反复论证、谈判最后选定软件15n企业概况分析：s规模：跨国集团、集团公司、单一工厂s经营性质：集团及下属企业类型，如制造业、商业经营型、
7、非制造业等。s企业内部层次及关系：对于集团型以上企业，独立核算的法人在哪个层次。s分布及分销情况：s未来的发展情况s决定选择软件的一个重要内容ERPERP软件的选型历程软件的选型历程-确定需求及目标模式16n 企业的生产类型分析：s按工艺特点：离散型、流程型s按产品产量及重复程度：单件（工程型）、成批生产、重复生产、混合。n 制造业按提前期长短，分为:s备货生产（Make To Stock）s订货生产（Make To Ordor）s订货组装(Assemble To Order）s专项制造(Engineer To Order）s混合WIPERPERP软件的选型历程软件的选型历程-确定需求及目标模式17 ERP ERP软件的选型历程软件的选型历程-ERP ERP软件的评价标准 软件的评价标准 n软件n服务支持 n软件公司n实施案例