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现代企业绩效管理手册绩效管理的考核责任1、原则上实行多级考评体制。2、主管和职员共同承担考核责任。职员的直接上级为一级考核者，对考评结果的公正、客观性负责；直接主管的上级主管为二级考核者，主管副总对考核结果负有监督、指导责任。若二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈或责成一级考核者重新考核。3、考核周期：类型适用范围考核周期高层管理人员副总经理、总监、总经理助理等。一年或半年度考核中、基层管理人员部门经理、部门主管等半年或每月度考核一般员工一线操作人员和事务人员每月考核绩效管理的考核责权(一)一、人力资源部：1、负责制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准；2、负责组织绩效考核工作；3、负责培训参与考核各级管理人员；4、负责监督及控制考核工作的全过程；5、考评分的汇总和考核资料的归档；6、考核结果与薪资挂钩。二、一级考核者与二级考核者：1、了解考核的程序及方法；2、确保考核的公平、公正；3、对管理范围内的直线下级进行考核；4、考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导。