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1、第第6讲项目成本管理讲项目成本管理胡建兵胡建兵16.1项目成本管理的定义项目成本管理的定义l项目成本：完成项目活动所需资源的成本项目成本：完成项目活动所需资源的成本l项目成本管理的目标：确保在预算范围内完成项目成本管理的目标：确保在预算范围内完成项目项目l包括：包括：n资源计划资源计划n成本估算成本估算n成本预算成本预算n成本控制成本控制26.2资源计划资源计划l确定为完成项目各活动需什么资源（人、设备、确定为完成项目各活动需什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。资源计划必然与成材料）和这些资源的数量。资源计划必然与成本估计紧密相关本估计紧密相关 36.3成本估算成本估算l成本估算：指对
2、完成项目的各项活动所需的成本估算：指对完成项目的各项活动所需的费用进行估算费用进行估算l估计方法：估计方法：1.类比估计：自上而下的估计法类比估计：自上而下的估计法2.参数建模：软件研制的模型涉及参数建模：软件研制的模型涉及13个独立参数因子，个独立参数因子，每个因子有每个因子有57子因子子因子3.累计估计：自下而上估计法累计估计：自下而上估计法4成本估算示例成本估算示例5成本估算准确度成本估算准确度66.4成本预算成本预算l定义：成本预算是把估算的总成本分配到各定义：成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目执行个工作细目，建立基准成本以衡量项目执行情况情况l项目进度
3、：为了将成本分配到时间区间，进项目进度：为了将成本分配到时间区间，进度信息是不可缺少的（例见度信息是不可缺少的（例见P140，表，表6.1）l基准成本：利用基准成本：利用S曲线（累计费用曲线）优化曲线（累计费用曲线）优化项目计划和降低总费用现值项目计划和降低总费用现值7项目成本预算表项目成本预算表8910“香蕉型香蕉型”曲线曲线116.5成本控制成本控制l修改后的成本估计：修改原有成本数据并通知与项目修改后的成本估计：修改原有成本数据并通知与项目有关的涉及方。有关的涉及方。l预算更新：预算修改是对原基准成本的更改，这些数预算更新：预算修改是对原基准成本的更改，这些数字通常在范围改变时作修改的。
4、字通常在范围改变时作修改的。l纠正措施：指采取措施使项目执行情况回到项目计划纠正措施：指采取措施使项目执行情况回到项目计划 1.质量管理计划2.质量控制检测结果3.操作性定义输入1.成本变更控制系统2.执行情况评估3.原计划修改4.计算工具工具和方法1.修改后的成本估计2.预算更新3.纠正措施4.经验总结输出12挣值挣值T13样例：软件项目的成本管理样例：软件项目的成本管理l链接链接14习题习题lP.143-144lT.3 在在神秘的人月神秘的人月一书中，曾担任一书中，曾担任IBM公司操作系统项目经理公司操作系统项目经理的的F.Brooks，从大量的软件开发实践中得出了另一条结论：，从大量的软
5、件开发实践中得出了另一条结论：“向向一个已经拖延的项目追加开发人员，可能使它完成得更晚一个已经拖延的项目追加开发人员，可能使它完成得更晚”。许。许多文献称之为多文献称之为Brooks定律。这里定律。这里Brooks说明了说明了“时间与人员不时间与人员不能线性互换能线性互换”这一原则。这一原则。对上述两个定律的合理解释是，当开发对上述两个定律的合理解释是，当开发人员以算术级数增长时，人员之间的通信将以几何级数增长，从人员以算术级数增长时，人员之间的通信将以几何级数增长，从而可能导致而可能导致“得不偿失得不偿失”的结果。一般说来，由的结果。一般说来，由N个开发人员组个开发人员组成的小组要完成既定的
6、工作，相互之间的通信路径总数为成的小组要完成既定的工作，相互之间的通信路径总数为C2N=N(N-1)/2，而通信是需要时间的。所以，当新的开发人员加，而通信是需要时间的。所以，当新的开发人员加入项目组之后，原有的开发人员必须向新来的成员详细讲解某个入项目组之后，原有的开发人员必须向新来的成员详细讲解某个活动或工作包的来龙去脉。由于信息系统开发具有较强的个人风活动或工作包的来龙去脉。由于信息系统开发具有较强的个人风格，所以交流沟通的时间更容易拉长，而后来者还不一定能达到格，所以交流沟通的时间更容易拉长，而后来者还不一定能达到原来开发人员的工作质量。原来开发人员的工作质量。lT.515案例讨论案例讨论lP.144,l要求：要求：n小组先讨论，形成书面文稿或小组先讨论，形成书面文稿或PPT（25分钟）分钟）n代表发言（代表发言（5分钟）分钟）n小组评价小组评价16