6S管理抢先成功一步.pptx

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1、6S管理抢先成功一步2023年5月14日0 0介绍的内容1 11.推行6S必要性2.6S基础知识3.推行6S的准备工作4.整理、5.清扫、清洁6.素养、平安7.6S与企业运营关系8.深入开展6S活动9.心得体会一：推行6S必要性2 2 6S活动在企业的开展管理企业在企业获得成绩1.6S工作开展好得联合利华、日力叉车，参观先进企业整齐有序，与我们管理的企业比照；2.更重要的是每次领导莅临时就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的时间进行“大扫除，如何解决领导、用户来公司指导工作就要进行大扫除的问题？3.如何打造一个舒适、明亮、整洁、平安的工作环境，循序渐进的标准我们的行为，提升员工素质与提高产品品

2、质于一体，塑造企业的良好形象？联合利华2023/5/14 2023/5/14baike.baidu./albums/86509/86509/0/0.html荷兰MargrineUnie人造奶油公司和英国LeverBrothers香皂公司于1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最正确的公司之一。2023/5/14 2023/5/14日立建机株式会社日立建机隶属于日立制作所，在与其合资子公司日立建机集团的努力下，

3、凭借其丰富的经验和先进的技术开发并生产了众多一流的建筑机械。成为世界上最大的挖掘机跨国制造商之一。日立建机以其近百年的机械制造经验和雄厚的技术开发能力，制造出了0.5800吨各种型号的系列液压挖掘机。最大的800吨级超大型液压挖掘机即EX8000就来自于日立建机。2023/5/14 2023/5/14威立雅这个名字来源于希腊中的风神Aeolus，威立雅公司前身是1853年12月14日成立的法国通用水务公司，当时奉拿破仑三世御旨成立，业务主要是为农田灌溉和法国城镇供水。1998年公司更名为威望迪集团，2003年又改为威立雅环境集团。而现在，威立雅已经成为了全球首屈一指的水务公司。威立雅有150多

4、年水务经营管理经验。一：推行6S必要性6 6 2012年带着如何解决生产中的管理难、稳定质量达不上、积极性提升难等问题，前往联合利华、日力叉车参观；去上海赛博培训学习1.给我们推荐了“班前会及6S，整洁的生产环境、目视化管理、高效的生产、稳定的质量、有战斗力的团队赫然呈现在我们眼前。2.但是这次的参观让我们感觉到6S的推行是有利于生产型企业的。3 不约而同地树起一：推行6S必要性7 7作为企业要有自己的个性，要有自律一个公司：你的管理水平，你所用的管理体系？你用什么样的文化面对群众。1企业文化气氛差，不象一个有文化管理企业；2员工作装、胸牌佩戴、不穿工作服、作业平安工具；3)检查组来检查工作不

5、会说话；4有些地方生产环境和卫生也差；质量文化、有形文化太少。一：推行6S必要性8 8自身开展的需要 公司目标：打造国内一流的*公司 外部市场竞争加剧：多品种、小批量、短交期 内部管理提升需求：高质量、高效率、低成本、短交期一：推行6S必要性9 9社会的躁动飞跃式的开展 上级的压力批评、并不是要你做6S客户的压力质量、效劳自身的需要开始吧拿出管理体系见1日程表、2下发通知3组织机构成立4具体工作及日程安排5管理手删编制6推行方法7现场6S，8划分区域9固废处置一览10检查评比11年度审核二：6S基础知识10 10 6S的起源1.6S起源于。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素主要

6、是物的要素所处状态不断进行整理、清扫、清洁、提高素养及平安的活动7S、10S2.六个词的第一个字母是“S，所以简称6S 整理Seiri Seiton 清扫Seiso 清洁Seiketsu 素养Shitsuke 平安Safety二：6S基础知识11 11 6S的含义：6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究，从而到达提高整体工作质量的目的 6S的针对现场的，最主要是针对生产现场 6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头 6S的每天的工作，不是运动,而是实质性的事务；6S的工作是通过量的

7、积累以到达质的变化 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见二：6S基础知识12 12 6S的目的1.整理 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置 目的：腾出空间，防止误用2.定义：现场次序，将必需品置于任何人都能立即取到时间要求30S和立即放回的状态 目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序二：6S基础知识13 13 6S的目的3.清扫 定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮完好，创造一个一尘不染的环境 目的：消除“污脏，保持现场干净明亮4.清洁 定义：也称标准，将前3S进行到底，并且标准化、制度化 目的：形成制度和惯例

8、，维持前3个S的成果二：6S基础知识14 14 6S的目的5.素养 定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员的素养 目的：提升员工修养，培养良好素质，提升团队精神，实现员工的自我标准6.平安 定义：人人有平安意识，人人按平安操作规程作业 目的：凸显平安隐患，减少人身伤害和经济损失二：6S基础知识15 15 6个S之间的关系1S整理2S整顿3S清扫4S清洁5S修养6S安全针对物针对人区分用与不用的将要用的定位 将物品清扫干净形成制度养成习惯提高修养自我标准 确保人物文件平安三：推行6S的准备工作16 16步骤一：推行6S的愿景我公司*的目标 方针。步骤二：推行6S的目标 初期目标：顺利

9、通过的验收，成为示范单位 最终目标：创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，培养讲文明、有素质的员工三：推行6S的准备工作17 17步骤三：统一思想在上级领导的指示下，高度重视，研究部署、组织筹划，综合全公司的人力、物力进行6S活动“打造温馨明快的厂房，培养文明进取的员工实现“目标顺利通过上级验收，创造优良环境提升员工素质，提升产品质量，提高合同履约率三：推行6S的准备工作18 18步骤四：成立6S推进组织 设立“6S推行 会，总经理担任主任，委书记担任副主任 设立6S管理机构“6S推行办，*处为6S的归口管理部门，主持日常工作，总经理助理担任负责人，执行 由各部门负责人担任 明确6S推

10、行办的责任、权利、工作范围，负责6S工作的筹划，制定6S过程中的所有文件和标准，负责过程监督检查，执行奖惩 部门领导是本部门6S推进的第一责任人 各部门指派一位员工为督导师，协调工作三：推行6S的准备工作19 19研发处 主任委员总经理副主任委员党委书记推行办总经办 技术处生产处质量处 财务处 零件车间 检验处人力资源处党群处 保障处宣传办三：推行6S的准备工作20 20步骤五：初步教育 进行全员教育，尤其是部门领导和6S督导师，深入领会6S的内容、目的、实施方法、奖惩方法、学习传播知识 到兄弟公司参观交流，吸取他人经验 聘请参谋进行6S咨询 自行组织学习，资料来源有书籍、网络等 宣传教育的形

11、式有集中培训学习、公司局域网、报刊、板报等三：推行6S的准备工作21 21步骤六：宣传造势1.誓师大会 200*年*月*日在公司礼堂召开全体职工6S发动大会 在总经理的带着下经理层宣读6S誓言 各单位员工在部门领导带着下宣读部门宣誓词三：推行6S的准备工作22 222.6S基础知识抢答赛开展多形式活泼的轻松活动 组织所有部门进行6S基础知识抢答赛，前6只队伍在公司礼堂进行最后决赛3.6S知识看板比赛 组织所有部门进行6S知识看板比赛，鼓励表现优秀的部门4.6S的宣传报道 宣传6S工作政策、奖惩方法、相关知识三：推行6S的准备工作23 23步骤七：建章立制 制作6S推进手册，下发到各班组，学习并

12、抽取人员进行闭卷考试 制定公司的推行方案表和推行实施方法，各部门遵照执行，部门领导和督导师密切关注三：推行6S的准备工作24 24 制定考核奖惩方法，方法分为公司级、部门级、班组级 实行每周例会制度。部署推进步骤，集中解决困难，交流总结，共同提高三：推行6S的准备工作25 25步骤八：设置样板区 样板区设置原则：愿意率先进行6S，工作开展难度一般，班长有比较高的威望，执行力强样板区名称 所属单位 负责人*库*池*中控室*机修班*三：推行6S的准备工作26 26步骤九：给予时间保证 6S前期生产区域工作任务比较重，每天利用30min的上班时间进行6S工作 部门组织，利用休息日、节假日对突出问题进

13、行整改 办公区每天利用510min进行6S工作 推行办对时间的保证情况进行监督检查，不允许以生产任务紧急为借口压缩6S时间三：推行6S的准备工作27 27步骤十：6S的检查考核与评比 制定6S考核方法，相互之间多观摩学习 每月评比，实施流动红旗方法 6S纳入部门月度考核，部门将个人的6S业绩纳入员工个人绩效考核掌握了6S基础知识做好了6S准备工作现在开始6S28 28四：整理、29 29一、整理 目的：腾出空间，防止误用 实施要点1.去除垃圾或无用、可有可无的物品2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾和无用物品四：整理、3

14、0 30区分要与不要 根据物品使用频率分为四类不再使用的。坚决不移的处理掉！我公司共处理废旧设备、仪器仪表、木器具等累计*台套，金额*万元；清理撤除临时类库房*间，面积*使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内经常使用的。留在工作场所 要领全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断标准；不要的彻底去除；要的调查使用频率，决定日常用量；每日自我检查四：整理、31 31 时间分隔线类别 使用频率 处置方法 备注必需品每小时 放工作台上或随身携带每天现场存放(工作台附近)每周 现场存放非必需品每月 仓库存储每三个月 仓库存储 定期检查半年 仓库存储

15、 定期检查一年仓库存储(封存)定期检查两年仓库存储(封存)定期检查未定有用 仓库存储 定期检查不需要用废弃/变卖定期检查不能用废弃/变卖定期检查四：整理、32 32生产现场整理四：整理、33 33仓库办公区现场整理四：整理、34 34整理实例以运营厂介绍如何整理，包括个人物品清单和班组清单四：整理、35 35 采用流动红旗制 评分采用全公司所有督导师相互评分方法，每月组织评比 经理层对6S优胜单位进行表彰，提高士气、促进改善四：整理、36 36 常见问题1.丢东西，败家子。为了完成6S任务把将来需要的丢掉，尤其是盲目性丢弃，务必注意2.东西全都是要的，不能丢。有“舍才能有“得，一定要翻箱倒柜，

16、该放弃就放弃3.东西在自己手上方便。不利于提高物资的使用率，也容易出现质量风险4.整理前及过程中没有进行声像记录导致以后比照困难5.整理不到位就进入，导致难度加大四：整理、37 37二、目的：腾出时间，减少寻找时间 实施要点1.在整理的基础上合理规划空间和场所2.按照规划安排好使每一样物品，各得其所3.做好必要的标识，令所有人都清楚明白 要领1.三定原则：定点、定容、定量2.要站在新人的立场明确物品的放置场所，“三十秒内找到想要的物品；同时使用后易复位，没有复位或误放时“六十秒内能知道四：整理、38 38开展的步骤需要的物品明确放置场所；根据物品的属性划分区域摆放区域的划分一定要结合科研生产实

17、际情况，不可过于标新立异，不相容物品一定要分区摆放，相容物品可以同区摆放但要标识清楚防止误拿误放例：根据加工品的质量情况分为待检区、已检区；已检区分为合格区和不合格区；厂内分库存区、使用区、半成品；工具可以分为刀具、量具、刃具；加工物品分为待加工区、已加工区四：整理、39 39 摆放整齐、有条不紊；分类摆放，区域大小适宜，有一定的平安空间或维修空间 物品的摆放位置根据物品的使用频率决定 摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介 摆放位置要注意先进先出原则、帐卡物相符原则 特殊物品摆放位置要醒目 危险品要有防护措施，人员不容易接触，出现问题后损失要尽可能小四：整理、40 40 地面划线定位；划分

18、好区域后进行划线定位，地面划线建议用油漆“油漆战略 管道流向要清晰，切换阀门和切换次序要标识清楚 形成标准，统一划线要求，防止重复 场所物品标示定位；将所需要的物资摆放好“标签管理能迅速找到所需物品“行迹管理没有复位能迅速发现“颜色识别能迅速明确当前状态 个人物品摆放整齐四：整理、41 41 制定一个公司级的统一标准 公司目视化管理标准 生产区域现场管理标准 办公区域现场管理标准 公共区域管理标准 制订废物处理方法 制定公司级的废物鉴定、回收、保管、处置方法 按照方法执行，防止公司遭受不必要的损失四：整理、42 42分区管理四：整理、43 43整齐摆放四：整理、44 44整齐摆放四：整理、45

19、 45 开展“油漆战略 投资小，见效快，旧貌换新颜 共完成*台机床设备的油漆 完成全部储物货架和道路的油漆四：整理、46 46零件放置架 合格区与不合格区分开 应用了颜色标识，一目了然 不再凌乱 地面的油漆已经修复完整，零件架已经油漆 花美化了环境，同时也在美化我们的心灵四：整理、47 47金属库 划分了区域 物资进行了清洁，保养 地面、存放架进行了油漆 货架牌进行了统一并标识清楚 物资摆放整齐有序，按规定进行油封四：整理、48 48加工废料放置区 破旧的箱子已经统一 废料已经分类、标识清楚、按类分放，及时处理 墙壁、地面已经油漆 标识牌已经更换四：整理、49 49备用钥匙管理 凌乱的备用钥匙

20、已经按班组摆放整齐 每个钥匙上都有标识，一目了然 可以透过玻璃观察，谁的备用钥匙不在能迅速发现四：整理、50 50工具管理四：整理、51 51撬棍架管理 凌乱的撬棍已经按长短摆放整齐 锈迹斑斑的摆放架已经更换成自制的木头架 标识清楚 墙壁已经美化四：整理、52 52工具管理 持续改善，分类清晰，定位清楚，多层结构，节省空间 垂直放置，铺设垫子，保护夹头 配备清单，目视管理 自己思考，自己设计、自行动手，应大力提倡四：整理、53 53管理 持续改善，分类清晰，定位清楚 自己思考，自己设计、自行动手，应大力提倡四：整理、54 54钳工台管理 在整理的基础上(见整理局部中的实例)统一设计、制造，内部

21、自行设计加工 分区清晰，定位准确，标识清楚 线路固定，平安可靠四：整理、55 55管线管理 管线集中成束，全部下地，消除平安隐患 管线的流向标识清楚 阀门开关的先后次序、开关状态及相互关系明确，不再需要复杂的操作规程四：整理、56 56拆掉旧厂房，腾出空间，美化环境通过整理、腾出了空间和时间过程中展现了精彩但是如何必须保持下如何全部发动接下来开始清扫、清洁57 57五：清扫、清洁58 58一、清扫 目的：消除“脏污，保持现场干净明亮 实施要点1.在整理、基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净的工作环境2.最高领导以身作责；人人参与，清扫区域责任到人，不留死角3.一边清扫，一边改善设备状况；4.

22、寻找并杜绝污染源，建立相应的清扫基准五：清扫、清洁59 59 步骤1.建立室内外清扫责任区2.进行一次全公司的大清扫，把每个地方清扫干净3.调查污染源，予以杜绝或隔离4.建立清扫基准标准，创立点检表5.进行督导师的培训6.开始6S改善发布 要领清扫就是使现场没有垃圾，没有污脏状态，确保取得的物品能被正常使用，不允许有因污染原因而造成产品不良五：清扫、清洁60 60 建立责任区1.利用平面图，标识各责任区及负责人2.各责任区应画成各自的定制图序号 姓名 责任区域 对应图号 备注1 刘1、地面范围2、设备保养范围3、窗、墙、天花板范围4、物品范围5、柜子范围6、公共区域范围2 李 五：清扫、清洁6

23、1 61 进行大扫除 对全公司范围进行大扫除 将公司公共区域进行外包负责，签订合同 自己负责的区域确定例行清扫的内容、时间、责任人、检查人 推进办要进行检查 清扫用品本身要保持清洁与归位五：清扫、清洁62 62 调查污染源予以杜绝 清扫后不断有污脏情况出现，一定要多问几个为什么，找到问题的源头 找出解决问题的最根本方法五：清扫、清洁63 63 建立清扫基准，建立标准，开始点检1.建立基准标准 包括清扫对象 清扫方法、重点 标准要求 周期 时间 使用的清扫工具 使用时间 负责人2.制定点检表点检表包括以上要求，检查人要认真负责检查五：清扫、清洁64 64 督导师培训，完成“二八转换督导师培训由推

24、进办组织，全体中层以上领导和督导师参加主要是总结前期工作、促进后续工作，并对存在的困难和问题进行剖析，对照6S验收标准找差距培训完成后领导和督导师信心百倍，极大的推动了6S的进程通过本次培训完成了“二八转换，即80%的员工自觉进行6S活动五：清扫、清洁65 65 6S改善发布大会，展现员工风采四次6S改善发布共收集到改善提案近300件，其中100多件在改善发布大会上发布，改善提案发布的作用肯定了员工的劳动成果领导表示重视6S的改善带动了员工6S的积极性通过今昔比照感受收获的喜悦五：清扫、清洁66 66二、清洁 目的：制度化以维持前3个S的成果 实施要点不断地进行整理、清扫，彻底贯彻以上3S坚持

25、不懈，不断检查、总结以持续改进将好的方法与要求纳入管理制度与标准，由突击运动转化为常规行动五：清扫、清洁67 67 步骤：制定考核方案和奖惩制度 加强检查 制定看板管理基准 要领 6S一旦开始不可半途而废，否则就会成为公司的一个污点，形成保守而僵化的气氛 打破保守而僵化的现象，唯有花费更长的时间予以纠正，形成新的气氛五：清扫、清洁68 68 制定考核方案和奖惩方案：制定检查细则 检查考核分为生产区和办公区 考核结果纳入部门绩效考核和中干个人考核 执行奖惩方法。五：清扫、清洁69 69 加强检查：应用“红牌战略 专业检查，用外来眼光发现问题，限期整改，促进改善 我公司在红牌作战过程中，共发放*余

26、张红牌，全部整改完成，有效促进了6S工作的深入开展五：清扫、清洁70 70 制定看板基准：看板有公司的、部门的、班组的、个人的、生产现场提示的，不拘一格，但一定要起到提醒的作用六：素养、平安71 71一、素养 目的：提升员工修养，实现员工的自我标准 实施要点1.继续推动以上4S直至习惯化；2.制定相应的规章制度；3.教育培训、鼓励，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成自觉行动素养不但是6S之最终结果，更是企业界各主管其盼的“终极目的。在6S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦试干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单

27、的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。素 养 重 点六：素养、平安73 73二、平安 目的：将平安事故发生的可能性降为零 实施要点1.建立系统的平安管理体制；2.重视员工的培训教育；3.实行现场巡视，排除隐患；4.创造明快、有序、平安的工作环境六：素养、平安74 74 点检制度是保持工作场所环境干净、整齐、明亮的有力手段；也是预防设备故障、保障平安的好方法 我公司全面贯彻点检制度的核心思想，不但在清洁卫生工作上实施点检制度，同时引伸到机器设备的点检，通过点检制度，有力的保障了科研生产的正常运转六：素养、平安75 75 平安不只是对人、对设备，平安同样也对产品 用玻璃挡住四处飞溅的引脚，不

28、再产生多余物，不会再危及产品的平安工作管理的基本步骤PPD CAAC DPDCA循环Plan Do Check Action Plan问题：科学的工作程序是什么？开展工作的基本方法以上6S工作全过程高分通过验收77 77验收 6S是一项基础管理工作，只有起点，没有终点七：6S与企业运营关系78 786S不影响生产6S能促进质量水平提高6S提升企业形象，提高员工素质，6S让我们感受到基础管理的重要性八：深入开展6S活动79 792023年将6S工作的重点转移到提高公司生产效益和产品质量上来，充分发挥职能管理部门作用，提升公司的管理水平、工作效率、产品质量及公司形象八：深入开展6S活动80 80

29、物资退库制度 保密文件的检查 OHSMS体系的有效运行 员工行为标准出台九：心得体会81 81 领导重视，真抓实干 不积跬步无以至千里 只有更好，没有最好 广泛的发动全体员工，他们是创造和改变历史最主要力量6S的十帖强心剂 高阶支持 全员了解 团队作战 明确目标 合理考核 渐进推动 运用技巧 心动文宣 引用外力 持续活动1、高阶不支持2、中阶不配合3、基层抵抗4、执行人员决心不定5、方法不善6、评分标准不明7、文宣缺乏8、主办人员经验缺乏9、未办各种竞赛刺激 10、未用看板使结果日日见报11、未订目标12、没有不断地修正与检讨失败!个人态度如何形成？资讯的影响 别人的影响近朱者赤、近 墨者黑

30、经验的影响 赏罚1.小心你的思想,它会改变你的行为;2.小心你的行为,它会改变你的习惯;3.小心你的习惯,它会改变你的性格;4.小心你的性格,它会改变你的命运;第一步：外行看热闹 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善。第二步：内行看门道 运作流程明确，控制点得以监控 重在精细、标准。第三步：企业看文化 公司形成良好气氛，人人做事用心，管理实现 精益。重在循序渐进、持之以恒。地物明朗化人标准化 6S是一种行动：藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。6S 活 动 强 调正确的管理意识 高枕无忧的年代已经过去 运气优惠政策实力 转变观念提高认识 6S管理逆水行舟，不

31、进则退 市场淘汰的残酷性 到此结束，谢谢大家！89 89 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 14,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。17:05:5017:05:5017:055/14/2023 5:05:50 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2317:05:5017:05May-2314-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。17:05:5017:05:5017:05Sunday,May 14,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2317:05:5017:05:50May 14,2023 14、他乡生白发，旧国见青山

32、。14 五月 20235:05:50 下午17:05:505月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 235:05 下午5月-2317:05May 14,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 17:05:5017:05:5014 May 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:05:50 下午5:05 下午17:05:505月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 14,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:05:5017:05:50

33、17:055/14/2023 5:05:50 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2317:05:5017:05May-2314-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。17:05:5017:05:5017:05Sunday,May 14,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2317:05:5017:05:50May 14,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20235:05:50 下午17:05:505月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 235:05 下午5月-2317

34、:05May 14,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 17:05:5017:05:5014 May 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。5:05:51 下午5:05 下午17:05:515月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 14,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:05:5117:05:5117:055/14/2023 5:05:51 PM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2317:05:5117:05May-2314-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17

35、:05:5117:05:5117:05Sunday,May 14,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2317:05:5117:05:51May 14,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20235:05:51 下午17:05:515月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 235:05 下午5月-2317:05May 14,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 17:05:5117:05:5114 May 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:05:51 下午5:05 下午17:05:515月-23MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉