6Sigma项目模板.pptx

上传人:lil****205 文档编号:91012620 上传时间:2023-05-21 格式:PPTX 页数:49 大小:1,006.08KB
返回 下载 相关 举报
6Sigma项目模板.pptx_第1页
第1页 / 共49页
6Sigma项目模板.pptx_第2页
第2页 / 共49页
点击查看更多>>
资源描述

《6Sigma项目模板.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《6Sigma项目模板.pptx(49页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精益六西格玛工程精益六西格玛工程名称名称开始日期开始日期:结束日期结束日期:工程倡导者工程倡导者:工程组工程组 长长:自我介绍自我介绍个个 人人近近 照照工程汇报人:入司年月:公司名称:所 在 部门:担 任 职 务:培训开始日期:手 机:电子邮件:针对公司内部要求的降本增效战略,对公司内部装配工序提升装配一次合格率的要求,提高公司生产效率,降低质量成本。2023年度内部装配每个道序的一次合格率指标:目前Voice Of Business 战略的声音战略的声音Voice Of Customer 客户的声音客户的声音Voice Of Process 流程的声音流程的声音D1 工程背景工程背景DMA

2、IC2.问题陈述问题陈述:针对针对D2 问题陈述问题陈述DMAIC不合格率不合格率公司绩效指标公司绩效指标部门绩效指标部门绩效指标本工程奉献度本工程奉献度%工程改善指标工程改善指标目标:目标:一次合格率一次合格率%本工程与部门关键绩效指标和公司关键绩效指标密切相关。对部门绩效指标本工程与部门关键绩效指标和公司关键绩效指标密切相关。对部门绩效指标或公司绩效指标的奉献度分别是或公司绩效指标的奉献度分别是%和和%D3 战略关联战略关联本工程奉献本工程奉献度度%DMAICY的定义的定义OP 每班装配的一次合格率每班装配的一次合格率D5 Y 和缺陷定义和缺陷定义DMAIC基线基线合格率合格率%目标目标合

3、格率合格率%极限目标极限目标基线数据来源基线数据来源:;目标目标及极限目标设定理由及极限目标设定理由:挑战自我:挑战自我 做到更好做到更好合格率合格率%D6 目标陈述目标陈述DMAIC一、直接财务收益一、直接财务收益二、无形财务收益二、无形财务收益 通过工程的实施使得工程组成员进一步了解精益六西通过工程的实施使得工程组成员进一步了解精益六西格玛知识和工具的使用,也进一步证明了精益六西格格玛知识和工具的使用,也进一步证明了精益六西格玛在大多领域的可行性以及对企业持续开展所发挥的玛在大多领域的可行性以及对企业持续开展所发挥的作用。作用。工程结束后一年的工程结束后一年的预计财务收益预计财务收益万万元

4、。元。编号编号财务计算因子财务计算因子计算公式计算公式A单件节约成本单件节约成本B周平均产量周平均产量C改善前一次不合格率改善前一次不合格率D预计改善后一次不合格率预计改善后一次不合格率E改善前后不合格率差值改善前后不合格率差值F年财务收益年财务收益D6 财务收益预估财务收益预估DMAIC非绿带姓名:非绿带姓名:非绿带姓名非绿带姓名:绿带姓名绿带姓名:非绿带姓名:非绿带姓名:非绿带姓名非绿带姓名:工程组长工程组长:张家豪:张家豪每周投入时间每周投入时间:倡导者倡导者:参谋参谋:支持者支持者:总体筹划总体筹划数据分析数据分析数据数据收集收集数据收集数据收集数据收集数据收集数据收集数据收集D8 团

5、队成员团队成员DMAICD8 团队团队守则守则为了通过改善工程指标,给公司带来业务绩效提升,我们组建本六西格玛小组,我们承诺以下之行为标准 1.工程会议定于每天15:0016:00,会议准时开始与结束.2.如果某人无法参加会议,小组 要于至少1天前被告之.3.会议的内容事先要以分发议程或以会前会之方式告知与会者.4.我们承诺准时完成所分配之工作.如果无法及时完成,小组 要于至少1天前被告之.5.每次小组活动,我不仅仅是出席,还要奉献智慧和汗水!6.我们承诺专心投入工程.并尽全力按期完成工程目标。六西格玛小组名称:小组标志:组长:DMAICD9 工程方案工程方案时间时间Define定义定义Mea

6、sure测量测量Analyze分析分析Improve改进改进Control控制控制4 4月月开始开始日期日期完成日期完成日期5 5月月开始开始日期日期完成日期完成日期6 6月月开始开始日期日期完成日期完成日期7 7月月开始开始日期日期完成日期完成日期8 8月月开始开始日期日期完成日期完成日期小组小组活动活动 选题选题理由理由 工程定义工程定义 工程目标工程目标 团队团队组建组建 树立方案树立方案 工程审批工程审批 Y Y的的MSAMSA Y Y的能力评价的能力评价 原因查找原因查找 原因筛选原因筛选 快赢改善快赢改善X X的的MSAMSA分析分析数据收集方案数据收集方案X X的现况分析的现况分

7、析X X对对Y Y的影响的的影响的初步分析初步分析统计分析统计分析改善思路改善思路方案排序方案排序方案实施方案实施效果验证效果验证改善措施标准改善措施标准化化控制方案控制方案或技或技术要求固化术要求固化X X、Y Y的的监控监控收益预估收益预估DMAIC可行性可行性低低高高财务效果财务效果&重要度重要度高高低低60万万/年年40万万/年年20万万/年年50%25%75%D10 工程可行性和财务效果收益预估工程可行性和财务效果收益预估DMAICM1 Y的的数据数据评价说明评价说明数据说明数据说明M1 Y的的数据数据真实性验证真实性验证MSAM2 Y的现状分析的现状分析用柏拉图用柏拉图Pareto

8、图对图对Y道序一次不合格格原因进行分解,找出道序一次不合格格原因进行分解,找出“关键的少数关键的少数DMAICM3 OP50工艺流程图工艺流程图DMAIC结论结论:判断目前判断目前过程不能满足过程不能满足%的要求。下一步通过的要求。下一步通过鱼骨鱼骨图进行原因分析图进行原因分析 M3 原因原因查找查找 鱼骨图鱼骨图测量测量材料材料机器设备机器设备方法方法人员人员DMAICM4 通过通过C&E筛选出的筛选出的X分为两类分为两类简单清晰适合直接改善的简单清晰适合直接改善的X第第1类类X1.11.1、1.21.2、1.31.3、需要进一步深入入分析的需要进一步深入入分析的X可量化的可量化的X X第第

9、2 2类类X X2.12.1、2.22.2、DMAICM9 快赢措施快赢措施MAIC评审,评审,成员成员:评审结果:评审结果:夹具评审,成员夹具评审,成员:评审结果评审结果1:评审结果评审结果2:评审评审结果结果3:DM9 快赢措施快赢措施MAICD快赢描述快赢描述21M9 快赢措施快赢措施改善前改善前改善后改善后1.2.1.2.解决解决Y措施措施责任人责任人实施时间实施时间MAICD指标指标名称名称目标目标工程改善前数据工程改善前数据工程实施后数据工程实施后数据Y一次合格率一次合格率M7 工程指标现况工程指标现况DMAIC针对X采取快赢措施后,通过对工程的持续关注,工程的指标近况如下:道序的

10、一次合格率平均水平为道序的一次合格率平均水平为%,但是仍然没有到达,但是仍然没有到达%的目标值。的目标值。M9 重要重要X汇总汇总 可选可选尺寸X1:X2:尺寸X4:X3:Y:我们将在分析阶段进一我们将在分析阶段进一步分析:步分析:1.X对对Y的影响的影响2.分析分析X的现况的现况3.分析分析X的潜在原因的潜在原因 DMAICA1 数据收集方案数据收集方案DMAICNONOX X测量系统测量系统是否可靠是否可靠?过程是否稳过程是否稳定?定?过程能力是过程能力是否满足要求否满足要求?数据收集表数据收集表方案实方案实施日期施日期负责人负责人1连续需要验证需要验证需要验证数据收集表12连续需要验证需

11、要验证需要验证数据收集表23连续需要验证需要验证需要验证数据收集表34连续需要验证需要验证需要验证数据收集表4A1 数据收集方案数据收集方案DMAICNONOY YX XY Y的数据的数据类型类型X X的数据的数据类型类型方案使用方案使用何种工具何种工具?方案实方案实施日期施日期负责人负责人1YX1连续连续2YX2连续连续3YX3连续连续4YX1连续连续测量指标:测量指标:X1开展日期开展日期:样本量样本量:共共10个个 测量设备测量设备:检查员检查员:A B 分析人员分析人员:测量方法测量方法:重复测量:重复测量2次次结论结论:X1的的GRR。A1 X的数据真实性验证的数据真实性验证(MSA

12、)DMAICA1 X的数据真实性验证的数据真实性验证(MSA)DMAIC测量指标测量指标:X2开展开展日期日期:样本量样本量:共共10个个 测量设备测量设备:检查员检查员:A B 分析人员分析人员:测量方法测量方法:重复测量:重复测量2次次结论结论:X2的的GRR。A1 X的数据真实性验证的数据真实性验证(MSA)DMAIC测量指标:测量指标:X3开展日期开展日期:样本量样本量:共共10个个 测量设备测量设备:检查员检查员:A B 分析人员分析人员:测量方法测量方法:重复测量:重复测量2次次结论结论:X3的的GRR。A1 X的数据真实性验证的数据真实性验证(MSA)DMAIC测量指标:测量指标

13、:X4开展日期开展日期:样本量样本量:共共10个个 测量设备测量设备:检查员检查员:A B 分析人员分析人员:测量方法测量方法:重复测量:重复测量2次次结论结论:X4的的GRR。通过以往的历史数据通过以往的历史数据,对每个对每个X进行控制图进行控制图 和过程能力分析如下和过程能力分析如下:A2 X的现况分析的现况分析DMAIC结论结论:过程无判异发生,:过程无判异发生,Cpk=A2 X的现况分析的现况分析DMAIC通过以往的历史数据通过以往的历史数据,对每个对每个X进行控制图进行控制图 和过程能力分析如下和过程能力分析如下:结论结论:过程无判异发生,:过程无判异发生,Cpk=A2 X的现况分析

14、的现况分析DMAIC通过以往的历史数据通过以往的历史数据,对每个对每个X进行控制图进行控制图 和过程能力分析如下和过程能力分析如下:结论结论:过程无判异发生,:过程无判异发生,Cpk=A2 X的现况分析的现况分析DMAIC通过以往的历史数据通过以往的历史数据,对每个对每个X进行控制图进行控制图 和过程能力分析如下和过程能力分析如下:结论结论:过程无判异发生,:过程无判异发生,Cpk=黑黑带带 建议:选择建议:选择DOE方法进行分析方法进行分析注意一点,由于注意一点,由于Y是比率,属于离散型是比率,属于离散型变量,做变量,做DOE时需要进行时需要进行Logistic变换变换分析方法评估:分析方法

15、评估:1.有有4项连续的项连续的X2.不知道不知道X之间是否有交互作用,不之间是否有交互作用,不适合分别对每个适合分别对每个X进行假设检验进行假设检验3.从工艺角度分析可知,各项从工艺角度分析可知,各项X之间之间是独立的,调整一个是独立的,调整一个X不会影响其它不会影响其它X的取值的取值 Y:一次合格率一次合格率 X:X1X4 H0:X1X4对对Y没有影响没有影响 H1:X1X4对对Y有影响有影响考虑会对装配道序的合格率产生考虑会对装配道序的合格率产生影响因素的较多,随机误差较大影响因素的较多,随机误差较大选择选择0.15结论结论:采用采用DOE的方法来同时验证的方法来同时验证4项项XPS:需

16、要对:需要对Y进行进行Logistic转换。转换。DMAICA3 X对对Y的影响分析的影响分析 DMAICA7 验证根本原因验证根本原因制定制定DOE试验方案:试验方案:因子描述因子描述因子因子-1水平水平+1水平水平 中心点水平中心点水平X1X2X3X4说明说明1:说明说明2:DMAICA7 验证根本原因验证根本原因标准序 运行序 中心点 区组 X1X2X3X4 合格率pDOE试验结果如下:试验结果如下:DMAICA7 验证根本原因验证根本原因对对DOE试验结果进行分析,由于试验结果进行分析,由于对对装配道序的合格率产生装配道序的合格率产生影响因素的较多,随机误差影响因素的较多,随机误差较大

17、,因此较大,因此选择选择0.15说明说明1:由于三阶交互作用很少见,因此只对主效应和二阶:由于三阶交互作用很少见,因此只对主效应和二阶交互作用的显著性进行评价交互作用的显著性进行评价说明说明2:第一次分析先考虑有中心点的模型,评价弯曲情况,:第一次分析先考虑有中心点的模型,评价弯曲情况,弯曲弯曲P value=0.296 不显著不显著DMAICA7 验证根本原因验证根本原因继续简化模型,继续简化模型,I1 X3的优化设计试验的优化设计试验DMAIC对对DOE试验得出的显著因子,需要进一步分析,找出其的最试验得出的显著因子,需要进一步分析,找出其的最优因子水平以及允许的公差范围优因子水平以及允许

18、的公差范围I1 X3的优化结果评价的优化结果评价DMAIC跟踪结果如下:跟踪结果如下:X3Y解决解决Y输入变量输入变量XX3的加严控制标准的加严控制标准改善跟踪负责人改善跟踪负责人改善改善实施时间实施时间一次合格率一次合格率I1 X3的改善的改善DMAIC改善后:改善后:I1 X3的改善的改善后后Y的的效果验证效果验证DMAIC经过经过5月份的磨合跟踪试验,月份的磨合跟踪试验,2023年年6月月9月,一次合格率平均水平到达月,一次合格率平均水平到达%。一次合格率目标值C1 修改图纸修改图纸 Change DrawingDMAIC图纸更新,增加内控要求图纸更新,增加内控要求C1 控制方案控制方案

19、 Control PlanDMAIC控制方案更新控制方案更新NONO过程过程改善点改善点以前的问题描述以前的问题描述新方法描述新方法描述实施人实施人实施日期实施日期1 12 2C3 改善措施小结和标准化改善措施小结和标准化DMAICC7 工程绩效跟踪工程绩效跟踪情况情况DMAICY1改善前状态改善前状态:%Y1目标目标:%Y1最终实绩最终实绩:%Y1目标目标达成达成Y1%目标目标%改进前改进前改进后改进后改善后的一次合格率跟踪情况:改善改善后的一次合格率跟踪情况:改善%C10 工程财务节省工程财务节省预估预估DMAIC工程期间的财务收益工程期间的财务收益未来一年的财务效果重新预估未来一年的财务

20、效果重新预估指标名称指标名称基线值基线值目标值目标值实际实际成本投入成本投入Y年度年度工程工程期间期间收益收益每月预计节约成本为每月预计节约成本为:万:万每年每年实际节约成本为实际节约成本为:万:万二、下一步工作方案二、下一步工作方案:1.工程成果如何保持工程成果如何保持;定期跟踪,发现异常立即进行分析定期跟踪,发现异常立即进行分析2.工程是否存在待完善之处工程,成果能否逐步推广到其他领域工程是否存在待完善之处工程,成果能否逐步推广到其他领域;C11 工程心得和下一步方案工程心得和下一步方案DMAIC一、工程心得一、工程心得:1.通过通过6Sigma工程,对现场质量问题工程,对现场质量问题的的

21、处理和解决更加有了经验和信心,对于发生处理和解决更加有了经验和信心,对于发生的比较难以解决的质量问题,有了一套完整有效的处理方法,可以大大的加快了处的比较难以解决的质量问题,有了一套完整有效的处理方法,可以大大的加快了处理问题的进度理问题的进度2.通过通过6Sigma工程,工程,对质量工具的应用能力有了提高,对于平时一些模糊的概念也对质量工具的应用能力有了提高,对于平时一些模糊的概念也加深了了解加深了了解3.通过通过6Sigma工程,强化了团队意识,个人的能力是有限的,只有融入团队,发动工程,强化了团队意识,个人的能力是有限的,只有融入团队,发动大家的力量,才能事半功倍大家的力量,才能事半功倍

22、u9、静夜四无邻,荒居旧业贫。、静夜四无邻,荒居旧业贫。5月月-235月月-23Sunday,May 14,2023u10、雨中黄叶树,灯下白头人。、雨中黄叶树,灯下白头人。14:59:4614:59:4614:595/14/2023 2:59:46 PMu11、以我独沈久,愧君相见频。、以我独沈久,愧君相见频。5月月-2314:59:4614:59May-2314-May-23u12、故人江海别,几度隔山川。、故人江海别,几度隔山川。14:59:4614:59:4614:59Sunday,May 14,2023u13、乍见翻疑梦,相悲各问年。、乍见翻疑梦,相悲各问年。5月月-235月月-23

23、14:59:4614:59:46May 14,2023u14、他乡生白发,旧国见青山。、他乡生白发,旧国见青山。14 五月五月 20232:59:46 下午下午14:59:465月月-23u15、比不了得就不比,得不到的就不要。、比不了得就不比,得不到的就不要。五月五月 232:59 下午下午5月月-2314:59May 14,2023u16、行动出成果,工作出财富。、行动出成果,工作出财富。2023/5/14 14:59:4714:59:4714 May 2023u17、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点

24、的射线向前。2:59:47 下午下午2:59 下午下午14:59:475月月-23u9、没有失败,只有暂时停止成功!。、没有失败,只有暂时停止成功!。5月月-235月月-23Sunday,May 14,2023u10、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。14:59:4714:59:4714:595/14/2023 2:59:47 PMu11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月月-2314:59:4714:59May-2314-May-23u12、世间成事,不求其绝对圆满

25、,留一份缺乏,可得无限完美。、世间成事,不求其绝对圆满,留一份缺乏,可得无限完美。14:59:4714:59:4714:59Sunday,May 14,2023u13、不知香积寺,数里入云峰。、不知香积寺,数里入云峰。5月月-235月月-2314:59:4714:59:47May 14,2023u14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月五月 20232:59:47 下午下午14:59:475月月-23u15、楚塞三湘接,荆门九派通。、楚塞三湘接,荆门九派通。五月五月 232:59 下午下午5月月-2314:59May 1

26、4,2023u16、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2023/5/14 14:59:4714:59:4714 May 2023u17、空山新雨后,天气晚来秋。、空山新雨后,天气晚来秋。2:59:47 下午下午2:59 下午下午14:59:475月月-23u9、杨柳散和风,青山澹吾虑。、杨柳散和风,青山澹吾虑。5月月-235月月-23Sunday,May 14,2023u10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:59:4714:59:4714:595/14/2023 2:59:47 PMu11、越是没有本领的就越加

27、自命非凡。、越是没有本领的就越加自命非凡。5月月-2314:59:4714:59May-2314-May-23u12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。14:59:4714:59:4714:59Sunday,May 14,2023u13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。5月月-235月月-2314:59:4714:59:47May 14,2023u14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月五月 20232:59:47 下午下午14

28、:59:475月月-23u15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月五月 232:59 下午下午5月月-2314:59May 14,2023u16、业余生活要有意义,不要越轨。、业余生活要有意义,不要越轨。2023/5/14 14:59:4714:59:4714 May 2023u17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。2:59:47 下午下午2:59 下午下午14:59:475月月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 技术资料 > 其他杂项

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁