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1、工程管理初步工程管理初步10109-9271-HAYG Lemaire1、工程选择、工程选择2、编写工程方案书、编写工程方案书课课 程程 内内 容容1、工程选择、工程选择2、编写工程方案书、编写工程方案书课课 程程 内内 容容投入精力投入精力T立项立项阶段阶段方案方案阶段阶段实施实施阶段阶段结束结束工程选择工程选择 什么是问题什么是问题Aproblemisagapbetweenwhatisandwhatoughttobe.What you wantWhat you want希望的水平希望的水平What youve gotWhat youve got目前水平目前水平改进的时机改进的时机问题可以通
2、过个人或问题可以通过个人或团队解决，现在讨论团队解决，现在讨论如何通过团队来解决如何通过团队来解决问题问题2工程是有特定范围的、有开始结束时间、需要一定资源用来解决问题支持实现企业目标的一种工作。工程定义质量质量范围范围时间时间资源资源重要，重要，重要，重要，非复杂非复杂非复杂非复杂重要，重要，重要，重要，复杂复杂复杂复杂重要重要M1M1M2M2M3M3M4M4非重要，非重要，非重要，非重要，非复杂非复杂非复杂非复杂非重要，非重要，非重要，非重要，复杂复杂复杂复杂问题对策矩阵问题对策矩阵 分析难度分析难度6 6 SIGMASIGMA工程的定位6SIGMA改进工程改进工程6 6 SIGMASIG
3、MA解决问题的思路过程过程过程关键输入变量KPIVKPIVKPIV过程关键输出变量管理管理“正确正确(在标准内在标准内)YKPIVKPOVKPOVKPOVX选择工程流程FMEA FMEA 结果中需要统计分析结果中需要统计分析的的 re mended actionre mended action ProjectProject化化控制图控制图(SPC)SPC)结果的运用结果的运用新新 ProjectProject派生派生 ProjectProjectu Big Y Big Y 选定选定 u Small y Small y 选定选定u 核心核心 CTQ CTQ 选定选定u Project Proje
4、ct 主题确定主题确定工程选择方向方向工程来源Voice of customerVoice of customer -不能满足顾客要求的是什么不能满足顾客要求的是什么?Voice of MarketVoice of Market -有没有准备好应对变化的市场有没有准备好应对变化的市场Comparison with petitorsComparison with petitors -落后于竞争者的局部有哪些落后于竞争者的局部有哪些?1 1、来自外部、来自外部工程来源2 2、来自内部、来自内部Voice of ProcessVoice of Process-哪些主要因素导致哪些主要因素导致 Lea
5、d timeLead time变长变长-缺陷或返工最多的地方是哪里缺陷或返工最多的地方是哪里?-质量低劣成本质量低劣成本COPQCOPQ最多的是哪里最多的是哪里?Voice of the EmployeeVoice of the Employee-高层管理者的要求或员工的不满是什么？高层管理者的要求或员工的不满是什么？工程来源公司公司/部门部门 XYZ看板看板工程来源1 12 23 34 45 5平稳计划平稳计划连续流连续流同步处理时同步处理时间间拉动系统拉动系统异常情况检查异常情况检查生产线停工、发出警报生产线停工、发出警报解决问题解决问题人机分离人机分离单元单元/生产线布置生产线布置工厂设
6、计工厂设计技能培训技能培训标准操作标准操作5 5S S目视管理目视管理TPMTPM库存管理库存管理管理风格管理风格对变革的准备对变革的准备连续提高连续提高人员人员JUST-in-timeJUST-in-time支持系统支持系统灵活的人员调动灵活的人员调动自动化自动化雷达图雷达图工程来源内内部部分分析析优势（优势（Strength)Strength)S1：整机具有年产200万台能力，在国内具有规模优势S2：具有异地独立运作经验S3：工人素质高S4：企业文化、氛围、管理好劣势（劣势（WeaknessWeakness）W1：制造技术薄弱，自动化、信息化程度低W2：对管理、技术人才缺乏吸引力W3：量化
7、管理弱，管理效率不高W4：产量增加时，仓储硬件拓展性较差W5：与公司总部和事业部距离较远，给某些工作带来 不便W6：客户意识不够强，尚未形成一种行为规范外外部部分分析析机会（机会（OpportunityOpportunity）O1：新厂建立IT制造业云集中国大陆，使 交流学习机会增多O2：6SIGMA开展，有利于全面提高工作及 产品质量O3:北京成立制造技术发展处，加大技术 支持力度O4:公司对海外市场的开拓，会提供更多 机会威胁（威胁（Threat)Threat)T1：事业部拆分后，管理难度加大T2：B2O、C2O带来新的生产模式T3：保税加工带来两地运作T4：成本上升（政策与产品等因素）T
8、5：人才竞争加剧T6：OEM厂商竞争整机生产加工的市场T7：市场变化莫测，变数多T8：产品多元化、个性化和创新点增多，制造难度提 高（成本上升，质量控制困难）S5：离供应商近T9：产品生命周期短 SWOTSWOT分析分析工程来源一个好的工程应该来自一个好的工程应该来自.客户关键需求客户关键需求 -让客户能感觉到或对客户有显著影响让客户能感觉到或对客户有显著影响公司或部门的目标公司或部门的目标为达成目标的重点推进事项为达成目标的重点推进事项选择工程流程u Big Y Big Y 选定选定 u Small y Small y 选定选定u 核心核心 CTQ CTQ 选定选定u Project Pro
9、ject 主题确定主题确定新新 ProjectProject派生派生 ProjectProject为达成为达成Big YBig Y的的细分细分项项 FMEA FMEA 结果中需要统计分析结果中需要统计分析的的 re mended actionre mended action ProjectProject化化控制图控制图(SPC)SPC)结果的运用结果的运用Small y Small y 选定选定025507510024.0724.0718.7218.7212.2212.229.499.499.19.1 7.67.65.335.33 4.644.643.833.832.52.5 2.432.43
10、N=110255075100光光驱驱主主板板鼠鼠标标其其它它硬硬盘盘CPU电电源源软软驱驱键键盘盘显显卡卡显显示示器器商用台式商用台式DOA（2001财年财年Q3-Q4）FMEA FMEA 结果中需要统计分析结果中需要统计分析的的 re mended actionre mended action ProjectProject化化控制图控制图(SPC)SPC)结果的运用结果的运用选择工程流程新新 ProjectProject派生派生 ProjectProjectSmall y Small y 的的 CTQ CTQ 选定选定u Big Y Big Y 选定选定 u Small y Small y
11、选定选定u 核心核心 CTQ CTQ 选定选定u Project Project 主题确定主题确定FMEA FMEA 结果中需要统计分析结果中需要统计分析的的 re mended actionre mended action ProjectProject化化控制图控制图(SPC)SPC)结果的运用结果的运用选择工程流程新新 ProjectProject派生派生 ProjectProject客户客户 CTQsCTQs转化成转化成工程工程CTQsCTQsu Big Y Big Y 选定选定 u Small y Small y 选定选定u 核心核心 CTQ CTQ 选定选定u Project Pro
12、ject 主题确定主题确定确定具体工程Process MProcess M Process 2Process 2Process 1Process 1点数点数重要度（权重）重要度（权重）CTQ NCTQ N CTQ 2CTQ 2CTQ 1CTQ 1ProcessProcess与与 CTQCTQ的的关系程度关系程度 客户不满是什么客户不满是什么程度？程度？重要度*关系度的计算点数决定改善决定改善ProcessProcess的优先顺序的优先顺序基于过程的工程基于过程的工程基于基于CTQ的工程的工程工程选择一个好的工程应该一个好的工程应该.2首先确定客户与客户的需求，由客户确定首先确定客户与客户的需求
13、，由客户确定CTQ2目标明确目标明确2与以下四个必要的客户与以下四个必要的客户CTQs之一相关联：之一相关联：客户反响与沟通客户反响与沟通市场竞争性市场竞争性-产品产品/价格价格/价值价值准时、准确与完整的供货准时、准确与完整的供货产品产品/效劳的技术表现效劳的技术表现2工程工程CTQs通过产品通过产品/流程细化与公司或部门战略相联系流程细化与公司或部门战略相联系工程选择2 现在与改善的目标间是否有充分的距离现在与改善的目标间是否有充分的距离 (解决问题时有充分的成果解决问题时有充分的成果)2 对问题不太了解原因对问题不太了解原因 (需要通过统计分析，分析原因需要通过统计分析，分析原因)2 不
14、知道解决方案及最正确的条件不知道解决方案及最正确的条件 不能直观地寻找解决方案不能直观地寻找解决方案)一个好的工程应该一个好的工程应该.FMEA FMEA 结果中需要统计分析结果中需要统计分析的的 re mended actionre mended action ProjectProject化化控制图控制图(SPC)SPC)结果的运用结果的运用选择工程流程新新 ProjectProject派生派生 ProjectProjectu Big Y Big Y 选定选定 u Small y Small y 选定选定u 核心核心 CTQ CTQ 选定选定u Project Project 主题确定主题确
15、定工程选择2 FMEA FMEA结果中结果中 re mended actionre mended action中需要中需要统计分析的推荐为统计分析的推荐为Six Sigma Project.Six Sigma Project.2 控制图中持续超过控制控制图中持续超过控制 specspec时时,推荐为推荐为 Six Sigma Project.Six Sigma Project.2 控制图中在控制范围内但中心值不能满足工程控制图中在控制范围内但中心值不能满足工程 能力时推荐为能力时推荐为 Six sigma Project.Six sigma Project.派生派生 ProjectProjec
16、t工程选择RemendedAction(s)重要，重要，重要，重要，非复杂非复杂非复杂非复杂重要，重要，重要，重要，复杂复杂复杂复杂重要重要M1M1M2M2M3M3M4M4非重要，非重要，非重要，非重要，非复杂非复杂非复杂非复杂非重要，非重要，非重要，非重要，复杂复杂复杂复杂问题对策矩阵问题对策矩阵 分析难度分析难度6SIGMA改进工程改进工程 工程选择回忆FMEA FMEA 结果中需要统计分析结果中需要统计分析的的 re mended actionre mended action ProjectProject化化控制图控制图(SPC)SPC)结果的运用结果的运用新新 ProjectProje
17、ct派生派生 ProjectProjectu Big Y Big Y 选定选定 u Small y Small y 选定选定u 核心核心 CTQ CTQ 选定选定u Project Project 主题确定主题确定 工程选择回忆来自：客户需求或来自：客户需求或部门的目标部门的目标工程选择工程选择您的工程如何选定？您的工程如何选定？1、工程的选择、工程的选择2、编写工程方案书、编写工程方案书课课 程程 内内 容容2五十年了五十年了.编写工程方案书1 1、工程名称、工程名称2 2、工程目的、工程目的3 3、工程描述、工程描述4 4、工程目标、工程目标/交付物交付物5 5、工程组成员及其职责、工程组
18、成员及其职责6 6、工程推进方案、工程推进方案7 7、工程标志、工程标志8 8、工程资源需求、工程资源需求9 9、工程的柔性、工程的柔性1010、工程风险管理方案、工程风险管理方案1111、团队公约、团队公约1212、工程方案确认和批准、工程方案确认和批准工程方案书内容 1 1、工程名称、工程名称2 2、工程目的、工程目的其中要求对工程来源有个明确系统的阐述，其中要求对工程来源有个明确系统的阐述，工程选择局部内容。注意客户导向、数据驱动工程选择局部内容。注意客户导向、数据驱动编写工程方案书3 3、工程描述、工程描述POSPOSthe project objective statementthe
19、 project objective statement核心核心TEAMTEAM成员应该定义工程并决定应如何开始。成员应该定义工程并决定应如何开始。使用名词和动词来答复下面的问题：使用名词和动词来答复下面的问题：我们做什么我们做什么，我们不做什么。我们不做什么。我们为什么做。我们为什么做。什么时候做。什么时候做。我们需要那些资源。我们需要那些资源。我们衡量的标准是什么。我们衡量的标准是什么。在哪里做。在哪里做。2KISS2SMART编写工程方案书2KISSKEEPITSHORT&SIMPLE2SMARTSPECIFIC：特定的、具体的；特定的、具体的；MEASURABLE：可测量的；可测量的；
20、ACHIEVABLE：可实现的；可实现的；RELEVANT：与公司战略相关的；与公司战略相关的；TRACKLETIMELY：有时限的。有时限的。工程描述工程描述POSPOS例例工程描述工程描述 从从20012001年年9 9月月1010日起本工程组对显示器一次日起本工程组对显示器一次开箱不合格因素及原因进行统计、分析并提出改开箱不合格因素及原因进行统计、分析并提出改善方案，与各供给商联合落实改善方案，于善方案，与各供给商联合落实改善方案，于20022002年年5 5月月1010日前将冠捷一次开箱不合格率由日前将冠捷一次开箱不合格率由*DPPMDPPM降至降至*DPPMDPPM。它将消耗约它将消
21、耗约*个工时和个工时和*万元，万元，预计直接效益为预计直接效益为*万元万元 。工程描述工程描述POSPOS4 4、工程目标、工程目标/交付物交付物编写工程方案书参照参照POS，来确定工程的目标来确定工程的目标/交付物：交付物：最终交付物最终交付物中间交付物中间交付物可靠量、可验证、明确具体交付时间时间可靠量、可验证、明确具体交付时间时间请大家思考如何请大家思考如何写自己工程的写自己工程的1 1、工程名称、工程名称2 2、工程目的、工程目的3 3、工程描述、工程描述4 4、工程目标、工程目标/交付物交付物编写工程方案书 发起人发起人SponsorSponsor 管理者管理者ManagerMana
22、ger 工程工程LeaderLeader 核心成员核心成员Core team memberCore team member 一般成员一般成员Extended team memberExtended team member5 5、工程组成员及其职责描述、工程组成员及其职责描述编写工程方案书 发起人发起人SponsorSponsor 发起人是工程预算及全体人员的管理者，他支持并发起人是工程预算及全体人员的管理者，他支持并资助这个工程。资助这个工程。职责：职责：决定工程之间的优先权决定工程之间的优先权决定工程的状态暂停、取消、加速等决定工程的状态暂停、取消、加速等承诺为工程提供资源承诺为工程提供资源
23、批准工程成本、时间、工作范围的预算。批准工程成本、时间、工作范围的预算。批准核心批准核心teamteam的组成的组成指导工程指导工程leaderleader或管理者或管理者屏蔽工程组受不必要的外部因素干扰屏蔽工程组受不必要的外部因素干扰了解工程进展状态了解工程进展状态对提交的问题决策对提交的问题决策工程组成员及其职责描述工程组成员及其职责描述 工程的工程的ManagerManager 工程工程ManagerManager是对工程实施监控、管理的人员。是对工程实施监控、管理的人员。职责：职责：对工程资源进行管理、分配；对工程资源进行管理、分配；对工程的进度进行整体监控。对工程的进度进行整体监控。
24、工程组成员及其职责描述工程组成员及其职责描述 工程的工程的LeaderLeader 工程工程leaderleader是对工程发起人或管理者负直接责是对工程发起人或管理者负直接责任的人任的人 。职责：职责：同工程发起人或管理者就工程的范围、时间、所需资源达成一致。同工程发起人或管理者就工程的范围、时间、所需资源达成一致。确定确定teamteam的核心成员并得到他们经理的批准的核心成员并得到他们经理的批准 将工程的目标和意义同工程组成员进行沟通将工程的目标和意义同工程组成员进行沟通 在工程方案过程中领导并指导整个在工程方案过程中领导并指导整个teamteam 向工程利益相关者通报工程状态向工程利益
25、相关者通报工程状态 针对工程的关键点做出反响，保证工程符合公司内外部的需求针对工程的关键点做出反响，保证工程符合公司内外部的需求 追踪工程的进展并确认是否需要采取矫正措施追踪工程的进展并确认是否需要采取矫正措施工程组成员及其职责描述工程组成员及其职责描述 核心核心teamteam成员成员 他们直接对他们直接对TEAM LEADERTEAM LEADER负责，推进整负责，推进整个工程的实施。个工程的实施。职责：职责：听从工程听从工程leader leader 的指挥，参与筹划工程方案；的指挥，参与筹划工程方案；提供创造性的想法，支持工程组的决定；提供创造性的想法，支持工程组的决定；接受分配的任务
26、履行职责，并按方案推进；接受分配的任务履行职责，并按方案推进；分享经验、帮助其他分享经验、帮助其他teamteam成员；成员；同工程同工程LEADERLEADER保持信息沟通。保持信息沟通。工程组成员及其职责描述工程组成员及其职责描述 一般成员一般成员Extended team memberExtended team member由于资源和专业技术方面的原因需要和核由于资源和专业技术方面的原因需要和核心工程成员交流的人员心工程成员交流的人员。工程组成员及其职责描述工程组成员及其职责描述工程组成员及其职责描述工程组成员及其职责描述 发起人发起人SponsorSponsor 管理者管理者Manag
27、erManager 工程工程LeaderLeader 核心成员核心成员Core team memberCore team member 一般成员一般成员Extended team memberExtended team member工作任务分解工作任务分解 WBSWBSThe work breakdown structureThe work breakdown structure 方案过程的下一步是细分工程，这包括将工程目标描述分解为可被监控工作要素任务、举动或关键阶段。6 6、工程推进方案、工程推进方案编写工程方案书在WBS阶段，你需要：1 使用动作性的动词或名词定义；将工程分解细分四到七个
28、主要任务；2 使用动作性的动词或名词将每一个主要 的任务分解为子任务。工程推进方案工程推进方案任务分解的编号任务分解的编号在在确确定定了了WBSWBS和和所所有有的的任任务务之之后后，需需要要对对任任务务及及其子任务进行编号以建立任务间的关联。其子任务进行编号以建立任务间的关联。例如：例如：POSPOS1 10 0开发开发1 11 1 满足客户需求满足客户需求 1 11 11 1 建立待解决事项建立待解决事项 1 11 12 2 建立标准检查表建立标准检查表 1 12 2 重新讨论访问的结果重新讨论访问的结果2 20 0建立系统设计建立系统设计工程推进方案工程推进方案WBSWBS表表 一一旦旦
29、完完成成了了标标记记与与编编号号的的工工作作后后，你你需需要要找找出出每每项项任任务务后后的的本本质质。下下表表是是WBSWBS在在工工程程管管理理中中的的使使用用及及必必须须完完成成以以识识别别工工作作元元素素的的每每一一个个细细节节。WBSWBS编编号号、工工作作元元素素名名称称、过过程程、输输入入、输输出、完成标准及质量以及负责人用来区分每项任务。出、完成标准及质量以及负责人用来区分每项任务。WBS编号编号工作工作名称名称过程过程输入输入输出输出完完 成成标标 准准及及 质质量量责责 任任人人工程推进方案工程推进方案 WBSWBS时间表时间表现在，任务已被定义并且分配给了所有的TEAM成
30、员，下面一个重要的任务是确定每一个任务完成的具体时间点。工程推进方案工程推进方案例例WBS贴编号编号负责人负责人周期周期工时工时任务名称任务名称确定逻辑上的依赖关系前提工程1.1 与后继工程 1.2 之间的关系可以被描述为以下几种方式：类型：完成开始开始开始完成完成循环工程推进方案工程推进方案关键路径关键路径Critical path methodCritical path method确实定确实定CPM CPM 的定义的定义 从从工工程程开开始始至至工工程程结结束束，连连续续的的具具有有最最长长的的持持续续时时间的路径。间的路径。记记住住：任任何何改改变变关关键键路路径径上上任任务务或或行行
31、动动的的持持续续时时间间的结果必将导致工程完成时间的改变。的结果必将导致工程完成时间的改变。注注意意：任任何何处处于于非非关关键键路路径径上上的的任任务务或或行行动动被被定定义义为非关键任务，同时该任务具有一定的冗余性。为非关键任务，同时该任务具有一定的冗余性。工程推进方案工程推进方案甘特图(时间方案表使用你所掌握的信息，制作甘特图用来描述你工程完成时限的图表。工程推进方案工程推进方案甘特图7、工程标志q工程完成的标志工程完成的标志q工程成功的标志工程成功的标志SMART原则原则编写工程方案书8、工程资源需求人、财、物量化编写工程方案书最小 中间 最大1范围 时间 资源2时间 资源 范围3资源
32、 范围 时间9 9、工程的柔性、工程的柔性 在工程中，你需要得到你做决在工程中，你需要得到你做决定的基础。评测工程的柔性是很关定的基础。评测工程的柔性是很关键的。他将使工程键的。他将使工程LEADERLEADER和工程发和工程发起者到达一致。起者到达一致。工程的柔性是工程三个局部的先后排序：工程的柔性是工程三个局部的先后排序：编写工程方案书例例灵活性灵活性低低中中高高资源资源范围范围时间时间工程的柔性工程的柔性10、工程风险管理方案通通常常工工程程方方案案是是乐乐观观正正常常的的方方案案，没没有有表表达达出出风风险险。为为了了更更好好地地管管理理风风险险，我我们们应应分分析析工工程程实实施施过
33、过程程中中会会出出现现的的风风险险，并并制制定风险管理方案。定风险管理方案。编写工程方案书 当你工程过程中做决定时，要意识到当你工程过程中做决定时，要意识到风险伴随着你的决定。风险伴随着你的决定。可能的风险包括：可能的风险包括：技术方面技术方面外部外部需求变化需求变化资源资源协调协调地域地域交流交流法律法律规章制度规章制度组织结构重组组织结构重组工程的风险1 1、识别风险。、识别风险。2 2、评估风险概率用高、评估风险概率用高H H、中中M M、低低L L表示表示3 3、制定方案、制定方案制定风险管理方案方法项目潜在风险项目潜在风险风险评估风险评估频度频度探测度探测度严重度严重度总体评估总体评
34、估统统计计影影响响质质量量的的变变量量难难度度大大，不不能能准准确确统统计计出出影响的程度。影响的程度。高高高高高高高高质质量量的的改改善善与与产产品品价价格格间的矛盾。间的矛盾。高高低低中中中中工工作作量量比比较较大大，需需要要公公司内外大力协作司内外大力协作低低中中中中低低风险评估矩阵风险评估矩阵例例例例项项目目潜潜在在风风险险预防措施预防措施应急措施应急措施启动信号启动信号启启动动负负责人责人风险管理方案风险管理方案一般针对一般针对“高、中高、中级风险制定管理方案级风险制定管理方案11、团队公约、团队公约当确定了团队成员以及他们具备的与工程相关联的知识与技能后，需要进一步确定工程组将如何
35、进行工作的基本公约。编写工程方案书方案方案l方案时间表的成果方案时间表的成果l输出输出跟踪跟踪l基本方法的定义基本方法的定义l频率频率l结果的报告结果的报告实践与过程实践与过程l方案的存档方案的存档l变更管理过程变更管理过程l质量保证质量保证l子工程的管理子工程的管理l保障保障沟通沟通l沟通的方案沟通的方案l方法方法l分歧的解决分歧的解决团队公约团队公约优化工程方案 一一旦旦工工程程所所有有的的需需求求都都被被明明确确了了，在在工工程程方方案案的的最最后你应该问自己以下几个问题来优化你的方案。后你应该问自己以下几个问题来优化你的方案。l方案满足工程目标方案满足工程目标l资源是否在控制之内资源是
36、否在控制之内l最近的时间方案表是否能够实现最近的时间方案表是否能够实现l这些假设是否成立这些假设是否成立l成功的可能性是什么成功的可能性是什么l进一步平衡成本进一步平衡成本/周期周期/质量质量 1212、工程方案确认和批准、工程方案确认和批准编写工程方案书审批审批1 1、工程名称、工程名称2 2、工程目的、工程目的3 3、工程描述、工程描述4 4、工程目标、工程目标/交付物交付物5 5、工程组成员及其职责、工程组成员及其职责6 6、工程推进方案、工程推进方案7 7、工程标志、工程标志8 8、工程资源需求、工程资源需求9 9、工程的柔性、工程的柔性1010、工程风险管理方案、工程风险管理方案11
37、11、团队公约、团队公约1212、工程方案确认和批准、工程方案确认和批准编写工程确实认和批准1、CORE TEAM MEMBER2、LEADER3、MANAGER4、SPONSOR1 1、工程名称、工程名称2 2、工程目的、工程目的3 3、工程描述、工程描述4 4、工程目标、工程目标/交付物交付物5 5、工程组成员及其职责、工程组成员及其职责6 6、工程推进方案、工程推进方案7 7、工程标志、工程标志8 8、工程资源需求、工程资源需求9 9、工程的柔性、工程的柔性1010、工程风险管理方案、工程风险管理方案1111、团队公约、团队公约1212、工程方案确认和批准、工程方案确认和批准编写工程方案
38、书回忆路漫漫兮修远兮路漫漫兮修远兮.吾将上下求索吾将上下求索Q/A工程管理初步工程管理初步730109-9271-HAYG Lemaire740109-9271-HAYG Lemaire9、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月月-235月月-23Sunday,May 14,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。14:59:5514:59:5514:595/14/2023 2:59:55 PM11、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。5月月-2314:59:5514:59May-2314-May-2312、故人江海别，几度隔山川。、故人江
39、海别，几度隔山川。14:59:5514:59:5514:59Sunday,May 14,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月月-235月月-2314:59:5514:59:55May 14,202314、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。14 五月五月 20232:59:55 下午下午14:59:555月月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。五月五月 232:59 下午下午5月月-2314:59May 14,202316、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 14:59:5
40、514:59:5514 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:59:55 下午下午2:59 下午下午14:59:555月月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。5月月-235月月-23Sunday,May 14,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:59:5514:59:5514:595/14/2023 2:59:55 PM11、成功就是日复一日那一
41、点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月月-2314:59:5514:59May-2314-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。14:59:5514:59:5514:59Sunday,May 14,202313、不知香积寺，数里入云峰。、不知香积寺，数里入云峰。5月月-235月月-2314:59:5514:59:55May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月五月 20232:59:55 下
42、午下午14:59:555月月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。五月五月 232:59 下午下午5月月-2314:59May 14,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 14:59:5514:59:5514 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。2:59:55 下午下午2:59 下午下午14:59:555月月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月月-235月月-23Sunday,May 14,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅
43、读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:59:5614:59:5614:595/14/2023 2:59:56 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。、越是没有本领的就越加自命非凡。5月月-2314:59:5614:59May-2314-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:59:5614:59:5614:59Sunday,May 14,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月月-235月月-2314:59:5614:59:56May 14,202314、意志坚强的人
44、能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月五月 20232:59:56 下午下午14:59:565月月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月五月 232:59 下午下午5月月-2314:59May 14,202316、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 14:59:5614:59:5614 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:59:56 下午下午2:59 下午下午14:59:565月月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉