《二级建造师《建设工程施工管理》习题库2.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师《建设工程施工管理》习题库2.pdf（129页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、二级建造师 建设工程施工管理习题库2008年考题】场 景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。根 据 场 景（一），回答下列问题：1.下列选项中，（b）不是编制项目管理目标责任书的依据。A.项目合同文件B.项目管理实施规划（这是在项目目标计划文件中，在后面的）C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标【答案】B.编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件、组织的
2、管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。2.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（b）。A.组建项目经理部 参与B .制定内部计酬办法C.签 订 合 同 参与D.选 择 分 包 方 参与【答案】B.项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权办。3.项目组织结构模式反映了一个组织系统中（b）。A.各 工 作 部 门 的 管 理 职 能 分 工 职能分工表
3、B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系流程D.各 子 系 统 的 工 作 任 务 任务分共表【答案】B.组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。4.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（C）OA.施工平面图B.施工进度计划aC.施工方案D.施工准备工作计划【答案】C.通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件,拟定施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成。5.旁站监理员发现所述问题时，应 向（a）报告。A.监理工程师B.质检员C
4、.业主现场代表D.项目技术负责人【答案】A.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。场 景（二）为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向
5、保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。根 据 场 景(二)，回答下列问题：1.下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是(C )OA.资金B.方法C.组织D.工具【答案】C.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。2.对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的(C )0A.质量责任划分B.工作流程定义C.项目结构分解D.施工范围界定【答案】C.一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些
6、工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。3.反映组成该项目所有子系统的是（a）。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图【答案】A.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，即所有子系统。4.甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的（d）oA.风险规避B .风险自留C.风险分散D.风险转移【答案】D.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。5.甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的
7、（d）oA.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】D.技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。场 景（一）某业主单位（甲）运作一项目，在可行性研究报告批准后,将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。根 据 场 景（一），回答下列问题：1.乙单位的项目管理属于（b）的项目工作。A.建设项目设计方B.建设项目工程总承包方
8、C.建设项目投资方D.建设项目采购方2.业主方编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（b）的工作。A.使用阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段3.甲乙双方签订的合同最宜采用(d)合同。A.固定单价B.变动单价C.固定总价D.变动总价4.按照建设工程项目的阶段划分，乙方签订合同后应该首先进入的是(a)阶段。A.设计准备B.设计C.施工D.动用准备5.项目总承包单位在设计中重点抓好的费用目标对业主而言指的 是(c)。A.成本目标B .利润目标C.投资目标D.融资目标6.从整个项目的进度目标来看，业主最注重的是(b)oA.开始施工的时间B.竣工验收的时间C.动用开始的时间D.保修期结束的时间7
9、.采用场景中的承包模式达到的主要目的是（c）。A.为总承包人增加利润B.减轻项目业主负担C.为项目建设增值D.为分包商增加商机8.场景中提及的参与单位属于施工方的是（d）oA.乙B.丙c.TD.戊答案：1.B2.B3.D4.A 5.C 6.B7.C 8.D场 景（二）A 市某高校作为该校一综合楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了本市的甲建筑设计研究院和乙建筑公司分别为该项目的设计单位和施工单位。根据场景（二），回答下列问题：1.项目管理最基本的方法论是项目目标的（a）。A.动态控制原理B.成本控制原理C.质量控制原理D.静态控制原理2.对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益
10、方的项目管理，但是，管理的核心是(d)OA.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理3.作为项目业主，该高校的进度目标是指该高校综合楼的(d)OA.立项时间目标B.投产时间目标C.施工时间目标D.启用时间目标4.甲建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于(c)。A.供货方的利益B .乙建筑公司的利益C.项目的整体利益D.监理单位的利益5.乙建筑公司的项目管理目标不包括（b）。A.施工成本目标B.施工的收益目标C.施工的进度目标D.施工的质量目标6.项目管理中最重要的任务是（c）oA.进度管理B.质量控制C.安全管理D.投资控制7.在建设工程项
11、目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（d）oA.施工组织设计工作B.项目总进度计划工作C.计划和协调工作D.筹划和准备工作答案：1.A 2.D3.D4.C5.B 6.C7.D场 景（三）A 工厂作为该工厂的业主运作的一个项目，在可行性研究报告批准后，采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该施工项目发包给B 公司，按照合同指出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的目标。根据场景（三），回答下列问题：1.B 公司的项目管理属于（b）的项目任务。A.建设项目投资方B.建设项目工程总承包方C.建设项目供货方D.建设项爵设计方2.项目总承包单位在设计中要重
12、点抓好费用目标，对 A 工厂而言指的是（d）。A.成本目标B .利润目标C.融资目标D.投资目标3.编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（b）的工作。A.实施阶段B.决策阶段C.使用阶段D.设计阶段4.下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有（d）oA.负责整个工程的施工安全B.控制施工的成本C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D.负责与设计工作有关的组织协调5.A 工厂与B 公司双方签订的合同最宜采用（b）合同。A.固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.变动单价合同答案：1.B2,D3.B4.D5.B场 景（四）某工程项目，建设单位与施工总承包单位按 建设工程合同（示范文
13、本）签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务0施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。施工合同规定：设备由建设单位供应，其他建筑材料由承包方采购。根据场景（四），回答下列问题：1.施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括（abed）oA.施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包施工方D.提供劳务的参与方E.供应建筑材料的供货方2.施工方项目管理的任务包括(acde)oA.施工安全管理B.施工利润管理C.施工成本管理D.施工合同管理E.施工进度控制3.下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的 有(cd e)oA.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务B.
14、一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任D.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同E.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可4.下列选项中，属于建设项目工程总承包的特点的有(abd e)oA.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式B.建设项目总承包的目的是为项目建设增值C.负责施工资源的供应组织D.是规范建筑市场秩序的重要措施E.是提高我国企业国际竞争力的有效途径答案：1.A B C D 2.A C D E 3.CDE 4.ABDE场景（五）甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务
15、，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。根据场景（五），回答下列问题：1.该项目所选用的组织结构模式是（a）oA.矩阵组织结构B.项目组织结构C.线性组织结构D.职能组织结构2.常用组织结构模式不包括（b）。A.职能组织结构B.部门组织结构C.线性组织结构D.矩阵组织结构3.为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是（b）。A.让两类部门自己解决矛盾B.明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式C.由最高管理者亲自指挥D.由公司员工判断4.横向工作部门可以是（b）。A.采购管理部门B.各子项目管理部门C.预算管理部门D.人事
16、管理部门5.组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的（c）关系。A.劳务关系B.任务关系C.组织关系D.合同关系6.业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（d）OA.项目结构图B .工作任务分工表C.工作流程图D.组织结构图7.业主方与项目各参与方都有各自的项目管理的任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是(C)OA.绘制结构图B.明确合同关系C.详细分解相关管理任务D.确定管理职能8.管理是由多个环节组成的过
17、程，其中属于决策环节的是(C )OA.执行补救方案B.制定几个可能的补救方案C.从多个方案中确定一个拟执行方案D.检查补救方案的执行情况答案：1.A 2.B3.B4.B5.C 6.B7.C8.C场景(六)甲建设公司承揽了某住宅小区建设项目施工总承包任务。公司按规定任命了该项目的项目经理,并要求项目经理针对项目特点尽快建立项目组织机构，开展项目管理工作。对此，项目经理主持进行了以下工作：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务;按照矩阵组织结构模式设计了项目组织结构；用表的形式反映了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工;以图的形式
18、体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。根据场景（六），回答下列问题：1.通过树状图的方式对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是（a）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图2.下列选项中，呈现动态关系的是（d）。A.组织分工B.管理职能分工C.组织结构模式D.工作流程组织3.上述矩阵组织结构模式的特点是（d）oA.可能有多个矛盾的指令源B.可确保工作指令的惟一性C.每个工作部门只接受一个上级的直接领导D.有横向和纵向两个指令源4.反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（b）OA.管理任务表 B.工作任务分工表
19、C.管理职能分工表D.项目管理工作表5.（a）用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。A.工作流程图B.合同结构图C.项目结构图D.组织结构图6.管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是（a）。A.提出问题B.筹划C.决策D.执行答案：1.A 2.D3.D4.C5.A 6.A场景（七）某建设单位在工程项目的组织结构设计中采用了线性组织结构模式，如下图所示，图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。总经理业主代表代表业主利益的项目经理|族工单一|设备供应商设计单位根据场景（七），回答下列问题：1.上图表明（C）OA.总经理可直接向设计单位下达指令B
20、.经理可直接向项目经理下达指令C.总经理必须通过业主代表下达指令D.业主代表可直接向施工单位下达指令2.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（c）决定。A.政府主管部门B.业主C.施工单位D.监理工程师3.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（c）的整体利益。A.业主B .总承包单位C.本企业D.本项目各参与方4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，下列选项中不属于施工方的是（d）。A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.施工劳务分包方D.材料及设备供应方5.受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全
21、面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目的代表人指的是(b)oA.建造师B.建筑施工企业项目经理C.项目法人代表D.高级工程师6.目前，我国多数的企业、学校、事业单位组织结构模式是(b)OA.项目组织结构B.职能组织结构C.线性组织结构D.矩阵组织结构答案：1.C2.C3.C4.D5.B6.B场景(八)下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率，在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具，该工具明确了各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，有哪些部门（或个人）配合或参与，从而落实了
22、责任制。建设项目一单项工程一单位工程一分部（项）J1程 一根据场景（八），回答下列问题:1.场景中的图反映了项目工作任务的构成，体现了（a）。A.项目组织内的分工B.项目参与各方之间的合同关系C.各工作任务之间的组织关系D.参与项目的部门之间关系2.南方公司宜选用的组织结构模式是（b）oA.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.项目组织结构3.南方公司选用的组织结构模式具有的特点是（b）。A.没有互相矛盾的指令源B.有纵向和横向的指令源C.可能有多个矛盾的指令源D.指令源惟一4.场景中落实责任制的组织工具是（b）。A.项目结构图B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.项目管理组织结构
23、图5.在（b）模式中的最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.项目组织结构6.在一个施工企业中，如采用（c）模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,而横向工作部门可以是项目部。A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.项目组织结构答案：1.C2.B3.B4.B5.B 6.C场 景（九）某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式（如下图所示）。图中反映了业主、设计单位、施工单位翻为业主提供设备的供货商之间的组织关系。总经理业主代表代表业主利益的项目经理I I I设 位|施
24、工单位|设备供应商根 据 场 景（九），回答下列问题：1.该 图 表 明（C）0A.总经理可直接向设计单位下达命令B.总经理可直接向项目经理下达命令C.总经理必须通过业主代表下达命令D.业主代表可直接向施工单位下达命令2.某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（c）。A.职能组织结构B .项目组织结构C.线性组织结构D.矩阵组织结构3.某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建设项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。为了制定这个表，应先进行的工作是（a）。A.详细分解相关管理任务B.绘制结构图
25、C.确定管理职能D.明确合同关系4.工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于（d）。A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.工作任务结构组织5.某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具不包括（a）oA.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表答案：1.C2.A3.A 4.C5.A场 景（十）某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组织构模式对项目进行管理。其 中 X 为公司职能部门，Y 为项目部的职能部门。在进行基础施工
26、时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。根 据 场 景（十），回答下列问题：i.场景中组织结构图中的gji与相关工作部门之间指令关系正确情况下是（a）。A.gji从 Xi和 Y j 处接受指令B.gji只接受Y j 的指令C.gji只接受X i 的指令D.gji从 m 处接受指令2.在实际运行中发现，如果由于公司职能部门与项目部门之间的指令发生矛盾，影响了这个组织的系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是（C）0A.让两类部门自己解决矛
27、盾B.由最高层管理者亲自指挥C.明确以纵向或横向的指令为主的管理模式D.由员工判断接受谁的指令3,按照管理职能的多个环节，当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后，接下来应该是(d)oA.筹划B.决策C.执行D.检查4.场景中进度控制部门所做的工作体现的管理职能是(d)。A.筹划B.提出问题C.执行D.检查5.某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有(a)oA.明确以横向或纵向指令为主的管理模式B.让两类部门自己解决矛盾C.由工作人员自己解决
28、D.由最高管理人员亲自管理6.同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则不包括(a)oA.有利于绘制组织结构图B.有利于项目目标的控制C.有利于项目任务的发包D.有利于项目任务的实施7.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，不符合管理职能内涵的表达方式的有(b)oA.明确加快进度的多种可能方案B .明确安全生产管理由谁负责C.发现实际成本项目超出了预算D.执行进度控制计划8.某建设项目的承包商准备编制一份工作任
29、务分工表，该表应明确的内容不包括(b)。A.各项工作任务由谁负责B.各项工作任务由谁决策C.各项工作任务由谁配合D.各项工作任务由谁参与答案：1.A 2.C3.C4.B5.A 6.A、7.B 8.B场 景（十一）新原公司建设项目的总承包商华天建筑公司为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统,包括项目结构图、组织结构模式、工作任务分工表、管理职能与分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。根 据 场 景（十一），回答下列问题：1.上述组织工具中，反映相对静态的组织关系的是（abc）oA.组织结构模式B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.工作流程组织E.物资流程
30、组织2.施工管理的工作流程组织包括（abed）oA.信息处理工作流程组织B.物资流程组织C.确定施工发包模式流程组织D.管理工作流程组织E.咨询工作流程组织3.项目组织结构图可以反映项目经理和(bcde)主管工作部门或主管人员之间的组织关系。.ABCEA.费用(投资或成本)控制B.合同管理C.信息管理 D.设计控制E.组织与协调4.项目目标控制的主要措施类型是(acbd)oA.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施E.结构措施5.项目管理的组织结构图应该反映(abed)oA.各工作单位的组织关系B .各工作部门的组织关系C.各工作人员的组织关系D.项目经理与主管人员之间的组织关系E.主管
31、人员之间的组织关系6.在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式包括(bde)oA.静态组织结构B.职能组织结构C.动态组织结构D.线性组织结构E.矩阵组织结构7.项目组织结构图可以反映（bcde）A.工作对象之间的组织关系B.一个组织中各子系统之间的组织关系C.一个组织系统中各元素之间的组织关系D.各工作单位之间的组织关系E.各工作人员之间的组织关系答案：1.ABC 2.ABD 3.ABCE 4.ABCD5.ABCD6.BDE7.BCDE场 景（十二）某市拟建一超五星级写字楼工程，设计采用钢管混凝土组合结构，共36层，层 高3.8m,建筑总高度141m,总建筑面积58500itf建成后将成为
32、该地段又一标志性建筑。某施工单位对本工程势在必夺，调集各部门主干技术力量对该工程进行投标。该施工单位对技术标的编制要求比较高，尤其是对单位施工组织设计的编制要求很高。在投标时投入了大量的技术人员参加单位施工组织设计的编制工作。根 据 场 景（十二），回答下列问题：1.下列选项中属于单位工程施工组织设计的编制依据的是（b）OA.计划文件B.设计文件C.合同文件D.资源配置情况p262.设计方的项目管理工作主要在（b 阶段进行。A.设计前准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.动用前准备阶段3.单位工程施工组织设计中最具决策性的核心内容是（a）oA.施工方案设计B.施工进度计划编制C.资源需求量计划编
33、制D.单位工程施工平面图设计4.施工组织总设计是以（d）为对象而编制的。A.整个建设工程项目的施工质量B.工程施工进度计划 C.整个建设工程项目的施工方法D.整个建设工程项目5.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它 是（c 的依据。A.项目竣工B.项目验收C.项目进度控制D.项目进度完成6.单位工程施工组织设计的主要内容不包括（C oA.施工方案的选择B.单位工程施工进度计划C.施工总进度计划D.各项资源需求量计划答案：1.D2.B3.A 4.D5.C 6.C场景（十三）某施工单位受建设单位委托承接了某饭店室内装饰工程项目的施工任务，并签订了施工合同。工期为2007
34、年 10月 10日至 2008年 6 月 3 0 日。建设单位口头提出，要求施工单位3 日内提交施工组织设计。根据场景（十三），回答下列问题：1.施工方的项目管理与设计方的项目管理都不涉及（a）oA.决策阶段B.施工阶段C.设计准备阶段D.设计阶段2.编制设计任务书是建设工程项目（a）阶段的工作。A.决策B.实施C.施工D.招标3.根据相关规定，装饰装修工程应在（d 的质量验收合格后施工。A.安装工程B.门窗工程C.基体或基层D.主体结构工程4.施工组织总设计的编制依据不包括（doA.计划文件B.合同文件C.有关的标准、规范和法律D.工程的施工图纸及标准图5.施工组织总设计中的主要技术经济指标
35、不包括（a。A.劳动生产率B.项目施工质量C.项目施工安全D.资源消耗的均衡性6.施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指 导（a）的技术和经济纲要。A.全局性施工B.分部工程施工C.分项工程施D.作业区施工答案：1.A 2.B3.D4.D5.D6.A场 景（十四）某公司承接了某工厂新建厂区的建设任务，公司针对该厂区建设编写了施工组织设计。按照施工组织设计编制程序的要求,首先收集和熟悉相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，并且确定了施工的总体部署。根 据 场 景（十四），回答下列问题：C i.公司所编制的施工组织设计应属于（）。A.施工规划B.单位工程施工组
36、织设计C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计Az.按照施工组织设计编制程序的要求，在确定了施工的总体部署后，接下来应该进行的工作是（）。A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.编制施工准备工作计划C 3.不属于该设计主要内容的是（）。A.全场性施工准备工作计划B.施工总进度计划C.作业区施工平面布置图设计B.各项资源需求量计划C 4.某公司承接了某工厂新建厂区的建设任务，公司针对该厂区建设所编制的施工组织设计应属于（）。A.施工规划B.单位量程施工组织设计C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计D 5.某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，该工程是整个
37、体育场建筑的制冷中心，地下两层，地面标高，地下情况复杂,为了指导该深基坑的施工，公司应编制（）。A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计答案：1.C2.A3.C4.C5.D场景（十五）A 市甲建设公司承接了乙钢铁厂新建厂区的建设任务,甲公司针对该钢铁厂建设编写了施工组织设计,按照施工组织设计编制程序要求，甲公司首先收集和熟悉了相关资料，结合实际情况计算了主要工种工程的工程量，并且确定了施工的总体部署。根据场景（十五），回答下列问题：A 1.按照施工组织设计编制程序的要求，确定了施工的总体部署后，接下来应该进行的工作是（）。A.拟订施工方案B.编制施工总
38、进度计划C.编制施工准备工作计划D.施工总平面图设计B 2.甲公司所编制的施工组织设计应属于（）。A.施工规划B.施工组织总设计C.单位工程施工组织设计D.分部分项工程施工组织设计B 3.下列选项中，属于该设计编制依据的是（）。A.建设工程监理合同B.批复的可行性研究报告C.各项资源需求量计划D.单位工程施工组织设计D 4.下列不属于该设计主要内容的是（）。A.全场性施工准备工作计划B.施工总进度计划C.建设项目的工程概况D.作业区施亚平面布置图设计答案：1.A 2.B3.B4.D场 景（十六）华天建筑亚程公司作为总承包商承接某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以
39、及室外工程,其中新建办公楼设计了地下二层停车场,地下室底面标高地下情况复杂，施工困难。华天公司组织了大量技术人员参加施工组织设计的编制工作。根 据 场 景（十六），回答下列问题：B 1.施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工平面图、主要技术经济指标，以 及（）。A.施工成本计划B.施工进度计划C.施工完工计划D.施工费用计划B 2.公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于（）OA.施工总规划B.施工组织总设计C.单位工程施工组织设计D.分 部（分项）工程施工组织设计D 3.针对住宅楼的基坑的施工，应当编制（）。A.分项施工规划B.施工组织总设计C.单位工程施工组织设
40、计D.分 部（分项）工程施工组织设计D 4.作为施工总承包管理方对所承包的建设工程承担（）的总责任。A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务质量D.施工任务组织A 5.对于此类采用了建设项目工程总承包模式的项目，按照计价方式多数采用（）。A.变动总价合同B.固定总价合同C.变动单价合同D.固定单价合同C 6.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于建筑项目总承包方本身的利益和（）。A.业主的利益B.施工方的利益C.项目的利益D.供货方的利益答案：1.B2,B3.D4.D5.A 6.C场 景（十七）某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程
41、中,对公司所有项目的施工组织设计做出了在编制施工组织设计文件时，为了能对施工活动进行科学部署，应该结合实际情况，全面考虑合同条件、项目的结构特点和项目所在地的地质水文情况的规定。根 据 场 景（十七），回答下列问题：ABCD 1.在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（）。A.全面部署施工任务B.合理安排施工顺序C.对可能的施工方案进行分析并决策D.确定主要工程的施工方案E.绘制施工总平面图ADE 2.施工组织总设计的编制依据主要包括（）。A.合同文件B.工程施工标准图C.资源配置情况D.建设地区基础资料E.类似建设工程项目的资料和经验A C D 3.下列各项中，属于分部（
42、分项）工程施工组织设计内容的 是（）。A.施工方法和施工机械的选择B.单位工程施工进度计划C.各项资源需求量计划D.作业区施工平面布置图设计E.主要技术经济指标BC 4.单位工程施工组织设计中的主要技术经济指标不包括（）OA.项目施工工期B.项目施工质量C.项目施工成本D.资源消耗的均衡性E.机械设备的利用程度ACD 5.施工组织总设计的主要内容不包括（）。A.施工机械选择B.各项资源需求量计划C.质量保证措施D.作业区施工平面布置图设计E.施工总进度计划答案：1.ABCD 2.ADE3.ACD 4.BC5.ACD场 景（十八）某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先
43、分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。根 据 场 景（十八），回答下列问题：1.场景中项目部对成本的控制过程，体 现 了（）的基本方法论。A.事前控制B.跟踪控制C.事中控制D.动态控制2.项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施3.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。A.比较施工成本的计划值和实际值B.收集施工成本的实际值C.编制月施工成本
44、计划D.编制施工成本规划4.在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制耐；成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期 为（）。A.周B.旬C.月D.季度5.下列选项中，属于项目目标该控制中主动控制特点的是（）。A.目标出现偏离时采取纠偏措施B.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素C.将目标的实际值与计划值比较D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因答案：1.D2.A3.D4.C5.B场 景（十九）某施工单位承接了某公路一个标段的施工任务，在进行施工成本控制时，当原定的成本目标不合理时，有必要调整施工成本目标。为了及时了解该施工项目的盈亏情况，还需要将实际施工成本与
45、相应成本项进行比较。根 据 场 景（十九），回答下列问题：1.为及时了解该方式项目的盈亏情况，需 将（）相应成本项与实际施工成本进行比较。A.工程合同价中B.工程支付中的C.施工成本规划中的D.工程投标价中的2.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时成本的实际 值 是（）。A.施工成本规划中的相应成本项B.工程合同价中的相应成本项C.实际施工成本中的相应成本项D.工程款支付中的相应成本项3.在对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）oA.一周B.一旬C.一月D.一季度4.项目目标动态控制的工作程序中，首先要进行（）。A.
46、目标分解B.目标调整C.收集数据D.确定偏差5.改变施工方法和施工机具是进度纠偏的（）。A.组织B.管理C.经济D.技术6.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制不包括（）。A.调整施工总体部署B.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值C.定期对工程进度的计划值和实际值进行比较D.发现进度偏差，采取相应的纠偏措施进行纠偏答案：1.A 2.D3.C4.A 5.D6.A场 景（二十）某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取
47、了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。根 据 场 景（二十），回答下列问题：1.场景中项目部对成本的控制过程，体 现 了（）的基本方法论。A.事前控制B.跟踪控制C.事中控制D.动态控制2.项目部确定成本计划值应通过（）进行的。A.比较施工成本的计划值和实际值B.收集施工成本的实际值C.编制月施工成本计划D.编制施工成本计划3.项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。A.组织措施B .管理措施C.技术措施D.经济措施4.在整个成本目标控制过程中，最核心的是（）。A.编制成本计划B.收集实际成本、C.计划成本与实际成本比较D.纠正成本偏差5.下列选项中，不属于项目目标事
48、前控制内容的有（）。A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施答案：1.B2.A3.A 4.C5.A场景（二十一）东恒建筑施工企业承接了某大型项目施工任务，确定了项目目标的计划值，在项目施工过程中，对施工进度目标进行动态跟踪和控制，按照进度控制的要求，收集工程进度的实际值，发现进度偏差后，采取相应的纠偏措施进行纠偏。根据场景（二十一），回答下列问题：1.在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括（）。A.将项目目标分解B.确定目标控制的实际值C.收集项目目标的实际值D.定期进行项目目标的
49、实际值与计划值的比较E.如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏2.对于大型建设工程项目，应通过编制（）等进行项目施工进度目标的逐层分解。A.施工总进度规划B.施工总进度计划C.施工总进度纲要D.项目各子系统施工进度计划E.项目各子项目施工进度计划3.项目目标动态控制的纠偏措施主要是（）。A.协调措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施E.组织措施4.在应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，（）纠偏措施属管理措施。A.调整进度管理的方法B.调整任务分工C.调整工作流程组织D.改变施工管理E.强化合同管理5.运用动态控制原理控制施工成本；在施工过程中，施工成本的计划值和实际值的比较包括（）。A.工程
50、预算与概算的比较B.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较C.工程合同价与工程概算中的相应成本项的比较D.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较E.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较6.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的是（）。A.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标的动态控制有利于项目目标的实现C.项目目标的动态控制应重视事前的主动控制D.当计划值与实际值产生偏差时可采取纠偏措施E.项目目标的动态控制的准备工作是对项目目标进行动态跟踪和控制答案：1.CDE2.ABDE3.BCDE 4.ADE5.BDE6.ABCD场景（二十二）华新建筑施工企业承接了某房地