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1、2009 年二级建造师建设工程施工管理习题 1【2008 年考题】场景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。根据场景（一），回答下列问题：1下列选项中，（）不是编制项目管理目标责任书的依据。A项目合同文件 B项目管理实施规划 C组织的管理制度 D组织的经营方针和目标 【答案】B编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经
2、营方针和目标。2施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（）。A组建项目经理部 B制定内部计酬办法 C签订合同 D选择分包方 【答案】B项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权办。3项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。A各工作部门的管理职能分工 B各组成部门之间的指令关系 C各项工作之间的逻辑关系 D各子系统的工作任务 【答案】B组织结构模式可用组织结构图来
3、描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。4编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。A施工平面图 B施工进度计划 C施工方案 D施工准备工作计划 【答案】C通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成。5旁站监理员发现所述问题时，应向（）报告。A B质检员 C业主现场代表 D项目技术负责人 【答案】A旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工
4、程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。场景（二）为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。根据场景（二），回答下列问题：1下列影响该地铁项目目标实现的
5、因素中，决定性的因素是（）。A资金 B方法 C组织 D工具 【答案】C系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。2对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（）。A质量责任划分 B工作流程定义 C项目结构分解 D施工范围界定 【答案】C一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。3反映组成该项目所有子系统的是（）。A项目结构图 B组织结构图 C合同结构图 D工作流程图 【答案】A项目结构图是一个组织工具，它通过树
6、状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，即所有子系统。4甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的（）。A风险规避 B风险自留 C风险分散 D风险转移 【答案】D常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。5甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。A组织措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施 【答案】D技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。2009 年二
7、级建造师建设工程施工管理习题 2 场景（一）某业主单位（甲）运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。根据场景（一），回答下列问题：1乙单位的项目管理属于（）的项目工作。A建设项目设计方 B建设项目工程总承包方 C建设项目投资方 D建设项目采购方 2业主方编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（）的工作。A使用阶段 B决策阶段 C设计阶段 D实施阶段 3甲乙双方签订的合同最宜采用（）合同。
8、A固定单价 B变动单价 C固定总价 D变动总价 4按照建设工程项目的阶段划分，乙方签订合同后应该首先进入的是（）阶段。A设计准备 B设计 C施工 D动用准备 5项目总承包单位在设计中重点抓好的费用目标对业主而言指的是（）。A成本目标 B利润目标 C投资目标 D融资目标 6从整个项目的进度目标来看，业主最注重的是（）。A开始施工的时间 B竣工验收的时间 C动用开始的时间 D保修期结束的时间 7采用场景中的承包模式达到的主要目的是（）。A为总承包人增加利润 B减轻项目业主负担 C为项目建设增值 D为分包商增加商机 8场景中提及的参与单位属于施工方的是（）。A乙 B丙 C丁 D戊 答案：1B 2B
9、3D 4A 5C 6B 7C?8D 2009 年二级建造师建设工程施工管理习题 3 场景（二）A 市某高校作为该校一综合楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了本市的甲建筑设计研究院和乙建筑公司分别为该项目的设计单位和施工单位。根据场景（二），回答下列问题：1项目管理最基本的方法论是项目目标的（）。A动态控制原理 B成本控制原理 C质量控制原理 D静态控制原理 2对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，管理的核心是（）。A供货方的项目管理 B设计方的项目管理 C施工方的项目管理 D业主方的项目管理 3作为项目业主，该高校的进度目标是指该高校综合楼的（）。A立项
10、时间目标 B投产时间目标 C施工时间目标 D启用时间目标 4甲建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（）。A供货方的利益 B乙建筑公司的利益 C项目的整体利益 D监理单位的利益 5乙建筑公司的项目管理目标不包括（）。A施工成本目标 B施工的收益目标 C施工的进度目标 D施工的质量目标 6项目管理中最重要的任务是（）。A进度管理 B质量控制 C安全管理 D投资控制 7在建设工程项目管理的内涵中，项目策划指的是目标控制前的一系列（）。A施工组织设计工作 B项目总进度计划工作 C计划和协调工作 D筹划和准备工作 答案：1A 2D 3D 4C 5B 6C 7D 2009 年二级建造师
11、建设工程施工管理习题 4 场景（三）A 工厂作为该工厂的业主运作的一个项目，在可行性研究报告批准后，采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该施工项目发包给 B 公司，按照合同指出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的目标。根据场景（三），回答下列问题：1B 公司的项目管理属于（）的项目任务。A建设项目投资方 B建设项目工程总承包方 C建设项目供货方 D建设项爵设计方 2项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标，对 A 工厂而言指的是（）。A成本目标 B利润目标 C融资目标 D投资目标 3编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（）的工作。A实施阶段 B决策阶段
12、C使用阶段 D设计阶段 4下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有（）。A负责整个工程的施工安全 B控制施工的成本 C为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 D负责与设计工作有关的组织协调 5A 工厂与 B 公司双方签订的合同最宜采用（）合同。A固定总价合同 B变动总价合同 C固定单价合同 D变动单价合同 答案：1B 2D 3B 4D 5B 2009 年二级建造师建设工程施工管理习题 5 场景（四）某工程项目，建设单位与施工总承包单位按建设工程合同（示范文本）签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。施工合同规定：设备由建设单位
13、供应，其他建筑材料由承包方采购。根据场景（四），回答下列问题：1施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括（）。A施工总承包方 B施工总承包管理方 C分包施工方 D提供劳务的参与方 E供应建筑材料的供货方 2施工方项目管理的任务包括（）。A施工安全管理 B施工利润管理 C施工成本管理 D施工合同管理 E施工进度控制 3下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的有（）。A一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务 B一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同 C施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 D施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同 E由
14、业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 4下列选项中，属于建设项目工程总承包的特点的有（）。A工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式 B建设项目总承包的目的是为项目建设增值 C负责施工资源的供应组织 D是规范建筑市场秩序的重要措施 E是提高我国企业国际竞争力的有效途径 答案：1ABCD 2ACDE 3CDE 4ABDE 2009 年二级建造师建设工程施工管理习题 6 场景（五）甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。根据场景（五），回答下列问题：1该项目所选用的组织结构模式是（）
15、。A矩阵组织结构 B项目组织结构 C线性组织结构 D职能组织结构 2常用组织结构模式不包括（）。A职能组织结构 B部门组织结构 C线性组织结构 D矩阵组织结构 3为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是（）。A让两类部门自己解决矛盾 B明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式 C由最高管理者亲自指挥 D由公司员工判断 4横向工作部门可以是（）。A采购管理部门 B各子项目管理部门 C预算管理部门 D人事管理部门 5组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的（）关系。A劳务关系 B任务关系 C组织关系 D合同关系 6 业主方与各方项目参与
16、者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。A项目结构图 B工作任务分工表 C工作流程图 D组织结构图 7业主方与项目各参与方都有各自的项目管理的任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（）。A绘制结构图 B明确合同关系 C详细分解相关管理任务 D确定管理职能 8管理是由多个环节组成的过程，其中属于决策环节的是（）。A执行补救方案 B制定几个可能的补救方案 C从多个方案中确定一个拟执行方案 D检查补救方案的执行情况 答案：1A 2B 3B 4B 5C 6B 7C BC
17、 2009 年二级建造师建设工程施工管理习题 7 场景（六）甲建设公司承揽了某住宅小区建设项目施工总承包任务。公司按规定任命了该项目的项目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立项目组织机构，开展项目管理工作。对此，项目经理主持进行了以下工作：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务；按照矩阵组织结构模式设计了项目组织结构；用表的形式反映了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。根据场景（六），回答下列问题：1通过树状图的方式对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是（）。A项
18、目结构图 B组织结构图 C工作流程图 D合同结构图 2下列选项中，呈现动态关系的是（）。A组织分工 B管理职能分工 C组织结构模式 D工作流程组织 3上述矩阵组织结构模式的特点是（）。A可能有多个矛盾的指令源 B可确保工作指令的惟一性 C每个工作部门只接受一个上级的直接领导 D有横向和纵向两个指令源 4反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（）。A管理任务表 B工作任务分工表 C管理职能分工表 D项目管理工作表 5（）用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。A工作流程图 B合同结构图 C项目结构图 D组织结构图 6管理是由多
19、个环节组成的过程，其中首要的环节是（）。A提出问题 B筹划 C决策 D执行 答案：1A 2D 3D 4C 5A 6A 2009 年二级建造师建设工程施工管理习题 8 场景（七）某建设单位在工程项目的组织结构设计中采用了线性组织结构模式，如下图所示，图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。根据场景（七），回答下列问题：1上图表明（）。A总经理可直接向设计单位下达指令 B经理可直接向项目经理下达指令 C总经理必须通过业主代表下达指令 D业主代表可直接向施工单位下达指令 2取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。A政府主管部门 B业主 C
20、施工单位 D 3施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益。A业主 B总承包单位 C本企业 D本项目各参与方 4施工方是承担施工任务的单位的总称谓，下列选项中不属于施工方的是（）。A施工总承包方 B施工总承包管理方 C施工劳务分包方 D材料及设备供应方 5受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目的代表人指的是（）。A建造师 B建筑施工企业项目经理 C项目法人代表 D高级工程师 6目前，我国多数的企业、学校、事业单位组织结构模式是（）。A项目组织结构 B职能组织
21、结构 C线性组织结构 D矩阵组织结构 答案：1C 2C 3C 4D 5B 6B 2009 年二级建造师建设工程施工管理习题 9 场景（八）下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率，在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具，该工具明确了各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，有哪些部门（或个人）配合或参与，从而落实了责任制。根据场景（八），回答下列问题：1场景中的图反映了项目工作任务的构成，体现了（）。A项目组织内的分工 B项目参与各方之间的合同关系 C各工作任务之间的组织关系 D参与项目的部
22、门之间关系 2南方公司宜选用的组织结构模式是（）。A线性组织结构 B矩阵组织结构 C职能组织结构 D项目组织结构 3南方公司选用的组织结构模式具有的特点是（）。A没有互相矛盾的指令源 B有纵向和横向的指令源 C可能有多个矛盾的指令源 D指令源惟一 4场景中落实责任制的组织工具是（）。A项目结构图 B工作任务分工表 C管理职能分工表 D项目管理组织结构图 5在（）模式中的最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A线性组织结构 B矩阵组织结构 C职能组织结构 D项目组织结构 6在一个施工企业中，如采用（）模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横
23、向工作部门可以是项目部。A线性组织结构 B职能组织结构 C矩阵组织结构 D项目组织结构 答案：1C 2B 3B 4B 5B 6C 2009 年二级建造师建设工程施工管理习题 10 场景（九）某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式（如下图所示）。图中反映了业主、设计单位、施工单位翻为业主提供设备的供货商之间的组织关系。根据场景（九），回答下列问题：1该图表明（）。A总经理可直接向设计单位下达命令 B总经理可直接向项目经理下达命令 C总经理必须通过业主代表下达命令 D业主代表可直接向施工单位下达命令 2某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组
24、建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（）。A职能组织结构 B项目组织结构 C线性组织结构 D矩阵组织结构 3某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建设项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。为了制定这个表，应先进行的工作是（）。A详细分解相关管理任务 B绘制结构图 C确定管理职能 D明确合同关系 4工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于（）。A管理工作流程组织 B信息处理工作流程组织 C物质流程组织 D工作任务结构组织 5某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。
25、在此过程中可以使用的组织工具不包括（）。A项目结构图 B组织结构图 C工作任务分工表 D管理职能分工表 答案：1C 2A 3A 4C 5A 2009 年二级建造师建设工程施工管理习题 11 场景（十）某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组织构模式对项目进行管理。其中 X 为公司职能部门，Y 为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。根据场景（十），回答下列问题：1场景中组织结构图中的 gji 与相关工
26、作部门之间指令关系正确情况下是（）。Agji 从 Xi 和 Yj 处接受指令 Bgji 只接受 Yj 的指令 Cgji 只接受 Xi 的指令 Dgji 从 m 处接受指令 2在实际运行中发现，如果由于公司职能部门与项目部门之间的指令发生矛盾，影响了这个组织的系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是（）。A让两类部门自己解决矛盾 B由最高层管理者亲自指挥 C明确以纵向或横向的指令为主的管理模式 D由员工判断接受谁的指令 3 按照管理职能的多个环节，当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后，接下来应该是（）。A筹划 B决策 C执行 D检查 4场景中进度控制部门所做的工作体现的管理职能是（）。A筹
27、划 B提出问题 C执行 D检查 5某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。A明确以横向或纵向指令为主的管理模式 B让两类部门自己解决矛盾 C由工作人员自己解决 D由最高管理人员亲自管理 6同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则不包括（）。A有利于绘制组织结构图 B有利于项目目标的控制 C有利于项目任务的发包 D有利于项目任务的实施 7
28、业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，不符合管理职能内涵的表达方式的有（）。A明确加快进度的多种可能方案 B明确安全生产管理由谁负责 C发现实际成本项目超出了预算 D执行进度控制计划 8某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容不包括（）。A各项工作任务由谁负责 B各项工作任务由谁决策 C各项工作任务由谁配合 D各项工作任务由谁参与 答案：1A 2C 3C 4B 5A 6A、7B 8B 2009 年二级建造师建设工程施工管理习题 12 场景（十一）新原公司建设项目的总承包商华天建筑公司为实现项
29、目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、工作任务分工表、管理职能与分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。根据场景（十一），回答下列问题：1上述组织工具中，反映相对静态的组织关系的是（）。A组织结构模式 B工作任务分工表 C管理职能分工表 D工作流程组织 E物资流程组织 2施工管理的工作流程组织包括（）。A信息处理工作流程组织 B物资流程组织 C确定施工发包模式流程组织 D管理工作流程组织 E咨询工作流程组织 3项目组织结构图可以反映项目经理和（）主管工作部门或主管人员之间的组织关系。A费用（投资或成本）控制 B合同管理 C信息管理
30、D设计控制 E组织与协调 4项目目标控制的主要措施类型是（）。A管理措施 B技术措施 C组织措施 D经济措施 E结构措施 5项目管理的组织结构图应该反映（）。A各工作单位的组织关系 B各工作部门的组织关系 C各工作人员的组织关系 D项目经理与主管人员之间的组织关系 E主管人员之间的组织关系 6在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式包括（）。A静态组织结构 B职能组织结构 C动态组织结构 D线性组织结构 E矩阵组织结构 7项目组织结构图可以反映（）。A工作对象之间的组织关系 B一个组织中各子系统之间的组织关系 C一个组织系统中各元素之间的组织关系 D各工作单位之间的组织关系 E各工作人员之间
31、的组织关系 答案：1ABC 2ABD 3ABCE 4ABCD 5ABCD 6BDE 7BCDE 2009 年二级建造师建设工程施工管理习题 13 场景（十二）某市拟建一超五星级写字楼工程，设计采用钢管混凝土组合结构，共 36 层，层高 3.8m，建筑总高度 141m，总建筑面积 58500 建成后将成为该地段又一标志性建筑。某施工单位对本工程势在必夺，调集各部门主干技术力量对该工程进行投标。该施工单位对技术标的编制要求比较高，尤其是对单位施工组织设计的编制要求很高。在投标时投入了大量的技术人员参加单位施工组织设计的编制工作。根据场景（十二），回答下列问题：1下列选项中属于单位工程施工组织设计的
32、编制依据的是（）。A计划文件 B设计文件 C合同文件 D资源配置情况 2设计方的项目管理工作主要在（）阶段进行。A设计前准备阶段 B设计阶段 C施工阶段 D动用前准备阶段 3单位工程施工组织设计中最具决策性的核心内容是（）。A施工方案设计 B施工进度计划编制 C资源需求量计划编制 D单位工程施工平面图设计 4施工组织总设计是以（）为对象而编制的。A整个建设工程项目的施工质量 B工程施工进度计划 C整个建设工程项目的施工方法 D整个建设工程项目 5建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是（）的依据。A项目竣工 B项目验收 C项目进度控制 D项目进度完成 6单位工程施工组
33、织设计的主要内容不包括（）。A施工方案的选择 B单位工程施工进度计划 C施工总进度计划 D各项资源需求量计划 答案：1D 2B 3A 4D 5C 6C 2009 年二级建造师建设工程施工管理习题 14 场景（十三）某施工单位受建设单位委托承接了某饭店室内装饰工程项目的施工任务，并签订了施工合同。工期为 2007 年 10 月 10 日至 2008 年 6 月 30 日。建设单位口头提出，要求施工单位 3 日内提交施工组织设计。根据场景（十三），回答下列问题：1施工方的项目管理与设计方的项目管理都不涉及（）。A决策阶段 B施工阶段 C设计准备阶段 D设计阶段 2编制设计任务书是建设工程项目（）阶
34、段的工作。A决策 B实施 C施工 D招标 3根据相关规定，装饰装修工程应在（）的质量验收合格后施工。A安装工程 B门窗工程 C基体或基层 D主体结构工程 4施工组织总设计的编制依据不包括（）。A计划文件 B合同文件 C有关的标准、规范和法律 D工程的施工图纸及标准图 5施工组织总设计中的主要技术经济指标不包括（）。A劳动生产率 B项目施工质量 C项目施工安全 D资源消耗的均衡性 6施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导（）的技术和经济纲要。A全局性施工 B分部工程施工 C分项工程施 D作业区施工 答案：1A 2B 3D 4D 5D 6A 2009 年二级建造师建设工程施工管理
35、习题 15 场景（十四）某公司承接了某工厂新建厂区的建设任务，公司针对该厂区建设编写了施工组织设计。按照施工组织设计编制程序的要求，首先收集和熟悉相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，并且确定了施工的总体部署。根据场景（十四），回答下列问题：1公司所编制的施工组织设计应属于（）。A施工规划 B单位工程施工组织设计 C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计 2 按照施工组织设计编制程序的要求，在确定了施工的总体部署后，接下来应该进行的工作是（）。A拟定施工方案 B编制施工总进度计划 C编制资源需求量计划 D编制施工准备工作计划 3不属于该设计主要内容的是（）。A全场性施
36、工准备工作计划 B施工总进度计划 C作业区施工平面布置图设计 B各项资源需求量计划 4某公司承接了某工厂新建厂区的建设任务，公司针对该厂区建设所编制的施工组织设计应属于（）。A施工规划 B单位量程施工组织设计 C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计 5某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，该工程是整个体育场建筑的制冷中心，地下两层，地面标高，地下情况复杂，为了指导该深基坑的施工，公司应编制（）。A施工规划 B单位工程施工组织设计 C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计 答案：1C 2A 3C 4C 5D 2009 年二级建造师建设工程施工管理习题 16 场景（十五）A 市甲建设
37、公司承接了乙钢铁厂新建厂区的建设任务，甲公司针对该钢铁厂建设编写了施工组织设计，按照施工组织设计编制程序要求，甲公司首先收集和熟悉了相关资料，结合实际情况计算了主要工种工程的工程量，并且确定了施工的总体部署。根据场景（十五），回答下列问题：1按照施工组织设计编制程序的要求，确定了施工的总体部署后，接下来应该进行的工作是（）。A拟订施工方案 B编制施工总进度计划 C编制施工准备工作计划 D施工总平面图设计 2甲公司所编制的施工组织设计应属于（）。A施工规划 B施工组织总设计 C单位工程施工组织设计 D分部分项工程施工组织设计 3下列选项中，属于该设计编制依据的是（）。A建设工程监理合同 B批复的
38、可行性研究报告 C各项资源需求量计划 D单位工程施工组织设计 4下列不属于该设计主要内容的是（）。A全场性施工准备工作计划 B施工总进度计划 C建设项目的工程概况 D作业区施亚平面布置图设计 答案：1A 2B 3B 4D 2009 年二级建造师建设工程施工管理习题 17 场景（十六）华天建筑亚程公司作为总承包商承接某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，地下室底面标高-10.5m，地下情况复杂，施工困难。华天公司组织了大量技术人员参加施工组织设计的编制工作。根据场景（十六），回答下列问题：1施工组织设计的内容应当包括工
39、程概况、施工部署及施工方案、施工平面图、主要技术经济指标，以及（）。A施工成本计划 B施工进度计划 C施工完工计划 D施工费用计划 2公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于（）。A施工总规划 B施工组织总设计 C单位工程施工组织设计 D分部（分项）工程施工组织设计 3针对住宅楼的基坑的施工，应当编制（）。A分项施工规划 B施工组织总设计 C单位工程施工组织设计 D分部（分项）工程施工组织设计 4作为施工总承包管理方对所承包的建设工程承担（）的总责任。A施工任务分包 B施工任务执行 C施工任务质量 D施工任务组织 5对于此类采用了建设项目工程总承包模式的项目，按照计价方式多数采用（）。A
40、变动总价合同 B固定总价合同 C变动单价合同 D固定单价合同 6建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于建筑项目总承包方本身的利益和（）。A业主的利益 B施工方的利益 C项目的利益 D供货方的利益 答案：1B 2B 3D 4D 5A 6C 2009 年二级建造师建设工程施工管理习题 18 场景（十七）某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了在编制施工组织设计文件时，为了能对施工活动进行科学部署，应该结合实际情况，全面考虑合同条件、项目的结构特点和项目所在地的地质水文情况的规定。根据场景（十七），回答下列
41、问题：1在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（）。A全面部署施工任务 B合理安排施工顺序 C对可能的施工方案进行分析并决策 D确定主要工程的施工方案 E绘制施工总平面图 2施工组织总设计的编制依据主要包括（）。A合同文件 B工程施工标准图 C资源配置情况 D建设地区基础资料 E类似建设工程项目的资料和经验 3下列各项中，属于分部（分项）工程施工组织设计内容的是（）。A施工方法和施工机械的选择 B单位工程施工进度计划 C各项资源需求量计划 D作业区施工平面布置图设计 E主要技术经济指标 4单位工程施工组织设计中的主要技术经济指标不包括（）。A项目施工工期 B项目施工质量 C
42、项目施工成本 D资源消耗的均衡性 E机械设备的利用程度 5施工组织总设计的主要内容不包括（）。A施工机械选择 B各项资源需求量计划 C质量保证措施 D作业区施工平面布置图设计 E施工总进度计划 答案：1ABCD 2ADE 3ACD 4BC 5ACD 2009 年二级建造师建设工程施工管理习题 19 场景（十八）某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。根据场景（十八）
43、，回答下列问题：1场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。A事前控制 B跟踪控制 C事中控制 D动态控制 2项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。A组织措施 B管理措施 C技术措施 D经济措施 3分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。A比较施工成本的计划值和实际值 B收集施工成本的实际值 C编制月施工成本计划 D编制施工成本规划 4 在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制耐；成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）。A周 B旬 C月 D季度 5下列选项中，属于项目目标该控制中主动控制特点的是（）。A目标
44、出现偏离时采取纠偏措施 B事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 C将目标的实际值与计划值比较 D分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因 答案：1D 2A 3D 4C 5B 2009 年二级建造师建设工程施工管理习题 20 场景（十九）某施工单位承接了某公路一个标段的施工任务，在进行施工成本控制时，当原定的成本目标不合理时，有必要调整施工成本目标。为了及时了解该施工项目的盈亏情况，还需要将实际施工成本与相应成本项进行比较。根据场景（十九），回答下列问题：1为及时了解该方式项目的盈亏情况，需将（）相应成本项与实际施工成本进行比较。A工程合同价中 B工程支付中的 C施工成本规划中的 D工程投标价中
45、的 2在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时成本的实际值是（）。A施工成本规划中的相应成本项 B工程合同价中的相应成本项 C实际施工成本中的相应成本项 D工程款支付中的相应成本项 3在对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）。A一周 B一旬 C一月 D一季度 4项目目标动态控制的工作程序中，首先要进行（）。A目标分解 B目标调整 C收集数据 D确定偏差 5改变施工方法和施工机具是进度纠偏的（）。A组织 B管理 C经济 D技术 6在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制不包括（）。A调整施工总体部署 B按照进度控制
46、的要求，收集工程进度实际值 C定期对工程进度的计划值和实际值进行比较 D发现进度偏差，采取相应的纠偏措施进行纠偏 答案：1A 2D 3C 4A 5D 6A 2009 年二级建造师建设工程施工管理习题 21 场景（二十）某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。根据场景（二十），回答下列问题：1场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。A事前控制 B跟踪控
47、制 C事中控制 D动态控制 2项目部确定成本计划值应通过（）进行的。A比较施工成本的计划值和实际值 B收集施工成本的实际值 C编制月施工成本计划 D编制施工成本计划 3项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。A组织措施 B管理措施 C技术措施 D经济措施 4在整个成本目标控制过程中，最核心的是（）。A编制成本计划 B收集实际成本、C计划成本与实际成本比较 D纠正成本偏差 5下列选项中，不属于项目目标事前控制内容的有（）。A收集项目目标的实际值 B定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 D针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 答案：1B 2A 3A 4C
48、5A 2009 年二级建造师建设工程施工管理习题 22 场景（二十一）东恒建筑施工企业承接了某大型项目施工任务，确定了项目目标的计划值，在项目施工过程中，对施工进度目标进行动态跟踪和控制，按照进度控制的要求，收集工程进度的实际值，发现进度偏差后，采取相应的纠偏措施进行纠偏。根据场景（二十一），回答下列问题：1在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括（）。A将项目目标分解 B确定目标控制的实际值 C收集项目目标的实际值 D定期进行项目目标的实际值与计划值的比较 E如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏 2对于大型建设工程项目，应通过编制（）等进行项目施工进度目标的逐层分解。A施工总进度规划 B施工总
49、进度计划 C施工总进度纲要 D项目各子系统施工进度计划 E项目各子项目施工进度计划 3项目目标动态控制的纠偏措施主要是（）。A协调措施 B管理措施 C技术措施 D经济措施 E组织措施 4在应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，（）纠偏措施属管理措施。A调整进度管理的方法 B调整任务分工 C调整工作流程组织 D改变施工管理 E强化合同管理 5运用动态控制原理控制施工成本；在施工过程中，施工成本的计划值和实际值的比较包括（）。A工程预算与概算的比较 B工程合同价与投标价中的相应成本项的比较 C工程合同价与工程概算中的相应成本项的比较 D工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较 E工程合同
50、价与工程款支付中的相应成本项的比较 6下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的是（）。A项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 B项目目标的动态控制有利于项目目标的实现 C项目目标的动态控制应重视事前的主动控制 D当计划值与实际值产生偏差时可采取纠偏措施 E项目目标的动态控制的准备工作是对项目目标进行动态跟踪和控制 答案：1CDE 2ABDE 3BCDE 4ADE 5BDE 6ABCD 2009 年二级建造师建设工程施工管理习题 23 场景（二十二）华新建筑施工企业承接了某房地产公司住宅小区的施工任务，该项目共有 3 幢 18 层住宅楼和两个地下停车场，工期为 12 个月。该施工项目按规定