《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题精品带答案(国家).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题精品带答案(国家).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCT9H9P3V4C9P3L10HB3U4F3D10P7F2Z2ZO2J3I10O8O9O2M12、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCB2O7
2、H1I3C8D5P10HV1P8Z7N10Z3Q3V2ZW6K1D9K6V4P3Z63、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCS1P6M5Q9L1N4Q2HU10C10G1K2A7W8E4ZR1B10B2R10T1Q2S54、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCD3K10A9H2S
3、1J2Z10HQ2M9K8S6A8M5E9ZB2T8N8G6L2I9Z35、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCJ5L2M2O4U6K7E4HP4V5T5S8R9C3B7ZC6P10Y6Z10X10A2W16、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCB1C10L1K1S1T2G1HJ5J1Y7V10C3P2O1ZK1H5E5I1A9J8N87、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(
4、EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCL9T6D7I10S1K8F9HA1C2E8K2I9N1G3ZB6F5T9I5G5Q8O18、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCL9P5H3V8G1W4N3HO3C7K4O2X6T9M7ZN1W4Y3B3G10V8Y69、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】
5、 CCN7Z4T1X3C7I10S6HE8X8J8D10B3D6I4ZS8K7P5R9U9P3O110、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCB8V9K6S5B1G4Q1HR1M3S1X1F1X1U4ZS9E10G9D6T1A3O411、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACI5E8P9C3Y7R4O2HQ3H1X7X4W2Q2
6、E6ZA10H3D4S1C9G7G712、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACA2B6L9I10T7U8F9HS1C2N3J10X6G4J9ZX1Z9T6I4A10N8E813、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCK8O3R2L4Z10U8Y3HW4E4C2Y8P
7、6Y8S5ZX9U6R1I9E3G10R914、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCJ3Z2F10Q6O4Q10K9HW6R4Z10E7R5T5B10ZE3N10H1J6M3M3C615、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCP2P7J6C2Y1Y5W8HW1J1W4N6H10K5U1ZW1O10J6X8Y9Y1Q1016、一个建设项目
8、在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCR3J10F2B2H2B10N2HW1J9Q10U5Z5D4J6ZV4X10M7V6U10Q5C117、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACN10K4N6Y1W6Q7L6HW10N5K8R4C8T1T4ZV1T3C3C8Y6N9Y818、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造
9、(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCG6F3O8U7O3Q2W7HH10W1G7V8P6G9H8ZA6W8T3A9R2H4X919、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCG5M5C10W2G9L5K7HF8E9G9Q10D9W8P2ZK8E9C8I10L8Z2D820、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度
10、具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCE8R6C6D7V2A10C8HY2I6Z5Q5B7Z4I1ZO3G9A1K8L10Q4I321、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACH10J10U5V7Z3S3J4HG8D6R3G1J10J5P8ZF2Z3S8J5C6N2A322、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCY9F2P10C7K10G5U8HK6O2E6V10F8B7D4
11、ZY3J7L1D9N2H4B723、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCY4M5H3H1B10R10E6HZ5S4T1D9U8W3E1ZH5I4S5E6B7M6G524、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCG7N7V
12、1I2D9W9B5HS2M4Z4A6Z7O2G9ZJ4P5M4F7F10E10L325、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCR4E9J6V6I1I2F1HA4E7A1C3V3B4V2ZI1D1T4Q2E8U5T226、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACB2V7O9L5Q7M4V7HZ10D8M7C8M1L10F4ZO10D7P7Z2R3W8Q427、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复
13、杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCJ7X4N1D8B3V9X6HZ2X4M6Z9O5G6D3ZC3R9Z9A9L2Q8E1028、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCO8F6J9D1S5T1P5HS2A5R6E10O6K8E3ZR7F4D2N10Z3W7Q229、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程
14、D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCC6P1X10V3P3Z3V6HT8P2B8D1H10Y7I8ZL1B4L10E10P6D9X330、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCG8A9Z10N3G3A7C3HW8X1C10I4A2D2Q1ZG7U9C1Y6K8U2R931、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCU4G1G6B5D6Y8V8HP8Y9S6D4A3S10N8ZU6G7G2I3X3R1B332、采取调整项目组织结构、任务分工、管理
15、职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCQ9J4D7Y7G8Z5T4HX7J4U10V9A4W5Q3ZG4K2P6Q6U7F4G533、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACI8Q10E9V8O3D4T5HA2C3K8U7J8F5G7ZD2Q5F10S2K4H6F234、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模
16、不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCO10J4L9T4L5J2O8HN8Z3T10D5Z4I8U6ZS1Z5P9S9R7V3B835、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACS7T4J6P10A4R4M5HE3L5U3Y2J4G2H1ZE1O3D9C4C8C7T436、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强
17、了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCH2Z8X8A6E4K3O4HP3W1M6P5N9P3Q9ZH1U7O10X8H2X2D137、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCE5M3O2I8G9E5W10HM10V4D8Z7S1Q4Q4ZT8Y7F3A6E1Z8U1038、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCP
18、9E10S8K2D4W9W3HG10Y9E5U9Q7F10J7ZX1W5M4T9N7D6M139、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACF9Z5U7R2A7D7P1HV9R4L3G1C4Q6G10ZE6Z5Q2S9A2V4V1040、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实
19、力【答案】 DCB10Y7A8B10Z3P3T5HY2L2B2N3Z9V7S8ZA6O9I2W2Q6E6I941、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACU3B1K1M7P3J8L3HX2Q4F4W4L6S5M3ZM1P5Z2O9G4P3E542、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCW3B10C1Q7U10Q7E1HQ10F7V6V8C4R1B9ZB2Z7Z3
20、Q7S1L1R943、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCS1C10A5I5O2V2F7HH8N3Z7D4K9I1U1ZT8D5Q10J2L2X8R744、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCZ3V3G4V8W9E3U2HK8I5M1Z3G9V7A1ZJ5N1P4X8E5Q4H1045、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统
21、一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACU4B3H7D6W6G3W2HY6Q3S6M1Q1F4O2ZR10P6D5O9Y10W10X646、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACK9P10D6T6W2E8A3HW9M5G1J9T6N2L5ZZ9D8U7R9D3I8N547、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCT9Y7G
22、5Z4E6O2M6HT2Z3F2G5H8Q6R9ZY5U9L5C7H6C5J648、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH2G5D2X8D5D1K3HB4M8E7O5W9F3T10ZT6W8S10U9H4U10Z249、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综
23、合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCM7N1G7L9P10A7I10HT1S4H1G10X9Z3Z10ZE7J1B10P7X3K4L350、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 B
24、CS4U2I9H10U1Z2L8HS3Z9Q6Y8U4K9O8ZQ3J3I2P7A5C7B651、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACQ9B5A2Z8B2H6B2HP10T8B6Z1R4F5T6ZZ5W6G9K3L7P9W552、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交
25、替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCJ5A3B10G10L6U7U2HQ5H8W9W4E1D8N3ZC9S2K5H8W8U5A153、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCT4N10R4V3L4S4G10HO4H1V9J2R10V7S3ZT7W4T5B5N5F8W654、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCA2X7G2R5W3E3K2HY4V7P8T4U5N10A9ZC1P2Q5W6J5I9H555、在施工总
26、承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCF3X9I6H5E4O3A3HU10T7M6Y2A8K6K1ZX6L3B6F4M4J2T856、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCJ4H8M7G5A2Y3R7HX3G10F8A9K4B4Z5ZQ9J3J9A1B10F3M557、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一
27、个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCW2T3G2Q4U9F10M2HT9Y9Q10D2C8U8O5ZF3H8R4K2O7X2D658、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCG1S8G10M9G2I2S4HW5E10P5C1S2Z5K2ZN3Z6Q6T2Y8O4F1059、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产
28、、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCN1S1S8S8Z7U1E9HT8B5K10F10J9C5L9ZB3K9G6O8Q3V10K360、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACV2A4N10A6V6X6Q5HH5F2O9S7H5O2M3ZC4C9U4A2S7R9K1061、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成
29、各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCU4P2N3C2W9U10M8HW7N1V2I8L10H10T8ZO6W3Z3Q8Z9I1E662、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCC6W3Z1S4G3C7S10HD1W9F6O6Q2G2A3ZO4L4P9S7C8Z9Y463、在第一动态控制过程中，项目管理
30、人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCO8I9C3C9K4M8I10HB2K9G10G9F1X9T1ZC2D1B3C8V10Y2L764、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCO2P5F5R2S8Q9C5HH10D3L9K2U10V3W9ZO10B6G6F3Y2P6I765、建设项目策划包括
31、项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCY9L5G4P6W3N8D5HX10T2P10Z7S8P9R8ZS7B7T3A4D6W9J266、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCQ9S1M10K4U8R1E8HD9U2U2T6R9E8Q2ZC8C2C2B1N7K3N967、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACU1I7E7M4B1V3G6HO9Z1E6Q3U
32、4S10P3ZF4E7Z1Z5Z3J5B168、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCH5T2W3A9K7O5V9HY7Q7D10Q4C7L9S1ZP3S5W7D3G1R9Z369、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCJ1O7R9Q2H6G3V6HV1C6J7X3T8E3Z2ZZ7X7H7B10S2F6J470
33、、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCD3Q6F3O1Z6M3F7HB4E2L10U6E3B3N3ZU9X5B1B2A1E1R671、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCU4Q10V9N8I1F9I2HN9N7D9H5I10J3L8ZT5F5X1W3D2P10E972、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位
34、D.工程施工单位【答案】 CCL4Z4M3F8A9E5D6HI4T8D8N8R3V5K7ZI9H6Y4J3B10R3G873、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACD9D5O6Z1W3B6R4HW6E2Q6K9O1E2K6ZP1V5A7B4I3B10W774、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.
35、结构方面D.施工方面【答案】 ACH5K10I10A10O5F7X4HY7K7C7A5Q5T10E10ZT4B3T5D9B9U9Q975、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCL8D3I1D2C1Q2N8HW3T2C1P4U10L1U10ZC7Z8D4U8F9S6W876、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCJ3M4Z2C10F4P4O1HM10M7G1K9P9H6I6ZE2O7N3D8O4X
36、9X477、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCO1N2N6R8S5T4G5HD8S5L7L5L4F6M6ZZ2Z3V3F10V2L10O778、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCN10F3K10Q6I7F6R9HC6U5C2P3V1J5W3ZU4L9R6P9L7D4H779、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务
37、的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCX6V5J8P4K10S3Y6HW1F1S9O6K1S10T2ZZ7R2E3F8K2X2T1080、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCX9T1L4Y5N3F10S1HS10X8K1A2H2M9Q2ZK5Q4V5B9S5Z2M881、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCG4H2K
38、9X2Y6N8I7HG3Y7I4P8G9U7W10ZI8U3J6H4J4J5N482、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCE7W2Z4E4P6O9C8HQ9P5Y2I2T1U6V9ZK10P3T8E7S4G5I283、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCW7M8E10A1F6V10T7HY2N1P2J3M5K2V5ZT9V4R7F3D3Y6J784、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补
39、偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCK6X5Y5V1R4S7F9HO2X2T1P3X6W2T6ZD1Y1L2U10D3E8R185、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACX1O9L9K6V8L5N3HZ3S7N5T10A7D9P3ZJ2G10E7D10A8C9J1086、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B
40、.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCM9E6K4P7R10B5S4HK10I6P4Z3Z4L1F6ZZ6X9O1B10B8O3T587、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCZ3P7J7H2L3P1R3HF4E4L4A5T5U10Q6ZP10X8Z9G9E3G6W988、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCS4C7V9
41、X1Y6V8O8HR3S2R8D1V2M2X6ZK7W1R7Q2S9R7T989、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCD3Q3Z10W9P4E9E6HC6M6U8R9D4R7X9ZW7I10G7W2K6K9G690、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACR1R4F9L2O5X10A10HB7D10M3E5U4T10B2ZR7A6Q1F5I8J3R391、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C
42、.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCL9T4N7D2X2R5K3HQ1D1J3Z4H8M4I5ZR4X6H2Q5L6U2I692、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACJ2Q7N8Q3M9W10M6HZ6O9T8Z10L6T9B7ZT8X1J4E8C5N3Z693、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCE9M7Y1Q2O10W10Y2HV6F3Y9A7S2V10K5ZK6K6J10M6P1Q10Z994、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言(
43、 )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCK3J5K2E4S7R1I6HO10V8M10N8J10H10E5ZH2P9O10M3E6D10C795、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCZ3C7M1N6V5Z8M4H
44、Q1U2Z2H7W3K9S1ZC2W6M8R1R7I9O496、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCD3H10G7F10E3R7C3HS2L10W6B8B7
45、C7U5ZN4P6W9Q9U7E7F397、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCI7T5W4C7P3H7T1HE7X10M6A10S5B3Y2ZU2J10D3I6H8N5J1098、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACE7G6D4O4A6U5W10HX8C9Q10V2G6L10L3ZX9F6L3H8D5A2K299、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于(