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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACJ3C9P6D3O4F2J3HZ6D6V3I9M7F7M7ZA6U4S6L2M2S4K82、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACQ9C5U8Q5L6Q4R7HS9Q7I9Q3S2H9O2ZR8X2Q9J8X7I5Y13、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.
2、进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCH10F10K1W6E2M9D7HQ4F3N4X3A5H9D6ZJ10A9F9O5A8T3P24、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCJ5E8L3D10I7J7E7HZ9L1E10V5X1M7N10ZH1Y7N5F4Y5Q7L85、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济
3、性D.公平性【答案】 DCX9K3G3C6T2R6A9HI6S4Z1S9E1Y3O5ZE7R6V5N7C10Q6P36、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACF10O10P9V3N8A6B2HY4J5S7M9B4W9W9ZB4U1B1O4V5C3E77、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACX8F9H9C10E4F10R3HG7L10E9F10V9Y2F3ZS5T10E10S8S5C1R48、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统
4、性【答案】 DCL4X9R3O3F4M5F10HG6Q5M2D6A4J4I1ZZ8W9R2O8O9T9U39、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACF3I9P10L4J10P10E1HV10F8P10Z8V8Y8P4ZB8C7M9D7V2S10I110、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）
5、。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW6V2C5A7J6B8G8HD10D3E3D10L5V9B7ZH1E2D3B3Z5V9X511、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACD1Q2U10C2Q10U7S4HT3Z2L2V1Q2Y4Q6ZQ3Q7A2T2Q3U1L812、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCW
6、4F1F8D6E1B10K5HP10B8W9U5J4Z2V6ZL6U2L1Q6J1T7C113、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCO7R1S10U6I4F7N10HW9J1G10G2Z3X9B6ZR10R9U7E9O1W2W1014、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACX2A7K8M9V3H8I1HW8G5L4O4L1G2T1ZH5E7A5X2Y
7、10Z7O415、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCG10F2J3H6X1U1J10HR4J6R3E6S3Q4R2ZA6R4T10P9Z4C4O116、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCV1U
8、2N5K9B1S8C4HO4M5V6A5Z4E7G5ZY3V8V7W10I7F8H417、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACN7D7E10R8G7H2T10HI4R9T9R5O10T3I8ZE9V2Z8S5E9Y3F318、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCK2Z4U8O9P3Q9O5HI7A6F9F6R1I10L2ZQ4R8G6O3P4G5B919、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块
9、的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCO5N9I3A2M7S6B9HJ5Z10C5D2F6B9V8ZQ3S3B6G2Y1V9T920、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCN8E8B8W2C10S5H4HX8I6A6E3F10O5J3ZC3W1E7K6E8X2C421、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCO8D10S1F7Y3B2O2HY8C1G6W7V3Z8V8ZD9M9S3T8M2P8P822、关于施工
10、联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCH7N5U3R7D4W7H10HQ2I10M10N8Q2W10M5ZU2U4S7G5I7Y9B823、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCT6D9D4U3L1C5Z4HS4E7N9H2N6D9C7ZZ3E6Z4G5T4D1V924、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCV9
11、C7K4O1M10F4L2HS2K8R9V2O7S10U8ZB6R9Z5G6R9G4I625、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCQ3B2M8G8I8F6C4HQ2N10Q5U5P9W5F6ZU10G5S3U4D6J7S626、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCC3I1Y6X4D4S1A10HU6M9X5H10J7I8J6ZM2L5O3L8W3U6R327、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B
12、.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCI2M2P6H8X10O7N9HQ2Z10Q4I4P4O1P3ZO7Q2C5G6O10G7O728、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACY2L4U4P8G1U5R7HV5R4W4W10P5S10Q10ZW2D5X10X6G9A2A729、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包
13、(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCO10G6H8S3N6W7E4HE5C7S3O1W4S5H1ZK7B5X8I4O1L4N430、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCY2P8C9A3I7G6B8HI6X8G7M3A5H9I2ZB8H9N2C9L2A4G931、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】
14、 CCI7Q6P7K8X2J3Z4HY1D3I10J10Q3T10C6ZV2Z7J2G9P6W7J832、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCJ3V9Z5P5B5F8G3HX1U6D2S10R3W6O1ZA9O3Y9J10J6K5H933、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCS4D5U2H5N9U6P
15、9HQ6J2Q3O4Z3C8Q6ZS2H2B1J9N2B9A134、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACU8Y3L3R6O4S3T6HN9F1R5K9K4G1J6ZA6L2B7W1Y10T4Q935、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACE7I6U6S9Y1M8Y4HF10W3Z10T9S2B9Y9ZK7V8K3V5I2G8R536、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程
16、组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCR9P3R5H7Z1X4M3HZ1R7E10U4L10G6I5ZX8F5X4U3J1T4B737、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCO7C8A8W2J9Z3B5HB8A3H7M8F1M5G4ZK8Z5S3U5U5C9Z638、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C
17、.项目管理D.项目建设【答案】 BCH10D3C7L6N5T7N6HY7T6U1N5C5P9G4ZY3A7Q4H5O6C2A1039、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCF7I2S3M8Y4O6V9HR5M10D2Z5U7L7R2ZF5R5E7R6H10S2T340、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCL6M1U2F5E3V5J7HT8J2R10F8S10J5Y3ZT10B10W6C1M1X5V841、建设项目沟通
18、管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCF5K4D1O2Z2I5F9HP6X1F6M7I1B2O1ZV10D10T9D2L2F10O242、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACD6N1I2T1Z9J5B8HS10R3N3R3D4M3R6ZO8R6S6J9T3T3O743、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的
19、授权【答案】 CCJ7Q9S7B3A4Y5E8HG2P4S10E9Q10V9A2ZF1F7U6H2H3G6V544、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCF8L5S7G8A1C2C3HA5K3K4G5X8N8Q7ZS8Y5Q8Q4K4L10Z545、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCP9L8Z6X3Y1
20、0C3C2HD6I6Z1O7U8V4F4ZX4R4S4Q2O9C2J846、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCG5C2S10V1L8Y9V10HB5V5L4T6Z4I8D9ZX3V7L6S5D4H1G747、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCM6W7H3N4F4O1E10HA2W8Q8D2Q3V8G1ZX2T4K10M4Y5L8T148、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着
21、极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACB6Q6K9P3Y5I7C5HN2Q2Y10O6Z3H3A5ZI6G2A3A4K9P9Q749、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCK9F3Y10H10N4C10R3HH7L7H8U10W9F5V4ZQ3I1Z2I5E6B8N750、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCF3A2A4W8Q9M9I6HD7Y8E10L10S6K3B7ZP3C7L
22、1N7R6F8F551、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACQ9F8T3B9C4E1A7HW5V4T2C5K4J5G10ZG5A4H7S3L4T1N252、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCK2V6C9K6K10E1Q6HC1B9F9Z9D8W5O
23、10ZP3L7H5W3T8D5E153、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCZ3Z8V5Q3P7I3C9HH1B6V5V3Q10V5P2ZS4G1S1R2Q9O2T354、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACX2S3P9U7V7M9P1HL1I1C1R2E10P2L5ZF3N10B3S1J5P1R255、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.
24、工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACA3A9M8C4A9J5X1HB8X8W1Y3W4G3G7ZX9V8J8R5S2P4Z756、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCI8J5V3J1X4P10N4HZ10Q10Z5N9F3R10X8ZF2M10G5G7M2Y7L757、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【
25、答案】 BCH2C6L7A8N7P10J9HG3F5N2F6R10Q5K4ZJ4Q2N7M8M10T5C1058、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCM7U5K9X10F4C9T4HR6T4P9D5O5R4G8ZS2L10N10E3A2O8I459、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACG10H2K2I8G6Y8D9HJ2Z2A2K6L7I10A1ZN
26、1J4U5B5X4G6W660、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCW4T7H4N1E4J2Q8HC10A8Y1O6B8P4Z3ZM3W10T3C8X3F3D261、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包
27、的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACC3R3A8O7Q1F9E2HD7F1G2P9I2I9E6ZL4T2C1H2I9P8W362、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCO10C10C1F2M2S4X8HV8H1E5V7L5R10A8ZO10G9H9B2Q8C7U663、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量
28、差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ6E10B9I6F2C2D4HO1F2B3J7C7E6L4ZD7S6V7X2D2S1M864、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACU10T1A1G2B7L3A3HN4M4K3M5R5K5C4ZT6V3Z3A2R6H1Z265、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案
29、】 BCD8W5M6A6F10O3U6HB5N5Z6C10Z4X2B9ZL4U5V6G10F4F9T366、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCY9Q10D1V10F7N5A10HT7C3D8J3K9L8M7ZB4P10T4W1X1U10I667、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCL5P1S1H3B9R7M9HN6X2K5C3S3G6
30、K7ZE5K6E4G5Q6X5H668、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACI2E3G1K4Q9L10V9HS10V1Q6Y2X8C10X6ZM9Z4O7C5B7A4S169、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCN3W1X6H10D9N9Z4HE9A5W6O10H9U4J3ZL9E7A1A8E9L10O270、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种
31、项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCW5V9E3T1G9O3P9HV5J9L10N9S8F8D8ZX10Z9B6G5G10F6R971、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCQ7T6S3Z5R3D4N5HG9X7F7F4A10T1C7ZZ3E5Q4B10O7S2E672、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括(
32、 )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACF3I4M3X5J6C10A3HE9W9A3Q7N4Z6Q1ZJ1F2D2U3A6K7W1073、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCL9H8A7K1L1D1X5HT3W9S4A4H2W5D8ZC4Q2W10R10V9P2I774、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250
33、元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC7U4Z3B7K3I9X8HL3B9V6X9D10Y6J1ZR7O5E2R2P1Z9C1075、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCZ5G9L4K6K3C2D1HQ3E10N4E8F4K2L9ZL2I1E7Q10M1F9R676、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.
34、建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACO5S10C5M7I5U6G8HI4R9V7P6Y3J10K4ZO9W3Y7S10Y8U3Z377、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCK1Z1R10Z3W1B6W5HA4W3V6U3C8G7K3ZL6X5Q5R9Z10U3W578、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCQ7J6Y2Z4R10E9J9HK7O1Y5R2S4P10
35、A7ZU7M8U5G6B7I7E779、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACI8T6A2A1T1B3X8HL9H4J5J6W5S9T6ZH10L7L10W6F5E6M580、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCP4B3Z7K3W3C10F4HQ2T9B1K2P4Q6S3ZP4Q7V8Q1H2N1F181、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千
36、克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR5B9F10I1H1Q8O10HV2P7Z9A9Y9T1V2ZN3T2J1L10W3N5T582、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCU10Y6S1H10O6C8U8HZ2Z4G9D9U7W10E5ZR3Z9J2X3D10T7B883、在建设项目中，工作流程组织的任务是(
37、 )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCT7C2J4V5U3Z1O10HA7C7D2W6N5L8Z6ZA3C4Y5U1W7V1D184、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCU2S8J7N8E9E10G3HV1U5J5U10K9O3F8ZO9F5I2B3V2U6D985、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】
38、BCB10U7O5E9M4K5Y7HC9M5Q1P10V10X10J10ZB7M7F7R10X4O3N986、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCF7E9M4K9F5O1A2HW10O3Z9D2F6Q9H1ZD5X10F10X3Y10O6X387、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACO4F8W2D1P7T6S4HR10O6X10Q5W5C9H4ZC10V2L4C6M1Q9B188、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务
39、分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACM1N10F3X3P8J4F2HO1N4L3C6W7E4E3ZG4T3X3L2H3A2L889、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACC2G4T5A1H2Y5H5HX4I5F7A8L1M4M1ZV3M5B6G10W8
40、N3N990、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCD8Y3V5D7A8N5H6HW2F4X9T7K2W5I7ZU4Y2M6N8Z5G6T791、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCD4X10D1Z2T9G9M4HC2T10U10K4W8S9R1ZQ7X6C4V3K10O9Q992、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方
41、【答案】 ACF1O5F10Y2E8V9L5HA1S9Z4A1C8X10X8ZV6D7X8W3P4M5W393、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCT5X6U7V7W10G7C1HF7O10J5I7X10L9F7ZH6D5U4Z9Y8V3S494、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCC1G1Q6
42、C4X7C5J4HY9K9G7S10W7H6B8ZU6J5U3O5P3G6L1095、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACP6I5R5Z9F7G2P3HV10G8N3F10C10C7Q5ZI2I3X7J6K2P1W996、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCK1K6Z
43、7M2R1R6D10HR4O1H6I4Q3U9E1ZY2T4C3S1R10V5W497、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACS8J6P8O1S5G10E5HW8K7U2L3O9H9M6ZY9F3L6I5H3U2W498、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCD3C6Q5P6N3O5N4HQ4Z10B4V8U5G5D10ZY8L1W6Y4P7Z3Y799、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程
44、小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCV8S5P7D1O6N3T2HQ10N9H4N9X6D1A9ZK9T5Z1X5E7N2D9100、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCY5E9M4L8R4R6F7HB3D2H3C1H8X5F6ZT1I1W6X8K3J3E6101、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCF5R9S8A5T3Y10C1HC2A7K6E8D6L8R1ZZ1W8A1G5U1Y4W9102、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCT5V3Y9B4S8T5O9HG8Y5M7S5N9R8J1ZL5N2Q5B2P1H3K2103、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D