《《管理学原理》在线练习题及答案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《管理学原理》在线练习题及答案.pdf（61页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、yyyyyy 管理学原理在线练习交卷时间：2017-12-18 12:06:28一、单选题1.（1 分）关于授权，下列说法哪个是正确的 C A.上级不能把责任推卸给下级 匕B.授权就是分权 0 C.要交叉授权 C D.授予权力要大于责任纠错得 分：1知识点：1展开解析答案A解析2.（1 分）网络结构的管理关键在于 0 A.降低成本B.控制核心技术或价值链环节C.利用供应商生产能力 C D.增强灵活性纠错得 分：1知识点：1展开解析答案B解析3.（1 分）根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是 C A.曲解他人付出 亡B捣乱 C Q 怠工 C D.辞职纠错得 分：1知识点：1展开解析答
2、案D解析4.（1分）供应商管理属于哪种控制类型？已A.前馈控制 C B.反馈控制 C C.即时控制 C D.直接控制纠错得 分：1知识点：1展开解析答案A解析5.（1分）下列哪项不是韦伯对权力的分类 C A.合理合法的权力 C B.神授权力 匕C.传统权力 C D.专家权力纠错得 分：0知识点：1展开解析答案D解析6.（1 分）下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则 C A.劳动分工原则C B.人员平等原则 C C.统一指挥原则 亡D.统一领导原则纠错得 分：1知识点：1展开解析答案B解析7.（1 分）下列哪项不是官僚组织的要素 C A.劳动分工B.按照规章制度办事 L*C.等级原则 C D.
3、选举行政人员纠错得 分：1知识点：1展开解析答案D解析8.（1分）下列哪个人物不是古典管理理论创始人 C A.甘特 B.泰罗 C c.法约尔 C D.韦伯纠错得 分：1知识点：1展开解析答案A解析9.（1分）企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来 C A.口号 1 B.标语 C C.领导演讲 C D.英雄人物纠错得 分：1知识点：1展开解析答案C解析10.（1分）下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点,C A.管理人员事不关己，高高挂起 C B.管理人员及时发动变革 匕C.管理人员高度关注顾客 C D.领导重视基层员工纠错得 分：1知识点：1展开解析答案A解析11.（1 分）下列课
4、程哪个不是基础的管理学课程 C A.组织行为学 C B.管理学原理 C C.经济学 C D.营销管理纠错得 分：1知识点：1展开解析答案D解析12.（1 分）企业文化组合要素中不包括 C A.价值观B.信念C.共识 C D.奖勤罚懒纠错得 分：1知识点：1展开解析答案D解析13.（1 分）效力是指 C A.组织目标实现的程度 匕B.组织成员工作的成果 C C.个人动机满足的程度 C D.企业的竞争力纠错得 分：1知识点：1展开解析答案A解析14.（1分）下属说法，哪个不是法约尔的观点 A.管理具有普遍性 1 B.管理人员可以培养 C C.管理人员需要管理能力 D.法国不缺乏管理职业教育纠错得
5、分：1知识点：1展开解析答案D解析15.（1分）霍桑试验的目的是 C A.研究企业中物质条件与生产效率的关系 C B.工人人际关系与生产效率的关系 匕C.工人与监工人际关系与生产效率的关系 匕D.技术工艺的提高纠错得 分：1知识点：1展开解析答案A解析16.Q 分）矩阵组织结构的优点是 A .人员稳定 C B.权力牵制 C C.横向协调好 C D.对外部环境适应力弱纠错得 分：1知识点：1展开解析答案C解析17.（1 分）领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是A.贫乏型B.团队型 C C.乡村俱乐部型 匕D.参与型纠错得分：1知识点：1展开解析答案B解析18.
6、（1分）家族企业的优点是 C A.所有权经营权不分离 C B.融资规模大 匕C.接班人能持续经营企业 匕D.决策风险小纠错得分：1知识点：1展开解析答案A解析19.（1分）马斯洛的最高层次需要是括 C A.生理需求 C B.安全需求 C c.自我实现需求 C D.尊重需求纠错得 分：1知识点：1展开解析答案c解析20.（1分）福莱特的结合方法是指 C A.工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法 匕B.一方妥协的方法 C C.一方统治另一方的方法 D.谈判的方法纠错得 分：1知识点:1展开解析答案A解析21.（1 分）关于管理幅度，下列说法正确的是 c A.宽管理幅度适合任何时期 C B.
7、下属工作任务越相似，管理幅度越宽 C。组织信息系统阻碍扁平化 C D.管理者领导风格不会影响管理幅度纠错得 分：1知识点：1展开解析答案B解析22.（1 分）在共享权力下，组织的权威依靠A.职权L B.知识与经验 C C.工人对管理层的尊敬 c D工人受工资刺激纠错得 分：1知识点：1展开解析答案B解析23.（1 分）组织长远的全局的行动方案是指 C A.专业计划 C B.战略计划 c c管理计划 C D.作业计划纠错得 分：1知识点：1展开解析答案B解析24.（1分）知识产生过程中，关键途径是 C A.隐性知识显性化 C B.隐性知识隐性化 C.员工教育培训 C D.技术研发纠错得 分：1知
8、识点：1展开解析答案A解析25.（1分）机械式组织的特点不包括 C A.集权 C B.正规化 C C.横向纵向多种信息沟通渠道 D.等级层次严格纠错得 分：1知识点:1展开解析答案C解析26.（1 分）需要管理的首要原因是 C A.认知有限 C B.资源稀缺 C C.羊群效应 C D.目标冲突纠错得 分：1知识点：1展开解析答案B解析27.（1 分）（）是指建立在感情与共同兴趣基础上的没有正式职务、权力与责任分配的群体。A.正式组织L B.非正式组织 C c.企业组织 C D.公共组织纠错得 分：1知识点：1展开解析答案B解析28.（1分）成功的管理者最重要的技能是 C A.传统管理职能 C
9、B.沟通 匕C.网络联系 C D.人力资源管理纠错得 分：1知识点：1展开解析答案C解析29.（1分）企业内部前提条件不包括 C A.核心技术 C B.核心管理能力 C c.企业资源 C D.供应商忠诚度纠错得 分：1知识点：1展开解析答案D解析30.（1分）闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献 6 A.创立工业心理学 C B.帮助企业挑选工人 C C.首创测试工人的方法C D.电车事故主要原因是工人身体健康问题纠错得 分：1知识点:1展开解析答案D解析31.（1 分）下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能 C A .计划 C B .包只 C c .领导 C D .控制纠错得 分：1知识点：1展开解
10、析答案C解析32.（1 分）法约尔提出的企业基本活动不包括A.生产活动B.管理活动 C c.会计活动哪 C D.技术活动纠错得 分：1知识点：1展开解析答案A解析33.（1分）管理人的决策行动模式是 C A.踌躇选择型 C B.刺激反应型 匕c分 析-选 择 型 C D.拍脑袋型纠错得 分：1知识点：1展开解析答案B解析34.（1 分）下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标 C A.部门经理每月读一本管理书籍 C B.部门经理收入提高5%C.部门管理人员多 C D.工人离职率15%纠错得 分：1知识点：1展开解析答案A解析35.（1 分）相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大 C A.
11、社会人替代经济人 匕B.人是团体人而不是个人的人 C C.非理性模式替代理性模式 D.侧重个人行为规律纠错得 分：1知识点:1展开解析答案A解析36.（1 分）泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是 C A.工具标准化 C B.工时研究 C。职能制 C D.管理例外原则纠错得 分：1知识点：1展开解析答案B解析37.（1 分）下列哪个要素不是组织要素A.人B.目标 C c.组织规范 C D政府垄断政策纠错得 分：1知识点：1展开解析答案D解析38.（1 分）影响产业竞争激烈程度的因素不包括 C A.产业集中度 C B.商标知名度 匕c.转产成本 C D.技术进步纠错得 分：1知识点：1展开解析
12、答案D解析39.（1分）人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是 C A.直线职权 C B.监督职权 C.参谋职权 C D.职能职权纠错得 分：1知识点：1展开解析答案D解析40.（1分）影响现代管理理论产生的最大因素是 C A.外部环境发生巨大变化 匕B.人性认识发生变化 C C.技术进步C D.竞争激烈纠错得 分：1知识点:1展开解析答案A解析41.（1 分）古典管理理论在人性方面，认为人是 亡A.理性的经济人 C B .经纪人 C C .管理人 亡D.社会人纠错得 分：1知识点：1展开解析答案A解析42.（1 分）学习型组织的五项修炼不包括A.改善心智模式B.系统思考 C c.建立共同愿
13、景 C D.绩效考核纠错得 分：1知识点：1展开解析答案D解析43.（1 分）下列哪项不是管理者的人际关系角色 匕A.挂名首脑 C B.领导者 c c联络者 匕D.传播者纠错得 分：1知识点：1展开解析答案D解析44.（1 分）下列哪项不是人际关系学说的内容 C A.人是社会人 C B.注重非正式组织的管理 C.建立以社会与人群技能的新的领导方式 C D.提高工资刺激工人提高生产效率纠错得 分：1知识点：1展开解析答案D解析45.（1 分）高层管理者花最多时间在下列哪个职能 C A.计划 匕B.组织 C C.领导 C D.控制纠错得 分：1知识点:1展开解析答案B解析46.（1 分）关于企业文
14、化，下列说法哪个是错误的 亡A企业文化应推崇企业利益至上 C B.企业文化要随环境而适应改变 C C.企业文化是决定企业成功的关键因素 亡D.企业文化给与员工强有力的愿景纠错得 分：0知识点：1展开解析答案A解析47.（1 分）大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高。这属于哪种战略？A.攻势 L B.守势 C c.分析 C D.被动纠错得 分：1知识点：1展开解析答案B解析48.（1 分）判断一个决策是否正确，应该 匕A.通过价值要素判断 C B.通过决策者的满意程度判断 C C.通过事实要素判断 匕D.通过员工满意程度判断纠错得 分：1知识点：1展开解析答案C解析49.（1分
15、）适合小型企业的预算方法是 C A.零基预算法 C B.增量预算法 C.现金预算法 C D.利润预算法纠错得 分：1知识点：1展开解析答案A解析50.（1分）（）提出实行 工作任务和奖金 的工资制度？C A.法约尔 匕B.加尔布雷思夫妇 匕C.泰罗 C D.甘特纠错得 分：1知识点:1展开解析答案D解析51.（1 分）有限责任企业的缺点是 C A.所有权经营权分离 C B.融资规模大 C C.接班人能持续经营企业 C D.决策风险小纠错得 分：1知识点：1展开解析答案A解析52.（1 分）提出改善监工领导方式的研究学者是A.特纳J B.沃纳 亡c.梅奥 C D.斯诺纠错得 分：1知识点：1展开
16、解析答案C解析53.（1分）计划评审法用于控制 C A.生产进度 C B.负杂的大项目 C C.工程人员 C D.目标纠错得 分：1知识点：1展开解析答案B解析54.（1分）经济组织的核心管理问题是 C A.维持民主秩序 C B.提高效率降低成本 C C.控制预算 C D.防止官僚作风纠错得 分：1知识点：1展开解析答案B解析55.（1分）按专业化基础划分职能、工艺、产品部门，最重要的问题是要保证 C A.部门设置上下一致 匕B.避免部门职责交 C C.协调 0 D.团队管理纠错得 分：0知识点:1展开解析答案C解析56.（1 分）企业面临很大机会而资源有限时，应该采取 匕A.ST战略 C B
17、.W 0 战略 C C.SO战略 亡D.W T战略纠错得 分：1知识点：1展开解析答案B解析57.（1 分）根据需要层次理论，马斯洛认为：A.一种需要满足后，不会被另一种需要替代 L B.每一时刻只有一种需要对人产生影响 C C.人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次 C D.较高层次需要满足途径少纠错得 分：1知识点：1展开解析答案C解析58.（1分）管理的内部环境不包括 C A.文化 C B.顾客 匕C.雇员 C D.供应商纠错得 分：0知识点：1展开解析答案D解析59.（1分）对工人的激励方面，泰罗采取的方式是 C A.工时研究 C B.与工人建立亲密关系 C C.差别计件工资制 C
18、D.区分工人等级纠错得 分：1知识点：1展开解析答案C解析60.（1分）下列哪项是三国呈序化决策 C A.财务报销 匕B.生产计划调度 匕C.联想收购IB M的PC机事业部 D.文件收发纠错得 分：1知识点:1展开解析答案C解析61.（1分）计划的承诺原则是指 匕A.确定计划合理完成期限 C B.高层承诺对计划的支持 C。下级对计划的完成承诺 C D.计划与组织目标一致纠错得 分：1知识点：1展开解析答案A解析62.（1分）管理人的决策原则是A.满意原则B.最优原则 L C.改变航道原则 C D灵活性原则纠错得 分：1知识点：1展开解析答案A解析63.（1分）霍桑试验中的绕线室试验发现 C A
19、.工人生产效率提高了 C B.工人形成小集团 C C.工人产量高于管理当局规定产量 C D.工人感到受到管理当局重视纠错得 分：1知识点：1展开解析答案B解析64.（1分）官僚政府组织的最大特点是 C A.法制和等级制 C B.高层来自于贵族社会 C.低层官员支薪制 C D.官僚作风严重纠错得 分：1知识点：1展开解析答案A解析65.（1分）直线职能制与直线职能参谋制的区别是 A.直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权 C B.直线职能制吸收了专业化好处,直线职能参谋职没有 C。直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅D.直线职能制授权不明确，直线职能参
20、谋职授权明确纠错得 分：1知识点:1展开解析答案A解析66.（1分）坚持管理的目标原则，不是因为 C A目标指明了组织方向 C B.目标是激励因素 亡C.目标是法律合同 C D.目标决定管理活动的过程纠错得 分：1知识点：1展开解析答案C解析67.Q分）下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是L A.招聘符合企业文化价值观的员工 C B.培训 c c企业文化考核 C D.精神领袖示范纠错得 分：1知识点：1展开解析答案C解析68.（1分）经营管理理论学派的分析方法是 C A.田野调查法 C B.两部分类法 匕C.计算机模拟法 C D.统计分析方法纠错得 分：1知识点：1展开解析答案B解析6
21、9.（1 分）期望激励理论的关键在于 C A.弄清个人目标与三种联系 B.奖赏要高 亡c制订低工作任务目标 C D.维护组织良好人际关系纠错得 分：1知识点：1展开解析答案A解析70.（1 分）组织的构成子系统不包括 C A.管理分系统 匕B.技术分系统 C C.社会心理分析系统D.自动化系统纠错得 分：1知识点:1展开解析答案D解析71.（1 分）经营管理理论学派认为，管理理论的框架是 C A.人性的假设 C B.管理职能 C C.管理决策 C D.与其他学科的融合纠错得 分：1知识点：1展开解析答案B解析72.（1 分）官僚组织的缺点不包括A.忽视人性的要求 C B忽视 正式组织的存在 C
22、 c.过分强调规章制度 C D.专业化标准化纠错得 分：1知识点：1展开解析答 案D解析73.（1分）管理就是 C A.协调他人活动的活动 匕B.指挥 匕C.指导 C D.决策纠错得 分：1知 识 点：1展开解析答案A解析74.（1分）权威接受理论认为，领导的基础是 C A.寻找到双方满意的方案 B.被下级接受 C C.命令 C D.下级能力高纠错得 分：1知识点：1展开解析答案B解析75.（1分）下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素 0 A.协作意愿 C B.共同目标 C c.信息联系D.流程标准纠错得 分：1知识点:1展开解析答案D解析76.（1分）罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红
23、衣主教？C A.教皇是神之子 C B.经过严格培养和挑选，教皇能力超强 亡。天主教事务简单 C D.红衣主教能力很强纠错得 分：1知识点：1展开解析答案C解析77.（1分）根据三种需要理论，人力资源管理部门应选择哪种类型的人才？J A.高成就需要者 亡B.高归属需要者 C c.高权力需要者 C D.高金钱需要者纠错得 分：1知识点：1展开解析答案B解析78.（1分）下列说法哪个是正确的 C A.管理者就是领导者 C B.管理者对组织绩效起直接贡献作用 匕C.管理者决策时首先考虑组织整体利益C D.管理者最重要的作用是协调纠错得 分：1知识点：1展开解析答案c解析79.（1 分）评估一个机会，企
24、业首先应评估 C A.获利性 C B.容量 C c.风险 C D.持续性纠错得 分：1知识点：1展开解析答案B解析80.（1 分）伯纳德认为，组织系统的实质是 C A.控制系统 匕B.管理职能系统 C C.协作系统D.人的系统纠错得 分：1知识点:1展开解析答案C解析81.（1分）下列说法哪个是错误的 C A.一般而言，管理成效越高,组织成效越高 C B.管理成效与组织成效成正相关线性关系 亡c管理对组织成败起决定作用 C D.组织成效受到管理成效、经济因素、竞争等多因素影响纠错得 分：1知识点：1展开解析答案B解析82.Q分）统一指挥是指A.一个下属只接受一个上级的命令L B.只有一个领导人
25、和一项计划 c c统一领导 C D.职能工长制纠错得 分：1知识点：1展开解析答案A解析83.（1分）下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素 C A.市场需求 C B.政府支持政策 匕C.利率政策 C D.企业实力纠错得 分：1知识点：1展开解析答案A解析84.（1分）福莱特认为，最好的领导者特征是 C A.要求人们为其服务 B.依靠职位与下级对他的服从 亡C.鼓励人们对客观形势规律做出反应 C D.由随从帮助其行使职能纠错得 分：1知识点：1展开解析答案C解析85.（1分）目标管理实施过程中，不需要 C A.制订的目标比能完成的高 匕B.目标实施过程下级与上级反馈沟通 C C.上级事事
26、过问D.高层管理者承诺支持纠错得 分：1知识点:1展开解析答案C解析86.（1 分）西蒙认为，管理的实质是 C A.决策 C B.管理职能的实现过程 亡c实现组织目标 C D.协作纠错得 分：1知识点：1展开解析答案A解析87.（1 分）如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？A.推销 C B参与 C c.授权 C D.指示纠错得 分：1知识点:1展开解析答案A解析88.（1分）下列哪种是最全面的控制焦点？C A.人员 C B.信息 匕C.运作 C D.组织绩效纠错得 分：1知识点：1展开解析答案D解析89.（1分）组织过程不包括 C A.人员调配 C B.绩效考核 C C.部
27、门协调 C D.资源分配纠错得 分：1知识点：1展开解析答案B解析90.（1分）某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队？C A.问题解决型团队 C B.自我管理型团队C.跨功能型团队D.应急团队纠错得 分：1知识点：1展开解析答案C解析91.（1分）管理理论丛林的提出者是 C A .西蒙 C B .伯纳德 C c .孔茨 C D .明茨伯格纠错得 分：1知识点：1展开解析答案C解析92.（1 分）决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有受到下列哪项因素影响 C A.学习 C B.记忆 C c.习惯 C D.理性分析纠错得 分：1知识点：1展
28、开解析答案D解析93.（1 分）下列哪项不是霍桑试验对管理理论和实践的启示 C A工资刺激仍能提高生产效率 C B.需要培养与工人建立人际关系的技能C C.需要满足工人工人的感情、心理需求 匕D.需要禁止非正式组织纠错得 分：1知识点：1展开解析答案D解析94.（1 分）福莱特认为，控制是由下列哪项因素来控制？A.上司的命令 C B.事实 C c.规章制度 C D.法律纠错得 分：1知识点：1展开解析答案B解析95.（1 分）科学管理理论的核心目标是 C A.提高工人收入 C B.提高生产效率C.强调管理人员与工人亲密合作D.满足工人心理要求纠错得 分：1知识点：1展开解析答案B解析96.（1
29、分）领导的实质是 C A.命令 亡B.控制 匕C.影响力 C D.协调纠错得 分：1知识点：1展开解析答案C解析97.（1分）适合风险比较大的企业研发的计划选择方法是 C A.经验法 C B.试验法 C C.研究与分析法 C D.观察法纠错得 分：1知识点：1展开解析答案B解析98.（1分）下列哪个因素不是非正式组织的特点 C A.没有正式职务 B.以感情为基础 C C.以爱好为基础 匕D.有职责权力的约束纠错得 分：1知识点：1展开解析答案D解析99.（1 分）科学管理的四大基本原理不包括 A.建立一门严格的科学 C B.科学地挑选、教育、培训工人 C C.管理人员与工人亲密合作 C D.提高工人待遇纠错得 分：1知识点：1展开解析答案D解析100.（1 分）动荡而复杂环境要求企业 C A.采取分权的团队管理 C B.加强职能部门的作用C.集中控制加强纪律纠错D.建立严格的标准和流程得 分：0知识点：1展开解析