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1、课程问题库。1.如何理解成本的经济实质？马克思曾科学地分析了资本主义经济条件下的商品价值的构成。他指出：按照资本主义方式生产的每一个商品W的价值，用公式来表达是W=C+V+m。假如我们从这个产品价值中减去剩余价值m,那末,在商品中剩下来的，只是一个在生产要素上花费的资本价值C+V的等价物或补偿价值。商品价值的这个部分，即补偿所消耗的生产资料价格和所使用的劳动力价格的部分，只是补偿商品使资本家自身花费的东西,所以对资本家来说，这就是商品的成本价格。马克思这一关于成本本质的论述,人们通常称之为理论成本。基于马克思的论述，成本的涵义涉及如下几个特性：第一，成本是商品货币经济中的一个范畴。成本是构成商
2、品价值的重要组成部分,是商品生产中生产要素花费的货币表现。A 第二,成本具有花费性质。是为实现特定的经济目的而发生的资本花费，并且，这种消耗是个别性的。产品成本是商品生产中所花费的物化劳动和活劳动中必要劳动的价值，即C+V部分，它是成本最基本的经济内容。第三，成本具有补偿性质。成本是补偿商品生产中资本消耗的价值尺度，即成本价格，它是成本最直接的表现形式。商品的成本价格必须再买回这些物资上的不同要素。“一个公司，只有当其收入足以补偿成本时，才干连续进行简朴再生产。A 2.成本有哪些分类？为什么会有不同的分类方法？成本按其经济用途的分类，我国工业公司会计制度将一定期间发生的生产费用划分为产品制导致
3、本和期间成本;成本按其性态可分为变动成本和固定成本两个基本类别;有关成本和无关成本是按费用的发生是否与所决策的问题相关来划分的成本；可控成本与不可控成本是按费用的发生能否为考核 对 象（即责任中心）所控制来划分的成本；可避免成本与不可避免成本是按决策方案变动时某项支出是否可避免来划分的成本;等等。A 由于不同的成本概念反映了不同的特定对象,因而可以将成本按照多种不同的标志进行科学的分类，有助于理解各种成本的涵义，获取各种成本管理信息，以满足公司生产经营管理的不同需要。3.简述成本管理的产生和发展。成本管理是公司生产经营管理的一个重要组成部分，成本管理是以成本为对象，借助管理睬计的方法，以提供成
4、本信息为主的一个会计分支。4 在西方国家,公司管理大体上经历了经验管理、科学管理和现代管理等三个阶段。成本管理是公司的一项专业管理，公司成本管理理论和方法是由公司管理的总的规定决定的,因而成本管理的发展也相应地可分为经验管理、科学管理和现代管理等三个阶段。成本管理是基于生产发展的需要而逐步形成和发展起来的。但成本管理产生在什么年代，学者结识并不一致。一种说法认为早在1 4世纪就已经产生;另一种说法，认为是在1 9世纪下半叶，一方面是为了决定价格而产生的。两种说法显然有很大差别。但多数学者的意见，认 为1 8 8 0 -1 9 2 0 2 3是成本管理奠基时期，它是社会经济发展到一定历史阶段的产
5、物，是随着社会经济发展逐步成长完善起来。A 4 .你是如何看待我国成本管理的发展过程？我国成本管理的发展，大体上可分为三个阶段。第一阶段，2 0世 纪5 0 6 0年代，对前苏联成本管理体制的学习；第二阶段，20世 纪7 0年代至改革开放之前，我们是在计划经济体制下，探索以建立和完善公司经济核算制为核心内容的成本管理模式;第三阶段,改革开放之后，不断探索具有我国特色的成本管理发展道路，在总结我国成本管理历史经验的基础上，建立适应2 1世纪我国社会主义市场经济体制需要的现代成本管理模式。5 .为什么要建立现代成本管理体系？建立现代成本管理体系的意义是：第一，有助于宏观经济决策的实行，以及宏观成本
6、管理调控职能的实现。诸如根据国家产业政策，实现合理的工业布局，产业结构、产品结构、技术结构、公司结构的调整与优化，固定资产投资方向与项目的选择，社会再生产组织，设备的更新改造，技术进步的推动，以及运用国外资金、资源、技术和管理等等。第二,有助于转换公司经营机制，建立现代公司制度，贯彻公司自主经营权利，增强公司实力，推动公司面向市场,对的解决好促进公司发展与加强成本管理的关系，以及公司内部在成本管理责、权、利关系。A 第三，有助于提高生产要素营运效果，实现生产花费与补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现社会资源优化配置。6.现代成本管理体系的内容是什么？它们之间有何关系？现代成本管理应当涉及七个
7、环节，即:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。6上述成本管理的内容是各有其基本特点，同时又互相联系，相辅相成，并贯穿与公司生产经营的全过程，构成了现代成本管理的框架。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本计划是成本决策所拟定目的的具体化。成本控制是对成本计划的实行进行监督，保证决策目的的实现。只有通过成本分析,才干对决策对的性作出判断。成本考核是实现决策目的的重要手段。必须指出，在上述各项内容中，成本核算是成本管理中最基本的内容，离开了成本核算，就谈不上成本管理，更谈不上其他内容的发挥。A7.成本管理的基础理论有哪些，在成本管理中是如何运用的
8、？A 系统理论在现代成本管理中的运用：1(A )成本指标系统:要实行全面成本管理，公司成本指标要形成一个体系，能系统地反映公司成本形成的全过程。既有综合性的指标，又有分解的小指标;既有全厂的指标，又有车间、班组、岗位的指标。分解的小指标要保证整体指标的完毕，形成一个 个人保班组,班组保车间，车间保全厂”的格局。2()成本责任系统:有了成本指标，把指标层次分解贯彻到各个单位和岗位，形成一个责任成本网络,做到层层有人负责，每个单位和个人都要对责任成本的完毕承担责任。A (3)成本执行系统：成本指标分解下达以后，各单位要认真执行，严格控制,保证完毕成本指标。4(A )成本协调系统:在成本指标执行过程
9、中，发生偏差，或涉及到几个单位的经济责任时，就要及时组织协调解决。A(5)成本信息系统:就是对成本信息进行收集、解决、加工、输出等的一系列过程,成本信息必须畅通，及时反馈,为成本决策和控制及时提供依据。A(6)成本检查系统:成本指标的完毕情况要定期检查，并要规定合理的奖惩制度，做到赏罚严明。A 信息理论在现代成本管理中的运用：(1)收集原始信息。原始信息不真实，整个信息系统就会陷入混乱,就会失去可靠的信息基础。A (2)进行信息加工。要通过整理加工,使其成为符合成本管理规定的有用信息。3(A )信息传输。要及时而迅速地把信息传输出去，必要把信息存贮起来，存贮的同时，还要建立一套信息的检索方法，
10、用时便于查找。(4)健全信息反馈组织。运用信息反馈原理建立灵敏的成本信息系统，是对成本有效管理的重要手段。整个成本管理过程,就是成本信息的不断输入和输出，通过反馈再次重新输入的循环过程。成本管理简朴说可以分为计划、执行和考核三个过程。在计划过程，重要任务是制定成本目的，通过输出,明确目的成本。在执行过程，生产发生了花费，输出实际成本信息，并反馈给计划过程，作为制定后期目的成本的参考。在考核过程,通过业绩考核，输出成本差异及责任归属的信息，并反馈给执行过程和计划过程，作为改善工作，保证更好完毕目的成本的依据，对以后制定目的成本起到参考作用。这样，通过信息的不断反馈,就能提高成本管理的效率，以便及
11、时采用措施，保证目的成本的准时完毕。控制理论在公司成本管理中应用：1(A )构导致本控制系统A 从控制论的角度来研究成本控制，就要把成本控制当作是一个控制系统，当作是一种经济行为的控制。经济行为通常是以经济系统的输入和输出的关系来进行描述的。假如一个控制系统的目的规定其输出保持为一个稳定值，就是一个恒值调节系统。作为一个恒值调节系统，规定成本受控对象按照成本施控主体所预定的成本目的进行活动，并最终达成这一目的。这里的控制是指施控主体对受控对象所产生的一种能动作用;反过来说，受控对象也要对施控主体产生反作用，这就是信息反馈。控制和反馈都是围绕预定的成本目的进行的。(2)采用多级、多层和多段结合控
12、制控制论对成本控制的组织形式指明了方向，特别是大系统的控制结构。大系统的成本控制,一般采用多级、多层和多段结合控制。多级控制是指成本控制系统要按照公司管理的组织形式分为公司、班组、岗位等几级，上一级控制下一级，并进行协调，形成递阶控制结构。多层控制是指成本控制系统要按照控制三个层次，基层进行作业控制，中层进行管理控制，高层从事经营控制，不同的层次，发挥不同的控制职能。多段控制是指成本控制系统要按生产经营过程分为设计、供应、生产、销售等不同阶段进行控制。这样，采用多级、多层和多段控制的方式，就能把一个大系统的成本控制工作搞好。6(3)进行优化控制A 优化控制理论是通过数学方法，有效地解决大系统的
13、设计和控制问题,强调采用动态的控制方式和方法，以满足各种多输入和多输出系统的控制规定，实现系统最优化。控制系统的行动可以有多种选择，哪一种最优,就按哪一种行动进行控制。成本控制经常会碰到优化控制的问题，这是由于制定成本目的往往有好几种方案可供选择，并且在执行过程中，客观情况有了变化，原有的成本目的有也许失去时效，又要重新选择一个控制目的,这都需要采用优化控制的方法来进行解决。控制论提出了优化控制问题，给我们很大启发，成本控制不能停留在现有目的的控制上，而应朝着最优化控制的方向前进。同时，还要考虑智能控制。这样,就使成本控制的视野更加广阔Q 组织理论在现代成本管理的运用：(1 )有效性原理:指公
14、司成本管理组织机构的设立，必须高效率并有助于全厂目的的实现，以不断提高经济效益，假如组织效率不高，就要进行调整。(2)统一指挥原理:现代公司的成本管理，必须统一步调,服从统一指挥，上下级之间形成一个等级链，不能中断，防止多头指挥或越级指挥,以保证目的成本的实现。(3 )有效管理幅度原理:管理幅度也叫控制跨度，是指一个领导人可以直接领导下属的人数。由于领导人精力有限，管理幅度不也许无限扩大，超过一定限度，就会影响到领导效率。管理幅度和管理层次互有制约，管理幅度增大,管理层次可以减少；反之，管理幅度减少，管理层次就要增长。(4 )权责对等原理:一个组织中管理人员的职权和职责必须相称，有职必须有权,
15、才干有效地完毕任务。就成本管理来说，各级成本责任中心都要承担保证目的成本完毕的职责，因而也应具有对完毕目的成本进行决策、规划和控制的权力，假如没有这些权力，任何成本责任中心都难以保证完毕目的成本。A(5 )集权和分权结合原理:在公司管理体制中，集权和分权要表现为公司上、下级之间的权力分派问题。统一领导，分级管理”的原则就体现了集权和分权合理结合的精神。成本管理中，就要很好贯彻 统一领导，分级管理”的原则，既要保证全厂成本管理工作的统一性，又要充足发挥各级单位在成本管理上的积极性和积极性。6(A)专业管理和群众管理结合原理:成本管理既是一项专业性很强的工作，又是一项涉及广大群众的活动。在现代成本
16、管理中，专业管理和群众管理相结合,要在专业管理的组织指导下，开展群众管理，在群众管理的基础上加强专业管理,以促使管理组织更加科学、更加有效。行为科学在现代成本管理中的运用：(1)个体行为理论:古典管理科学理论把人当作是 经济人，人都是为了追求经济目的。行为科学与此相反，认为人是 社会人，工人除了经济方面的需要以外，尚有社会方面的需要,即人与人之间的友谊、感情和受人尊重感等。激励理论是个体行为的核心，它是诱导人的行为，发挥内在潜力，为实现目的而努力的一种心理因素。行为科学的激励理论对于现代成本管理来说，有一定启示，我们要关心如何满足职工的各种基本需要,用激励理论来激发人的行为，激励他们发挥生产中
17、的积极性和发明性，挖掘减少成本的潜力，这比单纯采用物质刺激要有效得多。(2)群体行为理论:行为科学认为公司中除了明文规定的正式组织外，尚有一种无形的 非正式组织。这种 非正式组织”是有观点相同、爱好相投的人们自发形成的群体。管理人员除了要依靠正式组织以外，还要重视 非正式组织”。行为科学还认为群体有一种凝聚力，凝聚力大的群体，群体的成员集体意识就强，士气就高，能互相密切合作，集体效率就高。在成本管理中，就要注意培养班组集体意识,以提高群众自觉完毕目的成本的积极性。A（3）领导行为理论：领导行为指领导者影响和引导人们为完毕集体目的而努力的行为。行为科学认为领导是一种行为或影响力，目的在于引导人们
18、去努力完毕某种特定目的。决定一个组织好坏的关键因素是领导，领导行为理论的核心是领导行为的有效性。在现代成本管理中，各级领导要提高领导的有效性，特别要善于发挥每个人的积极性，更好完毕目的成本。A（4）组织行为理论:核心问题是如何提高组织效能，这要从组织设计、组织发展和工作设计三个方面着手解决。建立成本管理的组织机构也要注意这些问题。决策理论在现代成本管理中的运用A 在公司中，成本决策十分重要。从基本建设和固定资产更新改造来说，什么地方建厂最合适，采用什么工艺最经济，建设多大规模最合算以及如何筹资最节约，都要制订不同的成本方案，通过比较分析以后作出决定。从生产经营来说,公司对于生产安排，一方面要考
19、虑收入补偿生产花费以后有多少利润，假如达不到目的利润规定，就要提出如何减少成本的方案，例如半成品是继续加工还是出售，零部件是外购还是自制，对外来订货是否接受等等，都要通过成本决策作出决定。再从国民经济管理来说，成本决策更为重要，例如生产布局、综合运用、技术改造、产业结构、公司规模等等，无不需要对成本进行决策。因此，在市场经济体制和现代公司制度下,必须十分重视成本决策。A 8.成本预测的内容有哪些？A（-）编制成本计划阶段的成本预测它涉及根据公司生产、销售发展情况和生产消耗水平的变化，在测定目的利润的前提下，测算目的成本;根据计划年度各项技术组织措施的实现，测算计划年度可比产品成本减少指标;根据
20、产量与成本互相关系的直线方程式，预测产品成本发展趋势。（二）在计划实行过程中的成本预测在成本计划执行过程中，通过度析前一阶段成本计划的完毕情况，考虑下一阶段生产技术经济措施的预计效果，预测下一阶段成本计划完毕情况，查明与计划成本的差距,以便采用措施，保证完毕和超额完毕成本计划。A（三）技术经济指标对单位成本影响预测通过度析重要技术经济指标变动与单位成本的关系，探索其变化发展的规律与因果关系，建立一定的数学模型，预测由于技术经济指标的变化而影响期末单位产品成本水平。A（四）根据本量利关系预测目的固定成本和单位变动成和 通过对成本、数量和利润之苦内在联系的分析，预测保本点和目的利润的销售量,以及预
21、测符合目的利润规定的目的固定成本和目的单位变动成本。A9.如何进行成本预测？成本预测通常可按以下环节进行:A（一）拟定预测目的即根据预测的对象和内容明确规定预测所要达成的目的和范围，才干有针对性地收集有关资料和数据,选择合适的预测方法，规定预测的期限，从而使预测工作有效进行,保证预测的结果符合未来的变动趋势。A（二）搜集相关信息根据己拟定的目的，运用各种手段搜集与预测目的有关的历史资料和现实信息，通过鉴别、取舍、加工、归纳、去伪存真，把各种资料结合起来加以应用，有的资料可绘制成记录图表以便于分析。（三）提出预测模型，进行预测 一方面要选择适当的预测模型。预测模型是用数字语言来描述和研究某一经济
22、事件与各个影响因素之间数量关系的公式。然后，运用有关资料，计算出预测公式所需要的参数值。最后根据有关参数值，进行预测。但需指出，数学模型均有一定的假定性。因而预测结果与客观实际进程有一定的误差，显然这一误差应尽量缩小，才干保证预测结果的对的性。6（四）分析预测误差，修正预测结果 由于数学模型有时不也许涉及所有复杂的影响预测对象变化的诸种因素，并且有些因素也不也许所有列入模型。这就需要用定性预测方法考虑这些因素,对数学模型所做出的预测结果进行修正，以使其结果更加接近实际。预测的实践证明，把定量方法与定性方法有机地结合起来，是提高预测准确性的重要途径。（五）分析内部、外部的各种影响因素，考虑重大因
23、素的影响为了使预测结果更加完善，必须从实际出发,根据客观形势的发展，考虑内外重大因素的影响，并要对那些不同于过去的影响因素进行分析研究和评估。如在成本预测中,必须考虑经济体制与价格、税制改革等重要因素的影响。1 0.成本预测的定性分析法有哪些，各有何特点？A 主观判断法也称意见汇集法，这一方法的产生依据是，公司内部的各有关人员由于工作岗位和业务范围及分工有所不同,尽管他们对各自的业务都比较熟悉，对市场状况及公司在竞争中的地位也比较清楚，但其对问题理解的广度和深度却往往受到一定的限制。在这种情况下，就需要各有关人员既能对总的社会经济发展趋势和公司的发展战略有充足的结识，又能全面了解公司当前的销售
24、情况,进行信息交流和互补，在此基础上，通过意见汇集和分析，就能作出比较全面、客观的销售判断。6 这一方法在公司实行分片推销责任制的情况下尤为合用。由于在这种推销方式下，每个推销人员对他所负责推销地区的各方面情况都比较熟悉，并能根据该地区消费习惯、消费结构、收入水平等因素的变动，凭经验及时地估计出本公司产品在该地区的市场需求，而把本公司某一产品在所有地区的预测数汇总后,就能得到公司对该产品的整体销售预测。采用这一方法，费时不长，花费较小，运用灵活、并能根据销售市场的变动及时对预测数进行修正,是一种比较实用的方法。11.如何和成本的定性预测法和定量预测法相结合？如何将定性预测和定量预测方法更好地结
25、合起来，一般要考虑下述情况：1.影响成本变动因素的稳定性和可量化性。公司成本受到公司内部生产经营条件,管理水平以及市场状况，国家经济政策等众多复杂因素影响，在这些因素中，有的较为明确和稳定，有的却具有不拟定性;有的可以量化，有的却不能量化。当影响成本变动的重要因素在一段时期内保持相对稳定，且便于定量化时，宜重要采用定量预测方法，否则以重要采用定性预测方法为好。2.预测期的长短。成本预测期的长短直接与影响因素的稳定性有关。在一个较短的时期内（如月度），未来成本水平状况能较好地保持历史趋势而递延发展，因而在作短期成本预测时，一般可以定量方法为主，并重视近期成本资料的作用。在一个较长的时期内（如年度
26、）由于各种因素都有也许发生较大的变动，因而应在采用定量方法的基础上，运用定性预测加以修正,甚至更多地要依靠成本管理人员对因素变动及其影响作用的职.业判断,以防止某些重要因素发生较大变动而在预测模型中并未包含从而产生较大的误差。3 .成本记录资料的完整性与可靠限度。采用定量方法建立成本预测模型,其计算结果是否可信，不仅取决于模型自身的合理性,更取决于成本记录资料的完整性和可靠限度。在成本记录资料较为完整,可靠时，往往可以从中找出规律性联系，从而建立定量预测模型。反之,假如成本记录资料不完整，不可靠,或者其中包具有许多偶尔性因素产生的影响作用，甚至主线无成本记录资料可循，则应以采用定性预测方法为宜
27、。4 A.预测模型类型的选择。通过对成本记录资料的分析，判断重要影响因素的性质及预测模型的类型，必须依赖定性分析。没有对影响因素的调查研究和对互相关系的分析，定量预测方法必然失误。5.预测结果的检查与修正。为了避免预测结果的片面性，在采用某种定量成本预测方法时，需要采用定性预测方法，或另一种定量成本预测方法对预测结果予以检查和修正。6.管理人员的专业水平和实践经验。定量预测方法和定性预测方法对管理人员的规定不同，假如管理人员理论水平较高,宜多考虑采用定量预测方法，假如管理人员实践经验较为丰富，宜多考虑采用定性预测方法，这样因人制宜，扬长避短，可以收到较好的效果。12.进行成本决策有什么意义？（
28、一）成本决策是完善管理决策的一个重要组成部分A 尽管管理决策时应考虑的因素是多方面的，但是公司作为一个经济实体，从主线上说，其管理决策应保证决策结果的执行是经济有效的。即经济决策是管理决策的主线所在。然而，经济决策的目的是谋求良好的经济效益一一获取最大的利润。由于利润是收入填补成本后的余额，因而经济决策考虑的两个重要方面是收入和成本问题。这样的话，我们就不难理解成本决策在整个管理决策中的地位和作用了。只有进行成本决策，才干保证管理决策的完整性，才干保证决策结果的经济有效。收入是增长利润的因素，成本是抵减利润的因素。从这个意义上讲，加强成本决策，有助于管理决策保持应有的谨慎，减少决策的风险。总之
29、，在现代公司管理中，成本决策是管理决策不可或缺的重要组成部分。成本决策在公司制定产品销售价格、制定产品营销策略、开发新产品、经济资源的综合运用等方面都发挥着极为重要的作用。（-）成本决策是成本管理的一项基本职能&成本管理是由一系列成本会计行为组成的有机整体。成本预测的结果，只是提供了多种也许性，它有待于成本决策之后才干加以拟定并付诸实行。成本计划是具体的行动指南,它建立在成本决策的基础上，有助于保持计划的整体一致性,保证成本管理与其他生产经营管理方面的协调统一性。成本决策也与成本控制相关联。成本决策所拟定的目的成本，是成本控制的总目的。总控制目的的存在，有助于增强控制过程的灵活性，调节因成本计
30、划编制的局限性所带来的影响。成本决策是成本管理的关键环节。加强成本决策，对于加强成本计划、成本控制、成本分析和考核，都会产生直接或间接的影响。A1 3.成本决策是如何进行的？成本决策，一般可按以下环节进行:A （一）提出问题,拟定决策目的进行成本决策，一方面要弄清楚这项决策究竟要解决什么问题。例如，某产品发生亏损，为合理安排生产要不要停产，停产后对公司利润有什么影响？假如工厂生产能力有剩余，国外有一客户规定订货,但出价低于生产成本，要不要接受这项一次性订货？工厂生产上需要某些零件原系自行制造，改为外购是否更为有利?工厂某些零件原系手工操作，改为机器操作是否能减少成本？等等。（二）广 泛 搜 集
31、 资 料 决 策 分 析 要 从 实 际 出 发，拟定方案后应以全面准确的信息为依据。为此必须通过调查，搜集资料。资料准确完备，才干有把握地拟定方案，成功的也许性就大。要获得准确、全面、及时、合用的资料，一方面要搜集历史资料，另一方面要调查搜集第一手资料，加以汇总整理使之系统化。为此，应建立信息网络,保证提供决策必须的信息。（三）针对决策目的提出若干可行的备选方案A 为实现成本决策目的，可提出若干个备选方案。每个备选方案必须是技术上先进，经济上合理，同时在提出方案时，要注意实事求是，量力而行，扬长避短，力戒浮夸，务使现有的人力、物力和财力的资源都能得到最合理、最充足的运用。例如,工厂产品某些零
32、件手工操作效率低，是否改为机器操作？为解决这一问题，可提出以下方案：（1）继续采用目前操作方法：（2）购买提案人建议的设备;（3）购买其他类型的设备；（4）改善现有部件手工操作方案：（5）由自制改为外购。A（四）分析计算评价每一个方案有优点也会有缺陷，成本决策就是要测定哪一个备选方案有更多的优点。但是，假如各方案的优缺陷只有文字说明，则进行分析评价就很困难。为此，在拟定可行备选方案的基础上，要进行定量分析，进一步反复计算，以选择最优方案。A（五）考虑其他非计量因素的影响 根据上一环节的初步评价再结合计划期间各种非计量因素的影响，例如国际、国内政治、经济形势的变动,以及人们心理、习惯的改变等等因
33、素严密地、逐个地加以考虑。（六）拟定最优方案A 根据各个备选方案的经济效益的大小进行筛选，从而拟定哪个方案最优,供管理当局参考。1小A .与成本决策有关的成本概念有哪些？它们各有什么作用？（一）淹没成本淹没成本是指那些由于过去的决策所引起，并已经支付款项而发生的成本。这类成本一般都是过去已经发生,当然就无法由现在或将来的经济决策所能变更的成本，亦可称为 旁置成本，或 沉入成本”。例如，某公司有报废零件2 0 23 0元，如再行加工，需要支出2023元，但可售得600 0元;如将该批零件不经加工直接解决，则只售得1000元。由于报废零件，不管是否进行修复，总归是一项损失,它属于淹没成本。在决策时
34、,对淹没成本可以不予考虑，只要按净收入大小来决定不同方案的优劣。本例废品修复后出售可得净收入4000（6 00 0-20 2 3）元，如直接解决报废只能售得净收入10 0 0元。两者相比，显然前一方案较优。正由于这类成本一经支付就一去不复返，因而即使在帐簿上记录了该项成本，但是在分析未来经济活动并作出决策时则无需加以考虑。（-）重置成本重置成本是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本，亦称为 现时成本”。在定价决策中,往往要把重置成本作为重点考虑的对象。譬如某公司库存商品的单位历史成本为15 0元，重置成 本 为20 0元，现在制定商品售价，如按历史成本考虑，每 件 售 价180元即可
35、获得利润3 0元。但该商品售出后,再按重置成本补进时，就不仅不能获利,反而每件商品要亏损2 0元。由此可见，重置成本在定价决策中是不可忽视的重要因素。A（三）差别成本A 差别成本亦称差别成本，它有狭义和广义之分。狭义的差别成本是指由于生产能力运用限度不同（增减产量）而形成的成本差别额。广义的差别成本是指两个不同方案的预计差别差别。例如，假如公司投产甲产品的预计总成本为2万元，而投产乙产品的预计总成本为3万元，那么两种投资方案的差别成本为1万元。（四）机会成本机会成本是指现有资源不按这种方式使用而按另一种方式使用的牺牲代价或失去的利益。公司资源在短期内是既定的，因此要把准备放弃方案也许取得的利益
36、看作是将被选取方案的机会成本加以考虑，才干对被选中方案的经济效益作出对的评价。例如，某公司有机器一台，可用于本厂生产也可出租给另一工厂而收取租金，则这台机器继续用于生产的机会成本就是失去的租金收益。又如，假设某公司只能生产甲或乙一种产品，预计甲产品利润为5000元，而乙产品利润只有400 0元，则生产甲产品的机会成本为4 0 0 0元，由于这是放弃生产乙产品的牺牲代价;另一方面，决定生产乙产品的机会成本则为5 0 0 0元，这是未生产甲产品的损失代价。成本决策规定被选取方案的收益必须大于机会成本，否则所选中的方案就不是最优的。（五）付现成本付现成本又称钞票支出成本，是指未来需要动用钞票支付的成
37、本。例如，假如公司需要购进某设备有两个方案，方案一是一次性动用钞票1 0万元付款购买，方案二是用旧设备贴换，只需动用6万元钞票支付，那么，方案一的付现成本为1 0万元,方案二的付现成本为6万元。41 5.如何合理安排生产？试说明多种条件限制下两种产品合理安排生产的方法。产品组合决策分析有以下两种情况:（一）单一生产因素限制条件下的产品组合决策分析假如仅有一项生产因素（某种机器、原材料）是几种产品的惟一共同限制条件，那么在解决产品组合问题时，所应着重考虑的是使此生产要素能为公司提供最多的收益。在这种情况下，产品组合的安排，应以提供产品边际奉献大的产品为主，适当兼顾其他产品。亦即:先安排一些产品边
38、际奉献低、社会又非常需要的产品的最低需要量的生产，然后,在限制条件允许的范围内最大限度地生产产品边际奉献高的产品（在市场需要的前提下）。（-）多种生产因素限制的产品组合决策分析公司生产两种产品,往往受到生产能力涉及机器设备、生产工人人数，以至材料供应、市场销售等方面的限制，一种产品生产量的增长，就要影响到另一种产品产量的减少。在这种情况下，如何合理安排两种产品的产量，使公司的生产能力可以充足运用而公司的经济效益最佳呢？在多种生产因素限制条件下拟定产品组合的原则应当是:各相关产品共同提供的边际奉献总额最大。其决策分析方法一般可用线性规划的图解法求解。A16.半成品销售或进一步加工是如何决策的？A
39、 对许多公司来讲,产品从原材料投入到产品生产竣工要通过多道工序，上一道工序加工后研制成的半成品有时是被其他公司买去作为材料使用的。在这些公司中，经常会面临着出售半成品或进一步加工为竣工成品后再出售的决策问题。例如，棉纺厂既可以直接出售半成品棉纱，也可以对其棉纱继续加工成棉布后再行出售。对产品而言，进一步加工后其售价肯定会高于加工前的半成品，但同时在加工过程中要追加一定的加工成本。因此，在进行半成品是否进一步加工决策时,不仅要考虑作为半成品或产成品的市场销售问题，并且要考虑相关的产品售价、加工成本、生产能力等等问题。一般情况下，从效益角度考虑，只要进一步加工决策所增长的收入大于其加工中的相关成本
40、，加工决策方案就是可行的。需要指出的是，半成品进一步加工前所发生的成本，无论是变动成本还是固定成本，在加工决策分析中都属于不相关成本，不应予以考虑。半成品是否进一步加工决策分析一般可采用差量分析法或产品边际分析法。可运用下列公式进行决策。增长的边际奉献=边际收入一边际成和=（加工后出售的收入一半成品出售的收入）一（加工后总变动成本-半成品变动成本）根据上述公式计算，假如增长的边际奉献是正数,说明继续加工有利;是负数，表达继续加工没有好处17.什么为 实亏损，什么为 虚亏损，亏损产品是否应继续生产？H 亏损产品按其亏损情况可分为两种。一种是实亏损产品，即销售收入低于变动成本，边际奉献为负。这种产
41、品生产越多，亏损越多，除非特殊需要，一般不应继续生产。另一种是虚亏产品，即销售收入高于变动成本，边际奉献为正。这种产品对公司还是有奉献的。它之所以亏本，就是边际奉献局限性以填补所有固定成本，假如停止生产，由于固定成本仍然存在,亏损不仅不能减少。反而会增长。A A 1 8.零部件自制或外购决策需要考虑哪些因素？零部件自制或外购决策,除了考虑公司的生产能力、工艺水平、资源限制、产品质量、市场供应等因素外,一个重要的决策依据就是零部件自制或外购的成本高低，以便使公司获取最大利润。零部件自制或外购决策分析一般可采用差量分析法或本量利分析法。1A A 9.什么是成本计划？成本计划有什么作用？产品成本计划
42、是用统一的货币尺度，拟定公司计划期保证实现成本目的的生产花费和各种产品成本水平、可比产品成本减少任务、为完毕规定的生产经营任务所需的总经营费用预算,以及规定的计划期减少成本措施方案。编制年度成本计划的目的在于:充足发动群众，开展降废减损活动,减少物质消耗，挖掘公司内部潜力，保证完毕成本目的和产品质量目的，促进公司进一步改善经营管理，提高公司经济效益。成本计划的作用有以下几个方面:A （一）成本计划是公司实现经营目的,保证完毕公司财务计划的重要手段公司经营目的是公司在一定期期内，按照公司的经营战略，考虑到公司的内外条件和也许，根据经营方向所要达成的预期成果。它以产量、品种、质量、销售收入、成本、
43、利润、市场占有率等指标的未来发展规模和速度来表达。在市场经济条件下，公司利润的高低,重要取决于成本目的和财务计划的完毕。而成本计划是以提高公司和社会经济效益为中心,适应市场需求，重点反映公司与外部环境协调发展为特点。假如成本计划紧密联系实际，指导实践,公司就会完毕财务计划和经营目的，就会实现经营目的。A （二）成本计划是控制成本的依据A 成本控制是现代成本管理工作的重要内容。成本控制就在于促使实际成本符合成本目的、成本计划、定额标准，以及有关成本制度的一切规定。成本控制的依据和标准，涉及材料和能源消耗定额、工时消耗定额、费用开支标准等，一般用货币量加以反映，形成指标体系,纳入成本计戈I,因而成
44、本计划就成为成本控制的依据。有了成本计划,就可以把成本指标进行分解，把成本责任贯彻到车间、工段、班组、机台、岗位和个人，实行归口分级管理，从而使权、责、利相结合,把成本控制与责任成本制度有机地结合。A （三）成本计划是公司成本分析和考核的基本标准。从 我们进行成本分析和考核，都离不开计划成本作为标准。计划成本既涉及各产品的计划成本，也涉及各部门的目的成本，成本计划的逐级分解是将来进行成本考核分析的基本标准。无论分析所有产品还是个别产品成本，或是分析各部门的成本减少完毕情况等,还是考核各部门成本管理水平，都以成本计划为基本标准。（四）成本计划是编制国民经济和社会发展计划，以及宏观经济综合平衡的依
45、据。公司编制成本计划，是根据市场需要,力求公司供、产、销、资金等多方面的综合平衡。它不限于公司内部的生产平衡，而是考虑市场流通，做到产销平衡。因此,成本计划中所反映的产品产量与物资消耗量的比例，劳动生产率提高与平均工资增长的关系，能源消耗与能源价格的关系，新老产品的比例等,都是宏观经济综合平衡考虑的重要依据。2。.成本计划编制过程中需要哪些资料？财务部门应从各方面收集和整理编制成本计划所需要的资料，大体可归纳为以下几方面：1.有关成本计划编制的各项规定；2.计划期公司的销售、生产、物资供应、劳动工资和技术组织措施等计划；3.新产品的设计资料和目的成本；4.计划期原材料、辅助材料、燃料、动力、工
46、具等消耗定额和劳动定额及费用定额；5.计划期内厂内计划价格；6.上年实际成本的核算资料；7.同类型公司或同类型产品的实际成本资料,等等 此外，为了编好成本计划，还必须进一步细致地进行一些调查研究工作，掌握生产中的具体情况,作为编制成本计划的参考/2 1.编制成本计划的方法有哪些？各有什么特点？固定预算又称静态预算,是根据未来固定不变的业务水平，不考虑预算期内生产经营活动也许发生的变动而编制的一种预算。这种预算用来考核非营利组织和业务水平较为稳定的公司是比较合适的。但是，假如用来衡量业务水平经常变动的公司的经营成果，往往就不恰当了，并且有时会引起人们的误解。弹性预算亦称变动预算，是固定预算的对称
47、。用弹性预算的方法来编制成本预算时，其关键在于把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分。变动成本重要根据单位业务量来控制，固定成本则按总额控制。成本的弹性预算方式如下：成本的弹性预算=固定成本预算数+Z（单位变动成本预算数X预计业务量）零底预算，或称零基预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出均以零字为基底，不考虑其以往情况如何，从主线上研究、分析每项预算有否支出的必要和 支出数额的大小。A 零底预算不同于传统的预算编制方法。传统的做法，是在上期预算执行结果的基础上，结合预算期的情况，加以适当的调整而编制预算。这种预算方法比较简便，但是它以过去的水平为基础，实际就是认可过去是合理的，无需
48、改善，因循沿袭下去，所以容易导致预算的局限性，或者是安于现状，导致预算浪费。零底预算针对传统预算的缺陷进行改革，它规定对各个业务项目需要多少人力、物力和财力逐个进行估算，并说明其经济效益,在此基础上，按项目的轻重缓急性质，分派预算经费。这种预算不以历史为基础，修修补补，而是以零为出发点，一切推倒重来。A 滚动预算，其重要特点是预算期是连续不断的，始终 保 持 1 2 个月（一年），每过去一个月，就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算，并在本来的预算期末随即补充一个月的预算。这种预算规定一年中,头几个月的预算要具体完整，后几个月可以略粗一些。随着时间的推移，本来较粗的预算逐渐由粗变细,后面随
49、之又补充新的较粗的预算，以此往复，不断滚动。A 在编制预算过程中，涉及的变量很多，如业务量、价格、成本等，在生产和销售正常的情况下，这些变量的预计也许是一个定值（例如当业务量为多少时，其相应的收入、成本也各为多少）,但是在市场的供需、产销变动比较大的情况下，这些变量的数字就难以拟定了。这就需要根据客观条件，对有关变量作一些近似的估计，估计它们也许变动的范围，分析它们在该范围内出现的也许性（即概率），然后对各变量进行调整,计算盼望值，编制预算。这种运用概率来编制预算，叫做概率预算。A2 2.什么是固定预算法和弹性预算法，它们之间有何区别？固定预算又称静态预算，是根据未来固定不变的业务水平，不考虑
50、预算期内生产经营活动也许发生的变动而编制的一种预算。这种预算用来考核非营利组织和业务水平较为稳定的公司是比较合适的。但是，假如用来衡量业务水平经常变动的公司的经营成果，往往就不恰当了，并且有时会引起人们的误解。A 弹性预算亦称变动预算,是固定预算的对称。用弹性预算的方法来编制成本预算时，其关键在于把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分。变动成本重要根据单位业务量来控制，固定成本则按总额控制。成本的弹性预算方式如下:成本的弹性预算=固定成本预算数+E(单位变动成本预算数x预计业务量)弹性预算的优点在于：一方面可以适应不同经营活动情况的变化，扩大了预算的范围,更好地发挥预算的控制作用，避免了