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1、 2023前半年工作总结（集锦3篇） _月_日，公司在_坪召开上半年营销工作总结及下半年营销工作规划会议。会议由营销总监_主持，营销中心、_办事处及各分公司领导进展了工作汇报和阅历沟通。总经办、企划部参与了会议。会议全面分析了今年上半年营销工作面临的新问题，进一步统一了思想，明确了方向，为决战下半年营销工作做好了充分的预备。 此次会议的重点是通过回忆上半年的工作来发觉问题，并制定下半年营销规划。会上，_总监回忆确定了上半年营销工作取得的成绩。上半年，公司完成业绩_万，合作工程_多万，跟去年同期相比实现了较大的增长。他还从团队建立、营销目标、品牌策略等方面对营销中心及各分公司提出了指导意见，盼望
2、大家加强责任感，进而产生荣誉感，对公司要建立感情，对将来要树立信念。 营销中心总经理_结合公司营销主要数据，对上半年工作做了综合分析，并介绍了营销中心的治理阅历和目前的人员配备、机构设置状况。下半年营销中心将成立售后部门，叶总强调：营销工作，效劳才是最重要的，因此售后肯定要跟上。同时盼望各部门、各单位发扬团队精神，整合系统，为营销工作制造一个良好的环境和优越条件。 机电分公司_总经理在发言中说，上半年_多万的良好业绩，为完成今年目标打下了坚实根底。作为一家没有任何官方背景的民营企业，能取得现在的成就，我们凭借的是真正的实力和过硬的技术。目前机电分公司营销工作的困难主要是必需面对电力改革过程中依
3、旧存在的垄断局面，机电分公司将加强营销队伍的建立，提高业务员水平，消除客户顾虑，力争在逆境中寻求突破。信任伴随着电力改革步伐的加快，公司将在将来占据更大的市场。 临时接收电物分公司总经理的_先生也就目前代管的变电站工程作了介绍，针对现阶段存在的问题发表了意见，并提出了电物营销工作中应准时解决的难题。_总也发表了个人意见，认为电物分公司当务之急是加大队伍建立的力度。 调试中心_总经理在介绍上半年业绩时称，调试中心的业务可以说是点多面广，在仅有4名商务代表的状况下，今年上半年自营工程17个，完成业绩_多万。目前中心专业人员储藏较高，规划提拔高素养人才分担治理工作，从而抽出更多精力开展营销。他还就现
4、今制度中的不合理的地方提出个人意见，盼望公司针对调试业务单项毛利相对较高的特 点，通过提高业务提成的方式鼓励商务代表，刺激销售。营销总监_总指出，调试中心在营销过程中，重点应突出我们的品牌策略。 会议完毕前，_总再次作了总结讲话。就各单位提出的一些亟待解决的问题作了明示，盼望大家面对简单多变的市场，勇于挑战，自我加压，转变思路，进一步扩大销售队伍。下半年，公司将以业务推介会为抓手，重点突出“科技含量高，节能概念强”的理念，增加公司在重点区域市场的影响力，全面提升公司业务的销售。 2023前半年工作总结2 “时逢年半汇胜果，玉兔再跃迎丰年”2022年上半年在酒店领导的正确领导和各部门积极协作下，
5、我调入餐饮部带着全体同仁团结一心，克制种种困难取得如下成绩： 一、餐饮内部建立内部质检小组 彻底打破建店三年多来卫生、纪律检查的被动局面，领先组建餐饮部内部质检小组。质检小组有餐饮部经理任组长，小组成员有副经理和几名主管组成，每天中午_对餐饮部各区域进展检查，对查出的问题逐一整改落实，并按制度规定奖罚清楚。运行半年来始终得到酒店质检部监视指导，质检成果才得以稳步提高。 二、编写修正最新餐饮部规章制度及最新摆台标准 结合酒店实际，集思广益组织编写了相关的规章制度。如楼层小例会制度，要求每个楼层岗位除大例会外每天按时召开楼层小会议，总结本楼层的昨日缺乏，布置补充本楼层工作安排;对局部员工工作散漫，
6、违纪违规，私拿偷吃等遗留的老问题也制订了相应的处理方法，取得了明显的效果;以及餐饮部劳动纪律;周规划卫生制度、最新摆台标准等。 三、结合后厨部制定了新的餐具治理方法 新方法的实施，使餐具破损率比建店以来任何时期都低，有效地掌握了前后餐具的破损。 四、背景音乐不连续播放 通过我不懈努力，结合有关部门，彻底改写了三星级酒店餐饮部无背景音乐播放的历史。为客人营造了温馨优雅的用餐气氛。 五、屡次更换餐饮区域绿植 依据不同楼层、不同区域，不同需求，准时和花卉租赁公司联系布置、调换各类花木，使用餐环境常变常新。并在各区域实行绿植养护责任制，极大保证了各区域各包厢绿植的存活率。 六、标准了仓库和布草治理 彻
7、底解决了多年来部门仓库、布草无专人治理的局面，有效掌握了布草无谓的流失和布草回收、清洗，物品领取无记录等环节的混乱局面。 七、抓培训，抓落实 培训和落实，两手都要抓，两手都要硬。针对培训内容，逐一进展整改落实，一步一回头，循序渐进。通过一段时间的努力，餐饮部全体员工无论在仪容仪表、礼节礼貌，还是在效劳流程、劳动纪律等方面均有质的提高，提高了餐饮效劳在客人中的美誉度。 2023前半年工作总结3 时间过得真快，转瞬间2022年已经过了近一半的时间。2022年上半年的工作紧紧围绕公司年度规划，充分发挥部门职能，以饱满的工作热忱和严谨的工作态度，不断完善人力资源治理工作。现将上半年工作总结如下： 一、
8、劳动用工方面 人力资源部将保障员工根本权益作为企业治理的根本原则，积极贯彻执行国家劳动法律法规，结合公司员工劳动关系实际状况，2022年上半年共办理新签订劳动合同3人、续签59人、解除2人。对原有劳动合同进展整理、核对，有序组织员工进展签订、续签，确保劳动合同的实效性。今年5月份顺当完成了2022年度劳动监察部门对我公司的检查。 二、职工保险方面 每月按时做好五险一金的人员增减工作，按时精确的缴纳社会保险、医疗保险、生育保险及住房公积金，准时向财务部按月报送缴费明细表，并与财务严密协作。2022年上半年人员趋于稳定，共增加保险缴纳人数4人、转移保险人数2人。完成冯美、李爱立2人的医疗、生育的报
9、销，为个人报销生育医疗资金3万余元。并与6月份完成医疗、生育单位局部的缴费基数申报核对工作。为公司员工供应周到优质的保障效劳。 三、薪酬福利方面 时间飞逝，转瞬之间接手工资已经有半年之久了，在紧急劳碌而又充实的工作中，在领导和同事的帮忙和指导下，我的工作由熟识到娴熟，可独立完本钱职工作。 员工体检是公司员工安康保障与安康支持体质的一项重要工作。今年其次季度人力资源部领导通过考察、洽谈、本钱掌握等方面进展有效的把控，圆满完成了2022年的员工体检工作。 四、培训报名方面 今年年初以来，已经间续完成了一些资质的报名、考试，而且如二建、经济、审计、一建人员报名比拟踊跃，只二建就报名二十人。 今年5月
10、份，有幸得到公司的批准去参见市人才组织的人事档案培训工作，通过这次培训学到了许多学问，这个培训正好和我的工作相符，可以更好的了解档案材料，给员工的人事档案更好的效劳。 今年6月份公司逐步对公司的全体人员的证书、资格证书进展统计存档这样一来，不但便利了统计一局部上报的报表和需要的材料，而且可以对公司现有的人员力量进展把握，便利了依据工作的需要进展相关的培训和岗位的调整调整等。 五、公章公文的治理方面 从今年年初以来，随着工作的日益完善，公司的公章制度更加标准、身为一个保管公章的治理员深刻知道公章的重要性，严格根据公司的公章制度对公章的使用进展审批、登记、存档等。 切实做好公章的安全爱护工作、严格、固定的放置公章。并在下班是锁好、钥匙统一放置，做到既便利工作，有确保安全。 以上是我对2022年上半年工作的总结，在下半年的工作中我会总结上半年的工作阅历和教训，争取下半年在领导的带着下再创新成绩，再上新台阶。