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1、数字供应链管理实务知识点14-2：数字化供应链仓储管理方法电子课件 数字化供应链管理方法项目四教学单元知识点 14-2：数字化供应链仓储管理方法 数字化供应链仓储管理内容目 录CONTENTS数字化仓储管理的含义 数字化仓储管理方案仓库储存成本计算方式二 三 一引导学生树立正确的三观，提高团队协作能力、创新能力、解决实际问题能力，发扬斗争精神。树立铸魂育人的教育理念和全局意识，教育学生学会用长远眼光观察物流行业形势、分析问题，培育物流专业学生的工匠精神。思政目标壹贰 长期以来，传统企业仓储业务由于缺乏统一的仓储数据标准及作业标准，使得企业的协同和管理效率不高，行业的数字化水平低、智能化基础薄弱
2、。2020年，一场疫情，加速了数字化进程。而因疫情催生的大量新需求，倒逼了传统产业转型升级。数据化是在信息化的基础上，信息化是数字化仓储的一个前提。与此同时，数字化智能化技术与供应链的深度融合，推动着供应链智慧化发展。一、数字化仓储管理含义说到数字化，其实可以谈营销数字化、资产数字化、流转数字化等等，仓储数字化只是其中的一个环节。对于数字化仓储，简单的理解，就是把系统变成人，代替人去做各种智能化动作。数字化的背后是信任，人很难信任陌生人，但人愿意信任数据。现今在仓储领域，数字化已经成为了一种必然趋势，数字化仓储系统所带来的作用。1.简化作业流程，主要是以物联网、大数据为核心技术。通过无线扫码枪
3、完成仓库收货、上架、库存、分拣和出货，保证作业准确完成。通过可编程无线扫码对仓库到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化数据采集；保证企业及时准确地掌握库存的真实数据，节省犯错成本。2.高效地跟踪与管理信息 高效地跟踪与管理客户订单、采购订单以及仓库等信息；可以保证数据实时准确的采集，减去人工录入单据的环节；从而最大限度提升仓库管理效率和效益，让数据更具参考价值。3.利用现有的智能技术，为企业仓储管理服务利用现有的智能技术，为企业提供货物出入库管理、货物存放、货物状态实时追踪、仓单管理等全周期的仓储管理服务功能，使企业能对仓储实行智能化、数字化、可视化管理，
4、库存准确率高达99%以上。可以更合理控制库存，避免缺货、缺料、积压等情况发生。4.通过作业后的情况，提取数据并进行分析通过作业后的情况，提取数据并进行分析，可以与ERP、MES等系统无缝集成，打破信息孤岛，让物流作业中的信息更加透明；让数据实时同步，提升数字化程度。5.通过信息化管理仓储的作业流程通过信息化先将仓储的作业流程管理起来，与仓库内部企业之智能设备集成，如拣货系统，自动化立库等，提升仓库智能化、自动化程度。通过各种仓储绩效，比如拣货效率、入库效率、装车效率，出库量等绩效进行分析，可以为过去一定周期内或者当前的仓储物流作业能力分析提供基础数据的支撑，为后续的改善提供支持，提高管理的效率
5、。6.数字化仓储是通过数字化的一系列技术手段与方法数字化仓储在某种意义上是通过数字化的一系列技术手段以及标准下的措施与方法，为一系列可能发生的实际问题找到解决方案。比如缓和仓库管理中的痛点和障碍，提高仓库现场的管理，实现仓库数据实时化、透明化，提高管理效率，降低仓储成本等等。数字化仓储仓库管理系统是智能物流建设的关键系统，它可以解决企业由于管理运营复杂化而产生的各种仓储问题，能够助推企业未来发展，在激烈的市场竞争中决胜千里。三、数字化仓库管理方案 为实现库存合理化的梦想，就必须不断地进行库存分析，即采用适宜的工具、方法，对库存结构、总量等进行分析、权衡，以提出相应策略，保证库存合理。库存分析分
6、为两个方向：销售方向：通过促销及其他策略消化库存，使其结构趋于合理，并不断提高库存周转率。采购方向：通过库存分析制定合理的采购策略，保证订货准确，既不增加积压库存，又不造成断货。数字化仓库管理库存合理方案包括：（1）仓库管理透明化，仓库任务安排、作业进度动态可视化，确保仓库安稳运转。（2）仓库作业过程指导化，降低老员工依赖，同步作业任务在线显示，降低操作错误，提升准确率。（3）作业数据现场自动同步采集，并在任务结束后，实时更新作业数据、库存数据，提升日常作业管控。（4）仓库任务在线发放，系统传达，提升仓库计划执行率，提升异常订单、异常作业的处理能力。（5）与ERP系统无缝集成，打破信息孤岛，让
7、数据实时在两个系统之间流转，显示和更新。（6）实现先进先出管理，提升库存周转率，做到库存精细化管理。（7）实现库内货品及作业环节的全流程可追溯，避免窜货的发生。（8）需要一个详细的报表模块，实时清楚记录日常入库、出库、调拨、库存等数据。数字化仓库管理系统可实现仓库数据实时化、透明化，提高管理效率，降低仓储成本，迈向数字化转型第一步。数字WMS系统自动定位、高效盘点、简便灵活。极大限度提升仓储管理效率，智能化仓储管理，节省企业仓储成本。三、仓储库存成本计算方式 1.先进先出法假定先收到的存货先发出或先收到的存货先耗用，收入存货时逐笔登记数量、单价和金额；发出存货时按照先进先出的原则，逐笔登记发出
8、成本和结存金额。这种方法可以随时结转存货发出成本，但较繁琐；如果存货收发业务量大、且存货单价不稳定时其工作量较大。物价持续上升时，期末存货成本接近于市价，而发出成本偏低，会高估企业当期利润和库存存货价值；反之会低估企业存货价值和当期利润。2.加权平均法 根据期初存货结余和本期收入存货的数量及进价成本，期末一次计算存货的本月加权平均单价，作为计算本期发出存货成本和期末结存价值的单价。移动加权平均法。每次收货后立即根据库存数量和总成本，计算出新的平均单价或成本。这种方法能够使企业及时了解存货的结存情况，计算的平均单位成本以及发出和结存的存货成本比较客观。但由于每次收货都要计算一次平均单价，工作量较大，对收发货较频繁的企业不适用。3.个别计价法以每次（批）收入存货的实际成本作为计算该次（批）发出存货成本。这种方法把每一种存货的实际成本作为计算发出存货成本和期末存货成本的基础。成本计算准确，但在存货收发频繁时，发出成本分辨工作量较大。适用于一般不能替代使用的存货、为特定项目专门购入或制造的存货以及提供的劳务，及珠宝、名画等贵重物品。谢谢聆听“北斗”+智慧物流传播工作室再见