《数字供应链管理实务知识点14-5：数字化供应链仓储管理方法电子课件 .pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《数字供应链管理实务知识点14-5：数字化供应链仓储管理方法电子课件 .pptx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、数字供应链管理实务知识点14-5：数字化供应链仓储管理方法电子课件 数字化供应链管理方法数字化供应链管理方法项项目目四四教学教学单元元知识点 14-5：数字化供应链仓储管理方法 数字化供应链仓储管理安全库存计算法数字化供应链仓储管理安全库存计算法目目 录录CONTENTS标准差的计算标准差的计算确定服务水平确定服务水平计算安全库存量计算安全库存量三一二三培养学生遵纪守法、诚实守信、爱岗敬业的职业品格和行为习惯，认识培养学生遵纪守法、诚实守信、爱岗敬业的职业品格和行为习惯，认识和把握物流发展规律，切实做到为党育人、为国育才。和把握物流发展规律，切实做到为党育人、为国育才。提高党性修养，牢固树立提
2、高党性修养，牢固树立“立德树人立德树人”根本任务，学会用长远发根本任务，学会用长远发展视野观察物流行业形势、分析问题，培育物流专业学生的工匠展视野观察物流行业形势、分析问题，培育物流专业学生的工匠精神。精神。思政目标思政目标壹壹贰贰数字化供应链仓储管理安全库存（数字化供应链仓储管理安全库存（Safety StockSafety Stock，简称，简称SSSS），），指为防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然提指为防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然提前、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而保留的缓冲库前、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而保留的缓冲库存，主要用于消除断货。存
3、，主要用于消除断货。对于任何一家贸易企业，确定某一对于任何一家贸易企业，确定某一SKUSKU的安全库存都是比较繁的安全库存都是比较繁琐的问题。琐的问题。一般安全库存的确定一般安全库存的确定按以下按以下3 3个步骤个步骤：确定标准差确定标准差确定服务水平确定服务水平计算安全库存量计算安全库存量一、标准差的计算一、标准差的计算假设库存运作周期（到货周期）为假设库存运作周期（到货周期）为1010天，天，每天销量在每天销量在0-100-10个单位间波动，即平均日销量个单位间波动，即平均日销量5 5个，个，每次订货批量每次订货批量5050个，销量数量，如下表所示。个，销量数量，如下表所示。天数天数销售量
4、销售量累计需求量累计需求量 天数天数销售量销售量累计需求量累计需求量天数天数销售量销售量累计需求量累计需求量1 19 99 911110 00 021215 55 52 22 2111112126 66 622225 510103 31 1121213135 5111123234 414144 43 3151514147 7181824243 317175 57 7222215151010282825254 421216 65 5272716167 7353526261 122227 74 4313117176 6414127272 224248 88 8393918189 950502828
5、8 832329 96 645451919缺货缺货505029297 7353510105 550502020缺货缺货505030304 43939 表 销售数量列表根据上表，得出需求的频率分布情况，如下表所示：根据上表，得出需求的频率分布情况，如下表所示：表表 需求的频率分布需求的频率分布表表 日需求量频率（天数）日需求量频率（天数）缺货255016312732282339244101使用正态分布分析销售变化情况，其中事件是单位产品日销使用正态分布分析销售变化情况，其中事件是单位产品日销量，标准差是日销售水平变化程度。量，标准差是日销售水平变化程度。当标准差在当标准差在1 1范围内变化时，事
6、件发生的概率为范围内变化时，事件发生的概率为68.26%68.26%，即，即在在1 1个运作周期内，在个运作周期内，在68.26%68.26%的时间内，日销售量在平均销量的时间内，日销售量在平均销量1 1个标准差范围内波动。如下图所示。个标准差范围内波动。如下图所示。图图 正态分布分析销售变化示意图正态分布分析销售变化示意图根据使用正态分布分析销售变化情况，计算结果分布，如表根据使用正态分布分析销售变化情况，计算结果分布，如表所示。所示。表表 正态分布分析销售变化计算结果正态分布分析销售变化计算结果单位频率（Fi）与平均值的偏差（Di）偏差的平方（）01-5252512-4163222-391
7、833-241244-1145500063113732412823918924163210152525N=28=5=181二、确定服务水平二、确定服务水平服务水平表示在一个存货周期内满足所有需求的概率，等于服务水平表示在一个存货周期内满足所有需求的概率，等于1-1-年缺货次数年缺货次数/年订货次数。年订货次数。95%95%的服务水平表示断货概率为的服务水平表示断货概率为0.050.05；若要保证；若要保证100%100%的服务水的服务水平，就需无限大的安全库存。平，就需无限大的安全库存。所以提高服务水平的方法只有一个：持有更多的安全库存。所以提高服务水平的方法只有一个：持有更多的安全库存。在销
8、售极端强势的公司，追求百分之百的服务水平，到后来在销售极端强势的公司，追求百分之百的服务水平，到后来就是以很大的成本换取很小的收益，得不偿失。就是以很大的成本换取很小的收益，得不偿失。结果生意越做越多大，钱越赚越少；或者说账面上赚了，都结果生意越做越多大，钱越赚越少；或者说账面上赚了，都赚到库存里了。赚到库存里了。确定服务水平，根据安全库存公式，计算结果分布，如下表确定服务水平，根据安全库存公式，计算结果分布，如下表所示。所示。缺货概率缺货概率（%）10987654321服务水平服务水平（%）90919293949596979899安全系数安全系数1.291.341.411.48 1.56 1
9、.651.751.882.052.53三、计算安全库存量三、计算安全库存量安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素（如安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素（如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等）而准备的缓大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等）而准备的缓冲库存。冲库存。其大小取决于供应和需求的不确定性、顾客服务水平其大小取决于供应和需求的不确定性、顾客服务水平(或订货或订货满足率），以及缺货成本和库存持有成本。满足率），以及缺货成本和库存持有成本。安全库存并不能完全阻止缺货的出现，只能说从一定程度上安全库存并不能完全阻止缺货的出现，只能说从一定程度上减小缺货的概率。减小缺货的概率。（1 1）计算需求量的变化）计算需求量的变化（2 2）供应商交付时间的变化）供应商交付时间的变化 （3 3）安全库存计算案例）安全库存计算案例谢谢聆听聆听“北斗北斗”+智慧物流传播工作室智慧物流传播工作室再再见