工程总监工作职责.docx

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1、工程总监工作职责 第一篇：工程总监工作职责 工程总监工作职责 1.在总经理领导下，负责酒店工程部如下专业的运行管理：如电气专业、包括电站、供电系统、动力照明等；弱电系统中的卫星楼宇智能限制系统、酒店客房智能限制系统、监控电视系统、消防系统的线路限制部分，如主机。烟感、温感、紧急广播等系统，以及其它部门的电子设备，其它专业设备的限制部分。工程运行、修理及技术的组织指导和管理工作。 2.根据酒店经营和运行的管理要求，制定并贯彻执行酒店的工程维护运行和改造任务，负责组织制定本部门各专业的规章制度，各岗位责任制、操作规程及设备检修保养等制度，并督导实施及落实。 3.负责组织制定工程设备修理及更新年、月

2、的改造支配方案和工程部的月工作支配，并组织实施。 4.带着工程部专业人员制定酒店各部门各专业的设备管理标准，并催促工程部其落实。 5.建立和健全酒店的报修的修理制度，并领导工程部、协调其它部门来执行。 6.负责制定全酒店的能源管理制度，宏观限制各部门酒店能源消耗和修理费用。 7.制定并落实酒店各专业的系统检查标准和能源限制检查标准，并要求各专业填写落实。 8.提高部门员工的整体素养和技术业务实力，制定并催促落实本部门月培训支配。 9.依据人事部门的要求，定期对下级进行考核评估。 10.负责处理本部门业务范围内发生的问题，负责与酒店其他部门的沟通与协调，处理客人对工程修理工作的投诉。 11.负责

3、酒店的消防设备的维护工作，协作工程部对设备进行检查，负责本部门平安消防工作。 12.负责制定和审定本部门的工程选购支配审定工作，严格限制，杜绝奢侈。 13.对外修合同等提出方案，并监督外修合同的实施。对在建工程的施工质量进行监督。 14.负责指导技术工程部资料员做好工程技术档案、资料的管理工作，监督技术资料保管工作。 15.负责支配酒店总经理布置的其他酒店工程技术工作。 16.驾驭相关专业的科技进展新动态，新技术、新产品，对公司的系统的改造提出可行性方案。 17.与市政供电和消防、电视等专业部门保持良好的工作关系 其次篇：工程项目总监工作职责 1、组织实行国家有关工程技术、质量、科研方面的政策

4、法规，负责组织制定、修改公司相应规章制度，经批准后贯彻执行 2、制定项目组织系统，明确各主要人员的职责分工 3、确定项目管理系统的目标、项目总进度支配并监督执行 4、限制工程项目投资额 5、组织工程项目可行性探讨报告和设计任务书的编制 6、制订项目技术文件管理制度，建立完善的工程技术档案 7、审查批准与工程项目建设有关的物资选购活动 8、组织并协调与工程项目建设有关的各方面工作，实现工程项目总目标 9、负责项目的预算执行，限制项目本钱，实现项目的利润最大化 第三篇：工程总监岗位职责 工程总监岗位职责 第一节 总则 第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程本钱， 节省投资

5、，实现工程总目标，特制订本职责。 其次条在总经理的领导下，对设计部、预算部、工程部、项目部、材料部行使 行政及专业管理职权，主要负责对工程前期招投标工作、工程过程施工、工程竣 工验收、工程保修服务全过程的组织管理，通过对公司设计部、预算部、工程部、 项目部、材料部工程项目部的组织管理及与甲方协调协作从而实现对工程总目标 的有效限制。其次节 具体职责 第三条 贯彻执行国家有关工程施工技术、质量、平安方面的法律法规和条例， 确保工程按质按期完成并实现工程总目标。 第四条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全公司专业部门各 项管理规章制度。 第五条主动主动地完成公司的各项生产施工任务，对工

6、程施工进度、质量、成 本及平安施工状况，实施全面的管理。 第六条对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联 网、组织投标资格预审文件的编制、组织对招标文件的分析，与投资方进行专业 沟通，组织协调公司各部门编制投标文件。 第七条依据公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项 目部，组织对施工队伍、大宗材料供货考察评比工作。 第八条检查监督项目部进场施工准备工作落实状况，检查监督公司各部门协作 工程进场工作开展落实状况。 第九条审核项目部编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进 度、质量、本钱限制支配，审核工程部编制的工程项目质量限制支配及工程创优

7、方案，审核材料部编制的材料选购进度支配。 第十条 监督检查工程施工进度、质量达标以及本钱降低的完成状况。 第十一条指导检查施工现场平安施工、消平安防、平安保卫工作规范化管理 开展落实的状况。第十二条指导检查施工现场文明施工、环境爱惜、职业健康工作规范化管理开 展落实的状况。 第十三条组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故 及工程技术问题处理方案。 第十四条组织与甲方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重 大技术问题处理。 第十五条 参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算编制、工程施工 人工与材料本钱运用分析、工程资料整理、归档的完成状况。第十六条 组织

8、妥当处理项目部的解体，进行人员重新调配。 第十七条 监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实状况。 第十八条 完成领导交办的其他工作。 第四篇：工程总监岗位职责 工程总监岗位职责 干脆上级：项目总经理/副总裁 岗位内容： 1、全面负责公司下属各项部、项目公司工程管理工作； 2、执行落实公司各项施工管理规范及标准，对公司全部工程项目的设计、施工质量、进度、本钱限制、平安及现场文明施工等进行全过程督导与监控； 3、协调、推动置业本钱管理部、采供部与各项目工程部的各项工作；协调营销、工程、资金管理等各项工作，力保项目各阶段、各项工作的顺当绽开和目标达成； 4、参与审查施工图，规划设计图纸

9、会审和技术交底，参与工程中间验收和竣工验收； 5、参与各项目设计方案评审，并提出优化建议，确保设计质量有效限制在本钱； 6、参与各项目各阶段的招议标及合作单位的考察工作，包括方案设计、施工图设计、监理公司、代理公司、施工单位、材料设备选购等； 7、主持公司各项目工程质量和平安检查，协调与施工、监理、政府等相关单位的关系，处理工程建设中的重大技术、质量和平安问题。 8、处理或参于处理与工程有关的业主投述等突发性重大事务； 9、刚好了解项目所在地房地产相关市场信息、业内动态，为公司决策供应建议。 10、完成上级交办的其他相关工作。 任职资格的具体描述： 1、土木工程或工民建相关专业本科以上学历，高

10、级工程师职称。 2、10年以上房地产工程现场管理阅历，3年以上同等岗位工作阅历，至少具有2个30万方以上项目全程管理阅历； 3、精通各类工程技术规范和各类施工工艺，具备工程建筑专业学问及相关法律、法规，熟识房地产工程管理流程； 4、有较强的工程建设限制及组织协调沟通实力。 5、对房地产营销、产品设计有较为深化的相识； 6、性格稳重、严谨，管理强势，有良好的社交实力。 7、良好的职业操守与社会责任感。 主要职责与工作任务： 一、主要职责：参与项目前期开展的技术论证工作，参与制定和实施公司总体战略 工作任务参与制定公司的进展战略，参与组织实施公司总体战略。 任务 1、参与项目支配制定以及考核指标的

11、制定； 任务 2、参与项目可研、方案，并对施工组织实施方案进行把关； 任务 3、从工程实施角度对方案和设计提出具体的指导看法。 二、主要职责：参与工程施工、监理、分包以及材料选购等的招标工作 任务 1、参与招标文件的编制、单位考察等工作； 任务 2、参与答疑踏勘等工作； 任务 3、参与合同谈判、询问等工作。 三、主要职责：负责工程进度、质量、平安文明施工及本钱管理 任务 1、组织做好施工现场的开工准备，协作前期施工手续的办理； 任务 2、负责审查项目参与单位的成员资格和管理制度； 任务 3、负责审查施工支配、组织设计、技术方案等技术性文件； 任务 4、负责刚好处理并上报重大事务和突发问题； 任

12、务 5、参与协调政府、村民、质监安监站等的关系，为工程进展创建外部条件； 任务 6、负责组织各单位员工对工程质量进行检查，对觉察问题刚好催促整改； 任务 7、负责项目各项进度支配、并组织、催促各项支配的考核和落实； 任务 8、负责限制现场发生的各项工程本钱，对各项费用严格限制； 任务 9、负责审核各阶段工程量确实定，为工程结算供应根据； 任务 10、负责组织检查、收集和整理工程技术资料，刚好归档； 任务 11、负责营销、造价、前期、总师办、财务、行政等部门的协作协调工作； 任务 12、负责考核和评价施工、监理等单位的工作。 四、主要职责：参与图纸设计及变更的相关工作 任务 1、参与图纸会审和技

13、术交底； 任务 2、负责核实洽谈技术变更，提出并执行各解决方案； 任务 3、负责协调、协作大小市政的二次设计及工作落实； 任务 4、组织落实竣工图纸。 五、参与材料设备的选购管理 任务 1、参与材料进场支配的编制，供应需用支配； 任务 2、参与材料设备等的工程施工要求以及技术指标； 任务 3、监督并组织现场的材料进场联合验收； 任务 4、负责监控材料设备的运用状况和供应商的服务状况，并参与考核； 任务 5、协作办理特殊设备的报验、运用手续。 五、主要职责：负责组织竣工验收和工程的后期管理工作 任务 1、组织各单位对完工项目进行成品进行爱惜； 任务 2、负责组织四方验收，对工程竣工条件进行认定；

14、 任务 3、组织各单位进行竣工验收准备，通过各主管部门的竣工验收； 任务 4、参与组织相关部门制定项目的运用说明书和质量保证书； 任务 5、关心办理竣工备案手续； 任务 6、组织向物业公司进行工程交接，并关心支配后期修理； 六、主要职责：负责部门内部管理工作 任务 1、负责支配制定并供应相应的支持； 任务 2、对各项支配，包括支配、周支配进行审核，提出具体的调整建议，并监督执行； 任务 3、参与对员工进行考核、评价。 七、主要职责：完成其他集团或项目领导支配的工作。 第五篇：工程总监岗位职责22 工程总监岗位职责 1.在公司总经理的领导下，依据公司的进展战略，制定本公司各项目的工程开发及建设支

15、配，全面完成公司经营目标。 2.全面负责建设管理部的各项工作，监督指导公司所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的本钱限制支配、施工进度支配、质量目标支配、资金运用支配、并按季度、进行考核。 3.协作商务部、技术部完成公司内项目立项、施工图报规、图纸会审等工作。加强协调和服务工作，主动主动地与地方各级政府联系，协设好工程所在地沿线各级地方政府和周边群众及参建各方的关系。 4.制定团队进展支配，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教化和宣扬，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培育，执行公司人才进展和培育支配，对分管部门员工的工作进行支配、指导、考核及人事任免。 5.负责招标选购管理，建

16、立公司供应商认证评估相关标准及制度，协作集团本部招标选购相关事宜，负责项目定标的合同拟定、洽谈等工作，并对合同的执行状况全面负责。 6.负责监督审查并限制所建项目的工程质量、工程进度、工程本钱，处理质量、平安事故。 7.对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署看法报总经理批阅。 8.负责协调和解决工程施工过程中的特殊性和重大性技术问题，并确定技术方案。 9.组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。 10.负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付支配。 11.对公司基建项目的平安管理全面负责。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页