导管滑脱风险评估与报告及防范制度.docx

上传人:l*** 文档编号:9071141 上传时间:2022-03-29 格式:DOCX 页数:10 大小:30.96KB
返回 下载 相关 举报
导管滑脱风险评估与报告及防范制度.docx_第1页
第1页 / 共10页
导管滑脱风险评估与报告及防范制度.docx_第2页
第2页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《导管滑脱风险评估与报告及防范制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《导管滑脱风险评估与报告及防范制度.docx(10页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、导管滑脱风险评估与报告及防范制度 第一篇:导管滑脱风险评估与报告及防范制度 导管滑脱风险评估与报告制度 1、防止导管滑脱,应本着预防为主的原则,认真评估是否存在导管滑脱危险因素。 2、患者入院转入、置管及发生病情转变时需刚好按铜陵市人民医院导管滑脱风险评估评估表进行评估。评分8-12分每天评估一次,评分12分每班评估一次,直至拔管或出院死亡。 3、评分8分,简洁发生导管滑脱,评分12分,随时会发生导管滑脱。当评分8分时,当班护士填写导管滑脱风险上报表,护士长审核后报护理部,患者拔管、出院死亡后护士长将反馈表报护理部。 4、如发生患者导管滑脱,当班护士马上报告医生,按处置预案及流程实行应急措施,

2、并刚好报告护士长。护士长于24 小时内口头汇报高校科、护理部,并组织全科护理人员分析探讨、提出改良措施并落实。 5、科室将导管滑脱的发生经过、患者状况及后果按护理不良事务书面报高校科、护理部,有意隐瞒不报,一经觉察将肃穆处理。 导管滑脱防范制度 1、认真做好患者导管滑脱风险评估,患者入院转入、置管及发生病情转变时需刚好按铜陵市人民医院导管滑脱风险评估评估表进行评估。评分8-12分每天评估一次,评分12分每班评估一次,直至拔管或出院死亡。 2、各类导管标识醒目,有效固定。如评分8分,要刚好制定防范措施并落实,并做好交接班。 3、对患者及家属进行宣教,告知导管滑脱风险及防范措施。 4、对于意识不清

3、、躁动担忧、老年患者和小儿应特别留意导管的爱惜,必要时实施爱惜性约束,留意松紧适度,经常检查局部皮肤,避开对患者造成损伤。 5、加强巡察,随时了解患者状况并做好护理记录,对存在导管滑脱危险因素的患者,根据状况支配家属陪伴。 6、护士要娴熟驾驭导管滑脱的紧急处理预案,当发生患者导管滑脱时,马上报告医生快速实行补救措施,避开或减轻对患者造成的损害。马上向护士长汇报,护士长于24 小时内口头汇报高校科、护理部,并组织全科护理人员分析探讨、提出改良措施并落实。 其次篇:导管滑脱风险评估与报告制度及导管滑脱防范制度 导管滑脱风险评估与报告制度 一、防止导管滑脱,应本着预防为主的原则,认真评估是否存在导管

4、滑脱 危险因素。 二、患者入院转入、置管及发生病情转变时需刚好按导管滑脱风险护理评估表进行评估。 三、首次评分10分,存在导管滑脱风险较低,主要实施导管明确标识并挂导管滑脱平安标识、妥当固定、保持引流通畅、加强宣教等常规预防导管滑脱的护理措施,并做好交接班。 四、10分评分15分,存在导管滑脱度风险,每周评估一次。实施导管明确标识并挂导管滑脱平安标识、妥当固定、保持引流通畅、加强宣教等常规预防导管滑脱的护理措施,并做好交接班。 五、评分15分,存在导管滑脱度风险,随时可能发生导管滑脱,躁动患者应列入高度危险,应重点关注并按高危人群管理措施执行。填写导管滑脱风险护理评估表两份,护士长审核后一份上

5、报护理部,每班评估一次,直至拔管或出院死亡。患者拔管、出院死亡后护士长将结果反馈护理部。 六、如发生患者导管滑脱,当班护士马上报告医生,按处置预案及流程实行应急措施,并刚好报告护士长,并填写管路滑脱报告单上报护理部,并组织全科护理人员分析探讨、提出改良措施并落实。 七、有意隐瞒不报,根据情节严峻程度进行处理。 导管滑脱防范制度 一、认真做好患者导管滑脱风险评估,患者入院转入、置管及发生病情转变时需刚好按导管滑脱风险护理评估表进行评估。 二、各类导管标识醒目,有效固定。如评分10分,要刚好制定防范措施并落实,并做好交接班。 三、对患者及家属进行宣教,告知导管滑脱风险及防范措施。 四、对于意识不清

6、、躁动担忧、老年患者和小儿应特别留意导管的爱惜,必要时实施爱惜性约束,留意松紧适度,经常检查局部皮肤,避开对患者造成损伤。 五、加强巡察,随时了解患者状况并做好护理记录,对存在导管滑脱危险因素的患者,根据状况支配家属陪伴。 六、护士要娴熟驾驭导管滑脱的紧急处理预案,当发生患者导管滑脱时,马上报告医生快速实行补救措施,避开或减轻对患者造成的损害。 第三篇:导管滑脱风险评估与报告及防范制度 导管滑脱风险评估与报告制度 1、防止导管滑脱,应本着预防为主的原则,认真评估是否存在导管滑脱危险因素。 2、患者入院转入、置管及发生病情转变时需刚好按导管滑脱风险评估评估表进行评估。评分8-12分每天评估一次,

7、评分12分每班评估一次,直至拔管或出院死亡。 3、评分8分,简洁发生导管滑脱,评分12分,随时会发生导管滑脱。当评分8分时,当班护士填写导管滑脱风险上报表,护士长审核后报护理部,患者拔管、出院死亡后护士长将反馈表报护理部。 4、如发生患者导管滑脱,当班护士马上报告医生,按处置预案及流程实行应急措施,并刚好报告护士长。护士长于24 小时内口头汇报护理部,并组织全科护理人员分析探讨、提出改良措施并落实。 5、科室将导管滑脱的发生经过、患者状况及后果按护理不良事务书面报护理部,有意隐瞒不报,一经觉察将肃穆处理。 导管滑脱防范制度 1、认真做好患者导管滑脱风险评估,患者入院转入、置管及发生病情转变时需

8、刚好按导管滑脱风险评估评估表进行评估。评分8-12分每天评估一次,评分12分每班评估一次,直至拔管或出院死亡。 2、各类导管标识醒目,有效固定。如评分8分,要刚好制定防范措施并落实,并做好交接班。 3、对患者及家属进行宣教,告知导管滑脱风险及防范措施。 4、对于意识不清、躁动担忧、老年患者和小儿应特别留意导管的爱惜,必要时实施爱惜性约束,留意松紧适度,经常检查局部皮肤,避开对患者造成损伤。 5、加强巡察,随时了解患者状况并做好护理记录,对存在导管滑脱危险因素的患者,根据状况支配家属陪伴。 6、护士要娴熟驾驭导管滑脱的紧急处理预案,当发生患者导管滑脱时,马上报告医生快速实行补救措施,避开或减轻对

9、患者造成的损害。马上向护士长汇报,护士长于24 小时内口头汇报护理部,并组织全科护理人员分析探讨、提出改良措施并落实。 第四篇:管路滑脱风险评估与报告及防范制度 管路滑脱风险评估与报告制度 1、防止导管滑脱,应预防为主,认真评估是否存在导管滑脱危险因素。 2、患者入院转入、置管及发生病情转变时需刚好按管路滑脱风险评估表进行评估。 3、留置各种导管患者,当班责任护士均应进行首次危险度评估。评分8分的患者存在导管滑脱轻度危险,需要实行相应的预防措施;每周评估一次;评分9-12分的患者为中度危险,每3天跟踪评估1次,落实相应的预防措施;12分者存在导管滑脱高度危险,随时可能发生导管滑脱,应实行相应的

10、预防措施,同时悬挂高危警示标识,高危患者,每天评估1次;患者病情转变随时进行评估,直至拔管或出院死亡。 3、如发生患者导管滑脱,当班护士马上报告医生,应实行应急措施,并刚好报告护士长。按护理不良事务上报,并组织全科护理人员分析探讨、提出改良措施并落实。 4、科室将导管滑脱的发生经过、患者状况及后果按护理不良事务书面报大科、护理部,有意隐瞒不报,一经觉察将肃穆处理。 管路滑脱防范制度 1、认真做好患者导管滑脱风险评估,患者入院转入、置管及发生病情转变时需刚好按进行评估。 2、各类导管标识醒目,有效固定,要刚好制定防范措施并落实,并做好交接班。 3、对患者及家属进行宣教,告知导管滑脱风险及防范措施

11、。 4、对于意识不清、躁动担忧、老年患者和小儿应特别留意导管的爱惜,必要时实施爱惜性约束,留意松紧适度,经常检查局部皮肤,避开对患者造成损伤。 5、加强巡察,随时了解患者状况并做好护理记录,对存在导管滑脱危险因素的患者,根据状况支配家属陪伴。 6、护士要娴熟驾驭导管滑脱的紧急处理预案,当发生患者导管滑脱时,马上报告医生快速实行补救措施,避开或减轻对患者造成的损害。依据护理不良事务进行上报,并组织全科护理人员分析探讨、提出改良措施并落实。 第五篇:防范导管滑脱管理制度 防范导管滑脱管理制度 生效日期:2022年8月1日 修订日期: 一、各种管道均应妥当固定,连接处连接紧密,固定带松紧相宜。 二、

12、向患者及家属说明留置导管的目的和重要性,指导患者爱惜导管的方法,防止意外脱出。 三、全面评估患者病情,对意识不清、躁动患者,可酌情赐予约束措施。 四、患者在活动或护理人员为患者翻身、移动时,活动幅度不宜过大,避开导管受牵拉。 五、按要求进行巡察,严格交接班,检查导管位置、深度、固定方法及引流状况。 六、各类导管一旦脱出,应刚好汇报医师,关心实行必要的补救措施。事后刚好填写护理不良事务上报表。 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作计划

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁