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1、2022石油公司领导述职报告（2022年）成绩有点靠后，但是我们从一年来工作深深体会到，内控工作从各项管理的提升到站长的认识都有很深刻的解读，由于*重视内控管理，每次分公司检查，我们上下不仅全力以赴，而且在每次检查中都会有不同的收获。我们更是不放过每次检查有利契机，按照内控检查出来的问题，做到了在第一时间进行落实。使我们全年在客户维护，基础工作、资金管理、以及现场、数质虽、体系等各项工作都打下了扎实基础。三、党建工作1、在*正确带领下，不断强化党总支建设，在思想上，政治上，行动上与上级党委保持一致，认真贯彻执行上级党委决定和指示一是自己能够通过理论中心组、通过参加集中学习和自学的方式，系统学习
2、了党的十八大和十八届五中全会精神，以及上级公司的重要会议、重要文件、领导重要讲话精神，政治意识、大局意识、责任意识进一步增强；组织开展“三严三实“大讨论二次，六破六树专题学习二次，确保上级精神能够及时准确的传达到一线。二是深入基层为员工解决实际问题和困难。20xx年我单位先后为站前加油站解决了吃水用水难问题，6座加油站的电锅炉采暖问题，兴隆站围墙倾斜问题，分别为员工解决了生活上问题，降低了劳动强度，及人身安全问题，进一步提高了加油站员工的向心力和凝聚力。三是认真落实党建工作责任制，认真开展“一帮一，一带二”的活动，通过帮、带使党建工作能够与群众打成一片，全年共计深入帮扶对象3次，解决实际问题4
3、项，协助主要领导全年召开民主生活会2次，全年组织集中学习12次。2、进一步规范了基层党建基础工作，按照上级党组织要求，统一了各种党务活动纪录、资料、档案和标识，严密了组织生活制度，保证活动质虽和效果。3、积极行动，强化基层党组织。从优化机关作风入手，加强服务型党组织建设，规范落实了党建联系点制度，重新确定了联系方式和内容，形成了党政全员抓党建，抓好党建促销售的氛围。4、深化实施细则考核，深入推进加油站的班组建设，全面提高班组创效能力。通过多次到站召开班组建设座谈会，到站跟踪班组建设进展情况，提高了员工服务水平，培养了员工的团队意识，也更促进了班组建设水平的进一步提高。四、下一步工作；一是在*正
4、确领导下继续做好安全工作，按照分公司工作各项要求，从实际出发，严格各项制度，敬畏各项规定，严肃视频监控制度，一步一个脚印开展好安全工作。确保零违章、零事故、零违规。二是努力做好内控工作，按照分公司20xx年内控工作指导意见认真落实，扎实开展，全面解读，充分利用好分公司管控办下发问题库，动员和要求员工，每次操作前尤其对易发问题都要认真进行比对，确保内控工作再上新台阶。三是围绕业务抓好党建工作，将业务工作与作风建设、队伍建设、主题活动紧密结合，以党建工作推动作风转变，提高队伍战斗力。四是抓好数质虽管理工作，扭转运输超耗情况，确保不亏库。回顾一年来的工作，由于自身学习不够以及工作经验不足，导致实际工作中存在急躁和脱离实际的情况，尤其是对分公司各项工作的理解有时还比较滞后。今后，我将继续加强业务学习，不断找出自己不足，扎实工作，不怕吃苦，为员工多办好事、实事。更希望广大员工给我多提宝贵意见。