半年工作总结与计划.docx

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1、半年工作总结与计划 第一篇：半年工作总结与支配 关于提交2022年上半年工作总结及 下半年工作支配的通知 各项目公司、各子公司： 光阴似箭，日月如梭，转瞬间，半年已逝去。2022年在公司总体目标及各部门支配的引领下，各部门的工作都在按支配进行。众所周知，工作不仅需要支配，而且需要总结。只有通过工作总结，才能知道部门半年来所取得的业绩、成果，以及需要进一步改良的地方。在回顾过去半年工作的同时，更需要规划好下半年的工作。只有在明确的工作支配的引领下，部门工作才能开展的更加井然有序。 为了回顾工作，总结阅历，支配支配，完成目标。请各项目公司、各子公司认真梳理2022年上半年的各项工作，并提交上半年书

2、面总结及下半年的工作支配。具体要求如下： 1、 须提交半年总结及支配的人员： 1 *公司：全体员工； 2 *公司：总监级以上人员； 3 *公司：部门经理以上人员； 4 *公司：财务人员。 2、 提交时间：*日前提交至人事部。 3、 格式要求：工作总结及工作支配统一用word文档编制，以手写签名打印稿的形式提交。 4、 内容要求：工作总结须逐项进行，行文力求简洁清晰、着重实绩、突出重点，避开空话套话。 以上人员要高度重视半年度的总结工作，把工作总结作为总结阅历、改良和提高工作质量的一项重要措施。 特此通知！ 其次篇：银行半工作总结与支配 银行半工作总结与支配范文一 第三季度以来，我行接着围绕其次

3、届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹进展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，月底，各项存款总额突破亿元大关，进展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的基础。 第三季度工作和经营状况 至今年九月末，全行人民币存款亿元，比年初增长亿元，增幅，其中储蓄存款比年初增长亿元，余额达亿元，增幅%，对公及其它存款余额亿元，比年初增加亿元。 人民币贷款余额亿元，比年初增放亿元，增幅达%。其中农业经济组织、农户贷款余额亿元，比年初增长亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额亿元，比年初增长亿元;中小企业贷款占总贷款%。 9月末，国际业务外汇存款余额万美

4、元，比年初增长万美元。国际结算量万美元，比去年同期增加万美元，其中出口结算量达万美元较去年同期增加万美元;进口结算量万美元，比去年同期增加万美元。结售汇合计万美元，比去年同期增加万美元。外汇贷款余额万美元，比年初增长万美元;人民币打包贷款万元，比年初增长万元。 九月末不良资产余额亿元包括抵贷资产亿元，比年初削减万元，不良资产占比%，比年初下降个百分点。今年三季度，贷款综合收息率%，比去年同期增加个百分点，季度我行实现帐面利润万元。 今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作： (一)狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。 存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现

5、了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初下降到。面对这一状况，我们充分相识到“逆水行舟，不进则退，X季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。 一是为关心各支行调动员工主动性，激发员工工作热忱，许久保持组织资金的昂扬斗志，在激烈的市场竞争中，打好组织资金秀丽仗，力争市场份额有更大的突破，向我行独立运行十周年献礼，月号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面动员，紧密部署了“结对子、争份额、比奉献、争市场组织资金竞赛活动。 竞赛将全市家支行按市场份额水平和所处经济环境结成组，分别下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核，

6、为我行存款的增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。 二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等具体问题和缺乏，月日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的位支行行长，在支行实行现场会。 再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比奉献、争份额的战鼓。通过看支行营业大厅的宣扬气氛，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听支行组织资金实行公开、公正、透亮考核的阅历做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健进展的汇报;位支行行长纷纷上台表示，确定坚决必胜的决心与信念，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣扬气氛、考核气氛、组资气氛，

7、创建出新的业绩。 同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的比照比较，更加清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期结对子、争份额、比奉献、争市场组织资金竞赛简报，每周公布存款状况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。月末总存款比月末增长了亿元，存款市场份额得到稳步拓展。 (二)投身先进性教化，支持地方力度再提高。 三季度，时值商业银行党委保持共产党员先进性教化活动开展，我们在行党委领导下，统一部署，细心组织，周密支配，求真务实，主动投身到保持共产党员先进性教化活动之中，做到以先进性激发员工工作主动性，以

8、先进性表达支持地方进展的责任性，以先进性提升地方银行声誉。 以支持地方进展为己任，构建“X走进，X服务长效机制。一方面接着强化“X农意识，主动支持“X农进展。大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教化活动中，我行党委成员每人联系一个农业产业企业，即：神龙蛇业， 九州果业，华美生态园艺，稷山养鸡场，澄禾禽业，将来园林，唐兴才养牛场。在党委成员带着下，基层支行牢固树立“X农服务意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，月末，我行农业贷款余额比月末新增万元，占全市。接着保持了我行农业贷款在全市的确定份额。 同时，党委领导“X走进，X服务确定的家中小企业联系点工作，为我行大力扶持中小企业，强

9、化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信誉好、进展有前景企业，不断加大对地方经济支持力度，月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计多家，贷款余额亿元，比年初增长亿元，比月末新增亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破，到达，比年初提高了个百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。 (X)常抓基础管理，案件专项治理全面推动。 根据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监督管理委员会办公厅商业银行和农村信誉社案件专项治理工作方案，我行自月下旬起先，案件专项治理组织发动、专项

10、检查和整改总结全部X个阶段工作深化进行。 通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以会计升级达标实施方法为根据，对基层支行在执行账户管理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放矢，找寻了问题的症结，并对操作流程的各个环节进行了梳理，作出了相应的规范，促进了会计工作制度化、规范化。 通过案件专项治理，进一步规范了信贷 管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类精确状况、贷款抵押率规范状况、担保手续合法状况、企业关联交易状况以及本行内部多行贷款状况等进行了清理，有效地促进了信贷运作的规

11、范管理。 通过案件专项治理，找准了内部限制的关键点。案件专项治理过程中特别是总部集中检查时，我行依据“查找案件苗头，整顿规范操作，促进业务进展，增加防险实力的总要求，抽调全市名业务骨干，分成个检查组对全市家支行进行了“地毯式现场检查，找出了内部限制的关键点和薄弱环节，并通过制订相应的整改方案，主动实施整改。使案件专项治理工作，检查处理到位，责任追究到位，问题整改到位，杜绝隐患、遏制案件到位。 (三)广泛开展演讲会，金融服务水平得到提升。 随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈，而竞争的优势一方面表达在人才的优势上，另一方面表达在服务优势上。为打造服务优势，我行自下而上，从支行各片总部，在月

12、份广泛开展了“假如我是一个客户演讲竞赛，对机关开展了“假如我在基层演讲竞赛活动。演讲从分析一个客户的基本要求动身，从分析基层员工需求动身，实行换位思索，主动探究新时期农村金融服务的新思路、新方法，从而促进全行上下服务理念更新，服务水平提升，保持地方银行活力，促进商业银行更快、更好进展。参加总部决赛的名演讲者，通过惊慌激烈的演讲竞赛，决出了 一、 二、X等奖共名优胜者。竞赛中各位选手充分展示自己的学问才华，使演讲竞赛内涵得到了提升，优质服务意识得到了提高，收到了明显的效果。 另外，以支行为试点的开放式服务在七月初正式亮相，运行初期就取得很好效果，深受宽阔客户地青睐和好评。开放式服务摈弃了营业大厅

13、服务窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行犹如走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式服务正有序向全市推广。我们信任，通过设立开放式服务区来供应优质服务，便利客户，确定能更好地诠释“离您最近，和你最亲的服务宗旨，为进一步扩大市场份额，提升行形象作出奉献。 第四季度工作预备 第四季度，是其次届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前X个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利实力、资本足够等核心竞争力有待进一步提高等缺乏，将接着围绕半工作会议提出“份额、“效益、“风险和“形象八个字抓好工作，向独立经营周年献礼。 突

14、出重点增存款，份额再上新台阶。 组织资金始终是银行工作的基础和重点。前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要接着突出存款增长，强化宣扬攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持之以恒把“结对子、争份额、比奉献、争市场组织资金竞赛活动开展得绘声绘色，争取存款市场份额再上新台阶。 紧抓拓展争效益，夯实资本足够率。 今年是我行享受所得税减半政策的最终一年，X季度要接着围绕我市经济进展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。 同时，要接着强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力限制不合理

15、费用开支，反对铺张奢侈，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创最正确效益，扎扎实实地提足资本足够率和各项拨备率，向全体股东交上一份满足的答卷。 狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。 信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速进展的根本。X季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓紧以规范信贷五级分类为抓手，加快我行信贷管理系统建设，早日为我行强化信贷管理供应科学决策工具。要集中力气做好中心银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。X是以限制不良贷款产生为动身点，全面完成对支持类企业、限制类企业、和压缩类企业的清理工作

16、，为明年进一步强化信贷管理打好基础。 强化宣扬树形象，努力营造进展环境。 要抓紧我行独立经营周年庆典准备，设计系列宣扬方案，大搞言论宣扬，深化、细化、延升形象策划，促使我行办公场所、办公用品、宣扬资料、仪表仪容、服务用语等硬件、软件建设上档次、有规格。要拓展优质文明服务新思路，强化行风建设，塑造品牌形象，为商业银行增加新的活力。 银行半工作总结与支配范文二 三季度以来，我行接着围绕其次届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹进展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，8月底，各项存款总额突破150亿元大关，进展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了

17、坚实的基础。 三季度工作和经营状况 至今年九月末，全行人民币存款*亿元，比年初增长*亿元，增幅*%，其中储蓄存款比年初增长*亿元，余额达*亿元，增幅*%，对公及其它存款余额*亿元，比年初增加*亿元。 人民币贷款余额*亿元，比年初增放*亿元，增幅达*%。其中农业经济组织、农户贷款余额*亿元，比年初增长*亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额*亿元，比年初增长*亿元;中小企业贷款占总贷款*%。 9月末，国际业务外汇存款余额*万美元，比年初增长*万美元。国际结算量*万美元，比去年同期增加*万美元，其中出口结算量达*万美元,较去年同期增加*万美元;进口结算量*万美元，比去年同期增加*万美元。结售汇合

18、计*万美元，比去年同期增加*万美元。 外汇贷款余额*万美元，比年初增长*万美元;人民币打包贷款*万元，比年初增长*万元。 九月末不良资产余额*亿元(包括抵贷资产*亿元)，比年初削减*万元，不良资产占比*%，比年初下降2个百分点。今年三季度，贷款综合收息率*%，比去年同期增加3个百分点，1-3季度我行实现帐面利润*万元。 今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作 (一)狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。 存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初22.4%下

19、降到20.6%。面对这一状况，我们充分相识到“逆水行舟，不进则退，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。 通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等具体问题和缺乏，8月24日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行长，在*支行实行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比奉献、争份额的战鼓。通过看*支行营业大厅的宣扬气氛，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听*支行组织资金实行公开、公正、透亮考核的阅历做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健进展的汇报。 20位支行行长纷纷上台表示，确定坚决必胜的决心

20、与信念，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣扬气氛、考核气氛、组资气氛，创建出新的业绩。 同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的比照比较，更加清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期，每周公布存款状况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。9月末总存款比6月末增长了14亿元，存款市场份额得到稳步拓展。 (二)投身先进性教化，支持地方力度再提高。 三季度，时值*商业银行党委保持共产党员先进性教化活动开展，我们在行党委领导下，统一部署，细心组织，周密支配，求真务实，主动投身到保持共产党员先进性教化

21、活动之中，做到以先进性激发员工工作主动性，以先进性表达支持地方进展的责任性，以先进性提升地方银行声誉。 以支持地方进展为己任，构建“三走进，三服务长效机制。一方面接着强化“三农意识，主动支持“三农进展。大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教化活动中，我行党委成员每人联系一个农业产业企业，即：*神龙蛇业，*九州果业，*华美生态园艺，*稷山养鸡场，*澄禾禽业，*将来园林，*唐兴才养牛场。在党委成员带着下，基层支行牢固树立“三农服务意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，9月末，我行农业贷款余额比6月末新增3100万元，占全市97%。接着保持了我行农业贷款在全市的确定份额。 同时，党委

22、领导“三走进，三服务确定的7家中小企业联系点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信誉好、进展有前景企业，不断加大对地方经济支持力度，9月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计*多家，贷款余额*亿元，比年初增长*亿元，比6月末新增*亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破30%，到达30.2%，比年初提高了2.4个百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。 (三)常抓基础管理，案件专项治理全面推动。 根据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银

23、行业监督管理委员会办公厅商业银行和农村信誉社案件专项治理工作方案，我行自4月下旬起先，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深化进行。 通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以会计升级达标实施方法为根据，对基层支行在执行账户管理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放矢，找寻了问题的症结，并对操作流程的各个环节进行了梳理，作出了相应的规范，促进了会计工作制度化、规范化。 通过案件专项治理，进一步规范了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类精确状况、贷款抵

24、押率规范状况、担保手续合法状况、企业关联交易状况以及本行内部多行贷款状况等进行了清理，有效地促进了信贷运作的规范管理。 银行半工作总结与支配范文三 20XX年前三季度，在市行党委的正确领导下，在各部室的大力支持协作下，我部认真落实省行、市行20XX工作会议支配和部署，以科学进展观为指导，以提高风险限制实力、加快经营战略转型为目标，抢抓机遇，狠抓各项措施落实，紧紧围绕防范和化解各类风险这一主线，主动转变观念，强化和树立风险意识，主动开展工作，主动发挥全行风险管理的“总规划、总协调、总计量、总闸门作用，较好地完成了上半年的各项工作任务，推动了全行信贷业务的健康持续进展。现将上半年工作状况总结如下：

25、 一、全行信贷业务基本状况 (一)各项贷款稳步增长 截止20XX年9月末，全行人民币各项贷款余额为192.92亿元，较年初增加19.95亿元,增幅11.53%，从五级分类来看，正常类贷款余额189.66亿元，占全部贷款的98.32%，关注类贷款余额2.44亿元，占全部贷款的1.26%，不良贷款余额0.8077亿元，占全部贷款的0.42%，其中的77.42%为次级类贷款。 (二)主要业务指标完成状况 1、到期贷款收回率实现限制支配。截止9月末，我行到期贷款收回率达99.87%，高于目标支配1.37个百分点。超额完成限制支配。 2、低效信贷客户退出任务完成全年任务的110%，超额完成全年任务。截止

26、20XX年9月末,全行实际完成退出5户，金额3300万元，完成全年核定退出支配的110%。 3、银行承兑汇票余额限制在省行支配内。根据省行关于进一步加强银行承兑汇票管理的通知要求，我部切实加强了银行承兑汇票管理，截止20XX年9月末，全行银行承兑汇票余额44.32亿元，较年初增加8.41亿元，限制在全年支配(45亿元)以内。 4、不良贷款下降幅度较大，超额完成全年支配。截止20XX年9月末，我行不良贷款8077万元，较年初下降55216万元，超额完成全年不良贷款限制支配(63293万元)。 二、20XX年以来，我部以上级行信贷业务全流程管理为指导，深化信贷审批体制改革，狠抓新方法新制度落实，加

27、强授信执行工作管理，全行信贷业务的精细化管理水平取得新进展。 (一)深化推动信贷结构战略性调整，促进信贷业务健康有效进展。 20XX年前三季度，我们严格落实国家宏观调控政策和全行风险管理要求，从客户准入、授权授信及低效客户退出等方面，进一步加大了对信贷结构调整工作的指导和管理，全行有效信贷投放快速增加，信贷客户结构持续向好。 1、坚持“有进有退、有保有压的信贷政策，认真落实客户名单制管理。 一是加强行业信贷政策指导。年初，为适应宏观经济形势转变需要，把握信贷投向大局，切实从行业信贷政策上防止各行盲目营销，提高行业系统性风险的管控实力，我们根据总行下发的行业信贷政策，结合我市各行业进展状况及客户

28、特点，在深化调查探讨的基础上，明确了进与退、保与压的具体界限，提高了行业政策管理的可操作性，有效限制了宏观经济波动形势下部分行业的信贷风险。 二是深化实施法人客户名单制管理。根据总行下发的电网、火电等行业客户分类标准和客户分类名单，我们对已确定分类结果的，有针对性的制定差异化管理策略，加大对优质客户的支持和维护力度，同时，加大低效客户退出工作，保证退出质量，全面加快全行法人客户结构调整步伐。首先加大信贷对经济社会薄弱环节、就业、节能环保、战略性新兴产业、产业转移等方面的支持，保证重点建设项目贷款需要，严格限制高耗能、高排放行业和产能过剩行业中不符合国家节能减排要求的企业新增贷款;其次加快退出落

29、后产能客户和项目占用信誉，依据工信部和省政府公布的淘汰落后产能目标任务和企业名单，深化排查、摸清底数，刚好实行措施、防范化解风险。 2、严格客户准入，进一步加强法人客户评级授信管理。 一是认真做好信誉等级评定工作。4月份，根据省行关于做好20XX信誉等级评定工作的通知的有关精神，我们对全行20XX客户信誉等级评定工作进行了部署，首先进一步明确了评审程序和调查内容，对全行评级资料从行业政策、环评政策、财务状况、资料上传等方面进行了集中审查，保证了评审质量和效率;其次对于省行集中评审觉察的问题，我担忧排专人进行组织反馈工作，第一时间将初审问题发到各经营单位，指导各单位有针对性地做好补充反馈工作。今

30、年，经我行集中审查，共审查评级材料331份，上报省行审批通过bbb级客户80家，bb+级客户116家，bb级客户122家，有效地优化了客户结构，为降低经营风险、提高信贷资产质量奠定了坚实的基础。 二是科学调整授信管理策略。在严格授信额度核定管理的同时，主动推行了整体授信项下用信业务品种的组合管理，根据风险大小和风险限制难易程度，明确了客户授信的不同业务品种组合方案要求，主动引导了业务品种结构的优化，降低了信贷风险。 3、强化风险前瞻性意识，接着做好潜在风险客户退出工作。 今年的宏观经济形势与去年相比有了显著转变，国务院、省政府都接连下发文件严格限制对高耗能、高排放行业和产能过剩行业不符合国家节

31、能减排要求的企业新增贷款，为有效限制信贷客户潜在风险，今年我们接着通过干脆锁定客户、干脆监测、干脆考核的方式，进一步加大了退出工作的管理力度。年初，在总结近年低效客户退出阅历的基础上，经过与各支行沟通，最终锁定低效客户5家，下达退出支配3000万元。同时，通过逐户查询、监测通报、检查考核等措施，刚好驾驭各行退出状况，推动了全行低效客户退出工作顺当进行。目前锁定的低效客户已经全部退出，金额3300万元，完成全年核定退出支配的110%。 (二)顺当完成C3上线，确保C3平稳运行。 总行将山东省分行作为信贷管理系统三期上线的唯一试点行，于20XX年1月15日切换运行，为确保C3胜利上线运行，省行制订

32、下发了山东省分行信贷管理系统项目群投产业务操作方案，并于20XX年1月5日召开信贷管理系统三期胜利上线动员会。为协作省行做好C3系统胜利切换平稳运行工作，我部做了大量的卓有成效的工作。一是加强组织领导，确保各项工作落实到位。我部高度重视C3上线工作，严格依据上级行的各项工作要求，明确了各时间节点、各阶段、各环节、各部门工作任务、统一了工作方法和步骤，明晰了工作流程和职责分工，把每一项工作、每一个工作步骤细化到每一个时间点、落实到每个责任人，确保各项工作落到实处。 二是支配专人沟通联系，刚好汇总问题反馈信息。为了把C3上线工作中遇到的问题刚好汇总反馈到上级行，我部支配专人24小时保持通讯畅通，刚

33、好汇合各支行及客户部门反馈的信息和问题，并在第一时间向上级行反映，以便刚好得到解决，确保C3运行平稳。三是认真组织信贷人员培训。为了C3平稳运行，上级行通过视频或现场方式多次组织C3操作人员培训，我部派C3操作人员参加上级行组织的每一期次的培训，并通过NOTES、操作提示、再培训等方式进行向下传达，确保操作人员娴熟驾驭操作方法。四是关心总行C3项目组完成系统运行调研工作。为了充分了解和驾驭C3运行状况以及信贷操作人员在工作中遇到的问题，今年上半年，总行C3项目组多次到我行进行现场调研工作，我部均依据调研组的要求做好前期准备工作，组织支行客户部门准备好需要维护录入系统中的数据资料，并派专人全程陪

34、伴总行调研组人员进行现场操作和调研工作。 (三)授信执行工作落实到位。 加强授信执行管理是推动信贷业务经营战略转型及精细化管理的必定要求，今年以来，我部紧紧围绕“一个规划四个方法开展授信执行工作。一是认真组织信贷人员参加“一个规划四个方法业务培训。细心组织市行和支行全体信贷业务人员参加省行举办的“一个规划四个方法视频培训班，并组织本部门和前台部门5人组到视频会现场参加培训，为下一步扎实开展信贷业务授信执行工作奠定良好基础。二是细心组织召开贷后管理例会。20XX年6月24日，组织召开贷后管理例会，对西王集团有限公司、山东滨化集团股份有限公司的贷后管理定期分析报告进行了集中审议，查找风险点、议定工

35、作措施、落实措施执行责任人。贷后管理例会的胜利召开，为客户经理在以后的贷后管理中指明白工作重点，有效提高我行的贷后管理水平。 (四)强化信贷风险管理，提升信贷基础管理水平 1、规范审查行为，进一步提高审查质量和效率。我部尽职履行审查职责。今年以来，依据中国农业银行2022-2022年信贷进展纲要工作要求，围绕国家“转方式、调结构的宏观政策导向，省行扩大了进一步扩大了对二级分行的信贷授权，全体审查人员在业务量增加的同时始终把“风险可控、效率优先作为工作准则，较好地履行了岗位职责。同时，审查人员牢固树立服务宗旨，为经营行搞好服务，营造后台为前台服务、为全行服务的意识，做到把握重点、审查尽职、风险可

36、控、优质高效，有力地促进了信贷业务高效、快速进展。 2、强化到期贷款的监测、管理，不断提高贷款到期收回率。到期贷款能否按期收回是评价各行信贷管理水平的重要指标，是各行信贷资产质量好坏的重要表达。近年来，各级行高度重视贷款到期收回工作，将贷款到期收回率作为一项重要指标纳入绩效考核范围内。为此，我们加强了对到期贷款的监测、预警和催收。一是刚好发布贷款到期提示，风险经理催促经营行提前做好到期贷款的催收工作，尽可能提高到期贷款收回率。二是刚好发布预警信息，提示经营行对收回难度大、经营恶化的贷款客户及早做好清收或资产保全工作。三是加强对各行贷款到期收回率的监测。按季对全行到期贷款收回状况进行监测分析并进

37、行通报。通过对各支行贷款到期收回率状况进行深化比较分析，揭示了全行贷款到期收回方面存在的问题，从而提出了加强贷款到期管理和展期条件等方面的针对性措施，促使全行贷款到期收回质量不断提高。 三、加快风险经理制度改革、提高操作风险管理水平、加强信贷资产风险分类，全行的全面风险管理工作再上新台阶。 (一)风险经理认真履行岗位职责，发挥信贷监管作用。 一是我部风险经理按月对被派驻行月度内信贷业务整体运行状况和贷款收回状况进行在线监测，剖析到期贷款收回工作中存在的缺乏，提出整改看法或建议，发送被派驻行行长、分管行长和客户部门;按季对客户部门信贷业务和客户经理贷后管理尽职履行状况进行现场检查，较好地发挥了风

38、险管控第一道防线的作用。二是建立风险经理例会制度。定期召开风险经理例会，由风险经理向例会汇报工作开展状况，利用风险经理例会对风险经理进行业务培训和工作指导，同时，为风险经理供应一个互相沟通阅历信息的一个平台，进一步加强对风险经理管理工作。 (二)胜利组织了两次专项风险评估工作。 为了贯彻全面风险管理工作精神，20XX年上半年，在上级行指导和市行的大力支持下，胜利完成了银行卡及电子渠道和信息技术专项风险评估工作，一是胜利完成银行卡及电子渠道专项风险评估工作。我部作为银行卡及电子渠道专项风险评估工作的牵头部门，与电子银行部和其他相关部门通力合作，通过问卷调查、会议访谈和现场检查等形式，查找风险点、

39、觉察风险隐患，并针对性地制定风险防范措施，最终形成了银行卡及电子渠道专项风险评估报告。银行卡及电子渠道专项风险评估工作的胜利开展，有效地提高了我行的银行卡及电子渠道风险防范实力，为我行银行卡及电子渠道业务的健康进展奠定了良好的基础。 二是胜利完成信息技术专项风险评估工作。信息技术专项风险评估工作由我部牵头，和信息技术部合作完成。信息技术工作专业性强、影响面广、是我行各项业务进展的基础性工作，本次风险评估对象涵盖了机房、网络及各种前置系统，评估内容特殊全面，包括信息科技治理架构、信息平安管理、系统开发测试、系统运行管理、应急管理、数据备份和灾难复原等信息科技风险管理状况;运行的重要信息系统、前置

40、系统的平安状况;机房、网络通信、操作系统、数据库、中间件等基础设施的平安状况等。本次风险评估工作的胜利实施，对于提高我行的信息技术管理水平、信息系统应急管理实力以及信息技术基础设施的维护实力具有很好的促进作用。 (三)完成操作风险管理信息系统上线工作，强化操作风险管理。 20XX年2月，新的操作风险管理信息系统胜利上线，由于操作风险干脆影响我行的风险资本的计量工作，我部高度重视操作风险管理信息系统运行维护工作，一是加强风险管理信息系统工作培训。今年2月，我部组织市行和支行全体操作风险管理信息系统业务人员参加省行举办的视频培训班，并组织人员参加现场培训和业务操作指导，使业务操作人员充分相识到推广

41、操作风险管理信息系统的重要意义，具备娴熟应用操作风险系统系统开展工作的实力。二是刚好录入操作风险事务和事项。我部支配专人管理操作风险信息系统，对于我行发生的操作风险事务和事项，刚好通知并关心事发单位做好录入上报工作。三是做好系统的其他维护工作。我部依据系统维护的要求，按月维护关键风险指标和当前数据，按季做好操作风险分析报告工作，并指导支行和市行各部门做好系统的月度季度数据录入维护工作。 (四)加强十二级分类管理，提高资产质量管理水平。 信贷资产风险分类是风险管理的基础性工作，今年上半年，我部接着加强信贷资产十二级分类管理工作，提高信贷资产质量管理水平。一是加强风险经理培训工作，增加风险经理对资

42、产风险分类的监控实力。对风险经理加强业务培训，使其驾驭十二级分类的核心定义和要求，指导风险经理在对十二级分类审核时，不要过渡依靠十二级分类系统，要严格依据信贷资产风险分类的核心定义进行信贷资产风险分类。二是组织引导支行做好风险分类自查工作。对信贷资产的十二级分类是动态和转变的，二季度，我部组织支行做好风险分类工作自查，指导支行根据债项主体和其次还款来源的转变状况，刚好调整客户的信贷资产十二级分类等级，使分类结果正确反映信贷资产风险状况。为我行的信贷资产方案制定、减值准备计提、经营绩效考核等供应正确的根据。三是协作银监局做好信贷资产风险分类偏离度检查工作。20XX年二季度，滨州市银监局对我行进行

43、了信贷资产分类偏离度抽查工作，我部全力协作银监局对我行的信贷资产风险分类检查工作，把银监局贷款偏离度检查作为对我行信贷资产风险分类工作质量凹凸的一次重要检验。 (五)加强信贷基础管理工作，提高风险管理和内部限制质量 1、进一步加强对系统工作的指导和管理。主动参与省行、市行、人民银行、银监局等组织的综合调研活动，先后开展了政府融资平台、“两高一剩行业、纺织行业、造纸行业等多项调研活动，对相关行工作开展状况进行了督导，同时针对业务经营中存在的突出问题进行了分析探讨，并提出了解决建议，为上级行决策供应了根据。 2、主动协作总行集中审计工作，保证审计工作圆满完成。为迎接总行的集中审计，我行于自2月8日

44、至3月8日在全市范围内组织开展一次业务自查自纠活动，我部组织信贷条线各小组对我行信贷业务进行了一次全面深化的检查，对信贷业务中存在的缺陷和漏洞刚好纠改。5月初，总行审计组进驻后，我部派专人负责此项工作，对检查出现的问题，刚好沟通解决，保证了总行集中审计工作的圆满完成。 四、信贷管理工作中存在问题和缺乏 20XX年，我行信贷管理工作虽然做了大量工作，我们也醒悟地看到了工作中存在的一些不容忽视的问题： 1、信贷风险防控的有效性需要进一步增加。为了应对国际金融危机对我国经济的负面影响，去年我国金融机构进行了创下历史纪录的信贷投放量，我行的信贷投放也到达历史最高水平，今年，金融机构投放量虽然有所削减，

45、但也维持在相对高位。信贷资金的大量投放，对我行的信贷风险管理水平提出了严峻的挑战，风险防控的压力逐步加大。但目前我行信贷风险防控技术相对落后，风险限制手段比较单一，政策制度执行力照旧偏弱，提升信贷风险管理的有效性任重而道远。 2、授信执行环节照旧比较薄弱。始终以来，用信和贷后管理是我行信贷管理中的薄弱环节，授信执行中“重营销轻维护、重投放轻管理的现象仍未根本改观。风险监测及检查说明，我行授信执行方面的问题照旧比较多，突出表如今放款审查环节落实不到位、合同运用不当、贷后检查流于形式、押品管理薄弱、档案管理混乱等。 3、全面风险管理的理念和模式尚未确立，风险管理方式、方法急需创新。目前我行的全面风

46、险管理尚处在起步和探究阶段，对于风险识别、计量、监控的手段单一，缺少有效的方法、技术和工具，目前仍处在主要依靠从业阅历来推断、管控的粗放式风险管理阶段。 4、信贷队伍有待进一步加强。与目前业务进展需求状况相比，信贷人员队伍需进一步加强、壮大，尤其是客户经理需求缺口较大，在信贷人员的选拔、培育、储备等方面，应进一步加强。 五、第四季度工作思路和具体措施 20XX年第四季度，我部将紧紧围绕“抓执行力建设，提升效率质量，认真贯彻国家产业政策和行业信贷政策，以调整信贷结构为主线，以防范化解信贷风险为重点，通过深化体制改革、完善制度体系、优化操作流程、落实风险责任、强化基础管理，加快信贷退出和风险管理，进一步增加工作的前瞻性、主动性，促进全行信贷及风险管理水平的稳步提升。 (一)明确信贷投放重点，不断优化信贷结构。20XX年第四季度我部将依据“分类指导、区分对待的原则，明确信贷投向。一是提高抵质XX款比重，降低风险资产。二是加大对创新实力强、产业前景好、有订单、有利于带动就业的中小企业和民营企业的信贷投放;加大对技术改造、兼并重组、过剩产能向外转移、节能减排、进展循环经济的信贷支持，在支持重点项目和基础设