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1、冬季供暖工作总结暨夏季检修工作安排 冬季供暖工作总结暨夏季检修工作支配 为了保证20222022年度的供暖期供热工作的顺当进行，公司全体员工大力开展节能降耗工作，在员工们的共同 努力下，宽阔居民在温和舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了供暖温度，并 刚好受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进一步的提高。回顾20222022年度的供热工作，我们取得 了可喜的成果，平安生产和供热质量双达标。这些成果是在全体员工的共同努力下取得的。总结起来，我们主要抓了以下几个方面： 一、用先进文化理念指导平安工作 我公司要求司化人员牢固树立生命高于一切，责任重于
2、泰山的平安理念，视平安为生命之魂，华蜜之基，效益之本，稳定之源，一丝不苟地认真遵照执行国家、集团公司及矿指标精神，学习先进文化理念，主动开展比学习、比技术、一 帮一、一对一活动及岗位练兵活动，使司化人员理论学问和实际操作技能进一步提升，为干好本职工作打下了坚实的基础。 二、健全平安管理制度，规范平安管理 年初，矿分管领导与锅炉平安管理人员签定了平安责任书，司化人员每人写出了一份平安保证书，形成了自保、互 保、联保体系，在对物业公司和水暖队合并后制度不全的现象，修改完善了各岗位的平安责任制、平安管理制度、工作标 准、操作规程、平安隐患及应急预防措施，并统一印制、张贴，以规范的管理制度形成了员工保
3、班组、 班组保全矿的平安责任保障体系，一年来未发生一起锅炉设备及人身事故。 三、狠抓职工平安教化培训，营造平安文化气氛 为提高司化人员操作技能及理论水平，我公司主动制订司化人员培训支配，对司化人员认真开好每周五的平安学习 会，对一周存在的问题进行总结，员工们互相找差距、提建议，查找自己本岗位设备运行中缺乏之处，利用周二学习时间， 聘请老师讲锅炉运行方面理论学问、操作心得及事故案例，每周出一个锅炉学问习题，要求司化人员下去思索，下周提问、解答，主动开展岗位练兵、技术比武活动，全年共开展司化理论考试4次，组织岗位练兵4次，参训人员到达100。 四、加大设备运行期间维护保养力度，杜绝各类故障的发生
4、在冬季设备运行期间，我公司狠抓锅炉及辅属设备的维 护保养工作，配备两名专职修理工搞日常维护，要求班班检查平安附件的完好状况，搞好每周一次平安阀的试验检查工作及 每周一次减速箱、炉排大轴、水泵等设备的注油工作，技术员每周对检修记录进行复查，要求维护保养期间不能遗漏任何一 台设备、任何一个部位、任何一个附件，从而实现了设备的高效、平安运行。 五、节能降耗、技术革新工作显著 小改小革、修旧利废、技术革新工作始终是我公司节能的主题。一是严把节煤关。在煤的运输过程及日常管理工作 中，严格管理，狠抓煤的燃尽工作；在操作上，要求司炉人员根据外网负荷状况，刚好调整炉排转速、煤层厚度及鼓、引风 机风量，使煤的燃
5、尽率大幅度提高，由以前的70提高到96，和去年相比节煤1680吨。二是严把节电关。在各个锅炉房都对补水泵接受了变频 调速技术，降低了耗电量。三是严把节水关。修理班组坚持定时对外网进行巡查，防止了跑、冒、漏的发生，使耗水量得到 了有效限制。四是严把环保关。要求各锅炉房实行有效措施确保烟尘排放达标，做到炉渣日产日清，满意环保要求。 1、管网年久失修，腐蚀严峻，跑冒滴漏现象严峻，严峻奢侈水资源。 2、一采区工业锅炉2#炉运用年限长达20年，已超过服务年限，维护困难，且年修理费用较高。 3、外包锅炉房管理难度大，工作支配后落实不了。 4、员工综合素养不高，服务质量观念淡薄。在这个采暖期，出现了用户多次
6、打电话反映问题，但我们的修理人员 没有刚好去处理，最终用户反映到公司调度室和公司领导，给公司造成了恶劣的负面影响，损害了公司的利益。今后，加强 对员工服务质量观念的教化，努力提高员工的综合素养，为公司提升服务质量做出主动的奉献。 二、2022年夏季检修工作支配 1、根据锅炉冬季运行状况及存在问题刚好制定各锅炉房夏季检修支配。 2、技术员刚好编制审批夏季检修平安技术措施，并组织相关人员学习，确保检修平安。 3、检修完毕后管理人员组织相关科室做好夏季检修验收工作，验收严格依据锅炉及附属设备检修标准验收。 4、各锅炉房负责人做好锅炉检修记录，技术员要做好开工、竣工验收报告。 5、班组长负责开好班前会
7、，做好锅炉操作人员和修理人员的日常平安培训工作。 几点要求： 第一，认真组织，稳抓落实。锅炉班及相关负责人要依据夏季检修项目认真组织落实，制定出夏修项目推动图表， 定项目，定时间，定人员，做到组织、项目、人员、时间四落实，要树立协同作战思想，互相支持，互相协作。各参与班组 确定要鼓敲一个点、号吹一个调，决不允许一意孤行，要坚决听从公司夏修工作指挥部的统一号令，令行禁止，确保政令畅通。 其次，完善各项制度，严格执行夏检方案。公司将特地成立夏季检修工作相应的工作小组，由公司经理任组长，亲 自抓夏季检修工作，抽调得力人员，明确工作任务。各班组要亲热协作领导小组开展工作，加强沟通，听从指挥，要完善专
8、工负责制、首问负责制等各项管理制度，严格执行下发的夏修工作支配。 第三，各班组必需严格依据支配组织施工。由于联合检修一环紧扣一环，时间要求相当紧，不管哪个环节出了问 题，都将制约其他环节，影响施工进度，延误整个工期。因此，各班组丝毫不能松懈，确定要调动一切主动因素，抓紧抢工 期、抢进度，力争提前完成任务。 第四，各班组必需坚持平安第一的方针。目前，高温、枯燥季节已经来临，给平安施工带来诸多不利。各班组确定要时刻敲响平安警钟，要把平安工作作为保检修顺行的重点来 抓，筑牢检修“平安堤。在各个检修部位，要设置好爱惜棚、防护栏杆和平安警戒线，检查更换废旧平安带等劳保用品； 互相监督，互相检查，狠查平安
9、隐患和违章作业，并在各部位指定平安负责人，实行平安区域负责制；各施工班组在检修全 面细致地解决好当班存在的平安问题。 第五，要确保检修质量达标，现场文明施工。在确保平安作业的同时，还必需大力强调施工质量，要正确处理好质 量与工期的关系，从工期中要质量，从严格把好质量关中求进度，从而促进夏修顺当进行。 综合办要主动协作夏季检修做好各项工作，要一心一意为夏季检修服好务，尽可能为检修创建条件。分管经理、技 术员确定要深化基层，解决问题到现场，推开工作落实，确保夏检质量，做好夏检的验收工作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页