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1、2019 万科房地产公司薪酬管理制度2019万科房地产公司薪酬管理制度-第1页为了适应万科控股集团有限公司(以下简称“万科集团”)发展的需 要，激发员工活力，建立吸引人才和留住人才的机制，推进公司总体 发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定万科控股集团 有限公司薪酬管理制度(以下简称“本管理制度”)。1. 适用范围1.1. 本管理制度适用于万科集团全体员工。1.2. 集团下属的项目公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或 补充规定，报集团人力资源管理委员会审批通过后执行。1.3. 其它子公司根据本公司实际制定相应办法后报集团人力资源部 备案后实施。2. 术语和定义 无3. 职责3.1.
2、 集团人力资源管理委员会2019万科房地产公司薪酬管理制度-第2页人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织， 由公司的高层管理 人员、 人力资源部经理和财经部经理组成， 总裁任人力资源管理委员 会主任；必要时可以增加有关部门经理参加。人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构， 其在薪酬管理 上主要承担以下职责：3.1.1. 负责万科集团薪酬管理制度和集团所属子公司薪酬管 理制度的审核；3.1.2. 负责年度薪酬预算的审核；3.1.3. 负责薪酬整体调整方案的审核。3.2. 集团总裁3.2.1. 负责集团各部门薪酬福利明细的审批；3.2.2. 负责薪酬调整方案的审批。3.3. 人力资源部3.3.
3、1.3.3.2.3.3.3.3.3.4.3.3.5.3.3.6.负责万科集团薪酬管理制度的制定、修改和解释；负责集团各部门员工薪酬福利的具体发放；负责绩效考核的组织工作；负责能力素质测评与任职资格评定的组织工作；负责各部门薪酬福利明细的复核、备案；受理员工就薪酬问题有关的申诉。3.4. 财经部3.4.1. 财务部是公司薪酬的发放机构，负责审批后薪酬的按时准 确发放。2019万科房地产公司薪酬管理制度-第3页4. 程序和内容4.1. 薪酬支付的要素4.1.1. 万科集团薪酬支付的要素是：岗位价值、员工的任职资格 和员工的绩效。4.1.2. 万科集团结合本地区同行业的市场薪酬状况，建立以岗位 价值
4、为基础，以能力素质与绩效考核为核心的分配体系，并在 薪酬体系中明确各个要素的作用。4.2. 薪酬分配的基本原则4.2.1. 薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平 性和经济性的原则。4.2.2. 竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，结合同行业和本地 区薪酬水平情况，使集团的薪酬水平与外部市场接轨，薪酬福 利强调“对外具有竞争性，对内具有公平性”；“对外具有竞 争性”是指集团的薪酬水平在同行业中总体水平具有竞争力； “对内具有公平性”是指在公平性的基础上，不搞平均主义， 强调效率，效益至上。4.2.3. 激励性原则：打破薪酬的刚性，增强薪酬的弹性。通过绩 效考核和能力素质测评，将公司、
5、部门的整体业绩、员工个人 业绩、员工的能力素质与员工的薪酬紧密结合起来，激发员工 工作积极性。此外，设立无极变速薪酬体系，激励员工为取得 工作业绩和提高能力素质而努力。4.2.4. 公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评估机制，在2019万科房地产公司薪酬管理制度-第4页统一的规则下，对各个岗位的价值进行评估，并通过对各部门 和员工的绩效考核、能力素质评价来决定员工的最终收入。4.2.5. 经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润 的增长幅度，用适当工资成本的增加激发员工创造更多的经济 增加值，保障公司的整体利益，实现未来可持续发展；同时在 保证公司效益增长大于人力成本增长的同时，
6、保持公司效益和 员工收入双重增长。4.2.6. 情理性原则：薪酬在主要考虑工作责任、工作能力和工作 业绩的同时，也应考虑到工作环境、工作强度等因素，努力做 到符合人性化要求。4.3. 薪酬元素4.3.1. 万科集团薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素 4.3.1.1. 基本薪酬：包括司龄工资和岗位工资；4.3.1.2. 绩效薪酬：包括半年绩效奖金、年终绩效资金和总裁奖； 4.3.1.3. 福利津贴：包括法定福利、其它福利、津贴与补助等 4.3.2. 岗位工资基数4.3.2.1. 为了体现岗位价值而设定的薪酬项目，主要取决于岗位责 任、 岗位性质、 岗位知识技能要求、 岗位工作环境以及对个人 的能力的要求， 体现员工所在岗位的价值与个人能力要求， 岗 位价值由岗位评估得出。根据岗位所在的职等与薪档确定。4.3.2.2. 岗位工资基数中分解出一定比例作为基础工资，基础工资 作为员工非在岗时的工资发放标准， 基础工资占岗位工资基数2019万科房地产公司薪酬管理制度-第5页