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1、-精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载- 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要 使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如 意！史上最全的万科房地产公司薪酬管理制 度大全史上最全的万科房地产公司薪酬管理制度大全-第1页-精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载- 为了适应万科控股集团有限公司(以下简称“万科集团”) 发展的需要，激发员工活力，建立吸引人才和留住人才的机制， 推进公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特 制定万科控股集团有限公司薪酬管理制度(以下简称“本 管理制度”)。1. 适用范围1.1. 本管理制
2、度适用于万科集团全体员工。1.2. 集团下属的项目公司可以根据实际情况制定相应的实施细 则或补充规定，报集团人力资源管理委员会审批通过后执 行。史上最全的万科房地产公司薪酬管理制度大全-第2页-精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载- 1.3. 其它子公司根据本公司实际制定相应办法后报集团人力资 源部备案后实施。2. 术语和定义 无3. 职责3.1. 集团人力资源管理委员会人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织，由公司的高 层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成，总裁任人力 资源管理委员会主任；必要时可以增加有关部门经理参加。人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构，其在
3、薪 酬管理上主要承担以下职责：3.1.1. 负责万科集团薪酬管理制度和集团所属子公司 薪酬管理制度的审核；3.1.2. 负责年度薪酬预算的审核；3.1.3. 负责薪酬整体调整方案的审核。3.2. 集团总裁3.2.1. 负责集团各部门薪酬福利明细的审批；3.2.2. 负责薪酬调整方案的审批。3.3. 人力资源部3.3.1. 负责万科集团薪酬管理制度的制定、修改和解史上最全的万科房地产公司薪酬管理制度大全-第3页-精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载- 释；3.3.2.3.3.3.3.3.4.3.3.5.3.3.6.负责集团各部门员工薪酬福利的具体发放；负责绩效考核的组织工作；负
4、责能力素质测评与任职资格评定的组织工作；负责各部门薪酬福利明细的复核、备案；受理员工就薪酬问题有关的申诉。3.4. 财经部3.4.1. 财务部是公司薪酬的发放机构，负责审批后薪酬的 按时准确发放。4. 程序和内容4.1. 薪酬支付的要素4.1.1. 万科集团薪酬支付的要素是：岗位价值、员工的任 职资格和员工的绩效。4.1.2. 万科集团结合本地区同行业的市场薪酬状况，建立 以岗位价值为基础，以能力素质与绩效考核为核心的分配 体系，并在薪酬体系中明确各个要素的作用。4.2. 薪酬分配的基本原则4.2.1. 薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、 公平性和经济性的原则。4.2.2. 竞争性
5、原则：在薪酬结构调整的同时，结合同行业 和本地区薪酬水平情况，使集团的薪酬水平与外部市场接 轨，薪酬福利强调“对外具有竞争性，对内具有公平性”；史上最全的万科房地产公司薪酬管理制度大全-第4页-精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载- “对外具有竞争性”是指集团的薪酬水平在同行业中总体水平具有竞争力；“对内具有公平性”是指在公平性的基 础上，不搞平均主义，强调效率，效益至上。4.2.3. 激励性原则：打破薪酬的刚性，增强薪酬的弹性。通过绩效考核和能力素质测评，将公司、部门的整体业绩、 员工个人业绩、员工的能力素质与员工的薪酬紧密结合起 来，激发员工工作积极性。此外，设立无极变速
6、薪酬体系， 激励员工为取得工作业绩和提高能力素质而努力。4.2.4. 公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评估机 制，在统一的规则下，对各个岗位的价值进行评估，并通 过对各部门和员工的绩效考核、能力素质评价来决定员工 的最终收入。4.2.5. 经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于 总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加激发员工创造 更多的经济增加值，保障公司的整体利益，实现未来可持 续发展；同时在保证公司效益增长大于人力成本增长的同 时，保持公司效益和员工收入双重增长。4.2.6. 情理性原则：薪酬在主要考虑工作责任、工作能力 和工作业绩的同时，也应考虑到工作环境、工作强度等因 素，努力做到符合人性化要求。4.3. 薪酬元素4.3.1. 万科集团薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素史上最全的万科房地产公司薪酬管理制度大全-第5页