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1、公司企业愿景_公司愿景规划范本 第一篇：公司企业愿景_公司愿景规划范本 公司愿景即对将来的展望以及使命达成时的景象，这是一个企业人员的共同目标。下面是我给大家整理的公司企业愿景范文的相关资料，盼望对您有所关心。 公司企业愿景范文篇一 北京占宇文化传媒有限公司旗下拥有今日鉴藏网、今日鉴藏杂志、今日鉴藏美术馆等多个平台，开展国际国内文化艺术沟通、营销平台的搭建，国际国内高端文化艺术活动的策划、推广，艺术家的签约、推广及其艺术品的营销代理、销售经纪，并主动开发艺术衍生品，拥有“瑞轩唯品等多个品牌。 宗旨：坚持独创，深度挖掘，推崇名家，传播文化。保藏名家书画，让好的作品得以推广、流传、保藏。 愿景：致
2、力于打造书画保藏专业导航，佳作典藏推广的最正确平台。 公司企业愿景范文篇二 建设与我国国际地位相适应的兵器工业，打造有理想、负责任、受敬重国家战略团队，把集团公司建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地。 释义： 有理想，有梦才有将来。梦有多远我们才能走多远。兵器人心中应当恒久有着远大的志向和理想， 应当时刻牢记战略性团队的责任和使命，既脚踏实地，又仰视星空，以全球视野、立足国家战略、瞄准行业高端谋划兵器事业进展。 负责任，看法确定一切。有了负责任的看法才能有敬畏之心，才能见微知著、把好事做好。兵器人要以诚信赢得市场，以负责任的看法做好每一件事情、处理好每一个微小
3、环节，履行好战略性团队担当的使命。 受敬重。有理想、负责任才能受敬重。我们要以精彩完成党和国家给予的历史使命而受敬重，要以被市场和用户需要和信任而受敬重，要以集团公司的进展壮大、员工的生活更加风光而受敬重。 公司企业愿景范文篇三 腾讯：称为最受敬重的互联网企业 索尼公司：成为最知名的企业，变更日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司：为顾客创建真实长期的价值，为员工创建进展的机会、为我们的投资者创建长期的价值，成为全球最具影响力、最 受敬重的商业询问和系统集成公司 AT&T公司：建立全球电话服务网 华为公司：丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司：成为全球的超级消遣公司 戴尔计算机公司：在市场份额、股东
4、回报和客户满足度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 联想公司：将来的联想应当是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 其次篇：公司愿景规划范本 XXX公司远景规划书范本 一、开篇语 1.实施战略管理是实现企业远景目标的保证 随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越留意运用科学的方法对企业内外部环境进行分析和探讨，并确立远景规划及目标。其实，这就是企业的战略管理。所谓战略管理，就是对企业的内外部环境作出科学分析，并根据企业的远景目标，提出企业将来所实行的行动，然后付诸实施，并对实施过程进行监控、对实施结果进行评估。所以说，战略管理满意了企业关注竞争环境、把握企业将来的需求。 2.市场化企业
5、的根本出路是导入科学的管理体系、建立强势的企业文化 当今越来越多的企业意识到，要想抢占先机，有备无患，必需运用现代化的管理思想和现代化的管理方法来变更现行的企业管理模式。在这一进展趋势下，运用科学的管理方法来提高企业的竞争力已成共识。那么，如何提高企业的形象力、产品力和销售力企业三要素，以及企业事务的科学处理呢？其根本出路就是导入科学的管理方法、建立强势的企业文化。 什么是企业文化？它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的的总和。自不待言，导入现代
6、化的管理模式就是导入强势的企业文化。 3.XXX公司实施项目的主导思想及特点 通过对衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司营销策划、管理制度导入以及CI设计三个方面的工作人员以审慎肃穆的工作看法经过数天的分析与探讨，以XXX公司的实际资源状况为基础，运用IMC整合策略、VSP差异化经营战略、PDCA可持续性进展战略的为主导思想，突出实施方法的先进性、成熟性和易操作性为实施原则，并确保设计思想的前瞻性，为企业将来进展预留充分空间。在以上原则中，好用性与易操作性最为重要，这是我们实施本项目的目的所在。 二、项目概述 1.XXX公司远景规划项目的背景 项目名称：XXX高科技有限公司远景规划。 项
7、目设立：以XXX公司的实际状况为基础，通过企业理念规划、企业形象规划、企业制度规划三个主要方面的细心设计，来确立XXX公司博大的核心价值观、先进的经营理念、卓越的企业形象和规范化的管理制度，形成以“XXX炭粉品牌为核心的企业、产品、形象组合。 2.项目边界 地理和职能体系边界。理念规划的地理边界是公司总经理办公室，职能体系边界是总经理助理办公室；形象规划的地理边界是总经理助理办公室，职能边界是公司综合管理部。制度规 划的地理边界是公司综合管理部，职能体系边界是公司生产管理部。 3.XXX公司远景规划项目的目标与期望 企业理念规划：确立衡水XXX公司独特的经营思想和企业文化，对内以增加员工的凝合
8、力和责任心，对外呈现XXX公司博大的企业精神和崇高的商业追求。 企业形象规划： 确立XXX公司卓越的视觉识别系统，包括VI的三大基本要素标记，标准色，标准字，VI应用部分员工服装设计、办公用品设计、网页设计、包装设计、名片设计、广告设计、环境设计、宣扬册设计等。 企业制度规划：确立XXX公司的科学行为体系，包括融资规划、经营决策规划、作业制度、物料管理、人才调配、员工培训、公关活动、进展战略等，对内规范员工行为，对外呈现现代化企业的行为风采。 三、企业理念规划 1.远景规划的三个要素：理念目标行为 1.一个构思良好的远景规划应包括三个主要部分： 1、核心经营理念； 2、明确的经营目标； 3、科
9、学的行为体系。先说核心经营理念，它是企业经营的灵魂，界定了我们的主见是什么，以及我们为什么存在。核心经营理念是一个组织永久的信条，而我们的经营目标和行为体系是随着企业的进展和市场环境的转变而不断改良并与之相适应的。我们可以看到，一些能够持续胜利的公司，都保持着稳定不变的核心价值观，尽管他们的经营战略、经营活动和企业规范总是不断转变以适应外部世界。这种在不断进展的过程中又能保持文化核心不变的动力正是这些公司获得持续性进展的主要缘由。 2.经营目标与行为体系是核心经营理念的附属 核心经营理念界定了一个组织的经久不衰的特征,这种特征是任何一个组织的稳定标记，它超越了产品或市场的生命周期、技术突破、管
10、理时尚和个人领袖。核心经营理念是一种在企业成长、分权、扩张、实行产品多元化、开发工作场所多元化的过程中把组织聚合起来的粘合剂,在任何有效的远景规划中，必需表达核心经营理念，同时，经营目标与行为体系也必需围绕经营理念而绽开。 3.经营理念规划所包含的内容 1精神信条：企业的宗旨、观念、核心目标和行为体系的总和。 2价值观：价值观是企业文化的核心,企业信奉什么样的价值观就会产生什么样的经营作风和企业形象。 3经营方针：企业在生产经营过程中所形成的基本哲理和观念。 4企业目标：确定企业的进展方向，也确定企业成员成长和进展的目标。 5领袖风格：企业的代表人物的个人风格，如董事长、总经理等。 6团队意识
11、 ：包括志向、信念、道德行为规范和工作看法等。 7社会形象：社会公众和内部职工对企业行为和历史的整体印象。 8企业环境：企业环境包括内部环境和外部环境。 9帮助文案：企业简介、企业创史、企业文化诠释。 10理念规范培训。 四、企业形象规划 1.企业形象战略是时代进展的必定趋势 企业形象战略本质上来讲是一种审美战略，是用审美的目光和美的规律定位企业的生产和经营，使其在企业中人的形象、物的形象、产品形象、道德形象中得以渗透，从而到达对企业整体形象的塑造和把握，因此也可以将这种审美战略称为美学管理Aesthetics Management。 以XXX公司目前而言，客户的第一选择或许是价格、质量，再其
12、次就是企业形象，即产品的有形形象与无形形象。有形形象可以定义为看得到、摸得着的部分，如企业的标识、产品包装、宣扬品、员工行为、生产现场、以及售后服务等；无形形象，即企业的价值理念、精神坐标、目标方向、口碑信誉等等。全部这些，所构成的企业形象，是企业对公众的一种商定和承诺，同时，也可以称作是一种最直观的企业诚信。 2.企业形象是衡量将来企业进展的坐标与尺度 企业形象塑造决不仅限于是企业的视觉的传达，更重要的是企业内在文化和精神的凝合。企业形象战略一改企业作为一个经济单位带给社会惟利是图的负面影响，传达出更多的精神文化的特征。企业形象战略正是将美学与经济学完备地结合在一起，从而到达企业与社会的同步
13、进展。能否在生产中正确地塑造企业形象，能否将美学与经济学结合起来，是衡量将来企业进展的坐标与尺度。 3.企业形象规划所包含的内容 1、VI三要素：企业标记、标准字、标准色。 2、办公用品：信笺、名片、传真、公文袋、办公环境。 3、宣扬品：宣扬册、报纸广告、杂志广告、网络广告、展位、招商活动。 4、作业：员工制服、铭牌、作业环境。 5、形象规范培训。 五、企业制度规划 1.规范化管理制度的制定 企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中需共同遵守的规定和准则的总称，包括组织机构设计、部门划分及职能分工、岗位描述、专业的管理制度、工作流程、管理表单等管理制度文件，是管理的根据。管理制度文件的制定是
14、一项困难的工作。首先，制定的制度必需科学、合理、系统、规范、可操作。其次，制度要符合企业实际，不仅要与公司内部体系相吻合，还要考虑与外部环境如市场、客户决策链等的匹配性，具有困难状态下的应变实力和灵敏性。三是制度的制定过程是长期的不断完善的过程，一项制度经起草、研讨、评审、试行到发布执行后，并不代表制度的制定工作已经完成，制度的制定并不是一劳永逸的，要根据企业内外部环境的转变和不断出现的问题做出不断的调整，进行修订和完善。 2.制度的贯彻执行 企业进展到确定规模必需走向“法治化，把大量的重复出现的事项，许多优秀的管理方法、 阅历以制度的形式定下来，变个人的才智为集体的才智，服务于各部门与宽阔员
15、工。所以首先要解决的还是相识问题，公司自上而下要达成共识，执行各项制度不仅不会降低效率增加劳动，反而可以使员工尤其是经理们在同样条件下大大提高效率，使之从原有琐碎的事物中解脱出来，降低其劳动强度与困难度。 3.制度执行的监督 要使各项制度在全公司范围得以贯彻实施，有效的监督机制是必不行少的。否则，同样会导致制度形同虚设和随便性的人治管理问题。制度执行的监督检查，其目的是通过外在压力的约束和限制，使管理的执行行为符合企业的经营目标、任务和支配的实现要求。所以，首要的还是解决相识问题，要使各部门、领导相识到监督检查并不是目的，并不是监督或干预员工的具体工作，是就完善企业的管理而言的。正如ISO90
16、00质量体系的执行有赖于内审和外审制度一样。 4.企业制度规划所包含的内容 A、规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表； B、对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。 基本制度：是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。 作业程序：是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资、融资、汲取合伙人的立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。 图表报表：是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、
17、审核等进行规范化处理和运作。 各项管理制度具体包括：员工守则、人事管理、 行政管理 、合同管理、生产管理、质量管理、物料管理、现场管理、审计、监察、考勤、岗位职责、奖惩等12个基本制度。 六、项目实施 1.项目合作与成员 根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个4人左右的项目工作组来负责本项目的开发。具体职责如下： 项目主管1 人，负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行限制，是项目能够依据支配实施，满意项目规定的业务需求。项目主管对项目的质量、进度和本钱负责。项目主管负责客户关系的管理，也是客户方主要对口协调人。 管理导入1人，负责制定各类标准化制度。 CI设计1人，负责形象规划及形象设计
18、。 培训讲课1 人管理导入兼职，负责各类规划的讲解与培训。 监督执行1 人，驻厂一段时间，负责对项目规划设计的质量实施限制、指导与监督。 2.项目实施方法 项目管理的成效干脆关系到整个项目的成败。尤其是实施与企业管理 有关的应用项目，无论在国内和国外都是有确定难度的，更需要胜利的项目主管。我们充分相识到了这一点，并且已做好了准备。我们在项目管理方面具有丰富的阅历，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有阅历的项目管理人才。 3.我们项目管理紧跟世界项目管理协会Project Management Institute 的原则，结合企业远景规划项目，我们的这套方法适用于带有大量、困难工作的项
19、目，已经在我们越来越多的胜利项目中得以表达和印证。 项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺当完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有支配的进行资源管理和支配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。作为我们多年积累摸索的结果，在这里我们将它作一个介绍。 我们项目实施方法中的五个基本阶段是： 规划定义。作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够精确地把握客户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾；确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。根据该项目的特点，我们将选择项目成员、整合项目组并支配项目支配。 分析设计。在得到了项目
20、目标, 范围和高级别需求清单等结果后, 我们将针各个方面进行更具体的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改良. 如有必要, 我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。之后, 我们将根据这个设计有针对性地来完成内容开发。 设计编写。我们起先实施这个项目。开发整合阶段的工作是将全部设计的结果予以开发出来。 实施验收。实施工作包括内容检验和可操作性测试两部分，然后将已完成的项目从开发环境迁移至实施环境。我们将记录并转移一切客户必需驾驭和了解的各方面的规范学问，保证客户懂得如何运作。用户和我们将在确定的范围内对项目进行操作，试行一段时间后，项目将投入正式运行。 后续服务。项目实施以后，
21、我们将供应免费的后续询问服务并对项目微小环节进行后续改良。 七、设计周期及费用匡算 投入人员：4人 其中，项目主管1人规划项目1周，全程监督项目设计、编写2个月、项目实施1个月；管理导入1人规划项目1周，编写规章制度1个月、监督项目实施1个月，培训讲课3个工作日；CI设计1人规划项目1周，设计形象样本1个月；项目现场监督实施导入1人驻厂3周。 建设周期 共三个月。其中，规划项目1周，分析探讨2周，设定支配1周，编写、设计1个月，测试、改良、实施、监督、导入1个月。 费用匡算 企业理念规划： 企业形象规划： 企业制度规划： 共计： 八、结束语 本规划书简洁介绍了XXX公司远景规划的基本框架，但由
22、于时间仓促，疏漏之处在所难免，可以在实际操作阶段予以修正。 XXX公司是以企业管理询问和互联网信息服务为经营核心的专业化公司。公司致力于为企业供应管理询问、制度导入、营销策划、市场调查、专业设计、网络开发等多方位的服务，并强调实施方案的专业性和科学性，有着丰富的开发阅历及优秀的专业技术。 我们愿借助企业管理这条纽带，使我们的客户在新世纪的市场营销中劈波斩浪，在千变万化的市场浪潮中扬帆远航。 第三篇：如何打造公司共同愿景、公司愿景 如何打造公司共同愿景 一、共同愿景的含义 说到“共同愿景，我们首先应当知道什么是“愿景。对于“愿景，信任大家并个生疏，但它的精确含义是什么呢？它的含义是人们美的愿望和
23、追求的景象。 知道了“愿景的含义，那么“共同愿景就好理解了。五项修练的创始人彼得圣吉是这样说明的： 共同愿景是大家共同愿望的景象，是发自内心的意愿，是一个可以实现的目标。 我们可以举出一些著名企业的共同愿景： 迪斯尼公司：让人们快乐 福特汽车公司：世界上无论贫富的人都拥有我们的汽车 青岛海尔：成为美国市场上的家电五强 上海药业：使天下人都因我们的药品而更加健康 电影斯巴达克斯可能大家都看过，斯巴达克斯在公元前71年领导一群奴隶起义，他们两度击败罗马大军，但是在罗马军队克拉斯将军长期包围攻击之后，最终还是被折服了。在电影中有这样一个镜头： 克拉斯告知几千名斯巴达克斯部队的战士说：“你们曾经是奴隶
24、，将来还是奴隶。但是罗马军队慈善为怀，只要你们把斯巴达克斯交给我，就不会受到钉死在十字架上的刑罚。 在一段长时间的缄默之后，斯巴达克斯站起来说：“我是斯巴达克斯。 然后，他身旁的一名战士站起来说：“我才是斯巴达克斯。接着，又一名战士站起来说：“不！我才是斯巴达克斯。 结果在一分钟内，被俘虏的每一个人都站起来，说自己是斯巴达克斯。 为什么每一个人都情愿选择死？它带来的深厚启示是：这支部队所忠于的并不是斯巴达克斯个人，而是由斯巴达克斯所激发的共同愿景：即有朝一日可成为自由之身，他们都不再当奴隶。 由此可见，这个愿景是如此让人难以抗拒，以至于没有人情愿放弃它，这就是共同愿景产生的作用。 二、共同愿景
25、的作用 假如没有共同愿景，就没有学习型组织。建立共同愿景大体有三方面的作用：对组织成员具有“凝合作用、“激励作用和“规范作用。 一凝合作用： 愿景概括了将来目标、使命及核心价值，是最核心的内容，是最终盼望实现的蓝图。它使组织成员的意愿凝合在“我们的事业中，从根本上变更“与己无关的想法，而使组织成员感到“单位兴则我引以为荣，单位衰则我引以为耻。 二激励作用： 在追求愿景的过程中，人们自然而然会产生志气，去做任何为实现愿景所必需的事，激励组织成员为实现愿景而百倍努力，发挥创建性的劳动，使组织成员的创新活动到达从单项创新到系列创新、从一次创新到持续创新、从能人创新到群体创新的境地。 古今中外，这样的
26、例子发生了很多： 1961年，美国总统肯尼迪宣布了一个汇聚许多美国太空支配领导者多年心愿的愿景：在10年内，把人送上月球。这个愿景引发出多数勇敢者的行动，最终在上个世纪60年头实现了登月。 上个世纪80年头中期，苹果电脑坚持它的愿景：设计一部更适合人们操作的电脑。苹果公司最终所进展出来的麦金塔电脑，不仅简洁运用，同时成为新的电脑工业标准，让运用个人电脑成为一件快乐的事。 三规范作用： 规范组织成员的行为，使之忠诚于为实现愿景而作出奉献。建立共同愿景能关心组织成员主动而真诚地奉献和投入，从而取代员工对改革的埋怨以及对领导个人愿景的被悦耳从。因为它符合众人的心愿，员工觉得是在做自己想做的事情，在工
27、作中便会充溢热忱。 生活中喜悦的感觉常来自于共享的共同愿景，英国作家乔治萧伯纳曾生动的表达了这个想法，他说：“生命中真正的喜悦源自当你为一个自己认为至高无上的愿景，献上无限心力的时候，它是一种自然的、发自内心的强大力气，而不是狭隘地局限于一隅，终日埋怨世界未能给你快乐。 三、共同愿景的特点 一共同愿景总会随着形势和环境的转变而转变。 许多优秀的领导者知道哪些东西恒久不应当变更，哪些东西应当自由地变更，哪些东西可以慷慨地牺牲，哪些东西需要恒久珍爱。这种能够在“保持和“变更之间进行协调的实力，是不行多得的。 例如：上个世纪50年头初，索尼追求的是“成为全球最知名的企业，变更日本产品在世界上的劣质形
28、象，今日，索尼又将愿景定位在“体验进展技术造福群众的快乐。 沃尔玛公司在1990年追求的是“在2000年时成为拥有1250亿美元的公司，但是今日的沃尔玛公司的愿景是“给一般百姓供应机会，使他们能够买到与富人一样的东西，这个愿景已是家喻户晓。 二彼此共享愿景。 假如你我心中虽然持有相同的愿景，但彼此却不曾真诚地共享过对方的愿景，这并不算共同愿景。当人们真正共有一个愿景时，这个共同的愿望会紧紧将他们结合起来。个人愿景的力气源自个人对愿景的深度关切，而共同愿景的力气是源自共同的关切。事实上，人们寻求建立共同愿景的理由之一，就是他们内心渴望能够属于一项重要的任务、事业或使命。 三共同愿景在实践过程中不
29、断被探询和检验。 是否有共同目标、共同愿景，也需要通过实践反复检验、辨析、调整、反馈、沟通，才能到达共识并形成实现愿景的合力。 四、建立愿景的基本原则 建立愿景应遵循的基本原则： 一主动的、健康的。 二勿损害他人的。 三合乎道德及法律规范的。 五、愿景的三个层次 组织大愿景大目标 团队小愿景中目标 个人愿景小目标 以当阳市检察院为例： 组织大愿景：争创全国模范检察院，争创全省最正确文明单位 团队小愿景三年愿景：反贪局：利剑肃贪腐，争当全省反贪行列排头兵；民行科：“三个百分百，即提抗案件接受率100，抗诉案件改判率100，当事人满足率100；公诉科：公诉规范化，视案件质量如生命；队伍专业化，出全
30、省优秀公诉人；法警队：办案平安零事故，驾驶平安零违章，机关平安零报警。 以宝钢为例： 组织大愿景：宝钢在2022年进入世界500强。 团队小愿景： 例 1、宝钢炼钢厂炉前化验室的小愿景是“一切为了3分18秒，即化验室自接到炼钢炉前操作工送来的钢样起，在3分18秒内拿出化验结果，并交到操作工手里。如今已经到达2分28秒，日本君津厂是3分19秒。 例 2、宝钢钢管公司设备检修部门的小愿景是“1010：即1：一次检修胜利；0：返修为零；10：接到报修电话后10分钟内检修人员到现场。 只有这样，许许多多的团队小愿景才能支托宝钢2022年进入世界500强。 它们之间的关系是：组织愿景由团队愿景支撑，团队
31、愿景由个人愿景支撑。所以要特别强调的是，作为学习型组织，必需激励其组织成员进展自己的个人愿景，因为共同愿景是由个人愿景汇聚而成的，只有将个人愿景汇聚起来，才能使共同愿景获得能量，才能朝向个人及团体真正想要追求的目标前进。假如个人没有愿景，不仅个人没有创建力，团队也不行能有创建力。 要特别强调的两点： 1、愿景建设应从个人愿景抓起，要重视个人愿景，激励个人愿景，不能排斥压制。有意建立共同愿景的组织，必需持续不断地激励成员进展自己的个人愿景。 个人愿景是建立共同愿景的基础，个人只有不断地自我超越，建立起自己的个人愿景，共同愿景才会在组织中形成。个人愿景的力气源自一个人对自身愿景的深度关切，而共同愿
32、景则来自于组织中各成员的共同关切。共同愿景由个人愿景汇聚而成，借着汇聚个人愿景，共同愿景获得能量和培育心愿。有意建立共同愿景的组织，必需持续不断地激励成员进展自己的个人愿景。假如个人没有自己的愿景，他们所能做的就仅仅是附和别人的愿景，结果只是听从，决不是发自内心的意愿。 在激励个人愿景时，组织必需留意不要侵扰个人自由，团队成员应当彼此敬重，特别是对别人的个人愿景应当赐予充分的敬重，不能将自己的个人愿景强加给别人，强迫他人进展。只有当组织成员的个人愿景能自由进展时，他们才可能将共同愿景视为个人愿景的表达，才能为建立共同愿景而奉献自己的才智和才能。 2、要将领导层的愿景变成鼓舞组织成员的愿景。要使
33、领导者所创建的愿景被组织各个阶层的人真诚地共享，并凝合这些人的力气，在不同的人之中建立起一体感。 六、愿景应当如何发起 愿景如何发起，我们首先要探讨的问题：愿景建设原委是自上而下，还是自下而上？ 很多人倾向于自下而上： 总是由高层宣示的愿景常常会令人感到悲观，因为这样的愿景通常是治标而不治本。通过一次建立愿景的努力，可以为单位的策略供应遵循方向，一旦写下来后，领导者就会认为他们已卸下建立愿景的职责，而事实上写下愿景宣言只是建立共同愿景的第一步，愿景在纸上陈述而非发自成员的内心，是很难使愿景在组织中扎根的。 其次，由最高管理层撰写的愿景宣言，并非是从个人愿景中建立起来的，在追寻“策略性的愿景时，
34、个人愿景常被忽视，这种愿景所反应的仅是少数人的个人愿景，可以说是领导者的意志。由于这种愿景很少在每个阶层内特别是一般员工中进行探询与检验，因此无法使员工了解和感到共同拥有这个愿景，结果新出炉的官方愿景也无从孕育出能量与真诚的投入。必需看到，共同愿景是建立在个人愿景基础之上的，假如愿景未被宽阔员工所接受，或有相当数量的人对愿景抱怀疑看法，不予认同，并认为自己不行能共享这个愿景，那么这些人就不行能为这个愿景而奋斗，更不行能激发起创建力，甚至会实行冷漠、不遵从、牵强的看法。 当然，这并不是说愿景不能从高层发散出来。愿景也可以从高层发起，并依次贯穿组织，但一个动身点是必需的：由高层发起的愿景，要经过全
35、部利益相关者绽开探讨，获得广泛的参与。 例如：云南昆明市供电局的共同愿景 客户满足，昆供兴盛 昆供兴盛，员工满足 四九供电，五九可见 四九供电是指全年供电率到达99.99，也就是说在一年中拉闸停电的次数仅为3.7次；五九可见是指员工的年收入到达99999元。其寓意为四九加五九等于九九，取谐音“久久进展，长远进展。 七、建立共同愿景的5个阶段 一般来说，建立共同愿景可以分5个阶段：告知、推销、测试、询问和共同创建。 第一阶段是“告知。所谓告知，首先要求高层领导特别清楚组织的愿景应当是什么，然后将愿景告知员工。在这个过程中，传达信息的方式要干脆、清晰和一样，要清楚说明哪些事情可以妥协，哪些事情不容
36、置疑，可以描述微小环节，但不要描述太多的微小环节。 其次阶段是“推销。在这一阶段，领导人往往需要感召人们 投入愿景之中，并盼望员工能够全心地奉献。此时需要留意的是：应随时保持与组织成员的沟通，关心成员自发地投入，而不要操纵他们，并加强领导人和成员的关系。在沟通中不仅要较具体地勾画出愿景，重点是宣扬愿景所能够为组织及其成员带来的好处。 第三阶段是“测试。作为领导者，必需深化了解成员对愿景的真实反应，了解成员对愿景中各个部分的想法。此时，领导者应为成员供应充分的信息，应爱惜成员的隐私，可以接受问卷与面对面座谈相结合的方法，想方法测试出成员对于组织效益和能量的看法与盼望。 第四阶段为“询问阶段。询问
37、与告知不同，告知是说“我们应当这么样，而询问却是说“你们对此有什么想法。在询问过程中，要留意不要让信息遭到扭曲，并应整合及发布探讨的结果。经过修正整合，使共同愿景更具有广泛性，更加符合实际。 第五阶段为“共同创建阶段，即实施愿景。这一阶段为具体实施的阶段，也就是每个人起先为他们想塑造的愿景而工作的阶段，在这阶段，关键是个人如何才能融入到组织的共同愿景中去。 共同愿景建立了，接下来做什么？ 一是应建立一套完善的保障实施方案，确保愿景目标的实现。 二是建立一套以阶段性目标分解为基础的相应的考核、评价、监督体系。 三是实施愿景应从上层起先。领导者实施愿景比谈论愿景更重要，首先要在中上级管理层产生一种
38、凝合力。一个擅长建立共同愿景的管理者，需要身体力行，以自己的言行实践，为组织成员做出典范。 八、防止共同愿景的夭折 在推动实施共同愿景进程中，因为组织缺乏协调实力，或创建性张力消逝以及推动实施时间不够和组织结构的转变，都有可能造成愿景的夭折，领导者必需因地因时制宜地避开此类夭折。假如在推动实施进程中，组织成员对实现愿景的信念、信念，对组织及其领导人的信任、信誉出现疑虑以及危机时，则会有人从热忱转向分歧，彼此出现冲突，或因领导者的转变引起不同看法的出现，有可能导致无法形成共同愿景。由于组织的创建性张力来源于组织中的个人，而愿景的实现要费时又有难度，则有可能因为困难的出现而使组织成员产生焦虑、急躁
39、等不良心情，一旦这些心情扩大，就会侵蚀共同愿景。 为避开共同愿景的夭折，创建学习型检察院的领导者必需把握学习型组织的核心系统思索这个发动机，以共同愿景和自我超越为主动向上的创建性张力，并以改善心智模式和团体学习为扎实的基础，这样就可能克服在推动实施中遇到的障碍，避开共同愿景的夭折。 第四篇：公司平安愿景 集团公司平安愿景、平安目标、平安理念释义 平安文化是平安工作的灵魂。集团公司始终坚持以平安理念为引领，以塑造本质平安人为目标，大力开展平安文化建设。平安愿景、平安目标、平安理念经过坚持不懈的宣灌，已经使员工入脑入心，为平安生产的持续健康进展打下了坚实基础。本期培训将释义重新下发，可进一步加深宽
40、阔员工对平安愿景、平安目标、平安理念的理解。 1.平安愿景：平安铁煤，华蜜家园。 “平安铁煤,华蜜家园，作为铁煤人共同的平安愿景,充分表达了铁煤人的平安需求和华蜜愿望。平安，为富有铁煤的广厦奠基，为和谐铁煤的巨轮扬帆，为绿色铁煤的宏图添彩，为许久铁煤的伟业增辉。华蜜，则以平安为前提、作保障，只有平安，华蜜才能与我们每天相伴。 铁煤人追求的平安华蜜，是长期平安，恒久华蜜，铁煤人有恒心、有毅力、有实力，撑起平安的天，铺出华蜜的路，使铁煤成为生命健康的绿洲、平安华蜜的家园。 2.平安目标 ：打造本质平安型企业，保障员工平安与健康。 铁煤平安目标的核心是打造本质平安型企业，动身点和落脚点是保障员工平安
41、与健康。人的生命只有一次，生命和健康具有至高无上的价值。打造本质平安型企业，是员工平安与健康的根本保障。“本质平安，就是要通过技术装备现代化、人员培训制度化、基础管理精细化等手段，建立预防为主、持续进展的平安长效机制，实现人、机、物、法、环、管的高度和谐统 一、长期平平稳定，全面提升平安生产实力和员工健康水平。 3.平安理念 ： 1平安主导理念：平安第一，生产其次；凡事平安先，万事平安大。 平安第一的方针延长为企业的平安理念，就是要把平安作为头等大事、放在首要位置。平安是生产的前提，担忧全就不能生产。企业的全部工作，都要为平安服务，都要为平安让路。这是人本管理思想的表达，是科学进展观的落实，是
42、宽阔员工的共同愿望。“悠悠万事，唯此为大。落实平安主导理念，就要始终坚持平安高于一切，平安重于一切，平安先于一切，平安大于一切。 2全员平安理念：人人都是平安员，人人都是平安管理者。 “人人都是平安员，人人都是平安管理者的全员平安理念，是主子翁责任的落实，是平安使命感的升华，是“我们都要抓平安的庄重承诺。表达了以人为本的思想，突出了人在平安生产中的主体作用。 平安生产是每名员工的第一责任。只有成为合格的平安员，才能履行好各自的平安责任。人人都是平安员，就要对自己的平安负责，对他人的平安负责。管平安，谁也不是局外人，谁管也不越位。平安责任，人人有份。只有全员管平安，形成齐抓共管的平安管理大格局，
43、才能筑起牢固的平安生产防线。 3平安价值理念：平安是企业最大的效益，平安是员工最大的福利。 平安是企业健康进展的前提，是员工家庭华蜜的保障。没有持续稳定的平安，就会阻碍企业的进展，就不能实现企业效益的最大化。对于每一名员工来说，生命最基本的需求是平安；对于每一个家庭来说，最大的华蜜也是平安。只有为员工创建了平安、稳定、和谐的环境，员工才能家庭团聚华蜜，才能安家立业，才能为企业、为社会创建更大的财宝。 4平安管理理念：高标准，细流程，严考核，重闭环。 标准、流程、考核、闭环是平安管理的系统工程。标准是平安的生命线，只有高标准，才有本质平安；流程是管理的路径图，只有细流程，才能使平安管理科学、严密
44、、顺畅；考核是落实的动力源，只有严考核，才能激活真抓实干的执行力；闭环是效能的链接圈，只有重闭环，才能使平安工作严实精细。坚持高标准、细流程、严考核、重闭环，就能确保管理无失误、无缺陷、无漏洞，从而推动本质平安型企业建设。 5平安预防理念：防范在先，一切事故都可以避开。 “防范在先，一切事故都可以避开，既表达了铁煤人对平安管理工作的看法，又表达了铁煤人打造本质平安型企业的信念。有备无患，防范在先，实现生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的平安牢靠、和谐统一，各种危险因素才能始终处于受控状态。只要增加全员平安意识，认真落实平安生产的责任、制度、措施，全部事故都可以预防，任何隐患都能得到限制。这样
45、，企业才能走向本质平安、长期平安。 6平安作业理念：确认平安，按章操作。 平安作业，确认是前提，按章是保证。不确认平安，隐患险情威胁操作；不按章操作，再好的作业条件也会由于违章而酿成事故。平安确认，是作业前经过“隐患辨识、危险预知、结果意料以后，所做出的“可以起先平安作业的推断认定。确认平安，要周全、要细密、要严谨、要审慎。按章操作，是严格执行规章标准的岗位作业，是对平安规章的忠实执行，是对作业标准的精确实现。 7平安教化理念：平安意识靠培育，平安行为靠养成。 平安意识是本质平安的内在动力，平安行为是本质平安的外在表现。平安意识确定平安行为，平安行为反映平安意识。人的平安意识不是与生俱来的，只有通过长期的、系