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1、公司2007年党委工作报告 第一篇：公司2007年党委工作报告 文章标题：公司2007年党委工作报告 充分发挥党的政治优势找文章到范文搜网更多原创-( :/ xiexiebang ) 为促进企业和谐、快速进展而努力奋斗 2007年1月16日 同志们： 今日，公司隆重召开2007年党委工作会议，会议将全面总结2006年公司党委工作，支配部署2007年的主要工作。借此机会，我代表公司党委，向受到表彰的“双文明优胜单位、“四十佳先进个人表示热情的庆贺，向辛勤奋战在公司各个岗位上的全体干部职工以及家属，表示诚心的感谢和真诚的问候。下面，我讲两个方面的内容： 第一部分：2006年党建和思想政治工作回顾
2、过去的一年，是我公司把握机遇、乘势而上，各项工作迈大步、上台阶的一年，也是公司全体员工凝心聚力、奋力拚搏，两个文明建设双双取得丰硕成果的一年。一年来，公司党委认真学习、贯彻党的十六大精神和“三个代表重要思想，紧紧围绕企业的生产经营中心，以构建和谐、促进文明、提升效益、打造国内一流企业为目标，深化扎实地抓好以“创先争优专项创争为龙头的党建思想政治工作，较好地发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动了各方面主动因素，为企业强劲进展奠定了坚实的基础。全年公司完成产值3.5亿元，平安、质量、利润等经济技术指标创同期历史最好水平，井架吊装再次刷新了世界纪录。职工收入大幅增
3、加，机关及生活小区面貌面貌一新。企业信誉卓著、声名远播，成为国内安装领域中的一支王牌劲旅。公司党委分别被安徽省委和淮北市委授予“红旗党委、“先进党组织和“精神文明建设先进单位等荣誉称号。一年来公司党委主要抓了以下几方面的工作： 一、加强思想政治建设，增加企业的凝合力和战斗力 深化荣辱观学习教化和形势与任务的宣讲活动，为今年各项工作创水平、上台阶奠定坚实的思想基础。我们深化开展了以“八荣八耻为主要内容的社会主义荣辱观学习教化活动，并将其作为领导干部和职工思想政治教化一项的重要内容，刚好召开班子会以及政工、支部书记例会进行了部署，举办了专题报告会，印发、张贴了创争宣扬材料，组建了以党委书记挂帅的宣
4、讲团，在基地、机关以及各项目部，举办了13场宣讲会，和宽阔干部职工谈形势，讲任务，进行宣扬煽动，引导宽阔干部职工树立爱岗敬业、恳切守信、团结奋进、争创一流的良好职业道德，形成了“知荣辱、讲正气、树新风、促和谐的良好风气，进一步增加了企业的凝合力和核心竞争力。 大力弘扬企业精神和经营理念，培育和建设一支特别能攻坚、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍。为转变职工思想观念，增加职工主子翁意识，党委在全体党员和职工中深化开展了以“奉献真诚，勇攀新高企业精神和“严、细、勤、实、快五字作风教化。制作反映公司重点工程成就五块大型图片展板和专题光盘，在各基层单位、项目部巡回放映和展出，增加了宽阔党员和职工的社会
5、责任感和主子翁傲慢感。为充分发挥典型引路、典范示范作用，展示企业良好的社会形象。党委特别重视先进人物的典型引路和典范示范作用，开展了“四十佳先进个人以及党政工“同心杯、“双文明优胜单位评比活动，极大地调动了各方面主动性。宽阔干部职工在各自的工作岗位中，心系企业，攻坚克难，以精品、信誉决战决胜市场。尤其是基层班子成员，他们在工作、生活中都做到了严格要求自己，工作以身作则，领先垂范。如第十五项目部经理、共产党员吴向东、第十一项目部经理、共产党员、淮北市劳动模范张士权等同志带病坚持工作。他们为了工程不受影响，就在工地旁边的私人小诊所吊水治疗，针头一拔又投入到工作之中。他们一丝不苟、严细认真的工作作风
6、，克己奉公，严以律己的高尚情操，不仅感动了项目部职工，就连甲方也为之动容，不仅号召他们的职工向我们学习，而且还把许多后续工程主动交给我方施工。 加大宣扬力度，弘扬先进典型，唱响进展主旋律。我们充分调动基层通讯员主动性，利用板报、橱窗、标语、内刊安装动态，加强企业形象化宣扬，着力营造企业加快进展的深厚气氛。今年我们在安装动态上共发稿160多篇，大力推广基层先进的施工阅历，宣扬重点工程和先进典型人物，报道不计个人得失，勇攀高峰的第十五项目部经理吴向东，恪尽职守、拚搏进取的进口设备安装队副队长陈千、盛明同志，爱岗敬业、无私奉献，创出一流成果的郑义同志，不畏困难，开拓进取、勇创佳绩的第十项目部、十一项
7、目部和十五项目部。今年的外宣工作也显著成效，我们以口孜东矿世界最大井架吊装为契机，借助中心电视台、安徽电视台、新华网等强势媒体重拳出击，并在中 其次篇：公司党委工作报告 落实科学进展观发挥政治核心作用 全面推动矿区生产建设 公司党委工作报告 同志们： 刚刚，学习贯彻了中心企业负责人会议和集团公司工作会议精神，xx总经理代表公司行政客观总结了2005年的工作，重点支配了2006年的基本建设及生产经营任务。下面，我代表公司党委做工作报告。 第一部分2005年党委工作简要总结 2005年，是企业改革进展管理年，也是公司党委工作创新推动年。一年来，公司各级党组织以“三个代表重要思想和科学进展观为指导，
8、深化学习贯彻党的十六届四中、五中全会和集团公司有关会议精神，围绕公司长远进展规划和建设亿吨级煤炭基地目标，以保持共产党员先进性教化为契机，突出抓好“两个团队建设，着力推动“四项工程，全面落实稳定工作责任制和党风廉政建设责任制，圆满实现了“三无目标，为完成公司全年各项任务供应了有力的保证。 一、把握全局，突出重点，深化开展先进性教化活动 从7月11日起先,公司各级党组织和宽阔党员，在近4个月内，高标准看问题，严要求找差距，高质量求效果，全面完成了保持共产党员先进性教化活动各个阶段的工作任务，党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用进一步得到增加，取得了扎实的效果。一是区分状况，分类指导，突出针对
9、性。针对各基层单位的不同特点，公司党委一方面健全组织，刚好对15个基层党委进行了换届改选，同时举办了基层党委书记、支部书记、建党主动分子培训班，进展新党员50名；另一方面区分状况，分类提出要求，引导宽阔党员识大体、顾大局，与同行业的先进单位对标，找寻差距，有针对性地解决存在的问题。二是细心组织，领导带头，确保覆盖率。各级党组织紧密结合实际，普遍成立了先进性教化领导机构，制定了总体实施方案、学习支配和活动流程图，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。实行集中培训、电话督学、上门辅导等形式，保证了公司2074名党员全部参加了先进性教化，覆盖率到达100%。公司党政主要领导亲自带队深化基层进行指导和
10、督导，各级领导干部既认真履行领导职责，又以一般党员的身份主动参与，带头讲党课、作报告，带头撰写文章，带头开展指责与自我指责，带头进行整改，发挥了表率示范作用。三是抓住主线，创新方式，增加凝合力。公司党委抓住实践“三个代表重要思想这一主线，创新教化方式，开展了“五个一、党员身边无事故活动，设立了职工之声信箱，复原了领导接待日制度，增加了党组织的凝合力。四是统筹兼顾，教改结合，留意实效性。各级党组织坚持把整改贯穿先进性教化活动的始终，并与中心工作结合起来，统筹兼顾，留意实效，做到了党员身边无事故、党员工作零缺陷，解决影响企业改革进展的实际问题30多项，切实做到了“两不误、两促进，推动了各项工作任务
11、的圆满完成。 二、加强领导，服务中心，着力建设两个团队 根据年初的工作支配，公司党委充分发挥政治优势，以实力建设为主线，加强领导，完善制度，全面推动两个团队建设。一是全面建设“五型班子。大力实施三项制度改革和机构重组，实现了管理扁平化、专业化，通过竞聘上岗，中层管理人员削减了70多人，基层管理人员削减了300多人，形成了精干高效的干部队伍。同时，各基层党组织也结合实际，全面细化“五型班子建设方案、百分考核方法，通过中心组学习等形式，加强和改良思想、组织、作风、实力建设，领导班子履职实力有了新提高。二是着力创建“五好班组。以“爱我企业，敬业奉献为主题，各单位普遍开展了创建“五好班组活动。大多数单
12、位结合全员竞聘，公开选拨班组长,配齐了“四长“五大员。以提升班组职工技能水平为突破口，进行了技术培训、岗位练兵、技术比武等活动。细化了班组建设实施方案、目标和考核标准，并严格进行考核兑现。部分单位还制作了优胜班组排行榜、星级员工排行榜，每天进行公开，每周进行公示，月底进行兑现，把党群工作与行政管理有机结合起来，提高了班组员工的创新力和战斗力，激活了基层班组的活力。12月23日，公司召开了创建“五好班组现场推动会，将“五好班组创建活动进一步引向深化。 三、细心组织,整体推动,大力实施四项工程 以四项工程建设为载体,不断丰富企业党的建设、精神文明建设和企业民主管理内容。一是全面实施素养工程，提高职
13、工综合素养。各单位结合实际，依据“精一技，会两手，懂三门的要求，细心组织，开展了“争做学习型职工、“十个一等竞赛活动，实行多种形式、多种渠道培育高技能劳动者。为了切实推动“素养工程的实施，公司举办了为期三个月的十大工种技术比武活动，对获奖职工赐予重奖。各基层单位还举办了多种培训班，大力提高职工综合素养，据不完全统计，共有7300多人次参加了培训，为公司的改革进展供应了人力资源保证。二是深化实施蓝青工程，激励青年建功成才。坚持“四为理念，以创建青年文明号为主导，以提高青工技术实力和创新实力为重点，主动开展团员意识 主题教化活动。全年共开展青年创新创效活动48项,并召开了阅历沟通暨现场推动会。组织
14、导师带徒技术结对120对，1500余名青年参与了学习活动，效果良好。开展青年平安监督示范岗活动，提合理化建议1000余条，查隐患680多项，促进了平安生产。组织青年突击队20支，开展青年志愿者活动67项，进行各类技术沟通、学习活动200多次，促进了宽阔青年立足岗位，勤学技能，苦练本领，立功成才。三是大力实施“阳光工程，深化企业民主管理。重新制作了企务公开栏，严格规定了更换周期，并作为年终考评重点。加大企务公开的考核力度，实行“六公开和“四书制度，要求党、政、工、团齐公开，谁不公开谁下台。各单位都根据实际状况，制定了实施细则，做到全方位、全过程的公开。如医院对常用药品价格进行了公开，机关对大型基
15、建项目招投标进行了公开等。同时，职代会充分行使职权，在闭会期间，召开了三次团组长会议，审议通过了绩效管理、薪酬改革、住房支配等方法，签订了集体合同，使职工群众的知情权、参与权和监督权得到了充分敬重，增加了企业管理的透亮度。四是全面实施“暖心工程，着力解决涉及职工切身利益的问题。建立了特困职工档案，抓好扶贫帮困和送温和工作，着重突出三种帮扶，表达三方面温和，使送温和活动经常化、规范化、制度化。各级党组织开展一人一事的思想政治工作4000多次,家访700多次。公司为部分非因工死亡职工家属每月发放困难补助、减免了有关费用；为40多名有残疾或行动不便的职工调整了住房楼层。为矿山职工解决了长期未解决的班
16、中餐、洗衣服、空调等问题。成立了“困难职工帮扶中心，全年解决困难职工工作、生活方面的问题50余件，提出解困建议24项，慰问困难职工、工伤病号592人次，发放慰问金10.6万元，发放困难补助345人次1.9万元，形成了企业关切职工，职工回报企业的良好气氛。 四、思想先行，强化保障，全面落实稳定和党风廉政建设责任制 一是加强思想建设。充分利用报刊、电视、党校等阵地，深化学习宣扬“三个代表重要思想和党的十六大及十六届四中、五中全会精神，大力加强形势教化，通过开展“企业大进展，我们怎么办、“集团上亿吨，公司怎么办的探讨，统一职工的思想，为企业的稳步进展打下了坚实的思想基础。二是全力保障稳定。各级党组织
17、大力落实稳定工作责任制，变更工作方式，变上访为下访，多次与职工集体对话，共同协商，解决了很多历史遗留问题，同时亲热留意公司内部群体性事务的动向，刚好驾驭信息，有效地化解冲突，把问题解决在企业内部。三是强化治安措施。加强社会治安综合治理，建立起大保卫体系，严峻打击违法犯罪行为，全年共破获刑事案件30余起,抓获犯罪嫌疑人25人，截获赃物120多万元,调解纠纷25起。特别是刚好侦破了1121案件，为宽阔职工创建了安定的生活环境。四是落实廉政责任。依据“立足教化，预防为主的方针，在主观教化和制度建设上下功夫，一方面加强教化，建立大宣教格局，深化学习党内监督条例、纪律处分条例、党员权利保障条例和领导人员
18、及员工廉洁从业若干规定，不断增加党员领导干部和经营管理人员的廉洁自律意识，从源头上预防腐败；另一方面健全制度，制定了关于建立教化、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施方法和实施细则，同时规范运作，强化党风廉政建设责任制目标考核力度，加大审计监督、效能监察和查办案件的力度，从管理上严防腐败。一年来，共查办案件30余件，纠风7项，进行效能监察82项，监督竞聘42场次，进行专项审计3次，废标8项，节省资金355万元，查出违规金额1192万元，并加以订正。此外，还与市人民检察院联合举办了预防职务犯罪专题培训班，组织中层领导进行了培训，有效地净化了社会风气。 五、预防为主，群防群治，努力实现本质平安
19、平安是煤炭企业的头等大事。一年来，本着平安为天的原则，各级党组织、宽阔党员充分发挥在平安生产中的战斗堡垒和先锋模范作用。一是加大平安监督检查力度，制定了平安“十条禁令，树立起“人人都是平安员的意识。二是在生产中构建起平安生产七道立体防线。三是进一步提高相识，树立了“在平安生产中无功就是过的思想。通过这几个方面的不懈努力，公司原煤百万吨死亡率连续三年实现了0的目标，充分表达了中心企业在平安生产中的排头兵作用。 六、突出核心，构建特色，打造强势企业文化 以集团公司文化为统领，联系公司实际，大力建设具有特色的企业文化。一是进行理念渗透。制定了公司企业文化建设实施方案和关于开展企业文化推动年活动的支配
20、看法，召开了企业文化建设座谈会，明确了企业文化建设的方向、任务和目标等，并在职工中深化进行宣扬和渗透，取得了新的成效，公司荣获全国企业文化建设先进单位称号。二是创新文化载体。矿报开拓了“班组前沿等特别栏目，印发了春风、春潮等文化期刊，制作大型标语、牌板，扩大了企业影响。各基层单位还编印了露矿纵横、信息快递、选煤之声、井工天地等内部刊物，大力宣扬公司文化理念和先进典型，发挥了主动作用。三是创新活动形式。公司胜利举办了平安文艺汇演、迎“七一歌咏竞赛、消夏文化广场、双增双节绩效展览、职工业余篮球赛、排球赛、足球赛等活动，各基层单位也根据实际状况，举办了大量生动有益的文化活动，呈现了企业形象和职工的精
21、神风貌，大力提倡集团公司“爱国、敬业、求实、奉献的企业精神，并以此来规范、约束职工行为，锻造企业竞争优势，塑造企业良好形象。 总结一年来的党委工作，成果是主要 公开，谁不公开谁下台的原则，拓展公开的内容，特别是在涉及企业经营、工程招投标、大宗物资选购、干部任用、支配制度等方面，要加大公开力度，主动接受职工群众监督，增加管理的透亮度，提高凝合力。 3、健全机制，完善企务公开考核制度。要进一步健全企务公开工作机制，依据“四书制度的要求，切实加大企务公开的检查考核力度，在公开的项目、过程、结果等方面进行全方位的检查考核，并与精神文明建设考核相结合，严格落实责任，做到真考核、硬奖惩，确保取得实效。 二
22、深化送温和活动，持续建设“暖心工程 要接着深化“暖心工程建设，高度重视职工关注的热点、难点问题，努力解决职工群众最现实的利益问题和面临的实际困难，大力开展以“三进三问为主要内容的送温和活动，突出三种帮扶，表达三方面的温和。 1、进一线班组，问是否有工作难题，送去支持和关心，联系一个示范点，长期帮扶支持。各级党组织要经常深化基层班组，进行调查探讨，解决一线职工思想、工作、技术、生活方面存在的困难，使其感受到组织的温和。 2、进困难家庭，问是否有生活难题，送去组织关心，联系一名困难职工，长期关切关心。各基层党组织要抓好扶贫济困送温和活动，表达生活温和。特别是在节日期间，要摸清工伤病号、困难职工等弱
23、势群体的底数，了解他们存在的实际困难，并进行慰问，表达组织的关心。 3、进车间厂队，问文化建设状况，送去精神食粮，联系一个车间，进行文化帮扶。要大力改良车间、厂队的文化建设，将车间厂队作为企业文化建设的主阵地，主动开展生动活泼的文化活动，丰富一线职工的精神生活，送去精神温和，表达文化关心。 三、加强企业文化建设，创建绿色企业 绿色代表盼望，是生生不息、蓬勃向上的精神以及人与自然的和谐。加强企业文化建设，着重解决观念和环境问题,从观念的更新实现最根本的变更，为把公司做成百年老店，供应强有力的文化支撑。 一加强企业形象建设，打造特色文化 2006年，是公司“企业文化进展年。要加大企业文化建设的力度
24、，将职工的思想行为,统一到企业进展上来,提倡团结、友爱、敬重、沟通的良好人际环境，不断提升企业的执行力、竞争力和凝合力。 1、强化宣扬，统一思想，树立企业形象。要加强企业文化建设的宣扬和教化，通过一系列企业识别系统的设计与实施，内强素养，外树形象，向社会公众展示企业的特性特征，树立崭新的企业形象。 2、强化措施，整体推动，展示精神风貌。要依据集团公司企业文化的要求，制定具体的方法和措施，把企业文化建设作为一项重要内容，纳入长远进展规划，与公司的生产经营同步进展，整体推动。各基层党组织也要依据公司的整体支配，制定具体的实施支配，层层落实，使公司的文化理念渗透到宽阔职工家属的思想深处，并转化为自觉
25、行为，展示xx人的精神风貌。 3、强化载体，创新方法，弘扬先进文化。要进一步改善职工文体消遣活动场所环境，创新活动内容、形式，大力弘扬绿色、文明、健康、科学的生活方式，一方面树立出产品、出精品的概念，以优秀的作品、先进的文化陶冶职工的情操；一方面细心总结现有的理论成果、实践成果和制度成果，汇编成册，并大力进行宣扬，使公司的文化理念深深植根于职工群众心中，到达培育人、塑造人的目的。 4、强化制度，凝合力气，表达文化成果。要建立健全企业文化工作制度，加大企业文化建设的检查考核力度，落实企业文化建设责任制，并贯穿生产经营的始终。要坚持以人为本，加大资金投入，大力开展“全员本钱管理意识教化、平安文化教
26、化、廉政文化教化、环境爱惜教化等活动，表达中心企业优秀的文化成果，增加宽阔职工的傲慢感和集体荣誉感，吸引更多的员工参加到企业文化建设中来。 二树立生态环保理念，推动环境建设 露天开采在爱惜资源的同时，也破坏了土地和生态，造成了自我进展与自然、社会的冲突，影响了公司的进展。随着矿区生产规模的扩大，这种冲突将更加突出显现，必需引起我们的高度重视。我们必需树立生态环保理念，加强环境建设，从环境上的变更实现对员工最大的温和，促进企业与自然、社会和谐相处。 1、转变观念，树立绿色企业意识。要建设资源节省型、环境友好型社会，对企业而言，就是实行有利于环境爱惜的生产方式、生活方式、消费方式，建立人与环境良性
27、互动的关系。反过来，良好的环境也会促进生产、改善生活，实现人与自然和谐。因此，我们必需适应新状况，转变观念，树立生态环境爱惜意识，提倡环境文化和生态文明，构建协调进展的生产体系，打造绿色企业，实现可持续进展。 2、加强管理，全面推动环境建设。要以建设旅游观光式矿区和全国文明社区为目标，加强矿区和生活区的环境建设，动员全体职工植树、种草，绿化、美化、香化、亮化工作生活环境场所，有支配、有步骤地“绿化企业，生产绿色产品、打造绿色品牌。 3、增加就业，维护矿区周边稳定。通过绿色企业的建设和投入，创建出更多的就业机会，并引入新的管理体制，在不增加公司定员的前提下，使更多的失地农夫得到新的工作，实现安家
28、立业。 四、加强和谐企业建设，创建平安企业 加强和谐企业建设,实现企业平安生产、职工生活安定，是企业进展的根本途径,也是各级党组织应尽 的职责。要围绕企业生产经营和改革进展,强化平安生产和治安管理,确保企业平平稳定。 (一)加强平安生产管理,努力实现本质平安 平安是人的最低需要,我们必需从讲政治的高度,充分相识平安工作的重要性,着眼于解决职工的思想、观念、行为、文化领域中的深层次问题，使员工的工作环境实现本质平安，感受到最大的温和。 1、加强分析探讨，抓好平安教化。一是针对露井联采后平安工作出现的新状况、新问题，查找影响全局和局部平安的规律性问题，制定相应的防范措施。二是从人的本质需求动身，探
29、讨员工平安思想的形成、进展、转变缘由和规律，有针对性地做好一人一事的工作。三是根据煤炭行业的特点，探究带有普遍性的平安规律，抓好平安教化。四是共性和特性相结合，提炼有特色的平安理念，让员工耳熟能详，长期坚持和遵守。 2、发挥群团作用，强化现场管理。一是充分发挥群监员、青安岗等在平安生产中的主动作用，以反“三违为重点，主动开展平安竞赛活动，加大对平安隐患的排查力度，保障生产经营的正常进行。二是开展全员平安培训，做到持证上岗率到达100%，再教化培训率到达100%，提高全体职工的自我防护意识。三是构筑平安生产立体防线，党、政、工、团齐抓共管，家属子女同心同德，尽最大可能保障平安。 3、严格责任追究
30、，实现本质平安。公司各单位和安监、纪检等部门，要加大平安生产的监察、检查力度，依据平安质量标准化的要求，严格落实安生生产责任，坚决杜绝重大伤亡事故，有效限制零星伤亡事故。对事故责任人，要依据有关规定，进行肃穆处理，保证明现平安目标，努力把煤炭生产这一高危行业变为平安行业，实现本质平安。 二加强社会综合治理，全力保障矿区稳定 要依据创建“平安企业实施看法的要求，全面加强社区综合治理，全力保持企业稳定，有效化解冲突纠纷，把问题解决在企业内部，杜绝群访和越级上访，维护企业形象，确保职工生活安定。 1、夯实基础，增加群防群治力气。各单位要认真贯彻“预防为主，单位负责，突出重点，保障平安的方针，充分发挥
31、基层党组织的作用，完善基层单位的综合治理机构，增加群防群治力气，健全群防群治网络体系，筑牢企业治安的第一道防线，开展“平安车间、平安厂队、平安楼院、平安社区创建活动，形成职能部门管理和人人参与治安防范的工作格局。 2、深化宣扬，加强社会治安防范。要加强法制宣扬教化工作，拓展宣扬面，广泛传播法律学问，弘扬法制精神，提高职工的法律素养，利用技术监控等现代化手段，扩大限制面，加大机动巡逻力气，加强突发事务应急实力，制定预防各类违法犯罪的有效措施，建立立体化、全天候的防范体系，提高整体防范水平，把治安隐患消退在萌芽状态，增加职工的生活平安感。 3、规范制度，严峻打击违法行为。要以保卫部门为主，加强领导
32、，落实责任，把创建平安企业活动纳入各单位的管理目标，建立健全规范的考核奖惩制度，加强治安形势分析和探讨，加强对外来人员和暂住人口的管理和监控，加强信息情报的收集分析，定期排查治安的难点和突出问题，严峻打击各类违法犯罪活动，为建设现代化一流矿区创建和谐的环境。 4、健全体系，切实维护职工利益。要坚决防止和订正各种损害职工群众利益的行为，健全冲突纠纷排查调处工作机制、工作制度和工作网络，并形成体系，从源头上预防、削减冲突纠纷的发生。加强社区治安形势分析和探讨，完善社区治安评估预警和政法部门协作制约等工作机制，完善有效预防和刚好觉察打击的大保卫治安防范体系，不断增加群众的治安防范意识，大力弘扬见义勇
33、为精神，形成维护治安人人有责的社会气氛。 五、加强企业党的建设，切实供应坚毅保证 要实现建设“节省、阳光、绿色、平安企业的奋斗目标，必需大力加强企业党的建设，充分发挥党组织政治核心作用，不断提高领导企业进展的实力和水平，切实供应坚毅保证。 一发挥核心作用，加强先进性建设 接着稳固和扩大先进性教化活动取得的成果，进一步加强党的基层组织建设，使党组织政治核心作用更加有力，党员先锋模范作用更加突出，为公司的改革进展供应有力保障。 1、加强领导，落实整改方案。要高度重视，切实加强领导，在落实自身和公司整改方案的同时，加强对基层单位的指导督导。各基层党委都要按整改方案中的进度支配，把本单位、本部门的整改
34、措施和内容列入日常工作支配，做到有序支配，稳步推动，确保整改工作取得实际效果。 2、完善制度，建立长效机制。要依据建立健全先进性教化长效机制工作的有关精神，坚持“十二字工作方针，把制度建设纳入重要的议事日程，完善工作程序，加强基层组织建设和党员、干部的日常管理与教化，着重从加强党员学习培训、扩大党内民主、严格党内组织生活、联系群众服务群众、党建工作督导检查等方面建立健全制度，结合实际，周密部署，实事求是，认真探讨，形成完好的工作机制，稳固和扩大先进性教化活动成果。 3、逐步探究，参与企业决策。公司各级领导班子要深化体会李荣融的讲话精神，逐步探究在建立和完善现代企业制度和法人治理结构条件下，党委
35、参与企业重大决策的途径和方法，提高党组织发挥政治核心作用的实力，改良发挥作用的方式，完善工作机制，切实把好政治方向，保证党的方针政策得以实行。 二健全惩防体系，实现廉政目标 第三篇：公司党委工作报告 一、把握要务 融入中心 推动公司平稳持续进展 2022年，公司党委始终把推动实现平稳持续进展作为第一要务，把打赢应对危机攻坚战作为检验党委工作成效的根本标准，在公司应对危机、生产经营和改革进展的实践中，创建价值，呈现作为。一是党委班子把方向、谋全局、出思路，科学研判形势，分析提出了公司应对危机面临11方面有利因素和9方面的困难，把实现平稳持续进展确定为2022年的工作主题，并明晰了具体内涵，提振了
36、干部职工的信念志气。二是党政班子协同，科学系统制定了ydj1预警方案和实施细则，明确了工作方针，动态调整工作措施，同心协心，干当前，谋进展，解难题。三是公司党委制定了党委工作和五色文化管控措施，党组织优势和五色文化软实力有效转化为应对危机、控亏增盈、促进进展的竞争优势。四是宣扬思想政治工作着眼大局全局、定重点、有节奏、抓特色，弘扬主旋律，创新做好形势与任务的宣扬教化、典型与阅历的总结报道，“控亏增盈 亮剑精神和“挖潜增效 我身边的好青年举荐展示活动的设计开展，有质量，有深度，影响广泛，反响良好，提振精气神。宣扬思想政治工作为打赢降本增盈攻坚战供应了强有力的言论支撑和精神动力。五是公司党委和各级
37、党组织，实行有效措施和方法，调动各方主动性，强化执行，创建性地推动预警方案实行。党委工作的创新开展，确保了预警目标的圆满实现，促进了公司逆势进展壮大。 二、留意实践特色 深化开展学习实践科学进展观活动 学习实践活动中，根据云铜集团的支配部署，公司确定了“培育竞争新优势科学进展上水平 控亏增盈见成效的实践主题，留意解决实际问题，突出特色，扎实推动三个阶段六个环节主要工作。通过征求看法、党委中心学习组学习探讨、基层调研等形式，集中才智，查找分析出影响和制约公司科学进展的11个方面问题，形成了分析检查报告，制定了10个方面、25个项目和109条措施的整改落实方案，并认真抓好整改落实和回头看工作，圆满
38、完成了学习实践活动的各项任务。在311人参加的职工满足度测评中，认为对学习实践活动满足的达84%，比较满足的达16%，学习实践活动收到了成效，到达了预期目的。通过学习实践活动的开展，两级班子和干部队伍的思想认 识和领导企业科学进展的实力有了提高，科学进展的思路更加清晰，推动企业平稳持续进展的信念更加坚决。 三、探究实施企业文化管理 文化软实力建设进一步增加 2022年是五色文化管理年，公司高度重视用五色文化软实力提升外部适应实力、内部管理整合实力、创新变革实力和战胜困难的实力。坚持用预警方案、使命愿景和五色价值观统一职工思想行为，提振信念，磨砺志气，永葆前进方向。一是公司制定了“五色文化管理年
39、支配看法，企业文化建设纳入了经济责任制体系考核。二是组织开展了五色文化管理论文征集和“理念故事化故事理念化活动，以“文化引领 管理创新为主题开展了征文演讲竞赛，共收到论文198篇，演讲征文148篇，理念故事108篇。三是以庆祝建国60周年、建党88周年和六月平安月为契机，以“礼赞祖国 讴歌时代 激昂精神和“真诚践行五色文化构建本质平安生产为主题，开展了综合学问竞赛、演讲、专题文艺晚会等丰富多彩的系列活动，呈现企业风采、时代气息和文化魅力。四是各单位、机关各部室依据五色文化管理年的支配部署，主动探究实施五色文化管理的路径、方法和措施，五色文化提倡的价值观和道德规范逐步深植到公司的进展战略、业务流
40、程、人力资源管理和职工的工作学习生活等管控模式中，五色文化初步转化形成了文化力。大红山铜矿设计开展了五色文化“211项目工程，制定了文化管理考核方法；狮凤山铜矿和狮子山铜矿坚持用五色文化引领重点工程建设和持续进展；思茅山水公司党委成立后，用五色文化建队育人，促进企业进展；五色价值观成为大红山铜矿、狮子山铜矿、飞亚公司等单 位干部考核评价的重要标准；公司机关车队编撰的五色文化故事集，用身边的真人真事，诠释五色文化理念，亲切鲜活，生动感人；晨兴公司举办了五色文化论文发布会；红山球团公司、玉溪矿业医院、云铜技校、亚丰公司等单位根据各自行业特点和实际，主动深植践行五色文化，塑造组织品牌。企业文化建设各
41、项活动和工作的有效开展，进一步推动了五色文化深植落地，初步探究实施了五色文化管理，五色文化在控亏增盈的实践中得到了检验提升。 四、切实抓好干部和人才队伍建设 在应对危机，攻艰克难的特殊时期，公司更加重视领导班子和干部队伍建设。坚持以提高领导水平和执行力为核心内容，加强干部队伍的思想政治建设，要求各级领导干部坚决信念，用心工作，增加全局大局意识、责随便识，努力提高攻艰克难的执行力、与时俱进的学习力、辩证统筹的思维力、科学民主的决策力、敢于担当的创建力和驾驭困难局面的应对力。制定考核方法，用五色文化价值观作为重要标准和导向，对全司95名干部进行了绩效考核和民主测评。抓好干部培训，选派33名领导干部
42、分别参加了国资委和云铜集团举办的各类培训学习。坚持德才兼备、留意品德和绩效实力，调整优化干部队伍和领导班子结构，调整、提拔、沟通干部共15人。以“四比四查为主要内容，深化“四好领导班子创建活动。在降本增盈的实际工作中，各级领导干部扛住了压力、经受了考验、战胜了困难，夺取了胜利，真正做到了显才智、信念足、意志坚、斗志高、精神好、执行强、有作为、团结干事、艰苦创业。 认真抓好人才队伍建设。全年共聘请大专以上毕业生86名，进一步改善了公司人才数量和结构。对其次届学科带头人进行了评审考核，组建了矿山主专业职称评审委员会，开展了政工等专业技术职称评审工作，238人获得初、中级专业技术资格，24人获得高级
43、职称。大红山铜矿、狮子山铜矿等单位建立了学历职称津贴考核制度，进一步完善了主任工程师评聘方法。狮凤山铜矿、飞亚公司、晨兴公司和南亚公司等单位，通过学习培训、技术比武、导师带徒等形式，强化了人才培育工作。 五、全面推动党委工作新实践 2022年，公司党委留意特色，突出重点，创新求效，强化功能，整体推动各项工作。 创新抓好党建工作。落实党建工作责任制，制定考核内容和方法，党委工作纳入了经济责任制体系考核；党建质量管理体系通过了中国质量认证中心的审核；思茅山水铜业公司建立了党工团组织；健全完善了党组织信息库；创新加强宣扬思想政治工 作，抓好纸质平面媒体和网络媒体建设，两报两刊质量不断提高，宣扬工作的
44、渗透力和影响力不断加强；全力做好职工基本医疗保险、信访接待、综合治理、离退休人员服务和矿区周边涉农等工作，维护了社会和企业的和谐稳定。 扎实推动党风廉政建设。公司党委组织召开了党风廉政建设工作会议，与各二级单位党委签订了党风廉政建设和领导干部廉洁从业责任书，346名各级领导干部签订了廉洁从业保证书，649名管理人员签订了重要岗位廉洁承诺书。围绕降本增效、提高管理效能，行政主要领导牵头开展效能监察工作，全年共立项11个，取得了较好的经济效益和社会效益。强化宣扬教化，组织领导干部学习中心颁发的“三项法规一个看法，组织领导干部到玉溪监狱接受警示教化。践行“清正廉洁艰苦创业的白色理念，发挥廉洁文化的渗
45、透、教化、感染和激励作用，提高了领导干部廉洁从业的文化自觉和自控力。 群团工作亮点纷呈。各级工会组织发挥优势，切实履行职能，主题劳动竞赛、激情唱响红歌、金点子活动、技术比武、安康杯和创建职工书屋等工作成效显著。认真做好扶贫济困送温和活动，全年发放慰问补助金52.93万元，为1920多人申报医疗互助金78万元。两名同志分别荣获“中心企业劳动模范和“全国建功立业女标兵荣誉称号，大红山铜矿职工书屋被全总列为示范单位。共青团组织以凝合青年迎挑战，融入中心渡难关为主线，设计开展了“五色畅想金色彼岸青工辩论赛、五四青年月和“岗位争一流 创效显作为等建功育人活动，青安岗、青年创新创效等品牌工作全面推动，各项
46、工作取得了新成效，展示了新作为。10个集体和22名青年分别受到中心企业团工委、团省委等上级团组织的表彰嘉奖。 认清形势 调整稳固 努力开创稳健持续进展新局面 2022年，云铜集团根据进展转变的新形势新任务和实施三年进展规划的新要求，实行中心经济工作会议精神和中铝公司“全方位深度结构调整的战略部署，把今年确定为“调整进展年，以调整进展统领全局，支配部署了调整完善管理体制、运行机制、产业、产品、资本结构和扎实推动六大工作等目标任务，为我们做好今年工作指明白方向。我们必需把握矿业进展规律，紧密结合公司实际，全面精确理解云铜集团“调整进展年的指导思想、精神实质和工作部署，认清形势，把握机遇，以更加饱满
47、的激情责任，更加务实的作风，开拓创新，拼搏奋斗，负重前进，夯实进展基础，创建新的业绩，努力开创公司稳健持续进展新局面。 调整稳固 稳健进展。调整是指变更事物的原有状况，使其适应客观环境和要求。稳固是指将原来拥有的事物增加稳固， 使之稳固而不易失去或减弱，不断增加朝气活力。稳健进展是指公司软硬实力具备协调稳定、平平稳固、健康持续的特征。“调整稳固稳健进展，是公司2022年工作的总体思路和目标方向。调整稳固是手段和方法，稳健进展是目标和追求。我们要在调整完善中稳固提高，在稳固提中学传承创新，在传承创新中稳健进展。我们要在云铜集团“调整进展年的大背景下，坚决公司使命、愿景和走中国特色新型工业化道路不动摇，调整完善战略定位，牢固树立起以效益和持续进展为主导的战略思路；调整完善组织架构、业务流程、生产持续、预算化管理、投资财务管理、绩效考核、产品结构和资本结构；调整完善资源、人才、科技、营销和文化战略。稳固提高我们对现代矿业进展规律的相识和把握；稳固提高我们已取得的良好成果和组织品牌；稳固