《建筑工程造价超预算的原因及控制-段晓静.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程造价超预算的原因及控制-段晓静.docx（1页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、a. b. ， 建材发展导向 2017 年 10 月 建设经济 建筑工程造价超预算的原因及控制 段晓静 （山西晋城煤业集团勘察设计院有限公司 山西 晋城 048006） 摘 要 ： 在建筑工程项目中，常出现工程造价超预算的情况，导致建筑企业的工程项目成本增加，企业获取的利润减少。工程造价超 预算的原因是多方面的，有人为原因，也有环境原因。因此，在建筑工程项目中，需要对影响工程造价的因素进行分析，找准超预算的原 因，再采取针对性的措施对工程造价预算进行控制。 关键词 ： 建筑工程；造价；预算 中图分类号 ： TU723.3 文献标识码 ： A 文章编号 ： 1672-1675（ 2017） 19
2、-0291-01 引言 在任何工程中，对工程所需的资金进行前期的预算都是十分有必要 的，造价的 预算阶段可以起到约束建筑产品价格的作用，可以作为工程 价款的标底，同时也是资金方对投资金额进行阶段性控制的依据。但是， 当前很多的实际施工过程中时常出现结算超预算、预算超概算等情况， 对于投资方来说，无法对于工程进行有效的成本管理。 1 建筑工程造价超预算出现的原因 1.1 工程概预算编制不规范 有关的造价员在编制工程预算的过程中，往往会因为自己专业素质 的原因、还 有成本理念不强的负面因素形成不好的影响，进而就会因为 这些原因形成项目编制质量降低。尤其是因为有的造价人员在进行项目 编制过程中存在玩
3、忽职守的现象，就相应的项目清单漏洞较大 ，就 会导 致项目编制的质量出现不完整的情况。而且相应的造价人员在进行编制 预算的过程中没有对工程的内容进行仔细的查证，这就使得工程造价的 编制结果存在诸多的问题。 1.2 造价控制程度不足 工程造价控制与管理工作涉及面非常广，项目设计阶段、投标阶段、 施工阶段以及竣工阶段的造价控制对工程造价预算都会产 生直接的影 响。目前很多建筑企业将成本控制的重点放在施工阶段，对投标和竣工 等阶段造价控制程度明显不足。事实证明，建筑工程造价预算工作与各 阶段的造价控制紧密相关，忽视任何阶段的造价控制与管理工作都会对 预算结果产生较大的影响。 1.3 预算工作人员因素
4、 在建筑工程项目建设方面，预算工作人员所引发的造价超预算具体 表现在两方面： 预算工作人员自身的专业能力与素质水平不高。在建 筑工程项目中 ，造价预算对于预算工作人员的专业要求相对较高 ，所 以 作为预算工作人员也一定要具备较强的专业能力和素质。然而实际情况 却是预算工作人员自身工作能力偏低，专业知识能力不达标，所 以在实 际预算的时候，考虑并不周全，疏漏几率相对较高，不利于工程造价的预 算效果，最终 导致造价预算和实际造价之间的差异较为明显，引发超预 算的问题。 预算人员忽视预算工作的重要作用。在开展建筑工程造价 预算的过程中，并未深入施工现场进行考查，同样也未充分考 虑工程项 目具体状况。
5、在这种情况下，造价预算的偏差相对较大，而且超预算的问 题也经常出现。总的来讲，预算工作人员是建筑工程项目造价超预算的 原因之一。 2 建筑工程超预算的控制对策 2.1 做好工程概预算工作 相关的预算编制人员在编制预算前应该要将相关的市场环境、经济 政策、项目 实地等相关的因素进行全方位的掌握，只有将这些资料进行 很好的收集才能够就工程项目进行相应的预算整合研究。在进行编制预 算的过程中就预算编制的相关工作要做充分的准备，这样才能将预算编 制工 作的难度有效的降低，让其更具备科学合理的特征；预算编 制人员 应该具备 相应的认真负责的工作态度，就相应的项目单价、工程 量和相 应的工程图纸都要做到心
6、中有底。与此同时，要经过相应的观察，来对工 万方数据 程图纸进行相应的研究和分解，而且不能将工 程图单独的观察 ，而 是应 该和工程施工现场的的情况进行融合来看，只有这样才能将预算编制进 行有效的 落实，市场规律有很多相应的特征，都 是在不断的变化过程中 发展起来的。 2.2 加强在施工过程中的预算控制 在施工过程中，需要投入大量的人力、物力等各种资源，如果不加强 对施工阶段的预算控制，将会导致在施工阶段中所投入的人力物力出现 浪费的现象。要在施工阶段加强对建筑工程造价的预算： 施工企业就 要做好对施工过程中的质量监督，避免由于施工质量不合格而导致施工 费用的增加。 除了要加强对施工质量的监督
7、，企业也要加强在施工阶 段中的现场监督： 现场零工 签认，原则上不允许采用计日工计价，但项 目施工过程中尤其项目前期可能出现不得不采用计日工的方式。需要采 用计日工方式时，按照公司规定，实行项目经理负责签证制度。经手人要 了解劳务合同中项目的工作内容与费用组成，杜绝签认的零工与合同组 价内容重复。 工程数量、单价的签认，技术部门认真核实工程数量，以实 际完成量计量，避免超设计；计划部门控制好单价，严格按照公司指导单 价为劳务队伍进行计价。 c.材料的消耗，物资牵头，技术、计划部门配合， 做好材料盘点，材料节超分析，控制现场材料使用情况，杜绝浪费。所有 员工对自己管辖范围内的工作认真负责，避免在
8、施工阶段出现过度的支 付情况，造成工程造价超预算的情况。 2.3 预算工作人员专业能力的全面提升 预算工作人员自身专业能 力的提升能够有效地解决其人为因素带 来影响的问题，因而必须高度重视预算工作人员专业能力的提升。在此 过程中，可以定 期开展专业化的培训活动，对于 预算工作人员的专业性 具有较高的要求，必须要保证持证上岗。但是绝大多数预算工作人员自 身的专业能力与专业素质水平不高，所以会对预算准确性产生直接的影 响。通过培训活动的定期开展，能够使预算工作人员自身能力得到提升， 而且对工作流程也更为熟悉，使其自身的专业 知识更为丰富 ，实 现预算 工作人 员专业能力的有效强化，使得预算结果的
9、准确性更明显 ，以 免发 生超预算的问题。 3 结语 综上所述，引起建筑工程超预算 的原因很多 ，科 学分析因素工程超 预算的原因，制定有效控制策略，才能够减少超预算现象发生的概率。建 筑工程超预算现象会大大提高工程建设成本，尤其是工程设计出现变更 时，反复的工程量更是加剧了工程超预算现象。 参考文献 1林绍伟 .浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策 J.科学之友， 2013（ 4）： 104105. 2崔菊荣 .建筑工程造价超预算的原因及控制对策 J.山西建筑 2014 （ 32）： 242244. 3李 崔 .分析建筑工程造价超预算的原因与控制措施 J.江西建材， 2014 （ 22）： 242. 收稿日期： 2017-9-19 291