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1、种植基地工作汇报（共6篇）主要做法是：一是对新增菜田一次性给予500-600元/亩的租金补助；二是抽派技术人员建设蔬菜种植示范基地，按照“做给农民看、领着农民干，帮助农民赚”的工作思路全面加强基地建设工作；三是在及时选送种子、肥料、农膜、大棚等生产物资到320国道种植大户手中；四是派出技术人员适时进行技术服务。六是组织出去贵阳等地进行进行参观学习，借鉴别人种植经验和探索蔬菜市场行情。蔬菜基地的建设，不仅为群众提供了现实的致富榜样和学习的机会，同时也是农业技术人员理论实践的平台，一年来，共接待农技现场培训30期800余人次，接待县、州、省有关单位和领导组织参观考察200余人次。最能体现建设价值的
2、是：探索出了基地种植品种及时间安排与蔬菜市场需要相适应的发展规划。出了剑河低海拔地区反季节蔬菜高产种植实用技术方案。促进了320国道沿线蔬菜产业带的形成。面对成绩，既有成功的喜悦，也孕含着拼搏的艰幸，在产业发展链条上，还存在着发展与市场不相适应的体制和问题，我们处在客观存在的困难面前，更加突出的困难和问题就是：一是资金有限，水、电、路等基础设施建设跟不上蔬菜生产需要。二是缺少必要的技术设备，如农药速效检测仪、土壤肥力检测仪、杀虫灯等。三是缺少对市场信息更好的了解和掌握。四是农技人员的技术实践能力要及时更新培训。面对存在的困难，也正是蔬菜基地发展的目标和今后努力的方向，我们将重点抓好如下工作：一
3、是全面加强项目中后期服务工作，重点扶持蔬菜专业合作社，让蔬菜专业合作社引领种植户进行蔬菜生产、销售，使基地种植和市场能够有效结合。二是继续做好农技培训工作，提高种植科技水平，降低生产成本。三是按照国家绿色无公害蔬菜生产标准，制定蔬菜标准化栽培方案，使蔬菜产业逐步进入规模化生产，生产出优质的无公害蔬菜，提高市场竞争力。四是积极探索生态循环发展模式，以沼气池建设为杻带，将种、养、加工、销售等产业键条连接起来，有效提高经济效益。五是全面加强农技人员的技术实践培训工作。第2篇：蔬菜种植示范基地建设情况汇报-“一带”建设，通过一年的艰苦努力，取得了阶段性的成功，已建设蔬菜种植示范基地190余亩，种植有芹
4、菜、大白菜、莴苣、番茄、辣椒、蔬菜型马铃薯等30余个品种，种植规范、设计合理、技术含量高的反季节蔬菜示范基地建设起来了。并且取得了较好的社会、经济效益，生产能力已达到平均日产新鲜蔬菜900斤以上，按平均蔬菜批发价元/斤计算，每天收入540元，年收入近30万元，经济效益十分明显。同时，蔬菜基地的建设，为我县传统农业改革开辟了新路，在农村产业结构调整中迈出了实质性的一步，树立了榜样，做好了示范，在屯州、南高、岑松蔬菜基地的带动下，先后有岑松、屯州、交界、苗寨、湾根、南高等8个村169名农户将自家稻田以自建或转租承包的方式改种了蔬菜，蔬菜种植面积已达到390亩，同时，也成立了320国道蔬菜种植专业合
5、作社和辣椒产业发展专业合作社，以“民建、民管、民受益”的形式引领种植户进行蔬菜生2-蔬菜高产种植实用技术方案。促进了320国道沿线蔬菜产业带的形成。面对成绩，既有成功的喜悦，也孕含着拼搏的艰幸，在产业发展链条上，还存在着发展与市场不相适应的体制和问题，我们处在客观存在的困难面前，更加突出的困难和问题就是：一是资金有限，水、电、路等基础设施建设跟不上蔬菜生产需要。二是缺少必要的技术设备，如农药速效检测仪、土壤肥力检测仪、杀虫灯等。三是缺少对市场信息更好的了解和掌握。四是农技人员的技术实践能力要及时更新培训。面对存在的困难，也正是蔬菜基地发展的目标和今后努力的方向，我们将重点抓好如下工作：一是全面
6、加强项目中后期服务工作，重点扶持蔬菜专业合作社，让蔬菜专业合作社引领种植户进行蔬菜生产、4-第3篇：种植基地管理制度四季鲜蔬菜基地管理手册第一节蔬菜基地的职能一、种植基地的职能种植基地的职能是在种植管理部经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司蔬菜种植基地全面工作，组织基地的生产、督促生产计划的安排及落实。基地主要负责种植基地蔬菜的采购计划及管理；基地肥料、农药使用管理；基地病虫害防治；基地田间档案管理；基地的环境监察保护；基地产品出圃事宜。二、种植基地的组织结构1基地主任受种植管理部经理的领导，负责种植基地的全面工作，向种植管理部经理负责。2负责组织苗圃基地的生产、督促生产计
7、划的安排及落实，掌握各蔬菜品种的存圃量情况，并作出适当的安排。3负责编制基地各种苗木品种的种植养护操作规程。4负责基地掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。5负责基地的人员管理工作，经常组织员工学习苗木种植、养护技术，努力提高基地人员素质和技术水平。6做好苗圃基地周边环境的治理、抓好安全生产，为基地的生产创造良好的环境。7组织好基地的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。8做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结，上报苗木管理部副经理并备案。9完成种植管理部经理交给的其他任务。第二节种植基地的管理制度一、种植基地农业资材采购制度
8、为了规范苗圃基地农业资材的采购规范，特制定以下农业资材的采购制度。1、种子应向具有种子经营权的单位购买，选择优质、抗病的品种，杂优利用技术和杂交一代新品种或按公司经营决策购买。2、农药必须向具有检验登记证、生产许可证和质量标准等“三证”的企业购买。严格按照农药管理条例、农药合理使用准则的要求，科学合理选择使用农药，严禁使用剧毒、高毒、高残留的农药。3、肥料必须向具有检验登记证、生产许可证和质量标准等“三证”的企业购买，不能购买未经登记的产品。人、畜、禽粪等有机肥料必须经过充分腐熟或无害化处理后使用。未实行生产许可证和肥料登记管理的有些肥料品种，要做到检验登记证和质量标准“两证”具有。4、对其它
9、农用生产物资的采购也应向有“三证”的企业购买，才能确保种植基地实施标准化生产。5、种植基地必须对采购的农业资材进行档案记载，登记造册，清楚列明农业资材的品种、数量、规格、价格、进货渠道等。6、种植基地要严格按照采购制度进行农业资材的采购，对擅自采购违规操作的进行相应的处罚。二、种植基地农业资材仓库管理制度为了规范公司种植基地资材的管理，特制订以下农业资材的仓库管理制度：1、种植基地应配备专门的农业资材仓库，农业资材入库前必须进行检验，经检验合格后方可入库。入库的农业资材要进行分类整理且排放整齐，并作好登记，其中包括农业资材的品种、数量、规格等，并做好农业资材仓库管理卡。2、种子、肥料和农药应有
10、干燥、通风的专用仓库储放，防止种子、化肥和农药霉烂、变质、受潮、结块等。3、农药要有专门的房间存放，对杀菌剂、杀虫剂分开放，并认真贴好标记，对农药的进出必须严格登记。4、仓库管理员应按领料单发货，并保存好该存单，填写好农业资材仓库管理卡。对种子、肥料、农药使用后的剩余，必须及时退回仓库，并办理相应的手续，以防止散失农药、肥料给人、畜、作物和环境带来的危害。5、对使用后的农业资材（肥料、农药等）的包装袋、瓶、箱子应集中回收，统一处理，以防止造成环境二次污染。6、仓库管理员对各项农业资材设立购、领、存货统计工作，凡购入、领用物资应立即作相应记载，及时反映农业投入品的增减变化情况并且每月对库存农业投
11、入品进行一次盘点。种植基地田间档案管理制度为了蔬菜产品具有可追溯性，特制定以下田间档案管理制度：1、种植基地基本情况的记录：田间档案须记录种植基地的名称、负责人、种植面积、种植区编号、种植情况（移栽种植、养护的、播种种子数量、前茬茬口、定植期等）。2、田间用药情况的记录：记录田间生长期间分次发生的病、虫、草害名称，防治药剂名称、剂型、用药数量、用药方法和时间以及农药的进货渠道等；在对田间土壤、育苗营养土、营养钵、种子等进行消毒处理时，也应记载相应的用药情况，并记录此次作业活动的实施人和责任人。3、田间用肥情况的记录：记录田间生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等）的名称、用肥
12、数量、用肥方法和用肥时间，以及肥料进货渠道等，并记录此次作业活动的实施人和责任人。4、出圃情况的记录：记录产品分期分批出圃时间、出圃数量的情况。5、田间档案必须记录完整、真实、正确、清晰。6、田间档案应有专人负责记录管理，当年的田间档案到年底整理成册，保存到档案袋。7、加强对田间档案记录检查、监督及不定期进行抽查。四、基地农药使用管理制度为了规范苗圃基地农药的使用，特制订以下农药使用管理制度：1、种植基地使用的农药必须由专人进行定点购买，只能使用有机种植级农药，绝对禁止使用禁用农药。2、所购农药要进行专库存放。苗圃基地必须配置独立的农药仓库及专用的农药喷洒器具。3、农药总账的建立。仓库管理员须
13、详细核对领用农药的品种、规格、数量、并做好出入库记录清楚标明农药领用人、领用农药的品种和数量、领用日期、使用用途及使用地点等。4、基地植保技术员根据病虫测报并结合实地情况及时作出基地的使用农药计划。5、农药统一由基地主任领用。6、农药使用的规定：各种植区在施用农药时须在基地基地植保技术员的指导下配置农药；喷洒时须密切注意现场气象状况，露地作物施药不得在雨天或大风天气下进行。相邻田块有其它苗木并处于下风时，用背包式小型机喷洒，以避免药雾吹到相邻苗木上。种植员须根据施药进度，严格掌握用药剂量。每次施药的实际用量与规定用药量之间的误差不得超过5；喷洒器具的集中管理：每次施药结束，须将喷药器先用碱水洗
14、一遍，再用清水认真冲洗。喷雾器清洗的程序是先用清水，再用碱水，最后用清水，以彻底清除机泵及胶管内的残留农药。药具经清洗后，放入专用仓库内由仓库管理员妥善保管。五、种植基地的环境监察保护制度为了保护种植基地的环境卫生，保证正常的种植生产，特制定以下环境检查保护制度：1、对种植基地的灌溉水质量，环境空气质量和土壤环境质量指标应定期和不定期监测，须委托有关检测单位对生产基地进行抽检，尤其是周围的产业结构发生变化，有可能对种植生产环境产生不利影响，应及时进行水、土、气质量指标检测。2、种植生产基地应加强对自身产地环境的保护，应制定生产基地种植病虫害防治措施，科学施肥，合理灌溉，尽量减少化肥的使用量，增
15、施充分腐熟或经无害化处理的有机肥料，及时回收田间的废弃农膜、农药空瓶和农业资材的包装物等，对基地内的卫生必须保持经常整洁。3、生产基地应杜绝污染源的产生，不得开设有污染的生产项目，控制生活污水，禁止使用对环境有严重影响的化学制剂，禁止使用剧毒、高毒、高残留的农药。4、禁止向生产基地排放重金属、硝酸盐、油类、酸液、碱液、废液、放射性废水和未经处理的含病原体的污水，或者倾倒、填埋有害的废弃物和生活垃圾。六、基地的出圃制度为了规范蔬菜产品的出圃，特制定以下标准：1、蔬菜产品的出圃标准是当苗木产品的规格（胸径、地径、高度、冠幅等）生长到适合各项需要的规格，具有形态优美，生长健壮。2、蔬菜产品出圃前须进
16、行病、草、虫害的检查，经基地主任确认，基地技术人员指导下进行出圃。3、如公司有特殊需要，按公司种植管理部经理的指示对蔬菜产品采取特殊的出圃程序。第4篇：淮安水果种植基地淮安水果种植基地一、盱眙河桥玉皇山现代生态农业旅游观光农业园盱眙县玉皇山丘陵山区农业综合开发有限公司0517-88717533盱眙县河桥镇玉皇山位于盱眙县河桥镇西南2公里、盱明路南侧，占地总面积17.86平方公里，其中可利用荒山面积2.5万亩，地面坡度2-25之间，土壤大部分属于黄粘土，石多土少。2005年底，当地企业老板季厚礼采取租赁承包的形式取得了玉皇山30年开发经营权，并于2006年注册成立盱眙县玉皇山丘陵山区农业综合开发
17、有限公司。本公司注册资本超过1000万元，开发区总面积25000亩，其中中心展区2300亩、精品果园区2000亩、观光风景区18000亩、休闲度假区1000亩、绿色养殖区1700亩、公司主要员工20多人，临时员工200多人。本公司本着“愿用一生苦，换得万年青，财富献社会，精神留后人”的宗旨，以市场为导向，以科技为支撑、以高效为目的，在不久的将来将玉皇山打造成集绿色产品生产、科普实践、观光旅游、休闲度假于一体的高效、现代化农业典范。地址：盱眙县河桥镇电话：0517-88717533二、三、淮安市区桃花坞淮阴区刘老庄香园农庄刘老庄村香园农庄葡萄园位于著名红色教育基地新四军刘老庄连纪念园旁，距淮安市
18、区级24KM，毗邻205国道。在省委扶贫工作队、区政府、乡政府的大力扶持下，该项目进展顺利，共分三期工程进行：第一期建300亩葡萄示范园，第二期扩建300亩葡萄园，第三期再建100亩葡萄园、100亩樱桃园、100亩梨园和100亩草莓园。目前园区一期300亩已基本建成，种植有夏黑、紫地球、维多利亚、巨玫瑰、金手指、美人指、醉金香等十多个品种，采用高抗砧木及合理的砧木组合避雨栽培，滴灌设施进行灌溉。总投资500多万元，是淮阴区第一个标准化农产品生产基地。园区全部建成后，年产值可达5000万元，每百亩用工人数需40人，可带动周围农民人均年增收3000元以上。四、五、六、七、码头新宇葡萄采摘园清浦区省
19、级现代农业园区涟水城南果园盱眙中澳乐博园中澳乐博园位于盱城镇新华村境内，园区四周林木繁茂，生态环境良好。为使园区建设定位准确设计科学，先后邀请东南大学进行规划设计，邀请省农科院、省林科院、南农大、南京中山植物研究所专家座谈研讨，确定了三大主题丘陵山区改造、现代高效农业、生态观光旅游，打造三大特色葡萄酒庄、中草药科普、休闲垂钓中心。中澳乐博园于2008年启动建设，目前已建成葡萄酒庄园、百果园、中草药科普园、景观苗木园，休闲垂钓园、荷花塘，并对游客开放，新建了品味餐厅、度假小屋、万福仕酒庄，现已经成为树满山、花满坡、果满园、鱼满塘、美酒、美食飘香，极具田园风光的休闲旅游度假区，2011年获批江苏省
20、四星级乡村旅游点。贵山红树莓基地规章制度管理办法为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范贵州贵山红农业发展有限公司（以下简称公司）制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规及公司相关规定，制定本办法。第一章制度管理机构与职责第一条公司董事长及股东是公司制度管理的统筹管理者，主要工作职责为：（一）起草制度的管理体系、统筹编制与发布制度管理办法、实施细则、制度清单，对公司当下经营模式和未来发展方向进行决策审批。（二）监督基地各项工作进展情况，根据基地存在的问题及隐患定期召开公司全体成员大会，制定相应整改措施，定期进行效果评估。（三）有权聘用、降职及罢免公司正式成员、临
21、聘人员和雇佣工人，人事纷争需经过公司董事长、股东及基地管理员进行会议讨论通过，公司董事长有一票否决权。第二条公司基地管理员是公司制度管理的具体实施者，受公司董事长领导，主要工作职责为：（一）联系并筛选有责任心、有能力的工人开展基地各项日常工作，包括树莓的栽培管理、采摘管理、卫生清理、采后运输等。（二）定期维护基地设施，保证基地各设备正常运行。（三）采购基地所需用品。包括基地生活用品、生产配套设施及除草所用汽油，并做好消费记录。采购用品型号可咨询公司其他成员，采购环节可与技术人员协同处理。（四）基地的取货与送货。包括快递的收寄、生产资料的运输，如遇特殊情况，可委托快递公司、货拉拉、附近村民及技术
22、人员等进行处理。（五）基地招待环节。针对来基地采摘的游客及考察领导做好招待工作，包括基地情况介绍、倒水、安排座椅、调制果汁、引领至采摘区、生火、麻将桌准备等。招待环节可与董事长、公司股东、技术人员及雇佣工人协同配合，做到热情、周到。（六）基地收入与支出记录。包括采果期间的收账与记账工作，基地生产材料的购买支出记录、基地成员共有物品的购买支出记录，定期整理汇报基地收支情况。该环节可与技术人员协同处理，做到准确无误。（五）鲜果称重与记录。采摘期间对采摘后的果品及时称重记录，称重前做好去皮，准确记录每位采果员采摘数量，做好工时统计。遇特殊情况，可委托技术人员协调处理。（六）鲜果入库与冻果装箱。采果期
23、间，将当日分级后的鲜果放入冷库冰冻，并于次日将冻果取出装箱，每箱10kg，箱体做好果品等级标记后及时放入冷库贮藏。（七）基地卫生工作。每日早晚定期清理基地院落卫生，可与雇佣工人协同处理。第三条公司技术人员是公司规章制度的执行者和监督者，受公司董事长领导，主要工作职责为：（一）为基地的栽培管理、采后保鲜及深加工处理提供技术服务。包括定植技术、修剪技术、水肥管理、病虫害防治、覆膜技术、保鲜技术、酒水饮料加工技术等，相关技术人员不得向其他公司和社会团体泄露本公司核心技术内容。（二）公司技术人员需按时参加公司全体成员大会，汇报基地发展现状及各自研究进展情况。工作中不得隐瞒基地存在的问题和隐患，勇于接受
24、批评并进行自我批评。根据自身情况，制定工作安排表，按时、保质保量完成上级安排的各项任务，特殊情况无法完成时，需向公司董事长说明。（三）公司技术人员每日需巡园至少一次，掌握基地现状。包括果实成熟度情况、果树生长状况、杂草危害情况、果树水肥情况和病虫害发生情况，并将巡园结果及时反馈给基地管理员。（四）制定果树物候期调查年历、水肥管理年历和病虫害防治年历等，明确基地各时期开展工作内容。（五）考察国内外具有代表性的果树种植基地，学习其丰富的种植经验，熟化公司基地种植技术，优化公司种植管理模式。第二章采摘管理制度流程第一条果品采摘。根据果园果实成熟度和果实成熟数量，由基地管理员合理安排工人采摘，要求采果
25、工人当天走完全部果园，采摘中根据果品成熟度做好果品的初筛，将烂果单独挑出至专用的盛放瓶中，采摘果品前务必清洗双手，做好杀菌消毒工作，采摘后的鲜果盛放于鲜果篮中，鲜果篮置于纸箱或背篓中，通风透气，避免阳光直射。第二条果品分级。根据当天采果人数，由基地管理员合理安排工人选果，每名选果工对应两到三名采果工人。选果工每隔一小时去果园收集采好的鲜果和烂果，区分不同采果员的果品盛放篮，由基地管理员或公司技术人员称重。随后将初筛后的鲜果进行细筛，根据基地需求分为A、B至少两个等级，A果为果实饱满、质地较硬、色泽鲜艳的果实，B果为果实破损或塌陷、质地脚软、过熟、色泽较深的果实。分级后的鲜果可先于室温环境下存放
26、三到四小时，以供游客参观和购买，随后放入冷库保存。果品分级环节需当天全部完成，避免果实遗留过夜。如下班前无法完成，由基地管理员和公司技术人员协助选果。第三条果品入库。当天选好的鲜果需于晚上八点前由基地管理员集中放入冷库保存，冷库温度应保持在零下十度至零下十八度之间。如冷库无法制冷，需及时排查故障，争取当天做好维修工作。遇特殊情况，需要次日维修时，可将冷库内冻果搬至冷藏室中，调节冷藏室温度至零下十度，并于次日维修冷库，将冻果及时搬入冷库。第四条冻果装箱。每日清晨由基地管理员和选果员将冻果取出，放入冻果专用塑料袋中，称重10kg后置于纸箱中，用胶带封条，密封保存至冷库中。第三章制度的执行、监督与评
27、估第一条制度的执行，包括执行部署、培训、宣贯等，由公司制度的制定者负责。执行过程中，各员工对制度条款认为不适当的有权提出意见或建议，并反馈给制度起草者。第二条制度的签发后，应组织有关的人员对制度进行培训和宣贯，可采用单独培训、集中学习等方式，培训的内容为与各岗位人员有关的专业的制度管理。第三条制度发布后，监控是执行的关键，公司董事长、股东、基地管理员和公司技术人员应采取多种措施和方法加强对制度执行情况的监控，保证制度得到良好的执行。制度监控主要关注效率、质量、风险控制三个方面。监控方式有：各类检查活动，如自查，流程穿越、各类专项检查、客户投诉处理、内外部审计等。下游环节有责任对上游环节的输出质
28、量与合规性进行监督。第四条对制度的后评估是改进完善制度的重要环节，通过对现有制度设计的合理性、运行效率的评估，挖掘改进空间，进入制度管理的新循环。制度执行的评估由公司董事长、股东负责，包括定期评估与不定期评估。第五条每年年底组织公司各职员对公司制度进行定期评估，形成年度评估报告，用于制度的优化。第三章制度的修改与废止第一条公司制度的修改和废止由制度的制定者提议或由股东根据监督、评估的结果提议，由制定者提出申请，说明修改废止的依据和必要性，经全体成员大会讨论后，报请公司董事长决策审批。第二条制度部分条款被修改或者废止的，必须公布新的制度。第6篇：种植基地岗位职责种植基地岗位职责一、工作目的在大田
29、生产部领导的监督下完成种植生产及部门管理工作二、岗位职责1、制定和执行马铃薯种植计划和预算，调拨所需的机械设备和所需播种物资。2、管理和协调马铃薯种植，严格执行公司制定的种植计划。3、执行生产作业计划，监督管理指导农场工人工作，做好生产记录。4、负责种植基地的日常管理工作，做好田间的日常管理如播种、打药、收获等工作。5、同时要对农场所在地的自然情况和天气状况进行实时监控，并做好详尽记录。在发生如冰雹、霜冻、强降雨、虫灾等重大自然状况变化时，要及时将问题汇报给主管部门领导，并积极落实应对措施。6、负责日常基地农作物的巡查工作，制定病虫防治计划，监控疫情，负责浇水和土壤的监控。7、负责所在部门的培训监督考核工作。