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1、务虚工作汇报（共6篇）第1篇：务虚会工作汇报务虚会工作汇报一、工作回顾2023年，龙尚社区在上级领导的正确指导和关切帮助下，以加快推动转型、创新、跨更加展为主旨，加快新农村建设步伐，扎扎实实为群众办实事，想方设法增加农夫收入，努力发展村级经济，推动经济社会又好又快发展。今年我村已全面超额完成上级下达的各项经济指标，实现村级可支配收入502万元，同比增长了23%；人均收入达到元，同比增长了%；生产总值达到万元以上，同比增长了%；税收入库221万元，同比增长了11%。新增私营企业4家，新增个体工商户10人，新增注册资本410万元。一年来，我村共投入资金280万元，着重在环境提升、美化、绿化、亮化等
2、方面加大投入。守住青山绿水，爱护生态资源。胜利创建龙尚湖森林公园和升级、市级绿化新村各一个；新建村民健身休闲广场一个；铺设道路3200米；安装太阳能路灯176盏；改造厕所260户；新增沼气农户50户；创建低收入项目区和经济专业合作社各一个；新增设施高效农业面积78亩，带动了一批村民增收，村民的生产生活有了很大改善。二、工作中的不足回顾一年来的工作，我们醒悟地相识到工作中还存在许多不足，主要是以下几点：1、比照古泉标杆村，我村的经济总量、村级收入、农夫收入、整体环境等方面还有很大差距，特殊是村级经济发展滞后，缺少造血功能。2、影响社会稳定的因素依旧存在，群众反映的一些热点、难点问题还没有得到全面
3、解决。3、农业基础比较薄弱，产业化程度不高，农夫增收缓慢。4、班子整体的综合素养还须要进一步提高。5、非生产性开支过高，必需压缩。以上这些问题必需引起高度重视，我们将在今后的工作中实行有力措施，逐步加以解决。三、工作安排深化开展“三争一创”活动，紧扣“三争一创”主题，进一步增加大局意识、竞争意识、服务意识，仔细比照我村选树的标杆古泉社区，对标找差，奋力追逐，逐步缩小和标杆村的差距。1、经济目标。紧紧围绕发展这条主线，加强横向纵向联系，寻求商机的最大化，努力拓展增收渠道。2023年实现村级可支配收入必成指标580万元，争取指标600万元以上。生产总值万元以上，人均收入元以上，入库税收300万元以
4、上。2、创建安排（1） 守住青山，扩大连片造林面积，创建市级绿化新村2个。（2） 加大环境提升力度，爱护生态资源，创建区级生态村。（3） 全面完成改水改厕任务，创建区级卫生示范村。（4） 加大民生基础设施投入，创建省级康居示范村。3、为民办实事（1） 建尚庄村民健身广场一座（2） 安装三个自然村太阳能路灯120盏（3） 危房改造4户（4） 新增沼气农户50户（5） 完成1个自然村的污水处理建设（6） 完成2个自然村的道路户户通建设（7） 完成上级下达的四项目标任务第2篇：工作务虚汇报提纲2023年工作务虚汇报提纲沈河区教化局第三幼儿园根据通知要求，下面我将沈河区教化局第三幼儿园2023年主要成
5、果，2023年工作思路、详细举措及对全区工作建议做一简要汇报。一、2023年工作主要成果1.队伍建设 申报了沈河区教化局组织科的党建课题，构建队伍建设新格局，实行分流、竞聘、输出等方式，使沈河三园队伍老化问题得到基本缓解，“三型”老师队伍结构初见雏形。组建“天使之翼之小喇叭老师社团”，本着自愿、奉献的原则，使青年老师有了为幼儿园做贡献的愿望和机会。创建“卓越老师工作坊”，以培训、专业成长、争当名师、爱满三园为坊间活动主题，使老师更加卓越，把职业变成志业。主动发挥工会的凝合作用，在丰富教职工业余生活的同时，广泛地凝合广阔教职工，增加职工的爱园热忱，使教职工的华蜜指数与日俱增。老师培训扎实开展。老
6、师培训已变成职工福利，使老师的专业成长助推特色的发展，特色的发展成为专业成长的动力，相辅相成。师德教化重点抓落实。老师禁语、老师文明用语、老师几1 不准、师德考核等都促进老师根据幼儿老师专业标准要求去做。2.办学条件改善 完成文化建设对大厅、走廊的文化做了调整，使幼儿园的文化更加突显。完成了美术教室、烘焙教室、图书室等专业教室的装修改造工作，完成了消防通道的改进，为幼儿创建了更广袤的学习空间。完成了户外种植园、惜时学廊、操场花坛的改造工作。涓涓细水汇成水柱喷薄而出像盛开的花朵，在茵茵绿草的衬托下，更显得婀娜多姿，为漂亮的校内更增加几点妩媚。惜时学廊与水墨丹青融为一体，使沈河三园的文化底蕴更加厚
7、重 。3.保教工作教学突出常规管理。常规是基础，根据沈阳市教化局颁发的一日工作流程实行保教一体，使各班级工作秩序井然。保教环境从整齐到美化，为幼儿创建了良好的生活和学习环境。坚持做到日检查月评比年考核，每天对教学常规检查，每月对教学及卫生进行评比，每年进行考核总评，促进保教人员比学赶帮超。组织开展了“奔跑吧珍宝、月圆话中秋、童话剧表演、亲子制作小书、找寻秋天”等大型幼儿活动，使幼儿在活动中爱好2 得到激发，动手实力得到提高。创编了“欢乐大课间”的户外嬉戏活动，幼儿爱好盎然。 增设了“烘焙课堂”，美术创意、欢乐星期五等教学活动，探讨并探究出幼儿园的特色办园之路。4.特色办学构建了以“绿色、自然、
8、生态、才智”为理念的“艺术教化3+4+1”的办园特色，即“美术、音乐、文学”艺术教化的三大板块，从“环境熏陶、园本课程、园本教研、艺术活动”四方面入手，另加一项艺术选修，构成“ 341”新型艺术教化模式，并以建构了“老师专业发展助推办园特色”的新型特色发展之路。将已有的“创意阅读”的文学艺术教化扩大了外延，使我们的艺术教化特色构成了沈河三园独有的特色体系。5.主要成果接待沈阳市园长培训班、骨干保育员培训班参观5次。为沈阳市及其他区各类园长培训班专题讲座5次。在沈阳市2023年园长工作站启动大会上做专题讲座。在沈河区学前教化工作会议上代表发言。参与沈河区名优校长座谈会。 参与“辽宁省美育教化工作
9、实施方案”研讨会，对中小幼美育教化提出建设性看法。参与沈阳市教化局关于沈阳市学前教化设施布局规划座谈会；参与沈河区年检评估细则的研讨座3 谈会，为2023年的年检工作把脉。 指导沈河区2所幼儿园晋升四、五星的评星工作。评沈阳市优秀校长培训期间始终担当组长工作。 参与沈阳市普惠幼儿园提升工程调研工作，撰写调研报告字。接受电话台专访3次，分别是关于小学化倾向的见解孩子挨打了要不要还手月圆话中秋等。二、2023年工作务虚谋划1.要有战略家的眼光，懂得战略思索。 2.要有思想者的才智，知道辨证思索。 3.要有教化家的心态，学会系统思索。2023年工作思路是重常规、创特色、抓薄弱、促提升、重实效、善管理
10、、建品牌。根据这一工作思路，沈河区教化局第三幼儿园将重点开展以下3项工作：1.“平实”不“平凡”的办园特色。以“挖掘、继承、发扬、创新”为办学精神，将园所的教化理论思想融入现代幼儿教化中，打造“崇尚绿色，回来自然生态”的办园特色。2.“简洁”不“简洁”的育人环境。创设自然、儿化、艺术、平衡、互动的园所生态环境。 3.“多彩”不“多余”的园所课程。4 遵循学前教化纲要中提出的共同生活、探究世界、表达表现的精神，以“幼儿发展为本”为基本理念，关注幼儿全面发展，挖掘优质资源,体现师生共建,凸现多方参加,构建独属于沈河三园园本特色课程。接下来，对全局一个方面工作，谈谈想法建议： 如何加快推动学前教化品
11、牌建设。 1.立足现状，创新求实。在幼儿园原有品牌建设的基础上，进行创新性的补充完善，“找准位置，显明特性，彰显特色”是一所幼儿园成长为一流名园的三步曲。2.以人为本，强化培训。先进的办学理念是治园之本。苏霍姆林斯基曾说过：“学校领导，首先是思想上的领导，其次才是行政上的领导”。在对幼儿园的传统文化、办园条件、教化资源、社区文化背景等作深化调研分析的基础上，充分挖掘、利用、发挥幼儿园的优势，并在长期的办园实践中不断发展提升，突出以人为本，发展为先，创新为魂，逐步形成自己的办园理念。3.完善制度，优化管理。幼儿园的管理，就像一支军队，必需成系统，要有清楚的战略目标，有自己的独特理念，有明确的奖惩
12、机制，要有一套完整、细致、切实可行的制度。4.知心交心，凝心聚力。5 俗话说，管人要管心，管心要知心，知心要关切，关切要真心。在幼儿园的管理中，要求我们必需用宽容、同等、真诚的心态去对待大家，生活中多给教职工关切、帮助、理解，自己在园内管理上实行以人为本的管理机制，为老师们创建一个“敬重、合作、创新、发展”和“公开、同等、竞争、择优”的发展平台，使老师们形成了一个“团结、和谐、开心、进取”的工作、学习氛围，促使她们心甘情愿为我们集体贡献自己的光和热。汇报完毕。2023年1月27日第3篇：务虚会工作汇报一年来，在以黄书记为班长的街道党委、办事处的正确领导下，我们位庄片牢牢把握“树正气、讲团结、求
13、发展”的总体要求，以“年年进位，项项争先”为动力，努力争创农村工作先进片为目标，主动进取、努力工作各项工作进展顺当，务虚会工作汇报。现将一年来的工作汇报如下：中心工作：.1、在今年春天的植树造林工作中，我们重点抓了四沟以南接近300亩的经济片林，共植树3万多株；重点搞好了大岳、罗庄、栾庄三个村庄的街道绿化，共植国槐、芙蓉树300多棵，冬青100多株。2、在今年开展的闲散地集中清理工作中，尽职尽责，仔细指导、严格把关，使集中清理活动不走过场，不流于形式，真正达到了预期的目的，全片共筹集清理资金万元，为各片之首。其中仅位庄村就达到了万元。通过清理真正起到了“一增一减一改变”的目的。即：增加村庄公共
14、积累，削减群众因宅基而引发的冲突，村容村貌发生很大改变。3、在黄水费和养路费征收工作中，都在办事处规定的时间内保质保量的完成了任务。4、自来水安装 共开挖自来水主管道4200多米，侯庄、三里两个村庄98%的农户都安装了自来水，工作汇报务虚会工作汇报。5、新农合 全片共筹集合作医疗款元，全片参合率达到了102%。6、新农村建设 位庄村新修建了进1000米的环村路。7、招商引资三里村利用村内的闲置学校进行招租，引进一个投资30万元的包装箱加工厂。罗庄村刘宝兴投资20多万元新上纸箱厂一处。8、是抓治理，促后进村转化。通过调整干部，加强对新任干部的教化管理，让他们加快从群众到干部的转变。我们片三个落后
15、村三里、小马、前街遗留问题基本得到解决，村情趋于稳定。分管工作在安排生育站其他人员的共同努力下，安排生育工作在季度检查中取得全县第三的好名次。文教工作迎接了省、市、县三级的学校规范化建设，受到了与会领导的好评。存在不足：1、思想落后，进取心不强特殊是在招商引资方面，没有成型的项目，更没有大的项目。2、个别支部班子向三里、大马等村尽管各项工作都能够得以开展，但村内还有一些冲突隐患，缺乏凝合力。而个别班子向候庄、前街尽管能够跟的上节拍，但班子缺乏战斗力。3、工作标准底，创新意识不强。在工作中对任务要求标准底，只求过的去，而且简单满意。缺乏工作的主动性，缺乏创新意识。工作准备：1、进一步加强班子建设
16、，结合大村制的推动，对个别村庄班子进行调整充溢，把能干事、会干事、干成事的干部充分利用好发挥好。2、在栾庄志向牧业以西新上了两处木片加工户，把栾庄村作为我们片的工业园，起到龙头带动作用，带动四周村庄民营业户的发展。3、接着抓好后进村的治理，不使后进村工作反弹。努力进取，扎实工作，力争使位庄片达到农村工作先进片。4、抓好分管的文教卫生、安排生育、群团等工作，使各项工作再上新水平。第4篇：工作务虚会汇报2023年工作务虚会毕业二部1、招生与稳定生源开学以来，班主任及各位老师深化每一名学生，了解思想动态，激励上进，保证学生不浮躁不放弃，满怀信念，重新规划一年的生活。2、强化工作纪律多数老师已形成外出
17、请假，开会准时，提前进入班级门口候课的良好工作习惯。迟到早退等状况基本杜绝。3、接着强化作业考试化、细化月考高考化在其次次月考起先后，就将各层次成果的学生与高考目标接轨，通过谈心激励、制定下一次的考试目标，步步往高考的方向前进。老师的月考评比从平均分，贡献率，转优率三方面进行评定。4、对人对题，边缘生转化经过月考，结合高考成果，老师对学生有了具体的了解。对于处于一本边缘的学生均分到每位老师名下有针对性辅导、查缺补漏，已见成效。5、做好尖子生培育工作依据上半年月考成果，结合2023年高考成果，圈定2023年高考尖子生，利用对人对题、课堂关注，考后面对面指导等形式，提升尖子生单科和总成果，力争多出
18、名校。6、做好学生的平安教化工作1 每周一次平安教化主题班会，主动做好进校离校的安检工作，做好宿舍教室内违禁物品的联查工作，预防恶性事务的发生。7、做好学生的思想教化工作结合复习生学习压力大，心情波动大等特点，重点做好心理疏导工作。通过班会、单独座谈等形式做好心理疏导工作。8、班级累计法、备课组累计法接着实施为充分调动全体师生，尤其备课组长和班主任的主动性，每班每位学生，每组任何一个老师在每天的表现均量化公示并进行累计，这样每个人的在校状况均清清晰楚。班级累计是班主任了解学生的第一手材料，老师累计是评定优秀的主要依据。过来的半学期，复习班学生稳定，老师工作仔细负责，教学工作有条不紊的进行。在此
19、基础上，下学期将进一步“深耕细化”教学工作，确保教化、教学工作顺当开展，争创2023年高考佳绩！ 2 第5篇：医院务虚工作状况汇报2023年工作务虚状况汇报2023年是践行科学发展观活动，学习贯彻十七大六中全会精神，解放思想、开拓进取的一年。在县委、县政府及卫生主管部门的正确领导下，我院领导班子团结协作，带领全院职工，努力拼搏，各项工作取得了长足的进展，获得了社会效益与经济效益的双丰收。现将2023年的工作务虚汇报如下：一、工作思路（一）了解当地医疗市场的状况，做好医院发展定位。（二）了解竞争对手的操作模式 ，制度医院管理模式。（三）了解竞争对手目前营业状况，包括门诊量、住院量等医疗市场环境，
20、为下一步制定经管方案供应参考数据。（四）了解医院的管理、品牌、经营、财务管理、后勤保障等文化。（五）依据医院文化，拟订医院的结构框架 。1、拟订医院组织结构一般框架 ；（1）医院分成：决策层、执行层、基层等三个等级。（2）依据医院发展须要，科学调整医院人力资源等执行层各个部门。（3）按医院战略规划和医疗工作制度，科学成立基层各部门或小组。2、拟订医院的诊疗框架；（通过定位来完成）（1）医院的级别定位中医院按二级甲等常规医院而大丰镇卫生院按社区医院（门诊）等进行科学定位。（2）诊疗布局定位对医院内部的导医台、挂号室、收费室、药房、诊室、检验、放射、手术室、住院部、输液室、候诊室等各部门按医院的级
21、别定位进行合理的布局。（3）诊疗人群定位依据医院的级别定位，对社会不同消费层次的人群和相对特别的社会群体进行合理的诊疗定位。（4）诊疗项目定位依据医院级别和诊疗人群定位，科学引进不同档次的诊疗设备、药品品种、科学制定高端治疗方案。（六）依据医院文化和医院定位，调整个人管理思路；1、用安排引导医院完成阶段性建设；对医院内部全部部门的正规化建设进行阶段性规划，并且制定阶段性建设的目标和预期达到的标准。2、用方案开展各部门阶段性建设工作；对各部门阶段性建设拟订工作方案，根据方案提出的要求，制定开展工作的方法、步骤、时间和验收等工序。3、用制度规范下医院正规化发展；完善人力资源管理制度和医疗工作制度，
22、用制度去评论各部门开展工作的“对”与“错”进行针对性激励与惩罚。4、用压力促使医疗工作人员创建最大的经济效益；“人”一旦有了工作压力，工作才会投入，有了投入，才能够发觉、探讨和解决问题，人的实力才能提升，才能为企业创建最大效益。5、用待遇来激励与挽留医疗精英。6、营造良好的工作氛围和培育团对合作精神。二、工作重点（一）大丰镇卫生院工作1、加强辖区村卫生室的建设工作；2、完善管理与宣扬工作；3、加大九大公共卫生服务工作力度，努力提高居民的建档率；4、加强业务学习；5、提高技术质量和服务看法；6、力争业务收入300万。7、争取上级部门的支持，开展新业务、新项目。（二）中医院工作1、加强中医院中医药
23、文化内涵建设，从规范中医科室设置、优化人员配备结构、强化中医护理建设和中医药药事管理等方面着手，深化开展中医医院管理年活动。2、确定创建重点，抓好以岗位责任制、病历书写制度等为重点的质控管理，为患者供应优质的医疗服务。3、发挥特色优势，巩固中医药建设成果。推广中医药特色疗法和中医药相宜技术，提中学医治疗率和中医治疗参加率。4、打造县级中医药文化建设单位，用中医药学问强身健体、防病治病供应宣扬平台。5、完善中医药学问与技能培训工作。遴选出技术成熟的中医药相宜技术，整理并推广一批平安有效的临床诊疗技术。通过定期、不定期组织中医专家下结对社区义诊、坐诊、会诊、讲课等技术指导，帮助基层医务人员提中学医
24、药技术水平，帮助基层医院培育留得住的中医人才。6、延长服务范围。主动开展中医药服务进社区、进农村、进企业。定期组织中医药健康大讲堂，宣扬普及中医药养生保健、防病治病学问；推广运用有中医药特色的健康处方，引导社区群众运用中医药学问开展健康保健和常见病、多发病中医药预防诊治。7、努力开展新业务，力争业务收入1500万。8、争取上级部门的支持，开展新项目建设。三、亮点打造1、加大中医特色专科建设力度，购置完善理疗、针灸、骨伤等中医诊疗设备，不断完善中医诊疗服务功能。派老中医在门诊坐诊，充溢了中医诊疗技术力气，塑造医院科室形象。2、接着开展医院管理年、医疗质量万里行、院务公开制度和“平安医院”等四项创
25、建活动，打造政风行风过硬，医疗质量管理得到加强，医疗核心制度得以落实，医疗平安得到保障，确保无医疗事故发生，塑造医院医疗质量健康形象。3、打造一批优秀中医人才队伍，选派医院骨干精英赴省级中医医院进修学习。塑造医院人才、可持续发展须要。4、加大医院的中医药文化建设力度，力争在两年内达到二级甲等中医医院标准，外塑医院形象。5、接着开展“三好一满足”、“优质护理服务示范工程”创建活动，以简化流程、便利病人为着眼点实行一些新举措，为病人供应全方位的优质服务，提升医院文化内涵。6、抓项目建设，以项目建设促进医院飞跃式发展。 （1）住院综合楼； 本项目总投资2150万元。其中申请国家专项补助资金1500万
26、元，单位多渠道筹措650万元（银行贷款及业务收入提留）。经申请，该建设项目已于2023年5 月被上林县发改局批复立项，建设规模为：总建筑面积为平方米，总投资2150万元。目前正在力争获得上级项目资金，是我院项目建设工作重中之重。（2）征地23亩因兴建住院综合楼须要，在大丰村天堂领与我院住院部相接壤的旱地征地18亩和县饲料公司旧址5亩，安排征地投资400万元。（3）行政办公楼：拟在住院部西北方向，职工宿舍与敬老院之间的空地兴建一幢三层行政办公楼，总建筑面积600平方米，安排投资80万元。争取上级财政拨款50万元。目的为：将现在位于门诊楼的行政办公用房及西药库（共10间）改为理疗科、妇科门诊，以扩
27、大业务用房。新起的行政办公楼用作办公、西药库、食堂、洗衣间用地。四、须要政府部门协调解决的几个问题（一）尽快解决用地指标问题，完成征地任务，为项目建设的落实打下基础，并由政府有关部门出面解决县饲料公司旧址的征用问题。（二）解决用编问题。尚有7名大丰镇卫生院医务人员需调入上林县中医院，望人事部门能赐予办理有关手续（已向县人事劳动和社会保障局及编制办作申请报告）。另外，今年安排用编15名，汲取优秀的中医药、外科及护理人员入编，以充溢中医院的人才队伍。上林县中医院上林县大丰镇卫生院二一二年一月九日第6篇：工作务虚会汇报材料2023年工作务虚会汇报材料各位领导：我站依据公司宣汽办200号通知精神，分别
28、召开不同层面、不同类型会议，仔细回顾、总结了2023年我站在各项工作中所取得的胜利阅历和好的做法及存在的问题和不足，并对2023年工作思路及举措、以及对公司改革和发展建议状况汇报如下：一、2023年工作中胜利阅历和好的做法1、班子团结，形成合力，是我站各项工作得以稳步推动的前提保障2、细化岗位职责，严格工作流程，完善各项规章制度，结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，从而实现了以约束机制管理转化为员工自觉行动的良好氛围。3、加强管理，优化部门组合（2023年我站将车场办人员从小件快运脱离出来并归属到稽查科），为我站各项管理工作向纵深推动奠定基础。4、变更传统的用
29、人作风，大胆启用新人到中层管理岗位，为全站各项工作的开展起到肯定的作用。5、实行重点加强现场管理，实行领导班子少做办公室，多到生产一线和重要岗位进行巡查指导的工作方法，有效避开了各类事务的发生，为各项工作顺当推动起到关键作用。二、存在的问题和不足1、站前广场私家车、出租车等喊客、拉客进行非法营运的现象存在，扰乱和破坏了客运市场，形成恶性循环的客运秩序。2、每逢客运高峰期间，一些客流较集中的线路（如苏州、上海）会出现调配加车困难的状况，由于加车空车返程，实载率降低，成本太高，导致车主不愿加车出行，影响刚好输送旅客。3、硬件设施配备不全，干扰相互之间的工作，阻碍文明创建工作的开展，不利于站务部门客
30、运信息的刚好发布和办公文件的保密性（如：一台办公电脑及打印机多部门合用）。4、办公环境差，降低了员工工作效率（如：科室未安装空调，呈现夏热、冬冷现象）。三、2023年工作思路及举措2023年我站将接着保持、发扬与推广2023年工作中的好的做法与胜利阅历，紧紧围绕公司布置的各项工作任务，力争取得更为骄人的成果。详细思路及举措如下：1、狠抓文明创建工作，以“微笑服务、温馨交通”活动精神为指导，“三优、三化”和“三不进站、五不出站”为实施内容，“全国文明汽车站”滁州中心站为创建标杆单位，实行全员参加，全面净化、美化、亮化环境，规范服务流程，加强服务管理，提高服务质量，推动文明创建工作迈向新台阶，力争
31、实现创建“文明示范站”的目标。2、全面完善和落实平安工作各项规章制度，并进一步深化、细化、详细化，明确责任，落实到人，确保2023年平安生产形势良好。3、通过开展学习和培训的方式努力提高员工思想素养，规范服务流程，提升服务质量，树立品牌服务，打造一支学习型和创新型的员工队伍。4、大力拓展小件快运业务，使小件快运业务实现新的突破，为我站全年各项经济指标任务顺当完成供应保障。5、合理有效开发新能源建设，充分利用场站优势，全面实现多渠道创收。四、对公司改革和发展几点不成熟看法1、多开展一些员工，特殊是基层中层管理人员的培训，加强基层管理水平，为各项工作向规范化、合理化和步入正规化发展打好基础。2、转变工作作风，简化繁杂工作程序、手续，提高工作效率。3、发展区间班车、乡村公交，并向舒适型发展。4、利用老交通运输业品牌，多个特约修理站优势，现有场地资源拓展修理业务。5、变更传统的经营模式，确保主业稳定的前提下，合理有效开发新能源建设。6、加强资源整合。重视班线资源开发和运用，科学谋划公车公营发展安排，全面实现公车公营的覆盖面。二一一年十二月三十日工作汇报务务虚（共15篇）务虚工作会议工作汇报2023镇工作务虚会汇报人社务虚工作汇报总结基层调解组织务虚工作汇报