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1、 考核制度简短考核制度制定(6篇)有关考核制度简短一 第一条总则：为严明纪律，奖惩清楚，调发动工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公正竞争，公正治理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 其次条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚“的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进展监视。 第四条：嘉奖或惩罚方式： 1、惩罚方式：现金惩罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、嘉奖方式：公司实行红包嘉奖制度，依据
2、各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。 第五条员工嘉奖主要有通报表扬和奖金嘉奖，程序如下： 1、员工推举、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条惩罚方法，员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚： 1、通报批判; 2、经济惩罚; 3、降级; 4、辞退。 第七条有以下表现的员工应赐予嘉奖 1、完本钱部工作规划指标，制造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建立，被公司接受，并取得肯定效益的; 3、节假日常常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵抗歪风邪气，事迹突出者; 5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵
3、住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出奉献者，总经理认为应当赐予嘉奖的 第八条员工有以下行为的应给与通报批判并作惩罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间玩耍、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;【怎么制定安全生产奖惩制度】 4、工作时间串岗，阻碍他人工作罚款30元; 5、不按要求清扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营治理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参与公司的会议培训罚款30元; 9、不协作各部门工作的罚款100元; 10、
4、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监视负直接责任，对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人; 11、若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从治理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进展加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失; 12、但凡部门经理或主管发觉问题不准时订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚; 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进展监视、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝连续进展下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提
5、出申诉或向公司进展投诉。若未对上一道流程进展检查，或发觉问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门担当，惩罚100元; 14、各员工之间应相互监视、检查，发觉隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元; 15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元; 16、有制度的参照员工治理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事治理会议打算。 第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失状况酌情赔偿公司损失： 1、于受聘时虚报资料，使本公司误信而患病损害; 2、违反劳动合同或工作要求情节严峻
6、; 3、蓄意损坏公司或他人财物; 4、有意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害; 5、拒不执行总经理或部门领导打算，干扰他人工作的; 6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍铺张公司资财，损公肥私，造成经济损失的; 7、财务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成经济损失的; 8、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈讹诈、赌博、流氓、斗殴，尚未到达刑事惩罚的; 9、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的; 10、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的; 11、旷工或从事其它兼职的; 12、散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或实行不正值手段挟制领导，扰
7、乱公司秩序的; 13、违反公司规定屡教不改的; 14、因工作需要调派工作，无故拒绝承受的; 15、因行为不当，失信于公司的; 16、其它重大过失或不当行为，导致严峻后果的; 第十条员工有上述行为，情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 第十一条员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定担当应负的责任外，按实际损失状况赔偿公司损失; 第十二条公司领导职工发觉员工犯有各项制度规定的行为时，应准时向办公室报告;员工也可检举、揭露任何人的违纪违章行为，要求处理。 第十三条办公室接到报告、检举、揭露，马上报总经理进展调查处理。调查完毕，办公室提出处理意见书呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受
8、处分人。 第十四条赐予员工惩罚，应当慎重打算。必需弄清事实，取得证据，经过肯定会议争论，征求有关部门意见，并允许受惩罚人进展申辩。 第十五条调查、审批员工惩罚的时间，从证明员工犯错误之日起，开除惩罚不得超过30天，其他惩罚不得超过15天。 第十六条员工对所受惩处存异议者，应于处分打算形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最终之打算，当事者不得再存异议。 第十七条受处分的员工，在惩罚事项未了结之前不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。 第十八条本制度由办公室制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。 有关考核制度简短二 第一条 在确认晋升与提薪资格时，必需依据基于考核标准表的考评
9、结果。另外，晋升提薪资格认定工作能够与一般提薪资格认定工作分开进展。 其次条 考核标准表分为以下三种： 1态度考核标准表。包括四项要素，即听从性、协作性、进取性和职责感。评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采纳五级评分；用于提薪时采纳三级评分； 2本领考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合本领、学问（业月学问和根本常识）、体力、技能。同样，评分方法分两种情景，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分； 3业绩考核标准表。由考核标准表详细规定细则和要求。评分方法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。 第三条 考核标准（评价要素）与评分示范（详细资料见表346）。 第四条 态度考核
10、资料 1听从性 （1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度； （2）有无迟到、早退、无故缺勤的情景； （3）发型、服饰等仪表是否洁净干净； （4）与他人的言谈举止是否富有礼节； （5）是否留意整理和挺理工作场所； （6）工作是否有效串； （7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景； 2协作性 （1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并且依据情景进展进取而妥当合作； （2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作； （3）是否能够帮助领导改善工作环境，制造便于工作的场所； （4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；
11、（5）是否能够帮助上司、同事和他人完成工作； （6）能否与上司及同事和谐共事； 3进取性 （1）是否具有不满意于现状、进取奋进的精神； （2）是否具有改善和改善工作的热忱； （3）是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望； （4）是否具有排解万难、争取胜利的干劲； （5）是否具有在集会和会议上争取发言的士气； 4职责性 （1）是否明确自我有职责常常检验下属的工作情景和工作的结果； （2）对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责； （3）是否能够善始善终地完本钱职工作； （4）遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责； （5）在理解上司全权托付交办的工作任务时能否让上司放心。 第五条 态度考
12、核评分标准 “+”为加分，“”为减分。 1听从性 （1）+ 遵守规章制度，并能奉劝他人，作好表率； 不理解且不准备理解规章制度，甚至有违反制度的行为； （2）+ 考核观看期内全勤，1年以上为全勤； 一月缺勤3次以上，考核观看期内15次以上，无故缺勤1次以上； （3）+ 留意仪表，坚持服饰干净和办公场所洁净； 蓬头垢面，不修边幅； （4）+ 说话办事干脆利落，言谈举止大方； 说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率； （5）+ 踏实，有始有终； 马虎，吊儿郎当； （6）+ 工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、不铺张； 懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭； （7）+
13、 弥补他人疏忽不周之处，在特别情景下擅长提出忠告； 感情用事，阻碍他人正常工作； 2协作性 （1）+ 利用工作之余，帮助别人赶上进度； 只讨论本职工作，对其他部门工作不闻不问； （2）+ 充分理解上司的意图，主动为上司分担职责，进取弥补人际关系或工作方面的缺陷； 消极排他，牢骚满腹，担心于帮助性工作； （3）+ 充分理解群体目标，愿意为群体目标的实现做奉献；擅长与他人合作共事； 以自我为中心； （4）+ 不惜牺牲自我，通力合作； 不推不动，但求自我便利、舒适； 3进取性 （1）+ 不知疲乏，一往无前； 安于现状，维持现状； （2）+ 不求一步登天到达目标，但求持之以恒，孜孜不倦，不断进取，积少
14、成多，积小成大；改善和改善工作的提案，每月1次以上； 一遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果；长时间内也拿不出一份提案； （3）+ 求知欲极强，并能把得到的学问用于实践，弥补自我工作中的短处；永不满意，努力提高自身素养； 沉湎于过去的成绩，以至于在某种程度上影响工作； （4）+ 勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力； 不管怎样催促，也不上进工作，工作挑挑拣拣，避难就易； （5）+ 言谈举止布满热忱，言简意赅，发人深省； 只听不说，不提问，不发表意见； 4职责性 （1）+ 清晰了解下属的工作质量，并对下属的本领和工作情景作出适当的评价与指示； 不了解下属的工作质量，对下属的工作本领和情景不能做
15、出适当评价； （2）+ 能够找出失误和失败的客观缘由； 不能找出失误和失败的客观缘由； （3）+ 在工作进展过程中，明白工作的结果和完毕状态、明确坚决把握工作的阶段性； 在工作进展中，不能明白工作的结果和完毕状态，把握不了工作的阶段性。 第六条 本公司业绩考核须依据职务标准表进展，各部门须依据自身情景制作合理的职务标准表，其详细资料和格式如以下范例所示： 第七条 本领考核所包括的主要考核工程有：学问、技能、表达本领、理解本领、制造本领、确定本领、筹划本领、协调本领、领导本领等，其考核标准应按不一样岗位、不一样职务的详细要求而订立。 十四、公司年终奖考核方法 第一条 目的 为考核员工的工作成绩，
16、作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据并了解、评估员工的工作精神与潜在本领作为训练进展的参考，催促工作及改善其工作为目的，特制定本方法。 其次条程序 1员工考绩每年定为1次，作为年终考绩； 2农历春节休假前15日，由治理部人事科分发考核表（如附件一）至各部门。各部门主管须于春节前10日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示； 3各单位主管考绩由总经理初复核； 4春节前6日，总经理全部复核完毕，由治理部转发各单位、各人知悉； 5年度考绩事宜由总经理室督导，治理部执行，各部门协作。 第三条等级 年度考绩区分为四等： 90分以上：特等； 80至89分：甲等； 76至79分：乙等； 70
17、至75分：丙等； 注：考绩分数一律为整数。 第四条 限制 1员工及主管在年度内有以下情景之一者，其考绩不得列为特等： （1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者； （2）迟到早退全年累计达13次以上（含）； （3）旷工全年达1日以上（不含）； 2于年度内有以下情景之一者，其考绩不得列为甲等； （1）曾受记过以上处分未予撤销者； （2）迟到早退全年累计达扔次以上（含）； （3）旷工全年达2日以上（不含）； 3人数限制 （1）特等： 各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以上（不含），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告书”（附件
18、二）予总经理。 （2）各单位考绩平均总分数不得逾越80分（例如：某单位8人，则总分数不得超过8x80=640分）。但假如该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。 注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。 第五条 增减分数 1员工于年度内曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，按以下规定： （1）记大功或大过一次者：加减5分； （2）记小功或小过一次者：加减3分； （3）嘉奖或申诫一次者：加减1分； （4）旷工1日者：扣2分； （5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣05分； 2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（85分） 第
19、七条 申诉 几个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签呈递总经理室，再呈报总经理；由总经理室裁定进展调查或维持原议。申诉日期期限于考绩经治理部门通知个人后2日内进展申诉，逾限不予受理。 第八条要求 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。凡经总经理室审查出有违反公司的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。 第九条 附则 1各员工、职员的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员回到该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示； 2固定年终奖金数额，由总经理依年度经营状况做裁决； 3本方法呈交总经理核实后，自公布日起执行。 有关考核制度简短三 为促进班组长的工作积极性，提高员工
20、工作质量，加强和提升班组绩效，对班组进步行量化考核，更精确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩供应公正、可观的参考数据，特制订本考核治理方法。 一、考核范围 本治理方法考核范围质保部。 二、职责范围 依据本方法对班组进步行考核，考核的方式为民主评议，综合员工意见，作出合格和不合格的结论。 三、考核指标和方式 1、考核指标： (1)班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和治理、现场治理; (2)个人态度考评：出勤状况、工作积极性、听从领导和纪律性等。 2、考核实施 依据本班组工作特点确定检查周期为一个季度。 四、考核原则 为使班组长考核做到准时、严格公正，考核者必需遵守以下原则： (1
21、)在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。 (2)在考核期内，必需依据各类确认了的检查事实进展考核。 (3)不被个人情感左右，严格根据公司规定考核。 五、班组长考核记录的保存 对比班组长考核记录保存一年。 六、其他 1、本班组长考核治理方法自20xx年元月起执行。 有关考核制度简短四 第一条 为建立健全公司(以下简称“公司”)绩效治理体系，标准员工绩效治理，客观、地考核评价员工履行职责状况，促进员工个人进展和公司经营目标的实现，依据集团公司绩效治理方法，结合公司目前的实际状况，特制订本治理方法。 其次条 考核目的 (一)通过对员工绩效的考核，来实现在工作过程中对员工行为的掌握和引导，使其保持在
22、肯定的可控范围内，从而公司经济效益。 (二)通过绩效治理，对员工的力量、工作态度及工作表现加以评价，帮忙员工提升自身工作水平和综合素养，从而有效建立适应公司进展战略的人力资源队伍。 (三)通过绩效治理，为员工个人供应了熟悉自己和评价自己的时机，以便更好地完成工作任务，提高工作绩效，促进员工个人进展。 第 考核根本原则 (一)目标导向原则 考核制度及相关制度修订的审批;对整个考核鼓励体系的运行进展;对各部门年度绩效考核结果进展综合评价;员工考核的最终处理。 (二)领导小组下设办公室，办公室设在综合治理部，是详细组织执行考核工作的常设机构。负责公司员工绩效考核治理方法的制定;考核工作的组织实施以及
23、员工绩效考核结果的审核、汇总和等。 (三)各部门负责人负责本部门的绩效考核工作。负责帮忙本部门员工制订工作规划、任务绩效考核指标及权重;详细实施对本部门员工的绩效评价;向本部门员工反应考核结果，并帮忙本部门员工制订绩效改良规划;协调处理本部门员工的考核。 第六条 绩效考核类别 员工绩效考核体系包括两个类别，即：领导班子人员绩效考核、科级及以下员工绩效考核。 (一)领导班子人员绩效考核根据集团公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价实施方法的相关执行。 (二)科级及以下员工绩效考核分为治理序列员工绩效考核、专业技术序列员工绩效考核。 第七条 绩效考核权限 考核者负责与被考核者共同制定考核指标和
24、考核标准，对被考核者业绩进展评价;被考核者有权参加本岗位业绩考核指标的 制定，准时了解考核结果，在对考核结果有疑义时可提出。 第八条 绩效考核周期 公司领导班子人员及科级及以下员工以一个自然年度为考核周期。依据年初确定的工作目标任务及月度工作规划，实行每月督查，年度考核的方式进展。 员工年度绩效考核工作原则上一般在次年一月底前完成。考核期假如由于特别缘由需要延后的，员工绩效考核领导小组有权将考核时间顺延。 第九条 考核内容与考核方式 员工绩效考核包括岗位业绩和综合力量两方面内容。岗位业绩是年度、月度督查的主要内容，综合力量只在年底进展评价。 (一)岗位业绩考核：考核指标包括量化指标和非量化指标
25、。考核方式以量化指标为主，非量化指标为辅。业绩指标由考核者与被考核者共同签订业绩合同。年度业绩指标可分解到月度。 (二)综合力量考核：结合不同岗位特点，综合力量考核侧重点有所不同，公司每年将依据需要实行自评、互评、直接上级评价、考试、现场操作等方式进展。 科级及以下员工绩效考核内容：重点考核工作态度、专业力量、沟通协作等。科级领导人员考核内容还应包括但不限于领导力量(指导、沟通、协调、鼓励、决策)、团队建立(团队整体执行力)等。 (三)岗位业绩与综合力量考核在员工年度绩效总结果中所占的比重原则上为8：2。 第十条 员工绩效规划是对公司、部门绩效规划的细化和分解。各部门要上下贯穿、层级治理、全面
26、参加、充分沟通、整体联动的原则，对目标任务逐级分降落实。 第十一条 各部门应依据绩效规划,科学设臵绩效考核指标，为绩效实施和绩效考核奠定根底。 第十二条 考核指标设立要求 (一)关键性：工程不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性要素作为考核指标, 一般不超过8项为宜。 (二)挑战性：考核目标的制定既要接近实际，又要具有肯定的挑战性。 (三)全都性：各层次目标应保持全都，下一级目标要以分解、上一级目标为根底。 (四)性：绩效考核指标拟定后，考核者与被考核者应充分沟通，共同商定。 第十 业绩考核指标及分数 员工业绩考核指标包括量化指标和非量化指标，根底分值为100分，其中量化指标权
27、重不低于60%。单项考核到达期望目标得总分值，超过期望目标可加分，单项考核加分不超过单项根底分值的100%。员工业绩到达期望目标为100分，超过期望目标可高于100分;未到达挑战目标的，最高不超过135分;超过挑战目标的，可高于135分。此外设特别加分项，加分最多不超过20分。业绩考核最高分数为150分。 (一)量化指标(kpi类指标)：数字化衡量的指标。每个岗位都可从对应岗位职责和目标任务中提炼出关键业绩考核指标。鼓舞员工业绩超出预期，可依据状况设挑战值。 (二)非量化指标(工作任务类指标)：不能数字化的指标，包括专项、特殊工作，但要可以衡量评价。 (三)特别加分项：依据状况对员工获得荣誉或
28、做出特别奉献等增设的加分工程。 (四)业绩考核指标确定后，在考核周期内原则上不予调整，确需调整时，可由员工提出申请，上级审核、批准。 第十四条 签订员工业绩合同 (一)员工业绩合同指员工与上级就应实现的工作目标订立的正式书面协议，包括岗位关键业绩指标、工作目标、考核内容的权重及评价标准等。 (二)每年初，考核者与被考核者签订年度员工业绩合同(见附表一)一式两份，公司、员工各执一份。由综合治理部将相关信息录入集团人力资源治理信息系统。 (三)各部门依据实际状况可将年度员工业绩合同细化分解到月度。 第十五条 绩效指导 建立健全员工与直接上级持续、互动式沟通机制。考核者应准时收集、分析和共享信息，指
29、导帮忙被考核者查找绩效薄弱环节和问题，制定有针对性的措施，持续改良工作绩效，确保目标和工作任务顺当完成。 第十六条 考核评价 (一)各部门按期组织完本钱周期内员工业绩考核，准时将考核结果提交综合治理部。 (二)每年年底，由综合治理部组织进展员工综合力量评价员工综合力量评价表(见附表二)。 (三)次年年初，由综合治理部汇总员工年度业绩考核、综 合力量评价结果，核算员工年度绩效成绩员工绩效成绩汇总表(见附表三)。 第十七条 考核结果评定 (一)根据员工绩效考核表现，评定员工绩效考核结果与绩效等级。 员工绩效考核结果等级分布表 按员工绩效考核表现评定员工绩效等级外，同时性约束分布比例：优秀以上人员不
30、得超过公司在岗员工总数的25%，特殊优秀级人员不得超过公司在岗员工总数的2%。 第十八条 考核 (一)员工如对考核结果有，可逐级向上级提出，若不能达成共识，员工可在得知考核结果10个工作日内以书面形式向公司综合治理部提出员工绩效考核表(见附 表四)，综合治理部在接到的7个工作日内组织提出处理意见和处理结果，并准时将调查处理结果提交公司员工绩效考核领导小组。 (二)公司员工绩效考核领导小组对调查处理结果进展审定，审定结果为最终考核结果。 第十九条 绩效面谈 (一)绩效面谈是考核者与被考核者就绩效改良与力量提升所进展的沟通，应做到： 1.让被考核者了解自身工作的成绩和存在缺乏; 2.对下一阶段工作
31、的期望达成一见; 3.争论制定双方都能承受的绩效改良规划。 (二)绩效面谈每年至少一次。 其次十条 绩效改良 (一)考核者须指导考核结果待改良和不称职的员工制订改良规划员工绩效改良规划表(见附表五)，监视被考核者落实。 (二)考核结果称职及以上的员工根据绩效面谈结果落实绩效改良规划。 其次十一条 考核资料的保存 (一)做好员工绩效考核资料的保存和归档工作，保存期不少于5年。 (二)综合治理部在每年一月底前将年度员工绩效考核结果上传到集团人力资源治理信息系统。 其次十二条 绩效考核结果的应用 员工绩效考核结果应与绩效工资安排挂钩，还可应用于(包括但不限于)以下方面： (一)职位评定。 (二)岗位
32、调整。 (三)专业技术职务任职资格评聘及职业技能鉴定等。 (四)评优、评先工作。 (五)岗位培训。 (六)劳动合同的续订、终止等工作。 其次十 本方法由综合治理部报集团人力资源治理部门备案。 其次十四条 本方法由公司综合治理部负责解释。 其次十五条 本方法自印发之日起执行。 有关考核制度简短五 县文明委：一年来，我们在县委的正确领导和县文明委的详细指导下，以邓理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实全县宣传工作会议精神，坚持党建与精神文明建立相结合的工作思路，大力加强精神文明创立工作，xx年度精神文明建立工作取得了显著成效。现将有关工作状况简要总结 一、加强组织领导，积极开展群众性精神文
33、明创立活动 1、加强对精神文明建立的组织领导。党工委仔细贯彻落实“三个代表”和党的xx届四中全会精神，坚持“两手抓，两手硬”的方针，始终把精神文明建立纳入重要工作议事日程中。依据单位人员的变化，准时调整充实精神文明建立领导小组，确立了一把手负总责，分管领导靠上抓，工作人员详细抓的一条龙工作模式，定期召开专题会议，进展讨论部署。同时，将精神文明建立做为基层组织和党员考核的根本标准和条件，作为年度“评先树优”的重要依据。 2、加强思想道德建立。一年来，党工委实行上党课，搞整顿，开展“三个代表”重要思想教育活动等敏捷多样的形式，重点加强了对党员干部的思想政治教育。一是积极协作县委宣传部，狠抓了机关的
34、周六学习日制度。通过完善学习考核制度，实行分组包片督导检查等一系列行之有效的方式，为县直机关营造了深厚的政治学习气氛。二是在2月底，召开了县直机关“评先树优”表彰大会，对xx年度涌现出的24个先进基层党组织和126名优秀共产党员进展了集中表彰嘉奖，更好地起到了鼓励先进，鞭策后进的作用。三是充分利用党校、党员电化教育等有效阵地和手段，以上党课、举办报告会、培训班等为载体，加强对县直广阔党员干部的教育培育。全年共举办大型党课4次，入党积极分子培训班2次，培训党员干部600余人次，入党积极分子120余人。 3、积极开展各种精神文明创立活动。一是在春节前夕，组织县直96个党政机关、企事业单位深入125
35、个行政村开展扶贫济困送暖和活动。二是与县林业局联合组织县直83个部门单位的一千余名党员干部职工开展了一次义务植树活动。三是在“七一”期间，组织了庆祝建党83周年文艺晚会、党的学问竞赛和入党宣誓大会等大型活动，更好地丰富了党员干部职工的文化生活。 二、抓好基层组织建立，不断夯实组织根底一是根据宜专则专、宜兼则兼、德才兼备原则，催促指导30个基层党组织准时进展了调整改选。共调整支部书记、副书记43名，充实更换支部成员68名，有效地保证了各项工作的连续性。二是根据“坚持标准、保证质量，改善构造，慎重进展”十六字方针，严格组织进展程序，通过考察、公示、培训、考试和组织谈话等环节，全年共确定进展预备党员
36、61名，审批转正预备党员61名。三是在对县直基层党组织和党员队伍状况进展调查摸底的根底上，制定出台了关于县直机关党建工作目标考核实施细则(试行)，进一步加强和改良机关党的建立，使机关党建的各项工作逐步走向正规化、科学化和标准化轨道。 三、强化措施，大力加强机关作风建立年初，县委提出了建立“与时俱进、团牢固干、廉洁勤政、高效效劳”机关要求，党工委则结合县直实际，突出重点，强化措施，围绕这一总体要求，狠抓了县直机关作风建立。一是年初与县委宣传部共同牵头，在县直机关集中开展了以整顿机关思想、作风、纪律、工作为重点的“四整顿”活动，通过半个多月的学习教育，深入剖析，自查自纠，从根本上解决了机关单位在思
37、想、作风、纪律、工作等方面存在的突出问题，并进一步建立完善了机关各项规章制度，为做好xx年工作打下了坚实的思想根底。二是结合全县“三级联创”工作的开展，在县直机关中深入开展了争创“基层满足部门”活动，并在县直有关部门单位中推选出了25个优秀部门报请市委表彰。三是结合正在开展的创立文明城市活动，与县委宣传部联合在县地税局组织召开了机关建立和治理现场会，把县地税局、利华益集团和县公安局的机关建立和治理阅历进展了推广。四是组织开展了以“学习、创新、效劳、廉洁”为主要内容的争创“四型”机关活动，在县直努力塑造为民、务实、清廉、高效的机关形象，有效地效劳了全县工作大局，亲密了党群、干群关系。五是坚持党要
38、管党，从严治党方针，以学习两个条例及党内有关详细规定和党纪、政纪条规为重点，仔细抓了县直机关各级党组织的党风廉政建立。在坚持和改良“三会一课”、双重组织生活等制度的根底上，制定出台了机关建立标准化检查标准，进一步强化党内各项监视约束机制，不断加强了对县直机关建立和治理的监视考核力度。 四、机关各项工作成效显著一是根据县综治委的统一部署，本着“谁主管、谁负责”和“预防为主、打防结合”的原则，在落实好综治工作目标责任的根底上，围绕争创“平安利津”在县直积极开展了争创“平安单位”活动，确保了半年来县直机关的政治稳定、社会安定。二是县直机关工会结合县总工会的统一部署，相继组织开展了工会法学问竞赛、“创
39、立学习型组织、争做学问型职工”和“职工之家”、其次届县级劳模的评比推举活动，并在县直机关工会中推举出了5名县级劳模侯选人。三是县直机关妇工委和县直机关团工委根据团县委和县妇联的整体工作安排，在“三八”、“五四”期间积极做好协作工作，分别组织开展了丰富多彩的文化消遣活动。四是依据全县党报党刊征订工作要求，圆满完成了*日报、*日报、*日报、求是、支部生活等重点党报党刊的征订工作任务。 五、加强党工委机关的自身建立党工委从抓学习、教育入手，结合今年开展的“三个代表”重要思想教育活动，进一步落实周六学习日制度，通过自学和集中学习相结合的方式，加强了党工委成员自身的政策理论水平和业务素养。同时，建立和完
40、善各项规章制度，明确职责分工，美化工作环境，真正做到了先正已后正人，在县直单位中树立了良好的机关形象，为带动和推动县直机关的精神文明建立做出了表率。回忆一年来的工作，我们通过解放思想，真抓、实干，在圆满完成好各项工作任务的根底上，进一步加强了县直的精神文明建立，更好地促进全县三个文明建立的共同进步和进展。 有关考核制度简短六 一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心”、“慎重”、“律己”的态度，在领导的关怀栽培和同事们的帮忙支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和群众的确定。现将一年来的学
41、习、工作状况简要总结如下： 一、严于律己，自觉加强党性熬炼，政治思想觉悟得到提高。 一年来，始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。喜爱祖国、喜爱党、喜爱社会主义，坚决共产主义信念，与党组织保持高度全都。仔细贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏困难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的奉献。 一是仔细学习“三个代表”重要思想，深刻领悟其科学内涵，仔细学习党的xx大报告及xx届三中、四中全会精神。尤其是在今年七月开头的其次批保持共产党员先进性教育活动中，仔细系统地学习了党的根本学
42、问和各种理论著作，进一步夯实了理论根底，提高了党性熟悉和思想道德素养。 二是仔细学习业务学问，始终保持虚心好学的态度对待业务学问的学习。一年来，在指导教师潘乡长的带着下，走村入户，参与村民代表会议、座谈会等各种会议，到生产、建筑实地考察，学习了很多农村工作方法，更是直接与群众直接接触，真正做到深入到群众中去。平常，多看、多问、多想，主动向领导、向群众请教问题，机关学习会、各种工作会议都是我学习的好时机。此外，仔细参与各类培训，一年来参与了公务员初任培训、禁毒尿检培训、电子政务培训，均以优异的成绩通过考核，娴熟把握了业务技能。业务学问的学习使我在工作上快速成长起来。 三、努力工作，仔细完成工作任
43、务。 一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民效劳的宗旨，努力作好本职工作。由于我乡工作人员很少，尤其是原先负责党政办及综治办的一位同志调走后，我的工作任务更重，现在的工作主要有两大块，一是党政办工作，一是综治办工作，另外还兼职安全监视员、食品质量监视员、“千百”办成员等职务。一年的工作尽职尽责、任劳任怨，努力做好效劳工作，当好参谋助手： (一)党政办工作。可以说办公室工作是完全效劳性质的工作，既要对外效劳，也对内效劳，工 作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、脚勤：在接待群众来访办事时，都能主动询问是否有需要办理的事，遇到办不了的证明材料时能急躁向其解释清晰，或帮其联系驻村干部、经办人，帮其查看档案资料等，使群众能尽快办好手续，树立好政府窗口的形象;在收文发文时，总是用最短的时间把文件送到达各办公室，并准时把领导批阅文件收回归档或传阅到其他办公室，从来没有遗漏掉一份文件;在收集整理资料时，全面、精