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1、 施工项目部年终总结施工项目经理年终总结(十六篇)施工工程部年终总结 施工工程经理年终总结篇一 20x年工程部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在工程部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将2022年全年工作总结如下： 一、20x年工作状况： 作为工程部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本工程部各项规章制度，
2、加强对施工队的治理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的透过了上级各部门和建立单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。 “质量“是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表达到每一道工序”。每项工程都根据工程治理规划，明确质量治理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从根底治理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。 进度掌握也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期，制定
3、科学合理的进度规划。随着工程的进展，在不一样阶段编制各层次的进度规划，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。2022年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度到达95%以上。 企业治理的最终目的是效益，所以实现利润化也是考验工程经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织工程部进展工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料规划，让本钱在工程建立初期就受到全面的掌握，以创新的本钱治理措施，确保了年初制定不超过去年86%的本钱目标。 一个胜利的团队务必要具备“分散力、职责心、荣誉感，归属感”。“80后”是工程部的主要组成局部，年轻人布满朝气，而工作阅历缺乏却是他们
4、不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。透过自身的形象及温柔的沟通沟通，首先消除年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，工程部的胜利是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了工程部员工的分散力和群众荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们渐渐能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。 与主管单位、建立单位的沟通与沟通是工程经理的日常工作之一，良好的关系气氛，能够使工程部的各项治理工作更加顺当的进展。制造这种良
5、好的气氛，就务必取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，透过工程部每一项工程行之有效的施工治理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了工程部的治理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。 二、缺乏及展望 在工程部工作治理中，虽然我努力学习公司三合一治理体系的治理手册、程序文件，但是由于自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在工程部的各项治理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一治理体系文件的标准。 在各项工程施工中，感谢公司各相关部室带给的准时协作和帮助，使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧需要连续提高。 各位领导
6、、各位代表2022年又是一个新起点，也是布满期望和机遇的一年。我必需不会辜负你们的期望，带着工程部全体成员，为公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。 施工工程部年终总结 施工工程经理年终总结篇二 我叫x，现任x工程部经理，依据处党委关于党支部书记、工程经理述职暂行方法的要求，就本人一年来在班子建立、工作目标、安全生产、施工任务、经营治理等方面主要状况述职如下，请予以评议。 一、务实创新、夯实科学进展基石 x工程部承建了神宁x煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建立任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在工程组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“
7、一流装备建筑一流工程、一流环境树立一流形象、一流治理铸造一流品牌”的治理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着广阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。 1、优质快速施工享誉“塞上”。工程部进驻x煤矿施工以来，克制西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的简单地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是翻开才智之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发觉影响的关键缘由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能准时排出。发觉后，他准时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，成效提高了近三倍。在随后的施
8、工中，他们又结合地质条件变化，领先采纳“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。 打眼速度进一步加快，为工程部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了根底保障。共性是在7月份副立井的施工中，工程部克制地质条件简单、井筒淋水量大等诸多困难，充分展现“王牌”施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一举以130。5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。 2、加强生产组织，完成了生产指标。根据处下达的生产任务和工程部制定的生产规划，工程部抓住井筒施工的黄金季节，专心改善作业方式，有效的提高了生产水平。 3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量 在抓好生产施工的同时，工程部专
9、心鼓舞技术革新，针对井口甩罐时，费时费劲担心全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐”变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避开绞车遇到特别状况带来严峻后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进展改善，胜利研制出“立井提升绞车帮助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。 二、强基固本，戈壁滩上展风采 1、加强职工队伍建立。我们把加强职工队伍建立作为根底性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一
10、把安康关，联系县医院对新工人进展体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，全部人员务必经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展常常性的培训教育，坚持“一日一题”(每一天为职工讲授一道安全学问题)，“一日一案”(每一天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的安全学问进展一次考核，不合格的进展补考，并赐予相应处分)，以此提高职工的安全意识和自保互保潜力。 同时，我们还实行了
11、“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。 2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动专心性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工增加竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和推举，发挥职工的仆人翁作用;二是经济鼓励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产专心性; 三、严抓细管，促进本安体系建立 1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级治理人员及每个工种的安全职责制，制定了安全职责制6
12、0余项，安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全职责落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。工程经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。详细工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和专心性，其工资系数分别为工人的1。2和1。1倍，假如连续一周查不出安全问题，又提不出推举取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅仅赐予经济惩罚，性质严峻的送到矿方举办的“三违”进展为期7天的再教育，造成严峻后果要赐予辞退。截止7月底，工程部累计惩罚“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作
13、业45人次，占“三违”起数的71。4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28。6%。 2、创新治理促安全。我们将班组建立作为创新安全治理的突破口，标准了班前程序，制定了班前会制度，严格根据“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进展讲解，对担心全人进展模排，对职工应知应会进展提问，用标准而严格的班前会制度使职工入井前明白“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每一天的“每日一题”及班前会主要资料记录清晰，增加安全生产的潜力。近日，我们针对网员、岗员业务素养参差不齐，学问构造单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各
14、类有用性的安全学问，为安全生产起到专心的促进作用。 3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的治理水平，是企业安全治理的根底，是实现安全生产和礼貌生产的前提。因此，自进入x煤矿施工以来，工程部仔细贯彻集团公司、一建公司和x煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建立的文件、指示精神，以建立x工程部为目标，根据集团公司和一建公司“标准治理年”“质量标准化推动年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员发动，全员参加，不断强化安全根底工作，狠抓现场施工治理，有力地推动了我工程部安全生产工作的进展。 截止7月底工程部已开展4次安全质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、
15、95。4分先后被评为x工程部。 四、精细治理，提升工程收益 1、工程部效益稳步提升。一是加大了工程内控力度。重点加强了对工程部工、料、机等直接本钱费用和非生产性费用的支出监控，严格物资选购的各个环节，抓好本钱超支的源头。细化了工程部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位。二是提高了工程治理水平。工程部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控本钱，杜绝铺张。 2、财务治理连续加强。工程部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理
16、化推举，并予以嘉奖，以此促进经营治理，堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。工程部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等治理制度，并严格掌握和使用。 3、精算经济效益，严控费用本钱。“以本钱治理为核心，以根底治理为重点”的精细化治理制度，进一步细化区队、班组本钱考核，连续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控工程部非生产性费用发生。提高了职工节省意识，有效杜绝了铺张铺张，节省了建立本钱。 五、营造和谐，为国庆献礼 1、精诚各方使用，务求互利双赢。专心稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐进展的外部环境。 2、精建和谐工程，维护安全定
17、局面。大力开展集学问性、教育性、安全性、消遣性、趣味性为一体的主题活动，专心选树先进典型;建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，准时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤效劳质量。 六、熬炼修养，彰显党员本色 本人严格根据中心关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建立，进一步提高了自身修养和拒腐防变的潜力，始终持续着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自选购及参加赌博违法乱纪行为
18、，坚持从严治企的工作作风，反对浪费铺张、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够根据处党委规定班子团结“四条要求”，根据分工履行自我的职责，仔细处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的分散力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有凹凸贵贱之分，没有等级差异，常常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。 各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的亲切关心、部
19、门领导的大力支持及工程广阔职工共同努力的结果，我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的潜力所限，实际工作与处领导的要求及广阔职工的期盼还存在必需的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带着工程广阔职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体进展做出更大的奉献! 施工工程部年终总结 施工工程经理年终总结篇三 20x年度，工分院进展了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在工程上，我主要参加了思林、石垭子、自强三个工程的设计工作。作为工程经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在那里，主要就我担当自强水电站工程经理一职，向各位领导作述职汇报
20、。 一。工程生产组织工作 2022年度，工程部主要完成的设计任务有： 3月份，完成了自强水电站厂房补勘报告; 4月份，依据补勘报告和水利厅专家意见，完成了自强水电站厂房处理专题设计报告(审定本); 5月份，我院就补勘报告和厂房处理专题报告向水利厅专家进展汇报，其后，水利厅回文批复并同意; 6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作; 6月及其以后，工程部组织水工、机电等专业绽开大批量的施工图设计工作; 11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参与的专题争论会，其后工程部组织重新进展了大坝帷幕设计。 二。工程日常治理工作 对内，本年度自强工程部任务紧、工作量大、费用紧急，专
21、业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业)，本人带头亲力亲为，协调各方冲突，克制困难，顺当完成年度设计任务。 在工程费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用缺乏千元，专业费用公开透亮，做到自我安心、兄弟们放心。 对外，由于业主、总承包、施工方关系简单，彼此冲突重重，工程部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为动身点，坚持原则，诚恳守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的确定和赞许。 三。学习 20x年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论学问，提高技术水平。9月份，透过了注册安全师考试，11月份，透过了全国gct考试，顺当进入清华大学水
22、利系工程硕士班学习。 四。缺乏之处及以后努力的方向 在日常工作中，我还存在一些阅历缺乏的问题，下一阶段将予以改善。 1。由于本人共性的缘由，简单感动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，掌握自我的心情，说话做到有理有节; 2。工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分敬重设计者的意见，抓大放小; 3。工作过于严厉，工程部内部，紧急有余，活泼缺乏，下一阶段，将努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在工程部内部建立和谐宽松的人文环境。 最终，请允许我代表自强工程部，对长期以来对自强工程部赐予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，自强工程部必需会在院领导和各职能部门的领导下，顺当完成余
23、下的设计任务，履行完院给予工程部的全部使命。 施工工程部年终总结 施工工程经理年终总结篇四 大路所工程部为新组建队伍，主要组成人员都比拟年轻，缺乏成熟的工程治理方面的实践阅历，在各方面都存在一个摸索、学习和改良提高的过程。但在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关心和大力支持下，通过工程部全体员工这一年来的不懈努力，应当说工程部还是取得了肯定的成绩，但是也有许多惨痛的教训。 (一)安全治理工作： 在安全治理方面，工程部根据公司工程治理方法的要求，首先建立健全了工程部安全保证体系，并制定了相应的一系列的工程部规章制度和治理方案。对工程部治理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全
24、工作的重要性，使全部治理人员都糊涂地熟悉到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，治理者的安全意识有明显的提高。在日常的的安全检查和治理工作中，工程部遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全治理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉安全隐患准时订正和消退，有效地保证了工程工程的安全施工。 尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在试验场进展试验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在180公里/小时200公里/小时。因此，工程部进场作业之前，试验场有关部门在
25、安全方面提出了一些详细的要求，尤其是对人员的治理方面特别苛刻，比方严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞;严禁施工人员步行进出试验场，出入必需车接车送等，不仅要求我们签订书面安全保证协议，还必需上缴10000元保证金。甲方的高标准严要求，增加了我们在安全治理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的治理压力更大。但是，工程部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面安全治理工作的动力，除进展常规的三级安全教育以外，实行将试验场有关安全治理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。一年来，工程部响应上级号召，积极开展“反三违月”和“全国安全生产月”活动，仔细落实安全生产责任制
26、，积极宣传安全生产的重要性和必要性，提高了治理人员的安全意识，在安全生产方面，没有消失任何大的安全事故。我们努力做好自身的安全生产以外，同时还准时为甲方发觉一次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。工程部在安全治理方面得到了甲方的充分确定。 (二)本钱治理工作： 加强工程治理，有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量，使公司贯彻质量本钱的根本目的。环保试验室工程是公司第一次对工程部实行标后预算治理的试点工程，而且由于众所周知的缘由，我们所承接的工程属于低价中标，因此要想完成公司制定的标后预算指标，下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增
27、加利润就显得更为紧迫。本钱治理作为工程部治理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1.材料本钱治理 材料治理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从一进场就狠抓材料治理，并根据公司提出的“阳光工程”的要求，首先从材料治理入手，坚持材料的市场调查寻价、供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积存了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴; 2.加强工期治理，在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，目的是削减固定本钱的支出。同时加强现场治理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。 3.积极开发货源，利用工程正在施工的各种优势，有最小的本钱
28、投入，争取工程总体利润的最大化。大路所工程部在环保试验室施工期间，自主开发小合同产值约40万元，实现利润近20万元，有效地增加了工程的总体利润。 (三)存在的问题： 1.在治理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的阅历，加上工程上马时间仓促，前期预备工作不够充分，在劳务合同签定和现场零用工的治理上存在拖泥带水和现场材料铺张的现象。 2.由于治理制度不健全，治理人员分工不明确，职责不请，存在现场治理不到位，质量治理、技术治理滞后现象。 3.材料需求规划不精确，多提少提的现象时有发生，不仅加大了选购本钱，甚至还造成了材料铺张。 4.预算、核算工作不精确、不准时。 工程部以青年人居多，工程部11人，平均年龄
29、32岁左右，工程部领导班子更是年轻，平均年龄不到30岁。工程部特别重视青年人思想的建立和组织机构建立工作，依据工程部组成人员的特点，工程部成立不久，经公司团委批准，工程部准时成立了青年突击队。青年突击队的成立，带动了一批青年人积极向上的热忱，增加了工程部集体的分散力和战斗力。工程组建时，工程部只有一名党员，经过组织批准，20xx年7月份有汲取何为中共预备党员，目前又有3人递交了入党申请书。现在回忆一下工程部自成立以来走过的日日夜夜，应当说也遇到了各种各样的困难，但是每到这个时候，大家都会以积极的态度去面对，献计献策，用集体的才智去战胜困难，度过难关。借此时机再次感谢 20xx年我们在抓好工程安
30、全质量工作的同时，将进一步把本钱治理工作作为工程治理的核心工作来抓。结合我们今年积存的阅历和教训，20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作： (一)打造有战斗力的工程治理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培育工作，构建合理的人才梯次。同时搞好工程部治理机制的建立，使工程治理制度化，标准化。提高本钱治理意识，讨论本钱挖潜的方法，提高治理工作的科技含量，向治理要效益和，向技术要效益。完善治理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚清楚。 (二)慎重选择劳务分包队伍，准时和分包队伍签订书面合同，明确分包内容和价格，明确各方责、权、利，坚持合同未签订施工队伍不得进场的原则，削减和分包队伍间的扯皮;坚持力争
31、将局部工程风险分解至施工队的原则，加强分包队伍的有效治理，削减因分包人员责任心不强造成的本钱损失;大胆探究新的科学劳务分包方式，实现工程部和分包方利益双赢。 (三)进一步加强材料治理工作，今年大路所工程部在材料寻价和选购以及验收计量方面摸索出了自己的方法，取得了肯定的成效，但并不是说材料治理就到位了，在材料治理上明年要狠抓需求规划和材料现场使用关。要针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚。努力做到“谁提料，谁负责”，加强材料现场使用的治理力度，降低材料选购本钱，削减材料使用过程中的铺张。 (四)做好质量筹划，准时制定合理的方案，从方案中挖潜本钱空间。 (五)加强合同和预算治理，先算
32、后干。 (一)连续完善以人为本的治理机制。 公司要进展，人是第一位的。在考虑各项问题时都要以人为动身点。做好人的思想工作，搞好人员培训。在解决人员的物质生活的同时要解决好他们的精神需求，如才能发挥及员工的成就感等。要利用各种时机加强人员之间的沟通。总之，在人员治理上要关怀人、爱惜人、培育人和合理使用人。因此，我们认为仍旧要把做人才识别、开发和人才培育，使用工作，提高企业在市场竞争中的核心竞争力作为一项重点工作来抓。 (二)狠抓工程治理工作，大胆尝试新的工程治理方法。 20xx年我们肯定要坚固树立正确的的价值观，发扬脚踏实地、埋头苦干的好作风，坚决反对弄虚作假，搞形式主义。坚持重实际、鼓实劲、求
33、实效。坚持实事求是，准时订正以往工作中存在的缺点和缺乏。 感谢公司对我们工作赐予的大力支持，我们将仔细领悟公司杨总经理在年初提出的“聚精会神抓落实、扎扎实实打根底、开拓创新求进展”的工作思路，仔细总结以往工作中的阅历教训，求真务实，开拓进取，献计献策，扎实工作，把20xx年的工作思路设计好，以饱满的热忱积极投入到20xx年的工作中去。 就像一个人的成长经受一样，大路所工程部也在不断成长。我们有理由信任：大路所这支年轻的队伍在仔细总结一年的阅历和教训以后，会渐渐变得羽翼饱满，会很快成为一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的工程治理队伍。我们随时预备着迎接新的挑战! 请信任我们! 施工工程部年终总结 施
34、工工程经理年终总结篇五 x年是园区物业部全面建立标准化物业治理体系，着力提升物业效劳品质，打造和谐文明科技园区，建立团结、高效、创新工程团队的一年。鉴于此，x工程部在制定x年度工程工作规划时，就以公司“提升物业效劳品质，建立嵌入式新型物业治理效劳模式”的方针为指引，确立工程部全年工作重心，即着重工程部标准化治理体系的全程推动实施，不断修正、提高、完善。追求治理效劳的持续改良，不断提高顾客满足。 x年物业部工程团队在公司领导的关怀和支持下，经过团队成员一年的全程积极努力，在工程工作愿景实施的方法措施、进度推动、质量测控、工作绩效等方面均有精彩的表达。详细 1 ）实施标准化流程治理 保障掩盖全部治
35、理过程 以“业主无埋怨、效劳无缺憾、治理无盲点、工程无隐患”为工作标准，重点制定、改善了各项治理效劳流程、治理制度、作业指导书;建立了监视治理组织，落实岗位责任制。建立了一套掩盖各个治理环节、实施有效的治理体系。 2 ）针对工程实际状况 全程穿插培训考核 结合工程部的治理实际，针对新员工多、年轻员工多的特点，为保障治理效劳品质，力争做到员工业务水平专业化、全面化，物业部年初制定了具体的培训考核方案，通过工程、客服、安全、环境学问的穿插培训考核，使员工物业学问专业化、全面化。同时整理了一套有用的培训课件，编写了保安人员应知应会、客服人员应知应会。 3 ）重视宣传引导工作 赢得业主理解支持 成立了
36、工程部宣传小组，通过宣传栏、电子邮件等形式，积极主动的向园区业主公示本公司及物业部的工作状况;宣传物业部的工作及公司的效劳理念;保障畅通的沟通渠道，坚持正确的舆论导向;宣传法律法规和政府部门的治理指导信息;并准时向业主供应安全学问、安康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业治理工作的理解和支持，引导园区业主积极参加园区建立。 4 ）推行贴心管家效劳 建立嵌入式管家模式 成立了“贴心管家小组”，形象成了工程经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推动的治理模式。更好的为业主供应贴心效劳，每周针对收费状况，分析总结工作阅历，准时协调处理顾客需求。不但使效劳品质有所提升，而且胜
37、利化解了收费困难。实现了从“贴心管家小组”成立前的每月收费80余万元，到小组成立后每月135万元的飞跃，根本完成了公司的收费指标。 5 ）提倡绿色环保理念 推动垃圾分类工作 垃圾分类工作达标是政府申办奥运会对世界承诺工程之一，本年初，根据及上地街道办事处的要求，物业部特地成立了垃圾分类领导小组，制定了垃圾分类治理制度及流程，完善了垃圾分类设施，安排专人负责，细致、系统的进展宣传、培训、监视、落实。实现了园区生活垃圾减量化、无害化的治理目标。使垃圾分类工作最终高质量的到达了市政管委的要求，受到了市、区领导的好评。由于垃圾分类工作的精彩，市政管委拟将我园区列为“垃圾分类优秀单位”。 6 ）完善档案
38、治理体系 保持原始完整数据 档案治理是物业治理当中的一项重要工作，记录着物业、业主和治理过程的真实面貌。设置专人跟进收集、整理、更新，建立了一套完整的档案治理体系和数据库，并保持数据的不断更新，保证了档案的完整性及牢靠性。满意了安全、便捷、快速、具体、真实、完整的档案治理要求。 7 ）跟踪监视治理指导 打造自然和谐美观环境 监视、治理、指导园区绿化、绿植租摆工作，对园区绿化、绿植实行合理搭配，适时调整，定期防治病虫害，突出特点，到达自然、和谐、美观的效果。做到日常实时检查治理，胜利抑制了美国白蛾在园区的扩散。 8 ）标准保洁效劳过程 满意清洁舒适要求 监视指导园区保洁工作，制定标准操作监视流程
39、，落实分区负责、定期考核制度，有效地调动其积极性，促进内部和谐竞争，提升园区环境质量。 9 ）积极帮助业主工作 赢得业主信任欣赏 针对业主的一些特别需求，物业部仔细协调办理，主动供应支援。帮助业主胜利接待全国人大代表参观团两次、全国宣部长参观团一次、区领导参观调研5次，知名企业峰会6次，协调处理毗邻业主冲突十数次，帮助业主内部设施改造十数次，并积极协调配和保障了ibm中国软件基地的延时制冷工作。劳谦君子，天道酬勤 ，物业部踏实负责的工作得到了业主的屡次欣赏和感谢。 10 ）组织园区文化平台 建立和谐文明园区 x年初物业部就将本年度设定为“文化年”，x年1月10日物业部与园区业主协作，胜利举办了
40、“之夜”新春联谊会，通过此项活动加深了物业部与业主之间的感情。广阔业主对此赐予高度评价，既丰富了园区的文化生活，又提升了物业的形象。值此辞旧迎新之际，广阔业主对“文化月”布满了希冀并积极参加。目前我们已经收到书法、绘画、散文、诗歌、摄影、创意粘贴等作品50余篇/幅，报名参与新年舞会者众。良好的文气氛有利于物业部与业主之间化解冲突、建立友情、团结协作、共取双赢。目前我物业部正在积极筹备“新春舞会”活动。 11 ）关注消防、安全工作 保障业主生命财产安全 火灾是物业安全治理的最大“敌人”，一旦发生火灾，业仆人身和财物都会受到严峻威逼。为此，我们以安保部为中心以工程经理为组长，组建园区义务消防组织，
41、实施严格的消防监视治理并将消防责任分解到各户，向其普及消防学问。在x年11月9日进行了园区消防演习，提高了物业部员工及业主的消防安全意识及自救、互救学问。 为了保障园区业主的安全，安保部对保安队伍实行严格培训，贯彻“六防”措施，实行群防、群检、群治，以确保万无一失。针对特殊区域实施重点布控，如在自行车场盗窃高发区实行严密布防，胜利抓获盗窃者3人，为业主挽回直接经济损失数千元，受到业主赞誉。由于园区安全治理的精彩，因此被海淀区评为“社会治安综合治理先进单位” 。 拾金不昧是中华民族的传统美德，物业部通过对员工的思想道德教育，使这一美德在得以发扬，本年度共拾到各类银行卡、证30张，另有多起拾遗物品
42、大事。值得一提的是， a603财务人员的不慎，将公司的税务登记证、支票一些重要票据遗失，被物业部员工拾到，物业部领导知道该物品的重要性，立刻派财务及客服负责人联系该公司负责人，该公司负责人正因物品的丧失而着急万分，手捧失而复得并可能造成重大经济损失的财务票据，该公司负责人布满感谢和欣赏。 12） 关注业主感受 积极协调改善 由于本园区属于新建园区，搬入企业较多，导致蟑螂滋生，广阔业主深受困扰。物业部依据特别状况，在按规划进展消、杀、灭蚊蝇鼠蟑的同时，特地安排了一次立体式集中消杀，取得了良好的效果。 由于园区标识不完善，给业主及来访来宾造成了不便，我物业部主动协调，敏捷改善，逐步安装了一些必要标
43、识，得到业主的。 2.1由于ibm公司共性化需求，在停顿正常制冷的状况下还需要延时制冷，经物业部与开发企业及相关部门协调，最终顺当为ibm公司完成延时制冷效劳。 2.2因ibm公司延时制冷到11月3日，这给换季检修工作带来了肯定的困难，为了避开影响园区正常供暖，在任务重、时间短、工作量大的状况下，组织工程人员加班加点，牺牲周六日休息时间，圆满地完成了冬季供暖检修工作，11月15日顺当地为园区正常供暖，无一投诉发生。 2.3自接收x工程中水站并投入使用以来，因设备缺陷，常常消失故障。尤其是在x年10月份中水设备消失严峻故障，使业主投诉冲突加大，影响了物业工作的正常进展，物业部经与开发屡次协调，为
44、中水站更换凹凸区水泵4台、电机2台、修理水泵4台，根本保证了中水设备的正常运行，化解了业主与物业之间的冲突。 2.4 机房环境改善，机房进展了整体设计、刷漆，使机房分区更清楚，环境更干净，治理更标准。 2.5针对园区设备多、能源公摊量大、业主交费难等问题，工程部以园区为家，讨论制定全套的节能方案，楼内公共区域及地下停车场实行多项改良节能措施，不断挖掘节能潜力。如：制定大厅灯开关时间，由保安值班人员按规定时间开启，工程员工随时检查随时关闭等方案，有效的掌握能源铺张。 2.6物业部在地下二层办公，因地下潮湿、空气不流通，造成工作人员头晕、关节痛等问题，公司领导知晓后，准时批复材料，由工程人员自行改
45、造安装新风，保证了空气的流通，改善了物业部的办公环境。 2.7针对业户反映园区内无自行车棚、无处停放自行车的问题，经工程部屡次与开发企业沟通协调，通过工程部的努力，最终开发企业为建立自行车场，解决了业主无处停放自行车的难题。 x年物业部在以工程经理为核心的治理团队带着下，效劳品质有提升，治理方法有创新，文化宣传有成就的根底上，根本完成了公司的既定目标。然而在工程团队面前仍旧存在诸如中水问题、标识不全、沟通渠道单一等等困难，还需公司总部赐予关注支援，以便使工程治理更加完善，制造企业品牌。 以上是x工程x年对物业治理工作的总结，在新的一年里我们将遵照公司的设计设想，根据工程部的工作规划安排，上下一
46、心，团来源自建筑施工 资料结全都，再创佳绩，实现预期的工作目标。同时工程同仁感谢一年来公司领导的关怀与厚爱，请公司领导批阅。 施工工程部年终总结 施工工程经理年终总结篇六 随着时间的消逝，20xx年的新年钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，xx工程工程在xx公司的正确指导下，在xx房地产开发公司的正确领导下，在xx工程部全体员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下，经各参建施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，经过近15个月的日夜奋战，最终迎来了x个单位工程全面竣工验收阶段，估计到20xx年12月末，x个单位工程全部竣工验收完毕，交付使用。 xx工程工程占地面积：。51公顷，总建筑面积：。97。其中：地上建筑面积：。24，计栋住宅，1栋物业治理中心，地下建筑面积：。73，计x个地下车库。一期开发建立近60万平方米的住宅小区，在xx省的开发建立史上堪称第一次。xx工程部成立于20xx年3月1日，到20xx年12月31日止，计22个月时间。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，丰富自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结如下： 1、xx工程部成立后，依据本工程工程的特点和规模，xx地产公司打算由地产公司的副总经理担当工程部工程经理，主抓工程部的全面工作。在工程经理的直接领导下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。工程部的组