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1、 物业项目部年终总结物业项目经理的年终总结(3篇)物业工程部年终总结 物业工程经理的年终总结篇一 1、完成工程量及产值 昆明轨道交通首期工程土建六标自2-年4月30日开工，到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的详细指导下，经过工程部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元，工程高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工顶峰，按工程部规划实施状况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现工程部布满信念。 2、进度掌握 昆明市轨道交通首期工程土建六标规划工期为18个月，2-年4月份进场，由于前期交
2、通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽搁了不少时间，5月中旬才渐渐进入正常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必需要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4个多月，工期压力特别大。为此，我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济本钱的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的全都好评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前状况看，劳动力投入和周转材料使用调配等根本处于合理状态。 我们所担负的土建六标工程具有艰难性和紧迫性，政治影响力很大，而且大局部技术人员是新学员，但我们没有退缩，克制工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰难
3、奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧急的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不行没，值得赞扬。 3、质量安全工作 (1)我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优
4、措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉承受监理工程师的监视。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量治理方法和保证措施，并定期不定期地进展质量检查，制定相应的质量惩罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区治理，每工区设置技术员三人，24小时轮番值班，确保现场技术指导工作到位，严格掌握每道工序，严格根据标准施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。 (2)工程部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格根据标准要求及昆明市地方要求，对现场安全生产、文明施工实行标准化治理;严格根据
5、要求对施工临时用水用电、文明施工进展统一布置，加大对安全工作的投入。成立了以工程经理为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，工程部与各施工队签订了安全生产包保责任状。各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、smw工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”，教育记录完备;分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特别工种人员进展了安全技术交底，坚持日常安全检查制度，对重大危急源进展评估，对存在安全事故隐患的单位准时下发整改通知书，并检查整改结果。 对重大设备由特地检测机构进展检测，加强对重大设备的日常检查
6、及修理，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传标语醒目。使全部治理人员都糊涂地熟悉到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，治理者的安全意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位组织的安全大检查中屡次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的全都好评，经轨道公司推举我工程为昆明市安全文明工地并上报昆明市安监站。为了工程的安全工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。 4、变更索赔工作 (1)工程部认真阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，并通过技术上的优化提出
7、一些合理化的方案。 (2)对于施工过程中消失的一些技术变更，组织大家进展技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格根据工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量准时申报、签证，尽可能为工程争取最大的效益。 (3)经济治理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的仔细讨论，并结合施工现场进展具体对比，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作规划与方案，定期对工程变更索赔状况进展具体分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。 (4)针对工程的特点，成立索赔领导小组，准时召开索赔会议，通报索赔进展状况，收集索赔资料，讨论索赔策略。把所发生的各类大事都收集、整理、分析，并请专家论证
8、后形成专家意见报告。至目前发生变更索赔点有以下几个： a、准时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从800mm变更为1000mm，估计增加收入约30万元; b、将车站主体维护构造的地连墙改为直径1200mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约5278万元; c、交通疏解工程由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，但节约工期约2个月; d、将车站里的宝象河在基坑内进展二次迁转变为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节省了工期，而且估计增加收益约45万元。 c、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。 e、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约19万元。 下步工程部将连续在施工过程中，努力发觉变更
9、索赔点，争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬。 5、物资设备治理 物资设备招标选购 我们这个工程有近1亿元的设备和材料，其选购量特别大。截止到2-年12月20日，共计购进钢材7504.934吨，钢绞线115.98吨，混凝土80782.5方，水泥9824.32吨，柴油72.44吨;租赁周转材料：贝雷架378片，钢支撑、钢围檩745.64吨，立杆横杆557.31吨，上下托16955个，钢管144.632吨，平模941.4平方，一年来，根本上实现了按规划，按时供料。保证了施工生产的正常进展。而且市场建筑材料质量、价格参差不齐，因此，我们从开头就严格根据有关规定，实行招标
10、选购。 物业工程部年终总结 物业工程经理的年终总结篇二 x年是园区物业部全面建立标准化物业治理体系，着力提升物业效劳品质，打造和谐文明科技园区，建立团结、高效、创新工程团队的一年。鉴于此，x工程部在制定x年度工程工作规划时，就以公司“提升物业效劳品质，建立嵌入式新型物业治理效劳模式”的方针为指引，确立工程部全年工作重心，即着重工程部标准化治理体系的全程推动实施，不断修正、提高、完善。追求治理效劳的持续改良，不断提高顾客满足。 x年物业部工程团队在公司领导的关怀和支持下，经过团队成员一年的全程积极努力，在工程工作愿景实施的方法措施、进度推动、质量测控、工作绩效等方面均有精彩的表达。详细 1 ）实
11、施标准化流程治理 保障掩盖全部治理过程 以“业主无埋怨、效劳无缺憾、治理无盲点、工程无隐患”为工作标准，重点制定、改善了各项治理效劳流程、治理制度、作业指导书;建立了监视治理组织，落实岗位责任制。建立了一套掩盖各个治理环节、实施有效的治理体系。 2 ）针对工程实际状况 全程穿插培训考核 结合工程部的治理实际，针对新员工多、年轻员工多的特点，为保障治理效劳品质，力争做到员工业务水平专业化、全面化，物业部年初制定了具体的培训考核方案，通过工程、客服、安全、环境学问的穿插培训考核，使员工物业学问专业化、全面化。同时整理了一套有用的培训课件，编写了保安人员应知应会、客服人员应知应会。 3 ）重视宣传引
12、导工作 赢得业主理解支持 成立了工程部宣传小组，通过宣传栏、电子邮件等形式，积极主动的向园区业主公示本公司及物业部的工作状况;宣传物业部的工作及公司的效劳理念;保障畅通的沟通渠道，坚持正确的舆论导向;宣传法律法规和政府部门的治理指导信息;并准时向业主供应安全学问、安康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业治理工作的理解和支持，引导园区业主积极参加园区建立。 4 ）推行贴心管家效劳 建立嵌入式管家模式 成立了“贴心管家小组”，形象成了工程经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推动的治理模式。更好的为业主供应贴心效劳，每周针对收费状况，分析总结工作阅历，准时协调处理顾客需求
13、。不但使效劳品质有所提升，而且胜利化解了收费困难。实现了从“贴心管家小组”成立前的每月收费80余万元，到小组成立后每月135万元的飞跃，根本完成了公司的收费指标。 5 ）提倡绿色环保理念 推动垃圾分类工作 垃圾分类工作达标是政府申办奥运会对世界承诺工程之一，本年初，根据及上地街道办事处的要求，物业部特地成立了垃圾分类领导小组，制定了垃圾分类治理制度及流程，完善了垃圾分类设施，安排专人负责，细致、系统的进展宣传、培训、监视、落实。实现了园区生活垃圾减量化、无害化的治理目标。使垃圾分类工作最终高质量的到达了市政管委的要求，受到了市、区领导的好评。由于垃圾分类工作的精彩，市政管委拟将我园区列为“垃圾
14、分类优秀单位”。 6 ）完善档案治理体系 保持原始完整数据 档案治理是物业治理当中的一项重要工作，记录着物业、业主和治理过程的真实面貌。设置专人跟进收集、整理、更新，建立了一套完整的档案治理体系和数据库，并保持数据的不断更新，保证了档案的完整性及牢靠性。满意了安全、便捷、快速、具体、真实、完整的档案治理要求。 7 ）跟踪监视治理指导 打造自然和谐美观环境 监视、治理、指导园区绿化、绿植租摆工作，对园区绿化、绿植实行合理搭配，适时调整，定期防治病虫害，突出特点，到达自然、和谐、美观的效果。做到日常实时检查治理，胜利抑制了美国白蛾在园区的扩散。 8 ）标准保洁效劳过程 满意清洁舒适要求 监视指导园
15、区保洁工作，制定标准操作监视流程，落实分区负责、定期考核制度，有效地调动其积极性，促进内部和谐竞争，提升园区环境质量。 9 ）积极帮助业主工作 赢得业主信任欣赏 针对业主的一些特别需求，物业部仔细协调办理，主动供应支援。帮助业主胜利接待全国人大代表参观团两次、全国宣部长参观团一次、区领导参观调研5次，知名企业峰会6次，协调处理毗邻业主冲突十数次，帮助业主内部设施改造十数次，并积极协调配和保障了ibm中国软件基地的延时制冷工作。劳谦君子，天道酬勤 ，物业部踏实负责的工作得到了业主的屡次欣赏和感谢。 10 ）组织园区文化平台 建立和谐文明园区 x年初物业部就将本年度设定为“文化年”，x年1月10日
16、物业部与园区业主协作，胜利举办了“之夜”新春联谊会，通过此项活动加深了物业部与业主之间的感情。广阔业主对此赐予高度评价，既丰富了园区的文化生活，又提升了物业的形象。值此辞旧迎新之际，广阔业主对“文化月”布满了希冀并积极参加。目前我们已经收到书法、绘画、散文、诗歌、摄影、创意粘贴等作品50余篇/幅，报名参与新年舞会者众。良好的文气氛有利于物业部与业主之间化解冲突、建立友情、团结协作、共取双赢。目前我物业部正在积极筹备“新春舞会”活动。 11 ）关注消防、安全工作 保障业主生命财产安全 火灾是物业安全治理的最大“敌人”，一旦发生火灾，业仆人身和财物都会受到严峻威逼。为此，我们以安保部为中心以工程经
17、理为组长，组建园区义务消防组织，实施严格的消防监视治理并将消防责任分解到各户，向其普及消防学问。在x年11月9日进行了园区消防演习，提高了物业部员工及业主的消防安全意识及自救、互救学问。 为了保障园区业主的安全，安保部对保安队伍实行严格培训，贯彻“六防”措施，实行群防、群检、群治，以确保万无一失。针对特殊区域实施重点布控，如在自行车场盗窃高发区实行严密布防，胜利抓获盗窃者3人，为业主挽回直接经济损失数千元，受到业主赞誉。由于园区安全治理的精彩，因此被海淀区评为“社会治安综合治理先进单位” 。 拾金不昧是中华民族的传统美德，物业部通过对员工的思想道德教育，使这一美德在得以发扬，本年度共拾到各类银
18、行卡、证30张，另有多起拾遗物品大事。值得一提的是， a603财务人员的不慎，将公司的税务登记证、支票一些重要票据遗失，被物业部员工拾到，物业部领导知道该物品的重要性，立刻派财务及客服负责人联系该公司负责人，该公司负责人正因物品的丧失而着急万分，手捧失而复得并可能造成重大经济损失的财务票据，该公司负责人布满感谢和欣赏。 12） 关注业主感受 积极协调改善 由于本园区属于新建园区，搬入企业较多，导致蟑螂滋生，广阔业主深受困扰。物业部依据特别状况，在按规划进展消、杀、灭蚊蝇鼠蟑的同时，特地安排了一次立体式集中消杀，取得了良好的效果。 由于园区标识不完善，给业主及来访来宾造成了不便，我物业部主动协调
19、，敏捷改善，逐步安装了一些必要标识，得到业主的。 2.1由于ibm公司共性化需求，在停顿正常制冷的状况下还需要延时制冷，经物业部与开发企业及相关部门协调，最终顺当为ibm公司完成延时制冷效劳。 2.2因ibm公司延时制冷到11月3日，这给换季检修工作带来了肯定的困难，为了避开影响园区正常供暖，在任务重、时间短、工作量大的状况下，组织工程人员加班加点，牺牲周六日休息时间，圆满地完成了冬季供暖检修工作，11月15日顺当地为园区正常供暖，无一投诉发生。 2.3自接收x工程中水站并投入使用以来，因设备缺陷，常常消失故障。尤其是在x年10月份中水设备消失严峻故障，使业主投诉冲突加大，影响了物业工作的正常
20、进展，物业部经与开发屡次协调，为中水站更换凹凸区水泵4台、电机2台、修理水泵4台，根本保证了中水设备的正常运行，化解了业主与物业之间的冲突。 2.4 机房环境改善，机房进展了整体设计、刷漆，使机房分区更清楚，环境更干净，治理更标准。 2.5针对园区设备多、能源公摊量大、业主交费难等问题，工程部以园区为家，讨论制定全套的节能方案，楼内公共区域及地下停车场实行多项改良节能措施，不断挖掘节能潜力。如：制定大厅灯开关时间，由保安值班人员按规定时间开启，工程员工随时检查随时关闭等方案，有效的掌握能源铺张。 2.6物业部在地下二层办公，因地下潮湿、空气不流通，造成工作人员头晕、关节痛等问题，公司领导知晓后
21、，准时批复材料，由工程人员自行改造安装新风，保证了空气的流通，改善了物业部的办公环境。 2.7针对业户反映园区内无自行车棚、无处停放自行车的问题，经工程部屡次与开发企业沟通协调，通过工程部的努力，最终开发企业为建立自行车场，解决了业主无处停放自行车的难题。 x年物业部在以工程经理为核心的治理团队带着下，效劳品质有提升，治理方法有创新，文化宣传有成就的根底上，根本完成了公司的既定目标。然而在工程团队面前仍旧存在诸如中水问题、标识不全、沟通渠道单一等等困难，还需公司总部赐予关注支援，以便使工程治理更加完善，制造企业品牌。 以上是x工程x年对物业治理工作的总结，在新的一年里我们将遵照公司的设计设想，
22、根据工程部的工作规划安排，上下一心，团来源自建筑施工 资料结全都，再创佳绩，实现预期的工作目标。同时工程同仁感谢一年来公司领导的关怀与厚爱，请公司领导批阅。 物业工程部年终总结 物业工程经理的年终总结篇三 随着时间的消逝，20xx年的新年钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，xx工程工程在xx公司的正确指导下，在xx房地产开发公司的正确领导下，在xx工程部全体员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下，经各参建施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，经过近15个月的日夜奋战，最终迎来了x个单位工程全面竣工验收阶段，估计到20xx年12月末，x个单位工程全部竣工验收完毕，交付使用。 xx工程工程
23、占地面积：。51公顷，总建筑面积：。97。其中：地上建筑面积：。24，计栋住宅，1栋物业治理中心，地下建筑面积：。73，计x个地下车库。一期开发建立近60万平方米的住宅小区，在xx省的开发建立史上堪称第一次。xx工程部成立于20xx年3月1日，到20xx年12月31日止，计22个月时间。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，丰富自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结如下： 1、xx工程部成立后，依据本工程工程的特点和规模，xx地产公司打算由地产公司的副总经理担当工程部工程经理，主抓工程部的全面工作。在工程经理的直接领导下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。工程部的组织构造形式，采纳直
24、线式组织构造形式，即：依据工程特点和平面分布，划分了xx个区域，成立了xx个组团工程部和xx个外网部，负责本区域所辖范围内的工程建立治理工作。 2、在工程经理的领导下，由总工程师负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：20xx年12月31工程竣工，交付使用。质量目标是：按“杯的标准要求，全部到达合格。投资目标是：不突破投资概算，在投资概算范围内，完成全部的建立内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度，如：考勤治理制度、岗位工作职责、工程例会治理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收治理制度、工
25、程变更治理制度、文件资料治理制度、安全治理制度、安全教育培训制度、安全检查、文明施工检查工作制度、安全工作会议制度、文明施工治理方法、质量、进度考核细则、安全考核细则、甲供材治理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，削减了随便性，增加了责任感。 工期目标确定后，工程部要求全部参建的施工单位编制工期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位必需使用新竹胶模板，而且质量必需是合格品。特殊是顶棚，我们要求是免抹灰顶棚，目的就是防止顶棚因砼浇筑后外表不平坦、变形过大，基层外表处理不好，抹灰厚度太厚，发生裂缝，脱落伤人
26、事故的发生。经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格掌握，其结果根本令人满足。在主体验收中，根本满意了观感质量的验收标准，工程部总工办特别重视砼的浇筑质量，加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率，对在检查中发觉的质量问题，除按违约罚款制度进展惩罚外，必需进展推倒重来的，坚决砸掉撤除，重新施工，到达设计及标准要求标准为止。经过对几起质量事故的严厉处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。 2砼工程 施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，由工程总工办组织组团工程部、监理部的人员到商品砼供给商的砼拌制厂进展原材料的检查、取样、复试，经取样复试合格后，方可搅拌供
27、给到施工现场。我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进展检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，对不符合标准要求的施工单位可以拒收退出场外。实行这些有效的措施后，保证了砼的供给质量。经主体检测后，砼质量全部满意设计及砼标准要求，全部为合格。 2.1砌筑工程 为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节： 2.1.1按设计及标准要求，放置墙体拉结筋。在施工中采纳的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否坚固，在检查中发觉植筋不坚固及不通长放置接结筋的部位，必需撤除，重新植筋及布筋，同时进展违约惩罚。此举，收到了良好的效果。 2.
28、1.2外墙脚手眼的留设必需满意补砌脚手眼时施工便利，避开造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑，砌筑的灰缝不严、不密实、有透透亮现象，致使有透风等现象的发生，失去了空心砖墙保温墙体的作用。我们在检查中发觉这种现象的，必需撤除重新砌筑，到达要求为止。通过严格的治理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，砌筑工程质量得到了很大的提高。 2.1.3在内墙砌筑时，按新的标准及图集要求，卫生间及厨房的墙体其底部必需浇筑与墙体宽度全都、高度200的素砼，以防止卫生间及厨房的生活用水对其它房间的渗透。在施工中，施工单位不理解，由于以前从没有这样施工过，为此，总工办召开由监理单位、组团工程部、施工单位技术人员参与的
29、专题会议。讲明不这样做，会带来哪些危害，使得施工单位有了正确的熟悉，没有按标准及图集施工的，全部撤除，重新浇筑了砼，再砌筑，效果很好。 2.1.4在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝消失，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及标准要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂浆有肯定的强度及满意技术间歇时间后，再用一般粘土红砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大局部施工单位没有按要求施工，工程部为此加大了巡察检查力度，并召开会议，提出严格要求，对但凡没有按图集及标准标准施工的全部撤除，重新砌筑填塞，不撤除的将停工整改。实行了这一强制措施后收效很大，
30、且经实际验证，内墙抹灰后，墙体与梁连接处很少有裂缝消失。 3.1内墙抹灰工程 3.1.1内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与剪力墙结合部，与梁结合部易发生贯穿的裂缝，为避开此通病发生，工程部总工办要求施工单位在结合部位用网格布粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序，并下发了节点作废的通知单，把此做法作为一道工序，必需报验。经组团工程部、监理部验收合格后，方可进入下道工序。此做法的实施，经实际验证，取得了特别好的效果，值得推广。 3.1.2为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们取消了设计图纸的墙体抹灰刮青的做法，直接采纳混合砂浆抹灰的做法。这样做给施工单位抹灰时增大了难度，多消耗了工时，
31、但抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户供应了今后装饰后不发生质量问题的牢靠保证。 3.1.3顶棚刮灰膏前必需弹出四条水平的阴角线，假如砼基层不平坦的，必需剔凿打磨后才能刮灰膏，否则不能进入下道工序的施工。同时，工程部要求各组团工程部、各监理部加大了平行检查的频率和力度，实行了组团与组团之间的互检方法，相互之间找毛病、查问题，之后整改。经实际检测的结果看，效果很好，内墙抹灰的整体质量都有很大的提高，墙面平坦度、阴角、阳角方正、顺直等全部到达了合格标准。 3.2外墙抹灰 为了保证外墙保温系统粘贴挤塑板平坦度4的技术要求，在抹灰前，工程部总工办要求施工单位必需把抹灰的基层处理好，砼胀模处必需
32、凿除，有污染的必需清洗洁净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，然后才能开头抹灰，保证墙面的整体平坦。为了实现上述要求，每栋楼都要做样板墙，经总工办、组团工程部、监理部共同检查验收前方可开头大面积施工。经严格检查、验收，使外墙抹灰工程根本到达了4平坦度的要求，为外墙保温系统的施工制造了条件。 3.3外墙外保温系统 本工程的外墙外保温系统采纳的外墙粘贴挤塑板，挤塑板外粘贴网格布外刮干粉砂浆的做法。此做法在xx地区采纳的不多，没有成熟的阅历，为保证工程质量，施工前，工程部收集了有关粘贴挤塑板的施工资料，原材料的有关标准、标准要求等。同时，走访和参观有同类型保温墙体的工程吸取阅历。之后，我们从原材
33、料入手，把住原材料的质量关，对欲使用的挤塑板、干粉砂浆、网格布、胀钉等提前做复试，依据复试的结果再确定品种、规格等，以确保使用的材料是合格的。施工开头后，我们要求施工单位必需做样板墙，且在施工中通知监理部、组团工程部，由组团工程部通知总工办到施工现场作业面处，实际检测粘贴的质量，如粘贴面积接缝的间隙、平坦度、胀钉是否坚固等工程，经实际检测，认为操作的方法正确，检测工程符合图集有关标准标准的方可开头粘贴，否则必需整改，再经组团工程部、监理部验收合格前方可施工。为了确保外墙外保温的工程质量，我们对进入到各栋号的原材料全部进展了抽样复试检测，以防止调包、更换原材料的现象发生。同时对xx个栋号全部在实
34、体上做了干粉砂浆与空心砖墙体（包括砼墙体）、干粉砂浆与挤塑板、网格布与挤塑板、胀钉与墙体之间的拉拔试验，结果说明全部是合格的。由此可根本保证挤塑板在其效劳寿命周期内是不会脱落的。为了防止外墙外保温系统常见的结露、上霜、长毛现象的发生，工程部总工办对全部的节点都画了节点详图，注明白尺寸及做法，从而补充完善了设计文件中未注明、未说明的地方，保证了设计文件的完整性。为工程施工供应了依据，避开了可能发生的结露、上霜、长毛、发霉现象。 4.1屋面保温： 屋面保温是采纳挤塑板保温、找坡是采纳1：8水泥珍宝岩找坡。为保证屋面保温用挤塑板下无水，因此要求在拌制1：8水泥珍宝岩时不能在屋面上拌制，必需在地面上拌
35、制，然后用吊车吊运到屋顶，此种做法是保证屋面防水不起鼓，以后顶层住户室内不结露、长毛的必要条件。为此，工程部总工办下达有关通知，必需强制性执行。一经发觉在屋面拌制1：8水泥珍宝岩，将对施工单位赐予重罚。此举，收效甚好，到达了预期目的。 4.2屋面防水： 屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的消失，在总结其它工程阅历的根底上，结合施工图纸、标准图集，工程部总工办补充、细化了施工节点，增加了防水部位，画出了节点详图及施工做法，为施工供应了图纸依据。在施工中，要求监理单位进展全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进展注水，进展48小时蓄水试验。如发觉有漏点，泄水后补做防水层
36、，再蓄水试验，直到没有漏点合格为止。柔性复合高分子卷材防水施工完毕后，再做一道细石砼刚性防水。同样，刚性防水完成后，做48小时蓄水试验，看是否有漏水点。如有漏水点，查找，返工处理。处理完毕后再做48小时蓄水试验，再检查，直到没有漏水点合格为止。此项工程定为重点分部工程，不能经组团工程部、监理部的检查验收是不能进入到下道工序施工的。同时从经济惩罚入手，规定未经检查验收进入下道工序施工，建立单位将视为此项工作没有完成，将不予结算。此项措施效果显着。 5.1各种门、窗安装前为防止安装消失偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，工程部总工办要求总包施工单位及安装分包施工单位在监理部的组织下进展安装
37、调试的交接工作。安装分包施工单位必需对安装洞口进展验收，总包施工单位负责给出墙体轴线、标高线等必要基准线，验收时应做好具体记录，满意安装条件的可进展安装。不满意的总包施工单位必需整改经再验收前方可进展安装。安装分包施工单位不经检查验收就进展安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极协作验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的根底。 5.2为掌握好安装工程质量，工程部总工办收集大量的验收标准，组织监理部、组团工程部的监理工程师、专责工程师到制作厂家对原材料进展抽检及对加工制作过程进展质量监视，
38、从而保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由组团工程部、监理部负责对成品门窗进展抽样解体检测，同时在监理单位的见证下取样送强检，合格前方可开头安装。 5.3为防止消失透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们工程部要求各组团工程部、各监理部加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，总工办也加强了巡检频率，发觉不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必需去除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格前方可抹灰、粘贴挤塑板等工序的施工。 5.4工程部总工办下发通知，要求各施工单位加强对成品的爱护工作，对已造成成品的损坏，分清责任，由责任方担当费用，制作安装单位负
39、责更换和修理，尽可能避开消失将损坏的不合格品交到用户手中。 6.1电梯安装前，工程部总工办就在监理部组织总包施工单位与电梯安装施工单位对井道进展交接验收，并做好验收记录，经三方签字确认合格前方可开头安装。对在检查验收中发觉的问题，必需准时处理整改，否则电梯安装施工单位可拒绝接收安装。对电梯安装单位因此发生的索赔费用由总包施工单位担当，并将对主包施工单位进展违约惩罚。 6.2在电梯安装中，为防止土建施工中砼浇筑顶面的标高误差造成施工中地面上外表高于电梯门的下坎，造成物业冲扫地面时将水冲入电梯，造成电梯的损坏不能运行。因此在安装时，我们要求总包施工单位与电梯安装单位共同对砼顶外表标高实测，依据实测
40、的标高确定电梯门下坎的安装高度，这样即可避开上述事故的发生。目前全小区xx部电梯全部安装调试完毕，阅历收，全部合格，到达了使用要求。 目前，xx个单位工程虽已竣工验收，但还存在许多问题，需要克制、改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶。 1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠章制度约束、标准人的行为，靠制度促使全部的治理人员去主开工作，而不是被开工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查“。 2、加强业务培训，利用“冬闲“的时间自我学习，特殊是对新标准、新标准、新工艺、新材料的使用等学习和把握，使得自我的学问得到更新。 3、工程开发工程确定后，就应
41、进入“早谋划、早安排“的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后预备工作，特殊是前期、技术、规划、甲供物资等预备工作，做到有备无患、恰好连接。 4、协调好各方之间的关系，特殊是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理“的治理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。由于目前的实际状况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监视不到位，监理工程师人员数量缺乏，不能满意工程治理的实际需要。 5、有局部施工单位治理人员的业务素养较差，技术水平低下，不能满意施工治理的实际需要，比方：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本
42、工程的实际，对施工图纸不熟识，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严峻。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及组团工程部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严峻的说没有质量意识，使得工程质量很难掌握。如在实际工程施工中不实行一些强有力的措施准时的扭转事态，靠承包人的修养和素养，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。 6、xx工程部在实际工程治理中，虽然取得了肯定成绩，但还是存在着肯定的缺点和错误，我们有决心克制缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中进展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导对我们的支持和信任，回报广阔业户和社会，为建立更加美妙的家园和现代化住宅小区奉献我们的力气。