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1、施工企业项目经理年终总结施工企业项目经理年终总结篇一全年实现产值：万元，比去年同期增长XX%,超额完成全年计划指标；上缴税 收：万元，比去年同期增长XX%,完成全年计划指标；实现利润：XX万元，比去年 同期增长XX%,完成全年计划指标。（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任 务。20xx年公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建 筑面积0。1万平方米，合同造价万元，其他附属工程项目1项，合同造价万元， 两项合计合同造价产值为万元，顺利完成了年度工作计划目标。（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。一年来公司把工程项目施工质量和安全
2、管理列入企业管理的中心工作，对所有 在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质 量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故， 确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。（三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫， 利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增 强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现 场管理工作。（四
3、）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和 基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司 生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管 理水平；二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达30多人 次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种管理规章制度。（五）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保
4、障了公司 的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时、 还完成了各级管理部门的税务稽查工作。（一）为完成20xx年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面意识：1、增强企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务， 他行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做 贡献。2、增强发展意识；树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提高抗拒企业 风险的能力；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。施工企业项目经理年终总结篇二一年，它是我公司充满
5、生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展 带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任 务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施 工难度大，资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻 远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施 工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜 不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施 工;广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁 道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，
6、多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病 不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的 这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战 一个接一个的胜利，结出了累累硕果。1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封 锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先 士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从XX到XX的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声 誉。2、公路方面。XX隧道施工，到xx年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地 质条件差、
7、资金严重制约等困难，于xx年10月18日提前13天胜利竣工开通，受 到了业主和监理的一致好评。XX高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生 产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。xx年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体 开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很 大的提高。开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系 逐步实现专业化和规范化管理。”与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时 “，我们会迎来一个明媚的春天。以企业文化指导手册为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企 业文化建设
8、活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘 扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意 识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有 力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有 效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工 现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办 公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推 广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准 确、机械管理有序，
9、施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个 施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是 落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。XX框构取得了顶进方向、高低零偏差 的好成绩，得到领导的高度评价，XX提速换岔施工质量多次得到XX局的赞扬， 为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程 719项，其中优良719项;分部工程178项，其中优良178项;单位工程53件，其 中优良53件，优良率均达到100%,验交工程10项，优良率100九按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人
10、，确保各项指标的实现。 从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管 理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了 先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预 算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由 于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需 的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感 和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我 们相信
11、，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有 什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将 来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜 地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在 各个施工战场上，从铁路到公路，从桥梁到隧道，到处洒满了公司全体员工辛勤的 汗水，更留下了踏实的足迹。红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天会更好，我公司 将会远航腾飞施工企业项目经理年终总结篇三今年以来我项目部共完成757皮带肝石皮带走廊、高山水池、药剂库、
12、旧铁路 仓改造工程、除尘设备基础，现在正进行机修车间材料库施工中。在施工管理工作 中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作 的重点。认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神，积极协调甲方、监理等各 方面工作。不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。对内部管理 上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时 解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。一、加大排查力度，落实安全管理应该说我们应该把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程 中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了 相关管理人
13、员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位 及工序上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及 现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大 甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护 不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重 视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处。二、降低成本、提高效率成本管理一直是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格控制管理，首先 从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材料使用中，坚持要 求实行限额领料制度，以班组为
14、单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程 消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组 使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返 还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细 节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。三、合理安排工序，严格质量管理作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度 的控制。在工作管理上，我一直坚持：1、加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作业安排， 来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。2、加强施工组织落实资源到位。为保证项
15、目生产顺利进行，针对现场劳动力 情况等因素，做好调配。并根据施工情况做好工程预见性测算，从而进行合理配 置，保证施工不间断。3、加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落实人，以 保证施工进度的有效进行。在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的施 工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务， 努力工作。不断提高自身综合素质，准备为公司打出一场漂亮的攻坚战。施工企业项目经理年终总结篇四为贯彻落实省住房和城乡建设厅关于开展建筑企业资质动态核查工作的通 知（赣建建20xx17号）和赣州市城乡规划建设局关于开展建筑业企业资质 动态核查
16、工作的通知（赣市规建字20xx93号）文件精神，我局于9月开展了 20xx年建筑业企业资质监督检查工作，检查对象为20xx年12月31日前取得建设 部门颁发的建筑业企业资质证书的施工总承包、专业承包企业。现将有关情况 汇报如下：本次我局资质动态核查应核企业总数为4家，分别是：龙南县工程建设总公 司、龙南县银河建筑有限公司、龙南县嘉盛装饰工程有限公司、龙南县鑫塔建设有 限公司。主要对企业三大证证照、主要负责人资质情况、企业注册建造师资质情况 及工程结算收入情况进行了核查，检查结果为四家企业全部合格。1、加强对企业人员流动的动态监管。建造师、三类人员、技术人员等作为企业质量安全保证体系的重要环节，
17、在今 后办理调动、变更事项过程中，对申报资质进行仔细核对，同时对调出单位进行基 本信息确认，对照建筑业企业资质标准及安全生产许可标准，梳理企业在调出相关 人员后，能否满足相应在标准的要求，对不满足的企业发出督察、整改通知书，要 求其及时采取相应措施，满足标准要求；对人员流动过于频繁的企业，暂时不予办 理相关业务，同时对其质量安全保证体系进行核查，从而实现对企业从业人员的动 态监管。2、严格批后监管。加强市场与施工现场的联动企业取得资质后，跟踪服务，进行市场行为告知， 告知其安全生产许可证、信用手册办理、人员指标及其他相关管理事项和需完善的 手续，同时加大对相关事项及手续落实办理情况的.检查力度，对逾期不满足相关 标准、不落实管理要求的企业进行行政处罚和不良信用记录，直到清出市场。3、实行差别化管理。对行为良好、履约及时、质量安全行为落实到位的企业给予良好记录；对内部 管理体系混乱，扰乱市场秩序，质量安全责任落实不到位企业给予不良记录，并向 社会予以公布；对存在严重违法违规行为、不满足相应相应资质标准、质量安全管 理体系不健全、不落实经整改仍不满足相关要求的企业，报请上级管理部门降低直 到吊销资质证书，形成有效的激励和惩戒机制，督促企业提高责任意识，加强自身 建设，提升竞争力，形成良好的市场氛围。