性格是否影响职业生涯.docx

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1、 性格是否影响职业生涯_职业生涯规划 女人是感性的，男人是理性的。这话虽然有些肯定，但也不无道理。似乎大多数的女人无论是在职场，还是在情场中，感性总是多于理性的。有时，就是由于女人的感性，所以获得了与男人不一样的灵感和收获。然而，当女人不合时宜的表现出过分的感性时，亦会造成不行避开的损失。这时，是到了我们该好好治理一下自己性格的时候了。 掌握好自己的心情 术术是一家大型企业的高级职员，她的力量是有目共睹的，无论是工作力量，还是文字水平，均是单位一流水平的人才，这一点上司也是充分确定的。平常，术术的热忱大方，率真自然，是比拟受人欢送的。但是，成也萧何，败也萧何。术术的率直和不加掩饰，在职场中有时

2、可是个大忌。 前不久，单位提拔了一个无论是资格，还是力量和业绩都不如她的女同事。术术很是生气，平常上司就对这位女同事特殊照顾，什么提职、加薪等好时机都想着她，好事几乎都让她承包了，眼看着到处不如自己的同事，一年之内竟然被破格提拔了三次，可自己的业绩明明高出她好几筹，可上司似乎视而不见，只是一个劲地让她好好工作，而好时机总没她什么事。这次，术术真的恼了，她义愤填膺地跑到上司的办公室去质问，并义正言词的与上司理论起来，可上司那儿早已预备了一些冠冕堂皇的理由，尽管这样上司还是被术术搞得特别狼狈。 从这以后，术术的心情一度受到影响，还因此倍受冷落，同事也不敢轻易同她说话了。术术很难过，又气又急又窝火，

3、自己怎么也想不通为什么工作干了一大堆，领导安排的工作也能高标准的完成，可为什么总是费劲不讨好呢?看看那位女同事，也没干出什么精彩的成绩，可人家不慌不忙的总是好事不断。经过分析，虽然缘由是多方面的，但最主要的一条就是术术犯了职场中的大忌，太心情化了。遇到事情和问题很少多想个为什么，只靠着感觉和心情办事，只想干好工作，用业绩说话，在为人处事上太缺乏技巧了，经常费劲不讨好。术术也想让自己老练和成熟起来，然而一遇到让人恼火的事情，她就是掌握不住自己的心情，尽管事后觉得不值，但当时就是不能冷静下来。 处方： 1、遇到事情和问题先别急，要冷静思索，领导之所以信任和提拔这位同事，她肯定有让领导认可的力量。

4、2、遇到恼人的事情，先不要发火，舍命让自己宁静下来，然后再做打算。 3、肯定要学会制怒，有些事情一旦爆发，事后是无法弥补的。 4、不要苛求什么，学会缓解和释放压力，调整好心态，心平气和地做人做事。 别太在意别人反映 工作中，轩仔细负责，反响快速，有毅力，有思路，这都是职场女性必备的要素。她的工作成绩突出，业绩骄人，是领导和同事有目共睹的。然而，轩有个最大的弱点，就是太看重别人的看法和反映，在考虑问题时不够理智客观，顾虑太多，考虑别人太多，假如看到别人脸色不好看时，无论是上司还是下属，她都能够快速做出反响，解释为什么要这样做，把自己清清晰楚地暴露给别人。其实，有些事情是无需解释的。这样，反将原来

5、挺简洁的事情办的简单了。后来，单位调整了几次干部，提拔了几名职员，也都没有轩。理由是她太看重别人的看法了，缺乏主见，一个连自己性格都治理不好的人，如何去治理下属呢? 处方： 1、无论做什么事，都不要急于表态，某些时候缄默依旧是金。 2、考虑事情要从大局动身，对上不卑不亢，对下恩威并重，并敢于有技巧地说不。 3、培育自信和综合力量，努力提高处理各种简单问题的力量。 消退惹人妒嫉的优越感 小慧可以说是幸运的宠儿，漂亮聪慧的她始终是异性追赶的对象。或许是从小就被宠坏的缘由，她天生就有一种优越感。确实，无论在相貌上还是业务上她都是佼佼者。但她却很少有朋友，特殊在单位里，同事们外表上对她笑脸相迎，但实际

6、上都敬而远之。由于，她的光环太刺眼，别人同她在一起会感到一种压力和不拘束。偏偏小慧也自恃自己有才有貌，一股从内心里透出来的优越感，使她说话时都会有种盛气凌人的样子，而且还习惯以自我为中心，让同她相处的人感到非常的不舒适。原来她的优势就很让人妒忌了，可她不懂得如何爱护好自己，还是我行我素的独来独往，像个孤家寡人，显得挺没人缘的。后来，她也意识到这点，就主动靠近大家，然而，她多年养成的习惯很难转变，做的总是那么不自然，反而适得其反。小慧也是很苦恼的，但就是找不到解决的方法。 处方： 1、努力沟通。应当说沟通是女人的天性，在遇到问题时，肯定要想法进展沟通，不然问题会越积越深。 2、修炼自己的性格，性

7、格除了天生之外，后天的培育也很重要，修炼好性格会带来好命运。 3、多学习多读书，沟通和相处是需要技巧的，只有把握更多的学问，才能运用不同方式方法与不同的人进展沟通沟通。 治理好情感心情 小麦是个聪明的气质型女子，然而聪慧的女子在感情的问题上有时也会犯很低级的错误。小麦也不知道怎么就爱上了上司，这并不是她的本意，尽管她发觉上司有这种倾向时，也多了几分戒备和警觉，但就是不知道为什么就根据他的思路去做了。当她发觉自己真的爱上上司时，便不断地提示自己保持头脑糊涂，像以前一样的工作，包括与他相处。但小麦没想到女人一旦爱上谁，智商会如此低下，连自己都吓了一跳。 过去，小麦处理问题理智冷静，很难让人找出马脚

8、。但自从与上司有了暧昧感觉后，她遇到不如意的事情很难再用理智和才智处理问题，总是用比拟直接的方式或凭心情办事。不快乐时，对上司也是横眉冷对。那次，公司里有个出国的时机，小麦觉得这个名额上司肯定会想到她的，结果却出乎意料，这个名额给了公关部的小刘。小麦一得到消息，当时就火冒三丈，也没让自己冷静下来就去问上司。上司听明来意，也不耐烦了：出国名额不是哪个人打算的，而是公司讨论打算的，盼望你在工作中不要这样心情化。上司一板脸，小麦顿觉自己受了委屈，更加气恼了。上司开头对小麦越来越疏远，这时她才如梦初醒。 处方： 1、温顺是女人的生存原则，在办公室要温柔，但不要心情化。 2、职场是个把自己的才智奉献出去

9、，让别人信任和依靠的场所，融合与被融合是最重要的。 3、职场中有种看不见的收入，比方提职、加薪、出国等。收入的打算权往往把握在男上司的手里，这种实力加宠爱的收入，往往会落到那些睿智的优秀女职员手中。 4、慧中之后的秀外才能长期，才能真正让人赏心悦目。 有时性格真的能转变一生，虽然每个人的性格不一样，但做的工作都是大同小异，在职场里有时真的要转变一下自己的性格。才能够做到得心应手，游刃有余。 共性影响职业生涯 谈到职业生涯，最根底的是要看一个人和环境之间的适应性。现代的职业观固然不再局限于一个工作，而是找到那些能让自己发挥力量、技术、能表达自己想法、能在某一方面担当某一角色的环境;而对环境的适应

10、也是因性格的不同而相异的。 一、传统型：这种共性类型的人在事务性的职业中最为常见。这一类人简单组织起来，喜爱和数据型及数字型的事实打交道，喜爱明确的目标，不能承受模棱两可的状态。这些人可以用这一类的词语来表述他们：听从的，有秩序的，有效率的，实际的。假如用不太客气的话说，就是缺乏想像，能自我掌握，无敏捷性。出纳员就是这种类型的典型代表。 二、艺术型：这种类型与传统型形成最剧烈的反差。他们喜爱选择音乐、艺术、文学、戏剧等方面的职业。他们认为自己富有想像力，直觉强，易冲动，好内省，有主见。这一类型的人语言方面的资质强于数学方面。假如用消极一些的语言描述，这类人是感情极丰富的、无组织纪律的。 三、现

11、实主义型：这种类型的人真诚坦率，较稳定，讲求实利，大方，缺乏洞察力，简单听从。他们一般具有机械方面的力量，乐于从事半技术性的或手工性的职业(如管道工、装配线工人等)，这类职业的特点是有连续性的任务需要却很少有社会性的需求，如谈判和说服他人等。 四、社会型：社会型的人与现实主义型的人几乎是相反的两类。这类型喜爱为他人供应信息，帮忙他人，喜爱在秩序井然、制度化的工作环境中进展人际关系和工作。这些人除了爱社交之外，还有机灵老练、友好、易了解、乐于助人等特点。其共性中较消极的一面是独断专行，爱操纵别人。社会型的人适于从事护理、教学、市场营销、销售、培训与开发等工作。 五、创新型(企业家型)：这种类型的

12、人与社会型的人相像之处在于他(她)也喜爱与人合作。其主要的区分是创新型的人喜爱领导和掌握他人(而不是区帮忙他人)，其目的是为了到达特定的组织目标。这种类型的人自信，有雄心，精力充足，健谈。其共性特点中较消极的一面是专横，权力欲过强，易于冲动。 六、调查讨论型：这种类型与创新型几乎相反。这一类型的人为了学问的开发与理解而乐于从事现象的观看与分析工作。这些人思维简单，有创见，有主见，但无纪律性，不切实际，易于冲动。生物学家、社会学家、数学家多属于这种类型。在商业性组织中，这类人常常担当的是讨论与开发职务及询问参谋之职。这些职务需要的是简单的分析，而不必去说服取信于他人。 固然，一个人往往不是单一地

13、表现某种类型，经常是两三种类型的组合，但不管怎样，总要往积极的性格方向进展，要让自己选择工作，而不是工作选择自己。 职业生涯你是否感到“缺氧” 职场老凳子们，你们是否感到缺乏工作热忱，无精打采，失去职业目标，导致职业倦怠职业枯竭等不良心情了呢?这些都是职场缺氧的病症。如今，又到毕业季，新一届大学毕业生也站在了求职的关口上，校园聘请早已拉开了序幕，随着一批又一批的新生代力气对职场发起剧烈冲击，新一轮的职场动乱又马上开头。职场的老凳子们，你们是否又感到紧急无比，怕自身没有好的职业进展，还简单竞争力倒退被新来者所替代呢?一面是激情昂扬，布满斗志的新生代力气，一面又是奄奄一息的老员工们，该如何做，才不

14、被一波又一波的职业浪潮所沉没 Cici 29岁 工作五年 出版社编辑 工作看不到前途，患病精神熬煎，处于缺氧窒息状态 Cici大学学的是中文专业，同时对英语也进展了辅修，毕业后，由于双语优势，被一家出版社选中，做了一名文字编辑，平常也做一些筹划工作，但是都是比拟简洁。工作不是很忙，可以说还是比拟轻松的，但是由于这家出版社是比拟老派的作风，政治颜色比拟强，市场竞争意识比拟弱，而在自己来之前已经是财政自负盈亏了，所以在整个市场环境中处于弱势地位，牵强在维持运营。 到了这里后，Cici开头还是蛮有激情的，但是时间久了就发觉自己做的都是重复性的工作，而且付出根本没有什么回报，薪资也不行能有大的飞跃，慢

15、慢的也就松懈了。现在不知不觉五年过去，Cici也到了谈婚论嫁的年纪了，突然发觉身边的同学朋友都是家庭事业有了成就，自己已经从刚毕业被艳羡的那个变成了被抛弃的那个，两面都无所成就。在这个高消费的城市，拿着可怜兮兮的三千大元，原来就是杯具了，更杯具的是，再连续呆下去也没有进展也没有大的加薪，单位本身也是岌岌可危，指不定哪天不行了，那么自己到时候年纪大了还有谁要啊。这个事情已经想了整整半年了，始终想不出什么头绪，但是越来越不想去上班了，感觉真是铺张时间，每天就盼着抓紧下班，下班后却又更茫然，想着去参与什么培训也没有方向。也想着换个单位，但是杭州好的出版社很少，就算有，没有关系也很难靠自身的力量进去，

16、去其他地方呢也不知道能找什么工作? Cici工作缺氧缘由： 没有职业规划，机械的重复性工作，缺乏成长空间，进展缓慢，导致职业倦怠，失去工作激情，焦虑迷茫苦痛，缺乏安全感 Cici所从事的文字编辑工作由于长期伏案工作，工作内容相对单一，缺乏升职时机，酬劳相对偏低，简单产生职业倦怠，加上目前所在单位不仅让她看不到进展空间，甚至连生存都岌岌可危。Cici一方面看不到将来的盼望，另一方面由于岗位有肯定的替代性，加上单位生存问题，缺乏安全感，由此产生精神熬煎导致职业陷入缺氧窒息状态也是特别的正常。固然，引发Cici的职业缺氧窒息不仅仅只是外表看到的岗位缘由和单位平台问题。这些都是一些可见的被动因素，任何

17、人都可能会遇到。独之秀职业参谋认为到了现在的境遇，最重要的缘由还是来自于Cici自己。 Cici很早就发觉了问题，却没有主动积极的查找解决方法，为自己做好职业规划，进展自我的进展提升，而是消极的对待，过一天算一天，等到年龄越来越大，眼看再拖下去不行了才开头真正的重视这个问题。而Cici现在的年龄，加上大龄未婚未育为难身份，假如只是单纯的进展充电培训，也很难只靠一张证书来谋求抱负的时机。所以，Cici最重要的还是要明确自己适宜的职业方向和目标，趁年轻抓紧跳出目前死气沉沉的单位，寻求到适合自己进展的职业平台，在单位进展的同时去积存自己实践力量阅历以及核心竞争力，打好自己的事业根底，增加自己以后结婚

18、生育阶段及返回职场后的不行代替性。最终，到了新的单位和岗位上针对自己的欠缺性来进展自我的充电学习，才能有更好的成长和回报。 职业进展有纵向进展、横向进展、综合进展三种路径。纵向进展指的是传统意义上的晋升道路，即职位头衔的上升，大多数人所追求的晋升就是此类状况。横向进展是指钻研本职岗位方向业务，从一般的职员进展成为有关方面的专家，称之职级进展。综合进展指横向、纵向进展相结合的综合进展通道，可以轮换。Cici的编辑岗位假如还是在本行业进展具有的是横向进展的趋势，主要在于积存丰富的资源，加深自己的专业度，建立人际资源平台。但是，依据我们对Cici的评估，她并不适合做专家型人才，自身的职业期望和力量倾

19、向更适合纵向的进展。我们最终帮忙Cici谋求到一家企业的offer，翻开了她新方向的进展通道。 职业规划机构点评 久走职场江湖，越来越多的人对自己的工作要么失去兴趣，厌倦松懈，没有冲动和激情;要么紧急焦虑，由于工作含金量低，可怕被人取代自己的位置;要么前景黯淡，甚至看不到盼望。依据某网站发起的职场是否缺氧调查，结果显示，高达96.82%的职场人或多或少有上述种种反响，正处于缺氧状态，职业进展缓慢。 职场好比战场，面对缺氧的职场，不能坐以待毙，让自己窒息而亡，最好的应对方法是找出缺氧的根本缘由，积极找到解决方法，给自己做好职业规划，让职业持续进展，让自己成为职场造氧机。 总结：面对枯燥乏味的工作

20、，你假如感到厌倦，那就积极主动行动起来，不断从深度、广度提升自己的综合力量，找到突破口，由被动变为主动，更好得规划自己的职业生涯。想想自己刚毕业的样子，还不是一样的踌躇满志?努力调整自己，找到那个丧失的新奇感，给职业生涯注入新的血液。信任你，脱离缺氧不会只是梦。 性格打算你的职业生涯 辛昊和方英是硕士阶段的同学，两人毕业后到了南方的同一所高校任职，并且还在同一个系里。在迎接新教师的座谈会上，院长殷切地盼望年轻人树立人生目标，并为之奋斗。会后，两人开玩笑，说目标就是当院长了，看谁先当上。 外表是句玩笑，两人心中却已当真。辛昊仔细、冷静、做事有规划，方英敏捷、圆滑、办事有冲劲，两人性格迥异，打算了

21、不同的人生。 三年后，方英当上了副主任，辛昊仍是一名普遍教师;十五年后，辛昊当上了院长，方英仍是一名副主任。原先职位在上的方英现在成了下属，他成认自己输了，但不明白自己错在哪。 自从立下目标后，辛昊制定了自己的人生规划。头三年，他练习普遍话、学习讲课技巧、琢磨学生心理、讨论课本，三年后，他讲课在学校已小出名气。第4到第7年，辛昊考上另一所高校读博，在此期间用心学习讨论方法。第8到第12年，辛昊潜心做讨论，在国际期刊上发表文章、担当国家级课题，慢慢成为该领域的知名学者。从第13年起，辛昊不仅以科研为主、重视教学，还开头加强各方人际关系。第15年老院长退休时，人们不约而同地想到让辛昊接班，学术、教

22、学、人际关系样样不错，不选他选谁? 方英则不同，一开头就关注仕途，以经营上下级关系为主，三年便当上了副主任。可是一上任就感到各方压力，上课水平一般，科研没有成果，处理问题难以服众。当了两年主任很不顺，看到一些老同学当老板，心中艳羡，也静静在外合伙开了间餐厅。不到一年，餐厅倒了，又相继开了面粉厂、美容院、服装店，可是干一样亏一样。瞎忙了四年才发觉，自己不适合经商，还是在高校好。回头再往上走，发觉过去的同事都有了大进步，自己必需跟上。一会儿忙教学，一会儿搞科研，生活工作忙得像锅粥，但什么都干不好。到了第15年，方英牵强还是个副主任，但再不有点改观，唯恐也快下课了。 职业规划是指，组织依据组织内外环

23、境变化和组织进展战略引导员工职业进展方向，员工依据个人力量、兴趣、共性和可能的时机制定个人职业进展规划，从而组织系统安排内部员工职业进展的规划。 一、职业生涯需要治理 每个人都有或大或小的人生规划，而少有人想到人生的进展需要治理。翻阅伟人传记，发觉他们都有一个共同点：从小就有远大的人生目标，并终身为之努力。这个过程近似于今日的职业生涯，只是他们的职业追求是总统之类的罢了。虽然大多数人是凡人，但不行否认，清晰人生目标并不断奋斗的人，往往更简单取得胜利。治理者们也意识到这个问题，假如可以引导和帮忙下属实现职业目标，不但个人简单胜利，组织还可因此取得更大的胜利，这无疑是一件奇妙的事情。当 职业生涯这

24、个模糊的概念慢慢产生时，相关学说相继诞生。随着学者们的讨论脚印，我们越来越清楚职业生涯需要治理。 职业生涯治理学说发起于20世纪60年月，直至20世纪90年月中期才传入中国。虽然仅进展了40多年，但已有了丰富的成果。在任何一个讨论领域，每个学者付出的巨大努力，仅能起到微乎其微的推动作用，但正是聚拢了恒河沙数的讨论成果，才换来历史前行。在众多学者的讨论根底上，方消失了今日系统的职业生涯治理，才让职业生涯规划成为经理办公桌上的重要文件。 二、什么是职业生涯规划 职业生涯规划(Careerplanning)是依据个人状况及所处的环境，确立职业目标，选择职业通道，并实行行动和措施，实现职业生涯目标的过

25、程(张再生，20xx)。这肯定义说明白四个问题：一、职业生涯规划具有明显的个人化特征;二、职业生涯规划包含了确定生涯目标、实施生涯措施、实现目标等一系列过程;三、职业目标与日常工作目标有很大的差异;四、组织应引导员工的职业生涯规划目标为组织目标效劳。虽然职业生涯规划进展的时间不长，但现在已成为企业广泛关注的新型人力资源治理技术。 对于个人而言，职业生涯规划有利于员工清晰进展方向，有意识地培训和开发相关力量，实现在职业方面的持续进展。对于组织而言，不但可以协调员工进展和组织进展，还可作为吸引、留住、鼓励员工的重要手段。 我国1987年5月1日实施中华人民共和国国家标准职业分类与代码，将全国职业分

26、为八大类：各类专业技术人员;国家机关、党群组织、企事业单位负责人;办事人员和有关人员;商业工作人员;效劳性工作人员;农林牧渔劳动者;生产工人、运输工人和有关人员;不便分类的其他劳动者。又细分出 63个中类，303个小类。明确职业类别，了解职业特点，是制定规划的第一步。 职业生涯规划是一个持续修正的长期规划，在设计时，要考虑三个层面的因素。第一，考虑环境因素，包括社会环境、政治环境、经济环境、科技环境、自然环境、法律环境等，从宏观层面熟悉到职业进展的局限和可能，个人只能适应而不行转变。其次，考虑组织因素，包括组织规模、组织构造、组织文化、组织进展状况、人力资源规划、人力资源治理系统类型、晋升政策

27、、人际关系等等，一切与职业进展有关的组织因素。要转变组织因素特别困难，但个人可以选择，到最适合自己进展的组织中工作。第三，考虑个人因素，年龄、性别、学历、工作经受、家庭背景、人格等等。一方面员工要正确熟悉自己，另一方面要不断完善自己。组织和个人只能适应第一因素，正确熟悉和分析其次、第三因素，寻求个人进展和组织进展的最正确匹配。 环境因素和组织因素都难以掌握，在制定职业生涯规划时，一般将留意力放在个人因素上，为员工的进展寻求一条恰当的职业进展途径。因而，要关怀两个问题：了解员工和区分职业生涯进展阶段。 了解员工，即是要把握员工各方面状况，这是设计职业生涯规划的根底。与个人相关的状况许多，本文认为

28、最重要的是人格因素，后面将进一步解释。区分职业生涯进展阶段，一是要认清员工现在所处的阶段，二是分析各阶段的特点设计与员工相符的分阶段职业生涯规划。 三、人格打算你的人生 (一)什么是人格? 人格一词来自拉丁文persona，原意是面具，以此为定义的心理学家认为人格是每个人从自身中选出来公开于众的一面，也就是说每个人都有某些不愿显露的隐私。另一类定义是把人格看成一系列简单的反响，强调个人的可见性行为而轻视人格的不行见因素，认为只须观看在各种情境下的行为就可推断一个人的人格特征。还有人将人格定义为一种掌握行为的内在机制，这种内在机制的性质打算了一个人的人格。 虽然定义各有不同，但几乎全部的人都赞同

29、一个观点，即人格是一种惯常行为。在不同的状况下，人们反响定势的差异形成了各人不同的共性特征。正是这些惯常行为模式才有可能使我们对人的将来行为做出猜测，才能作为制定将来职业生涯规划的依据。人格可以依据一个人的惯常行为模式加以描述，而您有没有想过惯常行为意味着什么?做一次好人简单，做一辈子好人难，同样的道理，想表现什么想掩饰什么在短期内是可能的，但是长期则特别困难。我们常因一件小事转变一生命运的故事而感动，请不要上当，这件小事肯定不是所谓的偶然，而是长期积存的必定。所以不要艳羡一夜成名，那些为之付出的努力只是为了传奇需要而隐去。究竟是什么打算了一个人的命运?人格，一个人长期、稳定的综合特征。 设计

30、职业生涯规划，需要把握的是人的心理特征中重要的非全面的、稳定的非常常变动的心理特征，这样的心理特征才便于制定规划。所以，在人格的定义中，认为下面的定义更适合用于分析：人格是个人相对稳定比拟重要的心理特征总和，包括个人力量、气质、兴趣、爱好和倾向性等。事实上，几乎全部的个人因素都会通过人格不同程度地表现出来。因此，我们可通过分析人格因素，大致了解员工的整体状况。 (二)为什么要了解员工的人格? (三)不同的视角 (四)员工的人格属于哪种类型? 为了便于分析和应用，学者们将人格分成不同类型。在设计职业生涯规划时，可通过测试或分析，了解员工具有哪类人格类型，依据这类人格类型的特点，为其量身定做相应的

31、职业生涯规划。 对人格类型的划分较多，在此介绍一种典型的划分方式。 霍兰德认为员工的满足度和流淌倾向性，取决于个体的人格特点与职业环境匹配的程度。他将大多数人的人格划分为六种类型：实际型、调研型、艺术型、社会型、企业型和常规型，环境也可分为这六种类型，当人格与环境的类型相匹配时，就会让员工制造最大的工作绩效。分析人格的特征和职业的类型，找出它们的对应关系，如下所示： 人格特征： 实际型1、情愿使用工具从事操作性工作;2、动手力量强，做事手脚敏捷，动作协调;3、偏好于详细任务，不善言辞，不善交际性格：长久的、感觉迟钝的、不讲究的、谦逊的。深圳 调研型1、思想家而非实干家，抽象思维力量强，求知欲强

32、，肯动脑，善思索，不愿动手;2、喜爱独立的和富有制造性的工作;3、学问渊博，有学识才能，不擅长领导他人性格：奇怪的、共性内向、非流行群众化、变化缓慢的。 艺术型1、厌烦构造，喜爱以各种艺术形式的制造来表现自己的才能，实现自身价值;2、具有特别艺术才能和共性;3、有制造力、乐于制造新奇、与众不同的艺术成果，渴望表现自己的共性性格：冷淡疏远的、有独创性的、非传统的。 社会型1、乐于助人，喜爱从事为他人效劳和教育工作;2、喜爱参加解决人们共同关怀的社会问题，渴望发挥自己的社会作用;3、寻求亲近的人际关系，比拟看重社会义务和社会道德性格：缺乏敏捷性的、亲切慈爱的。 企业型1、追求权力、权威和物质财宝，

33、具有领导才能;2、喜爱竞争，敢冒风险;3、精力充足、自信、善交际，口才好，做事奇妙性格：善辨的、精力旺盛的、寻求消遣、努力奋斗的。 常规型1、敬重权威，喜爱按规划办事，习惯受他人指挥和领导，自己不谋求领导职务;2、不喜爱冒险和竞争，富有自我牺牲精神;3、工作踏实，忠实牢靠，偏爱那些规章制度明确的工作环境性格：有责任心的、依靠性强、高效率、猜疑心重。 职业类型： 实际型木工、电器技师、养分专家、建筑师、运发动、农场主、森林工人、大路巡逻官、园艺工人、城市规划人员、军官、机械操作工、修理工、安装工人、矿工、电工、司机、测绘员、描图员、农夫、牧民、渔民等。 调研型生物学家、化学家、地理学家、数学家、

34、医学技术人员、生理学家、物理学家、心理学家等自然科学和社会科学方面的讨论与开发人员、专家;化学、冶金、电子、无线电、电视、飞机等方面的工程师、技术人员 艺术型广告治理人员、艺术教师、艺术家、作家、播送员、室内装修人员、医疗绘图师、音乐家、摄影师、公共关系专家、音乐、舞蹈、戏剧等方面的演员、艺术家、编导、教师;文学、艺术方面的评论员;播送节目的主持人、编辑、;绘画、书法、艺术、家具、珠宝等行业的设计师等。 社会型医疗效劳、教育效劳、生活效劳等主要职业：公使、教师、学校治理人、保育员、行政人员、医护人员、工作分析专家、社会工作人员、图书治理员、丧葬承办人、精神安康工、衣食住行效劳行业的经理、治理人

35、员和效劳人员、福利人员、消遣治理人员等。 企业型综合性农业企业治理人员、房地产商、经理、企业家、政府官员、律师、金融家、零售商、人寿保险代理人、选购代理人、行业部门和单位的领导者、治理者等。 常规型会计、出纳、银行职员、速记员、鉴定人、统计人员、打字员、办公室人员、秘书和文书、图书治理员、风险治理者、旅游外贸职员、保管员、邮递员、审计人员、人事职员等。 霍兰德的职业性向理论，实质在于人格类型与职业类型的适应。同一类型的劳动者与同一类型的职业相互结合，可达适应状态，这样劳动者找到相宜的职业岗位，其才能与积极性得以最大发挥。两者相关系数越大，两者的适应程度越高;两者相关系数越小，两者的适应程度越低

36、。 霍兰德还设计了职业性向测验量表，通过答复问卷内容，测定个人的人格类型。并且还有很具体的对比表解释测量结果，可以从表中找到与不同人格类型相匹配的工作。霍兰德设计的测量表得到广泛认可和运用，将其运用到职业生涯规划方面，可发挥重要作用。 分析环境因素、组织因素和个人因素是设计职业生涯规划的根底，其中个人因素又是最主要的影响因素。由于人格是个人相对稳定比拟重要的心理特征总和，可以较全面地表达个人的心理状况，所以了解员工人格特别有利于制定职业规划。为了便于把握和应用人格因素，一些学者尝试划分人格类型，其中，霍兰德依据人格与职业的关系划分出六类人格，这种划分方式特别符合职业设计的需要。霍兰德划分的人格

37、类型得到广泛认可，并已在很多领域得到运用。由霍兰德设计的职业性向测验量表经过屡次验证，被证明是牢靠可信的量表。建议组织在制定职业生涯规划前，可先通过此量表划分员工人格类型，再依据各类人格的特点，设计职业生涯规划。 性格与职业生涯规划 辛昊和方英两人从小就是好朋友。上学的时候，两人开玩笑，说目标就是当院长了，看谁先当上。 外表是句玩笑，两人心中却已当真。辛昊仔细、冷静、做事有规划，方英敏捷、圆滑、办事有冲劲，两人性格迥异，打算了不同的人生。 三年后，方英当上了副主任，辛昊仍是一名普遍教师;十五年后，辛昊当上了院长，方英仍是一名副主任。原先职位在上的方英现在成了下属，他成认自己输了，但不明白自己错

38、在哪。 自从立下目标后，辛昊制定了自己的人生规划。头三年，他练习普遍话、学习讲课技巧、琢磨学生心理、讨论课本，三年后，他讲课在学校已小出名气。第4到第7年，辛昊考上另一所高校读博，在此期间用心学习讨论方法。第8到第12年，辛昊潜心做讨论，在国际期刊上发表文章、担当国家级课题，慢慢成为该领域的知名学者。从第13年起，辛昊不仅以科研为主、重视教学，还开头加强各方人际关系。第15年老院长退休时，人们不约而同地想到让辛昊接班，学术、教学、人际关系样样不错，不选他选谁? 方英则不同，一开头就关注仕途，以经营上下级关系为主，三年便当上了副主任。可是一上任就感到各方压力，上课水平一般，科研没有成果，处理问题

39、难以服众。当了两年主任很不顺，看到一些老同学当老板，心中艳羡，也静静在外合伙开了间餐厅。不到一年，餐厅倒了，又相继开了面粉厂、美容院、服装店，可是干一样亏一样。瞎忙了四年才发觉，自己不适合经商，还是在高校好。回头再往上走，发觉过去的同事都有了大进步，自己必需跟上。一会儿忙教学，一会儿搞科研，生活工作忙得像锅粥，但什么都干不好。到了第15年，方英牵强还是个副主任，但再不有点改观，唯恐也快下课了。 职业规划是指，组织依据组织内外环境变化和组织进展战略引导员工职业进展方向，员工依据个人力量、兴趣、共性和可能的时机制定个人职业进展规划，从而组织系统安排内部员工职业进展的规划。 一、职业生涯需要治理 每

40、个人都有或大或小的人生规划，而少有人想到人生的进展需要治理。翻阅伟人传记，发觉他们都有一个共同点：从小就有远大的人生目标，并终身为之努力。这个过程近似于今日的职业生涯，只是他们的职业追求是总统之类的罢了。虽然大多数人是凡人，但不行否认，清晰人生目标并不断奋斗的人，往往更简单取得胜利。治理者们也意识到这个问题，假如可以引导和帮忙下属实现职业目标，不但个人简单胜利，组织还可因此取得更大的胜利，这无疑是一件奇妙的事情。当职业生涯这个模糊的概念慢慢产生时，相关学说相继诞生。随着学者们的讨论脚印，我们越来越清楚-职业生涯需要治理。 职业生涯治理学说发起于20世纪60年月，直至20世纪90年月中期才传入中

41、国。虽然仅进展了40多年，但已有了丰富的成果。在任何一个讨论领域，每个学者付出的巨大努力，仅能起到微乎其微的推动作用，但正是聚拢了恒河沙数的讨论成果，才换来历史前行。在众多学者的讨论根底上，方消失了今日系统的职业生涯治理，才让职业生涯规划成为经理办公桌上的重要文件。 二、什么是职业生涯规划 职业生涯规划(Careerplanning)是依据个人状况及所处的环境，确立职业目标，选择职业通道，并实行行动和措施，实现职业生涯目标的过程(张再生，20xx)。这肯定义说明白四个问题：一、职业生涯规划具有明显的个人化特征;二、职业生涯规划包含了确定生涯目标、实施生涯措施、实现目标等一系列过程;三、职业目标

42、与日常工作目标有很大的差异;四、组织应引导员工的职业生涯规划目标为组织目标效劳。虽然职业生涯规划进展的时间不长，但现在已成为企业广泛关注的新型人力资源治理技术。 对于个人而言，职业生涯规划有利于员工清晰进展方向，有意识地培训和开发相关力量，实现在职业方面的持续进展。对于组织而言，不但可以协调员工进展和组织进展，还可作为吸引、留住、鼓励员工的重要手段。 我国1987年5月1日实施中华人民共和国国家标准-职业分类与代码，将全国职业分为八大类：各类专业技术人员;国家机关、党群组织、企事业单位负责人;办事人员和有关人员;商业工作人员;效劳性工作人员;农林牧渔劳动者;生产工人、运输工人和有关人员;不便分

43、类的其他劳动者。又细分出63个中类，303个小类。明确职业类别，了解职业特点，是制定规划的第一步。 职业生涯规划是一个持续修正的长期规划，在设计时，要考虑三个层面的因素。第一，考虑环境因素，包括社会环境、政治环境、经济环境、科技环境、自然环境、法律环境等，从宏观层面熟悉到职业进展的局限和可能，个人只能适应而不行转变。其次，考虑组织因素，包括组织规模、组织构造、组织文化、组织进展状况、人力资源规划、人力资源治理系统类型、晋升政策、人际关系等等，一切与职业进展有关的组织因素。要转变组织因素特别困难，但个人可以选择，到最适合自己进展的组织中工作。第三，考虑个人因素，年龄、性别、学历、工作经受、家庭背

44、景、人格等等。一方面员工要正确熟悉自己，另一方面要不断完善自己。组织和个人只能适应第一因素，正确熟悉和分析其次、第三因素，寻求个人进展和组织进展的最正确匹配。 职业性格与职业生涯规划 性格是人对现实的态度和行为方式中比拟稳定的心理特征的总和。职业性格是一个人对职业的稳定态度和在职业活动中习惯化了的行为方式所表现出来的共性心理特征，对个人的职业生涯规划有重要意义。 我们每个人都有自己的独特的共性。也就是说每个人的心理特征不同，看问题、处理事情的风格、方式也不同。有的人热忱爽朗;有的人沉稳持重;有的人风风火火;有的人慎重多疑但金无足赤，人无完人，一个人在某方面有所缺乏，其他方面必有过人之处，说不定

45、就是你制胜的法宝。 性格对职业生涯规划有重要的影响，基于以下缘由： 一、性格是个体人格中具有核心愿义的局部，几乎涉及到一个人的心理过程及共性特征的各个方面，与职业息息相关。 性格使一个人更加偏爱某一种而不是另一种环境，由于性格的不同，每个人在对不同环境的认知过程中，也表现出不同的共性化风格。从事与自己的性格不匹配的工作，个人的才能就会受到阻碍，会让你觉得整个工作状态都很不对劲。使一个人在某种职业中获得胜利的性格，可能会让你在另一职业中大受挫折。因此在职业选择中，我们应尽可能充分考虑自己的共性特征与职业要求是否相适应，这样在工作中就能够满意你的独特欲望，能够发挥你特有的力量，还能利用你的个人资本

46、，体验到更多的欢乐和愉悦。 职业规划专家，通过一个小小的试验可以说明这一观点。你在一张纸上或是书页边上，签上自己的姓名。然后说：完成了吗?好。现在换一只手再签一次。假如你感到别扭，那就对了，由于大多数人在第一次签名后会说很自然、简洁、很快、毫不费力。然而当你换用另一只手时又如何呢?一些经典的答复有很慢、别扭、困难、发酸、很累、要花很长时间、花费更多精力和心思。职业规划师认为用手的习惯可以很好地说明，找到与性格匹配的职业的重要性。使用你惯用的那只手时，你会感到舒适和自信;若强迫使用另一只手，这固然可以拓展你的力量但却绝不会像从前那样敏捷自如，收到的效果固然也就不那么令人满足了。 二、在职业进展上

47、，性格比力量重要 用人单位在选人上渐渐熟悉到性格比力量重要。这种熟悉在国外已经相当普及。其缘由是，假如一个人力量缺乏，可通过培训提高，一年不行，两年;两年不行，三年，总可以开发出来。但一个人的性格与职业或岗位不吻合，要转变起来，可就困难了。所以，公司在聘请新人时，将性格的测验放在首位，当性格与职业或岗位吻合了，才对其力量进展测验考察。假如性格与职业或岗位不吻合，再高的学历，再高的力量，也不予录用。 三、性格无所谓好坏，关键看是否放对了地方，每一类性格都有与之相适应的职业范围。职业心理学的讨论说明，不同的职业需要具有不同性格的从业者，某一类职业工作能够表达出某一类共同的职业性格。 例如，敏感型的人，精神饱满，好动不好静，办事喜爱速战速决，但行为常有盲目性，有时心情不稳定。这类人的职业范围包括运发动、行政人员及一般性职业。情感型的人，感情丰富，喜怒哀乐溢于言表，不