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1、 对车间心得体会对车间心得体会总结(六篇)有关对车间心得体会一 一、 目前车间工作面临的几个问题 1、产品质量问题始终层出不穷，无法根治! 2、工作时间没有足够、有效地利用，造成时间上的铺张，降低工作 效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。 3、生产治理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的 生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。 4、生产现场治理，不符合精益生产的根本准则。 5、尽管生产工作在xx4年得肯定提高，但生产效率仍有提升的空间 员工的潜能没有得到最大的释放。 6、操作工的技能水平有待提高。 二、 初步措施 1、做好发动、组织工作，制造员工积极向上的气氛，
2、使员工热忱高 涨，心系企业，干劲倍增。重新评估现行的治理体制，建立健全治理 组织，形成适应高强度生产的高效运行机制。 2、组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队不适宜的人要离开岗位， 适宜的人要在适宜的岗位上兢兢业业地工作。 3、强化生产的规划性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节 4、为员工施展才能，实现个人价值创立平台，建立健全各项鼓舞性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。 5、强制性抓好有效工作时间，削减和杜绝工作上的时间铺张，为提高生产效率供应时间保证。发挥积极分子等优秀员工的楷模作用，增加团队的分散力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。? 6、合理利
3、用利益驱动原则，正确使用二次安排和其它形式的奖罚制度，既要调发动工的积极性，又要标准员工的行为，让员工清晰，想拿钱是好事，但不简单，必需干多干好，且行为标准。 三、xx5年工作思路： 1、加强自我的时间治理，以自己的行动培育部下都养成在规定时 内完成工作任务的习惯，合理进展时间规划。 上班前：应提前10分钟到厂;先检视环境卫生;查看当日使用备 状况及生产特别状况。上班后：早会确认有无临时缺勤人员;有否 入职人员，工作指导;人员服饰、仪容治理?上班中：检视各机器、 具是否正常使用及保养;检视作业中人力不平衡时有无即时处理; 视有无依照生产规划之进度进展作业;查看每位下属的工作有无未 照标准作业;
4、制程中，检视产品品质;对不良品查看，并追踪缘由改善;检视有无人员工作心情不稳定，应予帮助;检视有无产品积累状况，应予准时处理;随时对生产(人员、设备、工具、物料、工艺)抽查;生产环境随时保持流畅;下班前：其它相关部门和下级反响之问题应当日处理;次日工作预做预备;应保存思索时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视工作环境及安全事项;查看当日工作目标达成状况。 2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作进展有效的分解委派，并协调同事去完成即定的工作任务。 产品产量方面 总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产规划达成率等总体指标的完成状况。列表细化分车间、分班组形式反
5、映班组的产量状况 ? 针对当月产量、效率数据进展分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进展缘由分析。? 产品质量方面 总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成状况，附数据图表说明。(列表细化，分班组形式反映状况。)? 针对当月不良率、制程合格率数据进展分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进展缘由分析。? 物料损耗方面 总结当月总体的废品率和指标完成状况。列表细化分，分班组形式反映状况。 针对数据进展分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进展缘由分析。 人员治理方面 总结当月生产人员的在岗状况，员工培
6、训或重点工序员工的技能把握状况等。 设备治理方面 总结当月生产设备的使用、修理、维护和保养状况。 提报设备特别。 3、以“工作治理为核心，提高工作的执行力。? 工作上推行目标治理： 在工作治理方面，以“目标治理”为导向，进展有效的沟通，不折不扣地根据规定的绩效标准去实现工作目标。? 、 依据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定生产绩效目标， 各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来表达，做到详细化、清楚化、可衡量、细节化。指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进展统计汇报。 、 鼓舞下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定工作 目标和规划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施
7、完成状况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我治理来实现生产系统总体目标与绩效指标，让员工自己充当老板，自己治理自己，从“要我干”为“我要干”。 、 将改良工作列出具体的规划，催促下属开展工作质量大争论， 总结出工作待改良的地方和改良工作的方法，经整理公示。 生产班组的质量治理 品质治理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的治理和掌握，才能保证产品质量来满意顾客的要求。为了到达这一目的，我们必需加强对产品的过程治理与掌握，详细操作规划如下： 建立工艺改良及合理化建议鼓励制度。 1、 生产前预备：要求各工序治理人员及作业员在生产前肯定要做好生产预备，了解当天的生产任务，熟识所生产产品技术要求和工艺要
8、求;核对材料或上工序半成品是否符合要求;设备、工具是否正常。 2、 过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。工艺纪律：严格根据工艺卡要求进展作业，对特别的技术要求仔细进展核对。 3、 作好各种质量记录;严格按工艺卡及记录表单填报。 例会治理 会议是一个有组织、有目的、有规划、有针对性主题的沟通过程，是促使各项必要工作得以有效实施的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，所以规划在车间中将组建起：每日车间早会、质量例会每月工作总结及下月工作规划报告会等例会制度。、 4、以“人员治理”为保障、提高领导力。 员工鼓励： 1、
9、建立一套员工鼓励方案，激发员工的工作热忱和内在潜力，把员工的才智、力量、需求与企业的进展目标结合起来去努力、去制造、去革新。 2、用竞争的方法来鼓励员工，建立优秀员工榜，进展业绩竞赛与职位竞选。 3、在适度的压力下鼓励员工，成认压力的存在，给员工供应必要的培训，从自身做起。 4、提升员工的士气，进展良好的的信息沟通，确保利益均分与人际关系的和谐。 员工培训 1、新员工进厂培训，让员工了解自身的职务及责任、权限和义务与相关的规章制度及行为标准。 2、 积极开展岗位技能培训，使员工了解岗位学问，把握工作所需的工作技能。 3、 让员工熟识前后工序环节，明确工作守则与品质标准及物料使用要求。 加强团队
10、建立，增加分散力： 使员工以企业为家，成员之间合作畅通，运作流畅，人人相处和谐，办事有效率;本钱观念增加，削减铺张，荣誉感强，做事有整体观念。 1、 顽强有力的领导作风。领导人顽强有力，成员才有归属感， 队才有分散 2、 制定共同的规划目标，有共同的追求、理念、信仰。 3、 培育齐心合力，共同承受外部压力的精神。 4、 在团队内部实行嘉奖制度，培育团队成员的情感和期望。 5、 开展团队文化消遣活动，使团队精神生活充实，增加团队的引力和归属感。 6、 掌握团队舆论，利用安康正确的舆论来感染人、鼓舞人、影响人、教育人。 7、 汲取员工参加团队决策，让员工表达出参加感和成就感。 现行公司生产经营中存
11、在的问题及解决建议 部门工作之间的协调不通畅，在协调完的事情上不能很好的协作落实和完成。 会议提出的问题落实状况没有跟踪检查，在会议上打算的事情会后没有严格根据会议要求执行。 治理人员工作推诿，发生问题后各单位相互扯皮，没有大局观念，推问题和自己无关的思想。 负责人治理意识淡薄，治理无从下手，在工作中治理怕得罪人的思想严峻(存在越级汇报、越级指挥现象，生产工人直接发觉汇报问题，而不负责人发觉汇报问题)。 要解决这些问题，需结合厂子的实际状况而定，但是据我个人对企业的了解，类似的问题许多，也很普遍，个人认为需要提高综合素养，并从以下几个方面去入手解决，现依据我自己的对企业的了解整改出建议如下：
12、一.培训 培训各级人员正确“态度”，让全部的人员增加听从意识以提高执行力量，以生产目的为标准，增加大局的思想意识。 培训各级人员学会本职岗位必需的学问(根本学问、专业学问和技能学问); 培训员工增加责任心感，提高和改良与工作有关的学问，技能，态度，行为，责任，以利于提高员工的综合力量。 二.治理 依据我们公司现行的状况来治理，人员岗位明确及兼职岗位的设立、任务的明确;从上往下养成事清事必的习惯，自己的工作要监视自己来完成，执行的工作要有人来监视完成，以到达工作的标准。 1.从治理层到一线生产工人做到自我监视和上级监视治理的方法，并能有指导下属把工作做好的义务和力量，不能事不关己高高挂起的思想，
13、工作记录日清、事清，做到监视治理和落实状况的了解，做到责任划分及追责，谁的工作谁要清晰。 2.公司制度的落实要严格，既然颁发了就要严格执行，不能由于什么缘由就把制度放到一边，要一视同仁人对待，工作时原则性要强! 有关对车间心得体会二 1. 迟到或早退一次罚款2元。 2. 工作时间乱串岗位罚款2元。 3. 上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款2元。 4. 在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次罚款10元，写出检查。态度不好或一月内累计三次者予以辞退。 5. 酒后上班闹事和影响工，每资罚款20元，写出检查。态度不好或一个月累计两次予以辞退。 6. 生产楼(除办公室外)内严
14、禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。 7. 严禁带兜进车间，班中制止做私活，违者每次罚款10元。没收衣物。 8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以辞退。 9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。 10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。 11.生产中不得谈天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。 12.上班必需穿戴和使用劳动爱护用品，佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失
15、工号牌罚款2元。 13.严禁跨越或_任何机械部位，严禁随便撤除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、掌握柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。 14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施四周堆放其它物品，违者每次罚款10元。 15.不得在生产区内随便使用临时电线，假如急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应准时按期限撤除。违者每次罚款10元。 16.各车间卫生由各车间负责清扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。清扫不洁净，每次对车间罚款20元，对清洁工罚款5元。 17.操作机器要切实做到人离关机，使用电熨斗要做到“三绝缘”，停顿使用时要准
16、时切断电源，违者每次罚款2元。 18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。 有关对车间心得体会三 时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。现将20xx年的工作状况总结如下： 1、班组的建立与治理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身xx公司的治理比拟混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了标
17、准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩清楚，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。 2、狠抓安全治理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比拟简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3、保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升
18、，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。 出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，积极与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4、积极参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任
19、将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。 通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正
20、常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在以下几点： 1、安全生产方面 安全治理没有做到位，力度不够。安全培训不到位。检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。 首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心。 其次：在安全检查方面
21、没有做到全程跟踪全程检查。 最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。 为此，我打算在今后的工作中加强安全培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成人人重视安全生产，人人参加安全生产的良好气氛。 2、质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主
22、动。 虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握严、细、实的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 3、班组治理方面 虽然在过去的一年中班组的治理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。 因此，我会在以后的工作中着
23、重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的.综合素养有较大的提升。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关治理学问。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。真正做好领导的助手。 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛。 4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一
24、个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最终，盼望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，由于我会始终努力！ 有关对车间心得体会四 敬重的领导： 回忆一年的工作，有许多感概。我主要的职责是通过规划、组织、掌握与领导来实现对车间行政事务全面治理与监控。这一年的工作中，有成绩，也有缺乏。下面我这一年的工作进展述职，请领导及各位同事赐予指正。 积极围绕车间中心工作，坚持以人为本，坚持完善车间职工代表大会制度，进一步深化厂务公开，积极探究车间民主治理新形式，强力推动政治文明建立，充分调动和发挥广阔职工的积极性和制造性，为段、站深化改革、促进进展，全面实现经
25、营治理目标供应了强大动力。 1、增加意识，聚心合理，在推动民主政治建立上取得了新成效。结合本车间实际，把劳动关系和谐作为民主治理的重要载体。根据“政治上保证、制度上落实、权益上维护、素养上提高”的要求，积极发动职工代表和广阔职工群众参加车间民主政治建立，形成强大的合力，为段站和谐进展供应了有力的群众根底。 2、行使职权，提高工作质量，推动职代会制度建立取得新成效。仔细贯彻落实段站、职工代表大会实施细则，完善车间职工代表大会制度建立。严格根据职代会条例行使职权。做好提案征集工作，车间有力量自己解决的马上解决，超越车间力量范围的根据程序准时向上级反应，征求尽快立案，做到件件有回音，案案有落实。根据
26、述廉、评廉、考廉有关规定，做好述职评议工作，把评议结果作为治理人员任免的重要依据。同时抓好车间职工代表队伍建立，供应一切可能的时机让职工代表参与多种形式的培训，不断提升职工代表素养，使职工代表一新的面貌投入到实际工作当中去。 3、求效务实，探究创新，深化厂务公开。进一步加强车间事务公开化、标准化建立，不断完善厂务公开运作机制。有效利用车间公示栏，大力推广“阳光工程”，做到了职工想知道什么就能知道什么，仔细听取职工群众的意见和建议，对于提出的正值合理要求尽快纳入车间工作议程，确保了职工群众的知情权、参加权、监视权，使民主治理公开化落实处。 一年来，我始终坚持理论学习，过集中学习自学形式，在思想上
27、有了很大的转变，世界观、人生观、价值观得到了改造，较好地克制了“船到码头车到站”的思想。与此同时，我还仔细学习现代企业治理学问、市场经济学问，关注当前铁路改革的形势，学习先进的治理理念，积极拓展视野，拓宽思路。 不断提高自身理论水平和治理力量。在思想上、行动上，我始终与上级保持高度全都，坚决听从上级组织打算和安排，坚决不移地贯彻上级的方针政策，坚决执行上级各项工作部署。在开展的四查一整顿活动中，我坚持带头从自身做起，对检查发觉自己在思想上、治理上、作风上存在的问题逐条落实整改。我始终把学习贯穿始终，通过不断学习，提高了思想觉悟，坚决了政治信仰，始终保持了思想上的先进性。 由于对运输畅通和安全生
28、产提出了新的更高的要求，再加上设备修理、施工多，新职人员间续顶岗缺乏工作阅历，安全根底薄弱，安全压力空前。安全的好坏，事关我段进展稳定大局。作为基层安全治理第一责任人，我始终坚持“安全第一”的思想，做到任何时候都把安全摆在重中之重位置来抓。一是重视安全根底建立。 坚持以“逐级负责”为主线，落实“领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的要求，从车间班子、各值班主任到班组长、各岗位职工，逐级确立“安全第一责任人”，细化了车间大班治理人员、班组长月度考核方法及岗位职工安全积分考核方法。进一步明确了各级岗位工作标准、程序和内容，把安全责任贯穿到生产全部过程中。二是落实检查监视制度。完善了车间班子、业
29、务室、各大班和班组监视检查制度。运用“盯住不落实的事，盯住不落实的人”的工作方法，强化现场治理，杜绝严不起来，落不下去现象。 面对难以完成的生产任务指标，我没有畏缩，而是多方听取现场职工的意见和建议，群思广益，分散力气，带着全车间干部职工以提高运输效率为己任，强化运输组织，力争多编快解，努力压缩中时、停时和保有量，尽可能的增加办理辆数，确保各项任务指标的完成。 真正实现经营治理从粗放型向精细化治理的转变，积极向广阔职工宣传节省意识，充分调动各方面积极性，一年来，在标准治理上，我突出抓好以下几项工作。一是抓好本钱掌握，主持召开了本钱专题会议，要求各大班加强调查讨论工作，切实做到材料发放的合理性、
30、可行性，具有说服力，维护了预算的严厉性。二是落实经营责任制，将本钱掌握的责任分解到各大班、班组，压力层层传递，确保了各种本钱不超标。 今后我们面临的任务更加艰难，责任更加重大，形势更加严峻。我愿尽我所能，以车站、车务段的进展为己任，团结和依靠广阔干部职工，不断探究新体制下治理的新途径，为车务段的改革与进展再创新佳绩，再作新奉献。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 有关对车间心得体会五 全年目标： 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低. 主要措施: (1)加强对新员工的安全生产培训,建立长.中.短期的安全培训机制. (2)培育员工安
31、全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心. (3)定期检查车间安全隐患并准时排解,最大限度的削减潜在的危急因素. (4)制定 安全生产手册 和安全生产学问宣传栏,设立危急区域警示标志. (5)制定突发安全事故准时处理方法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低. 全年目标: 全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标. 主要措施: (1)严格根据图纸设计要求进展加工. (2)全部调试工序均需写出书面调试数据 资料 经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产.
32、(3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点. (4)进一步标准线上检查表的填写,确保全部检查数据的真实性有效性. (5)建立机台操作人员 qc质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度. (6)定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性. (7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏. (8)组织技术人员 副组长 组长定期进展学习和技术沟通,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶. 全年目标: 全年按期交付生管部制定的产品产量规划,确保公司关于20xx年产品产量规划的实现. 主要措施: (1)加强对刀具 夹具
33、 图纸 量具的治理,为产品生产调试的做好预备工作, (2)协作生管部合理安排机台和人员,确保生产的高效性和流畅性. (3)改善 改良加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台 刀具的加工力量,实现高效率加工. (4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调发动工工作积极性. (5)定期对机台进展修理和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率. (6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度. (7)鼓舞员工在工作中创新,培育团队协作精神. 全年目标: 20xx年全年实现车间无较大财产损失,无请购机台物品的闲置铺张,以最低的生产运营本钱完成生产任务. 主
34、要措施: (1)抓好安全生产,全年实现无重大人员伤亡,无重大生产设备事故,实现制订的安全生产目标. (2)确保产品不消失大批量报废,建立枪体报废审核制度. (3)仔细执行断刀掌握的预防措施,削减刀具报废给公司带来的损失. (4)严格掌握车间生产帮助物品的发放和使用. (5)进一步强调铜铝屑的清扫和放置,避开消失混放错放的现象. (6)加强车间用电掌握, 杜绝机台采光消失不必要的铺张. (7)对于不需要物品决不请购,对于暂不急用的物品少请购,对于可能用到的物品或备用品少请购. 全年目标: 主要任务包括流程图的制定 修改和实施, 力争上半年实现车间治理生产的全部流程化,使生产和治理更加高效和简洁.
35、 主要包括以下几方面流程: (1)工序安排流程图 (2)刀具使用流程图 (3)产品调试流程图 (4)产品报废流程图 (5)员工生产流程图 (6)机台加油流程图 (7)机台修理流程图 (8)产品返修流程图 (9)量具使用流程图 (10)夹具使用流程图 (11)图纸使用流程图 (12)员工请假流程图 (13)物品请购流程图 (14)线上检查流程图 六,车间物品摆放及环境卫生 全年目标: 全年实现车间全部产品摆放标准整齐,确保地面 桌面 机台卫生的洁净干净,努力营造一种良好的工作环境. 主要措施: (1)卫生分区治理: 为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进展划分，保证每个人都有固
36、定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。 (2)机器设备清洁: 保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作详细安排到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。 (3)垃圾倾倒: 每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾,确保当日产生的垃圾当日处理. (4)车间区域标识: 在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品.工具扳手必需放置在指定工具箱,工具箱必需放置在车间指定的区域. 以上是我的20xx年车间工做规划与目标，盼望通过本部门全体员工的努力及其他部门的帮助能够胜利的达成规划和目标并取得突破，在新的一年里为公司的进展作出应有的奉献! 吸塑生产车间治
37、理制度 | 吸塑厂车间治理制度 | 吸塑公司车间治理制度 第一章 总 则 第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的进展，结合本公司的实际状况特制订本制度。 其次条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。 其次章 员工治理 第三条 工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及治理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面对上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准
38、并送人事部门作考勤依据。 第六条 按时上、下班(员工参与早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间根据车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤治理制度处理。 第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它治理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应
39、起立适当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。 第十条 制止在车间吃饭、吸烟、谈天、玩耍打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政治理制度处理。 第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.制止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。 第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无
40、关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者行政治理制度处理。 第十四条 车间严格根据生产规划排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十五条 生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十六条 员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好
41、标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据行政治理制度处理。 第十七条 员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进展操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。 第十八条 在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(治理人员因治理马虎也受连带惩罚)。 第十九条 生产流程经确认后，任何人均不行随便更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停顿并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 其次十条 在工作时间内，员工必需听从治理人员的工作安排，正确使用公
42、司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 其次十一条 车间员工必需做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，听从车间主任以上主管安排,帮助工作并听从用人部门的治理，对不听从安排将上报人事治理部门按行政治理制度处理。 其次十二条 车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产安全。 其次十三条 在生产过程中好、坏物料必需分清晰，必需做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。
43、 其次十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起.否则,按行政治理制度予以惩罚. 其次十五条 操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 其次十六条 下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。清扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。 其次十七条 加强现场治理，随时保证场地干净、设备完好。生产后的边角废物及
44、公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要准时撤除，不得遗留到其次天才清理。 其次十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特别状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 其次十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不管公物或他人财产)者，不管价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三章 员工考核. 第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。 2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 3. 能、主要是指技术力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。 4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。 以上考核由各车间主任考核,对不听从人员,将视情节做出相应处理;