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1、 车间培训心得体会车间员工培训心得体会总结(5篇)最新车间培训心得体会有用一 “严”，就是对班组的安全生产工作严格治理。首先加强员工安全意识，牢记“一失万无”的警示，确保“万无一失”的安全，统一思想熟悉。全面落实安全生产责任制，仔细执行“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作放在首位。再就是要坚持“管生产必需管安全的原则，杜绝消失“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”和制止“三违”现象，要而且必需做到严格按规章制度处理。同时，在日常安全治理中遵循“操作前模拟核对，操作中预防掌握，操作后严密检查。”的原则，严格执行安全操作规程，严格执行安全治理制度及安全技术和组织措施。 “细”，就是安全工作
2、要做得细。在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微，发觉问题要准时处理和整改，切忌幸运心理。仔细细致地把各岗位及作业场所的主要危急因素和预防措施及掌握方法，教给每一位员工，使他们在操作过程中做到心中有数，每个环节都能符合安全生产的标准要求。常常组织学习一些单位的先进阅历，取长补短，仔细学习事故通报，分析事故发生缘由，吸取阅历教训，举一反三。作为一个部门、一个工段的直接收理人员、排头兵，在加强和提高自身业务素养的同时，应当多引导和带着大家学习，按时开展相互考察，作业分析，事故预想，技术问答和反事故演习等，让每个员工都能娴熟把握本岗位的安全要求，操作技能以及处理突发事故的力量
3、，建成学习型、本质安全型车间。多和员工谈心，深入了解员工的思想波动状况，想员工之所想，急员工之所急，在整个安全生产过程中要努力做到不无视每一处疑点，不放过每一个隐患，准时精确地发觉问题、解决问题，把事故苗头毁灭在萌芽状态。 “实”，就是要仔细落实安全生产责任制，做到责任明确，考核工程、考核标准嘉奖方法明确作为车间、工段第一责任人，要始终做一个有心人，常常对各种状况进展催促检查，从人员、环境和设备入手，对各种可能发生事故隐患及早消退，做到超前预防和掌握。在执行安全措施的全过程中，人人尽职尽责，共同承受规章制度的约束，真正做到“三不损害”。在班组员工之间建立整体联动安全制度，相互监视，相互制约。要
4、在班组中实行安全岗位动态治理，使安全责任落实到人，班组成员都能遵章守纪好。班组每位员工严格执行各项规章制度，按章办事，反对习惯性违章，落实安全生产责任制，一旦消失问题，严格根据“四不放过”的原则来办，真正做到掌握特别和未遂，岗位无隐患，个人无违章等，实现“零违章、零事故”。 安全是效率和效益、生存与进展的基石，基石不牢，地动山摇!安全失控，百忙无用!安全生产是我们一切工作永恒的主题和头等大事，必需做到有组织、有规划、有布置、有检查、有总结评比。这样，才能筑好安全生产的第一道防线，真正做到“保安全、保供气、保稳定”，确保城市供气的正常，不辱我们的神圣使命。 1.工厂安全教育心得体会 2.车间安全
5、治理心得体会 3.关于安全生产心得体会 4.员工安全教育心得体会 5.2022年工厂安全教育心得体会范文 最新车间培训心得体会有用二 时间荏苒，20xx年一刺眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在寻常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福讨论中心所讨论的结论：你赚的钱12.5%来自学问，87.5来自关系。 一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下: 1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关
6、同事请教学习，已能根本运用autocad绘图软件，设计各种生产帮助夹具，以及通过上级领导的教育，根本能将fmea、掌握规划的学问运用到实际生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能准时地完成各项生产工作任务，以及解决生产特别问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，固然，生产上一些细节问题不满心情总是会有发生的; 3、积极协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作; 4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品
7、方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节省输出本钱，沿着公司的既定目標“精英制，縮減人員提高效率“方向进展。 二、工作中的缺乏与改正措施以及今后的努力方向： 1、这一大半年来，虽然能准时完成各项工作，但也存在一些缺乏，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的掌握，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距; 2、不定时地对生产现场进展流程优化分析，以寻求工艺流
8、程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人員频繁调动与流失，一度处于动乱之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高; 3、就目前一车间而言，空间比拟窄小，生产的品种不多，而且相对而言比拟简洁一些，但仍旧有许多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进展流程合理优化，对一些残旧的夹具进展更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。 三、结论： 随着公司的erp、t-misc、cellproduction
9、推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，肯定努力翻开一个工作新局面，为公司的进展作出应有的奉献。 最新车间培训心得体会有用三 20xx年是公司全面恢复生产，也是我公司继5.12大地震后患病特大泥石流灾难恢复重建之年。为了全面实现公司一届四次职代会确定的各工程标任务，公司劳竞委组织全公司职工开展了以“强化治理增效益 拼搏进取夺先锋”为主题的劳动竞赛活动，广阔职工以昂扬的斗志和锐气，积极投入到劳动竞赛的各项活动之中，为公司生产经营、恢复重建、企业进展等各方面工作的安康进展起到了重要的推动作用。为全
10、面完成和超额完成年初制定的生产经营奋斗目标做出了显著奉献。 为了确保劳动竞赛活动的顺利开展，促进公司20xx年生产经营和重建目标的全面实现，成立了以公司党委书记、董事长、总经理向平为主任委员，其他公司领导为副主任委员，机关处室主要负责人为成员的劳动竞赛委员会，并组建了办公室，负责处理劳动竞赛活动的日常事务。各基层单位也相应成立了劳动竞赛活动领导小组，并落实一名班子成员负责劳动竞赛的组织和协调，这为公司劳动竞赛活动的有效开展奠定了强有力的组织基础。 为了明确劳动竞赛活动的目标任务，公司对20xx年的总体目标进行了分解，以书面签约形式将各单位、各部门的生产(工作)任务、经营指标、安全目标确定下来，
11、并相应分解落实到班组、机台、岗位，真正实现了千斤重担人人挑，人人肩上有指标,真正做到了责任落实，任务落实，措施落实，为全公司职工都能参与到劳动竞赛活动之中提供了动力支持。 围绕公司20xx年的各工程标任务,根据“强化治理增效益 拼搏进取夺先锋”劳动竞赛活动的总体部署，公司工会在年初组织职工开展了“奋战一季度，实现开门红”劳动竞赛活动;8.13、8.18山洪泥石流灾难发生后，公司工会号召全体职工积极投入到灾后重建第一线的通知。10月 初公司在职工中开展了“争创先进岗位、争做优秀职工”、“奋战四季度 夺取安全生产灾后重建全面成功”劳动竞赛活动。各单位在班组、机台、岗位之间开展劳动竞赛。以开展“五小
12、”竞赛活动为载体，在职工中广泛开展小革新、小创造、小制造、小改造、小建议活动，激发职工勤于思索、擅长学习、敢于制造的敬业精神，广阔职工积极开展降本增效、修旧利废、节能减排竞赛活动;进一步健全劳动竞赛鼓励机制，兑现奖惩，仔细落实按劳取酬的安排制度。这样，极大地调动了广阔职工的劳动热忱和工作干劲，在工作中积极发扬清磷宏大的抗震救灾精神，不屈不挠，团结拼搏，克制了生活条件艰难、生产设施不完善、生活工作环境恶劣、交通运输不畅、安全压力大等诸多方面的困难，战寒冷，斗酷暑，夜以继日地奋战在各自的工作岗位上,有的职工放弃了休息休假，放弃了与家人的团聚，每天战斗在工作岗位上，没有人叫一声苦，没有人喊一声累，把
13、身心全部投入到公司的生产经营、恢复重建、企业进展的各项工作上，制造出了清磷抗灾自救又一个辉煌业绩，再一次为清磷树起了丰碑。 在以向 平同志为首的公司党政工领导班子的率领下，广大党员、干部和职工齐心协力，团结拼搏，心往一处想，劲往一处使，一心一意谋重建，一心一意求发展。为了企业的长远发展，为了职工的长远利益，公司各基层单位、机关各部门立足本职，励精图治，为公司恢复生产、灾后重建、企业发展作出了重要贡献。 蜂桶岩工区干部职工积极响应公司号召，以最快的速度组织工区的干部和职工投入到工区的重建工作中去，在公司各级领导和各部门的关心和大力支持下，在公司规定的时间内就恢复了安全生产。20xx年工区克服了井
14、下无正规采场采矿、采场水大、井下运输线路长、安全压力大等诸多困难，团结协作，奋力拼搏，较好的完成了20xx年的各项安全生产任务， 1-11月份共完成矿石产量85982吨，完成年计划90000吨的95.5%。完成掘进任务6433m3，完成年计划4445 m3的144.7%，实现盈利20.99万元。 红旗工区全体干部职工在生产条件受到相邻单位限制的情况下，千方百计多出矿，1-11月完成掘进3678.3立方米，占年计划2700的立方米136.2%。生产原矿45385吨，占年计划5.0万吨的90.7%，未完成矿石任务的原因是受重叠作业的影响，致使工区从20xx年7月中旬就停止采矿作业。全年实现利润19
15、余万元。 黄水河工区生产战线长，工作面多，地质构成非常复杂，管理难度和安全威胁较大，工区班子一手抓生产，一手抓井下产能的恢复，克服重重困难，积极采用新技术努力提高矿石回收率，生产磷矿石达8.3万吨，占年计划的138%，掘进总量达13600立方米，占年计划194%，实现利润33.66万多元。 燕子岩工区在岩层破碎、渗水严重的生产环境下，结合工区职工队伍技能参差不齐的状况，继续加大操作技能、安全知识的培训和跟师带徒的工作力度。通过工区干部职工共同努力，生产磷矿石达9.38万吨，完成年计划的156.3%。采切、开拓达8543.20 m3,占年计划的104.06 %，实现利润20.27万元。 机运车间
16、生产作业面点多面广，协调任务重，工作头绪烦琐，技术要求高，车间干部职工齐心协力，尽职尽责，完成运矿 13.66万吨，运渣27632.79立方。同时，克服了各种困难完成了天井钻机1785至1600两个溜矿井的施工作业工程，抢在洪期来临前就成功贯穿了1785处两个溜矿井的作业为三根杉片区早日恢复重建创造了有利条件。清理、维修了恢复被泥石流掩埋的燕子岩矿段、火地矿段的主风机，保证了燕子岩矿段、火地矿段生产机械通风的正常。同时还完成了三根杉的风机运输及安装。制作并安装了9台振动放矿机，协助燕子岩片区三个单位恢复生产，对火地工区的5台通风设备、2台电机车、3台装岩机等设备、设施进行了大、中修和维修;同时
17、对1225工区、建安公司等单位的设备、设施进行了维修等系列工作，为公司安全生产、恢复重建起到了推进作用。 丝瓜架工区为了保证职工的收入，维护职工队伍的稳定，他们不等不靠，在确保井下工程进展的前提下，多方努力寻找出路，输河道、砌保坎、修公路，搞维修，取得了积极成效，全年实现利润1.37万元。 德阿公路的建设，使原本通行困难的公路更加困难，进一步加大了汽车运输的难度，而汽车队的干部职工们并没有被面临的困难所吓倒，道路难行就慢慢行，白天不行就早晚行，不知他们放弃了多少个休息日，不知他们熬过了多少个夜，起早贪黑。为了争取时间多运矿，有的驾驶员饭都顾不上吃，以面包充饥，一心一意想着把生产出来的矿石拉出去
18、，坚决不影响工区生产。全年运输磷矿石41.64万吨，占年计划的104.10%，完成产值1291.13万元，占年计划的92.22%，实现利润318.74万元。 动力车间一手抓生产安全，一手抓技术改造，安全发电192万度，实现利润67余万元，职工收入显著提高。特别是“8.13、8.18”特大泥石流灾害后公司矿区生产电力线路，电力系统又遭到了严重的破坏，公司要想恢复生产必须要先打通电力线路提供电力保障。为此，车间想办法、添措施，带领车间技术骨干以及部分职工组成重建小分队，冒着日晒雨淋，在危岩峭壁、沟壑丛林中踏勘选点，每天早出晚归，工地上吃饭，经过一个多月时间恢复了矿区输电线路、新安装投运了火地变配电
19、站，给各生产作业点变压器安装投运13台;完成了发电站的进水引水及沉沙排沙建安公司的干部职工们想为重建之所想，急为重建之所急，精心组织，精心安排，努力调动各方面的力量，尽力加快重建工程建设步伐，特别是“8.13”泥石流后，工程机械更是不分昼夜的奋力抢险，在工作条件十分恶劣的情况下，毫无怨言，加班加点，在矿规定的时间内提前抢通了矿内段公路和井口，为恢复生产提供了有力的保障。养路班的职工们睛天一身灰，雨天一身泥，不论酷暑还是严寒，始终坚守在公路上，保证了矿区道路平整通畅。 机修车间围绕灾后重建和服务生产两大任务，克服各种困难，完成了公司井下提升机安全整改工程;龙王庙片区、河坝片区及燕子岩片区生活管道
20、安装工程;1705工区运矿索道和1820工区材料索道;1050工区、950工区空压机及配套设施安装工程;以及泥石流后供风、供水等急、难工程;为公司恢复生产奠定了基础。 职工医院在医疗设施十分简陋的条件下，承担着从矿区到绵竹职工的医疗服务和工伤急救，特别在抗洪抢险，恢复重建过程中，医院认真做好了医疗救护、灾后疫情预防、为公司取得抗洪抢险、灾后重建的胜利，做好了医疗、防疫卫生等后勤保障服务。 销售公司，认真贯彻向总经理提出的“经营磷矿石”理念，积极开展磷矿市场调研，认真分析磷化工产品市场走势，制定科学的营销策略，本着对企业对用户高度负责的精神，努力强化内部管理，突出质量控制，严格执行各项规章制度，
21、主动防止“人情销售”行为发生。通过全体职工的共同努力，销售磷矿石70.22万吨，全年实现销售收入达到1.7亿元。实现了销售、货款回收两个百分之百。他们积极谋策略，想办法，通过多途径为公司创收310余万元。为公司经济效益的提高、企业重建工作又好又快发展做出了突出贡献。 生活服务公司承载着全公司职工生活、住房的保障任务，他们无论在哪一个岗位、不管工作时间长短，从来就没有谁叫过累字，默默的散发着自己的最大能量，特别是在抗击“8.13”、“8.18”特大泥石流灾害中，广大员工一道，展现出了高度的责任心，克服了重重困难，以超出平常几倍的辛劳解决了200多名职工和几百村民的生活，为公司夺取抗灾自救胜利作出
22、了贡献。 机关各处室按照各自职能分工创造性地开展工作，经常深入基层开展调查研究，及时解决安全生产和经营管理中出现的问题，指导基层开展工作。他们虚心听取职工意见，了解职工疾苦，诚心诚意为职工办实事、做好事、解难事。他们相互支持，紧密配合，严格管理，突出实效，围绕中心，服务大局，成为公司经营管理团队的忠坚力量。生产综合处积极发挥生产指挥中心的作用，全体工程技术人员发扬艰苦创业，求实奉献精神，精心设计，为磷矿石生产和恢复重建、公司提前31天完成生产任务做出了贡献。 公司高层领导班子精诚团结，坚持依法经营、合规操作、管好资产、管好自己的原则，严格执行昊华总公司和企业的各项规章制度。他们勤政廉洁，务实创
23、新，处处以身作则，树形象，做榜样。他们既关心企业的生存与发展，又注重职工的实际利益，及时解决职工最关心、最直接、最现实的问题。他们把职工的生命安全和身体健康作为一切工作的重中之重，狠抓安全管理，强化安全责任，杜绝了重大安全事故和中毒事件的发生。他们深入基层、深入一线、深入职工，谋划生产，指导管理，开展调研，解决难题。公司领导班子的模范行动为凝聚全公司职工的智慧和奋斗精神起到了核心作用，为打造和谐平安矿山提供了坚实的组织保障。 为了防止洪水和地质灾难发生给企业造成无法挽回的损失，我们以防大洪，抗大灾的思想预备，细心制定防洪防灾预案，做到了部署周密，指挥有序，措施得力，安排到位，当突发大事发生后准
24、时起动应急预案，有效遏制了灾难损失的进一步扩大。 20xx年8月13日、8月18日，又是我们清磷人难以遗忘的日子，两次特大山洪泥石流突袭我矿区，180多万立方米的泥石流倾泻而下，十里矿区满目疮痍，造成了重大财产损失，公司全体职工无不痛心疾首。然而，在突如其来的灾难面前，英勇的清磷人并没有向困难低头，广阔干部职工坦然面对。洪水还没有完全消退，在矿200多名干部职工就绽开了抗击山洪泥石流的战斗，抢救遇险人员、抢救生产设备和原材料、抢修道路和生活水管、清理废墟、恢复供电设施和生产设施，努力把灾难损失降至最低程度。蜂桶岩工区在这场洪水中井口被埋、生活设施被毁，他们不等不靠，自己动手重建生活设施，清理井
25、口泥石流，检修井下设备，10月初就恢复了生产，四季度生产磷矿石10万余吨，把灾难损失降到了最低程度。 在这次抗洪救灾过程中，我们不仅努力搞好企业的抢险救灾工作，而且还全力帮忙矿区周边280多名遇险村民安全转移，免费为300多位受灾村民供应13天的生活，尽到了一个中心企业的社会责任，赢得了当地村民和地方政府的高度评价。 回眸20xx年，在公司党政工的顽强领导下，全公司干部职工积极弘扬清磷宏大的抗震救灾精神，积极发扬清磷人艰难创业，求实奉献的优良传统，齐心协力，励精图治，奋力拼搏，攻坚克难，制造了“8.13、8.18”特大泥石流灾难，恢复生产、恢复重建的又一个奇迹。生产磷矿石70.6万吨，实现营业
26、收入17000多万元，创利润4100多万元，20万吨磷铵工程正加紧建立中，取得了又一个辉煌。 20xx年令人鼓舞的成绩再一次证明，以向 平同志为首的公司领导班子是一个不负职工重托，不辱时代使命，清廉务实，开拓创新，职工爱戴的领导班子;我们的中层治理团队是一个敢于担当，不畏艰险，勇于制造，乐于奉献，职工满足的治理团队;我们的职工队伍是一支坚忍不拔，能打硬仗，勤劳英勇，团结敬业的英雄群体。在这里我谨代表公司党政工领导班子向在20xx年劳动竞赛活动中取得突出成绩的广阔干部职工表示崇高的敬意和由衷的感谢!向将要受到表彰的先进集体和先进个人表示热闹的庆贺! 同志们!20xx年虽然我们取得了令人满足的成绩
27、，但只能说明过去。今年我们仍将面临巨大的困难和挑战，洪水、泥石流及地质灾难对我们生产和重建构成重大威逼，我们的生产环境不容乐观;20xx年，我们担当着生产经营、恢复重建、工程建立三大任务，我们没有丝毫喘息的时机，我们肯定要倍加珍视团结，倍加珍视荣誉，倍加珍视难得的机遇，连续发扬清磷宏大的抗震救灾精神，连续发扬不屈不挠的奋斗精神。我们肯定要不断增加责任感、使命感和危机感，努力拓宽视野，创新工作方法，创新工作思路。我们肯定要根据中国化工集团和昊华总公司的工作要求，力足本职，鼓足干劲，组织发动广阔职工积极开展“强化治理，落实责任，降本减排，节能增效”劳动竞赛活动。我们肯定要坚持以人为本，生命为先，强
28、化安全治理，落实安全责任，不断引进新工艺、新技术，不断提高现代化生产水平。我坚信，只要我们紧紧地团结在以向平同志为首的公司党政工四周，携手并肩，攻艰克难，科学治理，锐意进取，任何困难都难不倒英勇的清磷人。我们有信念，有决心战胜前进中的一切困难，一座新型现代化磷化工基地必将在我们的手中诞生，清平磷矿肯定会越来越美妙! 最新车间培训心得体会有用四 各位领导、同事们： 大家好！我叫，现为车间一般工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先，我要感谢公司领导和厂为我们供应了这样一个展现自我的时机。 说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此时机熬炼自己，胜利中选当然可喜，说明领导和同事们的认可，我将
29、不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘胜利，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。 下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身状况和在这次竞选中优势和劣势，让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观端详自己，我认为我的劣势主要是三个方面： 说完劣势，下面再谈一下自己的优势。车间的治理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂犹如对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我信任，我们也肯定能干得更好、更精彩。为什么呢？首先是由于我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会仔细对待，细心办理，不折不扣地执行，领导临时没想到的，我们也能
30、有所发觉，提出自己的建议，给领导提个醒；其次是由于我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注意感情，时刻为兄弟着想，这就是；第三是由于我们有急躁，懂得敬重领导，擅长协调协作，是作为副职的最正确人选。除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气，有较强的学习力量和适应力量，能够快速地承受新奇事物，尽快地把握工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是由于具备了这些客观条
31、件，才使我有了竞聘的信念和士气。 固然竞聘胜利与否，光有信念和士气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮忙和鼓舞。假设我能够竞聘胜利，中选为加工车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力协作主任开展工作，用实际行动回报领导的关怀支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力： 第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的留意事项等等，不懂的问题立刻就问，准时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会治理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领悟领导的意图，科学分解任务目标；其次步要从
32、当一般的“传声筒”转变为擅长协调的人，尽量避开“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，急躁细致，心平气和地做好工作。最终一点是在自己学习进步的同时，协作好车间主任抓好职工队伍建立，引导和帮忙职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备治理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟识工艺、熟识设备、熟识业务，尽快地提高素养，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。 其次个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不管是日常生产，还是设备治理，还是制度建立，都要担当起相应的责任，确保厂各工程标顺当完成。二是对车
33、间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间治理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，准时向厂领导反应，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的分散力。 第三个方面、是要注意细节。俗话说，细节打算成败。建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟识，这就要求我们要特殊注意细节上的治理，形成良好的工作习惯和标准化的作业气氛。这方面，我觉得重点要留意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，
34、定期进展设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，准时发觉问题，准时反映问题，准时解决问题，保证设备安全和正常运转；二是要留意人身安全。教育和帮忙职工时刻留意安全，到处防范安全，增加自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，削减和避开流血事故发生。三是要留意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上治理和掌握，特殊是各项生产技术指标更要严厉对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避开质量事故，保证产品质量合格。四是要留意环境干净，准时对工作现场进展清理、清扫和整顿，保持洁净干净的作业场所，营造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放，削减无效劳动和一到用
35、时就惊慌忙乱现象，提高工作效率。总之，我要抓住生产和现场治理上的每一个细节做文章，消退各种不行靠因素，保证生产的连续稳定运行。 第四个方面、是要培育生产骨干。假如我中选，第一件事就是要在厂子的支持下，协作好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公正、公正的原则，公开聘请班组长，选贤任能，在职工中发觉人才，培育人才，打造一支有力量、有作为、有分散力、有战斗力的高效率职工队伍。敬重的各位领导和各们同事们：我用满腔的热忱来参与这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请信任我，我说到就能做到。固然，企业的治理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几
36、点，很多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，很多工作方法要在日常的治理中创立和完善。盼望大家能给我一个时机，让我用自己的聪慧才智为大家做点事情，为厂子的进展做做点奉献。我的演讲马上完毕，如有不当之处敬请各位领导和同事批判指正，我肯定虚心受教。 最终，祝大家，身体安康，万事如意！感谢大家！ 最新车间培训心得体会有用五 各位同仁： 今年以来，在营销系统全体员工的积极努力下，我公司销售形势呈逐月上升的趋势，特殊是进入三月份，各销售地区要求发货的定单接踵而至，形势喜人。由于定单较集中并且发货量大，给生产技术部生产组织工作带来了很大的难度。 面对困难和压力，生产技术部、质量治理部等全体员工充分发挥了仆人翁
37、精神，加班加点，连续奋战，按期保质保量完成了生产任务。 全体外包员工为满意销售需求，发扬不怕吃苦，连续作战的精神，克制了家里的各种困难，连续加班两个月，表现出高度的责任感，得到了大家的好评。生产部的治理人员在生产车间任务紧，人员少的状况下，也主动、积极下到生产一线，担当了福尔乐的包装工作。 为协作生产加班，其它部门的员工踊跃响应和参加公司支持生产一线的活动安排，在完本钱职工作后主动到外包工序加班。其中商务效劳部、财务部、人力资源部、总裁办公室、工程部、审计部等局部员工，以及食堂和司机班的全体工作人员等等，许多员工克制了个人困难，在几次加班劳动中始终坚持出勤，为按期完成生产任务做出了积极的奉献。
38、 生产车间干净区从四月七日以来，始终轮番上大班，在上大班期间，有的员工病了但仍旧坚持在生产一线，制粒岗的柳潇、王凯，压片岗的徐永强、宦永行，包衣岗的李长青、谢红光，内包岗的张宪富等人都连续几天上大班;内包岗的王成莲克制身体不适的困难，积极协作车间的生产安排，坚持上大班;煮提岗的陈银生，在上大班期间，在完成自己本职工作的同时，积极申请到其他工序帮助，每天坚持到晚上十点以后才下班;刚入职的新员工邓志宾、潘宏涛、李明等员工在短时间内熟识所在岗位的理论学问，把握实际操作技能，在本所在岗位担负肯定重任;质量治理部作为公司的命脉，在时间紧、任务重、简单发生偏差的状况下，严把质量关，确保了公司产品生产安全。
39、尚建民是我公司的老员工，现在担当对外加工、工程选购等对外联络事宜，在公司人手紧缺的状况下，自己搭乘公交车外出选购，常常是很重的物料自己搬运，却从未埋怨，在完本钱职工作的同时还能积极主动的要求进入生产车间帮助。象这样竞岗爱业，任劳任怨的好员工不胜枚举。正是他们的辛勤工作，正是他们面对困难勇往直前的拼劲、主动担当工作任务的干劲，正是他们的平凡和悄悄奉献，才使我们的生产链能够正常运转，能够做好销售的前方保障工作。 公司对此次加班加点生产中辛勤工作的员工表示深深的谢意，并建议公司各部门和地区的其它人员向他们学习，盼望大家在今后的工作中连续发扬北大药业人团队作战的优良传统，在各项工作中取得更大的成绩。 x年xx月xx日