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1、工程部年度目标责任书范文工程部年度目标责任书1一、基本信息：部门：x工程部，姓名：xxx，职务：土建工程师，目标责任期：x年x月x日到x年x月x日。二、工作岗位：负责xxxx主楼土建管理工作（若工作调整，以调整通知为准）。三、岗位职责：1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程部，接受工程部经理（副经理）的领导和管理，协助经理（副经理）进行土建工程项目的管理工作；执行工程部经理（副经理）的指令和交办的任务，编制所分管事项的工作详细计划方案，组织实施并检查落实执行情况。2、进度管理：根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划
2、的完成；编制、修订工程总进度计划及月、周工作计划，做好日进度统计。3、质量管理：抓好预控管理，根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，提前编制检查验收标准、细则，并据此检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。全程跟踪管理：严格过程管理，严格执行工序验收程序，主导、参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，并填制验收统计报表，对土建工程质量负责；引导、跟踪监理及施工单位的质量管理，关键部位做好旁站监督工作协调处理并负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理工作；4、成本管理：根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制
3、土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、合同管理：参与起草有关合同，参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，妥善处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、信息资料管理：及时办理现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；收集整理施工过程中的资料，做好节点影、像记录；及时检查、审查、统计、整理土建工程资料。7、协调解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作及安全管理工作
4、，协调其他专业工程师的现场配合工作，协调处理好总包与分包、配套单位的界面交接和工作配合；9、组织、参加每周的现场施工协调会议、部门例会、工地例会，提出工作意见；审查施工单位、监理单位有关记录、纪要、报告和其他文件资料。10、审查各类变更设计，提出审查意见；提出本段范围内的返工、停工命令报告；现场检查工程质量、进度、安全管理；复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。11、协调配合预算、安装专业工作。12、掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时详细填写工作记录，起草有关管理措施规定，提出合理化建议。13、及时报告工作，每日上报前日工作日
5、报，周五工作例会提交书面：周工作计划（本周工作完成情况及下周工作计划）、工程部工作记录（考核）表。四、责任期目标任务（略）五、岗位考核1、考核依据：工程部工作记录（考核）表（日报）、工程项目管理暂行办法）。2、考核方法：员工互评、经理（副经理）考核与公司考核相结合。本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作任务目标。工程部年度目标责任书2公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。一、工程名称：XXXXX二、
6、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。20xx.xx.xx四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：XXX，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目所有工程资料；3、施工员：XXX，配合本工程竣工相关工作；4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水电竣工图；五、项目经理岗位职责要求（一）熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法及国家、行
7、业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。（二）协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。（三）全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限
8、于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。4、根据省、市有
9、关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。（四）工程资料管理1、负责每天督导、检查部门所属员工（资料员、技术员、施工员），是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲
10、方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准；开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底；并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字；项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项
11、目管理备用资金等计划申报表；项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同（如有需劳务分包的）等。4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字；每周施工情况及现场施工进度小结；工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志；施工现场工程量变更的工作联系签证单；设计修改变更单；现场施工劳务人员的出勤考勤记录；经监理签证的工序质量报验单；隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目
12、竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告；向物业移交设备的交接签证单；竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。（五）按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。六、目标考核、兑现1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。3、工资、奖金发放基础（1）从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，
13、在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。（2）奖金分配如下：A、项目经理：XXX奖励人民币XX万元；B、资料员：XXX发放全部进度奖；C、施工员：XXX配合工程竣工，奖励人民币XX元；D、技术员：XXXX完成土建图和水电竣工图，奖励人民币XXX元；E、技术员：XXXX完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币XXX元；（3）没有按时完成目标工作内容处罚A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资；B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理
14、具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。4、本工程项目目标管理责任书内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。七、工程项目目标管理责任书签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。工程部年度目标责任书3确保为游客提供满意服务及游客与公司员工的人身及财产安全,特与你部门签定责任书如下：一、强化景区招商项目的合理布局，公开、公正收费标准，实行收费项目公示管理。二、做好景区美化、绿化工作，保证景区卫生、环境、景观有新的亮点。三、切实加强公司水、电等费用成本投入，本年度在上年度水、电费用的基础上减少。四、本年
15、度宏观正常物业工程管理费用比上年度下降15。五、强化对景区内招商项目区的环境监管。保证环境达标率为98以上。六、及时做好各部门水、电设施及正常物品维修工作。七、及时清理景区内各垃圾箱内的垃圾。八、按时完成以下目标任务：1、4月20日前完成xx东侧休闲功能区建设；2、5月1日前完成防护坝西头100米休闲长廊建设；3、6月1日前完成游泳池西侧的改造清理及戏水滑梯拆除工程；4、4月25日前完成宾馆部分客房改造为餐厅雅间工程；5、5月1日前完成上大门、东大门等景观石的建立；6、5月1日前完成上大门营业房墙体粉饰工程；7、6月1日前完成防护坝暗涵排水泵房的改建工程；8、年内完成xx的装饰工程；9、6月1
16、日前完成湖外围植物装饰工作；10、做好园区内沙生植物的种植和现有树木的管护工作。九、在年度管理工作中推陈出新，提出1-2条开拓创新工作思路或合理化建议。奖励与处罚：一、奖励1、本年度全面完成责任目标任务，奖励部门现金元，奖励部门负责人现金元。2、本年度部门考核综合考评为第一名奖励部门现金元。奖励部门负责人现金元；本年度部门考核综合考评为第二名奖励部门现金元。奖励部门负责人现金元。二、处罚1、全年未完成责任目标视情况对部门负责人予以元处罚。2、全年部门考核综合考评为倒数第一名，部门员工年终奖下浮，部门负责人年终奖下浮；全年部门考核综合考评为倒数第二名，部门员工年终奖下浮，部门负责人年终奖下浮。工
17、程部年度目标责任书4为保障“二次创业”的顺利推进，确保圆满完成10年公司整体目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，确保工程部整体营销目标的实现，特针对工程部业务员制定并签定本营销目标责任书。一、目标责任期：从xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日。二、营销目标责任：1、销售目标：xx万元。2、收集有效信息目标：xxx个。三、薪资、奖励和处罚：（一）薪资奖励：1、全部完成营销目标任务的情况下，年薪xx万，每月按工程部业务员相关薪资标准领取。其余部分年终领取。2、接受工程部管理考核。3、全部完成营销目标任务，总经理可视情况对其进行适当的现金或实物奖励。超出部分按工程部业务员相关标准核发。（二）处罚：1、完不成营销目标的业务员要主动调离本岗位。2、连续2个月未完成营销目标任务，业务员须写出造成完不成营销目标任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。3、连续3个月不能完成营销目标任务，公司将对其作直接开除处理并追究其渎职责任。4、业务员如有徇私舞弊、结党营私；破坏公司形象等行为，公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责任以及相关法律责任。5、因发生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成营销目标任务，公司视情节轻重给予相关处罚。四、责任目标的签定：我认同以上营销目标责任条款，同意按2010年营销目标月度分解计划表完成任务。