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1、年度工程部管理考核责任书范文工程部的年度管理考核须要提交给上级领导审核，下面是小编整理的年度工程部管理考核责任书范文，仅供参考。年度工程部管理考核责任书部 门：工程部职 务：工程部经理直属上级：常务副总经理管理范围：酒店动力设备、弱电系统、消防系统、厨房、洗衣、清扫设备、康乐与健康设施、装饰保新等及实力范围内的酒店内部改良工程等相关管理工作部门核定人数： 22人一、工作职责1. 制定工程部的组织机构和管理运行模式，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店设备、设施平安经济运行和建筑、装饰的完好。2. 总结和归纳运行和修理实践、制定和审定设备、设施及建筑装饰的预防性修理安排、更新改造安排，并落实
2、执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。3. 制定和审定部门员工培训安排，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素养的培训，努力把工程部建成一支高水准、高技能、高效率、高服务质量适应酒店经营管理须要的队伍。4. 全面负责酒店的节支运行、跟踪、限制全部水、电、蒸汽、煤气、燃油等的消耗并严格限制修理费用，保证酒店最大限度的节能、节支、降低成本消耗。5. 依据营业状况和气候及市场能源价格状况，每季度提出节能运行的安排和部署、修理费用预算和实施方案。6. 负责协作协调和酒店相关的市政工程的生产、调查、管理业务部门的关系，以获得良好的外部环境。7. 制定部门工作会议制度，按时召开部门工作例会
3、，协调各班组工作，落实各项工作措施，以保证任务的完成。8. 分析工程项目预算、报价，重大项目组织有关人员讲座并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收，发觉问题刚好报请处理。9. 协作平安部搞好消防、平安工作。10.干脆或间接的考核评估工程部员工，并对其工作做出指导和评估。11.建立完整的设备设施技术档案和修理档案。12.完成上级领导交办的其他任务。二、工作要求1. 以身作则、严于律已做好模范带头作用。2. 保证本部门员工行为规范、服务程序符合酒店要求。3. 保证各营业区域、各工作区域及部门管辖区域的设施设备完好率，及卫生符合酒店要求。4. 保证工程部平安、防火工作落实到位，
4、无事故发生。5. 仔细做好部门的资产管理工作，做到酒店总账、部门台帐与部门保管物品，帐帐相符、帐实相符。三、工程部各项经济指标1. 保证酒店节能运行，年度能源消耗量(不含价格变动因素)安排目标分别是：水9.9万吨，电265万度，柴油489吨，按预算单价水3.93元/吨，电0.89吨/度，柴油4900元/吨计算，能耗总金额514.36万元作为能耗考核指标。2. 各部门修理费用按月进行统计结算并分析。3. 能耗节约奖按降低能耗节约额的10%计提发放，节能奖安排比例暂定为：工程部100%，。4. 部门管理费用(含办公用品、电话费、差旅费、款待费等)本次不单独考核，但部门需按月做好费用安排，报相关部门
5、核审后执行。5. 部门考核工资的内部安排由部门自行负责，安排方案报总经理审核同意后报人力资源部备案，并由部门编制工资表报人力资源部汇总后，由员工本人在财务部领取工资;6. 部门应做好本部门的资产管理工作，若因部门缘由造成非正常资产遗失或损耗，全部款额由部门全部负责赔偿。7. 以上条款如发生扣罚，以当月部门考核工资总额为限，未扣足部分在部门下月工资总额中扣除。四、服务质量管理1. 酒店实行全面质量管理，节能降耗以台账为准，不得因节能降耗影响服务质量。2. 部门服务质量而引起重大客人投诉，视情节轻重由酒店依据质相关规定对部门进行经济惩罚，款额干脆从部门工资总额中扣除;3. 部门所发生客人投诉及违规
6、行为，均记入责任人及部门经理年终考核档案。五、责任时间：XX年1月1日至XX年12月31日六、本责任书一式三份，行政办、工程部、财务部各存一份。部门责任人： 总经理：年 月 日附：局党员目标管理考核责任书1、能自觉仔细学习党的路途、方针、政策和相关的电力法律法规，主动参与三会一课和支部组织的各项活动。每半年向支部递交一次思想及工作状况汇报。(10分)学习无记录或记录不全扣2分;在工作中不按电力法律法规程序办事，造成工作失误或影响，一次扣5分;无故不参与支部或党小组组织的各种会议和活动，一次扣2分;开会迟到，一次扣2分。少交一次扣2分。2、主动协作落实局下达本部门的各项指标任务，并能按时完成或超
7、额完成安排给各自的各项生产任务，在急、难、新的工作及企业改革中发挥模范带头作用。(10分)不能按时完成工作任务(含月、季、半年检查考核)，一次扣2分;年底生产任务完不成该项不得分;在急、难、新的工作及企业改革中不发挥模范带头作用，一次扣5分。3、能主动开展党员身边无事故活动，年内党员自身不发生平安事故，党员所在的部门不发生二类及以上障碍事故，党员安规考试必需达到合格。(10)党员自身发生一起平安事故扣5分;所在的部门发生一起二类及以上障碍事故扣1分;党员安规考试不及格扣5分。4、仔细执行四大纪律八项要求和三个不得，不发生不廉洁行为。遵守和维护党的纪律，履行党内监督的责任和权利(15)发生违反廉
8、洁规定和受到党纪处分的，该项不得分5、在优质服务中，党员应发挥自己的带头作用，严格履行本局向社会公布的八项服务承诺，不发生投诉、举报及上访事务。(15)不按承诺要求履行职责，造成群众投诉、举报经查实者，一次扣5分，造成群众上访者，一次扣5分;群众越级上访或影响企业声誉、社会曝光者，该项不得分;责任区内发生上述问题，一件扣2分。6、严格遵守企业的各项规章制度，到处以身作则，模范带头遵守劳动纪律。(10)党员不听从组织及领导支配者，一次扣5分;出现一次迟到、早退及不遵守劳动纪律现象者，一次扣2分;发生一次吃拿卡要等不廉洁行为者，一次扣5分;本部门出现以上现象者，一次扣1分。7、能严格履行党员的权利
9、义务，敢于揭露和订正工作中的缺点、错误，党员中不发生六害行为。(10)党员中发生六害行为之一者，扣10分;责任区内出现违纪违法或吸毒者，扣5分;对本部门出现的违规、违纪行为不检举、不揭发，隐瞒者，一件扣3分。8、团结同志，作风正派，不闹无原则纠纷，能主动参加本部门精神文明创建活动。(10)本部门人员出现不团结扣一分;党员与职工闹不团结扣2分;作风不正派，影响单位和支部形象者扣5分;与部门领导协调协作不够扣2分;年底本部门精神文明建设排名全局后三名者扣一分。9、主动完成组织交办的其它工作，按时交纳党费，主动自费订阅党报、党刊。(10)对组织交办的工作任务完不成一次扣1分，不按时交纳党费扣5分，不主动自费订阅党报、党刊者扣2分。说 明1、本责任书为百分制考核，得90分以上者为优秀党员，得80分以上者为合格党员，得70分以上者为基本合格党员，69分以下者为不合格党员。党员领导干部考核以年终组织、人事部门考核为准;中层党员考核以局党委年终统一考评为准;一般党员考核与签订的平安管理、经营管理、精神文明责任书考核挂钩。2、本责任书实行平常考核与年终考核相结合，自我评价、党员评价、职工评价与支部考核相结合的方法进行考核。每半年由局党委统一领导，由各支部组织进行集中考核。3、年终考核由支部对每个党员建立考核档案，刚好登记党员的考核状况。4、考核中出现某项减分不足时，从总分中扣减。