竞聘经理演讲稿范文七篇.docx

上传人:黑*** 文档编号:90123064 上传时间:2023-05-13 格式:DOCX 页数:27 大小:32.80KB
返回 下载 相关 举报
竞聘经理演讲稿范文七篇.docx_第1页
第1页 / 共27页
竞聘经理演讲稿范文七篇.docx_第2页
第2页 / 共27页
点击查看更多>>
资源描述

《竞聘经理演讲稿范文七篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《竞聘经理演讲稿范文七篇.docx(27页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 竞聘经理演讲稿范文七篇竞聘经理演讲稿 篇1 各位领导,各位同事: 大家下午好! 此时此刻,我本着熬炼、提高自己的目的安静地站在这挑战与机遇并存,胜利与失败同在的演讲台上,展现自我,承受考评。现就此做述职演讲。 这次能参加xx支行营业部经理岗位的竞聘,首先要感谢分行和支行领导为我们制造了这次公正竞争的时机。感谢各位。 我叫xx,现年xx岁,20xx年7月我大学本科毕业于xx经济治理系。同年到上海复旦大学经济治理系讨论生班进修一年,次年6月参与了省农村信用联社招工考试,应试合格被招录到市农村信用社工作,做过综合柜员,柜台主管等工作,20xx年11月哈尔滨银行建三江支行成立,经详读哈行聘请广告,探

2、究了哈行的进展空间与前景后,我毅然放弃了较为优越的农村信用社的工作,选择报名参与了哈行建三江支行的聘请考试,应试被招录到哈行建三江支行。先后在建三江支行的事业保障部,营业部工作。做过政务、文秘、库管员、携款员,复核员,atm治理员,票据交换员等工作。担当过团支书和大堂经理。20xx年6月分行打算筹建哈尔滨银行支行,承蒙分行领导信任,我被委派到负责支行的选址,租房,监视装修等筹建事宜。支行成立后被任命为支行营业部副经理至今。 经过几年银行工作的熬炼和组织的培育,并通过努力,自己的综合素养有了很大提高。几年的工作实践中,我始终坚持尽全力做好组织交办的每一项工作,较好的完成了各项工作任务。得到了组织

3、和同事们的认可,先后获得了诸多荣誉:08年初组织并参加了三江支行“案件防控学问竞赛”,所代表的队获得了第一名,我个人被评为最正确选手;20xx年被三江支行评为“20xx年度效劳标兵”获“20xx度最正确奉献奖”。任三江支行团支书期间被建三江分局团委授予“优秀团干部标兵”。特殊是任营业部副经理期间,在唐经理的言传身教下,我努力协作经理的工作,并虚向唐经理学习,使自己在业务、柜面治理等方面都有了很大的提高,自己对能胜任营业部经理这一岗位布满了自信。同时我也深深地感到机遇和挑战并存,胜利与辛酸同在。 假如我竞聘胜利,我的工作思路是: 一、勤奋学习、在学习与实践中提高自己。 详细我要读好人生的二本书,

4、一本是有字的,那就是理论书籍和文章;一本是无字的,就是实践。无志缺乏谋远、无才缺乏博见。在今后的工作实践中,我要把学习视为猎取学问、提高素养的重要途径。对此,我要把加强自身学习和组织员工学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境地,我要勤于学习,敏于求知、擅长思索,加强对哈行营业部以及全行工作的讨论,坚持把学习与讨论解决实际问题结合起来,以学习推动实践、以实践促进学习。使自己的政治理论和业务力量得到提高。 二、要求真务实,解放思想。 对此我要在工作中讲求“三实”即:说实话、办实事、求实效。“空谈误国,实干兴邦”,一个国家是这样,一个单位是这样、一个人也是这样。工作千头万绪,全靠落实。假如我

5、竞聘胜利,我将以支行各项工作的目标任务为已任,力求把组织交办的工作做实做好,让领导放心 三、努力增加自身的责任意识。 责任胜于力量。责任是一种与生俱来的使命,它伴随着每一个生命的始终。对于民族而言,只有每个人都担当责任,民族才能真正崛起。对于个体而言,只有选择责任,担当责任,坚守责任,才能真正增加内控力。假如我竞聘胜利,加强对营业部门的治理,提升优质效劳水平,促进支行营业部上新台阶就是我的责任。对此我会仔细履职,负起责任,尽全力打造出一个品牌的营业部。 假如我竞聘胜利,我要强化两力,确立三个观念。 强化两力: 一是强化团结群众的分散力。人心齐泰山移。一个部门的经理能否把部门工作搞上去让领导放心

6、。打造出一个品牌的部门,最根本的一点就在于能否把部门员工最大限度地团结在一起,分散人心,鼓舞人心,带着部门员工仔细完成支行交办的各项工作。做为一个部门的经理,除了对下属严格要求,严密制度,严守纪律的大胆治理,还应讲究领导艺术。为此,我会把提高员工的素养,调发动工的积极性和制造性,建立融洽的人际关系,放在对营业部治理工作的首位。努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。以自身的行动带发动工。从而分散合力,增加员工的集体荣誉感,在工作中形成动力,使部门成为一支布满活力和战斗力的集体。 二是强化领先垂范的感召力。“喊破嗓子不如干出样子”。这是我在几年的工作实践中的切身体会,做为一个部门

7、的经理要把工作摆在首位,事事要做到严于律己,宽以待人,领先垂范。 确立三个观念:一是坚固树立终身学习的观念;二是坚固树立群众观念;三是坚固树立自律的观念。 详细是淡化作官的心理,强化奉献意识,视名利如水,看事业如山;强化公仆意识,尽全力做好各项工作;更主要的是做人处事要坦荡,诚信。将脚踏实地视为我的人生宗旨。 通过这次竞聘,我愿在以后的工作当中,以常人之心对待自己,以坦诚之心对待别人,以炽热之心对待事业,以淡薄之心对待名利。为哈行的进展与壮大,我要励精图治,立足本职,专研业务,勤奋工作。在求真务实中熟悉自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在竞争中选准自己的坐标。胜固可喜,败亦无悔

8、! 感谢大家! 竞聘经理演讲稿 篇2 敬重的领导、评委、在座的各位同事: 大家好! 特别感谢行领导给我们一个公开公正竞聘岗位的时机。今日,我竞聘的岗位是分理处大堂经理。我叫,现年48岁,学历函授专科,1980年入行,始终在榆树台分理处从事记账员、综合员、主管会计等。 多年来,我始终坚守在营业岗位第一线,扎扎实实工作,爱岗敬业,勤勤勤恳恳,为农行的业务经营做出了积极的奉献。 面对拟竞聘的岗位,我想自身有如下优势:第一:有饱满的工作热忱,娴熟的业务技能。工作三十二年年中,本人从事记账员 年,综合员 年,主管会计 年,多年的岗位磨练,练就了我娴熟的业务能,无论是传统业务,还是新业务,我能够做到懂原理

9、,会操作,善营销。 其次:有良好的个人形象,文明的言谈举止作支撑。大堂经理是我行营业网点的形象大使,在与客户交往中表现出的交际风度及言谈举止,代表着工行的形象,因而良好的个人形象、文明的言谈举止必不行缺。 第三:有剧烈的事业心,严谨的工作作风。由于我在基层一线岗位工作多年,近距离接触广阔客户,对客户特别了解,也养成了严谨、求实的工作作风,能够为客户供应周到热忱效劳。 敬重的各位领导、评委及各位同事,假如我有幸走上分理处大堂经理这个工作岗位,我将连续紧紧围绕支行各项中心工作,当好分理处主任的得力助手,敬业爱岗,力争百尺竿头更进一步。 首先是连续加强学习,提升效劳素养。既要学习经济、金融学问,又要

10、学习银行各项业务;既要精于传统业务,又要学习新业务。只有不断加强学习,才能紧跟业务进展步伐,才能为客户供应更多更好全方位、共性化的金融效劳。 其次是连续当好“六大员”。即业务引导员、营销宣传员、环境清洁员、效劳监视员、冲突调解员、安全检查员,确保客户在本网点顺心、舒心、快乐享受各项金融效劳。 第三是连续做到“四勤”。即引导客户办理业务时腿勤,年老体弱出手相助手勤,分析客户需求脑勤,答疑营销口勤。四是工作中力求“三好”,即眼好、耳好、口才好。眼好就是要在平常工作中擅长观看事物,相机行事,如看到有人在利率牌前谈论,可上前营销 我行产品。耳好,就是要在工作中随时留意倾听客户在办理业务中的所谈所议,听

11、到不和谐的声音,要准时上前沟通,化解冲突,解决问题。口才好,则能更好营销我行各项金融产品。五是立足岗位,积极营销。大堂经理职责归根结蒂就是效劳客户,促进营销。因而,我将充分利用大堂客户经理这一银行联系客户的“桥头堡”。与广阔客户交朋友,识别优质客户,积极营销我行各项金融产品。 敬重的各位领导、评委及各位同事,假如我有幸竞聘上这个岗位,我将脚踏实地做人,兢兢业业做事,为梨树支行美妙的明天勤奋工作,为我们这个共同的家园奉献自己最大的力气。感谢大家! 竞聘经理演讲稿 篇3 大家好! 打算参与这次竞聘前,也曾度德量力,思虑一再,之所以参与副经理职位竞聘,一方面,是对公司人事制度改革的拥护和支持,以自己

12、的实际行动做改革的参加者与推动者。这也是作为党的干部必需敢于承受挑战、敢于承受考验的最好表达;另一方面,是想借次时机熬炼自己,承受大家的检阅与评判,争取更好地为公司进展效劳的时机。我1993年大专毕业参与工作,在采矿厂工作4年,在工作年,现任公司团委书记。这些年来,在两级党委、组织部门的培育下,在同志们的关怀与鼓舞下,我始终兢兢业业,恪尽职守,勤奋学习,严于律己,政治思想不断成熟,工作阅历不断丰富,学问储藏不断增长,感觉可以更好的为公司的进展效劳,盼望有一个进一步施展才华的实践平台。 我具有竞聘副经理的优势条件: 1、勤思善学,学问构造合理。大专毕业后,我参与了党校本科班学习,继后考取党校讨论

13、生学习班,以优异成绩毕业,获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中,做到学以致用,学理论与学业务相结合,学习方向与工作实践相结合,化劣势为优势,长期持续的学习使我不断更新自身的学问构造,准时了解、把握新学问、新动态,把学问不是束之高阁而是很好地用在实践中,与公司和时代的进展相适应。 2、经受阅历丰富,沟通力量强。我有基层与机关经受相融合的优势。任职矿业公司团委书记熬炼了我,增加了我从全局处理简单问题的力量,锤炼了我协调力量与组织力量;5年基层单位的任职从全方位丰富了我熬炼了我,增加了立足现场解决实际问题的力量,积存了肯定的带队伍、抓治理的阅历。机关与基层相结合以及长期做副职的工作经受让我更易于把握领导

14、的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声,能很好的沟通上下左右,协调公司与员工的关系。 3、精通业务,擅长创新,治理力量强。各个岗位的工作经受和不断的学习积存,我把握了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等治理流程,熟识人力资源治理。长期做副职,能做到识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作仔细负责;具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清楚,行止有度,头绪清楚,恰到好处。在基层工作时,一个人负责有几千人的-场,在各种简单的状况下,单独一人组织完成了-的各项艰难任务,受到了领导的表扬。在任职矿业公司团委书记工作期间,也都能较

15、好的处理协调好与上下左右的关系,做到补位不越位。在实践工作中,注意调查讨论,创新治理方法,先后撰写的青年矿工的教育和培训工作加强创新体系建立、推动采矿增长方式转变无故障治理模式与实践等20篇论文分别在冶金经济与治理中国矿业全国党政干部论坛中外企业文化等刊物上发表。 4、作风扎实,严于律己,诚恳正派。我遵循诚恳待人、严于律己之道,在为人上,胸怀坦荡,公正正派;在工作上,一丝不苟,仔细负责,领先示范。要求别人做到的事,自己首先做到,从不揽功诿过,假公济私,与人争名利。在采矿场4年工作中,既树立了干部的良好形象又与职工结成一片,用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情,受到了职工的拥护,有很好

16、的群众根底,在今年的工代会上以全票直选为场工会主席。 公司参考的延长阅读演讲稿的写作留意事项 1.演讲,首先要了解听众,留意听众的组成,了解他们的性格、年龄、受教育程度、诞生地,分析他们的观点、态度、盼望和要求。把握这些以后,就可以打算实行什么方式来吸引听众,说服听众,取得好的效果。 2.一篇演讲稿要有一个集中、鲜亮的主题。无中心、无主次、杂乱无章的演讲是没有人愿听的。一篇演讲稿只能有一个中心,全篇内容都必需紧紧围围着这个中心去铺陈,这样才能使听众得到深刻的印象。 3.好的演讲稿,应当既有热忱的煽动,又有冷静的分析,要把抒情和说理有机地结合起来,做到动之以情,晓之以理。 4.演讲稿的语言要求做

17、到精确、精练、生动形象、通俗易懂,不能讲假话、大话、空话,也不能讲过于抽象的话。要多用比方,多用口语化的语言,深入浅出,把抽象的道理详细化,把概念的东西形象化,让听众听得入耳、听得明白。 竞聘经理演讲稿 篇4 强调团队精神 杜绝自命非凡和不能公平待人的工作态度。 全部环节都以“团队”为单位来进展。全部的“队员”对整个工程和设计都有发言权,同时由整个“团队”来对工程负责。这()里的负责是指全部人对工程中的全部局部负责。而在以往的环境中,许多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计,这样就很简单给破坏“团队”造成合理的借口,也简单在开发人员之间造成隔膜和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位

18、进展开发能够针对性的克制这些弊端。 转变办公室的布置格局,使之更利于团队之间的沟通。 以沟 通、简洁、反应、士气的准则来指导团队。 使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件的团队的一分子。 客户为中心 客户有权制定整体规划,有权知道什么时间能完成什么工程,本钱是多少。 客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。 客户有权在不支付过高费用的状况下转变规划、替换工程、更改优先级。 客户有权随时打算软件变动范围并得到有关反应,也可以在任何时间取消一些工程并保存能反映投资回报状况的有用工作系统。 详细工程的处理 解决进度延迟,多公布迭代周期,以获得对进度的具体反应。 预防工程取消,让客户选择具

19、有最大意义的最小版本,从而在投入生产前削减发生错误的机率,同时软件的价值也得到最大化。 预防系统恶化,创立并维护一套测试程序,保持系统最正确状态,不允许累计错误。 预防缺陷率,遵从客户需求,逐个程序进展测试。 预防业务误会,使客户成为整个团队的一局部。在开发过程中,不断和客户进展沟通,并且工程的说明书不断得到改良。 预防业务变更,缩短版本周期,使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中,欢送客户用新需求取代仍未制作完成的功能。 程序员担当估算和完成自己工作的责任,并将他们完成工作实际所花费的时间准时反应给他们,改良并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者转变估算的规章。这样,就可

20、能更少的由于要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧。鼓舞团队成员间的相互沟通,以削减由于对工作不满足而产生的挫败感。 共同拥有代码,更有效的削减人员调整后对软件工程的负面影响。 多工程的整体运作 整体软件部门划分为工作组,工作组。 实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期,每一个开发周期都交给客户一个已经公布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位,全面实现客户权利。 促进软件工程之间的沟通,寻求编程风格、习惯、标准的统一。 软件部岗位设置 工程治理员负责跟踪各个工程,反应给质管部门并生成相关文档;安排资源,协调软件团队与客户和用户之间的关系;帮助教练确定客户需求。 教练、教练

21、,指导详细技术,与市场部门共同商定技术方向,帮助工程治理员治理和跟踪各个工程。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准,不是他做出了多少关键性的代码或者决策,而是他帮助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责很多开发任务,他的主要职责是: 充当开发伙伴,特殊是对于那些刚开头担当责任的新程序员或者困难的技术任务来说。 明白长期的重构目标,鼓舞小规模的重构来实现一局部长期重构目标。 用个人技术、技巧帮忙程序员,如测试、格式和重构。 向上层治理人员解释过程。 帮助与客户沟通。 程序员是软件工程的核心,他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准则,是和别人进展沟通。假如程序能够运行,但

22、还有重要的局部没有沟通,程序员的工作就没有完成。需要尽力为客户开发最有价值的软件,并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必需学会重构、学会单元测试,放弃对系统的某个局部的个人全部权的想法。对于一个程序员来说,你必需成认你的恐惊,由于我们每个人都在可怕:怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的帮忙下,克制这些恐惊、获得士气。 以上这些就是我的工作思路。 假如我竞聘胜利,我的处事原则和风格是:以共同的目标团结人,以简洁的规章带动人努力制造出一个积极的、开放的、进展的、有制造性的良性环境,使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者,并且给他们一个宽松的进展

23、和制造空间。 竞聘经理演讲稿 篇5 敬重的领导、评委、在座的各位同事: 大家好!首先感谢支行党总支、办公室给我参与这次竞聘的时机。我叫,年毕业于大学金融学专业,目前在分理处工作。今日我怀着满腔的热忱和剧烈的仆人翁责任感来参与这次竞聘。随着我行的胜利上市和改革的不断深入,对我们每一位员工提出了更高的要求。我觉得我应当主动承受改革的洗礼。大堂经理是一份富于挑战性的职业,我喜爱挑战,喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志,执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去承受将来营销活动中的毎一次挑战。行将来的进展,靠的是我们每一位热血青年的全心投入,因此,我打算来参与此次竞聘,展现自己。 一、我的竞聘优势和劣势

24、。 经过前面三个月的临时大堂经理的体验和总结,我想自身具备以下的一些优势: 1、 有着较强工作责任心和进取心。 在第一季度电子银行的劳动竞赛中,由于我们分理处所处的环境的客观缘由,中低端客户偏多,各项业务的进展并不非常顺畅,一种剧烈的忧患意识和紧迫感油然而发。但事在人为,我抱着剧烈的责任心和进取心,仔细的分析我们与其他分理处的差距,盼望能够找出削减差距和赶超他们的方法。经过仔细的分析后,我实行了针对的措施就是抓住新开户用户不放,但凡新开户的用户我们都要求他们开通网上银行,哪怕是不会操作的,我们也要亲自教会他,同时我们还启动了其他渠道的营销,有力的促进了电子银行的进展。截至今日,我们的短信银行遥

25、遥领先于其他分理处,而网上银行也完成支行下发任务的392%。 2、 具备肯定的理论水平和实际营销力量。 由于我本身是学习金融学专业的,且工作后我也不断的加强在金融和营销方面的学习,具备肯定的理论水平。在前面第一季度前4期的电子银行营销劳动竞赛,我在全区的排名分别为第7名、第3名、第1名、第4名,综合排名为第1名。在我临时任大堂经理期间,我们分理处实现了两年多来保险销售为零的突破;基金、一户通的进展也是排在支行前列的。这些成绩充分证明白我具有较强的理论根底和实际营销力量,并能够实现理论与实际相结合。而且我也信任在今后的工作中我会做得越来越好。 3、 具有肯定的沟通和协调力量。 大堂经理的职责之一

26、就是加强与客户的沟通。每个分理处都难免有一些蛮横和不讲理的客户,难免会消失一些不和谐的现象。我始终以达己的理念来要求自己,全力做到以客户为中心,通过为客户制造价值,为客户供应便利,为客户排忧解难的换位思索方式,与用户沟通,将心比心后做合理的解释和协调。原来许多难缠的客户现在也是很客气,按规定办理业务,分理处也实现零投诉的目标,我本人也实现了从灭火器向润滑剂的转变。 二、目标和任务。 假如我竞聘胜利了,我将连续紧紧围绕支行各项中心工作,当好分理处主任的得力助手,竭尽所能搞好优质效劳,挖掘市场潜力,争取优质客户源,和同事们一道,根据区分行、支行的要求,将我分理处各项存款、中间业务的进展上一个新的台

27、阶,把分理处打造成区域内市场首选银行。 三、详细措施。 首先是要连续依靠团队的力气,发挥集团作战的效果。 一季度的电子银行劳动竞赛的阅历告知我:大堂经理的工作必需立足于分理处的进展,没有分理处领导和同事的支持,是无法开展工作的。只有紧紧的依靠整个分理处的团队的力气,发挥集团作战的作用,才能够取得良好的效果,因此在以后的工作中,我要进一步加深与同事们的感情,发扬团队精神。 竞聘经理演讲稿 篇6 敬重的领导、亲爱的同志们: 大家好! 特别感谢领导们和同志们对我的信任,给我一个竞争上岗的时机。我叫xxx,今年xx岁,做过xx年的销售工作。我之所以积极地参与竞岗,是由于我感到自己对于这个岗位具有特别的

28、优势。 一、较强的销售力量和治理力量。 我做过xx年的销售科长,在长期的工作实践中熬炼了自己的活动力量,也和相当一局部客户建立了良好的业务关系。20xx年,市场竞争剧烈的状况下,销售工作显得尤其困难,但在公司领导的正确经营决策下,我带着销售科全体同仁团结奋斗,强化营销治理,仍取得了骄人的业绩。紧紧围绕公司年初制定的“订单才是硬道理”的营销思路,亲密关注市场行情,努力抢占商机,我带着职工全年共计对主导产品投标近20次,准时把握了同类厂家的产品系列、产品价格等。围绕主导产品立式车床、板料边缘刨床及桥梁构件等为重点,组织科员以西北市场、长江三角洲、湖南湘潭为重点开拓市场,从而辐射到全国各省份,桥梁构

29、件u型肋在原合作单位的根底上,新拓展业务单位三家,为确保全年生产任务打下了坚实的根底。全年总计开拓了主导产品新客户近十家,实现销售额1400万元,全年累计合同额近8500万元,签定各类机床产品近48台,桥梁构件u型肋近330万元,截止目前累计回款5100万元。 二、先进的营销理念。 我特别注意对营销理论的学习,深刻领悟公司的营销理念,注意品牌意识,积极支持和推动公司的品牌建立,深刻可体会到品牌不仅能促进销售的进展,还能促使企业的进展壮大。20xx年公司胜利地把立车产品重新评定为省优品牌,并将该产品申报为新产品开发工程,这对销售来说是个重大机遇。对新老产品的优质售后效劳是销售工作的一种延长,公司

30、通过优质的售后效劳,取得了客户的信任,同时也为公司产品的销售起到了促销的作用。如西安国水投资集团,为我公司带来了新客户三家。我积极协作售后效劳部门的工作,尽量做到有求必应,在客户面前树立了公司的良好形象;同时,积极支持并推动公司创立品牌的活动。 三、较强的沟通协调力量和组织力量。 销售科还担负组织外购及外协加工的工作,重点工作我都是亲自抓。今年共为33台套立车、刨边机共726项工作进展了外购及外协加工,此项工作内容繁多、要求高、加工周期长,稍有疏忽对整个产品的生产进度、交货期将产生严峻影响。面对这种严峻的形势,我细心组织,细致谋划,屡次亲自出面,积极地与技术部门、生产科及生产车间的主动沟通,通

31、力协作,使该项工作今年逐步走向正轨,保证了车间的生产进度,为实现全年生产经营目标作出了努力。在长期的销售工作中,培育了擅长协调的力量,对上级对下级对同事对客户都能做到诚意相待,真诚沟通。 四、剧烈的敬业精神和高尚职业道德。 无论是科员还是销售科长,我都爱岗敬业,以仆人翁的责任感对待自己的工作,不分节假日及寒冬酷暑奔波在全国各地,付出了辛勤的劳动,积极地查找新客户新市场。在工作中,我以身作则,严格要求自己,到处以身示范,严格遵守公司的销售制度和财务规定,以诚意感动客户,以诚信赢得市场。提倡节省,提倡以最少的资源争取最大的市场,榜样地遵守了国家的法律和公司各项制度。 假如我竞岗胜利,我将一概如往地

32、严格要求自己,着眼于大局,立足于本职,仔细做好以下工作: 一是努力建立高效、和谐、团结、拼搏的销售团队,紧紧团结广阔队员,发挥团队的战斗力,连续做出好的业绩。 二、多方联系,积极开发新市场新客户,统筹兼顾,突出区域重点,扩大公司产品的市场掩盖率。 三、与技术部门、生产部门等,加强沟通协作,进一步做好外协工作。 各位领导、同志们,今日我演讲的舞台方寸之间,但销售工作的舞台宽阔无限,不管这次竞岗的结果如何,我都将怀揣一颗爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献之心,全身心投入到宽阔的工作舞台中去。最终我想说的是:给我一次时机,还你完全满足。 感谢。 竞聘经理演讲稿 篇7 敬重的公司领导、酒店领导、各位同仁:

33、大家下午好! 感谢酒店领导为培育人才的良苦专心,竞聘演讲使我又获得了一次熬炼的时机,我感觉比以前自信许多,昨天在金阁餐厅例会时,我也鼓舞我们的每一位员工都能珍惜时机,英勇的站在台上来参与竞聘演讲,不管成败,都会收获许多,让自己又比别人多迈出一步。我是任家强,现任xx主管,本人从20xx年年底至今已有近6年的工作阅历,其中餐饮工作阅历5年,在不同的酒店跳动,从员工到星级酒店领班、主管再到社会酒楼主管、经理。在不同的环境中熬炼了我的生存力量,也让我总结了更多的实践阅历。在07年的工作中,当时有过一次转行做服装销售的跳动,由于对酒店治理的执着追求和憧憬,本人于20xx年3月3日开头进入xxx工作岗位

34、。至今以有1年零5个月,这里是我的餐饮之路第7站。在怀化这一年多的时间里,我经受了试营业至今的不同历程。从金阁餐厅副主管(直管餐厅排班排休、物资及预订部)到美食广场主管(全面治理)再回到金阁餐厅主管,不同的工作岗位上增长了不同的治理阅历,在xxx的每一天都特别紧急而又充实。在这里,我明白了树立工作目标及明确思路的重要性。在这里,我学会了如何更进一步的要求自己。在这里,我学会了更好的横向沟通。在这里,我懂得了工作该怎样开展会更适用。在内心里也特殊感谢酒店领导的细心栽培及培育,给我们供应良好的平台和进展空间。 在酒店,餐饮的地位特别重要,它是酒店满意来宾根本需求不行或缺的经营工程。酒店领导始终提倡

35、酒店餐饮的进展需要餐饮文化的熏陶,作为餐饮部经理助理必需塑造这个文化,使员工的思想观念转变,从“要我干”变成“我要干”,以良好的心态,热忱为客效劳,让客人吃美味菜肴,品饮食文化,树立品牌先锋。我们现行的经营局势特别顺畅,营业额也屡创新高。 此次竞聘餐饮部经理助理这个岗位,我很有信念,我的优势是: 1、有4年的治理工作阅历 2、在几家不同酒店工作过的我对于员工的心理有肯定得了解,能准时做好员工的心理辅导教师 3、虽然还有许多专业我不是很强,但我可以连续学习超越4、具备肯定的协调力量。 5、有肯定得客户资源。对于我所竞聘的岗位,我有一些设想及思路,假如我能竞选胜利,我会从以下几点做起: 一、经营原

36、则:经营靠才智,胜利靠筹划 始终坚持以客户满足为导向的经营原则,将改善和提高菜品质量、效劳质量放在第一位,利用资源制造热点。如何挖掘现有资源,注入新的活动,制造新的卖点,再添新的经济增长点,在剧烈的市场竞争中如何利于不败之地,屡创新高,是我们必需思索和讨论的课程。 1、我们必需依据各餐厅不同的营运状况制定指标任务 2、各餐厅依据季节性及周期性的不同变化推出不同的经营活动方案。 二、酒店的共性问题如何避开人员的流失。 餐饮员工流失的主要缘由:导致员工流失的缘由经常是多方面的。经过专家资料统计,依次得出流失的缘由为:另有进展、薪酬、违规违纪、身体缘由以及其他缘由。 对策:由于餐饮人才培育主要分为三

37、个局部,即治理人员、生产技术人员和效劳人员。其中生产技 术人员的培育难度最大,周期最长,但对餐饮的进展却起着至关重要的作用。 (1) 对于治理人员:给人才肯定的进展空间,使能者上,平者让,庸者下。餐饮高级治理人员(包括主管)工龄根本上都是2年以上甚至更久,也就是说,目前我们酒店餐饮的核心骨干成员都有较长的从业时间,稳定、阅历丰富;但缺点是,学历偏低;只有领班层才有一些新的高学历的员工,但占的比重微小,高学历的员工应实践阅历缺乏一时还无法上升到更高的岗位。我们必需加强治理人员的培训工作,理论与实践相结合,外出考察总结阅历后集中学习。抓治理的重点是要抓好领班以上治理人员的治理工作,对他们严格培训和

38、严格治理是提高酒店治理水准和效劳水准的根本保证 (2) 对于生产技术人员(厨师):我们应建立完善的员工培训制度,开发员工力量,强化优质劳动力的培训。建立岗位绩效薪酬体系和新型的厨房组织结够,实行以物质刺激为住的薪酬福利体系,目前我们部门正在实行。 (3) 对于效劳人员:高学历的学生不愿充当效劳员,而学历太低又明显不适应高星级效劳需要。我们需要大量的生力军在一线供应效劳,但这些人越来越少。 A、定期进展员工素养考核,形成竞争性团队。通过对员工素养的测评,可以为酒店选拔治理干部、领导班子建立供应支持,有助于人才开发和有效利用,同时有助于形成学习性团队。同时培训的方法可以多样化,可特殊利用例会的时间

39、讲解具有实质性代表意思的故事,既活泼气氛又活泼员工的思维。 B准时与员工沟通,做到8了解(了解员工的家庭状况、住址、电话、家庭成员、学历、兴趣爱好、),了解和把握职工的思想状况,工作表现、业务水平和家庭状况,有针对性地开展思想教育工作,帮忙他们解决一些实际问题和困难,使他们有归宿感、责任心和事业心。 C、做好员工的职业生涯规划, D、准时分析人性的特点,讨论心理学,特殊针对不同年龄段的员工利用不同的治理方法进展管制,做好员工的心理辅导教师。教育员工遵纪守法、听从领导、听从治理,培育和提高员工的酒店意识,自觉做好本职工作。 三、端正工作态度、树立行业新风、强化效劳质量 1、心理热忱、主动、微笑是

40、我们对客应具有的工作态度,微笑是自信的象征,微笑是礼仪修养的充分呈现,微笑是和谐相处的反映,微笑是安康的标志。良好的工作态度与效劳意识,需要平常不断的对员工进展培训及员工之间沟通阅历,对员工效劳意识的教育必需做到准时,随时随地绽开教育,在部门评比先进,学习先进,提倡互帮互助,共同提高的团队意识,使餐饮部员工更好的对客效劳。 2、只有一流的员工才能供应一流的效劳,一般客人在酒店餐厅用餐在意的是员工能供应怎样的优质效劳,我们的观念应当是员工效劳顾客,治理者效劳员工,而真正让顾客留下深刻印象的大局部都是员工,我的工作主要是治理好员工和做好协调,使员工更好的对顾客去表现,信任我能带好这个团队。 3、强

41、化好效劳质量: (1)准时到达一线,进展工作指导,发觉问题准时解决。 (2)在重要宴会和重点客人开餐前要严格按检查的各项标准要求进展细致的检查,发觉问题或不妥之处准时改正。 (3)在“走动式”治理中,检查各餐厅员工是否按操作规程进展工作,检查他们的仪容、工作效率、技术的娴熟程度、效劳态度,督导他们保持较高的效劳水准。 (4)与行政副总厨不定期抽检食品质量。 (5)妥当处理客人的投诉,确保各项效劳工作有效进展。 四、积极钻研业务准时更进市场的需求。 后厨的治理师整个餐饮治理中的重要的组成局部之一,后厨治理详细的内容客人看不到只能通过厨房出品的菜系来推断好坏,因此,以下两个环节凸显重要: A、 沟

42、通环节:前台的治理人员与后厨治理人员必需准时进展亲密的联系与沟通,前台必需将客户信息准时反应,后台准时进展原材料的配置并定期出新,力求做到“人无我有,人有我先、人先我特”的特点。 B、 点菜环节: (1)前后台针对菜品定期(每月最少一次)做好专业培训,可请厨师长会议代培或以会代训进展,前台准时进展菜品抽查,提升员工的点菜和配菜水平及力量。 (2)每日通报餐厅估清单,并要求员工强化记忆,要求在规定的时间内必需将厨房的新推、急推菜品准时销售。确保原材料的新奇和口味特点。我们只有不断地改革,不断地思索和开发讨论,才能使我们的餐饮治理得到完善和进步,才能更好地打造我们自己的品牌。 (3)把握菜品推销的

43、特点:常客常吃常新,新客多推的特色新菜结合 (4)根据菜肴的根本方法合理搭配菜单。 在菜品及效劳销售的同时,酒水销售时我们的利润增长点,现在怀化的客人普遍性的特点喜爱自带,酒水饮料,针对这一状况,各餐厅可针对不同的经营模式及状况准时实行不同的销售措施。之前,在美食广场工作时,来店消费的客人平均消费为35(除酒水外)元以下,我特提出凡销售果汁1扎,嘉奖1元钱/扎(因美食广场每月的员工罚单较多,嘉奖的金阁由餐厅平衡),有利的提高的销售积极性。在金阁餐厅,营业额能否创高,除了宴会及会议外,包厢的收入占得比例较大,为提升包厢营业额,我再次提出酒水销售嘉奖,凡销售888元以上白酒1瓶,同样嘉奖1元/瓶。

44、并采纳积极地销售观点灌输,为酒水的销售带来了局部收入。 五、效劳要共性化、效劳不是口号 1、我们酒店业不能把效劳停留在口号阶段,“顾客是上帝”是一句口号、“顾客永久是对的”也是一句口号,“顾客是上帝”,我们应把顾客当兄弟姐妹,当情人对待,要重视顾客,真正把顾客摆在心上,专心的为客效劳,不断推陈出新,引客回头,我们才能顾客盈门。国内的餐饮效劳普遍缺乏主观能动性,我们必需注意每一个效劳细节,在员工中提倡互帮互助,共同进步的行为,使新老员工具备同样的对客效劳水平,主动引导客人消费,介绍某些特色菜品告知客人最正确的食用方法,比方某些菜需趁热吃、饮料加冰块更可口等,介绍菜品时退后一步,避开唾沫星溅在菜肴

45、上,客人结账时,假如某个菜没有动筷,我们就需询问客人是不是不合口味,让客人提出意见并表表示欢送下次再来品尝之类的话,有些商务客人碍于面子,不好意思提出打包,我们员工应当主动提倡客人打包,杜绝铺张。 2、准时做好客户信息统计并汇总学习,确保落实到每一场效劳当中。 例如: (1)书记在金阁餐厅用餐时喜爱吃龙虾或象拔蚌刺身,餐厅的每一位效劳人员都其喜好,遇到书记来用餐时,都会提前点好这道菜肴。供应共性化效劳。 (2)中方县姜总每次来美广吃夜宵都喜爱座6号台,喜爱喝红酒和啤酒,红酒一般为预存,且一个星期来3次,针对这种状况我们可以分析他们的饮食特点,提前为他们预留好台位,提前备好他们的红酒。餐厅要求每

46、一位效劳员熟记他们的容貌特点,让客人找到“回家用餐”的感觉 当我们在收集重要客户信息时,可利用现场效劳发觉及总结的方式,另可通过领导旁边的随行人员了解。 六、做好餐饮营销工作 1、注意营销工作的开展,积极协作酒店营销部筹划制定餐饮特色营销方案,使营销人员每一次出外促销在餐饮方面都有创新,把餐饮营销与酒店客房、消遣、会议等工程结合起来,实行多种促销宣传手段,利用现有的客源网络开发新的市场。 2、做好餐厅客户分类,并准时做好客源分析,准时访问餐厅常客(在包厢效劳时) 3、组建VIP效劳专员。 4、准时了解把握部门的各项经营数据及本钱数据,并准时利用曲线图、表格进展比照与各餐厅负责人分析数据。在数据中找到新支点,发觉问题准时整改缺乏。 5、准时针对市场进展调查,特殊是坏话的宴会市场,怀化本地宴会市场有一个特点:人数多,要求的菜肴数量较多,但消费的标准不高,如何在这

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 高考资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁