《助理经理竞聘演讲稿范文七篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《助理经理竞聘演讲稿范文七篇.docx（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 助理经理竞聘演讲稿范文合集七篇 敬重的各位领导、评委教师们： 大家好！ 今日，我们公司实行竞争上岗的方式选拔储运部经理助理，我为自己有幸成为参与竞争演讲者而快乐。首先我来做一下自我介绍： 我叫xx，是河北省某某县人，生于年，共青团员 20xx年7月毕业于石家庄职业技术学院治理系社区效劳与治理专业，专业内容主要涉及行政治理，人事治理，物业治理等内容，在校期间曾参与过三年的勤工俭学。毕业后，先后供职于河北中旺集团纸品公司，河北通常高速汽修经营有限公司湖北分公司等单位。 在中旺集团工作期间，由一名一般的车间工人逐步晋升为实习带班长，带班长，后调入办公室统计，助理等职。先后从事车间治理，生产治理，生
2、产统计，本钱核算与掌握，文件起草、上报，仓库治理以及厂区卫生治理等，负责同总公司人力资源部，行政部，财务部，生管部，总裁办，集团办等各主要部门的沟通联系工作。工作仔细、积极、负责，得到了公司领导的认可。 在通常高速汽修经营有限公司湖北分公司工作期间任分公司经理，全权负责分公司的日常治理。在职期间对分公司进展了一系列的整改，使分公司的形象大有改观，营业收入、利润逐月上升，得到了领导的认可，并使众多南下北上的车辆到我公司进展修理保养，甚至消失了东北局部司机定点修理的现象，这在其它分公司从未消失过。 今年5月份我特别有幸的参加到我们英凯模金属网有限公司工作，现在在行政部负责卫生，宿舍，门卫等的治理工
3、作。 在这近三年的工作期间，使我具备了肯定的组织协调力量、综合治理力量、文字表达力量和调查讨论力量，而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不行少的。 仓储部是一个后勤部门，作为公司的一个必不行少的部门，每项工作的进展均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的治理及相关配套的治理工作。这样的部门打算了它必定要求工具有细致、仔细、严谨的工作态度，统筹的思维方法，吃苦耐劳的工作品质，积极向上的工作作风。 依据储运部的工作职能和工作特点，我提出如下的工作思路： 一目标：把储运部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门，充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 二措施：搞好
4、内部建立，突出工作重点，强化效劳。 首先搞好内部建立。 要以储运部的职责为依据，根据整体效能原则，搞好定岗定员，完善工作流程，严格工作责任制，将工作逐级落实到人，使人人有事做，事事有人管，不重复，不落空，不养闲人。加强业务学习和培训，进一步提高全体人员的业务素养和工作力量。搞好团结，增加分散力，调动一切积极因素，充分发挥储运部的整体功能。 其次突出工作重点。 储运部的工作许多，人少事多的冲突会消失。因此，要根据突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调进展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法，积存了许多珍贵的工作阅历，这就要求我们要在坚持制度、继承传统的根底上进一步做好以下几
5、项工作。 一是进一步提高办事效率。储运部是公司仓储和运输的治理部门。要根据“准时、精确、标准、安全”的要求，加强仓储治理和运输治理的程序化和标准化，努力进一步提高办事效率； 二是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观依据，准时精确的信息可以帮忙领导做出正确的推断，制定正确的决策。因此，肯定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用，准时精确地为领导供应有用的信息； 三是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、合理的安排、仔细的协调，把整个部门步调全都，相互协作，同步向前。 四是要连续提高储运部办公自动化水平。公司规模的不断
6、扩大，业务市场的增加，使储运部的工作相对增多，工作节奏加快，工作质量要求也会越来越高，因此必需提高储运部的办公自动化水平，这主要就是要加强网络技术的培训，提高电脑操作的应用水平； 最终强化效劳。我讲的效劳就是储运部要踏踏实实地为领导效劳，为公司效劳，为基层效劳。搞好这个效劳，是储运部的工作性质和特点所打算的。 为领导效劳要做到： 一是要准时、精确为领导供应各种信息，使领导不失时机地把握各种客观状况，以便做出正确的推断和决策； 二是要忠实地执行领导的指示，努力完成领导交办的各项任务； 三是要擅长领悟领导的思想决策，通过辐射性地思维活动，拓展领导的思维领域，深化领导的思想。 为公司效劳要做到： 是
7、要加强与各部门的工作沟通，协调好部门之间的工作关系； 二是要根据领导的要求，安排好储运部各个时期的工作，保证储运部工作的正常运转； 三是要帮助领导当家理财，加强办公治理，既要开源，又要节流，多为公司办实事； 四是搞好后勤保障，使库房、车辆运输等能够满意公司的需要。 为基层效劳主要做到：热忱接待；热心效劳。 助理经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导，各位评委： 首先，感谢大家给我供应了展现自我和施展才华的舞台！我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的时机，英勇地走上台来，承受大家的评判。 我叫￥，今年￥岁，现任中国保险公司邳州市支公司经理，经济师，大专学历，南大讨论生在读。岁到农村下放劳动熬炼， xx岁
8、参加中国共产党，年月从事人保工作，历任业务员、副科长、科长、经理助理、副经理，经理。先后三次被评为省级先进工，所在公司日前被评为省级先进单位。现在，我要竞聘的是人保市分公司总经理助理。我的任职优势有这样几点： 一、对人保事业有着血浓于水般的感情。 我从事保险业二十多年，可以说，我的青春，我的苦乐，我的荣辱，都与人保二字息息相关，我以我是人保一员而感到骄傲和傲慢，我愿为人保事业的进展，无私奉献我的一切，渴望在更大的空间里，施展才能，为人保事业的大厦添砖加瓦。二十多年刻骨铭心的保险情结，给了我一种勇往直前的精神力气，也是我成就事业的根底，更何况我对人保事业的爱，是如此的专一和执着。 二、对保险事业
9、有着剧烈的开拓进取创新的欲望。 我始终认为，保险业布满了挑战和机遇，从事这样的事业，因循守旧，谨小慎微，畏缩不前，只能因无所作为而淘汰。因此，无论在什么样的岗位上，我都不甘平凡，敢为人先。年月产、寿险分设，我接手邳州公司，当时背负多万元的包袱，内外交困，步履维艰。我审时度势，提出“前三年打基，后二年谋进展，进入新世纪腾飞”的中长期规划，现在这些目标已经全部实现，不仅甩掉了历史遗留的包袱，而且业务迅猛进展。公司业务由分设前的余万元，到年突破万元大关，增长近倍。尤其是进入新世纪的三年里，净增保费万元，年均增长率达。年底实现保费收入万元，同比增长，人均保费万元，实现利润万元，人均利润万元，位居六县之
10、首，实现了跳动式进展。 三、对保险工作有着丰富的实践阅历。 我从保险业务员做起，至今已有二十三年，在领导岗位已经工作了十五年，其中，在年副经理岗位八年，在年经理岗位七年，可以说保险业务的方方面面，了熟于心，业务再错综简单，也能应对自如。作为一线展业的基层公司，业务开展的胜利与否，相当程度上依靠与保户之间的亲和力，靠的是较强的协调力量、社交力量、公关力量。去年徐塘发电厂技改国家立项，面对如此黄金保费资源，各家保险公司纷纷亮出极富诱惑力的优待条件。我上联市级公司组成攻关组，下让业务员全方位跟踪效劳，并且调动一切力气进展公关社交活动联络感情，经过省、市、县三级公司上下联动，力挫群雄，最终获得首席承保
11、人的资格，胜利签订了企财险业务保费达万。在着力塑造人保企业外部形象的同时，公司与政府，政府机构，新闻媒体建立了良好个公共关系，为业务的进展奠定了坚实的根底。 四、坚持党性原则，做到清正廉洁，克已奉公，以身原则。 我坚信“已身不正焉能正人”的信条，一言一行都能起到垂范作用。在领导班子建立上，注意加强团结，发挥群体作用；在处理人际关系上，严于律己，宽以待人；在业务进展上，强调开拓进取，效劳创新；在经营治理上，遵章守规，合法经营；在队伍建立上，鼓舞学习，全面提升员工整体素养；在工作岗位上，吃苦在前，享乐在后，多年如一日，每天早晨提前一个多小时上班，从未休过一个节假日、双周日。把职工的冷暖，时刻挂在心
12、头，在给一线员工的办公室安了空调四年后，我的办公室才装机。我自知不是科班出身，初始学历历不高，所以就不断的进展再学习，努力的充实自己，提高自己，除了坚持学习业务学问外，年电大中文专业毕业后，又相继参与了北京师范大学中文本科和南京大学工商治理讨论生班的学习，并且鼓舞全体员工积极参与各种形式的学历学习，努力制造学习型企业，目前，已有的员工拿到了国家成认学历的专本科证书。 五、有着斐然的工作业绩。 接手公司时，百孔千疮，如今，不管是设施设备，还是效劳治理，都走在全辖的前列，公司先后荣获市“先进支公司”、“标兵支公司”，邳州市和市政府屡次授予“双文明先进单位”，年月表分公司参与全省业务考核，在家参评单
13、位中，荣获第七。去年经过市公司综合考评，获“奋进杯”先进单位。年保费收入实现了历史性突破，全面完成分公司交给的各项任务指标，不仅又一次荣获市“双文明”称号，还被评为保险系统省级先进单位。 假设我竞聘胜利，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命，我准备从以下几个方面开展工作： 一增加团队精神，调发动大家的积极性； 今日的世界是一个相互依存的世界，我们每个人都有着独特的位置并扮演着特定的角色。因此，在我们相互合作去实现一写任何人都无法实现的目标时，认清我们的位置、角色与责任就显得非常重要。回头细观我们xx的整体，有大局部的同事工作积极性明显缺乏，整体给人感觉像一盘散沙！眼前最重要的问题找出问题根本所在，
14、合理分工，团结合作，每位员工都能把自己激情调动起来，发挥到工作中去！从而增加团队精神。我认为现在是科室和人均安排的比率严峻失调，才导致上诉问题的存在，怎么说呢，我们的科禹龙的销售，其实今日的主要任务是以维护客户为主了，主要由于很大局部市场已经饱和了。所以应当象浆料一样科室与人均方面应当平衡一下，大家都是为老板打工的，应当相互体谅下。也只有这样才能促进我们的团队团结向上。 二加强纪律治理 严明的纪律不但一个军队需要，我们一个团队照样需要。这首先得从自我做起，严格要求自己，最根本的得根据公司的规章制度行事。遵守职业道德，用制度和标准进一步加强治理，坚持以人为本，让他们象圆规一样，找准自己的位置，象
15、竹子一样每前进一步，小结一次。 三熟识客户需求，随时留意市场的变动。 这是个资迅问题，维护客户是很重要的，目前我们的xx的销售策略是：以守为攻！所以平常得时刻留意客户的需求，和市场竞争对手的动态。平常要多去各地客户群中转转，收集第一手资料，也就是俗话说的知己知彼，百战不殆。 四在掌握好应收款的前提下提高销量和销售额 去年xx完成的销量，今年力争吨，这是个比拟艰难的任务，有待大家一起出谋划策去完成。这也涉及到了蔡总监昨天提的一个问题：针对那局部弃之惋惜的客户该怎么处理？（蔡总监指的是那局部应收款和销量都独占鳌头的客户）我个人认为可以跟他们协商在原有的高根底上有所掌握下降，把我们公司今年的实际状况
16、反映给他们，反过来你设想把他一家的应收款收回，放给其他几家，你就能保证那几家客户能到达那家大客户的量吗？还有那家大客户合作几年了，虽说平常押款比拟厉害，但到年底还是不用担当任何风险的，再说精力投入状况，做一家大客户可以很轻松操作，换成几家小客户你得投入多少精力。运费等都是问题。 我们现在的工作重点是说服原有的客户把应收款往下压一个点，哪怕是一万都好！假如一家降一万，50家也就是50万了。还有去年的不良客户今年非现款不做！还有就是去年资金占有和销量失调的客户今年得把他扭转过来，扭不过来该杀的就把他封杀了！还有多开发一些现款操作的客户，不管量的大小，积少成多嘛！但增长点主要在胶片一块上，假如7月份
17、新厂的胶片产量能增加一倍，那我们的任务就加重了，我们要在公司领导英明的决策和我们的努力下，争做零库存。 最终一首自编的对联来完毕我的演讲，上联“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”横批“与时俱进”。 助理经理竞聘演讲稿 篇3 在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮忙，使我在工作和学习中有了很大的收获，对于经理这个岗位也有了肯定的理解。我觉得作为一个经理首先应当对部门经理的战略意图有着特别充分的理解，并能够将经理的意图让每位相关人员所了解，同时还要与相关人员进展讨论并制定出详细的执行方案。在执行期间准时的将工作进展的状况及所消失的问题向经理进展反应，保证经理的战略意图能够
18、得到很有效的实施。 在经理与一般员工之间，经理应起到一个承上启下的作用，经理要与员工多沟通，准时的了解员工在工作中存在的困难并把握员工的工作心理状态，通过准时的调整及精神上的鼓舞，使员工能够以最正确的工作状态投入到工作中去。 另外，经理在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场，经理不能象统帅一样只负责指挥，经理还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。 从某种意义上讲经理应当是公司进展的主体，经理力量素养的凹凸可能会打算了一个公司整体的进展速度。作为一个经理，首先应当具有特别强的执行力量。执行力量主要指在详细工作中、规划的实施中能够准时的提出问题、分析问题，并综合大家的意见制定
19、出切实可行的解决方法。执行力的强弱不是单纯表达在某个环节上，而是表达在实现目标的整套系统流程中。从承受经理下派任务开头到圆满完成任务这个过程都是执行力量的表达。 作为经理还应当对本行业有着相当的了解，并具有肯定的战略眼光。这样才能更好的理解经理的战略意图，并做出详细的战术安排，在执行过程中也才能更好的把握住方向，准时的发觉问题并很好的解决问题。 假如说执行力和战略眼光算做是经理应具备的硬件的话，那么亲和力则是作为经理必不行少的软件。经理是同一线员工接触最多的一线领导，在处理问题时的态度及实行的方式、方法都会直接影响员工的心情，甚至使员工的工作态度发生转变。因此作为一个经理要把心态放平稳了，认为
20、手下的每位员工都是最优秀的，之所以会消失问题，主要是领导工作安排、调度的不是很得当，应当多进展换位思索，专心去关怀、爱护下属，使其充分感受到公司、领导对自己的关心与支持。 助理经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位同仁： 大家上午（下午）好！ 今日很荣幸我能站在这个讲台上，参与此次中国电信旗县岗位的竞选。在这里，我感谢我们旗县分公司组织这次竞聘活动，赐予了我这个挑战自我、展现自我的时机和平台，让我可以有时机可以选择在新的岗位上与各位领导、各位同仁协力并进、推促电信旗县分公司综合业务的飞速进展。 首先，我介绍一下我个人的根本状况： 我叫xxx，今年32岁，大学本科学历，20xx年进入我们电信
21、部门作，在这xxx年间，我先后在xxx、xxx、营业厅经理、市场部经理等多个岗位上工作过，积存了丰富业务学问和治理阅历。现任岗位为公众客户部经理岗位。 今日，我参加竞聘的岗位是分公司经理助理岗位，下面，结合我个人的工作经受，接下来，我把自己的竞聘优势向大家逐一汇报。 第一，我喜爱本职工作，始终秉持吃苦耐劳、兢兢业业的工作态度，在工作中始终在要求自己立足本职，争创一流。自从20xx年来到我们旗县分公司参与工作以来，在这学校年的工作中，我始终以更高的标准要求自己，兢兢业业完成各项任务，在各项评比中均名列前茅：你以前获得的荣誉放在这里。 其次，我工作勤谨务实、严谨细致，业务技能扎实，并且坚持不懈学习
22、，积极进取开拓。x年一线实践工作和四年的治理岗位工作的从业阅历使得我积存了特别丰富的基层治理阅历，在以往的工作中，我坚持在每一项的业务中，细致部署安排以推动相关工作的开展，将领导布置的各项任务细化，切实做到了每个细节、每个步骤到位，得到了上级领导的全都好评。除此之外，我还始终秉持业务力量精益求精的精神去学习、去钻研，充分利用闲暇时间学习我们电信工作中的新产品、新业务的学问、相关专业书籍和治理书籍，不断完善自己，为我在新的岗位上工作的开展奠定了良好的根底。 第三，在工作中，我严于律己、诚信为本，并且始终坚持公正、公正的团队治理精神，具有良好的组织协调力量。无论在哪个岗位上，我始终把诚信待人的原则
23、放在工作生活的首位，并且始终秉持虚心的学习态度、严明的组织纪律性、吃苦耐劳的品质和公正、公正的团队治理精神，因此在工作中我始终能以积极的态度参与到各项工作中来，与同事、与各位员工打成一片，共同凝聚成一个布满生命力的战斗团队。 凡事预则立，不预则废，假如此次竞聘胜利，我向大家汇报一下我的下一步工作思路： 第一，履职履能，积极听从安排。 作为分公司经理助理，在以后的工作中，我将会尽快融入角色，履职履能，以饱满的热忱和严谨的工作态度帮助分公司经理和全体工作人员完成上级领导安排的各项指标任务。 其次、精细治理，提升质量水平。 为提高分公司整体效劳效率，实现部门的精细化治理，作为分公司经理助理，在下一步
24、的工作中，我还将会依据相关任务安排状况切实将工作分到支行的各部门、各小组，切实做到责任落实到人，提高任务执行力量，确保人力资源利用效率的最大化。 第三，制度建立，鼎力标准标准。 在以后的工作中，我将会切实做好经理助理的统筹规划职能，并且在工作中不断建立与完善旗县分公司工作方面的相关制度，定期筛选、新增合理化制度，保证制度建立的鲜活性，并且在制度执行的过程中确保队伍执行工作彻底，不漏一丝一毫，鼎力分公司电信效劳的标准性、标准性。 各位领导，各位评委，短短数分钟时间，很难完全表达我对新岗位工作的设想与规划，但是却可以让大家了解我始终如一的工作思路，无论此次竞聘胜利与否，在以后的工作中，我都将会连续
25、保持兢兢业业精神，保持不懈进取的毅力，为我们旗县分公司的进展与壮大奉献我全部的力气。 助理经理竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位评委： 你们好！ 今日我特别荣幸地在这里参与公司经理助理岗位竞聘，对我个人而言，我非常珍惜这次的竞聘时机，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并盼望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作力量和综合素养得到提高。 我的竞聘目标是*分公司经理助理。现将本人的主要工作经受和工作状况简要介绍如下： 我叫*，现任*分公司经理助理，诞生于*年*月*日，大学本科、中共党员。 XX年11月，我被市公司任命为*分公司经理助理，到任后详细分管网络、效劳、营销渠
26、道等工作。对营业部效劳、渠道、网络工作进展了从新的梳理，由于竞争对手公司屡次实行廉价政策，导致市场空前混乱，到托县分公司后我先后对托县的移动市尝营销渠道等状况进展了了解，并向经理汇报，通过争论，我们取得全都意见。即依据市场竞争的加剧和营销渠道的波动状况，为避开销售淡季，应积极寻求新的销售方式，组建自己的营销队伍，同时加强效劳、基站建立等工作的力度，使其在公司各项业务、检查、考核及治理工作有了较大的提升。 由于市场竞争等缘由，为稳定托县市尝提高业务进展速度，我们转变了以往的销售方式，组建客户营销效劳中心，摆脱过去主要依靠营销渠道进展业务的方式。抽调局部员工组建了直销效劳队伍，深入各乡镇、各单位开
27、展上门直销效劳，同时在员工中适时开展业务进展短程赛，业务进展即得到了肯定的上升。 由于工作关系在年初期的工作中，我与大家一起到各乡镇了解市场状况、进展业务，在这些活动参加中，我深深的被员工们的工作热忱和吃苦精神所感动，他们不辞劳累，到各乡镇、村进展业务，为我公司的进展作出了自己的最大奉献。 效劳工作为快速提高营业前台效劳质量，经与效劳质量始终较好的市区营业部联系，我部托付市营业部对我部营业人员进展培训。为了不影响正常营业，我们实行了轮番培训的形式，每批两到三人轮番到市营业部学习两到三天。此活动开展了一个月左右，取得了较好的效果，我部前台效劳质量在培训后得到较大的提高，得到广阔客户的认可与好评。
28、 考核治理方面，为了保证效劳质量的常抓不懈，提高员工工作积极性，针对以往绩效考核方法比拟粗放的缺点，经向经理请示，由我对绩效考核方法进展了修改，把各项效劳指标、工作指标细化、量化，纳入了营业部绩效考核方法，形成了营业部、部室班组、员工个人的三级考核体制。由于新方法规定比拟具体，奖罚比拟适度，增加了可操作性，有效的促进了员工自觉、自发的标准自身行为，有效的促进了效劳质量和业务进展等方面的提高。 营销渠道工作考虑到县城内的营销渠道业务进展和销售不抱负，因此我部打算首先将农村渠道先期整合，在农村销售商中对局部销售力量强、忠诚度高的代办商，严格执行了公司的星级酬金嘉奖方法既降低了他们的本钱费用，又提高
29、了他们的积极性和我部的治理敏捷性。 今年年初，考虑到销售旺季马上到来，我部准时与县城内的各销售商签订了专营协议。为明确专营职责和范围，标准专营店的销售行为，针对协议中罚则模糊不清的状况，我部制定了新的补充协议，重新规定了违规销售的惩罚条例。依照补充协议的相关规定对其进展了惩罚，较好的标准了营销渠道、削减了违规销售行为的发生。 在这一年的熬炼时间里，作为个人工作方面，由于得到经理的大力支持，本人大胆工作，积极团结同志，争取到了各位同事的理解，在今年的工作中始终比拟顺当。可以这样说，能够到托县与大家一起共事，也是我个人的荣幸和幸运。 这几年，在中国移动这个大家庭里的工作经受，使我体验到了前所未有的
30、激情与喜悦，在这里，我感觉到了发挥自身价值的欢乐，在这个企业里，公司领导层求真务实的工作作风和员工团结全都、拼搏向上的工作干劲，使我感觉到一种工作的激情，我认为这个企业就是值我奉献自己的全部力量，为之奋斗终身的荣耀事业。下面谈一谈对应聘职务的理解： 营业部经理助理的工作职责应是全力协作经理搞好治理工作，由于工作分工的不同，经理助理应主要治理好以下几项工作：一是准时了解市场动态，深入市场的调研与分析，随时与经理保持良好沟通，制定合理的营销策略和市场应对措施，并组织实施，确保公司市场份额的占据；二是效劳的治理与考核，在今年的市场进展中，中国移动的主要经营目标是业务与效劳双领先，牵涉到效劳工作是一种
31、较细致的长期治理，要提高效劳质量应不断的、随时依据实际状况来完善、细化治理方法，制定合理的鼓励措施，为提高整体效劳质量，应身先垂范，确保整体效劳质量的稳步上升；三是销售渠道的治理，与销售商保持较好的关系，既要保证公司的利益，又要理解和协作销售商，在保证市场销售良好的同时，要严把质量关，确保业务进展的高质量、持续性和长期性；四是网络建立与维护方面，积极贯彻市公司的整体部署，加强基站的建立与维护，不断提高网络运行质量；五是员工队伍的培训与治理，要加强与员工的沟通，既要搞好团结、又要员工理解公司的整体经营思想和经营策略及目的，通过不断的业务学习和培训来提高员工队伍的整体素养。在培训的同时，通过制定更
32、加细化的考核方法，到达加强整体掌握和鼓励地目的。六是随时把握各部门的运转状况，准时处理各种日常事物，平常多了解员工思想，解决员工实际困难，增加企业分散力。 关于自身优势，可以从以下几个方面来概括，一、是我对市场工作有较深入的了解，在市场部的工作经受对我有较大的帮忙，特殊是在托县经过半年的熬炼，我对基层工作有了更深入的熟悉，积存了肯定的工作阅历。二、是具有全面综合治理力量，有作为一个好治理者的素养，我对待工作仔细负责、求真务实，能熟悉自己的缺乏，勤奋好学，为提高自身素养，我目前仍在不断学习，三、是我敢于创新、思想敏锐，擅长承受新事物，并能依据实际状况，能大胆设想治理方法和经营策略。四、是我有良好
33、的组织协调力量，我团结同志，与同事关系良好，在治理营销渠道中，与销售商保持了良好的合作关系，与各县、市区营业部和市公司职能部门能常常沟通，求得了他们的理解和信任。五、是我比拟精力充足，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。综上所述，我有信念、有力量做一名合格的经理助理。但我也深深的明白，作为一名治理人员责任重大。 假如我这次应聘胜利，我将到达以下几个目标，一是保证市场份额和核心市场的占有，通过合理的营销筹划、市场应对措施及治理手段来确保我公司在当地移动市场的效劳与业务双领先；二是在治理工作中连续推行三级考核治理方法，在市公司原有的考核方法根底上，连续在效劳治理、营
34、销渠道治理等方面进展细化考核，促进公司整体治理水平的提高；三是加强员工队伍建立，鼓舞员工参与业务技能培训和学历再教育，促进员工队伍整体素养的再提高。 由于当前的市场形势更趋于简单化，现将主要工作思路、详细措施和预期效果陈述如下：XX年移动市场将形成三家运营企业角逐市场的局面，各家运营商为抢占市场，必定会加剧价格战，对今年的移动市场必将造成较强的冲击，受国家资费政策的影响和目前市场消费力量的限制，我公司今年市场的开发将遇到前所未有的阻力。在不断的市场竞争中，我们如何适应今后的市尝稳定客户群、不断增加业务收入已成为下一步的工作重点。 今后的工作思路： （一）在治理方式、人员组合方面作出合理的调整，
35、增加营销、效劳队伍的建立，结合当地市场实际，敏捷运用各项政策， （二）加强员工素养教育，培育营销骨干力气，提倡团结拼搏、无私奉献、团队合作的精神，提高员工的综合素养，树立良好、亲和的企业形象，增加企业的竞争力。同时发挥客服人员的主动效劳、上门效劳精神，围绕客户需求，供应优质效劳，提高客户的忠诚度，切实提高整体效劳质量； （三）亲密关注市场动态，实行敏捷有效的市场对策，削减客户离网率，准时全面把握市场动态，增加快速应变力量，保证市场份额的占据；随着竞争对手在推广方面政策优待幅度的不断增大及其用户的不断增多，推广初期作为中国移动，不行能完全阻挡其进展，在这个关键时期，我们应保持头脑糊涂，仔细思索、
36、衡量得失，制定切实有效的应对策略，尽量促使竞争对手减缓进展速度，既要保持与之相比的进展优势，又要确保本钱的低投入，这样才能在竞争中保持不败之地。 个人方面在今后的工作中，还应加强自身业务学习，不断提高自身素养。假如竞聘胜利，我将在干好本职工作的同时，积极协作经理的工作，加强与领导和员工的沟通，虚心承受员工批判和建议，努力提高自身治理水平。我想，只要有剧烈的工作责任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会积极向老同志学习好的治理阅历，我肯定能早日克制自身缺乏，成为一名合格的治理人员。 感谢！ 助理经理竞聘演讲稿 篇6 敬重的领导、同事们： 大家好！ 从事银行客服工作以来我始终能够较好地完成领导
37、托付的任务并利用闲暇时间学习客服技巧，正由于如此我才能够在成为优秀客服的同时获得竞聘银行客服经理的助理岗位，尽管心有忐忑但却能担当起好责任并为了这次竞聘做好了不少的预备，而且正由于有了这般的契机才应当牢牢把握。 实际上若非对客服工作足够请专心的话也不会在履行职责的愈加重视，经过这段时间的努力早已让我对客服经理助理的工作有了足够的熟悉，其中作为经理助理应当要为银行客服经理分忧并处理好身上的工作，必要时也要监视好其他客服的工作并在这局部人群遇到困难时供应帮忙，每个月还要针对银行客服的绩效进展统计并在后期进展汇总以后交由客服经理，除此之外作为助理人员还有着良好的学习时机并通过日常帮助经理处理工作便可
38、获得。对待客服工作也要倍加专心才能够表达出助理人员的职责所在，究竟作为经理与员工之间的桥梁又怎能不在客服工作中帮助经理治理好客服团队。 其实在这局部力量的表达中我对于学习的热衷是不行置否的，我也信任自己获得这份工作以后能够陪伴在客服经理的身边处理好团队治理工作，无论是为了积存治理方面的阅历还是更高的职业追求都意味着自己竞聘胜利以后需要仔细对待，而且成为经理助理以后还要自觉承受领导与银行员工们的监视从而鞭策自己不断努力，这样的话就能够成为经理与客服之间的桥梁并帮助双方处理好手头的工作。 哪怕是没能获得这份珍贵的契机也会让我在客服工作中坚守岗位，究竟哪怕是自认为优秀的客服员工也会在平常的工作中存在
39、着缺乏的地方，因此即便竞聘失败自己也能利用这个时机端详自身并在找出缺乏以后加以改正，否则若是连根底都没稳固便匆忙担当客服经理助理始终只怕也会难以承受相应的压力，因此我会更加严肃地对待自己在客服工作中存在的缺乏并加强平常的工作力度，至少对于后续的进展来说唯有仔细对待才能够从简洁的客服工作中获得进展的方向。 对于这次竞聘确实令我预备了许久并对银行客服经理助理的岗位感到势在必得，由于我信任大家的眼光能够找出自己在客服工作中的闪光点从而赐予相应的信任，而我现在竞聘胜利后也会珍惜这份信任并保证将助理的工作做得更好一些。 感谢大家！ 助理经理竞聘演讲稿 篇7 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 特别感谢
40、集团公司和酒店领导给我这个时机参与今日的酒店总经理助理职位竞聘，这对我来说，是机遇，更是挑战。我将特别珍惜这次展现自已、熬炼自已的难得时机。参与酒店总经理助理职位的竞聘，英勇地承受大家的评判。 我叫_，今年32岁，于1993年开头参与工作，先后从事过护士、业务员、营销员、酒店效劳员、酒店治理员，至今己在酒店一线岗位上工作了12年，它教会了我如何为人，如何处事，如何工作，并在这12年中我曾屡次获得酒店的“优秀员工、效劳能手、优秀干部”等奖项。身为酒店中层治理的我始终秉承着“言必行、行必果”的办事风格，20xx年10月我参加_集团这个人才济济、团结奋进的大家庭，在领导的关怀指导和同事们的支持帮忙下
41、，我有幸学到了不少东西，取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢！正是你们的支持和厚爱，才使我有信念走上这个竞选的舞台。 在我参加_酒店的这两年时间里，在酒店的正确领导下，靠着自己的勤奋努力和悟性，一步一个脚印，脚踏实地尽力做好每一项工作，并带着房务部全体员工较好地完成了年初制定的经营目标。20xx年全年客房收入达359万元，完成比例为117%。20xx年完成收入共367.4万元，完成比例为102%。并在20xx年、20xx年组织房务部员工参与全市、全省酒店业技能比武中以技压群雄先后取得全市、省第一名的好成绩。房务部在两年时间内先后实行了工资计件制，费用掌握承包制等多项工作。
42、在效劳治理上，我们选定的口号是：“标准高、效劳精、微笑甜、互助乐”。俗话说：“没有做不到的，只有想不到的”靠着细心的观看和热忱的效劳，以“润物细无声”的方式，给客人营造一个温馨的气氛。使客人在我们酒店感受到友情的宝贵，亲情的无价和家的温馨。 12年的酒店工作经受，使我对酒店效劳行业有了较为深刻的理解，对酒店治理有了较为全面的熟悉，并在实践中获得了比拟丰富的酒店治理阅历。多年的一线工作经受，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚强品行。而丰富的从业阅历，扎实的业务力量和仔细细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和敬重。我信任这些经受会在今后的工作中对我有很大的帮忙，要想成为
43、一名合格的助理，它不仅要有肯定的专业水平、综合素养、心理素养，还要有良好的人际沟通力量，尽管我有许多的缺乏之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结阅历。假设这次我能荣幸竞聘胜利，我的工作规划和设想是： 一、当好“帮助员”。帮助领导作好上级业务主管部门及信息反应和日常程序性的工作。帮助领导进展工程的商谈，受理客户的投诉，将意见整理成材料准时向领导汇报。 二、当好“效劳员”。为领导效劳是行政助理义不容辞的职责。领导交办的事情要不折不扣准时的完成，为领导效劳的动身点和落脚点是为业务部门及全体员工效劳的首要之一,为此可适当的开展一些文艺活动，营造亲切融洽的“家庭气氛”，让每位员工及家属对酒店喜爱和
44、忠诚的根底上产生一种良好的集体环境气氛，自觉地为酒店的总体目标奉献自己的全部才智和精力。 三、当好“协调员”。协调好酒店与集团其他各子公司之间的横向联系，以及公司内部上下级关系纵向协调，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。 四、当好“治理员”。酒店现场治理是首要工作。首先注意企业文化内涵，与其说客人到酒店是去住宿、吃饭，还不如说去寻求一种精神上的享受。所以酒店在治理中向传统文化“借力”如：“以仁治店”，在治理过程中注入更多的情感要素，并通过“身教”强化治理效果，逐步实现“佣人式”的效劳转向“绅士式”的效劳。我想，当好治理员，首先应治理好自己，只有这样，才会树立坚决的工作信念，形成良好的工作风格，同时，也才会更好地有利于自身的成长。 五、查找“增长点”酒店行业的竞争已不是简洁的软硬件的竞争，它还是企业文化品牌的竞争，它表达的是企业与员工的共同价值观。所以酒店必需鼓励实行全员销售，在明确年度指标的状况下每个人都应制定相应的规划与措施，责任到人，目标明确，对待工作中的每一个细节力求做到“专心做，做精细”，做到节省一分钱就等于盈利一分钱的思想。学会经营自我淘汰制，做好内部营销、内部治理，这样才能使我们成熟的走出去引进来。 作为这次竞聘的积极参加者，我盼望在竞聘中胜利，但是我绝不会回避失败，不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。