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1、 经营管理部年终工作总结_经营管理部月度工作总结 经营治理部工作总结 公布时间： 2023.08.17 经营治理部年终工作总结。 时间如水，新的一年正向我们放开怀抱。我们需要从对学习和工作生活等表现加以总结和概括，写一份年终总结了。要想在职场中不断提升自己，年终工作总结必不行少。怎么才能将的年终工作总结写得全面呢？以下是小编为大家细心整理的“经营治理部年终工作总结”，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 工作总结之家工作总结频道为大家整理的经营治理部年终工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 时间如梭，XX年马上过去，回忆自己在这一年来的工作，收获和感受颇多。本人有幸得到公司的信
2、任和认可，提升我为经营治理一部副班长一职，使我在工作中得到了熬炼和积存了治理阅历。在领导的支持和指导及各位同事的帮助下，靠着仔细负责的工作态度，圆满完成了公司赐予的各项工作。现就XX年度工作、思想状况向上级领导汇报如下： 一、本年度主要工作：1、由XX年2月1日正式任命为经营治理一部（2）班副班长。2、2月份，代表免税集团参与电视台表演勇士，得到领导全都好评。3、2月14日情人节抽奖活动的宣传工作，促进了商场销售。4、2月29日参加维稳综治计生签约大会。5、3月1日-6月10日期间，调往物业部参加前后门改造监视工作，成立监视小组，主要由周开云、佘志明和我负责。主要有4个防护工作，包括人流出入的
3、安全、施工人员的防护、晚上施工安全、自然灾难。期间施工顺当进展，施工人员零违规。前后门改造工作圆满竣工。6、4月15日参加商场纪律教育会议，内容包括：中层治理人员的培训内容，为什么要解放思想，坚持四个全都，反对自由主义。7、4月22日，副班长以上治理人员和行政人员发表了对解放思想，反对自由主义的心得体会。总结出解放思想，反对自由主义，在日常治理，要有创新治理，提出日常文件与实际结合起来，与信息治理结合，提高工作效率。8、5月7日，提出公司指导书商品质量治理规定和退换货治理实施规定的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我负责。9、6月1日起，我商场制止使用塑料袋，只能使用环保胶袋，仔细做好监视工作。
4、10、6月30日参加长城信用卡在我商场进展积分消费的培训工作。11、7月份，提出关于提高曼奴专柜销售的建议，但因期间下雨天较多，推广活动效果不明显，且促销让利不多，价格偏低，令销售提升不大。12、7月26日-8月31日副班长以上治理人员停顿休息，抓好奥运期间的维稳工作，做好安全防范，确保商场稳定。13、9月份残奥期间的维稳工作，做好安全防范。14、9月份帮助撤场专柜和装修工作，协作物业部场地调整。由于装修期间噪音和灰尘的影响，做好对旁边柜台的讲解工作。15、10月8、9日参加公司举办的“免税金秋欢快夜”，是其中一名舞蹈演员。整个晚会的表演特别胜利。16、10月10日参加集团公司举办的“趣味运动
5、会”。主题是：我参加，我欢乐。17、11月份，副主任以下人员年度考核，通过合理评价，更好推动公司进展。18、每月中旬做好综合大检查，内容包括员工的仪容仪表、经营范围、有无中文标示、仓库摆放要求等。19、每月10、20、30日组织新入职员工，协作保卫部的消防培训。总共组织消防培训28期，共200余人。20、每月3期组织新入职员工的岗前培训，总共培训9期，共80余人。21、每月下旬，由梁文毅和我负责消防器材和应急灯的检查。22、每天负责早会，传达公司文件和精神。二、本年度的思想状况：1、坚决听从领导，仔细执行公司的经营治理工作，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。2、遵循公司
6、的经营理念“效益第一，实现共赢”及效劳理念“标准效劳，真品真心”，以公司企业文化精神为中心，有意识培育员工的分散力和团队精神，让员工感受到公司的的集体荣誉。3、以身作则，带头遵守公司的规章制度和劳动纪律，保持严谨自律的工作，给员工树立良好的典范。4、在工作中严格治理，处理问题公正、公正，有错就罚，大胆治理，树立威信。5、主动关怀员工的工作、生活和心理状况，加强沟通治理，赢得员工对我的信任。6、不断要求上进，盼望在思想熟悉和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激发大家在工作中表达自身价值，感受人生乐趣。以上是我一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作，客观的自我剖析，自己还存在很多缺乏之
7、处，工作阅历和相关治理学问仍需进一步学习和积存，请领导批判指正，在以后的工作中，能够进一步加强和改正。XX年马上过去，迎来了满怀信念的XX年，意味着新的机遇，新的挑战。在这里，提一些个人意见，盼望能够更好地为公司做出奉献，有以下几点建议：1、个别文件治理，尽可能使用电脑化治理。这样可以削减纸张的铺张，又可以环保，资料又可以永久保存。2、不断完善各种制度，资料能准时更新。3、营造文化气氛，增加员工分散力，可以分部门组织。4、公司会员治理，尽可能利用广阔会员，做到反应专柜促销信息，促进销售。总而言之，总结这一年以来的工作，我是全心全意为公司效劳，尽力做好本职工作。在XX年，我将连续为公司的进展奉献
8、自己一份微薄之力。 GZ85.Com扩展阅读 经营部综合治理岗位年终总结范文 岁月如梭，转瞬间又到了岁末。今年3月份，我来到现在的经营部综合治理岗位。虽然对新岗位不熟识，但在公司的正确领导下，和同事们的鼎力支持帮忙下，我努力根据自身工作职能，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成绩。现将我的工作状况汇报如下： 一、注意理论学习，提升自身修养 古语说：“德若水之源，才若水之波”。今年以来，我始终将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增加党性观念，提高思想政治素养，坚固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风气。在工作和事业面
9、前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为咱们邮递公司效劳。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司的进一步进展尽职尽责。 二、爱岗敬业，不断提升工作水平 （一）求真务实，不断加强业务学习 我在工作上养有吃苦耐劳、擅长专研的敬业精神和求真务实、雷厉风行、敢于碰硬的工作作风。工作就是挑战，就是实践，我会迎接挑战，在实践中求进展，我会严密结合本岗位实际，制造性、敏捷性地协调、开展各项工作，保证精彩完成各项工作任务。 另外，我还是一个喜爱学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特殊在当今进展快速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰
10、。我从事经营部综合治理工作，涉及到很多学问。因此，在工作中我始终坚持干中学、学中干的宗旨，努力学习相关的工作学问，不断总结阅历，将理论与实践充分结合起来，完善自身的工作水平。 经过在新岗位上不断磨练、不断积存，我已具备了比拟娴熟的办事流程，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在治理力量、组织协调力量、创新力量和解决实际问题的力量等方面，经过熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。 （二）、恪尽职守，做好本职工作 勤勉敬业是对一名工作人员的起码要求。我能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽
11、责。我认为要做好自己的本职工作，必需要有事业心和责任心。高度的事业心是我树立远大抱负、克制困难、应对挑战、做好工作的前提条件，是我立志成才、建功立业、报效公司的根本要求。高度的责任心是我牢记使命、担当责任的根本所在，是我履行岗位职责、做好工作、完成任务的关键要求。我能够仔细遵守公司制定的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，保证了工作的正常开展，始终坚守在工作岗位上，我始终认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于制造、在于奉献。我必需以勤奋的理念去实现人生的价值，促进公司的进展、社会的和谐。无论工作如何艰难，我都本着对事业高度负责的态度，坚持任劳任怨，刻苦钻研，与时俱进，开拓
12、创新，各项工作均取得较好的成绩。 （三）、注意沟通沟通，构建和谐工作气氛 德是做人之本，德高才能望重，厚德才能载物。在寻常的工作中，言必行，行必果。我保持着平和的心境，温柔的态度对待每一个人，做到多与各位同事沟通、沟通，改良工作方式方法，更好地做好上传下达的工作，为员工和领导搭建一条顺畅的沟通之桥。对待客户，我总是以真诚的态度和优质的效劳来打动对方。比方，回访工作，我总是向客户急躁询问，注意与他们沟通沟通，依据客户反映的意见，适当改良我们的工作态度、作风。对于回收大客户及各站点的欠费，我总是先了解到客户的实际状况，来确定催收欠费的轻重缓急程度。虽然，工作有肯定的难度但我肯定会力争尽快把欠费收回
13、，为公司尽量挽回利益。另外在完成自己的工作之余，尽己所能，帮助各团队做好邮件处理封发。力求做到更快、更好！ 三、工作中存在的缺乏 回忆20xx年全年的工作，我根据领导的工作安排，仔细履行岗位职责，取得了肯定的工作成绩，但也还存在一些缺乏，一是思想解放不够，就是自己的思想跟公司的要求有差距，没有准时跟上，所以有些工作做起来比拟被动，帮助各团队走访客户不够深入。二是工作阅历还缺乏，治理工作方面还不够成熟，影响了整体工作。三是把握工作的全局性还有所欠缺，公司的任何工作都是整体的，带有全局性的，而我对公司全局性工作把握不好，大局意识不够强。四是欠费考核上力度不够详细。 四、明年的工作准备 总结过去，展
14、望将来，我会以更大的工作激情和仔细务实的精神为公司奉献一份力气。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习相关的专业学问和法律常识。加强对四周环境和同事的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；其次，协作上级做好经营部综合治理各个方面的工作。要增加忧患意识，大胆剖析自身的业务构造，坚决不移地加快进展方式的转变和业务构造的调整。加强落实内部考核治理制度。第三，注意自身的工作作风建立，努力做到恪尽职守，做好本职工作。加深理解“转方式、调构造、增效益”的进展战略，增加加快进展的责任感。第四，围绕公司明年的总体目标，努力完成公司制定的工作任务，保证各项工作能够顺当开展。第五，
15、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 我有信念和决心在公司的领导下，在连续发扬不怕苦不怕累的精神，以创新进展的工作思路，发奋努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的进展做出自己应有的奉献。 治理部年终工作总结 治理部年终工作总结是一篇好的范文，感觉很有用处，盼望大家能有所收获。 治理部年终总结 综合治理部年度工作总结 2023年，随着工程建立的正常推动、正式点火投产的步伐，xxxx有限责任走过了成 长期间的关键一年。这一年是紧急劳碌的一年，也是我们不断加强治理、完善制度、为长远 进展打根底的一年。一年来，综合治理部在公司领导的指导下
16、，在相关部门的大力支持下， 经全体的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕工程建立这一中心， 较好地了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关怀和全体员工的支 持，在此综合治理部的全体员工向公司领导及同仁表示最诚心的感谢！下面就本部门2023 年的主要工作和完成状况及2023年工作思路分别汇报如下： 2023年主要工作状况 一、整体工作完成状况 一年来我们克制重重困难，选购物资、聘请员工、落实食宿、开源节流、狠抓安全、 亲密协作工程建立，保证了工程生产建立正常的需求。最主要表达在：准时、精确选购生产 生活办公；聘请员工200余人，定编满员90%以上；实现生产安全事故零
17、记录；厂区办公信 息自动化，完成98%；员工食宿根本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工 作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%； 二、阶段性突击工作状况 综合治理部全部工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点 火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人帮助点火仪式办公室从方案制定、物资预备、组织 协调到现场掌握的全部工作。不断开会、不断争论、不断修改规划。在这段日子里，全部的 领导、员工在综合部的组织带着下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥 洒了多少滴汗水。点火庆典仪式胜利举办得到了领导、媒体、同行的全都好评，这全部的一 切都化
18、作在胜利送走全部参与庆典来宾的那一刻那句：最终胜利了，我们也该歇歇了。由于 大家努力，让全部的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力气。 三、完善制度、标准办文 公司成立建立的过程也是全部的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合治理部借鉴兄 弟企业的胜利阅历、结合本公司的实际状况，建立健全了档案治理制度、办公用品治理 制度、公务用车制度、款待费治理制度、通讯费治理制度、计算机暂行治理规定、 会议治理制度、出差治理制度、员工培训治理制度、员工异动治理制度、劳动合 同治理制度、员工福利治理制度、人才聘请制度、休假治理制度、安全生产治理制 度等等规章制度。 截至2023年11月，公司共签订了约268
19、份合同，盖章生效约97%。精确、准时办理了 公司全部内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化管 理，相互学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年行文精确率100%。同时， 对企业全部成文资料包括工程生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料 归档整理。 四、员工聘请及培训工作 员工聘请工作是严密协作工程生产建立进度需要来进展，面对工程初期环境恶劣、条件 艰难、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合治理部在人力资源上给与了准时、充分的 保障。在聘请的过程中，针对不同技术层面上的员工，实行了网络聘请、人才市场聘请会、 大中专院校推介会、同行引荐
20、等不同的聘请方法，现已完成公司人员定编的90%，暂缺岗位 主要是保安7人及专业生产技术人员5人。 员工培训方面，年初分别输送两批新学员到广州云浮、xx正大进展岗前培训；对xx技 术学院、xx城建学院等渠道聘请的新学员集中培训，同时依据生产需要和集团公司安排，组 织公司档案治理、生产统计等岗位外派培训学习。 五、治保安全工作 公司治安保卫岗从4月1日成立以来始终致力于营造一个安全的生产环境，在现场治安、 消防、监控、车辆治理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等根本知 识，聘请培训了一批高素养的安保人员。工程前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职 责分工不明、协作不到位及治保队
21、伍不完善等因素的影响，造成了几起偷盗材料及围堵厂门 的恶性大事。移交工作以后，在公司领导的亲自过问下，治安队伍不断壮大、队员素养不断 提升，确保了公司厂区生产安全无事故。 生产安全工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教育、不定期学习强化安 全生产意识，严格掌握安全生产事故，定期检查安全隐患，将安全隐患掌握在萌芽状态。建 立健全安全生产责任制度。 六、网络信息化建立 公司目前共配备计算机30台，效劳器4台，其中局部属于新近选购规划。综合治理部克 服人员短缺、网络资源缺乏的困难，准时维护，敏捷调配，保证了公司全部计算机及效劳器 正常运行。网络建立方面：完成了整个综合楼的网络连接，并实现销
22、售公司和厂区的vpn连 接，确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带12m， 其中10m用于总部办公楼，2m用于销售公司；完成了公司安防监控工程的实施，11月底完工 后的监控系统可实现在监控中心对厂区16个点进展实时观看并回放任意时段录像；完成大、 小会议室投影设备、音响设备的选购及实施安装； 七、车辆治理工作 在车辆有限、人员紧急的状况下，全部车辆均由综合部统一安排，统一治理，统一调配， 优先安排领导、生产部门和工程部门用车。一切以工程建立为首务，科学合理地安排市内车 辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。 建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员安全行车意识，
23、全年安全行驶20万余公里未发生 一起行车事故。合理安排公司大巴、克制修路等困难，保证了工程生产正常进展。 八、后勤效劳保障工作 后勤效劳工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤 保障制度是生产经营活动顺当开展的顽强后盾。俗话说：“兵马未动，粮草先行”。一年来， 员工数量不断增长变化，食堂用餐我们提前规划、提前预备，常与食堂工作人员沟通，了解 员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，敏捷发放餐劵或餐卡，保证了员工正常就 餐；员工宿舍建成后，积极与工程部联系，完善宿舍水电等配套设施，准时配置床具等生活 设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与生产部和物资治理部联
24、系，为员工宿舍楼 安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境。配备特地的宿舍治理员， 努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤效劳。 九、工程建立周边协调工作 周边关系的协调处理关系到工程施工进展，为工程顺当点火投产做出了突出奉献。它主 要包括征地拆迁和厂区周边关系协调两方面。本次矿区征地拆迁包含六大块：矿区拆迁建立、 皮带廊、还路还坝、安置区建立、茶马线的改造、厂区高压线路的架设。其中拆迁矿区拆迁 建立已完成75%，皮带廊建立因拆迁补偿资金未到位已完成总工作量的98%，还路还坝及茶马 线正紧急进展中，估计明年年初可以完成，安置区建立第一批17户已确定户型和位置，正交 地建立阶段。
25、厂区高压线路建立已圆满完成，确保了厂区生产施工的正常供电。 周边关系协调方面与当地村、乡政府部门建立了良好的合作关系，得到当地政府及派出 所的大力支持。胜利的解决了鱼塘死鱼、泥沙毁田地等纠纷。为以后避开和解决类似冲突与 纠纷供应了珍贵阅历。 成绩属于过去，回首过去的辉煌我们更应当从中找出自己的缺乏，10年综合治理部还存 在以下几个方面的问题： 效劳意识不够、官僚作风严峻 “没有法规不成方圆”，虽然我们始终在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能及 时出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准则。同时象员工人事档案、业绩考评档案、 培训档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门
26、协调沟通时推委、拖 拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。 团队意识差、分散力不强 个别同志团队意识薄弱，大局意识不强，整体协作意识差，在工作中相互协作、支持不 够；总结过去是为了将来更好的进展，只有在不断的总结中才能取得进展和进步，2023年是 公司投产进展的第一年，也是公司二期工程建立参考年，综合治理部的全部员工都深感自己 肩膀上的责任有多重。一切为公司进展着想，效劳当头，责任为重。为此，本部门2023年工 作思路做如下安排： 一、增加效劳意识，提高员工满足度 综合治理部的工作性质要求就是两个字-“效劳”，只有先做好效劳生的角色才能发挥 治理者的功能，在效
27、劳的过程中参加公司的治理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏 在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好2023年度的各 项工作，综合治理全体员工必需强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是效劳至上意识；三 是敏捷变通意识；四是独立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自 律意识。 二、开展党群团组织活动，积极推动企业文化活动 09年建立健全党群团组织以后，综合治理部相关人员应依据各自职责，按公司安排、结 合xx本地实际状况，拟出党务工作规划、工会工作规划和团委工作规划。各项工作要开展相 关活动并保存活动文字记录和精确数字。特殊是在一些相关节日应开展相应
28、的阶段性突击活 动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建立。 三、明确健全部门各局部工作责任人的职责与权限 在职责范围的事情要力争做到快速、精确、完善。不属于职责范围的应当准时上报，或 依据实际状况敏捷变通，总体原则高效、快速、精确。依据部门人力、行政、后勤等分工确 定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负 责人向领导负责、行使相应局部权限和责任，并承受其它员工监视。 四、做好公司各部门的典范 进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事准时 答复，进一步改善效劳态度，提高效劳质量。建立投诉问责制度，设置投诉信箱，建立
29、相应 的批判、罚款、降职问责制度。 五、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手 增加效劳意识、提高工作力量，对于关系公司进展和稳定的重要问题积极思索、大胆进 言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问 题准时跟进、准时上报、准时解决。对领导交办的事情精确、准时完成并建立完善的反应制 度，让领导准时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反应制度。 六、进一步提高以文辅政的力量 不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和把握，不断提炼、充实、系 统归纳，更好的承载领导的治理思想，促使公司治理理念、治理思路更加明确。 七、要积极推行目标治理 进一步标准
30、、细化治理工作，提高有效性。要严抓实施目标治理，确定赶超目标，实行 有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和治理水 平。 八、努力做好各项后勤效劳工作 努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热 情。热忱接待员工问询、准时解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想心情波动，努力 营造和谐向上的工作气氛。加强对公司各种物品的科学标准治理；加大对办公费用使用的控 制力度，严格使用程序，完善监视体系，对一些易耗品提前规划、准时补充，确保公司各项 工作正常平稳开展。 总结过去展望将来，信任新的一年里，综合治理部全体员工本着“低调做人、高
31、调做事” 的原则，团结一心、全心全意以企业进展为己任、以员工满足为目标，在公司领导正确领导 下肯定能够开创xxxx的美妙明天！篇二：2023年综合治理部年度工作总结 2023年，为实现公司年度工作目标，在公司领导的带着下在各分管领导、各部门的大力 支持和协作下，综合部全体人员积极努力、扎实工作，任劳任怨，坚持以效劳为宗旨，克制 事务纷杂、工作量大等困难，较好地完成了各项工作任务，为了总结阅历，连续发扬成绩同 时也克制存在的缺乏，现将2023年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指 正。 一、人力资源 1.1人员配备 依据公司战略进展需求及各部门人力需求，为公司各岗位聘请人才，据统计
32、，2023年全 年到公司登记报名的员工达300人，通过录用的员工达130余人。包括各类治理人员、专业 技术人员、生产一线人员，涉及财务部、仓储选购部、综合部、生产车间、质量部等，为公 司注入了新奇血液。 1.2标准员工劳动合同 合法标准的用工制度是公司用人留人的起码前提。在2023年里，我对全部员工的档案进 行了整理，对新入职的员工签订了劳动合同，对劳动合同到期的员工续签了劳动合同，标准 了用工制度。截止目前，公司全部正式员工的劳动合同已全部签订且归档整理，并已对劳动 合同期限做了统计记录。后续将随时跟踪员工劳动合怜悯况，准时为新入职或转正员工签订 劳动合同，对到期合同进展续签。 1.3员工人
33、事手续办理 每月为员工办理新参、续保、停保、转移等社保手续，并为符合条件的员工办理失业金、 工伤报销等手续。7月份在公司领导及股份公司领导的帮忙下顺当通过了社保年审及工资基 数确定；10月份完成了残疾人就业保障金的年审工作。 在2023年期间，对公司全部人 员的根本档案进展了整理，通过每个月的档案更新及员工的入职、离职手续办理，躲避了公 司可能存在的用工风险。在档案治理中，员工的根本信息表及劳动合同等准时归档，以便于 为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供应依据。 1.4新员工培训工作 依据2023年初制定的员工培训规划，结合各部门培训需求，在各生产单位的协作与集团 的指导下，组织了新员工入职
34、、上岗培训、tpm精益化治理、合同培训、员工社保劳动合同 学问普及等各类培训。 1.5员工绩效考核工作 2023年，绩效考核工作紧紧围绕公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效治理，突出绩 效经营和绩效改良”的目标，在领导班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营治理目标 顺当完成了各项绩效考核工作。为确保绩效评估工作的全面性、客观性与精确性，我们要求 各部门负责人加强对员工工作过程的监视与治理，在考核标准中记录关键大事（主要优点和 主要缺点）。通过记录，我们能够更好的发觉问题，并责成改良，准时发觉员工的点滴进步， 并赐予认可，从而充分调发动工工作的积极性。 2023年，公司绩效考核组将深入了解本单
35、位的生产业务内容，充分结合生产经营目标任 务，不断完善对部门、员工的考核体系。从中心和职工的利益动身，进一步修订绩效考核制 度和岗位工作量化标准，仔细做好员工、中层干部的绩效考核工作，准时收集职工的建议和 意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效治理工作更上一层楼。 二、行政治理 2.1办公室秘书工作治理 从本质上讲，办公室秘书工作的根本职能就在于接收信息、处理信息、利用信息和沟通 信息，一年来，通过努力根本上发挥了帮助决策、沟通信息、协调关系、办文办会和治理事 务的职能。 2.2办公室接待工作治理 一年来，我们根据恳切热忱、讲究礼仪、细致周到、按章办事、俭省节省的原则，圆满 完成了对
36、来自于上级、平级和其他相关组织的来宾接待工作，反映出了我们公司的良好的工 作作风和外在形象。 2.3办公室会议会务工作治理 2023年完善了会议治理制度，严格根据该制度执行会议审批工作。综合部仔细预备、 细心组织，较为圆满地完成了由办公室主持或参加的近百次会议的会前预备工作、会间组织 效劳工作和会后事项处理工作。 2.4办公室印信治理、收发文件治理 印章是公司及公司领导人的职责权限的象征，具有权威、证明和标志的作用。因此，我 们严格了印信的治理，健全了印章使用治理方法制度，并严格了审批手续。收发文的处 理和文件的治理也是办公室工作的重要组成局部，2023年完成了近千份文件的接收、登记、 拟办、
37、批办、筛选、分送、传阅、催办和收集工作，完成了20余份红头文件的核稿、拟办、 登记、编号、印制、分装和发放工作，并按要求对文件的复制、借阅和归档等进展了严格的 治理，到达了科学化和标准化要求。 2.5办公用品的治理 我们制定并下发了严格的治理制度，仔细抓好了规划、购置、保管、发放等环节的工作， 对办公易耗品实行定额包干，既节约了开支，又保证了干部、职工工作之所需。今年还对全 公司的办公设施进展了一次全面核查，进一步加强了全公司办公设施的治理。 2.6治理制度完善 综合治理部工作具有纷繁简单、缺少连贯性、随机性大的特点。以标准治理 为突破口，提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准
38、的治理体系这 个总目标，对综合治理部工作和制度进展了精确的定位。做到讲程序、树形象，从建章立制 入手，狠抓标准化治理的落实。今年以来，在原有制度的根底上，又先后拟订并出台了办 公治理制度、考勤、请销假补充规定（暂行）、办公车辆治理、宿舍治理规定、文明 就餐治理规定、公司食堂治理方法、工服发放使用治理规定（草案）等。在详细工作中， 围绕办文、办会、办事，以标准化建立为要求，提高工作质量和效率。 三、综合效劳保障 3.1车辆治理 严格行使治理职能，强化效劳意识，针对公司业务用车的热点、难点问题，制定了车 辆治理制度，进展集中治理，完善了车辆的配备、调度、修理、保养及司机的爱岗、技术、 安全教育治理
39、工作，保证车辆合理标准使用，杜绝意外事故发生。 3.2公司网络及办公设备日常维护 下页 治理部年终工作总结 公司现有电脑和打印设备共60余台（其中两台效劳器：一台企业邮箱效劳器，一台财务 系统效劳器），消失日常故障频频率一般，有些问题比拟常见，简单解决，有些问题也很麻烦 不能够准时很好的解决。网络治理员秉承“随叫随到，准时处理”的原则，准时帮忙个办公 室人员解决各种网络、电脑、电话、打印机、复印机、扫描仪等设备故障，对办公设备进展 定期维护保养，依据需要准时更换打印耗材，电脑配件及网络设备，对室外的线路及网络设 备进展不定期检查，对核心设备定期进展备份，确保公司网络正常运行，并保障公司全部办
40、公设备有效运行。 公司目前还有一局部比拟陈旧的计算机照旧在使用中，已经不能满意正常办公需求。技 术部的a3一体机已经濒临报废，常常消失故障，而且局部部件损坏严峻，修理本钱太高。 3.3厂区监控建立 公司目前有监控35个，掩盖了办公楼，2号厂房，3号厂房和厂区四周，1号厂房由于 之前是仓库，积累着很多废品，因此只有2个探头。后期会依据需求增加一局部探头。 主要困难是由于之前的线路工程质量差，线路老化，导致大局部线路报废，需要重新规 划线路，重新布线，从3月份开头断断续续的实施到12月份。有些原有的摄像头由于不清楚， 局部进展了更换。由于常常是一个人施工，进程虽然慢了些，但是也能够为公司节约一笔不
41、 小的开支，主要是人工费用的节约，而且工程质量也要高于外部人员，不同等级的材料价格 也相差较大。下表列出了监控设备由公司内部做和外部人员承包价格差异： 若交由外部人员承建，照旧会有很多不行预算的费用产生，而且工程质量只有1年的保 修期。所以由自己内部人员来实施，能够为公司节省一笔不小的开支。 厂区监控后期线路照旧需要进展定期维护，避开由于某个探头无法正常工作而失去效果。 篇三：公司行政部经理年终工作总结及规划 内容简介：行政部经理年终工作总结怎么写?本文中世界工厂网共享一篇公司行政部经理 年终工作总结及规划与供大家借鉴参考。 岁末接近，新春将至，不知不觉20年的工作马上告一段落。对于每一个追求
42、进步的 人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。 过去的近一年是劳碌而充实的一年，也是我参加公司从生疏到熟识的一年。这一年中工 作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回忆一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、 各部门的积极协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥 了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果， 但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 一、20年的工作回忆。 1.办公室的日常治理工作：行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部 的主管，我自己糊涂地熟悉到，行政部正是一个公司承
43、上启下、沟通内外、协调左右、联系 四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪， 有文书处理、档案治理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作， 我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周 全、精确、适度，避开疏漏和过失。 行政工作严密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路， 创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大 的转变，现将去年的工作状况总结如下： 1)行政统筹工作的关键事物掌握和内部治理。行政事务性工作的内局部工、前台文员的 治理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。 2)切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公 设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作;联系办公设备的修理保养