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1、公司经营管理部工作总结20_年经营管理部工作总结20_年经营管理部在围绕项目部工作中心做好为全工程处服务前提下认真履行各类施工合同经济管理制度。通过加强内部部门经营制度的建设和控制强化部门间的协作较好的为一线施工提供服务。围绕着这一核心思想具体的表现在以下。 一、严格遵守经营管理制度认真履行职责组织预算、核算。 自项目部成立以来经营管理部一直严格遵守预算规定和项目部的管理制度认真履行经营管理部的工作职责。 从编制施工预算到计划统计工作；从项目部成立时的临时建设到工程进度施工管理；本部门各个员工克服初期人员不足经验不够丰富的种种不利因素勤勤恳恳任劳任怨努力做好本职工作。 通过对项目部的成本控制和
2、经济核算为工程项目部的成本降低提供了较好的服务。 二、加强经营管理内部控制制度建设提高经营管理水平。 建立健全经营管理内部控制制度、内部制约机制提高经营管理水平是使项目部健康发展的必要保证。 为了保证项目部的方针、政策和项目部领导的管理意志在经营管理的各个环节得以实施保证经营管理人员按照经项目部领导认可的程序、要求办理结算事务保证办理结算事务的规则、程序能够有效防范、控制舞弊行为的发生。经营管理部制定出适用于本项目部的经营管理制度并严格执行了经营管理制度。 根据项目部的统一部署经营管理部制定了经营管理部职责及经营管理部各岗位的职责明确了经营管理人员的职责权限、工作分工、工作规程和纪律要求。在项
3、目部成立初期经营管理部根据项目部的实际情况和业务特点制定了核算流程和审核流程。并且在项目部的发展、运行中及时调整和修订经营管理的有关规定以适应项目部业务的开展。 三、努力节省开支杜绝浪费为项目部的发展出谋划策。 为了保证项目部的健康发展在项目部领导和各部门的支持下经营管理部努力节省开支杜绝浪费。 经营管理部定期对支出做出预算计划开支合理分配资源以保证工程所需资金能够及时到位缓解工程施工过程中的种种不利局面。 尽管在工作中遇到了许多困难但我们深知这是工程施工过程中再所难免的。同时深深感悟到只有不断提高业务能力才能为项目部整体管理水平提高做出贡献。为此暂且的困难和辛劳决不能挡住我们前进的步伐反而会
4、更加深刻的激励我们向着更高的挑战继续奋斗、努力。 二五年是项目部成立的第一年经营管理部在这一年里为建立项目部的预算、核算体系、成本控制体系和内部控制体系打下了基础。 二六年经营管理部工作计划 一、积极推进经营管理体系、经营管理制度的建设建立高效、科学的经营管理机制。 经营管理部计划通过各种途径作好经营管理制度的学习、宣传与贯彻工作。并通过项目部网站等多种方式开展的经营管理知识宣传活动提高管理工作的透明度。 通过完善内部控制制度进一步加强经营监督和经营管理使经营工作的开展有据可依有法可依。 在二六年我们要继续抓好经营管理基础工作规范提高全体操作方式规范、经营管理人员的业务素质。做到“经营管理基础
5、工作规范、经营管理人员行为规范、经营管理经营管理制度规范”。 经营管理部将针对各种业务活动根据授权提出切实可行的成本控制方法完善多级内部控制体系。 二、积极配合各部门的工作提高服务质量。 经营管理部作为职能部门将继续做好本职工作积极为各工程处服务为项目部领导当好参谋。 三、随着项目部业务的发展及时调整经营管理部的工作策略。 根据需要经营管理部将制定项目部经营核算管理制度指导所属各工程处制定相配套的经营管理制度；组织项目部经营核算；审核各工程处的工程量报表、编制项目部工程量报表。 根据项目部经营计划制定成本、费用目标对成本、费用目标进行分解、控制、分析与评价。 定期进行经营综合分析及时提出经营控制措施和建议；定期对各工程处的经营情况进行评价。 制定项目部的经营监督制度；监督项目部及各工程处制度的执行；建立相互制约的内部控制流程；监督各工程处的业务收支情况。 二六年将是我们项目部飞速发展的一年经营管理部各员工将以更加饱满的热情投入到新的一年工作中去。 第 4 页 共 4 页