《汽车客运公司副经理工作总结（共3篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车客运公司副经理工作总结（共3篇）.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、汽车客运公司副经理工作总结（共3篇）篇：客运公司副经理分安全工作安全责任状客运公司副经理分安全工作安全责任状为了进一步加强道路运输安全管理，牢固树立“安全责任重于泰山”的思念理念，“安全第一、预防为主”的方针，增强安全工作的责任感，使命感和紧迫感，尽全力抓好公司的全面安全生产工作，贯彻执行国家安全法律、法规和公司安全规章制度，确保人民群众的生命财产安全，特制定本安全责任状。一、公司副经理分管安全生产主要责任人，协助经理的全面工作，负责监督、指导、落实安排公司的各项安全生产工作，在日常工作中，安排指定具体安全管理人员在每天车辆发班前对驾驶员进行一次安全方面的谈话教育。每月组织驾驶员学习，教育、培
2、训、国家的法律法规及公司管理规章制度，对社会的道路交通事故进行通报。要让每个驾驶员都知道交通事故危害性。二、严格执行道路旅客运输及客运站管理规定协处安管人员对本公司车辆隐患排查工作和二级维护、安全例检的监督工作，彻底杜绝代有隐患车辆上路运行。组执安全生产大检查，深入基层和营运线路督促指导工作，对查出违章违纪行为涉及安全隐患，要有处理意见和整改措施。四、协处经理搞好安全管理全面工作，加强安全基础工作的管理严格执行公司规章制度，对违章违规的驾驶人和员工，严格处理，使公司的管理层次达到制度化、规范化和科学化。五、监督GPS平台管理人员，加强客运车辆的运行情况，实行24小时监控，必须做到100有记录，
3、对违规车辆要有处罚记录并上报。六、对公司的安全情况，车辆违章情况，每月一次小结上报工作，对每月的安全工作做到管理有序、处罚有序、上报工作有序，做到层次清楚，分工管理责任明确。七、建立健全车辆技术档案，严把营运驾驶员从业资质审查关，便建立档案管理台账，制定切实可行的规章制度，管理措施方案，认真履行职责，把安全工作的职责落实到人，做到长抓不懈。八、严禁吸毒驾驶人驾车，酒后驾车、疲劳驾车、超速、超员和病车运行，把危险化学物品杜绝上车。九、服务是我们行业的根本，安全是我们不可推脱的责任，必须各自抓好各自的工作，把每项安全工作抓细、抓彻底决不留半点隐患，对违规违法必须从严管理从严处罚。齐抓共管责任到人，
4、各自旅行各自的职责。如果那项出现责任事故，就必须承担责任。立状单位xx公司公司负责人：受状人：年月日第2篇：汽车客运运输公司安全工作XX汽车运输集团有限公司二一八年安全工作总结2023年，我司在集团公司以及上级主管部门的正确领导和精心安排下，全体员工积极工作，车队各尽其职，相互协作，认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理、全员参与”的方针，严格执行集团公司的安全管理办法，切实的从源头上把好安全关，将安全管理工作落到实处，较好的完成了上级下达的各项安全工作任务。2023年我司营运车辆31辆，总行程为2432113公里。在册上岗的驾驶员34人。两个事故频率分别为0.51次/百万公里，0.41人
5、次/百万公里，无重特大、消防、火灾、机损事故，死亡频率为零，驾驶员总违法率控制在10%以内，无新闻媒体曝光不良行为。现将我司2023年安全工作总结如下：一、加强领导，狠抓规范组织，强化了安全责任1、年初规划，统筹安排，明确安全工作任务。今年年初分公司就召开了安全管理工作会议，在全面总结去年安全管理工作的基础上，对今年的安全工作进行了统筹安排，重新调整了安全领导小组，并将小组领导、成员及工作职责发文公布，明确安全监管工作的重点。2、分公司与各部门负责人及全体管理人员、驾驶员，横向到边、纵向到底，签定了全员安全生产责任状，明确了各自的安全责任和安全任务，把安全责任通过责任状的形式予以明确，使安全工
6、作落实到每个部门、每辆车、每个人，确保行车安全是公司安全工作的出发点和落脚点。二、大力宣传安全知识，加强安全教育培训，积极参加各项安全专项活动1、为了增强员工与驾驶员的安全意识，提高全员的安全素质，分公司通过GPS短信息、横幅、墙报、标语、警示图片，播放VCD，营造了良好的安全氛围，专门邀请了蒸湘交警大队、蒸湘运管所领导对驾驶员进行了安全教育培训。2、分公司全体安管人员参加了衡阳市交通局在耒阳举办的安全生产经营单位主要负责人和安管人员教育培训，并通过考核，全体参训人员考取了相关证书。3、举行了营运客车突发事件现场应急演练，邀请了蒸湘交警大队、蒸湘运管、集团公司安全处领导等相关部门参加了此次演练
7、，通过培训和实战演习使员工与驾驶员掌握了营运客车突发事件安全管理的基础知识。4、全司开展了多种形式的安全竞赛和安全专项活动。如“安全生产月”、“人保杯百日竞赛活动”、“三大一严”、“隐患清零”等专项活动，都取得良好效果，三、全面排查，认真整改消除各类事故隐患针对安全工作中存在的问题，当前的安全形势，分公司加强了安全管理力度，落实了安全责任追究制度，开展了安全隐患排查工作。1、车队组织安管人员对参加营运的驾驶员，车辆的安全状况进行了彻底地隐患排查，特别是驾驶员的资质，车辆的安全部件，安全设备等方面，发现问题及时解决，将安全隐患消灭在萌芽状态。2、车队要求每台出车前必须进行安检，不合格的车辆坚决不
8、能出车，同时要求驾驶员加强对车辆的制动，方向，轮胎等安全行车的关键部件及部位进行严格的排查，发现问题及时通知车队解决，为车辆提供有效的后勤保障。四、加大检查力度，抓好安全管理工作，做好了车辆的维护保养工作1、为全面贯彻执行集团公司安全管理办法，全面落实2023年的安全工作意见，分公司对车队定期进行安全检查，查思想认识、查制度建设、查措施落实、查隐患整改，检查认真细致，做好了详细记录，做到早发现、早整改，切实把隐患消除在萌芽之中。检查驾驶员的资质，车辆的技术状况以及各种超速，超载等违法行为。发现问题及时处理解决，保障车辆安全出行。2、车队加强了对驾驶员、车辆的日常维护、档案建设、安全行车等方面安
9、全基础台帐管理，车队每月及时上报安全报表、机务报表、事故隐患报表，建做到认真、细致、准确。健全了各项安全管理规章制度，并落实到位。五、巩固GPS安全监管，加大了对驾驶员违法整治力度。1、今年车队在集团公司GPS上线率排名中多次名列前茅，受到集团公司及各级检查部门的好评和奖励。车队安全、机务部门联动，确保GPS安全监管功能的正常发挥、设备有效，发现设备问题及时修复。安全部门、机务部门等部门各司其职，分工合作。2、要求GPS监控员，严格履行职责，每天做好GPS记录，及时发现并纠正驾驶过程中的不安全行车行为，对制止不了的，及时通知车辆GPS责任人或分公司安全经理、车队队长和安全队长，停班整顿。车队安
10、全队长每周定期对GPS监控员进行在线督查。3、信息中心查出的违法情况，安全部门做到认真、细致、准确每月份会发出违法通知，车队按要求对驾驶员和相关管理人员进行处罚，同时，车队做好了驾驶员安全思想教育、法制观念教育。4、车队认真落实了对违法驾驶员安全教育、谈心、谈话、家访、回访和跟车写实工作，并发动随车安全监督员做好驾驶员动态安全监管。六、做好了保险衔接工作，防脱保、漏保。1、车队认真做好了车辆入保，投保，保险衔接及收缴车辆保费工作。2、车队安全管理人员做好了旧事故的清理，结案，送保理赔工作，提高事故的结案率。3、车队进行了认真清理，总结了车辆及驾驶员的档案资料，迎接年底安全评估考核、检查工作。七
11、、目前我司安全管理工作依然存在以下几个方面的不足有待改正和提高1、车队驾驶员的教育面，未达到100%，有待加强。个别承包车安全意识有待提高，参加安全例会兴趣不高，对这些驾驶员的教育工作有待加强。2、车队对新聘上岗驾驶员的考核工作还需要进一步的加强，关键是考核时间，跟车写实工作由其重要。3、车队对车辆的检查力度不够，应该加大上路对车辆的检查工作，特别是无上岗资格的人员上车，超速，超载等违法行为，起到安全预防的作用。4、需加强对违法违章驾驶员教育和处罚，车队安管人员要督促驾驶员完成清零工作。八、2023年安全工作重点1、责任落实是重点。进一步落实安全目标责任状，将安全责任落实到每条线、每台车、每个
12、人，实行“谁主管、谁负责”，“谁违章、谁负责”的原则，层层落实，加强监督。2、宣传教育是保障。我们要把事故易发地段、事故易发人员、事故易发时间段做到心中有数，采取不定期、不定时的谈话和交流，进行安全提醒，让每一位车主都来关心和支持我们的安全管理工作。各站、队要开展多种形式的安全竞赛和安全教育活动。3、加强监督是保证。提高车主的职业素质是我们要做的工作之一，只有让车主有充分的自觉性，意识到安全的重要性，才能为安全生产提供保证。总之，安全工作对于我们来说，只有起点，没有终点，在安全这条道路上，我们任道而重远。我司会坚定信心，不忘初心，巩固成果，坚决预防和遏制客运车辆的交通事故发生，切实抓好安全生产
13、，落实安全管理，确保公司安全、稳定生产。二一八年十二月二十日第3篇：公司副经理工作总结公司副经理年度工作总结时光飞逝，2014年已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心，积极进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就2014年履行职责的情况作，请各位领导和同志进行审议。一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平我知道只有不断的加强自身的学
14、习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。自己只有不断努力学习，才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代
15、的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作2014年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。面对困难，我一方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：1以生产经营为主线抓好生产运行管理任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际情况，采取了以技术革新
16、管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作，（1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，及时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发；（2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚；（3）积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改进活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。三确保：确保安全指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺利
17、进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施办法、各项考核评比办法及相关细则；干部职工踊跃参加，活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出4条建议，有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。（4）在生产管理上做到:三个坚持.两个要求，即,坚持从计划作业指挥生产,坚持每周一、三、五早会检查生产.指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动配合加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序，有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的情况下，还协助其他车间完成公司下达的各项任务。（5）靠前指挥，及时解决
18、问题。在生产中，为了及时掌握生产进展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的发展。2、加强安全管理工作，做到生产无事故。安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地认识到安全是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对安全生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在安全管理工作上我积极推进6S管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内
19、全面推行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的6S管理模式，我将6S管理活动分四个阶段进行开展，即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，通过6S管理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，通过竞赛，大大激发了职工的主人翁责任感。全年没有发生一起安全事故，确保全公司安全管理工作的平稳运行。三、廉洁自律，严格把关在工作中我严格要求自己，
20、遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记党的教导和公司对我的期待”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。四、今后努力的方向回顾过去的一年，自己在工作上许多的不取得了一些成绩，但是我清楚知道我的工作还存在着足之处，如1、工作中态度急躁，过于追求完美；2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后努力方向。一是要围绕公司发展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更美好，为公司的发展壮大贡献自己的力量。以上是我一年来的工作述职。