《黑龙江网络公司副经理工作总结（共3篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《黑龙江网络公司副经理工作总结（共3篇）.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、黑龙江网络公司副经理工作总结（共3篇）篇：公司副经理工作公司副经理年度工作总结时光飞逝，2014年已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心，积极进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就2014年履行职责的情况作，请各位领导和同志进行审议。一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高
2、自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。自己只有不断努力学习，才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时
3、期里德才兼备的干部。二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作2014年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。面对困难，我一方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：1以生产经营为主线抓好生产运行管理任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际情况，采取了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围
4、绕市场营销开展工作，（1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，及时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发；（2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚；（3）积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改进活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。三确保：确保安全指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺利进行，分公司加强了竞赛活动的组
5、织领导，出台了劳动竞赛实施办法、各项考核评比办法及相关细则；干部职工踊跃参加，活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出4条建议，有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。（4）在生产管理上做到:三个坚持.两个要求，即,坚持从计划作业指挥生产,坚持每周一、三、五早会检查生产.指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动配合加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序，有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的情况下，还协助其他车间完成公司下达的各项任务。（5）靠前指挥，及时解决问题。在生产中，为了及时掌握生
6、产进展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的发展。2、加强安全管理工作，做到生产无事故。安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地认识到安全是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对安全生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在安全管理工作上我积极推进6S管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理（Seiri）、整
7、顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的6S管理模式，我将6S管理活动分四个阶段进行开展，即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，通过6S管理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，通过竞赛，大大激发了职工的主人翁责任感。全年没有发生一起安全事故，确保全公司安全管理工作的平稳运行。廉洁自律，严格把关在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻
8、提醒自己，“不能忘记党的教导和公司对我的期待”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。四、今后努力的方向回顾过去的一年，自己在工作上许多的不取得了一些成绩，但是我清楚知道我的工作还存在着足之处，如1、工作中态度急躁，过于追求完美；2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后努力方向。一是要围绕公司发展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。一年来所取得的成绩
9、是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更美好，为公司的发展壮大贡献自己的力量。以上是我一年来的工作述职。第2篇：公司副经理工作总结公司副经理年度工作总结时间飞逝，将在2023年悄然离去。今年，根据公司领导的安排，我担任分公司副经理，主要负责分公司的日常生产管理，分管安全生产管理、设备管理和内部日常管理。在过去的一年里，我一直紧密团结在公司的党政周围，动员和领导分公司的干部职工，团结一致，积极进取。在全体干部职工的共同努力下。公司成功完成了公司下达的各项生产任务，并取得了优异的成绩。为进一步做好履职工作，特
10、作2023年履职报告,请各位领导同志审阅。1.加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平我知道，只有不断加强自己的学习，才能提高自己的政治思想意识，提高业务水平，使自己在新时代的发展中立于不败之地。在过去的一年里，我一直以公司的“两会”精神作为全年行动的指南。我积极组织和参与了公司的“争创四强”党组织，努力成为“四强”员。我系统地研究了“前四名和前四名”活动，并写下了自己的经历。在组织支部党员干部开展“四强四优”活动的同时，要结合劳动竞赛、队伍建设等活动，形成浓厚的学习和工作氛围。通过“四强四优”活动，增强了各级分支机构的创造力、凝聚力和战斗力，提高了党建的科学化水平，促进了分公司的科学发展
11、。只有努力学习，才能及时掌握党在不同时期的工作目标、方针、政策和法律法规。只有这样，我们才能与时俱进，把自己培养成为新时期德才兼备的干部。2、精心设计、科学组织、兢兢业业地努力做好各项工作2023对我们公司来说是不平凡的一年，也是我在生产组织中最困难的一年。由于世界经济危机风暴的影响，各种费用的不断上涨等不利因素，生产的全面发展受到限制。面对困难，一方面，我认真分析了生产情况，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面的潜力，千方百计保证生产顺利进行，圆满完成各项建设和生产任务。我主要集中在以下几个方面:1.我以生产经营为主线，特别注重生产经营管理。任何公司发展的中心环节是生产，当它与生产分开时，生产
12、是空白的。今年，我主要负责分公司的生产工作。根据分公司的实际情况，公司以技术创新管理为主线做好生产管理工作，并紧密围绕营销开展工作。(1)做好市场调研，确认市场竞争程度和公司产品的地位，及时进行生产调整，充分整合资源，创造核心竞争优势，做好生产产品的长期开发和发展。(2)开展科技创新活动，不断开发新产品，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地；(3)积极响应集团公司提出的“一争、两改、三保”主题的劳动竞赛活动(一争:争创先进集体、争做十大标兵、争做先进个人第二项改革:每位员工至少应实施一项改进活动；各单位应围绕本单位的实际工作，至少提出一项操作改进建议，并切实贯彻执行。三包:确保安全指标同比下降
13、50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保业务目标和任务的顺利完成)。为确保劳动竞赛的顺利进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，并发布了劳动竞赛实施办法、各种考核办法及相关细则。干部职工积极参加了活动。活动期间，我行提出了27条合理化建议，其中我提出了4条建议，8条建议正在整改中。通过这些活动，它在激励后进、鼓励先进方面发挥了有效的作用。(4)在生产管理方面，要坚持三个要求和两个要求，即坚持从计划作业中指挥生产，坚持每周一、三、五上午检查生产，指导生产，坚持现场监督指导生产，要求执行。我们应该要求质量保证按时完成，并积极配合加工车间。车间6应每月完成生产任务。有计划、有秩序地进行生产管理，有
14、安排、有检查，保质保量地安全完成所有生产任务。在各自职责的基础上，他们还协助其他车间完成公司分配的各项任务。(5)前线指挥，及时解决问题在生产中，为了及时掌握生产进度的第一手资料，深入一线，指挥、指导、协调和服务于一线，极大地提高了工作效率，有效地推动了各项生产的进度。全年开发新产品，经济利润350万元，利润50万元，有力地推动了公司的发展。2、加强安全管理，使生产中不发生事故。安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒的主题。我深深体会到“安全是基础，设备是关键，管理是关键，人员是保证”的真谛坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强安全生产的监督检查，从而
15、不懈努力，发出警报声。今年，我积极倡导安全管理中的6S管理。为了树立公司良好的外部形象，我分四个阶段进行了6S管理，分别是:精工、精工、精工、石竹和安全。即宣传阶段、全面实施阶段、总结改进阶段和巩固成果阶段。通过6S管理，公司的办公环境和生产现场的面貌得到改善，全体员工的工作质量得到提高，公司良好的外部形象得以树立。今年6月，我们还借全国安全生产月之机，在分公司开展了“劳动竞赛和产品外观质量竞赛”。通过比赛，员工作为主人的责任感得到了极大的激发。全年无安全事故发生，确保了全公司安全管理工作的顺利开展。3、廉洁自律，严格把关在我的工作中，我严格要求自己，遵守廉洁自律，遵守原则，讲公道，时刻提醒自
16、己，“不能忘记党的教导和公司对我的期望”，对于分公司生产中发生的每一笔费用，我必须深入检查，决不花不该花的钱，我必须努力降低该花的钱的成本，决不能忘记公司的在过去的一年里，我没有违反诚信的规章制度，我可以对自己严格要求。4，未来努力的方向回顾过去的一年，我在工作的许多方面都没有取得一些成绩，但我清楚地知道我的工作中仍然存在一些不足，如1.我工作中的不耐烦和对完美的过度追求；2.激烈的市场竞争中没有有效的运行机制；未来努力的方向一是以公司发展为中心，突出重点，做好分公司的生产工作。二是加强学习，注重实践，不断提高自身素质三是扎实工作，实事求是，树立良好形象。过去一年199的成绩是领导信任和同志支
17、持的结果，也是大家共同努力的结果。在今后的工作中，我将更加充满热情地工作，努力更圆满、更好地完成各项工作，为公司的发展壮大贡献自己的力量。以上是我过去一年的工作报告。第3篇：公司副经理工作总结公司副经理年度工作总结光阴飞逝，2014年已将悄然离去，在这一年里，按照公司带领的放置，我就职分公司副司理，首要担任分公司平常出产办理任务，主管平安出产办理任务，装备办理任务及外部平常办理任务，一年来，我慎密连合在公司党政四周，带动和率领分公司干部职工，连合同心专心，努力朝上进步，经全部干部和职工同志们的配合尽力下，美满的完成公司下达各项出产使命，获得了优良的成就，为进一步实行好职责，现就2014年实行职
18、责的环境作述职陈述，请列位带领和同志停止审议。1、增强政治进修，不竭进步政治思惟程度和营业程度我晓得只要不竭的增强本身的进修，才干进步政治思惟憬悟，进步本身的各项营业程度，使本身在新期间成长当中立于不败之地；一年来，我一直将公司“两会”精力作为贯串整年任务的步履指南，努力组织和介入公司展开的“争创“四强”党组织，争做“四优”员”勾当，对“四强四优”勾当停止了零碎的进修，并撰写了心得体味；在组织分公司党员干部展开“四强四优”勾当的同时与展开休息比赛、班组扶植等勾当连系起来一路展开，构成稠密的进修、任务空气。经由过程展开“四强四优”勾当，加强了分公司各级组织的缔造力、凝集力、战役力，进步了党建任务
19、迷信化程度、增进了分公司迷信化成长。本身只要不竭尽力进修，才干实时把握党在各个分歧期间的任务方针、目标政策、各项律例，如许才干跟上时期的脚步，才干把本身磨砺成为新期间里德才兼备的干部。2、经心设计，迷信组织，经心尽责地抓好各项任务2014年对我们公司来讲是极不服凡的一年，也是我在出产组织上最为坚苦的一年。因为受天下经济危机的风暴影响，各项用度不竭的下跌等诸多晦气身分的影响，制约着出产的周全睁开。面临坚苦，我一方面当真阐发出产情势，努力采纳办法，充实发掘和调动各方面潜力，想方设法包管了出产的顺遂停止，美满地完成了各项施工出产使命，我首要从以下几个方面来抓的：1以出产运营为主线抓好出产运转办理任何
20、一个公司成长的中间环节就是出产，离开了出产其他的说辞都是空缺的，本年我首要担任分公司的出产任务。针对分公司的现实环境，采纳了以手艺改革办理为主线抓好出产办理，牢牢环绕市场营销展开任务，（1）做好市场调研任务，确认市场的竞争水平和公司产物所处的地位，实时停止出产调剂，充实整合伙源打造焦点竞争优势，作好出产产物的持久成长和开辟；（2）展开科技立异勾当，不竭开辟新产物，让公司在剧烈竞争的市场上站稳脚；（3）努力呼应团体公司提出“一争、二改、三确保”为主题的休息比赛勾当（一争：争创进步前辈个人、争当十年夜标兵、争做进步前辈小我。二改：每一个员工最少落实一项改良勾当；每一个单元环绕本单元现实任务最少提出
21、一项操作性强的改良定见并实在落实。三确保：确保平安目标同比降落50%，确保质量损掉金额同比降落50%，确保运营方针使命美满完成），为确保休息比赛顺遂停止，分公司增强了比赛勾当的组织带领，出台了休息比赛实行法子、各项查核评选法子及相干细则；干部职工积极加入，勾当中我分公司公道化建议27条，此中我提出4条建议，有8条建议在整改中；经由过程勾当有用的起到了敦促落后、鼓动勉励进步前辈的感化。（4）在出产办理上做到:三个对峙.两个要求，即,对峙从打算功课批示出产,对峙每周一、三、五早会查抄出产.指点出产,对峙现场催促指点出产,要求履行力.要求质量包管定时完成,并自动共同加工车间.六车间按月完成出产使命。
22、做到出产办理有打算、有顺序，有放置、有查抄，保质保量保平安地完成各项出产使命。在安身本职的环境下，还协助其他车间完成公司下达的各项使命。（5）靠前批示，实时处理成绩。在出产中，为了实时把握出产停顿的第一手资料，深切一线，靠前批示、靠前指点、靠前调和、靠前办事，年夜年夜地进步了任务效力，有用地增进了各个出产的进度。整年开辟新产物个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有用的增进了公司的成长。2、增强平安办理任务，做到出产无变乱。平安出产任务是电力企业不变成长的根本任务，是电力企业永久主题。我深入地熟悉到”平安是根本，装备是重点，办理是关头，职员是包管”的真理。对峙“以报酬本”的理念和“平安
23、第一，预防为主”的根基目标，增强对平安出产的监视查抄力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；本年在平安办理任务上我努力推动6S办理，即为了建立我公司杰出的内部抽象，在全公司规模内周全奉行清算（Seiri）、整理（Seiton）、打扫（Seiso）、洁净（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、平安（Safety）的6S办理形式，我将6S办理勾当分四个阶段停止展开，即宣扬策动阶段、周全实行阶段、总结进步阶段、稳固功效阶段，经由过程6S办理，改良了我公司办公情况和出产现排场貌，晋升了全部员工的任务质量，建立了我公司杰出的内部抽象；本年6月份，我们还连系天下平安出产月的契机，在分公司展开了年夜战六月”休
24、息比赛及产物外不雅质量比赛勾当，经由过程比赛，年夜年夜激起了职工的主人翁责任感。整年没有产生一路平安变乱，确保全公司平安办理任务的安稳运转。3、清廉自律，严酷把关在任务中我严酷要求本身，遵照清廉自律，守准绳，讲合理，时辰提示本身，“不克不及健忘党的教诲和公司对我的等候”，对分公司出产上产生的每笔用度，都要深切把关，不应花的钱果断不花，要花的钱也要设法下降本钱，时辰不忘公司的组织规律，一年来，没有背反廉政规章和轨制的行动，对本身可以或许严酷要求，严以律己。4、此后尽力的标的目的回首曩昔的一年，本身在任务上很多的不获得了一些成就，可是我清晰晓得我的任务还存在着足的地方，如1、任务中立场暴躁，过于寻求完善；2、在剧烈的竞争市场还没有找到有用的运转机制；此后尽力标的目的。一是要环绕公司成长的中间，凸起重点，抓好分公司的出产任务；二是要增强进修，重视理论，不竭进步本身本质。三是要扎实任务，求真务虚，建立杰出的抽象。一年来所获得的成就是带领信赖和同志们撑持的成果，更是年夜家同心尽力任务的功效，在此后的任务中，我将以加倍丰满的任务热忱，争夺把各项任务完成得更美满、更夸姣，为公司的成长强大进献本身的气力。以上是我一年来的任务述职。