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1、 一、辅助生产费用核算的特点一、辅助生产费用核算的特点（一）辅助生产及辅助生产费用的概念1、辅助生产：是指为基本生产车间、企业行政管理部门等单位服务而进行的产品生产和劳务供应.2、辅助生产费用：辅助生产车间为生产产品或提供劳务所发生的各项费用。辅助生产的产品成本和劳务成本的高低，影响到企业产品成本和期间费用的水平。第六章第六章 辅助生产费用的核算辅助生产费用的核算 （二）辅助生产费用核算的特点（二）辅助生产费用核算的特点在在辅辅助助生生产产中中，有有的的只只生生产产一一种种产产品品或或提提供供一一种种劳劳务务，如如供供电电、供供水水、供供汽汽、供供风风、运运输输等等辅辅助助生生产产；有有的的则
2、则生生产产多多种种产产品品或或提提供供多多种种劳劳务务，如如从从事事工工具具、模模具具、修修理理用用备备件件的的制制造造，以以及及机机器器设设备备的的修修理理等等辅辅助助生生产产。辅辅助助生生产产提提供供的的产产品品和和劳劳务务，有有时时也也对对外外销销售售，但但主主要要是是为为本本企企业业服服务务。由由于于辅辅助助生生产产一一般般很很少少对对外外提提供供产产品品和和劳劳务务，所所以以，辅辅助助生生产产车车间间发发生生的的费费用用应应由由各各受受益益的的车车间间、部部门门负负担担，必必须须单单独独进进行归集和分配，并将其分配计入各受益对象中行归集和分配，并将其分配计入各受益对象中。二、辅助生产
3、费用归集二、辅助生产费用归集辅辅助助生生产产费费用用的的归归集集和和分分配配是是通通过过“辅辅助助生生产成本产成本”进行的。进行的。一一般般应应按按车车间间以以及及产产品品或或劳劳务务的的种种类类设设置置明明细细账账，账账内内按按照照成成本本项项目目或或费费用用项项目目设设置置专专栏栏，进行明细核算。进行明细核算。对对于于直直接接用用于于辅辅助助生生产产产产品品或或提提供供劳劳务务的的费费用用，应应记记入入“辅助生产成本辅助生产成本”科目的借方；科目的借方；对对于于单单设设“制制造造费费用用”科科目目的的辅辅助助生生产产车车间间，发发生生的的制制造造费费用用，则则先先记记入入“制制造造费费用用
4、辅辅助助生生产产车车间间”科科目目的的借借方方进进行行汇汇总总，然然后后从从“制制造造费费用用辅辅助助生生产产车车间间”科科目目的的贷贷方方，直直接接转转入入或或分分配配转转入入“辅辅助助生生产产成成本本”科科目目及及其其明明细细账账的的借借方方，计计算算辅辅助助生生产产的的产产品品或或劳劳务务的的成成本本。辅辅助助生生产产完完工工的的产产品品或或劳劳务务的的成成本本，经经过过分分配配以以后后从从“辅辅助助生生产产成成本本”科科目目的的贷贷方方转转出出，期期末末如如有有借借方方余余额则为辅助生产的在产品。额则为辅助生产的在产品。辅助生产成本明细账辅助生产成本明细账 2005 2005年年6 6
5、月月 辅助车间：供电辅助车间：供电 单位：元单位：元 辅助生产成本明细账辅助生产成本明细账辅助车间：供水辅助车间：供水 2005 2005年年6 6月月 单位：元单位：元 摘要原材料动力工资及 福利费折旧费办公费保险费其他合计转出原材料费用分配表 动力费用分配表 工资及福利费用分配表 折旧费用分配表 待摊费用分配表 修理、办公等费用支出（付款凭证x号）辅助生产成本分配表 合计650 650 600600228 228200 200160 1606060 167 167650 600228 200 60 327 20652065 2065 三、辅助生产费用分配 归集在“辅助生产成本”科目及其明细
6、账借方的辅助生产费用，由于辅助生产车间所生产的产品和劳务的种类不同，费用转出、分配的程序也不一样。所提供的产品，如工具、模具和修理用备件等产品成本，应在产品完工时，从“辅助生产成本”科目的贷方分别转入“低值易耗品”和“原材料”科目的借方；而提供的劳务作业，如水、电、汽、修理和运输等所发生的费用，则要在各受益单位之间按照所耗数量或其他比例进行分配后，从“辅助生产成本”科目的贷方转入“基本生产成本”、“制造费用”、“管理费用”、“营业费用”、“在建工程”等科目的借方。辅助生产费用的分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的。由于辅助生产提供的产品和劳务，主要是为基本生产由于辅助生产提供的产品和劳务，主
7、要是为基本生产车间等服务的，但在某些辅助生产车间之间，也有相互提车间等服务的，但在某些辅助生产车间之间，也有相互提供产品和劳务的情况，如供电车间为修理车间提供电力，供产品和劳务的情况，如供电车间为修理车间提供电力，修理车间为供电车间修理设备，为了正确计算辅助生产产修理车间为供电车间修理设备，为了正确计算辅助生产产品和劳务的成本，在分配辅助生产费用时，应首先在各辅品和劳务的成本，在分配辅助生产费用时，应首先在各辅助生产车间之间进行费用的交互分配，然后才是对外（即助生产车间之间进行费用的交互分配，然后才是对外（即辅助生产车间以外的各受益单位）分配费用。辅助生产车间以外的各受益单位）分配费用。辅助生
8、产费用的分配，通常采用的分配方法有直接分配法、顺辅助生产费用的分配，通常采用的分配方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法。序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法。（一）直接分配法（一）直接分配法 1 1、定义：定义：直接分配法是指各辅助生产车间发生的费用，直接分配法是指各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品、单位，而不直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品、单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。2 2、例：、例：某某企企业业有有供供水水和和供供电电两两个个辅
9、辅助助生生产产车车间间，主主要要为为本本企企业业基基本本生生产产车车间间和和行行政政管管理理部部门门等等服服务务，根根据据“辅辅助助生生产产成成本本”明明细细账账汇汇总总的的资资料料，供供水水车车间间本本月月发发生生费费用用为为20652065元元，供供电电车车间间本本月月发发生生费费用用4 4 740740元元。各各辅辅助助生生产产车车间间供供应应产产品品或或劳劳务务数量如表所示。数量如表所示。受益单位耗水（立方米）耗电（度）基本生产丙产品基本生产车间辅助生产车间供电供水行政管理部门专设销售机构2050020500100001000080008000280028001030010300800
10、080003000300012001200500500合计41300413002300023000 计算过程：单位成本（分配率）=待分配辅助生产费用/辅助生产劳务（产品）总量-其他辅助生产 劳务（产品）耗用量单位成本（分配率）=2065/41300-10 000=0.066（元立方米）单位成本（分配率）=4 740/23 000-3 0000 237（元度）项目供水车间供电车间合计待分配辅助生产费用（元）供应辅助生产以外的劳务数量 单位成本（分配率）206500 31 300立方米 0.0664740.00 20 000度 0.2376 80500基本生产丙产 品耗用数量 分配金额10 300
11、2441.102 44110基本生产车间耗用数量 分配金额20 500 1 353008 0001896.003 249.00行政管理部门耗用数量 分配金额8000 528 001200 284.40812.40专设销售部门耗用数量 分配金额2 800 184.00500 118.50302.50合计2065004740.006 80500辅助生产费用分配表如表所示 （直接分配法）根据辅助生产费用分配表编制会计分录：借：基本生产成本丙产品 2441.10 制造费用 3249.0 管理费用 812.40 营业费用 302.50 贷：辅助生产成本供水2065。00 供电4740.00 3、直接分配
12、法的优缺点：优点：由于各辅助生产费用只是进行对外分配，分配一次，计算工作简便。缺点：当辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时，分配结果往往与实际不符。适用范围：适宜在辅助生产内部相互提供产品或劳务不多、不进行费用的交互分配以及对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况下。练习:新大工厂机修辅助生产车间，2002年8月发生归集的辅助生产费用分别为机修车间12120元，供电车间10500元。按提供的劳务量采用直接分配法进行分配。具体资料及分配方法如表所示。耗用部门辅助车间计量单位基本生产车间行政管理部门辅助生产部门合计A产品B产品车间用机修供电机修车间12120工时20006004300701
13、003200供电车间10500度8000120001000050003000200040000辅助生产车间提供劳务数量资料2002年8月 辅助生产车间应分配费用额提供劳务总量单位成本分配给各受益部门费用A产品B产品生产车间行政管理数量金额数量金额数量金额数量金额机修121203030供电1050035000辅助生产费用分配表（直接分配法）2002年8月 金额单位：元 辅助生产车间应分配费用额提供劳务总量单位成本分配给各受益部门费用A产品B产品生产车间行政管理数量金额数量金额数量金额数量金额机修1212030304200080006002400430172000供电105003500003800
14、0240012000360010000300050001500辅助生产费用分配表（直接分配法）2002年8月 金额单位：元 根据表“辅助生产费用分配表”，编制会计分录如下：机修车间对外分配：借：基本生产成本A产品8000 B产品 2400 制造费用修理费用 1720 贷：辅助生产成本机修车间 12120 供电车间对外分配：借：基本生产成本A产品2400 B产品 3600 制造费用动力费 3000 管理费用动力费1500 贷：辅助生产成本供电车间 10500 （二）交互分配法 1、定义：交互分配法是对各辅助生产车间的成本费用进行两次分配。2、步骤：第一步，根据各辅助生产车间、部门相互提供的产品或
15、劳务的数量和交互分配前的单位成本（费用分配率），在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；第二步，将各辅助生产车间、部门交互分配后的实际费用（交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用），在辅助生产车间、部门以外的各受益单位公司之间进行分配。例例 某某企企业业有有供供水水和和供供电电两两个个辅辅助助生生产产车车间间，主主要要为为本本企企业业基基本本生生产产车车间间和和行行政政管管理理部部门门等等服服务务，根根据据“辅辅助助生生产产成成本本”明明细细账账汇汇总总的的资资料料，供供水水车车间间本本月月发发生生费费用用为为20652065元元，供供电电车车间间本本月月发发生生费费用用
16、4 4 740740元元。各各辅辅助助生生产产车车间供应产品或劳务数量如表所示。间供应产品或劳务数量如表所示。受益单位耗水（立方米）耗电（度）基本生产丙产品基本生产车间辅助生产车间供电供水行政管理部门专设销售机构20500100008000280010300800030001200500合计4130023000 对 外 分 配项目供水车间供电车间合计数量单位成本（费用 分配率）分配 金额数量单位成本（费用 分配率）分配 金额合计待分配辅助生产费用41 3000.05206523 0000 214 7406 805交互 分配辅助生产 辅助生产供水 供电一10 000630一500一3 000一6
17、30500对外分配辅助生产费用313000 0701219520 0000 23054 6106 805基本生产丙产品 基本生产车间 行政管理部门 专设销售机构20 500 8 000 2 8001437.05 560.80 197.1510 300 8 000 1200 5002374.15 1 844 276.60 115.252374.15 3 28105 837.40 312.40合计313002 19520 00046106 805辅助生产费用分配表（交互分配法）计算分配如下：(1)交互分配前的单位成本 水单位成本=2065/41 300=0。05（元/立方米）电单位成本4740/2
18、3000=0。21（元/度）(2)交互分配 供水车间分配电费=3000*0。21=630（元）供电车间分配水费=10000*0。05=500（元 （3）交互分配后的实际费用 供水车间实际费用=2065+630-500=2195（元）供电车间实际费用=4740+500-630=4610（元）（4）交互分配后的单位成本（对外分配单位成本）水单位成本=2195/31300=0.0701 电单位成本=4610/20000=0.2305 （5）对外分配 基本生产丙产品分配电费=10300*0。2305=2374。15（元）基本生产车间分配电费=8000*0。2305=1844（元）基本生产车间分配水费=
19、20500*0。0701=1437。05（元）行政管理部门分配电费=1200*0。2305=276。60（元）行政管理部门分配水费=8000*0。0701=560。80（元）销售部门分配电费500 X 0.0235=115.25（元）销售部门分配水费2 800 x 0.0701=197.15（元）根据辅助生产费用分配表编制会计分录：(1)交互分配 借：辅助生产成本供水630 供电500 贷：辅助生产成本供电630 供水500（2）对外分配 借：基本生产成本丙产品2374.15 制造费用3281.05 管理费用837.40 营业费用312.40 贷：辅助生产成本供水2 195 供电4 610 3
20、、优缺点：优：采用交互分配法，辅助生产内部相互提供产品或劳务的部门之间全部进行了交互分配，从而提高了分配结果的正确性。缺：各辅助生产费用要计算两个单位成本（费用分配率），进行两次分配，因而增加了计算工作量。练习：新大工厂机修辅助生产车间，2002年8月发生归集的辅助生产费用分别为机修车间12120元，供电车间10500元。按提供的劳务量采用直接分配法进行分配。具体资料及分配方法如表所示。耗用部门辅助车间计量单位基本生产车间行政管理部门辅助生产部门合计A产品B产品车间用机修供电机修车间12120工时20006004300701003200供电车间10500度8000120001000050003
21、000200040000辅助生产车间提供劳务数量资料2002年8月 第一次交互分配分配给其他辅助生产部门费用（精确到元）辅助生产车间应分配费用额提供劳务总量单位成本分给机修车间分给供电车间数量金额数量金额机修121203200供电1050040000辅助生产费用分配表（一次交互分配法）2002年8月 金额单位：元 第一次交互分配分配给其他辅助生产部门费用（精确到元）辅助生产车间应分配费用额提供劳务总量单位成本分给机修车间分给供电车间数量金额数量金额机修12120320037878100379供电1050040000026253000788辅助生产费用分配表（一次交互分配法）2002年8月 金额
22、单位：元 辅助生产车间应分配费用额提供劳务总量单位成本分配给各受益部门费用A产品B产品生产车间行政管理数量金额数量金额数量金额数量金额机修125293030供电1009135000第二次对外分配 辅助辅助生产生产车间车间应分应分配费配费用额用额提供提供劳务劳务总量总量单位单位成本成本分配给各受益部门费用分配给各受益部门费用A A产品产品B B产品产品生产车间生产车间行政管理行政管理数量数量金额金额数量数量金金额额数量数量金金额额数数量量金金额额机修机修125212529 9303030304 41350135020002000827082706006002482481 143043017717
23、78 80 00 0供电供电100910091 135000350000 0288328838000800023062306120012000 03463460 0100010000 02882883 35005000 01441442 2第二次对外分配 帐务处理：第一次交互分配时应编制如下会计分录：借：辅助生产成本机修车间788 辅助生产成本供电车间379 贷：辅助生产成本供电车间788 辅助生产成本机修车间379 第二次对外分配时应编制如下会计分录：机修车间对外分配：借：基本生产成本A产品8270 B产品2481 制造费用修理费用1778 贷：辅助生产成本机修车间 12529供电车间对外分
24、配：借：基本生产成本A产品2306 B产品 3460 制造费用动力费2883 管理费用动力费 1442 贷：辅助生产成本供电车间 10091(三三)顺序分配法（梯形分配法）顺序分配法（梯形分配法）采用这种分配方法，各种辅助生产之间的费用分配采用这种分配方法，各种辅助生产之间的费用分配应按照辅助生产车间受益多少的顺序排列，应按照辅助生产车间受益多少的顺序排列，受益少受益少的排列在前的排列在前，先将费用分配出去，受益多的排列在，先将费用分配出去，受益多的排列在后，后将费用分配出去。后，后将费用分配出去。第一个辅助生产车间费用分配率第一个辅助生产车间费用分配率 =该车间辅助生产费用总额该车间辅助生产
25、费用总额 对后边各受益单位、部门提供的劳务总量对后边各受益单位、部门提供的劳务总量第二个辅助生产车间费用分配率第二个辅助生产车间费用分配率 =(=(该车间辅助生产费用总额该车间辅助生产费用总额+分配转入的费用分配转入的费用)对后边各受益单位、部门提供的劳务总量对后边各受益单位、部门提供的劳务总量辅助生产费用分配的方法辅助生产费用分配的方法顺序分配法（梯形分配法）顺序分配法（梯形分配法）特点：特点：各种辅助生产费用都只向后边的车间、部门分各种辅助生产费用都只向后边的车间、部门分配一次；配一次；计算的正确性高于直接分配法；计算的正确性高于直接分配法；适用于各辅助生产车间、部门之间相互受益程适用于各
26、辅助生产车间、部门之间相互受益程度有着明显顺序的企业。度有着明显顺序的企业。例:某企业有供电、锅炉、机修三个辅助车间，6月各辅助车间发生的费用合提供劳务情况如下：供电（千瓦时）供电（千瓦时）锅炉（吨）锅炉（吨）修理（小时）修理（小时）供电车间1000400锅炉车间5000600修理车间100001000小计1500020001000甲产品400003000乙产品150001500车间3500035004000行政1000020001000小计100000100005000劳务量合计115000120006000本月发生费用合计19000900027000修理修理供电供电锅炉锅炉甲乙车间管理供应
27、额供应量分配率供应额供应量分配率供应额供应量分配率分配量分配额分配量分配额分配量分配额分配量分配额27000270001900019000900090002700027000600060004.54.5180018004004002700270060060040004000180018000 0100010004500450020800208001051050000000.10.1991991995.5995.5500050004004000 0796.796.4 4150015000 02986.2986.5 5350035000 06968.6968.5 510001000199.1199
28、.112695.512695.510000100001.21.26966963003000 03808.3808.8 8150015001904.1904.4 4350035004443.4443.6 6200020002539.2539.2 2(四四)代数分配法代数分配法采用这种分配方法，应先根据解联立方程的原理，采用这种分配方法，应先根据解联立方程的原理，计算辅助生产的产品或劳务的单位成本，然后根据计算辅助生产的产品或劳务的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用。用。联立方程的依据：联立方程的依据：某辅助生产车间的原始费
29、用总额某辅助生产车间的原始费用总额+该辅助生产车间分配转入的其他辅助生产费用该辅助生产车间分配转入的其他辅助生产费用=该辅助生产车间分配转出的全部辅助生产费用该辅助生产车间分配转出的全部辅助生产费用辅助生产费用分配的方法辅助生产费用分配的方法(代数分配法代数分配法)代数分配法的特点：代数分配法的特点：分配结果最正确；分配结果最正确；计算工作复杂；计算工作复杂；适用于已经开展电算化的企业。适用于已经开展电算化的企业。(五)计划成本分配法 1、定义：计划成本分配法是指辅助生产车间生产的产品或劳务，按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法。2、基本的计算过程：A:辅助生产为各受益单位提供的产品或
30、劳务，一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配；B:辅助生产车间实际发生的费用，包括辅助生产交互分配转入的费用在内，与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额，也就是辅助生产产品或劳务的成本差异.C:分配记入“管理费用”科目。辅助生产车间名称修理车间运输车间辅助生产 待分配费用“辅助生产成本”科目“制造费用”科目7 800 16003 900 900小计9 400元4 800元供应劳务数量18 800工时16 000吨公里计划单位成本0.52元0.28元耗用劳务 数量修理车间 运输车间 基本生产车间 行政管理部门80013 80022001000 7 500 3 500销售部门2000
31、4 000 辅助生产费用分配表（按计划成本分配法）单位：元辅助生产车间名称修理车间运输车间合计待分配辅助 生产费用“辅助生产成本”科目发生额“制造费用”科目发生额7 800 7 800 1 6001 6003 9003 900 900 90011700 11700 25002500小计9 4009 4004 8004 80014 200供应劳务数量（单位：修理工时，运输吨公里）18 80018 80016 00016 000计划单位成本0.520.520 0 2828制造费用修理车间耗用数量1 0001 000分配金额280280280运输车间耗用数量800800分配金额416416416基本
32、生产车间耗用数量13 80013 8007 5007 500分配金额7 1767 1762 1002 1009 276管理费用企业行政 管理部门耗用数量220022003 5003 500分配金额1 1441 1449809802 124营业费用专设销售机构耗用数量200020004 0004 000分配金额104010401 1201 1202160按计划成本分配合计9 7769 7764 4804 48014 256辅助生产实际成本9 6809 6805 2165 21614 896辅助生产成本差异一一9696736736640 修理车间实际成本9 400+280=9 680（元）运输车间
33、实际成本4 800+416=5 216(元)(1)计算辅助生产实际成本：制造费用基本生产车间 9276借：制造费用 修理车间 280 运输车间 416贷：辅助生产成本修理车间 9776 运输车间 4480(2)编制会计分录如下：A:按计划成本分配管理费用 2124营业费用 2160借：管理费用 640贷：辅助生产成本差异修理车间 96 运输车间 736B:结转辅助生产成本差异，为了简化核算辅助生产成本差异记入“管理费用”科目辅助生产费用分配率计算表辅助生产费用分配率计算表方方 法法分分 子子分分 母母直接分配法直接分配法该辅助生产的原始费用该辅助生产的原始费用对外提供的劳务量对外提供的劳务量顺
34、序分配法顺序分配法1.第一次第一次某辅助生产原始费用某辅助生产原始费用对后边提供劳务量对后边提供劳务量2.第二次第二次某辅助生产原始费用前边摊入费用某辅助生产原始费用前边摊入费用对后边提供劳务量对后边提供劳务量3.第三次第三次某辅助生产原始费用前边摊入费用某辅助生产原始费用前边摊入费用对后边提供劳务量对后边提供劳务量辅助生产费用分配率计算表辅助生产费用分配率计算表方方 法法分分 子子分分 母母一次交互法一次交互法1.1.交互分配交互分配该辅助生产原始费用该辅助生产原始费用提供全部劳务量提供全部劳务量2.2.对外分配对外分配原始费用摊入费用摊出费用原始费用摊入费用摊出费用对外提供劳务量对外提供劳
35、务量计划成本法计划成本法1.1.按计划分配按计划分配计划单位成本即为分配率计划单位成本即为分配率2.2.差异分配差异分配原始费用摊入费用摊出总费用原始费用摊入费用摊出总费用对外提供劳务量对外提供劳务量5 5代数分配法代数分配法联立方程求出分配率联立方程求出分配率 阶段测试阶段测试:一、练习辅助生产成本的结转方法一、练习辅助生产成本的结转方法 1 1、1、资资料料：某某厂厂辅辅助助生生产产车车间间本本月月自自制制包包装装物物一一批批，加加工工过过程程中中领领用用原原材材料料1200012000元元，应应负负担担生生产产工工人人工工资资40004000元元，应应计计提提职职工工福福利利费费5605
36、60元元，应应负负担担（分分配配）制制造造费费用用30003000元元。该该批批包包装装物物本本月月已已完工验收入库。完工验收入库。2 2、要求：编制结转自制包装物发生费用的会计分录；编制结转、要求：编制结转自制包装物发生费用的会计分录；编制结转完工入库自制包装物成本的会计分录。完工入库自制包装物成本的会计分录。答案：1、借：生产成本辅助生产成本自制包装物 19560 贷：原材料 12000 应付工资 4000 应付福利费 560 制造费用辅助生产车间 3000 2、借：包装物 19560 贷：生产成本辅助生产成本自制包装物 19560 二、练习辅助生产费用分配的直接分配法1、1、资料：某厂设
37、有供电和机修两个辅助生产车间,在分配费用前,供电车间本月生产费用为29120元,机修车间为26880元.本月供电车间供电88000度,其中机修车间耗用8000度,产品生产耗用60000度,基本生产车间照明耗用6000度,厂部管理部门耗用14000度.本月机修车间修理工时为8480小时,其中供电车间480小时,基本生产车间6000小时,厂部管理部门2000小时.2、要求:采用直接分配法分配辅助生产费用(计算表如下);编制分配结转辅助生产费用的会计分录.项目分配电费分配机修费数量(度)金额数量(小时)金额待分配费用劳务供应总量费用分配率收益部门供电车间机修车间产品生产车间管理部门厂部管理部门合计计
38、算用表:辅助生产费用分配表 项目分配电费分配机修费数量(度)金额数量(小时)金额待分配费用2912026880劳务供应总量880008480费用分配率0364336收益部门供电车间（480）机修车间（8000）产品生产6000021840车间管理部门60002184600020160厂部管理部门14000509620006720合计8000029120800026880答案：辅助生产费用分配表 单位：元 计算过程：电费分配率=29120/88000-8000=0。364机修费分配率=26880/8480-480=3。36编制会计分录：借：生产成本基本生产成本 21840 制造费用 22344
39、管理费用 11816 贷：生产成本辅助生产成本供电 29120 机修 26880 三、辅助生产费用分配的一次交互分配法1、资料：（见二资料）某厂设有供电和机修两个辅助生产车间,在分配费用前,供电车间本月生产费用为29120元,机修车间为26880元.本月供电车间供电88000度,其中机修车间耗用8000度,产品生产耗用60000度,基本生产车间照明耗用6000度,厂部管理部门耗用14000度.本月机修车间修理工时为8480小时,其中供电车间480小时,基本生产车间6000小时,厂部管理部门2000小时.2、要求：采用一次交互分配法分配辅助生产费用；编制分配结转辅助生产费用的会计分录。项目交互分
40、配对外分配分配电费分配机修费分配电费分配机修费数量金额数量金额数量金额数量金额待分配费用劳务供应总量费用分配率收益部门供电车间机修车间产品生产车间管理部门厂部管理部门合计计算用表：辅助生产费用分配表单位：元 答案：1、分配表项目交互分配对外分配分配电费分配机修费分配电费分配机修费数量金额数量金额数量金额数量金额待分配费用29120268802800227998劳务供应总量880008480800008000费用分配率03331703535收益部门供电车间4801522机修车间80002640产品生产6000021000车间管理部门60002100600021000厂部管理部门140004902
41、20006998合计264015228000028002800027998辅助生产费用分配表单位：元 2、计算过程 供电交互分配率=29120/88000=0.33机修交互分配率=26880/8480=3.17供电对外分配率=29120+1522-2640/88000-8000=0.35机修对外分配率=26880+2640-1522/8480-480=3.50 3、会计分录：交互分配 借：生产成本辅助生产成本供电 1522 机修 2640 贷：生产成本辅助生产成本 机修 1522 供电 2640对外分配 借：生产成本基本生产成本 21000 制造费用 23100 管理费用 11900 贷：生产
42、成本辅助生产成本 机修 28002 供电 27998 四、辅助生产费用分配的计划成本分配法 1、资料：（见二资料）某厂设有供电和机修两个辅助生产车间,在分配费用前,供电车间本月生产费用为29120元,机修车间为26880元.本月供电车间供电88000度,其中机修车间耗用8000度,产品生产耗用60000度,基本生产车间照明耗用6000度,厂部管理部门耗用14000度.本月机修车间修理工时为8480小时,其中供电车间480小时,基本生产车间6000小时,厂部管理部门2000小时.该厂每度电的计划成本为0。35元，机修车间每小时计划成本为3。46元，辅助生产单位的成本差异全部计入管理费用。2、要求
43、：采用计划成本分配法分配辅助生产费用；并编制分配结转辅助生产费用的会计分录。项目按计划成本分配成本差异分配分配电费分配机修费电费机修费数量金额数量金额待分配费用劳务供应总量计划单位成本收益部门供电车间机修车间产品生产车间管理部门厂部管理部门合计计算用表：辅助生产费用分配表 单位：元 项目按计划成本分配成本差异分配分配电费分配机修费电费机修费数量金额数量金额待分配费用2912026880劳务供应总量880008480计划单位成本035346收益部门供电车间4801661机修车间80002800产品生产6000021000车间管理部门60002100600020760厂部管理部门140004900
44、20006920-19339合计8800030800848029341-19339辅助生产费用分配表 单位：元 分录:(1)借:生产成本_辅助生产成本-供电1661 -机修2800 _基本生产成本 21000 制造费用 22860 管理费用 11820 贷:生产成本_辅助生产成本供电 30800 -机修 29341 (2)成本差异计算 供电:29120+1661-30800=-19(元)机修:26880+2800-19341=339(元)(3)成本差异分配 借:管理费用 320 贷:生产成本-辅助生产成本供电 19 _机修 3399、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Thursday
45、,May11,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。07:55:3407:55:3407:555/11/20237:55:34AM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2307:55:3407:55May-2311-May-2312、故人江海别，几度隔山川。07:55:3407:55:3407:55Thursday,May11,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2307:55:3407:55:34May11,202314、他乡生白发，旧国见青山。11五月20237:55:34上午07:55:345月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月237:55上午5月-2307
46、:55May11,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/117:55:3407:55:3411May202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:55:34上午7:55上午07:55:345月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Thursday,May11,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。07:55:3407:55:3407:555/11/20237:55:34AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2307:55:3507:55May-2311-May-2312、世
47、间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。07:55:3507:55:3507:55Thursday,May11,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2307:55:3507:55:35May11,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11五月20237:55:35上午07:55:355月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月237:55上午5月-2307:55May11,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/117:55:3507:55:3511May202317、空山新雨后，天气晚来秋。7:55:35上午7:55上午
48、07:55:355月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Thursday,May11,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:55:3507:55:3507:555/11/20237:55:35AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2307:55:3507:55May-2311-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:55:3507:55:3507:55Thursday,May11,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2307:55:3507:55:35May11,202314、意志坚强的人能把
49、世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11五月20237:55:35上午07:55:355月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月237:55上午5月-2307:55May11,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/117:55:3507:55:3511May202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:55:35上午7:55上午07:55:355月-23MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！