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1、 有关半年个人工作总结汇编5篇半年个人工作总结 篇1 本人在担当乡人民政府乡长一年来的工作中，仔细学习马列主义、四中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，更新观念，开拓创新，转变作风，团结和带着全乡广阔干部、群众，克制各种困难，勤奋工作，努力拼搏，加压奋进，较好地完成了县委、县政府以及上级有关部门交给我乡的各项任务，各方面工作均取得了肯定的成绩，现作如下总结： 一、仔细抓好“三农”工作 1、抓好“实施五大措施，促进农夫增收”工程 去年，根据市委、市政府和县委、县政府部署，结合我乡实际，作为工程第一责任人，本人主要抓了企业联动、专业村带动和劳务输出驱动三项措施，今年上半年主要抓了专业村带动和劳
2、务输出驱动二项措施。 企业联动措施。去年上级下达我乡的任务是向县裕顺淀粉厂供给生木茹980吨、干木茹350吨，按平均亩产鲜木茹1吨计，约需种木茹200，需去年我乡种植木茹857，为任务的428.9，大大超额完成了任务。 专业村带动措施。去年和今年我乡定的专业村为民安村，专业村的主导产品为八角。任务下达后，本人与林业部门一起深入农户进展广泛的宣传发动，通过召开户主会、小组会、张贴和分发宣传资料等多种形式进展宣传，挨家挨户发动，最终使新种八角户数到达50、新种面积169，为任务的339.，超额完成了上级下达的任务。今年上半年县政府安排的任务是低改八角40，总产30吨。目前专业村已完成低改50，总产
3、已达26吨，估计至年底可圆满完成任务。 劳务输出驱动措施。去年全乡任务是培训农夫工121，劳务输出民工118。本人通过晚上到村召开会议、与广东地区的工业企业联系，积极组织农村充裕劳力外出打工，增加收入;另外事前组织农夫进展技术职能培训。通过多方努力，最终10完成了全乡农夫工培训和劳务输出任务。 今年上半年已完成农夫工培训52(任务为67)，劳力输出60(任务为66)，估计七月底可全面完成两项任务。 2、抓好农业生产 在稳定粮食生产的前提下，本人认为要增加农夫收入，必需加大农业构造调整力度，不断优化品种构造，重点是提高农产品品质和进展优势特色产业，种植业重点要进展优质稻、西瓜、木茹、优质水果等。
4、 去年全乡水稻种植面积为2.亩，其中种优质稻1.7亩，占总面积的7;种植西瓜430(比去年增加43.);木茹的种植面积也由过去的500亩上升到857。 今年全乡水稻优质稻种植面积为2.0，种植西瓜350、木茹1595、优质水果27。 3、加强林业治理工作 针对近年来我乡林业治理工作有所放松，乱砍滥伐现象有所抬头的状况，本人意识到必需进一步加强林业治理工作，整顿和标准我乡的林业行为，因此，今年上半年林业工作一是制定公布了乡人民政府关于进一步加强林业治理的通告;二是在四月份组织林业部门对乡内木材加工企业开展清查。共清查处理超指标收购木材483;三是开展常常性检查，由乡领导班子带班，与林业部干部在林
5、区巡查，对乱滥伐和非法收购、运输的木材进展依法处理。上半年共处理非法运输的木材43。 二、抓好招商引资工作 在招商引资方面，本人主要抓了以下几项工作：一是努力改善投资环境，进一步完善招商引资鼓励机制，制定招商引资嘉奖方法，对招商引资成绩突出的单位和个人赐予适当嘉奖，对破坏招商引资的行为进展惩罚;并且在社会上营造亲商、爱商、护商的良好气氛。二是积极协调、帮忙已生产经营的招商企业解决一些实际问题，如有的老板在经商过程中需要政府派出人员帮忙解决一些详细问题，本人则毫不犹虑马上派出足够人员支持、参加、使外商的问题很快得到解决。三是本人带头、带着全乡干部、社会人士积极参加招商引资。通过与其它班子成员和社
6、会人士的共同努力，20年我乡共引进三个工程，一个水力发电站，另两个是木材加工厂，完成合同投资额32元，占全年任务的100.6。今年上半年也已引进两个工程，一是引县通轩立信化学有限公司开发速丰松种植;二是引进湖南籍客商投资兴办的胶合板厂，两个工程目前已落实到位资金18元，下半年本人规划还要外出招商，以完本钱乡的招商引资任务。 三、抓好财税工作 本人针对乡的实际，在财税治理方面，一是抓好增值税和地方工商税的征管。在抓好个体工商户税收征管的同时，重点抓好木材生产和松脂治理。在木材税收方面。实行木材生产指标与纳税捆绑的方法，确保木材加工产品税收的足额入库。对松脂治理，通过加强各松脂收购点的协调，并适当
7、赐予嘉奖，确保调动到指定计税企业的松脂到达800吨以上，实现松脂增值税收入达2元。二是加强对农业税及其附加的征收。要求乡干部、财政所干局部片包村征收，并组织干部进村入户宣传农业税减免政策等，发动农夫积极缴交农业税。 通过本人与其它乡、村干部的努力，我乡20年财政总收达247.0元，比20年增加39.2元，完成县下达任务的104.8;20年财政总收达137.元，占县下达任务的119.0;以上两年均超额完成了财税任务。今年上半年，由于多种缘由，全乡只完成税收入库20.8元，占全年任务的24.。上半年税收进度不抱负，今后要仔细讨论，分析缘由，找出结症，力争下半年通过各方面努力完成财税任务。 四、抓好
8、新型农村合作医疗工作 本人熟悉到，新型农村合作医疗工作是一项民心工程，因此，从贯彻实践“三个代表”重要思想和为群众谋利益这一高度动身，仔细抓好这项工作。一是加大宣传力度，特殊是加强宣传20年后修改完善后的实施细则，深入村、户宣传，使得家喻户晓，人人皆知。二是明确责任，把指导规划层层分解到乡直单位、村、个人。利用多种形式发动农夫参“合”。20年6月底止，全乡完成了1400人的参“合”任务;20年元月底也完成了县安排的1640人的参“合”任务。 五、抓好规划生育工作 在计生工作方面。本人一是抓好计生法律法规的宣传工作，利用各种形式加大对人口与规划生育法、社会抚养费征收治理方法和自治区人口与规划生育
9、治理条例等计生法律法规的宣传力度;二是抓好计生“四术”工作。通过把计生工作目标任务落实到乡、村干部和计生专干，与各村委签订计生工作岗位目标责任状，并与其他各项工作一起考核，使20年、20年的“四术”任务顺当完成;三是积极抓好计生“三为主”、“三好一满足”效劳工作和规划生育村民自治工作，提高人口素养，稳定低生育水平。20年全乡人口自然 增长率掌握在10以内，妇检率达9以上，规划生育达90.。20年人口诞生率为9.8，规划生育率89.6，诞生统计合格率达10。 六、抓好社会稳定和安全生产工作 作为社会治安综合治理和安全生产第一责任人，本人非常重视抓好社会稳定和安全生产工作。一是加强领导，建立、完善
10、预防和化解人民内部冲突的工作机制。乡政府制定了预防和调处纠纷方法，落实挂案单位、领导和干部，实行分工负责，责任到村、到人。坚持每半个月一次排查汇报制度，对排查出来的冲突纠纷，详细明确到人，使冲突解决在基层，毁灭在萌芽状态。二是开展专项整治，严峻打击以“彩”等非法为主的赌博活动。首先，以本人为组长，成立了严峻打击“彩”等非法赌博活动专项行开工作领导小组;其次，加强宣传，深刻揭露“彩”等非法赌博活动的危害;再次，组织专项活开工作小组，明查暗访，重拳出击，狠狠打击各种赌博行为，有效地维护了社会治安的稳定。 在安全生产方面，年初政府与各有关单位、个人鉴订了安全生产责任状，重点抓好矿山、木材加工厂、学校
11、、道路交通的安全生产工作。乡政府成立了以本人为组长的安全生产工作检查小组，每季度召开一次由有关人员参与的安全生产工作会议，分析状况，排查隐患，并定期对全乡的单位、企业进展安全生产检查，消退安全隐患，确保安全生产。20年下半年没有发生过重大安全生产事故。 七、抓好武装、民政和廉政工作 仔细抓好武装工作。一是抓好国防教育工作，组织民兵、学生开展国防学问讲座和国防教育，提高全民国防意识;二是抓好民兵整组工作，做好民兵出入名单登记;三是抓好冬季征兵工作，20年、20年均圆满完成或超额完成征兵任务。 重视社会福利事业，做好优抚、扶贫救灾和社会保障工作，搞好“五保新村”建立，去年已在村建起了一幢五保新村;
12、今年“6.21”我乡患病特大水灾攻击，本人亲自下村调查灾情，积极调运救灾物资，使灾民有饭吃、有衣穿、有房住。平常常常过问民政工作，切实解决残疾人、五保户、孤寡老人、军烈属、特困户、受灾户的实际困难。 领先重范，带头搞好廉政建立。平常仔细学习中国共产党党领导干部廉洁从政若干准则(试行)，严格执行“四大纪律”、“八项要求”和“六条廉洁自律”规定，办事公正、公正、公开，遵守财经纪律，无违法违纪行为。 在过去一年多的工作中，本人虽然做了一些应当做的工作，并取得了肯定的成绩，但与县委县政府的要求、与全乡广阔人民的期望还差很远，自己工作中也难免有不少的缺点或缺乏，政治理论修养有待加强、深入基层不够、带着农
13、夫脱贫致富的路子不够多等等，这些，都有待在今后的工作中加以克制和改良。 半年个人工作总结 篇2 年已经过半，在公司领导的正确带着下，以及各部门同事的积极协作下，上半年的工作有序绽开，取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推动改革、拓展市场、持续进展的关键年。为了更好的建立设计部，为公司的长远进展效劳，现对上半年的工作进展总结，为公司下一步的更好进展供应思路。 一、1-6月份完成的详细工作如下： 二、存在的问题和缺乏 1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以准时有效的完成，但是当遇到团体合作与他
14、人沟通沟通的时候，就会消失言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同局部，影响了工作进度。 2、自身设计力量还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍旧存在缺乏之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新奇感、艺术性，设计力量的短板仍旧阻碍了自己在工作中所担当的角色。 3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程标准等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种缘由，现阶段还没有一个统一的标准标准，有时导致同一工程中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。 三、将来进展的方向与规划 1、提高设计水平： 通过工作实践，使我熟悉到自己的学识、力
15、量和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这期间熟识各类标准图集，阅读大量优秀设计工程，逐步提高完善自己的专业技能，领悟设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积存，已具备了肯定的设计工作阅历，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素 质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 2、仔细对待下半年的工作任务： 针对下半年的工作，连续保持高度仔细的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作
16、是完成xxx方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并依据方案设计与工作进度完成施工图设计。 3、加强团队合作，完善设计质量手册： 设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力气，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1+12的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中，积极协作部门同事完善公司设计守则与设计部质量治理手册，形成统一的设计标准，提高工作效率。 在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结阅历吸取精
17、华，提高自身设计水平，为下半年的工作做好预备。工作当中的连续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少埋怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！ xxxxxx 半年个人工作总结 篇3 我经受了两个部门，不同的经营方式和工作方法，让我从中学到很多也感受颇深， 12楼的工作虽然不好开展，但我还是付出了百倍的努力去做，利用客户访问的意见和建议，节假日的促销活动以及短信宣传平台等方式来不断的改良和销售。于今年五月调回公司餐饮部工作，从“五一黄金”到“升学宴”再到“十一黄金周”这三个时期部门的收入始终成上升趋势，离不开公司的正确领导和全体员工的共同努力。在这段时间我所做的主要
18、的工作中如下： 一、做好部门的班组治理建立 为了全面提升部门的治理水平;强化团队建立，抓好部门的班组治理工作，充分发挥每位员工的工作积极性，鼓励员工以饱满的工作热忱投入到工作中，利用班组建立的优势每月开好一个会、每月一总结，全体员工参加治理建立，对于员工的建议和意见会后讨论总结，找出效劳工作中的缺乏之处，严格执行深入一线，深入现场准时发觉问题，随时解决问题。 二、抓好部门的效劳质量 针对新进员工做好岗前以及在岗培训工作，在效劳中坚持效劳员自查，主管全面检查质量，考核制度。通过质量信息的反应，实行措施加强预先掌握和现场掌握，提高效劳质量使来宾更加满足。在我们保证现有效劳的同时不断推陈出新，在菜肴
19、上下功夫力求吃养分，吃文化，吃安康。每周推出一道新菜，给效劳员适当的新菜销售政策。在效劳的”同时要求效劳员会前一支笔一个本，工作中也是一支笔一个本，将客人喜好和不爱吃的菜肴在笔记本上记录下来，菜品质检员每天一统计，并做好客史档案，举一反三，留住老客户，挖掘新客户，让每一位顾客都快乐而来，满足而归。借鉴其它酒店站立迎宾的方式提高了对客人的热忱度。 三、扩展增收渠道，提高部门经济效益 在年初经受了团年宴的顶峰之后，餐饮经营状况极其不乐观的状况下，部门想方法深挖市场，第一，引进“野生雄鱼头”与其签订合作协议打造山庄的特色菜肴，也拉动了其它菜肴的消费，取得较好的效果。其次，推出高利润的茶水销售，使之部
20、门的毛利率有所增加。第三，针对目前自带酒水现象严峻，部门制定了收取效劳费的方案，并用销售不同价格的酒水进展提成的嘉奖政策加大员工对酒水的销售。 四、加强本钱掌握，节省费用开支 针对目前餐具破损率较高，通过部门班组建立会议打算制定了餐具破损治理方法将餐具定人、定点、定量治理，餐前餐后检查核对取得了较好的效果。将厨房拖地用的洗干净跟换为洗衣粉，全部的洗洁精统一归口到核算处保管，实行用空壶换取新壶。 精彩的完成了2个国家级大型会议，51届国际小姐的接待工作，中信部会议的接待，多个省，市，县级会议。在接待中部门召开屡次会议安排做好预案，确保顾客进餐的舒心，放心。会议后部门总结阅历找出缺乏，对后期的效劳
21、质量提升供应了保障。 半年个人工作总结 篇4 转瞬间，xxxx年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年度规划，较好地完成了自我的本职工作。经过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的熟悉，并且个人工作本领也得到较大的提高。现将半年来的工作情景总结如下： 一上半年工作总结： 学问治理 xxxx年依据集团学问治理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化过程导向化学问创新化。经过近半年的施行，到达了较好的效果。 数据回忆： xxxx年集团学问治理考核积分卡 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25
22、家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排行43名。 xxxx年集团学问治理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为1885分，排行前列。 xxxx年集团学问治理考核频道点击 1培训掩盖面力求100% xxxx年，集团调整了考核要求，构成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。经过培训，使员工明白怎样能够提高积分怎样推举怎样点评怎样使用审批流程等。各部门经过培训，KM推动气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜
23、成果。 2组织成立工程小组 3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排行”绽开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确职责人及活动分工。每月回忆总结，遵循PDCA原则到达预期目标。经过工程攻关，我们标准了推动要求，解决了每月存在的不一样问题。 3迎接集团KM现场审计 3月底，集团企划总部刘曾张宇童两位教师来我司现场查核学问治理推动工作，高度赞扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程标准流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。 4参与学问治理年会，黄石公司大放光荣。 4月28日，青岛啤酒其次届学问治理精英论坛与QC成果公布会在上海松江盛大召
24、开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问治理和QC工200余人共同参与了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司团体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 黄石公司总经理檀总荣获集团“学问治理卓越”荣誉称号； 黄石公司荣获集团“学问治理频道经营提高奖”； 个人荣获集团“学问治理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，经过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。 现场治理 数据回忆： 1调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象； 20xx年，经过与部门班组的沟通，发觉许多员
25、工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种情景无形中消除了员工的进取性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，干脆放弃。针对这种情景，xxxx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训班组自查按时整改完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，转变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真熟悉到“做得多做得对就能够得分高”。 2标准班组现场治理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查； 根据xxxx年制定的推动思路，各部门进取开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均构成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，
26、按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场治理回忆工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班配电班财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场治理红旗班组”；班组会议学习现场治理推动技巧，回忆现场治理存在的问题。 3“示范点”“现场亮点”以点带面，提升员工进取性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示标准的员工水杯工程部锅炉班的小改小革人力资源部物品定置治理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的治理工作，提升了员工的进取性。 4引入“现场
27、治理优秀部门流淌红旗”及“现场治理部门警示旗”治理策略，鞭策部门力争先进。 包装有效工时 数据回忆： 1成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”QC工程小组，成员包含生产部人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推动工作，并解决存在问题。 2包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周能够查看有效工时数据。 3有效工时治理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产规划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导全都支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员
28、削减，到达了“减员增效的”目的。 EHR人事信息治理 EHR人事信息治理为xxxx年新增职责，经过半年的学习和实际操作根本把握了相关要求和操作技巧。 1员工自助查询。 2进取学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有消失特别。 3参与华南区域ERP人事薪酬治理培训，考试成绩名列前茅，顺当取得结业证书。 二上半年工作缺乏： 1深入一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求情景了解少，不能准时把握他们的相关情景。 2治理缺乏魄力。主要体此刻考勤治理上，工作滞后，致使迟到早退现象时有发生。 3对精细化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。对集团推崇的较好的治理工具学习不透，讨论不深，
29、理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。 4学习力还有待提升，关注面过窄，自我的学识本领和阅历与其任职岗位都有必需的距离，不利于工作的正常开展。 5现场治理检查力度不够，常规性问题常常消失，对一些不贴合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三下半年工作规划： 1学问治理 完善学问治理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的准时性。 总经理特别门户的搭建。进取争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。 进一步完善审批流程。 网上调查时间治理模块的推动。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的
30、学问治理团队，奋力跻身集团前12名。 2现场治理 持续开展旺季综合检查。 部门6S专员培训学习，加强检查的本领。 编制办公室及局部生产班组现场治理示范图，要求部门治理人员比对图文标准现场。 3有效工时治理 完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。 标准员工考勤治理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。 4EHR人事信息治理 员工照片维护； 根据集团要求维护培训信息等特别信息； 学习薪酬治理模块的操作。 半年个人工作总结 篇5 自从转到销售部至今已经一年半了，回想自己这一年多所走过的路，所经受的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇静，沉着的心态。在公司领导的带着和帮忙下
31、，加之部门同事的鼎力帮助，自己立足本职工作，使得销售工作得及顺当进展。虽然销售状况不错，但是回款率不太乐观，缘由在于集团总部结款不准时。_年我会尽量克制这方面的因素，准时与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的内容和感受总结如下： 平常公司上门业务的处理，对产品销售过程中消失的问题进展处理，与各部门之前进展友好的沟通，与集团总部清理往年应付款状况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给现在的工作带来很多麻烦，对每一款新产品进展推广，与各经销商进展亲密联系，并依据地区、行业、受众的不同进展分析，在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提
32、下按时完成任务。 总结一年来的工作，自己的工作仍存在许多问题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，最终，就让我总结一下工作存在的问题吧。 1库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有很多产品甚至已经断货。在库存不多的状况下，建议仓库准时与生产联系下单，或者与销售联系提示下单，飞单的状况大多于库存量缺乏有关。 2回货不准时。回货时间总会延迟，对于这种现象，选购人员的态度大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供给商解决，而是盼望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。(这种现象特别严峻) 3选购对供给商退货的处理。许多不合格的产品，由
33、于时间拖延，最终在逼不得已的状况下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们“追求高品质”的信念是特别不吻合的。常常有拿出去的东西由于质量问题让销售人员特别尴尬。 4应定期对销售却未回款的业务进展催款或者提示。有很多已经回款的业务，财务在几个月之后才告知销售人员，期间销售人员以为没回款始终都在催，给客户印象特别不好! 5部门之间不协调。为了自己的工作便利，往往不会太关怀他人，不会考虑给他人带来的麻烦。有时候由于一句话或者一点小事情就可以解决了，可是却让销售人员走了很多弯路。 6派车问题。 7产品开发速度太慢。 值得一提的事一整年同比已经有了很大的进步通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面成功，各项经营指标均创历史新高。这是值得鼓舞的。可是我们还要做得更好更强大，今年我将更加努力做好自己份内的事情，并积极帮忙他人。也盼望公司存在的一些问题能够妥当解决。不断的开发新品，不断开发新的区域，信任公司肯定会走得更远，市场占有率更高，楚天人都会洋溢着幸福的笑容!