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1、 建筑公司工程部部长竞聘演讲稿_工程部岗位竞聘演讲稿 工程部副部长竞聘演讲稿 各位领导，评委，同志们： 大家好。 我第一次站在这个竞聘演讲台上，心里忐忑担心，由于，我知道工程部是一个专业性很强的部门。虽然，我在工程部工作了四年，已经很熟识各项工作的工作流程。但是，要想在形成模式的工作中查找更为先进的养护制度和养护治理方法，还是特别费劲的事情。下面我就自己在竞聘方面的四点优势向大家作一个汇报。 一、 踏实工作，努力学习 我自幼在农村长大，贫寒的家境培育了我吃苦耐劳，坚忍不拔的共性。“世上无难事，只要有心人”。我始终坚信这句名言。通过自己不断的努力，走进了这让我为之欣喜、为之奉献的高速大路事业。我
2、深深的知道，工作来之不易。更何况是我梦寐以求的大路事业呢。我加倍的珍惜。在工作中，我兢兢业业，四年如一日，牺牲过很多的休息日，从来没有喊过苦，叫过累，没有向领导提过条件。在学问日新月异的今日，不努力学习先进的大路养护学问，不了解新工艺，新材料，新方法，新设备就不能在养护中利用快捷，先进的养护学问来武装自己的头脑。势必增加养护本钱，降低养护质量。所以，我坚持每天看一点书，无论是工作有多忙，多累，在我的床头总能看到养护方面的书籍。只有在学习中才能创新，只有在创新中才能学到更有价值的学问。 二、 熟识各项工作流程 自从我刚刚毕业进入治理公司以来，就被安排到工程养护部门，这让我感动不已，感谢领导让我从
3、事了我宠爱的专业。从利辛收费站房建的驻地代表到养护一线的现场治理，我努力向领导，同事学习养护学问，做人的道理，务实的工作作风，是他们给我树立了典范。*高速大路从自己干的规划养护到市场化的社会化养护。我从事过各项治理制度的制作，年度养护规划费用的测算，专项工程的立项、绘制图纸、概算、招标文件的制作、评标、评标资料的制作、起草合同、现场治理、质量、进度、费用、安全的掌握等工作。小修保养工程的路况徒步调查，病害的处理，质量及计量的掌握等各项工作。这些工作我了然与心，让我在工作中能够抓住重点，根据养护中轻、重、缓、急的原则逐步开展工作。争取利用有限的养护资金，按质按量的完成养护任务。 三、 团结同事，
4、协调合作 工程部门事务繁杂，琐碎，涉及面很大，没有良好的人际关系，不团结同事，就很难做好养护工作。我友好的对待每位同事，不计较个人得失，在荣誉面前能让的则让，在困难面前该上的要上。不推诿，不见利忘义。从不造谣中伤，影响团结。在工作中和同事通力合作，取得了很好的效果，受到领导和同事们的好评。 四、 勇于创新，承受挑战 唯有创新才能进展。因规守旧，墨守成规。虽然不会消失错误，但是，无功便是过的今日，怎么还能坚持呢？要进展、要创新，就要开动脑筋，大胆的作出尝试。正如06年工程部把浸塑防眩板改造成植物防眩，把隔离栅改造成刺铁丝加植物隔离都是大胆的创新，也取得了良好的效果。创新就要面对困难，有了困难才能
5、找到解决问题的方法，事情才能进步，工作才能更加顺当，对待我们的事业才有帮忙。 假如我取得了副部长这个职务，我将从以下十个方面开展工作 一、 严格要求自己，当好参谋助手 做到共性听从制度，感情听从原则，主观听从客观；做到效劳不欠位，主动不越位，听从不偏位；找准工作切入点，多与领导沟通，仔细领悟领导的意图，敏捷运用政策法规，细心办事；力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力。 二、 建立鼓励制度、提高员工积极性 如何提高员工的积极性，充分发挥员工的工作热忱，是当前一个亟待解决的问题。任何事情的好坏都离不开人的治理。一盘散沙的工作作风和自由主义的工作态度是我们的
6、工作要不得的。首先，建立严格的上下班制度，在工程部办公室门前挂上便捷式黑板，每个人上班的第一件事是写上自己今日的工作规划。有利于工作公开化，使得工程部长把握每个员工的工作动态。工程部的主要任务是现场治理，每天必需的任务是现场对养护施工单位的养护工作内容进展考核。工程部长每天花费5分钟的时间对员工进展考核。并有资料员记录在案。每个月依据员工的工作表现客观的给与评价并公示。对于工作成绩突出的员工可以安排其带薪休假以兹鼓舞工作积极性。对于工作不积极，不主动的员工适当扣减当月的绩效工资以兹警告。其次，要求每位员工每月对自己的工作作一个总结，工程部召开部门会议，并邀请领导参与，每位员工现场宣读自己一个月
7、的工作业绩，并自己给自己一个工作评价。其三，工程部门会议由每位职工轮番主持，熬炼其在工作岗位的积极性，和培育职工的心理素养，有利于职工的进展，让职工感受到仆人翁的感觉。 三、 治理创新、制度创新、树立良好的形象。 完善治理制度，创新治理方法，培育创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公正、急躁细致的工作作风。严格遵守集团公司和治理公司的各项规章制度。以共同的目标团结人，以有效的治理鼓励人，以自身的行动带动人。做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对同事多理解，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的进展和制造空间。我将用制度和岗位职责去治理，让
8、职工找准自己的位置，始终做到办事效率高、公正无私、效劳态度和气可亲。 四、 加强小修保养工程现场治理、建立养护信息化治理系统 小修养护工程繁多，包含路基、路面、桥涵、交通安全设施、绿化等修理工程，为有效的掌握在小修养护中的质量治理、费用治理、时效性治理。依据集团公司06年的营运治理工作规划，建立养护信息化治理系统，为充分利用现代科技带来的快捷，工程部派员长驻工区，和监理人员一起严把各项工作，每天把当天养护单位工作内容，包含修理的工程名称、位置、工程量，图片，存在问题等各项信息通过信息化治理系统传输到治理公司工程部。工程部每天整理各现场驻地代表的传输的资料后，依据资料，打算是否下达修理指令，上报
9、领导。 五、 建立养护稽查制度 为检查养护公司修理各项工作的质量，工程量、养护规划执行状况，催促现场驻地和监理人员工作的仔细性，工程部成立养护稽查小组。不定期的对养护工区修理的各项工作进展抽查，对传输资料的真实性、精确性、准时性进展考核，建立对应的奖惩制度。充分调动养护公司、现场代表和监理人员的积极性，杜绝工作不努力，不仔细等现象的发生。 六、 提高路面、路基保洁力度 高速大路路基，路面是简单杂物多的地方，一些司乘人员顺手扔出窗外的杂物，在车子的带动下，严峻的污染路基、路面，给保洁带来了很大的问题。通过增加保洁人员，包干到人。每天两次上路清扫路面，捡拾路基边坡的垃圾，并带离出高速大路燃烧或掩埋
10、。对于匝道等简单停车地段求助路政人员，制止乱扔垃圾，并且加强人员清扫。 七、 加大宣传报道工作 为充分发挥高速大路企业文化的分散作用、鼓励作用、协调作用、约束作用，塑造良好的整体形象，树立信誉，向社会群众展现胜利企业的治理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。鼓舞同事多读书，勤思索，多动笔，把发生在身边的各项工作动态、先进的阅历介绍，读书的心得体会等记录下来，向治理公司月刊、集团公司营运动态等文摘积极投稿。 八、 提高员工学习紧迫感、不定期参与各项大路养护培训 现代科学技术日新月异，大路养护技术也在不断更新进展。为了跟上时代的步伐，适应养护工作新形势、新要求，必需要求职工仔细钻研大路养护专业。
11、在做好日常工作的同时，加强职工培训学习，争取多参与集团公司和治理公司组织的各项大路养护培训，实行“走出去，拿进来”的方法，把先进的养护方法和阅历为我所用，采众家所长，通过学习和参与培训，提高职工综合素养，发挥人的主动性和制造性，集思广益，为高速大路的养护事业献计献策。 九、 施工现场安全治理 高速大路车辆多，车速快，在高速大路上施工，安全隐患特别大，为杜绝消失责任事故，和养护公司签订养护安全协议，要求养护人员根据养护安全标准摆放交通标志牌，全部养护人员一律穿戴安全服和安全帽。现场代表或监理人员对上路安全状况进展记录，对于标志不齐全的，严禁在高速大路上养护作业，责令养护公司限期整改。 十、 紧急
12、预案的启动，雪、暴雨天气大路的应对 成立高速大路紧急预案小组，重点做好“一个加强”、“两个预备”、“两个准时”。 一个加强：加强对重点危急路段的巡查和监测，准时处治危急路段。对重点危急路段进展编号，建立健全相应的记录档案，将重点危急路段的养护纳入大路养护巡查与检查制度中，责任到人。对巡查中消失的问题以养护任务通知单形式通知承养单位，并对路面病害的处治过程坚持旁站监理，监视承养单位标准施工，确保修补后的路面平坦度满意标准要求。同时对重点路段病害连续监测，依据病害类别及其程度制定具体可行的监测措施和方法，常常检查地质不良路段的路基是否稳定，动态把握病害的进展趋势，制定相应的预警、处治方案，提前实行
13、措施，防止事故发生。两个预备：一是及早抓好防汛抗灾的预备。健全防汛组织机构，建立汛期24小时昼夜值班和灾情通报制度以及防汛抢险预案、快速反响机制，严格执行雨中、雨后巡查制度，做好防汛物资、机械、车辆储藏工作，保证救灾所需；二是对可能消失的汛情、险情有充分预备。抓好预防性养护中防汛抗灾的预备工作，预见性地开展工作，防止灾难发生，最大限度削减水毁损失，确保交通中断不超过24小时。两个准时：一是准时检查防排水设施、防护工程。对所辖路段的防排水设施进展全面检查，详实记录；对排水不畅、有冲刷和损坏的防排水设施进展准时修理加固；对有淤积的防排水设施准时进展清理疏通；二是准时处治路面病害，确保行车安全。具体
14、踏勘路面存在的各种病害，汇总分析，制定切实可行的处治方案，加强对平坦度的掌握，确保路面修补质量。 “山还是山，水还是水”，盼望我们一起把人的悟性和才智注入进去，激流勇进，奋勇拼搏，我愿与大家共创美妙的将来，迎接集团公司辉煌绚烂的明天。 工程部部长竞聘的演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好！ 我叫竞聘演讲稿，现年35岁，1992年6月毕业于襄樊技校，现有文化程度大专在读，西安职大工程造价专业。本人先后参与了昌九高速、株洲铁路枢纽、京九铁路、黄黄高速、黄小联络线龙感湖大桥、京珠高速、武汉轻轨、南钢铁路专用线等工程的建立。从一名普工成长到单位的治理人员，是单位培育了我。诚信是我做人的准则，踏实做事、
15、雷厉风行是我工作（更多精彩文章来自“秘书不求人”）的一贯作风，自信、勤奋好学、干一行爱一行，并且干好一行是我的特点。 在公司全员下岗前，本人在公司工程部从事调度工作，我今日竞聘的是工程部部长（负责调度日常工作，编制施工生产报表，调度值班、收集上报各类统计资料）岗位，首先，我要感谢公司人事制度改革给大家一个“公开、公正、公正”竞争岗位，展现个人才能的时机，我觉得我竞聘这个岗位有优势，由于我先后在黄黄高速、黄小联络线龙感湖大桥等5个工程工程中担当过专职调度，熟识现场调度的各项业务，有从事现场调度治理XX年的工作经受，完全能胜任调度岗位。调度岗位责任重大。调度工作是以施工组织设计和规划为依据，对施工
16、生产各要素、各环节进展动态监控和追踪治理，是公司施工生产的指挥中心，是领导的耳目和参谋，起着上传下达的重要作用。 假如我能竞聘上这个岗位，那么在今后的工作中我准备主要从两个方面来抓好职责范围内的各项工作： 一、我将以满腔热忱、求真务实、雷厉风行的工作作风，团结本室人员，相互学习、取长补短，做好职责范围内的各项工作。 二、充分利用公司的网络信息平台，不等不靠、主动出击，把握公司在建、收尾、完工工程的施工动态的收集，做到信息灵、行动快、办事准，抓住施工重点及生产中的关键问题，准时向有关领导及部门反映，当好领导的耳目，当好领导的参谋。 假如我竞聘不上这个岗位，说明我距离这岗位的要求还有差距，我将加强
17、自身的业务学习，听从公司的统一安排，并一如既往、尽职尽责的干好下步工作。 固然，我有信念竞聘上这一岗位，信念来自于我熟识现场调度岗位的各项业务，有着XX年现场调度工作的经受。最终，我用清华大学的校训“行胜于言”来完毕我今日的竞聘演讲，在今后的工作中我将用行动履行我的承诺。 感谢大家！ 工程部长竞聘演讲稿2023 小编为大家收集整理了工程部长竞聘演讲稿2023供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 敬重的各位领导、同志们： 工作简历如下：2023年7月参与工作，到第一工程部北京中心财经大学讨论生公寓工程见习工程部长竞聘演讲稿，2023年8月调到第五工程部沈阳*运营掌握中心工程任技术员，2023年5随工
18、程部参与武汉轨道交通汉西一路站综合楼的建立并在公开竞聘中任工程部副部长，主持工程部日常工作，2023年9月北京石景山消防支队工程中连续任工程部副部长至今。工程部是我们工程部负责日常技术工作并参加组织施工生产的重要职能部门，主要职责是为施工生产供应技术方面的保障和治理方面的效劳、为工程部领导在决策过程中供应准时支持。部长是部门主要职能的担当者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作力量并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势：1、具有大学本科学历(2023年毕业于学生会部长竞聘稿石家庄铁道学院房屋建筑工程专业，获得专科学历;20xx年毕业于石家庄铁道大学土木工程专业，本科学历)，2023年被评定为
19、助理工程师技术职称。2、在基层从事施工技术工作5年，根本功底比拟扎实，对工作具有较强的责任心。先后在参建的工程施工中取得了较好成绩，积存了肯定的技术治理阅历。3、从事工程技术治理工作2年，熟识施工生产治理的程序、方法，对工程部的各项日常治理工作比拟熟识。4、在担当两个工程的工程部副部长时，工作中有较多的胜利阅历和失败的教训。假如我能被聘用，我将做到以下几点：1、团结带着部门员工，增加向心力，分散力，扎实工作，高效率、制造性地全面完成各项工作任务。2、连续深入的讨论切实可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工生产区域责任包干和考核制度。销售部长竞聘演讲稿也就是在*工程上对每个独立作业区域配备相
20、应数量的技术人员，有一个带头人对该局部技术进展包干治理，他们必需熟识并动态把握所管工程的进展、资源配备、存在技术问题等状况，较精确分析现场存在问题的缘由，依据拟定实行的措施方案报主管技术与生产的领导，按批准的措施催促施工队伍和相关部门落实，对效果进展跟踪、反应和评价。施工管段工程师与所管工程的生产绩效挂钩考核兑现。3、力求能推开工程技术人员的使用和各种工作标准化流程的改良，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术分组承包。转变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一鼓励方法，转变目前再多技术人
21、员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满意工程部人才的需求。4、活泼思想，打破传统观念，培育新人，敏捷运用熬炼方式。新同志是我们工程部一笔珍贵的财宝，但是以往传统的培育方式相对来讲对他们的进步比拟缓慢，目前我们在这个方面还处于摸索阶段，但是对有一些培育新人的方法在应用过程中已经初竞聘学习部部长演讲稿见端倪，这就需要我们在今后的工作当中连续对这些方法进展实践和摸索，尽快总结出一套适用于我们的方法。虽然我在竞聘工程部长这个岗位上具有肯定的优势，但是同时我也看到了我的缺乏之处。第一，工作中有时还存在得过且过的思想，对自己要求不严格;其次，从事治理岗位工作阅历还是很浅，对工作的安排还存在
22、脱节现象;第三，在协同作战方面力量还有所缺乏，我会在今后的工作中针对以上缺乏逐步改良，使自己的工作力量进一步提高。假如我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业效劳的力量，随时承受企业的选择。公司工程部经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委、各位同事： 大家下午好! 今日能站在这竞聘演讲台上，是各位领导对我的认同和关爱，同时也是各位同事对我的信任与支持，我将会好好把握和珍惜今日这次时机。 今日我竞聘的岗位是-工程部经理。 首先，请允许我作一自我介绍，本人xx年经考试，被选入馆，之前在一所职业技校做教师。 入馆以来，在xx宾馆历任领导的帮忙和关爱下，由一名修理工
23、成长为中层治理者。 我先后在工程部做电工、领班、主管、歌舞厅音响师、工程部经理助理，xx年xx宾馆首次部门经理竞聘上岗，本人有幸竞聘到工程部经理岗位。又因宾馆工作需要，本人先后担当过营销部经理、保安部经理、工程部经理等职位。 我是乡下走出来的泥娃子，是xx宾馆培育了我，是xx宾馆培育了一批又一批的精英，正在各行各业制造着令人赞叹与傲慢的成绩，xx人用自己的汗水与才智正在倾力打造美若天庭的家园。 我-作为与馆同龄的xx人，对她有着非凡的特属情缘，xx就是我的根。每当我坐车路过xx的时候，我都会不经意的深情凝视，看我的家是否安详。每当我在外奔波，疲乏不堪坐下休息时，总会出现出那台发电机应急预备是否
24、做好，灶台油烟机内油污是否认期清理一切的一切，我的脉搏已深深地融入了宾馆的心脏，我的呼吸早已汇入了xx博大的胸膛，特殊是2年来宾馆在以黄总为首的班子领导下，承前启后，开拓进取，取得了举目的业绩，一个绿色生态酒店正以她崭新的姿势矗立在赣西大地。 全部这些，让我更加萌动了参与此次竞聘的决心和信念，做好工程部经理一职，我有如下方面的优势： 1、我有丰富的工程治理阅历 入馆以来，在工程部从修理电工做起，先后担当工程部经理达六年之久，有着来自一线实践阅历和治理技能。带着同事先后对舞台自动掌握系统改造;生活消防水系统变频的设计与试验，解决了宾馆消防给水始终不合要求的难题，得到了消防部门的确定，也受到了宾馆
25、的嘉奖。 制定过工程部设备运行方案，实施细则及考评制度，落实大中型设备修理保养日、周、月、季、年规划。实现设备责任挂牌及设施设备修理保养分片分区包干，曾带着工程部全体员工，共创集体荣誉，获得过先进部门殊荣。 建立设施设备档案，做到日常维护与定期规划修理并举，对设备设施实行科学治理，建立设施设备零备件档案，切实做好零配件备品数量规划。建立设备运行及配件网络，使设施设备始终运行在良好状态。 2、我有好学上进及较扎实的工程专业根底 我高中毕业，好学是我的天性，经过不断的自学和函授使我把握了电工学、无线电、流体力学等很多根底学问，也曾在职业学校主讲过物理及机电一体化等课程，也为宾馆员工培训及工程部上专
26、业课屡次。我有着工程施工及设备选型阅历，参加了听胡楼的全面建立，其中的强弱电系统均由我设计而成;也参加了会议中心建立工作，其中动力中心是我设计的，我靠着多年的工程治理阅历，作了动力中心与会议中心的有效对接。 也正是因此，会议中心隶属权没有被划走，归属我们xx宾馆治理，为xx家族增加了新的成员出了微薄之力，被市领导誉为土专家。 3、我有着坚强的意志和不断创新的理念 我从小吃苦耐劳，深知苦痛与欢快的道理。能摆正位置，听从领导，以大局为重，干一行爱一行钻一行，少计较个人得失。不断努力学习，向组织靠拢，崇向集体主义，团队精神剧烈。有勇挑重担、挑战新课题的精神和毅力。 xx年4月为迎合宾馆改革，我离开娘
27、家参加了社会创业，更使我原本不够成熟的心，得到了一次洗礼。我会将这次创业的每一个过程化作我今后工作的动力，努力工作，不断创新，来报答全部关爱我的领导和同事，竭尽全力地为我们正在腾飞的xx拧入一颗永不生锈的螺丝钉。 我若竞聘上工程部经理职位，着手规划与实施重点是： 一、科学设置岗位，制订岗位运行标准及实施细则，量化标准与制度; 二、设置岗位薪资制及超能嘉奖制，严格岗位考核制度，量化考评细则; 三、全员起立在同一起跑线上竞岗，做到公正、公正、公开。未能竞到岗位者，则工程部没有岗位; 四、花大力气建立健全设施设备档案，充分利用计算机及网络对设备运行、能耗指标、修理记录、员工动态、工单及配件的科学治理
28、。 使设备治理真正做到有据可依动态掌握，实行节能降耗，为决策层供应有力依据; 五、重保养轻修理，抓培训促竞赛，努力培育一支有xx特色的万能工队伍，使他们手中的泥饭碗加以煅烧，变得更有刚性; 六、协调勾通，加强与一线部门的设施设备使用保养学问的培训，使设施设备完好率真正上台阶，做一线部门的强大后盾; 七、严阵以待，听从指挥，格守操作标准，杜绝恶性事故发生。 对重点设备及系统的关键点，实行挂牌由专人负责日常巡查，确保工程部安全、节能、有效运行。 今日耽搁大家的珍贵时间，深表歉意，但我竞聘工程部经理一职是有决心和信念的，请信任我，我已做好充分的预备为之一搏，为我们辉煌的xx献一份光和热。 假设，我此
29、次竞聘还存在差距，请领导赐予其他岗位安排，同样，我会以饱满的热忱投入到工作中去。 感谢大家! 工程部经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台。我叫黄晓峰，1962年诞生。1983年毕业于浙江大学,物业工程专业，工程师；1983至1996年在厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是进展物业治理中心工程部经理。 我今日演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作
30、状况，可以总结为三个方面。 第一、 尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 1996年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、 尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重
31、、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套进展大厦物业治理制度汇编及以后帮助编制了一系列治理制度，为进展物业治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 第三、 全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来，我已积存了各种资料约10多万字，计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急
32、处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出 特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习；在
33、担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作；随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的
34、融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、承受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个2023多万元的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套
35、物业治理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到进展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以老狡猾实做人、勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有肯定的治理力量。我在基层治理岗位，已达10几年之久，从事物业工程治理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的事故。
36、综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为一个原则、二个中心、三个转变、四个做到。 一个原则就是上为领导分忧，下为住户效劳，以管委会领导提出的三个满足为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。 二个中心就是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建立。 三个转变就是实现由治理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向仆人翁精神的转变。 四个做到
37、就是：第一、全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到以为争位，以位促为。其次、锐意进取、增加改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推开工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关怀、多帮忙，充分调动他们的积极性、主动性、制造性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、严密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的分散力、
38、战斗力。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。 最终我要说，在我多年的工作经受中，属于我的舞台不多，今日借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮忙和信任。 感谢
39、大家！ 竞聘工程部经理演讲稿文章标题：竞聘工程部经理 竞聘工程部经理报告 敬重的各位领导、各位评委：大家好！本人叫*，今年*岁，中国共产党党员，大专结业，助理经济师；一、工作简历： 首先感谢公司在人事制度改革方面，为我们制造了公正竞争的环境，使我有时机参与这次竞聘，我竞聘的岗位是公司工程治理部经理。 二、参与竟聘的优势条件： 今日，参与工程部经理职位的竞聘，自己也曾迟疑，一是没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，更是最年长的一个。但自己有对企业的忠诚和深厚的感情，还想连续能为企业奉献自己的力气。因此基于以下几个方面的条件考虑： 1、有吃苦耐劳、悄悄无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神和奉献精神。“踏踏实
40、实，兢兢业业”是自己做事的原则，不畏惧困难和挫折，遇事请示汇报商议的良好品质。 2、有虚心好学、开拓进取的创新意识。从工作到现在，从未放弃过学习，曾在大连财经学院基建经济系就学，自学北京师范大学连续教育学院室内装璜及设计专业毕业，主编近3万字*可行性讨论报告，并取得较好成绩。 3、有学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。加之又有实际工作阅历，所以工作中时常会揉和感性熟悉和分析问题的融会贯穿，解决问题的快捷实效，我想虽然我不是最专业，但我较全面。 4、有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量。能说，能写，能干事
41、，干成事。工作近四十年来，工作有热忱，能承受新事物。 5、有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。多年在治理岗位上工作，既要维护领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工人们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工人们的信任。在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 6、有肯定的治理水平和综合协调力量。在基层治理岗位工作已近三十年，在自己业务工作范围未出过过失，都较好地完成了领导交办的各项工作。 三、对工程治理部工作的熟悉及今后的工作思路： 工
42、程治理部是公司各项施工生产的筹划和组织实施的中枢部门。即要面对公司各项繁杂的工作，又要合理组织生产，协调各工程、车间、部门之间的生产关系。同时也要做好各项业务治理工作，准时编报各类统计报表，下达生产规划，更要当好领导的参谋，使公司的各项工作、生产任务得以正常有序进展。特殊是在新一轮/建立到来之即，能否将/*/的重任担负起来，对我公司又是一次机遇与挑战。那么，工程治理部即要做好民用工程的各项治理和协调，更要努力学习*/工程的各项治理学问和阅历，也要积极协作公司各部门、工程部、车间参加*/工程的各项生产治理和协调工作。使工程治理部成为即能治理好民用工程，又能治理好*/工程，为公司新的机遇与挑战，为
43、公司的尽快进展做努力。所以，工程治理部经理就应当具备对工作有热忱，有丰富的治理阅历和踏实肯干的工作作风。本人有近四十年的工作经受，二十多年的治理阅历，工作仔细负责、敬业奉献，为人正直、办事公正，讲原则、待人热忱随和，有肯定的综合协调力量。 假如我能竞聘胜利，我将以部门负责人的职责仔细组织开展公司工程治理部的工作： 一、首先要加强理论和业务学问的学习，遵守党和国家的政策、法律法规，按建立公司短期目标和“十一五”规划，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素养及业务水平，带着部门职工做好各项生产组织治理工作。 二、严格履行部门职责，仔细做好本职工作。详细概括为“一个原则”、“二个
44、中心”。“一个原则”就是上为领导分忧，下为工程、车间、部门效劳。“二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，提高部门的工作主动性，使工程治理部成为一个是公司各项施工生产的筹划和组织实施的中枢部门，又是一个能为领导分忧，让领导放心的部门。 三、按公司年度的经营目标和规划，合理制定月生产规划和季度生产规划。制定部门的年度，明确岗位责任，做到工作有规划，奋斗有目标，使部门员工知道应当做啥，做了没有*做好了没有*积极协作主管领导，团结本部门员工，充分调动大家的积极性，围绕公司和本部门的年度工作目标任务来实施，使公司各项年度指标得以实现。物业公司工程部经理竞聘演讲稿
45、 各位领导、各位评委、同志们： 大家好!我叫，1962年诞生。1983年毕业于浙江,工程专业，工程师;1983至1996年在厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是进展物业治理中心工程部经理。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、 尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 1996年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部
46、重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、 全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来，我已积存了各种资料约10多万字，计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 第三、 尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套进展大厦物业治理制度汇编及以后帮助编制了一系列治理制度，为进展物业治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 我没有辉煌的