《管理会计第五章经营决策常用的成本概念及基本方法.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计第五章经营决策常用的成本概念及基本方法.pptx（49页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、管理会计学授课教师授课教师 段敏段敏 商学院商学院 会计系会计系2、常用的成本概念、常用的成本概念1、决策及其分类、决策及其分类 3、经营决策的基本方法、经营决策的基本方法第五章第五章经营决策常用的成本概念及基本方法经营决策常用的成本概念及基本方法第一节：决策及其分类第一节：决策及其分类决策：决策：是指根据预测所获得的信息作出科学判断，在若干备是指根据预测所获得的信息作出科学判断，在若干备选方案中选择可达到目标的较优方案。选方案中选择可达到目标的较优方案。决策就是从若干备选方案中选优的过程决策就是从若干备选方案中选优的过程决策的分类：决策的分类：（一）按照时间的长短分类（一）按照时间的长短分类
2、 短期决策（经营决策）：短期决策（经营决策）：1年以内 长期决策（资本支出决策）：长期决策（资本支出决策）：1年 （二）按照决策对象的未来状况分类（二）按照决策对象的未来状况分类 确定型决策：确定型决策：各方案结果确定各方案结果确定 风险型决策：风险型决策：每种方案都有两种以上的可能结每种方案都有两种以上的可能结 果，可以确定各种结果的客观概率果，可以确定各种结果的客观概率 不确定型决策：不确定型决策：不知道可能结果，或虽知道结不知道可能结果，或虽知道结 果，但无法确定各种结果的概率果，但无法确定各种结果的概率第一节：决策及其分类第一节：决策及其分类考虑决策者对风险的态度考虑决策者对风险的态度
3、 偏好？偏好？中立？中立？规避？规避？如何进行不确定型决策？如何进行不确定型决策？第一节：决策及其分类第一节：决策及其分类例：例：某商店准备试销一种新产品，由于缺少历史资料，对某商店准备试销一种新产品，由于缺少历史资料，对产品的销售只能做出畅销、一般、滞销三种估计，收益情产品的销售只能做出畅销、一般、滞销三种估计，收益情况如下表。在事先不能确定三种状态出现的概率的情况下，况如下表。在事先不能确定三种状态出现的概率的情况下，要求对进货的批量作出决策。要求对进货的批量作出决策。第一节：决策及其分类第一节：决策及其分类小中取大（悲观法）小中取大（悲观法）第一节：决策及其分类第一节：决策及其分类大中取
4、大法（乐观法）大中取大法（乐观法）第一节：决策及其分类第一节：决策及其分类最小最大后悔值法（后悔值法）最小最大后悔值法（后悔值法）1）确定各种自然状态的最大收益值）确定各种自然状态的最大收益值 畅销：畅销：150 一般：一般：110 滞销：滞销：402）计算后悔值，找出各方案的最大后悔值）计算后悔值，找出各方案的最大后悔值第一节：决策及其分类第一节：决策及其分类后后 悔悔 值值 表表第一节：决策及其分类第一节：决策及其分类短期决策程序：短期决策程序：确定问题确定问题确定可能被选方案，排除明显不可行的方案确定可能被选方案，排除明显不可行的方案确定与各个可行备选方案有关的成本与收益，把成本确定与各
5、个可行备选方案有关的成本与收益，把成本与收益进一步区分为与收益进一步区分为相关与不相关相关与不相关两类，并排出不相两类，并排出不相关成本与收益关成本与收益汇总每个相关方案的成本与收益汇总每个相关方案的成本与收益对定性因素进行评价对定性因素进行评价选择总收益最大的备选方案选择总收益最大的备选方案第一节：决策及其分类第一节：决策及其分类 经营决策中，需要通过比较不同备选方案经济经营决策中，需要通过比较不同备选方案经济效益的大小进行最优化选择。而影响经济效益大效益的大小进行最优化选择。而影响经济效益大小的一个重要因素就是小的一个重要因素就是相关成本相关成本的高低，相关成的高低，相关成本的高低决定了备
6、选方案的优劣。因此，必须熟本的高低决定了备选方案的优劣。因此，必须熟悉经营决策中常用的相关成本概念。悉经营决策中常用的相关成本概念。第一节：决策及其分类第一节：决策及其分类一、相关成本与无关成本（与决策的关系）一、相关成本与无关成本（与决策的关系）相关成本相关成本与决策有关联，可随决策而改变的成本与决策有关联，可随决策而改变的成本 无关成本无关成本过去已发生，对未来决策无影响的成本过去已发生，对未来决策无影响的成本第二节：常用的成本概念第二节：常用的成本概念二、机会成本二、机会成本(opportunity cost)在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方在使用资源的决策分析过程中
7、，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的案所丧失的“潜在收益潜在收益”。选择方案时，应将机会成本的影响考虑进去。利于对所选方选择方案时，应将机会成本的影响考虑进去。利于对所选方案的最终效益进行全面评价，案的最终效益进行全面评价，机会成本一般是相关成本。机会成本一般是相关成本。财务会计中对机会成本的处理？财务会计中对机会成本的处理？第二节：常用的成本概念第二节：常用的成本概念例例：某公司现有一空闲的车间，既可以用于：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A A产品的生产，产品的生产，也可以用于出租。如果用来生产也可以用于出租。如果用来生产A A产品，其收入为产品，其收入为3500035000元，元，成本
8、费用为成本费用为1800018000元，可获净利元，可获净利1700017000元；用于出租则可获元；用于出租则可获租金收入租金收入1200012000元。元。在决策中，如果选择用于生产在决策中，如果选择用于生产A A产品，则出租方案必然放弃，产品，则出租方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入其本来可能获得的租金收入1200012000元应作为生产元应作为生产A A产品的机会成本产品的机会成本由生产由生产A A产品负担。生产产品负担。生产A A产品将比出租多获净利产品将比出租多获净利50005000元。元。在决策分析中考虑机会成本，才能对该方案的经济效益做出在决策分析中考虑机会成本，才能对该方
9、案的经济效益做出全面的、合理的评价，最后正确判断被选用的方案是否真正最优。全面的、合理的评价，最后正确判断被选用的方案是否真正最优。第二节：常用的成本概念第二节：常用的成本概念二、机会成本二、机会成本(opportunity cost)案例分析案例分析克林公司是一家信息技术开发公司，某客户愿意出价克林公司是一家信息技术开发公司，某客户愿意出价 元，要求其完成一项紧急工作，工作要求如下：元，要求其完成一项紧急工作，工作要求如下：、某位员工要为此工作小时，且无其他员工可以代替。公、某位员工要为此工作小时，且无其他员工可以代替。公司目前支付给该员工的小时工资为元，但该员工正在另司目前支付给该员工的小
10、时工资为元，但该员工正在另外一个客户那里工作，每小时收费元。外一个客户那里工作，每小时收费元。、计算机主机为此需要工作小时，公司一般对外部收取使用、计算机主机为此需要工作小时，公司一般对外部收取使用主机费用为每小时主机费用为每小时500500元，主机小时工作，每周工作天。元，主机小时工作，每周工作天。、物料用品和零星支出元。、物料用品和零星支出元。要求：该公司是否接受这项任务？要求：该公司是否接受这项任务？二、机会成本二、机会成本(opportunity cost)第二节：常用的成本概念第二节：常用的成本概念此决策所涉及的相关成本：此决策所涉及的相关成本：二、机会成本二、机会成本(opport
11、unity cost)第二节：常用的成本概念第二节：常用的成本概念三、沉没成本（三、沉没成本（sunk cost）过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。本。对现在或将来的任何决策都无影响的成本对现在或将来的任何决策都无影响的成本,是无关成本是无关成本第二节：常用的成本概念第二节：常用的成本概念p企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本为企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本为1000010000元，已提元，已提折旧折旧80008000元，折余净值为元，折余净值为20002000元，这元，这20002000元的折余价值就是元的折余价
12、值就是沉沉没成本没成本。p假设处理这台旧设备有两个方案可予考虑：一是将旧设备直假设处理这台旧设备有两个方案可予考虑：一是将旧设备直接出售，可获得变价收入接出售，可获得变价收入500500元；二是经修理后再出售，则需支元；二是经修理后再出售，则需支出修理费用出修理费用10001000元，但可得元，但可得18001800元。元。p在进行决策时，由于旧设备折余价值在进行决策时，由于旧设备折余价值20002000元属于过去已经支元属于过去已经支出再无法收回的沉没成本，所以不考虑，只将这两个方案加以出再无法收回的沉没成本，所以不考虑，只将这两个方案加以比较，直接出售可得收入比较，直接出售可得收入5005
13、00元，而修理后可得净收入元，而修理后可得净收入800800元元（1800-10001800-1000）显然，采用第二方案比采用第一方案可多得）显然，采用第二方案比采用第一方案可多得300300元。所以，应将旧设备修理后再出售。元。所以，应将旧设备修理后再出售。三、沉没成本（三、沉没成本（sunk cost）第二节：常用的成本概念第二节：常用的成本概念四、付现成本四、付现成本因作出某项决策而要求立即或在未来需以现金支付的因作出某项决策而要求立即或在未来需以现金支付的成本，亦称成本，亦称“现金支出成本现金支出成本”。是一项相关成本是一项相关成本第二节：常用的成本概念第二节：常用的成本概念 例例：
14、企业计划进行：企业计划进行A A产品的生产。现有甲设备一台，原值产品的生产。现有甲设备一台，原值5000050000元，已提折旧元，已提折旧3500035000元，折余净值元，折余净值1500015000元。生产元。生产A A产品产品时，还需对甲设备进行技术改造，为此须追加支出时，还需对甲设备进行技术改造，为此须追加支出1000010000元。元。如果市场上有乙设备出售，其性能与改造后的甲设备相同，如果市场上有乙设备出售，其性能与改造后的甲设备相同，售价为售价为2000020000元。元。p 是否需要改造旧设备？是否需要改造旧设备？p 因为旧设备的折余净值属于沉没成本，不影响决策。应将因为旧设
15、备的折余净值属于沉没成本，不影响决策。应将改造旧设备的付现成本改造旧设备的付现成本1000010000元与购买新设备的元与购买新设备的2000020000元进行元进行比较，从而作出正确的抉择：选择改造旧设备将比购买新设比较，从而作出正确的抉择：选择改造旧设备将比购买新设备节约支出备节约支出1000010000元。元。四、付现成本四、付现成本第二节：常用的成本概念第二节：常用的成本概念五、差量成本五、差量成本指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异，来的成本差异，是一项相关成本。是一项相关成本。例例：某公司全年需要：某公司全年需要1
16、2001200件甲零件，可以外购也件甲零件，可以外购也可以自制。如果外购，单价为可以自制。如果外购，单价为5 5元；如果自制，则单位元；如果自制，则单位变动成本为变动成本为3 3元，固定成本元，固定成本500500元。外购或自制决策的元。外购或自制决策的成本计算如表所示成本计算如表所示。由于外购总成本比自制总成本高由于外购总成本比自制总成本高1900元，在其他条件相同时，应选元，在其他条件相同时，应选择自制方案。择自制方案。方案方案项目项目第二节：常用的成本概念第二节：常用的成本概念 差量成本用途：是指由于生产能力利用程度的不同而形成差量成本用途：是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异
17、，即由于在原来基础上因追加批量产品的生产所的成本差异，即由于在原来基础上因追加批量产品的生产所增加的成本数额增加的成本数额 某企业生产某企业生产A A产品，最大生产能力为年产产品，最大生产能力为年产1000010000件，正常利件，正常利用率为最大生产能力的用率为最大生产能力的80%80%，A A产品单位变动成本为产品单位变动成本为3 3元，年固元，年固定成本为定成本为60006000元按生产能力正常利用率可达到的产量元按生产能力正常利用率可达到的产量80008000件件分摊，每件单位固定成本为分摊，每件单位固定成本为0.750.75元。则以年产量元。则以年产量80008000件为基件为基础，
18、每增加础，每增加10001000件产品的生产量而追加的差异成本计算如表件产品的生产量而追加的差异成本计算如表五、差量成本五、差量成本第二节：常用的成本概念第二节：常用的成本概念 在相关范围内，产量不超过其最大生产能力在相关范围内，产量不超过其最大生产能力10000件时，固定成本总额件时，固定成本总额不随产量的变动而变动，每增加生产不随产量的变动而变动，每增加生产1000件产品而追加的成本额为变动件产品而追加的成本额为变动成本成本3000元。单位成本中的固定部分则呈降低的趋势。元。单位成本中的固定部分则呈降低的趋势。五、差量成本五、差量成本第二节：常用的成本概念第二节：常用的成本概念六、边际成本
19、六、边际成本产量每增加或减少产量每增加或减少1个单位所引起的成本变动数额。个单位所引起的成本变动数额。相关链接：变动成本是指在一定期间和一定业务量内，其相关链接：变动成本是指在一定期间和一定业务量内，其总额随着业务量的变动而呈正比例变动的成本。总额随着业务量的变动而呈正比例变动的成本。第二节：常用的成本概念第二节：常用的成本概念与变动成本的关系？与变动成本的关系？p从从100100增加到增加到104104件时，在相关范围内固定成本不随产量变化而只是变件时，在相关范围内固定成本不随产量变化而只是变动成本随产量变化；动成本随产量变化；104104105105超出了原来的相关范围，增加固定成本，超出
20、了原来的相关范围，增加固定成本，边际成本又以固定数值边际成本又以固定数值2 2，在新的相关范围内随单位产量的增加而增加。，在新的相关范围内随单位产量的增加而增加。六、边际成本六、边际成本第二节：常用的成本概念第二节：常用的成本概念七、专属成本和联合成本七、专属成本和联合成本专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的企业设置的某个部门而发生的固定成本固定成本。专属成本是与特。专属成本是与特定的产品或部门相联系的特定成本。例如专门生产某种产定的产品或部门相联系的特定成本。例如专门生产某种产品的专用设备折旧费、保险费
21、等。品的专用设备折旧费、保险费等。联合成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发联合成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。如在企生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。如在企业生产过程中，几种产品共同的设备折旧费、辅助车间成业生产过程中，几种产品共同的设备折旧费、辅助车间成本等，都是联合成本。本等，都是联合成本。在进行方案选择时，在进行方案选择时，专属成本是与决策有关的成本，必须专属成本是与决策有关的成本，必须考虑；而联合成本则是与决策无关的成本，可以不予考虑。考虑；而联合成本则是与决策无关的成本，可以不予考虑。第二节：常用的成本概念
22、第二节：常用的成本概念八、可选择成本与约束性成本八、可选择成本与约束性成本可选择成本是由企业管理者的决策来决定其是否发生的固可选择成本是由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本，如广告费、培训费、职工培训费、管理人员奖金、定成本，如广告费、培训费、职工培训费、管理人员奖金、研究开发费等。研究开发费等。约束性成本是为进行企业经营而必须负担的，不能改变的约束性成本是为进行企业经营而必须负担的，不能改变的最低限度的固定成本，如厂房、设备等固定资产所提的折最低限度的固定成本，如厂房、设备等固定资产所提的折旧，不动产的税金、保险费以及管理人员薪金等。旧，不动产的税金、保险费以及管理人员薪金等。一般说
23、来，一般说来，可选择成本是相关成本，约束性成本是无关成可选择成本是相关成本，约束性成本是无关成本。本。第二节：常用的成本概念第二节：常用的成本概念 企业的短期经营决策通常只涉及一年以内的专门业务，企业的短期经营决策通常只涉及一年以内的专门业务，一般不改变企业现有的生产能力，不增加或少量增加固定一般不改变企业现有的生产能力，不增加或少量增加固定资产的投资。因此，在决策分析时，应把方案的选优标准资产的投资。因此，在决策分析时，应把方案的选优标准放在能使企业经济效益和社会效益达到最大化的目标上放在能使企业经济效益和社会效益达到最大化的目标上。边际贡献分析法边际贡献分析法 差量分析法差量分析法 成本无
24、差别点分析法成本无差别点分析法 概率分析法概率分析法 线性规划分析法线性规划分析法第三节：短期经营决策中最常用的基本方法第三节：短期经营决策中最常用的基本方法一、贡献毛益分析法一、贡献毛益分析法p通过对比备选方案所提供的贡献毛益总额（通过对比备选方案所提供的贡献毛益总额（TcmTcm）的）的大小来确定最优方案的专门方法。大小来确定最优方案的专门方法。p不存在专属成本：各方案的贡献毛益总额不存在专属成本：各方案的贡献毛益总额p存在专属成本：各方案的剩余贡献毛益存在专属成本：各方案的剩余贡献毛益 其中其中:剩余贡献毛益剩余贡献毛益=贡献毛益总额贡献毛益总额-专属成本专属成本p企业资源受限：单位资源
25、贡献毛益企业资源受限：单位资源贡献毛益第三节：短期经营决策中最常用的基本方法第三节：短期经营决策中最常用的基本方法 例例 某企业现有设备的生产能力是某企业现有设备的生产能力是4000040000个机器工时，现个机器工时，现有生产能力的利用程度为有生产能力的利用程度为80%80%。现准备用剩余生产能力开。现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。甲、乙、丙的单位产品定额工时分发新产品甲、乙或丙。甲、乙、丙的单位产品定额工时分别为别为2 2、3 3、4 4小时；单位售价小时；单位售价3030、4040、5050元；单位变动成元；单位变动成本为本为2020、2626、3030元。由于现有设备加工精度
26、不足，在生产元。由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时，需要增加专属设备丙产品时，需要增加专属设备50005000元。采用边际贡献分析元。采用边际贡献分析法进行方案选择。法进行方案选择。该企业现有剩余机器工时该企业现有剩余机器工时80008000小时。小时。一、贡献毛益分析法一、贡献毛益分析法第三节：短期经营决策中最常用的基本方法第三节：短期经营决策中最常用的基本方法无论从边际贡献总额（或剩余边际贡献总额）来判断，还是从单位无论从边际贡献总额（或剩余边际贡献总额）来判断，还是从单位 工时边际贡献额来判断，均为甲产品的生产方案最优。工时边际贡献额来判断，均为甲产品的生产方案最优。一、贡献毛益分
27、析法一、贡献毛益分析法第三节：短期经营决策中最常用的基本方法第三节：短期经营决策中最常用的基本方法 根据两个备选方案的差量收入与差量成本计算的差量损根据两个备选方案的差量收入与差量成本计算的差量损益确定哪个方案较优的方法。益确定哪个方案较优的方法。差量：两个备选方案同类指标之间的数量差异差量：两个备选方案同类指标之间的数量差异差量收入：两个备选方案预期收入之间的数量差异差量收入：两个备选方案预期收入之间的数量差异差量成本：两个备选方案预期成本之间的数量差异差量成本：两个备选方案预期成本之间的数量差异差量损益：差量收入与差量成本之间的数量差异。差量损益：差量收入与差量成本之间的数量差异。第三节：
28、短期经营决策中最常用的基本方法第三节：短期经营决策中最常用的基本方法二、差量分析法二、差量分析法决策过程决策过程差量损益差量损益0 0 时，时，A A方案可取方案可取差量损益差量损益0 15001500件时，假定为件时，假定为16001600件，则新、旧两个方案的件，则新、旧两个方案的单位成本。单位成本。新新（450000/1600450000/1600）+300=581.25+300=581.25（元）（元）旧（旧（300000/1600300000/1600）+400=587.5+400=587.5（元）（元）即新方案优于旧方案。即新方案优于旧方案。（3 3）当产量）当产量15001500
29、件时，假定为件时，假定为800800件，件，则新、旧两个方案的单则新、旧两个方案的单位成本。位成本。新（新（450000/800450000/800）+300=862.5+300=862.5（元）（元）旧（旧（300000/800300000/800）+400=775+400=775（元）（元）即旧方案优于新方案。即旧方案优于新方案。三、成本无差别点分析法三、成本无差别点分析法第三节：短期经营决策中最常用的基本方法第三节：短期经营决策中最常用的基本方法四、概率分析法四、概率分析法对企业经营中的诸多因素（如产品销售量、变动成本、对企业经营中的诸多因素（如产品销售量、变动成本、固定成本等），在一定
30、范围内的变动程度作出估计，固定成本等），在一定范围内的变动程度作出估计，从而把影响决策的各种现象都考虑进去，因而使决策从而把影响决策的各种现象都考虑进去，因而使决策更加接近于实际情况。更加接近于实际情况。第三节：短期经营决策中最常用的基本方法第三节：短期经营决策中最常用的基本方法采用概率分析法时，应按以下步骤进行：采用概率分析法时，应按以下步骤进行：1 1、确定与决策结果有关的变量；、确定与决策结果有关的变量；2 2、确定每一变量的变化范围；、确定每一变量的变化范围；3 3、凭决策者假定或以历史资料为依据，确定每一变量的、凭决策者假定或以历史资料为依据，确定每一变量的概率；概率；4 4、计算各
31、变量相应的联合概率；、计算各变量相应的联合概率；5 5、将不同联合概率条件下的结果加以汇总，得到预期值。、将不同联合概率条件下的结果加以汇总，得到预期值。四、概率分析法四、概率分析法第三节：短期经营决策中最常用的基本方法第三节：短期经营决策中最常用的基本方法要求耗费最小量的资源，完成尽可能多的任务，获得最佳要求耗费最小量的资源，完成尽可能多的任务，获得最佳经济效益。经济效益。线性规划问题可以概括为在一组线性约束条件下，求解线线性规划问题可以概括为在一组线性约束条件下，求解线性目标函数的最优解。性目标函数的最优解。（根据问题的需要，可能是求最大值或是求最小值。）（根据问题的需要，可能是求最大值或
32、是求最小值。）五、线性规划分析法五、线性规划分析法第三节：短期经营决策中最常用的基本方法第三节：短期经营决策中最常用的基本方法线性规划分析的基本步骤：线性规划分析的基本步骤：明确管理问题，确定决策目标，分析约束因素明确管理问题，确定决策目标，分析约束因素根据资料建立包含一组线性约束条件等式或不等式和最优根据资料建立包含一组线性约束条件等式或不等式和最优线性目标函数表达式的数学模型线性目标函数表达式的数学模型数学模型的求解与检验数学模型的求解与检验优化后的分析优化后的分析五、线性规划分析法五、线性规划分析法第三节：短期经营决策中最常用的基本方法第三节：短期经营决策中最常用的基本方法例：例：红旗工
33、厂拟生产红旗工厂拟生产A A、B B两种产品，该厂生产能量为两种产品，该厂生产能量为360360工工时，库存材料可供使用的总数量约为时，库存材料可供使用的总数量约为240240公斤。另外，公斤。另外，A A产产品在市场上的销售无限制，品在市场上的销售无限制，B B产品在市场上每月最多只能销产品在市场上每月最多只能销售售3030件。件。A A、B B两种产品有关数据见下表：两种产品有关数据见下表：工厂应如何安排工厂应如何安排A、B两种产品的生产，才能获得最大边际贡献？两种产品的生产，才能获得最大边际贡献？五、线性规划分析法五、线性规划分析法第三节：短期经营决策中最常用的基本方法第三节：短期经营决
34、策中最常用的基本方法解：设生产解：设生产A、B的数量分别为的数量分别为x1，x2约束条件：约束条件：6 x1+9 x2=360 6 x1+3 x2=240 x2=0目标函数：目标函数：S=90 x1+80 x2 求解得安排生产求解得安排生产30件件A产品、产品、20件件B产品时，才能获得最产品时，才能获得最大边际贡献。大边际贡献。五、线性规划分析法五、线性规划分析法第三节：短期经营决策中最常用的基本方法第三节：短期经营决策中最常用的基本方法练习题：练习题：利华制造公司今年第三季度共生产了利华制造公司今年第三季度共生产了23002300件不合格产品。对件不合格产品。对于这些产品公司可以采取两种方
35、案：一是重新加工这些产品，于这些产品公司可以采取两种方案：一是重新加工这些产品，然后以原价（每单位然后以原价（每单位3030元）出售。如果重新加工，还要发生元）出售。如果重新加工，还要发生的成本包括：直接材料的成本包括：直接材料3.503.50元，直接人工元，直接人工1.251.25小时，每小时小时，每小时1010元；变动制造费用元；变动制造费用4 4元。此外公司还可以以元。此外公司还可以以14.6514.65元的单价元的单价出售这些不合格产品。出售这些不合格产品。不合格产品的初始制造成本如下表：不合格产品的初始制造成本如下表：单位：元单位：元要求：要求：1）计算每个方案的相关成本和相关收益，）计算每个方案的相关成本和相关收益，2）说明利华公司应选择哪一个被选方案？）说明利华公司应选择哪一个被选方案？谢谢！谢谢！